降本增效征文(煤矿最全)

我为降本增效演讲稿[全文5篇]第一篇：我为降本增效演讲稿我为降本增效做贡献人人降本增效是一种责任，更是一种精神，一种境界。

在当前严峻市场形势下，更需增强人人降本增效的热情，汇聚出万众一心渡难关的强大合力。

人人当家理财、降本增效，是我们在国家实行社会主义市场经济体制以来，挺立潮头的力量所在，已成为企业文化的优秀元素。

时至今日，重提人人降本增效，旨在进一步唤起我们的市场意识、竞争意识，特别是成本意识。

唯有人人降本增效，战胜市场挑战才会有更加广泛、坚实、有力的行动基础。

要进一步强化成本意识。

随着集团公司不断发展壮大，广大职工身处其中，亲身感受到了企业发展的辉煌成果。

这是我们广大干部职工辛勤付出的结果，让我们倍感欣慰。

然而，在企业发展的同时，在一些职工中成本意识淡化的现象有所抬头。

有些职工认为，成本抠得松一点，这不是什么问题。

出现了“家大业大浪费点没啥”的苗头。

降本增效是企业永恒主题，唯有产品质量优、价格低，才有竞争优势。

即便企业规模再大、装备再先进、产品再精良，都忽视不得降低成本提高质量这条生产物美价廉产品的市场法则。

要进一步增强系统优化降成本的观念。

从原料采购到生产、从生产到完成、从完成到销售……这是集团公司实现效益必须经历的环节，效益最大化，得益于每一道工序运行的“最优化”。

把这个“最优化”放在整个生产链条来考虑，目的是实现公司整体效益最大化。

基于此，在降本增效中，我们要胸怀大局，牢固树立全局意识和系统观念，站在公司效益最大化的高度考虑问题。

只要是有利于公司效益最大化的措施，哪怕是效益并不体现在本工序上，甚至会导致本工序成本有所增加，也要主动地、不折不扣地落实。

要增强上下道工序之间、部门之间的协调配合，互创条件，互为服务，实现“共赢”。

我为降本增效中有许多身边的例子，比如我们蹄铁班实行的工件的转运方便提高了生产效率，从我们的精细化管理种的合理化建议都可以体现降本增效，比如从原来的拉毛坯的推车来说现在把推车改进的下面安装了4个轱辘，上面增加了一个固定把手。

降本增效在行动企业的效益是依靠广大职工创造的，面对当今世界严峻的经验形式，国家出台相关开展降本增效文件精神，集团公司结合自身实际情况下发了关于降本增效大讨论。

降本增效必须本着以人为本的思想出发，从企业员工的生产实际出发。

金融危机一方面给我们带来了不利的方面，另一方面给我们企业提供了发展的契机，在此期间企业完善自身的结构，提高核心竞争力。

降本增效为企业的未来发展指明了前进的方向。

绞车队全体队职工学习集团公司及项目部文件的精神，统一全体干部职工思想。

绞车队队长xx在每周班组长会议意味深长的说“未来的日子很紧张，要勒紧裤腰带过日子。

以前大手大脚过日子思想年代已经一去不复返了。

能够使用的材料尽量使用，如小到废旧的棉纱、电焊条，大到推车机、滚动罐耳，坚持修旧利废。

”绞车队认真落实会议精神，结合实际工作情况进行开展降本增效大讨论活动，制定详细考核细则。

要求各班班长将本班组降本增效情况进行详细说明上报队分管领导进行审核。

主井机工班主要负责主井机械设备运转的维护和保养，现在材料费的紧张还要保证主井提煤的正常运转，设备运转存在磨损。

主井机工班班长xx感到压力空前，他要求所在班组每位班组成员树立节约意识，同时保证检修质量。

他对检修更换下的悬挂油缸、滚动罐耳、给煤机托辊、尾绳轮子对存在破损的能够修旧坚持修旧，大大节约班组材料费用。

副井操车班主要负责副井操车设备的维护和保养，推车机在运转时候经常需要更换和维护。

副井操车班对检修时更换下的推车机标准段、推车机轮子损坏的标准段及推车机轮子进行更换和修理；同时对车房ABB闸控液压站更换下得液压油给井口操车液压站上使用，井口操车液压站更换后的油后对主井、副井、矸石井尾绳进行喷涂防锈保护大大保证了油脂的循环使用，节约生产成本。

副井电工班班组对日常检修中积极开展创新，1、能使用的废旧电缆进行修旧利废、使用过的棉纱能坚持使用的坚持使用。

2、在日常节电、节水管理中提出合理化意见，如对副井、矸石井架照明灯进行修改照明延时时间，有效减少电量的损失。

煤矿节约金点子范文(4篇)【篇一】煤矿节约金点子降本增效是战胜市场危机的重要砝码，也是衡量企业管理水平的重要指标。

今年以来，面对严峻的煤炭市场形势，常村煤矿坚持省字当头抓经营，拓宽思路提质效，为矿井战胜市场危机，顺利实现各项任务目标奠定了坚实基础。

盯紧点滴控支出“回收一根锚杆、一条螺丝，东西虽小却折射节约大精神，我们要树立变‘熬冬为冬训’的理念，让员工当好降本增效的好‘管家’……”前不久，在常村煤矿的一次早调会上，该矿党政领导对各基层队组降本增效的典型好做法作了点评。

为有效降低成本开支，该矿把完善经营管控制度作为迎战危机、降本提效的重要手段，在确保安全投入、重点工程建设费用的前提下，严格控制各项费用支出。

该矿根据矿井生产实际情况，科学制定材料管理及费用考核奖惩办法，财务科强化成本预算及指标分解，严格落实责任，逐级传递经营压力。

紧紧围绕“三抓四重五降耗”的工作要求，在全矿狠抓科学设计、集约生产、创新创效三个源头管理；重视全面预算、产品质量、产销联动、项目管理四项过程控制；实施事故防治、靶向止血、修旧利废、监督检查、经营分析五大降耗措施，将降成本提效益做到实处。

企管科加大日常检查考核的力度，减少各类“跑、冒、滴、漏”现象，从节约一度电、一滴水、一滴油、一方气、一张纸开始行动，形成降本增效的长效管理机制。

同时，针对井下生产点多面广、安全生产投入高，需要回撤的设备材料多的实际，该矿严抓采掘、运输、通防等专业的材料回收修复再利用。

各生产单位把班组物料消耗与员工工资收入相挂钩，要求设备操作人员做到管好、用好、修好，会检查、会保养、会排除故障，提高了设备完好率。

该矿机修厂本着不花一分冤枉钱的理念，对故障部件进行认真分析和鉴定，做到能修复的修复再用，能用的坚决不弃。

先后对液力耦合器、各型号金属带锯床、电动搬运车、叉车等生产工具进行了修旧利废，1-5月份共节约资金5.6万元。

创新管理挖潜力前不久，笔者来到常村煤矿运搬二队，正好碰上刚洗完澡的该队队长冯中晋。

煤矿降本增效心得体会【篇一：降本增效心得体会】降本增效、我的岗位我负责2012年是形势严峻的一年，特别的我们项目部所面临的问题：工人工资增加、国内物资价格上涨、物资运输成本增加、美元贬值等等，均对项目部的运营带来了巨大的挑战。

此时我们的降本增效就显得极为重要。

作为项目部的一员，要做到“从我做起、从小事做起、从自身岗位做起”。

从思想意识上认识到：不积跬步，无以至千里，不积小流，无以成江海；我们每一名员工要有一种大局观，我们每一名员工都要强烈的责任感，只有我们做好了，项目部才能有好的发展。

我从自己岗位总结体会有以下几个方面：一. 严格控制人工费；针对当地劳务工特性，在保证质量的前提下，实行小承包；之前扭王字块的预制，当地劳务工人员众多还经常出现加班现象，我们采取包活责任后，减少了当地劳务工人员，而且从未出现加班现象，这大大提高了他们的积极性，加快了进度，同时降低了人员成本；垫块的预制，也采用了同样的方式方法，从每人每天不足300个，增加到现在每人每天可预制400个，而且还能有剩余时间进行其它工作。

二. 合理安排生产；1、将盖板和扭王字块的预制安排连续浇筑，这样每次浇筑盖板的剩余混凝土可以进行扭王字的浇筑；对于每次扭王字块浇筑的剩余混凝土用于沉箱垫块及房建屋顶隔热板等的预制，减少了混凝土的浪费；2、利用有限场地条件，采取南北底胎每天各预制4块盖板，循环推进的方法，避免了钢筋绑扎、模板支立、混凝土浇筑的相互干扰，充分提高了各工序的工作效率；四. 改进施工工艺；1、在沉箱盖板浇筑时，做到当天浇筑，当天拆模，当天刷毛，这样不仅提高了模板的周转速度，同时省去了凿毛工序，省去了大量的人力物力；五. 技术改进；1、在设计、监理允许及保证质量的前提下，对外延钢筋采取相互错位的方式，这样避免了后续安装过程中钢筋顶牛的问题，可以大大提高后续安装效率；2、预制采用木模板，这不仅节省了钢材，同时可节省一台起重设备，同时木模板质轻、易拼装，提高现场模板支立的工作效率；3、模板底条采用提前固定小木条，这样提高了后面钢筋的绑扎精度和效率；4、为保证盖板吊点稳固，利用钢筋废料，增加底部弯钩处钢筋，增加接触面积，提高保证率；5、保证起吊安全条件下，适当减小吊点外露长度，充分利用现有钢筋，每根吊点由原1.58m减少至1.5m，这样充分利用6m圆钢整料，使损耗降低为零，可节省钢筋4446kg。

煤矿修旧利废降本增效稿件范文英文回答：In order to reduce costs and increase efficiency in coal mine operation, there are several measures that can be taken to repair old equipment, make use of waste materials, and improve overall productivity.Firstly, repairing old equipment can be a cost-effective solution. Instead of investing in new machinery, repairing and maintaining existing equipment can help extend their lifespan and reduce the need for frequent replacements. For example, if a conveyor belt in the coal mine is worn out, instead of buying a new one, it can be repaired by replacing damaged parts or reinforcing weak areas. This not only saves money but also minimizes downtime.Secondly, making use of waste materials can be a way to generate additional income and reduce disposal costs. Forinstance, coal mine waste such as coal dust and slurry can be processed and utilized to produce briquettes or pellets, which can be sold as alternative fuel sources. This not only reduces waste but also creates an additional revenue stream for the mine. Furthermore, waste materials like scrap metal or used tires can be recycled or sold to external parties, providing further financial benefits.Lastly, improving overall productivity can also lead to cost reduction and efficiency gains. This can be achieved through the implementation of advanced technologies and automation. For example, using sensors and monitoring systems can help optimize the use of resources, such as electricity and water, by identifying areas of inefficiency and suggesting improvements. Additionally, automation can be introduced in various processes, such as coal extraction and transportation, to minimize human error and increase productivity.中文回答：为了降低成本并提高煤矿运营效率，可以采取几项措施修复旧设备，利用废料，并提高整体生产力。

---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------煤矿安全“降本增效”总结煤矿安全降本增效总结煤矿安全降本增效总结第一篇_降本增效汇报材料山西灵石?? 煤业有限公司降本增效活动报告机电科 2019 年 7 月山西灵石华瀛天星集广煤业有限公司机电科降本增效活动报告当前，在国际和国内经济发展的大背景下，今年以来，全国煤炭经济运行形势受国内外经济形势影响，煤炭供求关系发生变化，产量继续增长，需求大幅下降。

从我国主要煤炭消费发展情况来看，电力、冶金、建材、化工等各大行业产品产量增幅大幅回落，煤炭需求大幅减少。

经专家分析，在以后一段时间，煤炭市场将继续走低??面临严峻的市场竞争，企业能否生存、发展，增强自身的竞争力，很大程度取决于成本费用管理水平的高低。

实现企业利润的最大化，企业成本起了关键性和决定性作用。

在如此经济形势挑战之际，我矿于2019 年 7 月 7 日召开的安全例会上研究决定，为适应经济形势转变，展开企业降本增效管理活动。

企业兴衰，人人有责，全面强化全体员工树立成本管理理念和节约意识1 / 3根据我矿的实际情况，我机电科从强化员工从小处着手，加强教育引导，提高全员节约意思。

目的是灌输人人都是降本之源，浪费每一件材料都是你的责任，节约每一分钱都是你的贡献的思想理念。

引导员工从小事做起，自觉的精打细算。

具体做法：用班前会、机电安全例会、各种管理制度等形式，宣传机电设备、材料、构配件的使用及管理思路，增强员工的艰苦奋斗、勤俭节约的紧迫感和责任感。

加大对成本控制好的人员宣传和奖励力度，推广其经验，力争达到人人想成本、人人算成本、人人降成本的良好氛围。

更新观念，加强管理，实现降本增效 1 、电气设备的维护、保养。

矿山降本增效演讲稿以下是CN人才网小编为大家精选的矿山降本增效演讲稿，欢迎阅读参考!希望对你有帮助!矿山降本增效演讲稿(一)在创先争优活动和“五查五改五促进，节能降耗建新功”主题活动中，本人能够结合自己的岗位实际，从我做起，从身边的小事做起，认真查找工作中的不足，发挥作用，在自己的岗位上创新创效。

主要做了以下几方面的工作：1、经过认真的查找，我发现本班孩子在用餐过程中有很多浪费现象，许多孩子经常剩下半碗饭。

于是就和保育员沟通，在给他们添饭的时候先少添一点，不够再添。

这样虽然老师多跑几次比较忙碌，但减少了浪费现象。

还有，为了教育幼儿要爱惜粮食，不浪费粮食，我还要求孩子们在吃完饭后举起空碗让老师和小伙伴们看一看自己是不是吃干净了。

在这个过程中大家都参与其中，有的幼儿如果碗里有饭粒或菜汤，我或者小朋友们会提醒他吃干净，起到了一个互相监督、共同进步的效果。

时间长了，孩子们已经习惯变成了自然，吃完饭后，会很自然地举起空碗请老师和同伴看一看。

现在，我们班除了有一个不爱吃菜剩下一点菜，还有一个孩子饭量小有时会剩饭外，其他孩子几乎没有剩饭现象了。

2、自己对边角纸张、废弃纸张进行再利用。

比如，布置教室裁剪剩下的下脚料再精心设计一下进行使用，效果也不错。

上课用的字卡两面打印，有效地节约教学消耗。

3、不断强化自己的节水节电意识，并把这种意识传递给幼儿，培养幼儿节约光荣、浪费可耻的意识。

孩子们洗手或上厕所的时候用水，我会跟在旁边及时关闭水龙头，并不断的讲解为什么要这样。

现在，大多数孩子能做到用水后及时关水龙头，个别幼儿还需要老师提醒一下。

我想，只要坚持做，他们会形成这种好习惯的。

以上是自己在近期的“节能降耗”活动中所做的的一些工作，在今后的工作中还要继续提高认识、查找不足，提出改进措施和解决办法，让节约成为一种习惯，成为我们的一种生活方式，将勤俭节约的传统渗透到我们生活的方方面面。

同志们，老师们，我们以此共勉吧!矿山降本增效演讲稿(二)尊敬的各位领导，同事们：大家好!朋友们，当你望着广袤无垠、深不可测的大海的时候，你可曾想过，它就是由一滴滴水珠，一条条小溪，一道道河流，千回百转，奔流融汇而成的。

“管理创新,降本增效”文章（通风队张晓伟）第一篇：“管理创新,降本增效”文章(通风队张晓伟)管理创新，降本增效煤炭行业面临着十年来罕有的困难局面，风光了十多年的中国煤炭行业，从来没有像现在这么落魄过。

煤炭市场萧条的背后，是煤炭企业的艰难求生困境。

面临激烈的市场竞争，企业能否生存、发展，增强自身的竞争力，很大程度上取决于成本费用管理水平的高低。

实现企业利润的最大化，企业成本费用起了关键性和决定性作用。

根据我矿的实际情况，要采取各种有效途径，狠抓成本费用管理，努力降低成本费用，提高企业的效益。

一、强化宣教，统一干群思想。

全面强化全体员工树立成本管理理念和节约意识，要求全体员工发扬主人翁精神，积极行动起来，从现在做起，从我做起，加强学习工艺流程，熟练掌握操作技能，节约用水、用电、用材，杜绝一切铺张浪费现象，特别是“长流水、长明灯、长跑气”现象，消除“跑、冒、滴、漏”，以“六节约” 降耗增效。

工作时间办公室内尽量采用自然光，在光照条件允许的情况下，不得开启室内照明设备。

办公楼走廊、厕所及其他公共场所提倡使用自然采光，白天一般不开启照明灯，夜间照明尽量减少开灯时间与数量。

培养良好的节电习惯，办公室人员离开办公室时，关闭电源插线板总开关或拔下电源插头，做到“人走灯灭，人走机关”。

二、超前预警，细化材料管理。

进一步细化对材料的管理，在抓合理投入和杜绝浪费上下功夫。

建立材料预警制。

每月对全矿及各单位材料费完成情况进行预测分析，对预计要超支的单位发出预警。

特别对大型材料，每季度要进行预警，防止材料超计划使用。

要求各单位行政主要负责人要亲自掌握本单位材料费年度和月度计划；并对全矿主要材料单耗进行管理，建立定期分析制度，对每月完成情况进行横向和纵向分析，对已经超过或可能超过单耗控制目标的，及时提出修改意见和采取降低单耗措施。

三、源头把关，从严审批计划。

严把材料计划的审核关，价值超过5万元的，必须经矿长审批同意，方可上报计划。

煤矿降本增效演讲稿
同志们，大家好，今天我的演讲题目是《我为降本增效做贡献》:
“经电笔测试，这里漏电……”12月23日上午，冀中能源峰峰集团万年矿运输区机电班吝祥春和樊立彬在日常的天车巡检中发现升降电机不绝缘，外壳有漏电现象。

这一现象严重影响了天车的安全运转，巡检完毕后，他们立刻把这个问题报告给了班长。

区机电区长吴立敏接到反映后，立即组织有关人员对这一问题进行研究，并拿出了检修方案:更换电机，具体细节由电工班检修人员操作。

电机自重500多公斤，距地面有6米高，如何将这笨重的铁家伙卸下在运到天车上部?在过去，只有请求车间派辆吊车，这样既省力又省事，可是班长姚有明站出来对大家说:“大家伙想一想，找一台吊车使用一天费用5000元，半天也需要2500元，我们仅仅吊一下就花去车间2500元的费用，现在咱们区正在搞降本增效，我们能不能想想办法为咱们单位省去这2500元,也算是我们班为区里的降本增效作出的小小贡献吧。

”班组员听完后觉得很有道理，于是纷纷出主意想办法，最后综合大家的意见:先将电机运转到天车的最北端，调正好天车的位置，然后在正上部的主梁上悬挂6M葫芦，分两班人员轮
流往下拉。

方案一定，大伙说干就干。

虽说方案听起来很简单，可是真正干起来，是要费好大功夫的。

特别是正值冻天，葫芦每拉一下，才仅仅上升2CM左右，算算上升6M也要拉上几百下啊。

手背冻出了口子，手磨出了血泡，可是在他们的心里却只有两个信念:降低成本，为生产争时间。

就是抱着这样的信念，大家咬紧牙关，争分夺秒，终于用了近7个小时将旧电机拆下来又将新电机升上去。

细细算一下，不但保证了生产的正常进行，还为区里省去了2500元的成本费用。

谢谢大家!。

第1篇2021年度，我国煤炭行业在面临国内外复杂多变的经济形势和市场竞争压力下，积极贯彻落实国家节能减排和安全生产的方针政策，深入推进煤矿降本增效工作。

本年度，我矿紧紧围绕“降本增效”这一核心目标，采取了一系列有效措施，取得了显著成效。

一、强化预算管理，严格控制成本本年度，我矿建立了完善的预算管理体系，将年度经营指标分解到各部门、各岗位，确保矿井年度经营指标控制在预算范围内。

通过预算管理，有效控制了材料采购、人工成本、设备维修等各项支出，降低了成本。

二、注重节约，实现常态化节约我矿坚持“节约就是增效，浪费就是损耗”的理念，深入开展“厉行节约、反对浪费”活动。

通过宣传、培训等方式，提高职工的成本意识，使节约成为一种习惯。

在办公、生产、生活等各方面，我矿都注重节约，如节约用水、用电、用纸等，实现了常态化节约。

三、精益采购，降低采购成本我矿加强物资采购管理，通过集中采购、比价采购等方式，降低采购成本。

同时，对供应商进行严格筛选，确保采购物资的质量和价格。

此外，我矿还积极开展修旧利废工作，对废旧物资进行回收、修复和再利用，提高了物资利用率，降低了采购成本。

四、优化生产，提高生产效率我矿通过优化生产组织、提高设备利用率、加强现场管理等措施，提高了生产效率。

在生产过程中，我们注重技术创新，推广应用新技术、新工艺、新设备，提高了生产效率，降低了生产成本。

五、加强人才队伍建设，提高员工素质我矿高度重视人才队伍建设，通过培训、考核、选拔等方式，提高员工素质。

同时，我矿还积极开展劳动竞赛、技术比武等活动，激发员工的创新创效积极性，为降本增效提供了人才保障。

六、总结与展望2021年度，我矿在降本增效方面取得了显著成效，为矿井的可持续发展奠定了坚实基础。

在新的一年里，我矿将继续深入推进降本增效工作，不断提高矿井的经营质量和经济效益。

具体措施如下：1. 深入推进预算管理，优化成本控制体系。

2. 加强技术创新，推广应用新技术、新工艺、新设备。