项目测量队长考核细则

测量队队长岗位责任制
1、根据施工组织设计和施工进度安排，编制项目施工测量计划，并组织全体测量人员努力实施。

2、负责做好施工放样工作，对关键部位的放样，必须实行一种方法测量，多种方法复核的观测程序，做好记录报监理签。

3、负责向施工测量组交付现场测量标志和测量结果，实行现场测量交底签认制度，并对测量组的工作进行检查和指导。

4、经常对测量标志进行检查复核，确保测量标志位置正确。

如因测量标志变位而造成损失，测量队长应负主要责任。

5、制定测量仪器专人保管，定期保养等规章制度，建立仪器设备台帐，妥善保存测量资料。

6、指导测量人员正确仪器严禁无关人员和不了解仪器性能人员动用仪器。

7、负责保护好测量仪器定期进行检查，做好仪器的防腐、防晒、防雨、防尖工作，确保仪器处于良好状态。

测量队队长岗位职责引言概述：作为一个测量队的队长，担负着重要的职责和使命。

队长在测量队中起着关键的作用，需要具备一定的技术和管理能力，以确保测量工作的顺利进行。

本文将从五个大点来详细阐述测量队队长的岗位职责。

正文内容：1. 测量技术能力1.1 精确测量：队长需要具备精确测量的能力，能够使用各种测量仪器和设备进行准确的测量工作。

1.2 测量数据处理：队长需要熟悉测量数据的处理方法，能够对测量数据进行分析和整理，提供准确的测量结果。

1.3 测量方法选择：队长需要根据不同的测量任务，选择合适的测量方法，确保测量工作的准确性和高效性。

2. 现场管理能力2.1 人员分配：队长需要根据测量任务的复杂度和工作量，合理分配队员的工作任务，确保每一个人都能充分发挥自己的能力。

2.2 时间管理：队长需要合理安排测量工作的时间，确保任务按计划进行，避免延误。

2.3 资源管理：队长需要合理管理测量设备和材料的使用，确保资源的充分利用和节约。

3. 团队协作能力3.1 沟通协调：队长需要与其他部门和团队进行有效的沟通和协调，确保测量工作与其他工作的顺利衔接。

3.2 团队建设：队长需要培养团队成员之间的合作精神和团队意识，提高团队的整体效能。

3.3 知识分享：队长需要与团队成员分享测量方面的知识和经验，提高整个团队的专业水平。

4. 问题解决能力4.1 识别问题：队长需要及时发现测量工作中的问题和难点，确保问题不会对测量结果产生影响。

4.2 解决问题：队长需要具备解决问题的能力，能够通过分析和判断，找到解决问题的方法和策略。

4.3 预防问题：队长需要通过制定合理的工作流程和规范，预防测量工作中可能浮现的问题，提高工作的质量和效率。

5. 质量控制能力5.1 质量标准制定：队长需要制定测量工作的质量标准和要求，确保测量结果的准确性和可靠性。

5.2 质量监控：队长需要对测量工作进行监控和检查，确保工作符合质量标准。

5.3 质量改进：队长需要根据实际情况，对测量工作进行改进和优化，提高工作的质量和效率。

测量组考核管理制度第一章目的第一条为了更好的开展测量工作，完成各项测量任务，提高测量工作整体管理水平，满足业主、监理等上级单位对测量、监测工作的具体要求、提高测量人员的积极性特制定此管理办法，第二章职责第二条工程部负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作。

第三章适用范围及标准第三条该管理办法适用于贵阳轻轨 2 号线11 标项目经理部。

测量考核采用扣分制，满分 100 分，考核 95 分以上为优秀、90~95 为良好、85~90 为合格、85 以下为不合格。

第四章考核依据第四条遵守作息时间，按项目部作息时间进行考核，上白班和监控量测人员必须遵守，迟到或早退每 20 分钟扣 1 分。

第五条严格遵守请假制度，请假半天的向测量小组长请假，请假一天以上的向测量组长请假并写请假条。

无特殊原因，每月请假次数不超过 2 次，超过的应向上级领导汇报。

第六条测量人员无故不接电话超过 4 个小时的按旷工处理，扣 2 分。

第七条安排的任务不能按时完成，理由不充分的对责任人进行每次 1 分进行考核。

第八条测量程序编写完成后应在电脑上模拟复核一遍，再交测量组长复核，因程序错误造成质量事故的交上级领导处理，并扣除 5 分，年度考核不能评优秀。

第九条夜班人员，上班次数少于 2 次的，应配合白班人员进行其他测量工作。

上班次数以每次测量交底为依据。

第十条测量放样做到准确无误，严格遵守测量复核制度，当天放样成果必须及时通过 QQ 或短信方式交测量负责人复核。

不及时提供数据的每次 1 分。

第十一条因为平时放样粗心马虎造成测量错误的，对造成后果的严重程度进行处罚，并扣 2 分。

第十二条导线布设成双导线，测量放样测量桩采用钢板和拱架焊接的形式，导线控制桩采用在仰拱上焊钢管的形式布设，布设间距105~200 米每处，每处2 点。

平时不及时布设的造成精测队或第三方测量时再布设的按每点1 分进行考核。

责任人：测量小组长。

第十三条为控制测量放样时间，保证测量放样精度，掌子面开挖放样时严禁转点，必须把测量放样点提前转好。

工程项目部测量员绩效考核标准第一篇：工程项目部测量员绩效考核标准项目部测量员绩效考核标准项目部测量员是负责项目部测量、定位、放线计量的专业技术人员，对自己所管辖的工作范围内的失误承担主要责任和处罚。

考核达到90分以上者为合格项目名称：考评人：核定分值：第二篇：工程项目部绩效考核方案工程项目部绩效考核方案为全面客观地评价工程项目部员工的工作，帮助员工提高素质能力及工作效率，提高员工在工作中的主动性和积极性，全面贯彻落实公司战略以及各项管理制度和工作计划，同时也为员工的薪资调整、培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定工程项目部绩效考核方案。

一、绩效考核的目的不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；不断提高公司员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性。

二、绩效考核的原则（一）公开原则通过协商确定绩效考核的内容和评分的标准，最大限度的减少考核者和被考核者之间的绩效认知差别，公开绩效考核的结果，使绩效考核工作规格化、制度化。

（二）客观原则绩效考核必须用事实说话，切忌主观臆断。

绩效考核的目的之一是引导员工改进工作，为此必须避免人与人过分攀比，破坏团队精神。

（三）重视反馈原则绩效考核过程中，绩效考核之后，考核人员要与被考核人员进行全面的沟通，把结果反馈给被考核者，同时听取被考核者的意见，及时发现问题并解决。

一、适用范围本制度适用于工程部所有员工，但下列人员除外。

1、工程外包人员。

2、试用期员工。

3、公司因工程需要临时聘请的员工。

4、因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者。

5、虽然在考核期任职，但考核实施日已经退休者。

二、薪酬标准及员工职业规划（一）薪酬标准1、本制度所指薪酬，是指每月定期发放的工资、奖金、津贴福利，以及奖金。

2、随着公司考核制度的逐步完善和员工绩效意识的加强，将最终引入绩效工资考核，以更好体现员工价值，促进员工发展和公司发展的有机结合。

项目内部测量队规章制度第一章总则第一条为了规范项目内部测量队的行为，提高队员的素质和技能，保障项目测量工作的顺利进行，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于项目内部测量队的所有队员，包括领队、副领队和测量人员等。

第三条测量队的工作宗旨是：严谨认真、勇攀高峰、团结协作、互帮互助。

第四条测量队的工作原则是：科学测量、合理分配、诚实守信、实事求是。

第五条测量队的工作目标是：完成项目测量任务，提高队员的专业水平和团队精神。

第六条测量队的工作范围包括但不限于地形测量、工程测量、摄影测量等。

第七条测量队的工作任务由项目委派，领队负责组织指挥。

第二章队员管理第八条测量队队员应具备测量技术水平和团队合作能力，听从领队、副领队的指挥安排。

第九条测量队队员应尊重领队、副领队的决策，遵守队内规章制度，服从队内管理。

第十条测量队队员应遵守工作纪律，不得擅自离队，不得私自变更工作内容。

第十一条测量队队员应主动配合其他队员，积极参与工作讨论，密切团结合作。

第十二条测量队队员应尊重队内其他成员，不得有侮辱、冲突等行为。

第十三条测量队队员应保护队内设备，文明用语，禁止毁坏公物。

第十四条测量队队员应积极学习，提高专业技能，增强团队凝聚力。

第十五条测量队队员应保守队内秘密，遵守保密规定。

第三章工作流程第十六条测量队的工作流程包括任务分配、实地测量、数据处理、成果汇报等环节。

第十七条任务分配由领队统一安排，根据队员的专业能力和工作经验分工合理。

第十八条实地测量由测量人员按照任务要求进行，严格按照测量标准和规范操作。

第十九条数据处理由测量人员负责，确保数据的准确性和可靠性。

第二十条成果汇报由副领队负责，编制测量报告，交付项目委托方。

第四章奖惩机制第二十一条测量队实行奖惩机制，对工作表现突出的队员给予奖励，对违反规定的队员给予处罚。

第二十二条奖励方式包括表扬、奖金、晋升等；处罚方式包括说教、降职、开除等。

第五章附则第二十三条本规章制度自颁布之日起生效，如有补充、修改，经全体队员讨论通过后生效。

测量队队长岗位职责引言概述：测量队队长是一个重要的职位，他负责组织和管理测量队的工作。

在这个职位上，队长需要具备一定的技术和管理能力，以确保测量工作的准确性和高效性。

本文将从五个大点来阐述测量队队长的岗位职责。

正文内容：1. 测量项目管理1.1 确定项目目标和要求：队长需要与客户或者项目负责人沟通，了解项目的目标和要求，以便制定合适的测量方案。

1.2 制定项目计划：队长需要根据项目的要求和时间限制，制定详细的项目计划，包括测量方法、测量仪器的选择和使用等。

1.3 分配任务和资源：队长需要根据团队成员的能力和专长，合理分配测量任务，并确保所需的测量仪器和设备得到充分的准备和调配。

1.4 监督项目发展：队长需要对项目的发展进行监督和协调，及时解决遇到的问题，确保项目按计划进行。

2. 测量数据处理与分析2.1 采集和整理测量数据：队长需要确保测量数据的准确性和完整性，负责采集和整理测量数据。

2.2 数据处理和分析：队长需要具备一定的数据处理和分析能力，能够使用专业的软件和工具对测量数据进行处理和分析，提取实用的信息。

2.3 编制测量报告：队长需要根据项目的要求，编制测量报告，将测量结果和分析结论进行总结和展示。

3. 质量控制与质量保证3.1 确保测量准确性：队长需要制定和执行一系列的质量控制措施，确保测量的准确性和可靠性。

3.2 检查和校准测量仪器：队长需要定期检查和校准测量仪器，确保其精度和可靠性。

3.3 培训和指导团队成员：队长需要对团队成员进行培训和指导，提高他们的测量技术和质量意识。

4. 团队管理与协作4.1 招聘和培养团队成员：队长需要参预招聘和培养团队成员，确保团队具备足够的技术和专业能力。

4.2 分配和协调工作：队长需要根据团队成员的能力和专长，合理分配工作任务，并协调团队成员之间的合作。

4.3 激励和奖惩机制：队长需要建立激励和奖惩机制，激励团队成员积极工作，提高工作效率和质量。

5. 客户关系管理5.1 沟通和协调：队长需要与客户或者项目负责人保持良好的沟通和协调，及时解决问题和回应需求。

测量队长岗位职责测量队长是一个负责测量和绘制地图的职位。

他们的主要职责是组织和指导测量团队进行地理测量工作，并确保测量数据的准确和可靠性。

以下是测量队长岗位职责的详细讨论：1. 组织和安排测量任务：测量队长负责制定测量计划并安排团队成员执行任务。

他们需要评估测量需求和时间要求，分配适当的资源和人员，以确保任务按时完成。

2. 指导和培训团队成员：测量队长必须具备丰富的测量知识和经验，并能将这些知识传授给团队成员。

他们需要提供指导和培训，确保团队成员具备必要的技能和知识，能够完成各项测量任务。

3. 进行复杂测量任务：测量队长在测量团队中通常负责执行较为复杂和关键的测量任务。

他们需要使用测量仪器和工具，进行测量和数据采集，并确保数据的准确性和完整性。

4. 负责数据处理和分析：测量队长负责收集和整理测量数据，并进行进一步的分析和处理。

他们需要使用专业的软件和算法，生成测量报告和地图，并提供相关的分析结果。

5. 解决问题和处理纠纷：在测量工作中，可能会出现一些问题和纠纷，例如土地所有权争议或测量数据的不一致。

测量队长需要具备解决问题的能力，与相关方沟通，并提供专业的建议和解决方案。

6. 管理测量设备和资源：测量队长负责管理测量设备和资源，确保其良好维护和有效使用。

他们需要进行设备的检查和维修，并与供应商协商购买新设备或更新现有设备。

7. 遵守法律和道德规范：测量团队需要遵守测量行业的法律和道德规范，确保测量工作的合法性和可靠性。

测量队长需要了解相关法规和准则，并确保团队成员遵守这些规定。

总结起来，测量队长的岗位职责包括组织和安排测量任务，指导和培训团队成员，执行复杂测量任务，处理和分析测量数据，解决问题和处理纠纷，管理测量设备和资源，遵守法律和道德规范。

通过对这些职责的履行，测量队长能够确保测量工作的准确性和可靠性，并为地理信息系统和土地规划等领域提供重要的支持。

测量队规章制度细则一．工程总体管理1、工程承包合同签定后，在开工前，测量队长应组织全队人员熟悉合同文件和设计资料，明确任务。

对原导线、路线中线、沿线水准点、原地面高程、桥位和重要构造物的主要控制点等进行复测。

复测应依据有关技术规范进行，其结果应报监理与业主签认后方能作为施工依据。

2、熟悉各种控制点的位置，并负责加固保护。

如有破坏或缺损，应及时对其进行加固与修复。

同时复测原导线点，一旦发现与原设计位置不符，应把复测资料上报监理，待其批复后方可再次使用。

期间不得使用原点和原数据进行测量工作。

3、组织人员进行图纸会审，针对一些关键性的数据，如曲线要素、逐桩坐标、钻孔桩坐标、结构尺寸与关键部位的高程等，必须细心验算，相关审核结果经项目总工复核后上报监理与指挥部。

4、根据工程进度目标，测量队长应拟定施工测量总体实施方案，按分项、分部及单位工程编制实施计划图表，并按计划分步落实完成。

5、组织人员严格按照设计图表进行施工放样。

6、负责对各施工队的一般日常测量工作进行监督、检查和指导。

7、施工队联系测量工作必须于一天前签发工作联系单。

8、施工放样后由现场负责人员确认无误后在工作联系单上签字，由测量部门存档。

9、每日工作结束后必须登记所工作项目，并由相关责任人签字存档。

10、参加交竣工测量和中间检查验收，整理提供相关资料资料和竣工资料。

二、测量复核制度日常测量工作必须严格执行测量复核制，以保证测量工作质量、防止错误，提高测量工作效率，在测量工作中应严格遵守以下复核制度：1、核查有关设计文件和监理签认的控制网点测量资料应由２人独立进行，核对结果应作记录并进行签认。

2、测量外业工作必须有多余观测，并构成闭合检测条件。

控制测量、定位测量和重要的放样测量必须坚持采用两种不同方法（或不同仪器）或换人进行复核测量。

利用已知点（包括平面控制点、方向点、高程点）进行引测、加点和施工放样前，必须坚持“先检测后利用”的原则。

3、测量完成后，测量成果采用两种不同的计算方法进行校核。

北京分公司（2010）000号关于《北京分公司施工队项目队长经营考核办法》进行修订的通知分公司各基层单位：为继续加强施工队的经营管理，控制项目成本支出，提高施工队经济效益，根据分公司实际情况，分公司对《北京分公司施工队项目队长经营考核办法》（试行）[北京分公司字（2009）25号]进行了修订，现下发给你们，望认真学习执行。

附：《北京分公司施工队项目队长经营考核办法》特此通知二0 一0 年七月二十日北京分公司施工队项目队长经营考核办法一、项目队经营模式为适应市场经济和分公司发展的需要，培育高素质、职业化的企业经营队伍，合理确定经营者收入, 充分调动经营者的积极性和创造性，施工队对实施项目派驻项目队长，以项目队长为代表负责项目施工，确保完成项目施工任务。

二、项目队经营期限经营期限一般为项目队进驻项目开始至所承担施工任务完成为止。

三、项目队经营指标执行施工队与项目部签订的工程合同，同时包括但不限于以下内容：1.工程进度：符合项目部及业主的要求2.质量指标：单位工程合格率100%。

3.安全指标：无安全火灾事故发生。

4.工期履约率、合同履约率：100%。

5.工资总额：执行公司及分公司规定。

6.机具：完好率≥90% 、使用率≥80%、无丢失现象发生。

四、项目队长的职责、权利和义务项目队长在分公司施工队长授权范围内开展工作。

1.项目队长的职责和义务（1）遵守国家和地方政策、法律、法规，遵守业主方制定的有关制度和规定，服从指挥，执行公司及分公司规章制度。

（2）主动与项目部、建设单位、设计单位、监理单位建立良好关系，维护施工队及分公司良好信誉和形象。

（3）履行项目部与施工队签订的工程合同，确保工期、质量、安全环境、成本、文明施工目标的实现。

（4）加强对职工思想教育，保持队伍的稳定，提高队伍的施工能力和水平，不断提高队伍的整体素质。

（5）做好本队承担任务工程的报表、竣工结算工作。

（6）自觉接受项目部、施工队的检查、指导、监督。