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农产品采购领域优化供应链体系三篇《篇一》农产品采购领域优化供应链体系农产品采购领域的供应链体系对于保证食品的质量和安全,降低成本,提高效率具有重要意义。
然而,目前我国的农产品供应链体系存在一些问题,如信息不对称、物流环节过多、质量难以保证等。
为了优化农产品采购领域的供应链体系,提高农产品的质量和安全性,降低成本,提高效率,我制定了以下工作计划。
1.研究当前农产品供应链体系的现状,包括物流环节、信息传递方式、质量控制措施等。
2.分析存在的问题,如物流环节过多、信息不对称、质量难以保证等。
3.寻找解决方案,如优化物流环节、建立信息共享平台、加强质量控制等。
4.制定实施计划,包括具体措施、责任主体、时间表等。
5.推广成功的经验和模式,提高整个农产品供应链体系的效率和质量。
6.在接下来的一个月内,完成对当前农产品供应链体系的研究和分析。
7.在接下来的三个月内,制定具体的解决方案和实施计划。
8.在接下来的六个月内,实施解决方案,并对其进行监测和评估。
9.在接下来的十二个月内,推广成功的经验和模式,持续改进供应链体系。
工作的设想:通过优化农产品供应链体系,我希望能够实现以下目标:1.减少物流环节,降低成本,提高效率。
2.建立信息共享平台,提高信息透明度,减少信息不对称。
3.加强质量控制,提高农产品的质量和安全性。
4.提高供应链体系的灵活性和适应性,能够快速响应市场需求和变化。
5.第一个月:研究当前农产品供应链体系,收集相关数据和信息。
6.第二个月:分析存在的问题,寻找解决方案。
7.第三个月:制定实施计划,明确具体措施、责任主体和时间表。
8.第四个月:开始实施解决方案,并建立监测和评估机制。
9.第五个月:对实施结果进行评估,调整措施,确保目标的实现。
10.加强与相关部门和企业的沟通和合作,确保工作的顺利进行。
11.注重信息技术的应用,提高供应链体系的信息化水平。
12.强化培训和宣传,提高相关人员的专业素质和意识。
链农“贩菜”,潜伏在餐馆背后的生意作者:暂无来源:《经理人》 2015年第8期文/廖一凡餐馆的经营压力随着房租、人力成本的增加而增大,从后端优化供应链是个很好的创业方向,也能提高链农的存活率。
而且对链农来讲,B端订单可控性强的先天优势,减轻了物流配送压力,同时,链农定制式的配送模式,减少了库存压力。
“互联网+”时代,下一个万亿级的金矿在哪里?由于资本市场推动以及国家政策支持,造就了国内活跃的创业环境,多数创业者着眼于前端市场,在既有的行业形态上做一些与增量、资源整合相关的创新项目。
但新兴的020市场已经得到一些爆发后的沉淀,创业者及资本市场逐渐将注意力放在重模式、物流、信息化及供应链整合等驱动力的后端市场。
作为北京链农电子商务有限公司(下称“链农”)的创始人、CEO,刘源下注餐饮供应链,要挖掘潜伏在餐馆背后的大生意。
链农是一家为中小餐馆提供全品类原材料的供应商,也是中小餐馆的集中采购平台。
据了解,链农由资深的互联网人士和连锁餐饮人士创办,项目正式启动于2014年6月20臼,其种子期获58同城CEO姚劲波、雄心资本创始人王冠雄和360创始员工曾强投资,天使轮获险峰华兴100万美元投资,近期又获红杉资本800万美元A轮融资。
这家公司特点是,集中中小型餐饮商家采购需求,到一级销售地进行大批量食材采购,再向中小型餐饮商家提供服务,宣称原材料价格比中小餐厅单独采购便宜20%。
其学习对象是美国餐饮供应链企业Sysco,Sysco年营业额444亿美元,占市场25%左右的份额。
中国当前餐饮市场现状是,采购方式极其原始,市场严重分散,并无一家类似Sysco的企业存在。
众所周知,中国餐饮业市场巨大,年营收超过3万亿元,食材采购规模达8000亿元,但中间渠道链接太长,损耗太多,若农产品供应链与互联网结合,可诞生无比庞大的创新力量。
业内人士评论,餐饮领域是互联网创业和创新的下一个热点,从长远而言,将倒逼中国落后的农业生态,帮助农产品产业升级转型。
供应链农产品溯源体系论文素材一、引言随着社会经济的快速发展,消费者对农产品质量和安全的关注度越来越高。
然而,过去存在的一些农产品安全问题给消费者带来了担忧。
为了解决这一问题,供应链农产品溯源体系应运而生。
本文将就供应链农产品溯源体系进行探讨,为撰写农产品溯源体系论文提供素材。
二、供应链农产品溯源体系的定义和意义1. 定义供应链农产品溯源体系是指通过信息技术手段对从生产环节到流通环节的农产品进行全程追溯,以确保农产品的质量、安全和可追溯性。
2. 意义- 提高消费者对农产品的信任度:消费者可以通过溯源系统查询到农产品的生产过程、质量检测结果、配送等信息,从而增加对农产品的信任。
- 保障农产品的质量和安全:供应链农产品溯源体系可以从源头到终端对农产品进行追溯,并及时发现和处理潜在的安全问题,确保农产品质量和安全。
- 促进农产品供应链的协同管理:通过供应链农产品溯源体系,各个环节的农产品生产、加工、运输等方面可以实现信息的共享和通信,提高供应链的协同管理能力。
三、供应链农产品溯源体系的技术与方法1. 技术手段- RFID技术:利用射频识别技术,给农产品打上标签,并通过读写器与数据存储系统进行记录和管理。
- 条码技术:在农产品包装上加上条形码,通过扫描条码来获取农产品信息。
- 云计算技术:通过云计算平台,实现对农产品的信息管理和共享。
2. 方法- 采集环节:从农产品生产环节开始,对农产品的生产情况、农药使用、农田环境等信息进行采集。
- 记录与存储:将采集到的农产品信息与时间、地点等有关信息进行记录,并存储到数据库中。
- 溯源查询:消费者可以通过供应链农产品溯源体系的查询系统,输入农产品标识码或扫描农产品的二维码来查询农产品的生产过程等信息。
四、供应链农产品溯源体系在实践中的案例分析1. 中国农产品溯源网中国农产品溯源网是以云计算技术为基础的供应链农产品溯源平台,通过与农产品生产商、加工商、配送商等企业的合作,实现农产品所有环节的信息共享与管理。
农产品供应链是什么,应该如何做!(一)引言概述:农产品供应链是指从农产品的生产、加工、流通到最终消费者手中的一系列环节。
随着农业现代化的推进和消费者对食品安全和质量的日益关注,农产品供应链的重要性越来越被重视。
本文将探讨农产品供应链的定义和特点,并提出优化供应链的策略和方法。
正文内容:1. 农产品供应链的定义和特点- 定义: 农产品供应链是指包括农产品生产、加工、流通和销售等环节的全过程。
- 特点:1) 产业链条长:农产品供应链从农田到终端市场经历了多个环节,涉及到多个参与者。
2) 参与者众多:供应链中包括农民、农产品加工企业、批发商、零售商等多个参与者。
3) 时效性要求高:农产品易腐、易变质,从农田到消费者手中的时间要求较短。
4) 风险较高:自然灾害、市场价格波动等因素都可能对农产品供应链产生不利影响。
2. 优化农产品供应链的策略和方法- 加强信息化建设:1) 建立农产品供应链信息平台,实时掌握生产、流通和销售信息。
2) 运用大数据分析技术,提高供应预测的准确性,减少信息不对称问题。
- 强化质量安全管理:1) 加强农产品质量安全监管,建立健全的标准体系和监测体系。
2) 推行溯源体系,追踪农产品从原产地到终端市场的全过程,保证产品质量和安全。
- 提升农产品加工技术水平:1) 推广先进的农产品加工技术,提高加工效率和产品质量。
2) 加强对农产品加工企业的技术培训和支持。
- 加强农产品物流管理:1) 优化物流配送路线,降低运输成本和时间。
2) 运用冷链技术,保障农产品在运输过程中的新鲜度和品质。
- 建立合作伙伴关系:1) 加强农民与农产品加工企业、零售商的合作,实现农产品供应链的协同发展。
2) 建立长期稳定的合作伙伴关系,提高供应链的稳定性和可靠性。
总结:农产品供应链的建立和优化是推动农业现代化、提高农产品质量和交付效率的重要措施。
在优化供应链过程中,加强信息化、质量安全管理、加工技术提升、物流管理和合作伙伴关系的建立都是关键。
农村经济的农产品采购与供应链管理随着经济的快速发展和城市化进程的加速,农村经济起到了举足轻重的作用。
农产品的采购和供应链管理对于农村经济的可持续发展起到了至关重要的作用。
本文将从农产品采购和供应链管理的重要性、采购渠道和供应链优化等多个方面展开分析。
一、农产品采购与供应链管理的重要性农产品采购与供应链管理是农村经济发展的基础。
随着农产品市场需求的不断扩大,要保障市场供应的稳定性,就需要建立起高效、便捷的农产品采购与供应链管理体系。
这样可以最大限度地提高农产品的运输效率,降低物流成本,并减少农产品损耗和浪费。
二、农产品采购渠道的多样化农产品采购渠道的多样化可以提高市场竞争力。
农产品采购渠道可以包括农民直销、农贸市场、电子商务等多个方面。
农产品经过不同途径的采购,可以满足各种不同层次和需求的消费者。
而电子商务的兴起,更为农产品采购带来了新的机遇。
通过网络销售平台,消费者可以方便地购买到农产品,同时也促进了农产品的品牌化和标准化。
三、农产品供应链管理的挑战农产品供应链管理面临着许多挑战。
首先,农产品的季节性以及天气等因素的影响使得供应链的管理变得更加复杂。
其次,农村地区的基础设施薄弱,物流运输成本较高。
最后,农产品质量安全问题也是供应链管理中亟待解决的问题。
因此,农产品供应链管理需要解决技术、政策以及人员培训等多个方面的问题。
四、供应链管理的技术应用供应链管理的技术应用可以有效提高农产品采购与供应链的效率。
比如,通过农产品追溯系统可以实现对农产品的全程监测,提高农产品的质量和安全。
此外,物联网技术可以实现农产品的自动化管理,提高农产品从采摘到货运的效率。
农产品供应链管理中的技术应用可以提高采购与供应的效率,降低运营成本。
五、政策支持的重要性政策的支持对于农产品采购与供应链管理至关重要。
政府可以出台相关政策,鼓励农产品采购与供应链的发展。
比如,对于农产品物流运输提供一定的资金支持,扶持农产品电子商务发展等。
农产品供应链体系方案的撰写是一个广泛且深度的议题,它关乎着整个农业产业的发展和效率。
在本文中,我将从一个基础的角度开始,逐渐深入探讨农产品供应链体系方案的重要性、构建原则和具体操作方法,旨在帮助你全面理解这一主题。
一、农产品供应链体系方案的重要性1.农产品供应链体系方案的概念农产品供应链体系方案是指针对农产品生产、加工、流通和销售等环节的整体规划和设计。
它的重要性在于,有效的供应链体系方案能够提高农产品的流转效率、降低成本,从而增加农产品的附加值,促进农业产业的可持续发展。
2.农产品供应链体系方案对农业产业的影响由于该方案的重要性,它对农业产业有着深远的影响。
一个高效的供应链体系方案能够让农产品从原产地迅速到达用户手中,减少中间环节的损耗和浪费,提高农产品品质和市场竞争力。
二、构建农产品供应链体系方案的原则和方法1.垂直整合和横向合作在构建农产品供应链体系方案时,垂直整合和横向合作是两个重要的原则。
垂直整合能够提高农产品生产者和加工企业之间的协同效率,横向合作则能够整合更多的资源和渠道,促进农产品的快速流通。
2.信息化和智能化信息化和智能化是构建农产品供应链体系方案的重要手段。
通过信息化和智能化技术,可以实现对农产品生产、库存和销售等环节的精准监控和管理,提高农产品供应链的透明度和效率。
三、农产品供应链体系方案的个人观点和理解在我看来,农产品供应链体系方案是农业产业发展的关键环节。
它不仅关乎着农产品的市场竞争力和生产效率,更关乎着农民的收入和生活质量。
我们有必要加大对农产品供应链体系方案的研究和实践,不断优化和完善这一方案,以推动整个农业产业的健康发展。
四、总结与回顾通过本文的探讨,我希望你能够更深入地理解农产品供应链体系方案的重要性和构建原则,同时也能够对这一主题有着更加深刻和灵活的理解。
农产品供应链体系方案的撰写是一项复杂而又重要的任务,需要我们共同努力,不断优化和完善,以推动整个农业产业的可持续发展。
农村经济发展的农产品供应链分析随着农村经济的快速发展,农产品供应链的构建与优化成为农村经济发展的重要课题。
下面将从生产环节、流通环节和消费环节三个方面,对农产品供应链进行详细分析。
一、生产环节农产品供应链的起点是农产品的生产环节,包括农民种植、养殖等活动。
在这个环节中,关键是要提升农民的生产技术水平和管理能力。
政府可以通过提供培训和技术支持,帮助农民掌握先进的种植技术和养殖技术,从而提高农产品的质量和产量。
二、流通环节流通环节是农产品供应链中的关键环节,包括农产品的收购、加工、运输和冷链等流通环节。
为了加强农产品的流通,可以建立农产品市场和物流体系。
政府可以出台相关政策,鼓励企业开展农产品收购和加工业务,提供农产品的仓储和运输设施。
同时,还可以加大投资力度,提升冷链设施的建设,确保农产品在运输过程中的质量和食品安全。
三、消费环节消费环节是农产品供应链中的最后一环,关系到农产品的销售和消费。
为了提高农产品的销售和市场占有率,政府可以加强品牌建设和宣传推广,打造知名品牌和优质农产品。
此外,还可以加强与超市、餐饮企业等合作,扩大农产品的销售渠道,提高农产品的竞争力。
四、供应链的优化针对农产品供应链的问题和挑战,优化供应链是非常必要的。
供应链的优化可以通过信息化、流程再造和风险防控等手段来实现。
政府可以推动农产品供应链的信息化建设,建立起信息共享平台和电商平台,提高信息的透明度和流通效率。
同时,还可以引入先进的管理理念,优化农产品供应链的流程和运作方式,降低成本和提高效率。
此外,还需要加强风险防控,建立起完善的农产品质量和食品安全监管体系。
无论是生产环节、流通环节还是消费环节,都需要政府、农民和企业的共同努力来构建和优化农产品供应链。
政府需要出台相关政策和提供支持,农民需要不断提高自身素质和技术水平,企业需要承担更多的社会责任和积极参与农产品供应链的建设。
总之,只有通过全面分析和优化农产品供应链,才能实现农村经济的可持续发展和农产品价值的最大化。
农业行业农产品供应链管理在农业行业中,农产品供应链管理是至关重要的一环。
它涉及到从农田到餐桌的整个产品流通过程,包括农作物的种植、采摘、储存、运输以及最终的销售。
农产品供应链管理的有效实施,不仅可以提高农产品的质量和安全性,还可以降低成本、提升效率,并且更好地满足消费者对农产品的需求。
今天,我们将详细探讨农业行业农产品供应链管理的重要性以及其所面临的挑战。
一、农产品供应链管理的重要性农产品供应链管理对农业行业的发展至关重要。
首先,它能够确保农产品的质量和安全性。
农产品在种植和采摘过程中可能会受到土壤、气候和病虫害等因素的影响,供应链管理能够通过合理的种植管理和采摘标准,保证农产品的质量标准。
此外,供应链管理还可以确保农产品在储存和运输过程中不受损坏或污染,从而保证消费者的安全。
其次,农产品供应链管理有助于提高农业行业的效率和降低成本。
通过合理的物流规划和运输安排,可以缩短农产品从田间到市场的时间,降低运输成本。
此外,供应链管理还可以优化农产品的储存和库存管理,减少损耗和浪费,提高生产效率。
最后,农产品供应链管理还可以满足消费者对农产品的需求。
随着消费者对食品安全和质量的要求不断提高,供应链管理可以追踪农产品的来源和生产过程,提供有关农产品的信息和保证,增强消费者对农产品的信任和满意度。
二、农产品供应链管理的挑战农产品供应链管理在实践中面临着一些挑战。
首先是信息不对称的问题。
农业行业中涉及到各个环节的参与者众多,信息的流通和共享不够畅通,导致信息的不对称性。
这使得供应链的管理和协调变得困难,增加了风险和成本。
其次是农产品质量和安全监管的问题。
农产品的质量和安全是消费者关注的重点,政府和监管机构应加强对农产品的监管和检测。
然而,在一些地区或农场,监管机构和设备可能不足,导致农产品质量和安全问题的监管存在难度。
另外,农产品供应链中的物流和运输环节也存在一些挑战。
农产品的储存和运输需要符合一定的温度、湿度和卫生要求,但在一些地方,农产品物流设施和交通条件有限,难以满足这些要求。
农产品精准供应链管理优化方案第一章农产品供应链概述 (2)1.1 农产品供应链的定义与特征 (3)1.1.1 农产品供应链的定义 (3)1.1.2 农产品供应链的特征 (3)1.2 农产品供应链的关键环节 (3)1.2.1 生产环节 (3)1.2.2 加工环节 (3)1.2.3 储存环节 (3)1.2.4 运输环节 (4)1.2.5 销售环节 (4)第二章农产品供应链现状分析 (4)2.1 农产品供应链存在的问题 (4)2.1.1 供应链结构不合理 (4)2.1.2 农产品流通渠道不畅 (4)2.1.3 农产品质量安全监管不力 (4)2.1.4 农业信息化水平低 (4)2.2 农产品供应链优化的必要性 (4)2.2.1 提高农产品流通效率 (4)2.2.2 保障农产品质量安全 (5)2.2.3 促进农业产业升级 (5)2.2.4 提升农业竞争力 (5)2.2.5 促进农村经济发展 (5)第三章农产品供应链精准管理理念 (5)3.1 精准管理的基本概念 (5)3.2 精准管理在农产品供应链中的应用 (5)3.2.1 农产品生产环节的精准管理 (5)3.2.2 农产品流通环节的精准管理 (5)3.2.3 农产品质量与安全监管的精准管理 (6)3.2.4 农业产业链协同的精准管理 (6)第四章农产品供应链信息平台建设 (6)4.1 信息平台的功能设计 (6)4.2 信息平台的构建与实施 (7)第五章农产品供应链协同管理 (8)5.1 协同管理的内涵与目标 (8)5.2 农产品供应链协同管理的实施策略 (8)5.2.1 建立健全农产品供应链协同管理机制 (8)5.2.2 推进农产品供应链信息化建设 (8)5.2.3 优化农产品供应链物流体系 (8)5.2.4 强化农产品供应链质量监管 (9)5.2.5 加强农产品供应链政策支持 (9)第六章农产品供应链物流优化 (9)6.1 农产品物流的现状与问题 (9)6.1.1 农产品物流现状 (9)6.1.2 农产品物流存在的问题 (9)6.2 农产品物流优化策略 (9)6.2.1 加强物流基础设施建设 (9)6.2.2 降低物流成本 (10)6.2.3 提高物流效率 (10)6.2.4 培育专业物流服务企业 (10)6.2.5 促进农产品物流与电子商务的结合 (10)6.2.6 加强政策扶持与监管 (10)第七章农产品供应链质量保障 (10)7.1 质量保障体系的构建 (10)7.1.1 质量保障体系框架设计 (10)7.1.2 质量保障体系关键环节 (11)7.2 质量保障措施的实施 (11)7.2.1 加强质量检测与监控 (11)7.2.2 实施质量控制措施 (11)7.2.3 建立质量追溯体系 (11)7.2.4 加强质量宣传教育与培训 (11)第八章农产品供应链风险管理 (12)8.1 风险识别与评估 (12)8.1.1 风险识别 (12)8.1.2 风险评估 (12)8.2 风险防范与应对措施 (12)8.2.1 风险防范措施 (12)8.2.2 风险应对措施 (13)第九章农产品供应链金融服务 (13)9.1 金融服务在农产品供应链中的作用 (13)9.2 农产品供应链金融创新模式 (13)第十章农产品供应链可持续发展 (14)10.1 可持续发展的内涵与目标 (14)10.1.1 内涵 (14)10.1.2 目标 (14)10.2 农产品供应链可持续发展策略 (15)10.2.1 优化农产品供应链结构 (15)10.2.2 创新农产品供应链管理模式 (15)10.2.3 加强农产品供应链政策支持 (15)10.2.4 提升农产品供应链人才培养 (15)10.2.5 推进农产品供应链绿色化发展 (15)10.2.6 加强国际合作与交流 (15)第一章农产品供应链概述1.1 农产品供应链的定义与特征1.1.1 农产品供应链的定义农产品供应链是指以农产品为核心,从生产、加工、储存、运输、销售到最终消费的整个过程,涉及多个环节和参与主体的协同运作。
引言概述:随着社会经济的发展和人们对食品安全的日益重视,农产品供应链管理成为了一个备受关注的话题。
农产品供应链可以理解为从农场到餐桌的全过程,涉及到农业生产、农贸市场、加工环节、物流运输等多个环节。
如何构建高效、可持续的农产品供应链,是保障农产品质量、提高农业生产效率的重要手段。
本文将从供应链的定义、构建要素、管理策略以及风险防控等方面详细探讨农产品供应链及其优化的实践。
正文内容:一、农产品供应链的定义与要素1. 农产品供应链的定义农产品供应链是指从农产品种植或养殖开始,经过采摘、包装、加工、运输、销售等各个环节,最终将农产品送达消费者手中的一系列活动和流程。
它是农产品从生产者到消费者的全过程,包括原材料的供应、生产流程、运输、销售和售后服务等环节。
2. 农产品供应链的要素(1)供应商:农产品供应链的第一个要素是供应商,包括农业种植者、养殖户等。
供应商的品质和产量直接影响着后续环节的质量和效率。
(2)加工环节:加工环节涉及到农产品的分类、包装、处理等工序。
良好的加工环节能够保证农产品的质量和品味。
(3)物流运输:物流运输是农产品供应链中不可或缺的环节,包括农产品采摘后到达餐桌之前的运输和仓储管理。
(4)销售渠道:销售渠道是将农产品推向市场的重要环节,包括批发市场、超市、电商平台等。
(5)消费者:消费者是农产品供应链的最终环节,他们的需求和反馈对供应链的完善和优化起到了重要作用。
二、农产品供应链的构建与管理策略1. 构建高效的农产品供应链(1)建立合理的农产品供应链网络:合理布局供应链,避免长途运输损耗和时间浪费,提高供应链效率。
(2)提高供应链的透明度:建立信息共享平台,及时掌握供应链中各环节的信息,实现供应链的可视化管理。
(3)强化供应链的沟通与协作:加强各个环节之间的沟通与协作,通过共同努力解决供应链中的问题,提高供应链的整体效益。
2. 管理农产品供应链的策略(1)质量管理:加强对农产品质量的监管和控制,建立完善的质量管理体系,确保农产品供应链的质量安全。
链农:搞定食材采购
食材采购是餐饮商家的刚需,但国内农产品流通链条过长,不仅导致价格高企,损耗也非常严重。
如今,链农打算改变这种状况。
它为中小餐饮商家提供一站式、全品类食材采购服务。
它汇集商家的需求后,到销售地进行大批量采购,因此可以缩减中间环节,降低采购成本。
此外,链农还可以为商家提供送货上门服务。
链农创始人刘源是一个连续创业者,2000年大学毕业后,先后在瑞星和江民两家杀毒软件公司做程序员,后来曾创办过折扣网和西米网,但都遭遇“小败局”。
2011年10月底,西米网正式关闭,刘源把域名还给了天使投资人姚劲波。
此后两年里,刘源一直在反思创业过程,同时寻找新的机会。
链农创始人刘源。
有一次,他和北京国贸地区的一位餐饮店老板聊天,对方抱怨农产品价格太高,还需要负担人力和运输成本,加大了企业的负担。
这让出身河南农村的刘源眼睛一亮,他意识到,“中国农业产业链需要变革了”。
目前,中国的农产品链条非常长,从种植到消费经历了四五个环节,每个环节都加价百分之几十,这就造成了“菜贱伤农,菜贵伤民”的现象。
由于产业链条长,也导致农产品腐损率高达20%~30%,而在欧美国家这个数字还不到5%。
“中国80%的食材流通方式依赖于农贸市场,而美国仅仅是20%。
我们可以像欧美那样,建立很多连锁超市,也可以利用好互联网。
”刘源对电商情有独钟,于是从去年开始打造基于电商的链农项目。
链农首先聚焦于解决中小餐馆的食材采购问题。
通常,中小餐馆由于采购量小,导致议价能力弱。
链农汇集大量中小餐馆的需求后进行集采,从而增强了议价能力,可将食材价格下降20%左右。
对于餐馆来说,这意味着可以简化采购流程,减少采购人员,节省运营成本。
现阶段,链农的食材都是从二级市场(批发市场等)采购。
在需求量积累到一定程度后,链农打算直接去一级市场(蔬菜源产地)采购,以进一步优化采购链。
食材采购之后,接下来的问题是如何快速送达,链农为此专门建立了配送团队。
商家通常会在晚上下单,当订单信息确定后,链农会在凌晨发车进货,第二天把食材送货上门。
刘源认为,链农的模式具有较强的可控性。
“由于B端订单数量相对偏小,所以物流配送
压力不会像餐饮外卖那么繁忙,而B端用户还具有位置和品类的稳定性,可实现定时定点
配送,也大大降低了库存压力。
”在他看来,这种商业模式决定了链农的采购渠道和服务商户相对稳定集中。
“需要做的仅是了解市场需求,然后整合、采购、分拣,最后定时上门配送。
”
要实现链农的愿景,必须依靠团队力量。
刘源总结前两次创业失败的原因,其中之一就是团队不够强。
“我这次把大部分精力都花在了网罗人才上。
”刘源说。
为了将更多的人才招致麾下,刘源使出了浑身解数。
为了邀请一家知名美股上市公司的CT O加盟链农,刘源多次登门拜访,最终打动他加盟链农负责IT系统和产品研发。
“他原来年薪近百万,而且在上一家市值数十亿美金的上市公司还有股份。
我就拿出很高的股份给他,讲我们的发展前景来说服他。
现在他来到链农年薪降了一半以上。
但是,他被我的诚意和公司的前景打动,愿意跟我一起为实现这个梦想而奋斗。
”
目前,链农已有200多名员工。
核心团队加上刘源一共三人。
其中一位“曾经带过大型技术团队,对电商非常有经验”;还有一位“熟悉用户需求,负责供应链对接和采购”。
创立至今,链农已经拿到了58同城CEO姚劲波、雄心资本创始人王冠雄、360创始员工曾强的种子投资,险峰华兴的天使投资,以及红杉资本800万美元A轮融资。
刘源的愿景是把链农做成中国的SYSCO(美国最大的食品配送企业,市值 231 亿美元),成为一家市值百亿美元的企业。