XX建筑公司拓展经营部负责人绩效考核评分表.doc

员工绩效考核评分表
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员工绩效考核评分表。

建筑公司项目经理绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重40%，总分40分）2、关键绩效考核指标（权重60%，总分60分）建筑公司项目经理绩效考核评分表使用说明一、引言为了全面、客观、公正地评价建筑公司项目经理的工作绩效，提升项目管理水平，确保项目安全、质量、进度、成本等关键指标的有效达成，特制定本《建筑公司项目经理绩效考核评分表》（以下简称“评分表”）。

本评分表旨在通过量化指标，对项目经理的日常工作表现及项目关键绩效进行综合评价，为项目经理的奖惩、晋升及培训提供科学依据。

二、评分表结构评分表分为两大部分：基本绩效考核指标（权重40%，总分40分）和关键绩效考核指标（权重60%，总分60分）。

两部分共同构成了项目经理绩效考核的完整体系。

三、基本绩效考核指标工作态度：包括主动性和责任心两项内容，主要考察项目经理对工作的积极性和责任感。

通过日常观察和记录，对项目经理在职责范围内的工作表现进行评价，确保项目经理能够主动承担责任，积极完成工作任务。

遵守纪律：考察项目经理对公司规章制度的遵守情况。

严格遵守《劳动纪律管理制度》是每位员工的基本职责，项目经理作为项目团队的领导者，更应树立榜样，确保团队纪律严明。

业务素养：包括思想觉悟、工作态度及专业知识与业务能力的提升。

项目经理需具备高度的思想觉悟，任劳任怨，诚恳敬业；同时，应不断学习专业知识，提升业务能力，以应对复杂多变的项目管理挑战。

工作协调：评价项目经理在协调公司与项目部内部事务及对外关系方面的能力。

有效的协调是项目顺利进行的保障，项目经理需具备出色的沟通协调能力，确保项目各项工作顺利进行。

绩效考核：考察项目经理对公司绩效考核管理制度的执行情况。

项目经理需按时完成项目部的绩效考核工作，确保考核结果的公正、准确，为项目团队的奖惩、晋升提供依据。

执行制度：评价项目经理在执行公司管理制度及制定、完善项目部管理制度方面的能力。

项目经理需严格执行公司管理制度，同时根据项目实际情况，制定并完善项目部管理制度，确保项目管理的规范化和制度化。

建筑公司项目技术负责人绩效考核评分表建筑公司项目技术负责人绩效考核评分表使用说明为了全面提升建筑公司项目技术负责人的工作效能与管理水平，确保项目按时、按质、按量完成，特制定此《建筑公司项目技术负责人绩效考核评分表》。

本表旨在通过详细、量化的指标，对项目技术负责人的各项工作进行全面、客观的评估，并以此为依据进行奖惩及改进。

以下是对该评分表的具体使用说明：一、目的与意义明确职责：通过列明项目技术负责人的具体工作内容及职责，帮助被考核者清晰理解其工作范畴与重要性。

量化考核：将各项工作细化为具体可衡量的指标，减少主观判断的偏差，使考核结果更加公正、合理。

促进发展：通过绩效考核，发现问题、查找不足，为项目技术负责人的职业发展提供方向和动力。

优化管理：基于考核结果，优化人员配置与资源分配，提升公司整体管理效能。

二、评分表结构与内容基本信息：包括被考核人的姓名、岗位、所属部门及考核期限等，确保考核对象与周期的准确性。

考核项目与内容：工作内容：围绕工程项目施工技术的全面管理、施工组织设计编制与实施、施工现场质量与安全的监督指导等多个核心方面，设立详细的工作内容考核项。

每项工作内容均附有相应的应得分值，以便于量化评分。

服务意识：评估项目技术负责人在对待客户、同事及工作态度上的表现，包括热情礼貌、积极进取、尽职尽责及真诚热情等方面。

团体精神：强调团队合作与大局观念，评估员工在内部协作与外部配合上的表现。

组织纪律：考核员工对公司规章制度及法律法规的遵守情况，确保管理规范化、合法化。

评分与汇总：自评、主管评分及经理评分三项构成最终得分的基础。

各层级评分权重可根据公司实际情况灵活设定，最终得出考核总分。

三、考核流程前期准备：明确考核标准、时间及方法，通知被考核人做好相应准备。

自评：被考核人根据考核项目与内容，结合自身实际工作情况进行自我评估并打分。

上级评价：主管及经理依据对被考核人日常工作的观察与了解，分别进行评分，确保评价的全面性与客观性。

建筑公司项目副经理绩效考核评分表1、本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）建筑公司项目副经理绩效考核评分表使用说明为了确保建筑公司项目副经理的工作能够高效、有序地进行，并对其工作绩效进行全面、客观的评价，特制定《建筑公司项目副经理绩效考核评分表》。

本评分表旨在通过具体的考核指标和评分标准，对项目副经理的工作态度、业务能力、关键绩效等多个方面进行综合评估，以激励其不断提升自我，促进项目管理的优化和公司目标的实现。

以下是对该评分表的使用说明：一、评分表结构与内容1. 考核结构评分表分为两大部分：本绩效考核指标（权重30%，总分30分）和关键绩效考核指标（权重70%，总分70分）。

这样的结构设计旨在既关注项目副经理的日常表现，又突出其在项目管理中的关键绩效成果。

2. 考核项目与标准本绩效考核指标：包括工作态度、遵守纪律、业务素养、工作协调、绩效考核、执行制度、工作配合等七个方面，每个方面下设有具体的考核内容和方式，以及对应的标准分。

这些指标旨在全面反映项目副经理的基本职业素养和工作能力。

关键绩效考核指标：包括安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度等七个方面，每个方面均设有详细的考核内容和评分标准。

这些指标是项目管理中的核心要素，直接关联到项目的成功与否，因此权重较高。

二、评分标准与操作指南1. 评分标准扣分制：对于未达到要求的考核项目，采取扣分的方式进行处理。

具体扣分标准已在评分表中详细列出，如工作态度中的主动性不足每次扣1分，安全生产中发生安全事故每次扣1分等。

加分制：对于表现优异的考核项目，采取加分的方式进行奖励。

如当月安全无事故可加1～5分，提前完成月进度计划可加分等。

下不保底：部分考核项目明确标注“下不保底”，意味着扣分不设下限，以确保考核的严肃性和公正性。

2. 操作指南考核者确定：评分表中的“考核者”一栏应根据实际情况填写，通常由项目经理、人力资源部门或公司高层担任，以确保考核的权威性和公正性。

2017年工程管理部9月度考核评分表（部门负责人以上）填报人：日期：确认人：日期：一、填写要求：1.月度工作计划中自评部分，首先填写“完成”或“未完成”，未完成的工作计划，简要说明原因，包括“主观原因”及“外部客观因素”2.月度工作计划中上级评分部分，评分人应本着实事求事的原则从严评价，如有加分、扣分情况应简要说明原因。

3.自评得分、上级评价得分应遵照事实，如绩效考核小组审核发现评分严重偏离实际情况的，则以绩效考核小组复评分数为最终得分，同时对当事人加扣当月绩效3-5分。

二、工作计划评价标准1.95—120% 提前或超额完成公司或部门重点工作任务，完成质量明显超出规定的标准，能够较好地推动公司业绩。

2.90—94% 提前或超额完成公司或部门布置的一般性工作任务或部门日常工作工作，完成质量、数量超出标准，且能够较好地推动公司或部门工作。

3.85—89% 能按时间节点保质保量完成工作任务。

4.70—84% 能按时间节点完成工作任务，但完成质量欠佳，经上级指导后及时修正并通过的；或因外部因素、前置条件影响（以月度会议纪录或经总经理批复的工作联系单为依据）未能完成工作任务。

5.0-69% 因部门内部原因或个人主观因素本月未能完成工作目标的评分在70分以下，如因个人主观因素本月未能完成工作目标且影响到公司整体目标完成或工作中出现重大失误给公司造成较大损失的该项评分为0 分。

6.销售指标营销类部门月度销售指标（包括销售额、销售面积、回款金额）在月度计划制定时如有前置条件，应分别设置指标。

考核时按实际完成比例计算得分，最高不超过120%，如当月相关指标实际完成小于等于30%，则此项得分为0分。

三、名词解释1.亲力亲为工作：指领导者个人身体力行，直接执行的重点工作，工作内容具有明确的目标性，为公司解决工作推进中的难点问题，区分一般的内部协调、检查指导、常规事务等工作。

2.检查督导工作：指针对分管部门（员工）具体执行的重点工作目标任务的完成情况进行督查并及时给予指导与帮助，带领他们想方设法解决问题，帮助他们实现工作目标。

公司项目负责人绩效考核评分表
姓名岗位项目负责人
考核
负责人考核期限自年月日至年月日
考核项目考核内容应得
分
主管
评分
经理
评分
工作内容工程项目施工的全面、综合管理，按计划分阶
段完成项目建设任务
10
组织编制、实施《施工组织设计》；编制项目建
设材料的使用计划
5
主持务工人员的安全教育，协调分包单位的工
作，进行安全技术交底
10
组织项目统计报表的编制；图纸变更洽谈、图
纸会审
7
负责项目部现场质量、安全、进度、文明施工、
成本、管理和实施
10
组织分包单位各种手续办理、落实工程资料6主持召开生产协调会和生产例会5项目部施工管理绩效考核评估;7行使其它经理特别授予的权限。

5
职业素质具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿3工作勤奋、任劳任怨竭力完成任务3具有相应的专业技能，能够完成本身专业职责3工作有能力、对事判断正确、处事正确3忠诚于公司、品行端正、言行诚信3
服务意识□对客户热情礼貌3□对工作主动、积极、进取3□对本职工作尽职尽责3□对同事态度真诚热情3
团体精神□积极配合其他部门员工工作3□内部员工之间互相配合3□顾全大局、以公司利益为重4
组织纪律□遵守公司各种规章制度4□遵守有关法律、法规4
考核总分100。

绩效考核评价表
部门：建筑公司岗位:总经理员工姓名：考评人: 总分：日期: 分值:100分
评分标准：
1.优(指标分值＊100％）：该项工作绩效超出了常规标准要求，通常具有下列表现：在规定时间内完成任务，在数量、质量上超出明显规定的标准，达到上级领导、客户、同事的满意，超过公司
预期目标.
2.良（指标分值*75%）:该项工作绩效达到常规标准要求，通常具有下列表现:基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准，没有造成上级领导、客户、同事的不满，达到公司预期目标.
3。

中（指标分值*50％）：该项工作绩效基本达到常规标准要求,通常具有下列表现:偶尔有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准,工作表现一般，但没有给公司造成较大的不良影响。

4.差（指标分值*25％）：该项工作绩效显著低于正常工作标准的要求,通常具有下列表现：工作中出现较大的失误，或在时间、数量、质量上与规定的工作标准相距甚远，工作表现不良，给公司
造成损失或不良影响。