FIDIC(菲迪克)合同管理中的经验和教训(一)

海外工程项目风险-FIDIC合同管理一、菲迪克合同条件简述国际工程承包因其项目周期长、跨文化、跨地区且竞争激烈，注定其高风险的行业特征。

由于国际工程项目本身的特点以及由此涉及到的经济利益决定了缔约方必然为了维护自身的利益存在一定程度的对立性，这种利益维护的自我倾向是导致争端发生的根源。

为了规范国际工程市场，FIDIC合同条件应用而生，可以说，菲迪克合同是集工业发达国家土木建筑业上百年的经验，把工程技术、法律、经济和管理等有机结合起来的一个合同条件，经过近五十多年的发展，根据不同的工程要求，逐渐衍生出多个版本，业内人士根据书面封皮的颜色特点，将其统称为菲迪克“彩虹系列”，如下图：FIDIC 合同法律基础为普通法（Common Law），其崇尚合同的自由约定原则，通常不会为保障公平或已签合约中不利一方的利益而干预合同，因此很难以显失公允为理由去修改或删除已经签订的文字约定，因为英美法系不保护不公平交易下的合同不利一方。

而中国法律基础接近大陆法（Continental Law），其倾向于干涉不公平合同，并会为保护不公平合约中欠获公允对待一方的利益而对原合同进行修改，甚至认定所签订的不公平合同为无效合同。

两种不同的法律基础上形成了不同的法律思维、法律框架及法律体系，如何尽快转变思维、融会贯通，总结出一套自己的工程项目管理体系是大多数“走出去”的中资承包企业不得不面对的重大课题，然而“走出去” 是个系统工程，海外建设项目一般来说投资大、建设运营时间长、参与方多，项目潜在风险比较大，需要全方位识别风险、防范风险，才可以顺利地“走出去”，然后把利润安全地“带回来”。

菲迪克合同体系博大精深，其囊括了工程技术、法律、经济和管理等方方面面，笔者结合参与过的海外工程项目仅从风险识别和风险防范的角度总结一点体会，与阅者共勉。

二、FIDIC 合同条款下的风险分摊FIDIC 合同条款的基础是让业主和承包商合理地分摊风险，基本原则如下：（1）合同规定双方应承担相应的风险，由于在传统的工程模式下，业主要花费很大的精力去管理、控制与工程有关的诸多事宜，所以越来越多的业主喜欢做“甩手掌柜”，青睐“一揽子”发包工程，菲迪克EPC 模式越来越受欢迎，但是绝大部分的风险转嫁到了承包商身上，如在银皮书框架下业主除了承担一些法律变化、不可抗力等为数不多的风险外，大多数风险都转嫁到承包商身上；（2）一般认为，承包商在投标时已对那些能够在投标时预见的风险进行了定价，故承包商在招投标之际项目的尽职调查尤显重要，报价环节为重中之重；（3）完成合同规定的工作是承包商的责任，但决定以何种方式去完成这些工作，应不受业主及工程师所左右，当然合同另有规定应通过业主批准的方式除外，但另一方面业主又赋予承包商更大的管控项目的权利。

【fidic条件与合同管理】FIDIC,合同管理中的心得Fidic合同管理中的心得1工程师在合同管理中的地位工程师受雇于业主，监督合同的执行、业主和承包商的履约、达到合同的目标等。

工程师具有一种监督权的地位。

在Fidic通用条件2.6款除了规定工程师行为公正的义务外，事实上也赋予了工程师管理合同的领导权地位，即在合同范围内自行表明其决定和意见，如果能在合同实施的全过程中把握领导权，就会使合同管理有序，控制得当。

反之，如果放弃领导权，则会造成合同管理被承包商或业主推动，工程师处于被动和应付的地位。

1.1领导权体现在对权利运用的前瞻性实践证明，在一个工程开工之初，如工程师事先将合同管理程序理顺，就会避免或减少后期的很多索赔。

某工程在前期合同管理中，工程师没有同承包商一道建立起场地移交、图纸发放、计量支付、变更和索赔等重要的合同管理程序，后来正是在这些问题上发生了部分纠纷，承包商也逐项提出了索赔。

1.2领导权体现在权利运用的主动性在合同实施过程中，工程师和承包商常常意见不一致，这时工程师应主动以建设性对话方式解决承包商提出的分歧，而不应仅与承包商交换大量的函件或指责对方。

若工程师陷入承包商的陷阱，完全处于应对的一方，则丧失了领导权地位，无疑导致大量争议，不得不通过争议审查机构（如争议复审委员会或仲裁庭）解决争议。

合同中出现条款不完善是不可避免的，尤其是在专业索赔高度发达的今天，承包商很容易聘到索赔专家或技术专家寻找合同中的不完善条款。

但是，在合同实施过程中，工程师往往坚持合同一经签字就不能改变的观点，不愿意通过协议或备忘录修改存有不完善条款的合同，导致承包商提请争议。

由于国际上通行解释合同反义居先的原则，工程师或业主的理解往往得不到争议审查机构的支持。

1.3领导权体现在对权利运用的及时性在大型的土建工程施工中出现变更和索赔是正常的。

除业主、设计或承包商提出变更要求外，不可预料的事件随时会导致合同条件的改变。

学习FIDIC条款的心得学习了FIDIC条款后，我认识到：“合同是法律的唯一依据。

”东西方的思维差距，东方人往往更关注全面的思考问题，关注背景，关注关系，更多的借助于经验，而不是抽象的逻辑推理，既能容忍反驳意见，更能艰苦奋进；西方人更具有分析性、创新性和冒险精神。

倾向于事物本身脱离其背景，研究假想的意外和偶然情况的影响，避开矛盾，更多的依赖逻辑推理。

这也是FIDIC合同条件产生的逻辑思维基础。

现如今合同条款详尽、严谨、严密、冗长。

合同条件简捷，简单，对承包商较宽松。

合同条件的根据就具有其法律根据，条件之间就具有相互的法律根据，有规定的启动程序、相互的启动程序、证据、时限和时效等法律。

学习FIDIC合同，FIDIC建筑标准合同是指一系列建筑标准合同文本，而不仅仅指土木工程施工合同文本。

FIDIC合同包括了交钥匙总承包合同、设计加设计加施工总承包合同、施工总承包合同及分包合同。

首先深入的有系统的学习<雇主的索赔）、<承包商的索赔>和雇主的<确定>三个主要合同条件与37个主要条款的关系、联系和约束。

在学习这37个条款中，将会引出相互关联的其他诸多合同条款，就会更好的领会其他条款与关键条款的互为根据，互为关联的依赖关系。

FIDIC合同条件全面、细致、具体、严谨、便于发包方对具体项目的普遍参考，以便提示、思索、修改和补充。

使得承包商不得不进一步发挥自己的技术、设计、施工、试车、项目管理、国际经验等经验和知识优势，努力在专用条件的方面结合具体情况，发挥修改、修正和补充的优势，争取使某些合同条件对实施合同更加有利。

特别是承包商为雇主的融资项目，要坚持按付款计划付款，要坚持到场的设备、材料不能拒收拒付，要坚持雇主出具合同价格付款的保函，要坚持误期损害赔偿费的免赔额等。

但是，雇主在承包商代为融资的项目中应坚持多留“保留金”，应坚持各种试验的“缺陷责任”，应坚持误期损害的赔偿费和违约损害赔偿费的最低限额，尽管可能减少损害赔偿费的免赔额。

浅谈如何结合国际工程合同（FIDIC）做好建设工程合同管理浅谈如何结合国际工程合同（FIDIC）做好建设工程合同管理在水中央中国加入WTO已成现实,全球经济一体化浪潮锐不可档,如何在快速变化、高不稳定性和高风险的环境中开拓创新，这给中国的建筑企业提出了严峻的挑战。

因此，建筑企业尤其是民营建筑企业更迫切需要全面重建自己的知识结构和能力，建筑管理需要进行战略升级，需要向国际标准看齐。

只有这样，建筑企业才能适应急剧变化的外部环境，才能在激烈的市场竞争中谋得一席之位。

公元2001年12月11日我国正式成为WTO组织大家庭143个成员中重要的一员，这对我国施工行业来说既是一个机遇，又是一个挑战，如何迎接这个机遇和挑战？第一个课题就是国际工程合同（FIDIC）的应用和管理。

本文就如何结合国际工程合同做好建设合同管理谈谈自己的认识。

一．国际工程合同的概念。

1．国际工程合同的由来。

FIDIC是国际咨询工程师联合会的缩写，读菲迪克，原文是Fe.d. cration. ntemationale Des In.genienn coceils。

1913年由欧洲三个国有的咨询工程师协会组成。

1945年，第二次世界大战结束直到目前，全球有60多个地区及国家成为FIDIC组织成员。

我国于1996年也正式加入了FIDIC组织。

FIDIC代表了世界上大多数独立的咨询工程师组织，它推动了全球范围内高质量工程项目的建设和发展。

该会从1955年起参照英国ICE合同文件制定了施工合同文件，形成了今天的文本。

在内容上两者相似，但条款不完全一致，并且，FIDIC中增加了“特定的应用条件”和“挖填工程的条件”等内容。

FIDIC下属有两大地区成员协会，即太平洋地区成员协会（ASPAS）和非洲成员协会集团（CAMA）；并设有合同、执行、风险、仲裁、裁决、调解审查、环境、质量以及业主咨询、工程师关系等各个专业委员会和21世纪工作组，它们制定了许多规范性文件。

学习FIDIC施工合同的心得体会FIDIC合同条件是在国际工程承包活动中享有权威地位，被称为“土木工程合同的圣经”。

随着中国加入WTO后中国建筑市场的扩大开放以及对外承包工程的需要，我国的众多工程项目将按照国际惯例采纳FIDIC合同条件。

要理解FIDIC合同的特点和理论基础。

FIDIC合同的最大特点是：“程序公开，公平竞争，机会均等”。

FIDIC合同的理论基础是：承包商可以不考虑自己不知道的事情，例如：材料的上涨、下降或不可抗力以及政府法令修改造成的费用变更等导致损失的因素。

我们做投标报价的时候，要具体项目具体分析（包括工程市场，劳务市场，交际礼仪，合同条件，以及政治、经济、宗教、外汇政策等等，“以供领导决策只用”），尽量做到合理报价。

要在合同、企业管理上下功夫，中医安全、注意质量。

纠正观念的差异，一般说来绝对不提倡“超质量标准，提前工期“，单更不允许偷工减料，要讲规范，多看图纸，要仔细研究合同，以合同书跟业主进行交流和合作。

FIDIC是国际咨询工程师联合会的法文缩写，中文译为“菲迪克”。

他的总部设在瑞士洛桑。

FIDIC是一种先进的合同管理形式，是集工业发达国家土木建筑上百年的经验，是把工程技术、法律、经济和管理等有机结合起来的合同条件。

它的合同条件一般分为通用合同条件和专用合同条件两部分组成。

通用合同条件大致划分为：涉及权利义务的条款，涉及费用管理的条款，涉及工程进度控制的条款，涉及质量控制的条款和涉及法规性的条款五大部分。

其中的25大项分别是：定义与解释、工程师及工程师代表、转让与分包、合同文件、一般义务、劳务、材料、工程设备和工艺、暂时停工、开工和误期、变更、添加和省略、索赔程序、承包商的设备、临时工程和材料、计量、暂定金额、制定的分包商、证书与支付、补救措施、特殊风险、解除履约合同、争端的解决、通知、业主的违约、费用和法规的变更、货币与汇率。

当然，还有考虑补充的条款，如贿赂、保密、关税和税收的特别规定等。

浅谈FIDIC合同及典型条款的风险解析作者：张晓光来源：《装饰装修天地》2018年第13期摘要：现代工程项目往往具有规模大、技术新颖、结构复杂、持续时间长、参与单位多等特点，这些特点导致了建设工程项目风险的多样性和普遍性。

在这种情况下，建设项目风险管理就显的十分重要，如何分析风险、提出对策、提出管理制度，本文将通过分析FIDIC施工合同条件的特点，探讨在中国在实施FIDIC施工合同条件下工程风险控制及其管理的进行解析。

关键词：FIDIC合同；造价；风险1 菲迪克（FIDIC）合同菲迪克合同制度起源于英国，英国与中国的法律有很大差异，属于两个不同的系统。

英国的法律以案例法作为很多的规则和法律依据，案例法需要遵循先前的情况；而中国的法律属于大陆法系，有书面的法律和规则。

菲迪克合同条件在具体建设项目未实施之前，对其将来可能出现的工程和技术的应用、未来的合同环境工程、环境、法律环境、业主的要求等实施阶段的各种可能的事件，做出的一种合同框架安排。

2 典型条款风险分析2.1 现场进入权银皮书通用条款2.1对现场进入权是这样描述的：“雇主应在专用条件中规定的时间内，给承包商进入和占用现场各部分的权利。

此项进入和占用权可不为承包商独享。

如果根据合同，要求雇主向承包商提供任何基础、结构、生产设备或进入手段的占用权，雇主应按雇主要求中规定的时间和方式提供。

”这个条款除了强调承包商需取得进入和占用现场的权利外，容易被承包商忽视的往往是后面一句“雇主向承包商提供任何基础、结构、生产设备或进入手段的占用权”，简单来说，承包商应重点对雇主在给予现场进入权之前所需完成之事项予以关注，也就是那些使承包商工程团队具备进场条件的基础。

这包括进场道路就绪、取得施工许可、场平就绪、安保就绪、水电气接入就绪等，笔者在参与某非洲项目合同谈判时，曾经历过谈判双方仅在安保就绪这一问题发生过较长时间的争执，由于该国安全风险较高，承包商要求雇主聘请当地安保公司负责项目界区内的安全工作并事先出具一份详细的安保计划书供承包商审查，而雇主为降低成本而宁愿选择较廉价的安保方案，双方就该方案审核进行过长时间交涉，审查内容涉及对安保公司的资信调查和方案中专用的情报网络，应急响应方案、现场调查与风险评估、监控和巡逻、人员配置等，这足以证明，需要雇主在给予现场进入权之前应落实到位的每一项都应有具体的描述，并应设置详细的时间点。

菲迪克FIDIC合同条件的不足、修改与补充作者：陈建来源：《价值工程》2020年第25期摘要：菲迪克（FIDIC）合同条件在全球的工程承包项目中被广泛地采用，在处理雇主与承包商的风险分担、权利义务上公认地是比较公正，各项程序比较严谨。

但是，在参与的国内外工程项目管理的实践过程中，笔者发现许多管理者，尤其是合同管理人员，在运用FIDIC合同条件过程中存在很多问题。

本文站在雇主或管理公司的立场和角度，分析研究FIDIC合同条件存在哪些不足之处，以及如何对其进行相应的修改或补充。

Abstract： FIDIC contract conditions are widely used in global engineering contracting projects. It is recognized that it is relatively fair in handling the risk sharing， rights and obligations of employers and contractors， and the procedures are relatively strict. However， in the practice ofproject management at home and abroad， the author found that many managers， especially contract managers， have many problems in the process of using FIDIC contract conditions. From the standpoint and perspective of the employer or management company， this article analyzes and studies the deficiencies in the FIDIC contract conditions and how to modify or supplement them accordingly.关键词：菲迪克;合同条款;国际工程项目;风险管理;合同管理;工程招标;工程投标;工程变更;工程索赔Key words： FIDIC;contract terms;international engineering projects;risk management;contract management;project tender;project bidding;engineering changes;engineering claims中图分类号：F284 ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ;文献标识码：A ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ;文章编号：1006-4311（2020）25-0015-041 ;菲迪克（FIDIC）合同条件简介菲迪克（FIDIC）是“国际咨询工程师联合会”的法文缩写，成立于1913年，是国际上最有权威、被世界银行认可的咨询工程师组织，其宗旨是推动全球工程咨询行业发展。

学习<FIDIC施工合同条款>心得FIDIC是“国际咨询工程师联合会”的法文，其宗旨是通过编制高水平的标准文件，召开研讨会，传播工程信息，从而推动全球工程咨询行业的发展。

作为一个著名的国际组织，FIDIC享誉最广的就是其编制的适用于国际承包市场的工程合同条件。

工程索赔是工程承包施工的正常现象，是弥补承包商经济损失的有效途径，FIDIC施工合同条件的核心是索赔与反索赔，而工期索赔是整个索赔的重点，本文从案例二当中承包商的角度发表我对FIDIC施工合同条件下的工期索赔的看法及理解。

FIDIC的框架关系是业主、咨询工程师与承包商之间的“三位一体”关系，咨询工程师具有双重身份，既有业主的委托代理人身份，也具有独立的第三方中介和仲裁员身份；FIDIC施工合同条件中涉及工期的条款主要有工程的开工、暂停施工和工期延误、竣工时间缺陷责任期及变更、增加和取消、误期赔偿费等。

工程延期的影响因素可以归纳为两大类：(1)合同双方均无过错而引起的工程拖延，主要是指不可抗力事件和恶劣气候条件等；(2)由于业主或工程师的原因而造成的工程延误。

本案例中业主给承包商把一段桥面加阔的指令是一个工程变更。

因而，在承包商向业主提出工期延长时，可以根据提出，因为变更势必导致施工程序、方法的的更改及费用的增加，然后承包商引用第52.1条款对变更报新，将新单价报给工程师。

工程师根据第52.2条款对新单价给予批复。

但是在实际工作中，工程师往往不愿意批复承包商的索赔申请，主要原因大致为：（1）认为这是承包商的滋扰行为；（2）认为承包商没有根据或依据不足；（3）为保护业主不会因为支付赔偿金而超出项目的财务预算；（4）对合同条件及法律不太了解；（5）索赔事件是由工程师的错误引起的；（6）担心高估索赔金额而超付承包商；（7）承包商没有提供跢资料；（8）迫于业主的压力或影响。

因此承包商在提出索赔时要把握好时机，掌握技巧。

应注意国际施工索赔有严格的时效要求，尤其是第53.1款的规定：承包商应在引起索赔的事项发生后28天内，将索赔意向通知书送交咨询工程师，同时将一份副本提交业主。

FIDIC(菲迪克)合同管理中的经验和教训1工程师在合同管理中的地位工程师受雇于业主，监督合同的执行、业主和承包商的履约、达到合同的目标等。

工程师具有一种监督权的地位。

在FIDIC通用条件2.6款除了规定工程师行为公正的义务外，事实上也赋予了工程师管理合同的领导权地位，即在合同范围内自行表明其决定和意见，如果能在合同实施的全过程中把握领导权，就会使合同管理有序，控制得当。

反之，如果放弃领导权，则会造成合同管理被承包商或业主推动，工程师处于被动和应付的地位。

1.1领导权体现在对权利运用的前瞻性实践证明，在一个工程开工之初，如工程师事先将合同管理程序理顺，就会避免或减少后期的很多索赔。

某工程在前期合同管理中，工程师没有同承包商一道建立起场地移交、图纸发放、计量支付、变更和索赔等重要的合同管理程序，后来正是在这些问题上发生了部分纠纷，承包商也逐项提出了索赔。

1.2领导权体现在权利运用的主动性在合同实施过程中，工程师和承包商常常意见不一致，这时工程师应主动以建设性对话方式解决承包商提出的分歧，而不应仅与承包商交换大量的函件或指责对方。

若工程师陷入承包商的陷阱，完全处于应对的一方，则丧失了领导权地位，无疑导致大量争议，不得不通过争议审查机构（如争议复审委员会或仲裁庭）解决争议。

合同中出现条款不完善是不可避免的，尤其是在专业索赔高度发达的今天，承包商很容易聘到索赔专家或技术专家寻找合同中的不完善条款。

但是，在合同实施过程中，工程师往往坚持合同一经签字就不能改变的观点，不愿意通过协议或备忘录修改存有不完善条款的合同，导致承包商提请争议。

由于国际上通行解释合同反义居先的原则，工程师或业主的理解往往得不到争议审查机构的支持。

1.3领导权体现在对权利运用的及时性在大型的土建工程施工中出现变更和索赔是正常的。

除业主、设计或承包商提出变更要求外，不可预料的事件随时会导致合同条件的改变。

工程师应及时发现工程或合同中的改变，及时签发变更令，予以确认。

fidic合同条款的作用和启示As a standard form of contract widely used in the construction industry, FIDIC contracts play a crucial role in regulating the relationships between various parties involved in a construction project. These contracts provide a structured framework for governing the rights and obligations of the employer, the contractor, and the engineer, ensuring that all parties are held accountable for their respective duties throughout the project. FIDIC contracts are recognized internationally for their fairness and balance in allocating risks and responsibilities, making them a preferred choice for many construction projects around the world.作为广泛应用于建筑行业的一种标准合同形式，FIDIC合同在规范建筑项目中涉及的各方关系方面发挥着至关重要的作用。

这些合同为雇主、承包商和工程师之间的权利和义务提供了一个结构化框架，确保各方在整个项目期间都对自己的责任负责。

FIDIC合同以其在分配风险和责任方面的公平性和均衡性而在国际上得到认可，使其成为世界各地许多建筑项目的首选。

一、菲迪克（FIDIC）合同条款下的建设项目及工程造价管理模式菲迪克（FIDIC）合同条款是国际咨询工程师联合会制定的关于建设项目管理的国际惯例通用合同条款。

与我国传统的建设工程项目管理在工程造价方面相比，菲迪克（FIDIC）合同条款具有以下几方面特点：（一）合同条款的科学性和严密性。

按菲迪克（FIDIC）合同条款精神，建设工程造价的要素主要集中在“单价合同、工程付款与结算单、索赔”等方面。

建设工程项目协议各方的权利、义务和责任规定明确，公正合理，便于操作。

尤其是在工程施工管理中在雇主赋予监理工程师一定权限的同时，在工程费用、工期和变更事项的牡理上，对其加以合理的限制，以保证工程师在依辉合同处理问题时更加公正。

从“单价合同、工程付款与结算单”来看，在菲迪克（FIDIC）合同条款的应用范围中，适宜采用单价合同，但单价合同也可带有若干单价（包干）合同。

同时，它还把工程付款视为合同管理中的核心问题。

它认定工程付款是工程师处理索赔问题的一个重要依据。

菲迪克（FIDIC）合同条款中，明确工程付款包括中期付款（月进度款）、竣工报表、最终报表与结算单。

即“颁发整个工程的移交证书后的84天内，承包商应以工程师批准的格式向工程师呈交附有证明文件的竣工报表。

”竣工报表应对费用项目详细说明：（1）到移交证书（或该竣工报表）标明的日期为止，根据合同已完成的所有工作的最终价值；（2）承包商认为应该支付的任何其它款项；（3）承包商认为根据合同应支付的估算款项。

菲迪克（FIDIC）合同还规定，在颁发缺陷责任证书后的56天内，承包商应按工程师批准的格式向工程师呈交一份最终报表草案，供工程师审核。

经工程师审核后按双方一致同意的意见对该草案进行修改并编制最终报表。

呈交最终报表时，承包商应向雇主呈交一份书面结算单，确认最终报表中的总金额就是由本合同造成或与本合同有关的应支付给承包商的全部和最终结算金额。

此处的最终报表与结算单，虽类似于传统意义上的工程结算书，但其科学性和严密性是显而易见的。

FIDIC（菲迪克）合同项目管理2006年7月北京FIDIC合同项目管理一、FIDIC简介FIDIC（国际咨询工程师联合会）于1913年由欧洲五国独立的咨询工程师协会在比利时根特成立，现在瑞士洛桑。

FIDIC成立80多年来对国际实施的工程建设项目起到了重要作用。

该会编制的《业主与咨询工程师标准服务协议书》（白皮书）、《土木工程施工合同条件》（红皮书）、《电气与机械工程合同条件》（黄皮书）、《工程总承包合同条件》（桔黄皮书）被世界银行、亚洲开发银行等国际和区域发展援助金融机构作为实施项目的合同协议范本。

1957年针对海外土木工程，在伦敦土木工程协会与（ICE）于1945年编制的第一套有关土木工程系列条款的基础上，FIDIC正式发布了第一版《FIDIC合同条款》，世界银行正式于1995年为土木工程施工采购编制的第一版标准招标文件（SBDW）采用了FIDIC合同条款作为它的基础，从此为FIDIC合同条款在国际施工项目中确立了权威地位。

目前，世界同时流行使用的有两种版本：（1）1987年版的《土木工程施工合同条件》及其修订版，共含72条185款（老红皮书）；（2）1999年版的《施工合同条件》共含20条163款（新红皮书）。

二、FIDIC合同条款的组成内容FIDIC合同条款分为两部分，第一部分：通用条款（标准条款）；第二部分：特殊适用条款（需要专门起草，以适应特定的需要。

）其中通用条款包括以下内容：（1）一般规定；（2）雇主；（3）工程师；（4）承包商；（5）指定的分包商；（6）职员和劳工；（7）设备、材料和工艺；（8）开工、误期与停工；（9）竣工检验；（10）雇主的接收；（11）缺陷责任；（12）计量与计价；（13）变更与调整；（14）合同价格预付款；（15）雇主提出终止；（16）承包商提出停工与终止；（17）风险与责任；（18）保险；（19）不可抗力；（20）索赔、争端与仲裁。

三、施工管理主要参与方的作用施工管理主要参与方包括：合同的当事人：A.业主；B.承包商。

FIDIC施工合同应用技巧简介FIDIC（国际符合性设计和建造承包商协会）是由各个国家的建筑业的专业人士组成的一个非营利性组织。

该组织于1995年创建，目的是为了增强建筑业中的各个群体之间的联系，并协助编写建造业合同。

FIDIC合同形式被广泛地应用于全球的施工项目，在施工合同审批中扮演着极其重要的角色。

在FIDIC施工合同中，可能会有很多需要处理的问题。

这篇文档提供了一些FIDIC合同的应用技巧，有助于您更好地处理合同中的问题。

技巧以下是一些关于应用FIDIC合同的技巧：1. 确定应该使用哪种合同版本在FIDIC合同中，有许多不同版本的合同。

在选择使用哪种版本时，应该根据项目的性质以及各方的需求等条件进行仔细的评估。

对于国内的建筑项目来说，一般应当选择《国际建设工程总承包合同》（简称ICC）或《EPC总承包合同》。

2. 分析合同的风险在签署合同之前，应该对合同中可能存在的风险进行仔细评估。

首先，应该仔细分析合同条款，确定各方的责任和义务。

其次，应该对项目所面临的风险进行评估，以确定合同中涉及到的风险。

3. 确定变更管理流程在FIDIC合同中，变更管理是一个很重要的环节。

在签署合同之前，应该确定变更管理流程，并制定相应的变更管理计划。

变更管理计划应该明确变更的程序、变更的内容、变更的时间和变更的成本等，并对变更后的影响进行评估。

4. 意外事件的应对在施工过程中，很可能会出现各种各样的意外事件。

对于这些意外事件，应该事先制定应对措施，以尽可能减少损失和影响。

如果发生了意外事件，应该第一时间采取措施来降低损失和影响，并及时通知各方。

5. 合同的交底和解读在签署合同之后，应该对合同进行仔细的交底和解读。

对于合同中条款的内容和解释，应该进行详细的讨论，并保留好交底的记录。

这有助于项目的顺利进行和合同相关的法律问题的解决。

在FIDIC施工合同的应用过程中，遵循以上技巧可以帮助您更好地处理合同中的问题，并使得项目能够顺利进行。

如何更好运用FIDIC合同作者：赵剑英来源：《中国乡镇企业会计》 2013年第3期赵剑英摘要：FIDIC合同是把工程技术、法律、经济和管理科学等有机结合起来的一个合同条件。

在我国的工程承包中，越来越多的项目借鉴和采用FIDIC合同条款，以求更加合理的保证承发包双方的合法权益。

而要想用好FIDIC合同，必须具备相关的知识和技能。

关键词：FIDIC合同；承包商；业主；咨询工程师FIDIC是国际咨询工程师联合会Federation Intemationale des Ingenieurs?鄄Conseils的法文缩写，中文音译为“菲迪克”，总部设在瑞士洛桑。

有人称FIDIC合同是国际承包工程的“圣经”。

可以说，FIDIC合同是集工业发达国家土木工程建筑业上百年的经验，把工程技术、法律、经济和管理科学等有机结合起来的一个合同条件。

在我国的工程承包中，越来越多的项目借鉴和采用FIDIC合同条款，以求更加合理的保证承发包双方的合法权益。

而要想用好FIDIC合同，必须具备如下的知识和技能。

一、具有较好的英语水平和懂得法律等方面常识要想用好FIDIC合同，最理想的人是既懂技术，又懂英文。

FIDIC合同英文版本的语言描述和表达方式还是比较简单易懂的，但其中许多英文的法律用语，却是相当讲究用词的正确与严谨，有些用词甚至很难找到对应的中文直译，只有在实际运用中注意掌握。

同时还应具备一些法律知识。

因为FIDIC合同本身就是一本施工法，它是签约双方为共同达到一定目的，建立相互间的法律关系而确定的文字协议。

此外，业务人员还应有较宽的知识面，对于与国际工程承包有关的知识，如银行保函、保险、外汇、海关、税收、物资、运输和仲裁等，都要有足够的了解。

二、要掌握解决问题的精髓FIDIC合同常用到的有三个版本，一个是1977年的第三版，一个是1988年的第四次修订版，再一个就是最新出版的1999年版第一版。

在实际项目上选用哪个版本并不十分重要，往往是根据具体情况决定，而且使用者的立场和出发点在版本的选择时起着相当重要的作用。

FIDIC合同管理中的经验和教训
李太成;章跃林;洪松
【期刊名称】《水利水电工程设计》
【年(卷),期】2002(021)002
【摘要】对FIDIC合同管理中的经验和教训,主要从工程师在合同管理中的地位、质量标准和付款标准的关系、承包商的施工方法、工程变更、现场记录等几个方面进行论述.提出了合同管理由事后管理改为事前及全过程管理,合同双方谈判时宜邀请工程师参加,在施工过程中工程师督促双方执行合同是无可非议的.
【总页数】3页(P47-48,50)
【作者】李太成;章跃林;洪松
【作者单位】国家电力公司北京勘测设计研究院,北京,100024;水利部天津水利水电勘测设计研究院,天津,300222;水利部天津水利水电勘测设计研究院,天
津,300222
【正文语种】中文
【中图分类】C931
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新版《菲迪克（FIDIC）合同条件和指南》及其权威解释素有工程合同“圣经”之称的菲迪克条款，继2002年在机械工业出版社出版了4本最新版《菲迪克（FIDIC）合同条件》中英文对照本后，众望已久的新版《菲迪克（FIDIC）合同指南》中英文对照本也于今年6月正式出版。

至此菲迪克整套新版合同范本和应用指南中译本已全部出齐。

这是我国投资建设领域人们关心的一件大事。

它将推动我国工程项目管理迈向国际标准，走上新的台阶。

新版《菲迪克（FIDIC）合同条件》具有以下突出特点：一、继承几十年经验，全面改进。

菲迪克作为国际工程咨询业权威性组织，其制订的《土木工程施工合同条件》（红皮书）和《电气与机械工程合同条件》（黄皮书）等在国际通行已半个世纪。

这次新版认真吸取了过去的经验，加入新的理念，做了彻底改写。

更好地适应可持续发展和协调保护业主，承包商及社会公众各方利益的需要。

菲迪克认为，这次改版，不是原来几本合同条件的修订版，而是全新版本，所以称为1999年第一版。

二、几种合同范本体现不同的工程承包和项目管理模式。

改变过去以工程类型冠名，按适用的工程类型划分合同条件的旧模式。

采用按不同的工程承包和项目管理模式划分合同条件。

如：1、《施工合同条件》（新红皮书），适用于业主提供设计；承包商负责设备材料采购和施工，咨询工程师监理，按图纸估价，按实结算，不可预见条件和物价变动允许调价。

是一种业主参与和控制较多，承担风险也较多的合同格式。

2、《生产设备和设计-施工合同条件》（新黄皮书），适用于承包商负责设备采购、设计和施工，咨询工程师监理，总额价格承包，但不可预见条件和物价变动可以调价，是一种业主控制较多的总承包合同格式。

3、《设计采购施工（EPC）／交钥匙工程合同条件》（银皮书），适用于承包商承担全部设计、采购和施工，直到投产运行；合同价格总额包干，除不可抗力条件外，其他风险都由承包商承担；业主只派代表管理，只重最终成果，对工程介入很少。

菲迪克（FIDIC）合同条件下外商对国内分包商的施工管理发表时间：2004-1-16 10:40:02 作者：徐林森自鲁布革伊始，采用世行贷款和国际招标的水电建设项目先后有天荒坪、二滩和小浪底；国内众多的建设单位分别作为合作伙伴、承包商或分包商，在菲迪克（FIDIC）合同条件下参与其中。

建设的过程同时也是冲击的过程，有着很多的经验和教训。

这中间，又以小浪底最富代表性--规模最大、技术最复杂、与国际接轨最全面、参建的单位最多、经验和教训最丰富等等。

下面仅就笔者熟悉的小浪底工程二标（CGIC联营体）外商对国内分包商的施工管理做一个简单的介绍并谈一下个人的一些看法和感受：根据世行采购导则要求，小浪底主体工程三个土建标为国际招标工程，采用竞争性招标方式。

小浪底工程二标即泄洪排沙系统标由以德国旭普林（Züblin）公司为责任方的中德意联营体（CGIC）中标，中国水利水电七局、十一局为其合作伙伴。

主要分包商有：中国水电六局、七局、十一局，陕西省水电工程局，铁道部隧道工程局和由水电一、三、四、十四局组成的OTFF联营体等。

除此以外还有地方、私营公司企业等小分包商。

菲迪克第4.1、4.2条款对分包做出了相应规定，外方据此及主合同、技术条款、总体施工组织设计、施工进度计划和现场实际情况等有选择性地签订分包合同，将工程项目分包出去。

一般而言，大的分包项目就在前述主要分包商间竞标，经过谈判最终签订后报监理工程师批准；小的分包项目如小额劳务、材料设备供应等，在地方、私营公司企业间竞标，签订分包合同。

合同签订后，就进入施工准备阶段。

在这个阶段，外方的区段工程师(即分包项目经理)和其他主要管理人员会实际、全面介入，并将根据合同、技术条款、设计图和现场情况等配合技术部准备施工方案、施工图，配合计划部进一步细化月、季度计划，配合施工部、机电部、商务部等部门部署人员、配备材料设备等；分包商将被要求提供人员名单、自备材料和小型工具设备清单等。