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浅谈新形势下企业劳动竞赛

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本栏责编　白　莉　漩矫　努　

劳动竞赛作为群众经济工作的一个载体，自始　至终伴随着社会经济活动的发展而发展，变化而变　化。当前国有企业转轨改制，所有制结构、资产结　构的大调整以及经营方式和组织形式的多样化，对　新形势下劳动竞赛提出了许多新的课题。如何适应　改革的新形势，把劳动竞赛不断推向深入，笔者就　此问题作如下初浅探讨。　

（１）是否有利于调动职工的工作热情；（２）是否　有利于提高劳动生产率和经济效益；（３）是否有利　于企业在市场中的不断竞争。从内涵来讲，劳动竞　赛应在职工队伍素质的提高上下功夫，真正让职工　体现自身价值，提高自身素质，寻求自身发展。要　实现上述内容，一方面通过开展各种形式的技术练　兵、技术比武、技术培训等活动，激发职＿［学技术　和岗位成才的积极性，增强“靠本事上岗，凭贡献　取酬”的竞争意识；另一方面要广泛发动职工开展　科技攻关、生产中的技术难点攻关等竞赛活动，从　而增强企业的后劲和竞争力。从外延来讲，劳动竞　赛应为企业生产经营的全过程服务。要把竞赛渗透　动　饔　

●　赵星权　到安全生产、降低成本、提高质量、开拓市场、实　现效益、人才储备、队伍管理等多个领域和环节　上，让劳动竞赛真正发挥其应有的最大作用。　

（１）要把劳动竞赛活动与班组建设的创新活动　相结合；（２）要把劳动竞赛活动与提高职工职业技　术、业务技能、技巧相结合；（３）要把劳动竞赛活　动与开展技术攻关、合理化建议活动、提高科技生　产力水平相结合。各级工会在开展劳动竞赛活动　中，要十分重视企业技术人员和广大职工群众的技　术创新、合理化建议等活动。与此同时，还要把职　工参与率和企业采纳率作为一项重要的考核内容来　抓，这样才能真正理解“三结合”和完善“三结　合”的具体含意。　

（１）职工素质的提高。这个素质的提高主要指　职工的政治素质、文化素质，业务素质。职工通过　劳动竞赛了解国情及本企业的实际情况以及队伍的　竞争实力，增强他们为企业争名誉、树品牌、创效　益的竞争意识，这样才能塑造一个又一个良好的企　业“窗口”形象；（２）经济效益的提高。提高企业　整体经济效益的同时，职工个人也必须提高相应的　收益，这是劳动竞赛的基本出发点和最终目的及归　宿，只有这样新时期劳动竞赛的生命力才能得到延　续和旺盛，群众经济工作才能得到不断的提高和创　新。（３）工会工作水平的提高。社会主义市场经济的　劳动竞赛正是体现工会作用、发挥职工群众积极性　和加快经济建设步伐的最佳结合点，也为工会工作　提供了良好的工作环境。有为才有位，许多工会干部　正是通过组织开展劳动竞赛活动，组织能力、工作能　务、协调能力和业务水平都有了相应的提高。

　维普资讯 http://www.cqvip.com （１）向市场延伸。过去在计划经济体制下，企业　只管按计划生产，劳动竞赛也单纯的把眼光盯在产　量、数量、速度上。在市场经济条件下，企业要走　向市场，企业的生产经营必须围绕市场转，劳动竞　赛也必须跟进市场，瞄准市场变化来开展，为市场　竞争服务。（２）向技术创新延伸　随着市场经济发　展，科技产生的作用在企业越来越大，因此技术创　新、技术进步对企业参与市场竞争显得尤为重要。　加入关贸总协定，将使我们处于更为激烈的国际竞　争环境，对产品的质量、人员素质等都要求很高，　所以我们必须从战略的高度出发，把竞赛的重点放　在技术创新、技术改造上，在广大科技人员中开展　竞赛，可以签订竞赛协议，开展课题研究等活动，　从而以主动进取的姿态参与到国际竞争和市场竞赛　的行列。（３）向精神文明建设延伸。把竞赛与文明　创建有机结合起来，延伸到党、团、工会工作和金　牌银牌单位、“双文明”先进单位、职业道德建设　先进单位、标兵班组、劳动模范、十佳青年、双文　明先进个人、技术能手、技术标兵、职业道德建设　标兵、以及先进质量、管理等各个方面，真正做到　纵横交错，丰富多彩。　

（１）长赛不断线；（２）短赛攻关键；（３）年年有新　招。长赛不断线，就是把系列竞赛与知而快的竞赛　融为一个整体，以被广大职工群众所接受、能够吸　引职工踊跃参加的竞赛内容和形式，使竞赛具有广　泛性和参与性。短赛攻关键，就是从实际出发，以　灵活多样的方法，科技人员与生产工人联手，针对　企业产品质量、产品数量等问题，在生产单位和关　键岗位开展项目攻关赛。年年有新招，就是要随着　企业重组改制，所有制结构、资产结构、经济结　构、产品结构以及经营方式和组织形式的大调整，　以企业生产、经营为中心，以科学性为保证，实现　企业新的劳动竞赛。　

（１）由“封闭型”向“开放型”转变。劳动竞　赛从生产过程走向市场，由单一的生产竞赛延伸到　产前设计开发、产中生产管理、产后销售服务的生　产经营过程，参赛人员由偏重生产一线的工人扩展　为全员竞赛；（２）由“生产型”向“管理型”转　变。把劳动竞赛与企业管理紧密结合，通过劳动竞　赛提高管理水平，促进管理进步；（３）由“体力　型”向“智力型”转变。紧紧围绕提高职工素质和　推动科技进步，大力开展合理化建议、技术创新和　技术学习、岗位练兵等活动，使劳动竞赛向高、深　层次发展：　本栏责编　白莉　

（１）情况务必要熟　熟知企业的各种情况，掌　握本企业的特点，了解职工的素质和职工的思想动　向，才能制定出切实可行的竞赛方案，并预见竞赛　中容易产生的各种问题。“闭着眼睛抓麻雀”，不　仅达不到竞赛的目的，还会挫伤职工的积极性。因　此，竞赛的组织者必须懂生产，懂经营，会管理，　会做思想政治工作，不能当外行。（２）考核务必要　严。凭数据说话，不勉强凑数，坚持民主程序，放　手让职工群众评比，不搞平衡照顾。因为竞赛的实　质是通过比、学、赶、帮、超的活动，解决先进与　落后的矛盾，把少数人的先进水平、先进技术，变　为全社会的水平，从而推动生产力的向前发展。竞　赛的指标往往高于或优于责任制的指标，并且为责　任制的优化创造典范。所以考核要严格，不可照顾　迁就后进，降低标准。（３）奖励务必及时。当前，　一部分职工不愿意参加竞赛，奖励金额不高、奖励　兑现慢也是原因之一。要保护职工的劳动热情，对　竞赛成绩优异者，奖金荣誉应及时兑现。对评出的　先进人物、先进事迹要及时整理归档，要利用黑板　报、橱窗、简报、电视、报纸等各种形式的宣传媒　体，对先进人物予以大力宣传表彰。　

（１）内容要新。就是把各类劳动竞赛及其相关　的活动用文字形式规定下来，用统一的标准去衡量　同类竞赛，使竞赛及相关的活动规范化、制度化、　科学化；所有的制度都要结合当年的实际情况修订　完善，对传统劳动竞赛的方式、内容和要求进行改　进和创新，好的要继承，不好的要抛弃，要按照市　场经济的要求建立一套较为完整的、适应新形势下　需要的劳动竞赛及其相关活动的制度，如《劳动竞　赛管理条例》、　《技术能手管理条例》、　《技术标　兵管理条例》、　《劳动保护监督检查工作条例》、　《合理化建议和技术改造管理条例》等。（２）效果　要新。新时期劳动竞赛要新，就要坚持如下三个原　则：两个文明建设原则、“利益双赢”原则、以人　为本、科技领先原则。在制定竞赛方案时坚持这三　个原则，竞赛才能达到好的、新的社会效果和经济　效果，使之不断的推动企业的生产力和科技发展的　不断进步。（３）方法要新。要注重统一性、重点　性、可操作性。统一性就是不要在不同的管理条例　中出现不同的标准；重点性就是要把最主要的内容　分别建立在各类管理条例中，不要事无巨细，面面　俱到，操作性就是要在实际工作中能够实施，条文　简明易懂，针对性强。　（作者单位：四川石油局地调处）

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浅谈劳动竞赛中存在的问题、原因及对策

浅谈劳动竞赛中存在的问题、原因及对策

中铁十三局二公司工会开展劳动竞赛是工会工作的重要内容，也是调动和发挥职工积极性和创造性的重要手段。这几年，在各部门的配合下，劳动竞赛在完成生产任务、提高经济效益、推动两个文明建设进程中，都发挥了巨大的作用。但在形式、内容、效果等方面仍存在一些不适应的问题，需要认真重视、分析，加以解决。一、竞赛中存在的主要问题现阶段，劳动竞赛如何适应企业改革与现代市场竞争的形势需要，是我们当前需要探讨的课题。就目前我们企业的劳动竞赛状况来看，普遍存在着以下问题：一是劳动竞赛的内容和范围局限于生产环节，没有实现从体力型竞赛向智力型竞赛、单纯生产型竞赛向生产经营复合型竞赛的转变。二是少数单位的劳动竞赛还存在着目标大、内容虚、管理松的弱点。有的流于形式，敷衍了事；有的只说不做，应付上级；有的虽然做了，蜻蜓点水，走马观花，不深入，不实际，不注意总结经验。三是竞赛形式千篇一律，大同小异。年初上级下发通知、提出要求、喊出口号，便只等基层上报结果，疏于检查指导、总结推广经验。四是没有使企业文化融入劳动竞赛之中。企业文化是我们企业多年来经过顽强拼搏而得来的宝贵的财富，如何在劳动竞赛中使我们的企业文化发扬光大，两者相得益彰，同步发展，是我们每个竞赛组织者义不容辞的责任，也是使劳动竞赛能够适应企业同步发展时代需要。二、问题形成的原因一是传统的劳动竞赛是“大生产”式的群众性生产活动，尤其是在我们企业以劳务密集型为主的发展阶段，体力型竞赛自然成为主导。随着科技的发展，知识型、智力型的竞赛活动越来越多地要求我们在开展竞赛活动中，把创新意识和先进的管理经验融入其中，要求不仅是指挥者、管理者还是一般作业者都要具备较高的专业技术知识和技能，才能满足工作的需要。但目前在作业层中，一些员工的知识层次较低，不能满足施工生产的要求。二是企业的中心工作是生产经营，劳动竞赛是为生产经营服务。但由于工会不是直接主抓生产的部门，对基层的生产经营实际情况掌握不准确，对一些技术含量较高工程不能给予直接指导，所谓外行领导内行，不会抓或不敢抓，所以由工会牵头主抓，党委领导、行政支持、工会验收的组织格局，必然将造成“大虚松”的缺点，产生管理上的脱节，从而影响到竞赛的效果。三是劳动竞赛是一个传统项目，在做法上已经形成了一整套的思路，所以往往在形式上缺乏新意。劳动竞赛年年搞，每年的内容一成不变，往往造成基层一些单位认为发不发通知一个样，都是自己搞。穿旧鞋走老路，没有新鲜感。因此，从领导者的主观上就产生了厌倦心理或应付态度。直接影响了竞赛的组织开展以及最终的效果。四是现代企业十分重视企业文化的培养，而传统的竞赛更重视物质成果的量化，使劳动竞赛没有跟上国企改革的步阀。竞赛的目的就是通过一定的方式调动广大员工的工作热情，在一定时期内完成生产任务。同时在“比、学、赶、帮、超”的竞赛氛围中，形成一种团结合作、积极进取、甘于奉献、乐于助人的企业精神。而多年来我们在开展竞赛中只注重了前者，忽视了后者的积累和宣传教育。五是在我们开展的劳动竞赛经常与各基层单位的业主开展的“百日大干”、劳动竞赛等活动相冲突。基层更重视业主的活动而无暇顾及本单位上级的活动。四、对策解决这些问题和矛盾，就是要使社会主义劳动竞赛在新时期内推陈出新，在企业改革发展的关键时期保持生机和活力，发挥更大的作用。 1、要用创新思维指导劳动竞赛。“创新是企业前进和发展的不竭动力”。目前，随着中国加入世贸组织，国企改革的不断深入，我国建筑市场竞争日趋激烈，在这种社会大背景下开展劳动竞赛，就要紧紧围绕企业生产经营这个核心，按照“做企业之需，想职工所想”的原则选好竞赛的主攻方向，使竞赛活动真正成为广大职工施展才能、创造业绩的舞台。一是要引入竞争意识。随着企业股份制改造、企业主辅分离等一系列政策的实施，职工原来手中的“铁饭碗”早已不存在。每一名劳动者，都要立足岗位，学好本领，才能在企业中竞争上岗并占有一席之地。而劳动竞赛正是检验员工能力的水平的标尺，鞭策员工不断学习和进步的动力。把竞争意识引入劳动竞赛，才能赛出水平，避免流于形式。二是要强化学习观念。现代社会里知识的更新速度非常快，只有不断的加强学习才适应时代、企业和社会发展需要，要把“创建学习型组织、争做知识型职工”作为劳动竞赛的高层次要求。在竞赛中，营造一种只争朝夕、不进则退的学习氛围，引导职工学习新技术、新工艺，不断提高职工的自身素质和岗位竞争力。2、要用新形式丰富劳动竞赛。竞赛年年搞，但形式内容差不多，没有抓住职工的兴趣，难以调动职工的工作热情。新时期我们要把劳动竞赛融入新的元素。一是要灵活多样。竞赛形式要实现多层次、多类型、多渠道。要充分利网络资源，扩大活动的参与面与奖评的效果。竞赛的范围可以涉及到多层次，不仅限于操作层，还要引入管理层。

论工会如何做好新形势下的劳动竞赛工作

论工会如何做好新形势下的劳动竞赛工作

73区域治理DETECTION作者简介：黄翌博，生于1988年，本科，中石化石油机械股份有限公司党群工作部，研究方向为工会管理。论工会如何做好新形势下的劳动竞赛工作

中石化石油机械股份有限公司党群工作部 黄翌博

摘要：劳动竞赛是激发员工积极性和创造性的有效措施，提升劳动技能水平，是国企经营管理中的重要环节，也是工会服从服务于企业发展大

局的体现。在不同的社会形势下，劳动竞赛会呈现出不同的特点。《中共中央关于加强和改进党的群团工作的意见》中，对企业工会开展劳动

竞赛提出了明确要求和内容指导，动员职工立足岗位创新、创业、创优。但在企业发展和时代形势变更下，传统劳动竞赛方式已不再适应现实

需求，引起激励效果不明显的问题。所以，在新形势下，如何充分发挥工会作用，紧密结合企业安全生产经营的需要来开展劳动竞赛，使其能

围绕生产经营服务大局，提升职工素质，促进企业增效，是国企各级工会关注的要点之一。本文结合工作实际，分析工会开展劳动竞赛现状和

产生问题的原因，探讨有效策略，以期真正实现劳动竞赛对企业发展的推动作用。

关键词：工会；国企；新形势；劳动竞赛

中图分类号：F243.4 󰀃文献标识码：A 󰀃󰀃文章编号：2096-4595（2020）34-0073-0002

国企一直是国民经济发展中的支柱。劳

动竞赛是我国国企工会的优良传统之一。在

加强班组建设、激发员工工作活力、提升内部凝聚力上取得了巨大成就。在知识经济和

信息高速发展的今天，更需要立足国企自身，

将劳动竞赛与企业安全发展的需求相结合，

优化组织模式和战略目标，在工会的组织下

合理开展，增加工会的凝聚力和感召力。但

从目前形势看，国企劳动竞赛仍存在一些误

区，或者不能顺应时代发展，不利于员工工

作积极性的提升。这就要求我们解放思想，

运用新观念来创新劳动竞赛方法，促进企业

健康发展。

一、劳动竞赛对企业发展的意义

企业的中心工作是生产经营，任何有利

于提高生产经营效率、质量且不违背企业发展方向的方式，都对提高企业竞争力有积极

浅谈劳动竞赛中存在的问题 原因及对策

浅谈劳动竞赛中存在的问题 原因及对策

开展劳动竞赛是工会工作的重要内容，也是调动和发挥职工积极性和创造性的重要手段。这几年，在各部门的配合下，劳动竞赛在完成生产任务、提高经济效益、推动两个文明建设进程中，都发挥了巨大的作用。但在形式、内容、效果等方面仍存在一些不适应的问题，需要认真重视、分析，加以解决。 一、竞赛中存在的主要问题 现阶段，劳动竞赛如何适应企业改革与现代市场竞争的形势需要，是我们当前需要探讨的课题。就目前我们企业的劳动竞赛状况来看，普遍存在着以下问题：一是劳动竞赛的内容和范围局限于生产环节，没有实现从体力型竞赛向智力型竞赛、单纯生产型竞赛向生产经营复合型竞赛的转变。二是少数单位的劳动竞赛还存在着目标大、内容虚、管理松的弱点。有的流于形式，敷衍了事；有的只说不做，应付上级；有的虽然做了，蜻蜓点水，走马观花，不深入，不实际，不注意总结经验。三是竞赛形式千篇一律，大同小异。年初上级下发通知、提出要求、喊出口号，便只等基层上报结果，疏于检查指导、总结推广经验。四是没有使企业文化融入劳动竞赛之中。企业文化是我们企业多年来经过顽强拼搏而得来的宝贵的财富，如何在劳动竞赛中使我们的企业文化发扬光大，两者相得益彰，同步发展，是我们每个竞赛组织者义不容辞的责任，也是使劳动竞赛能够适应企业同步发展时代需要。 二、问题形成的原因

一是传统的劳动竞赛是“大生产”式的群众性生产活动，尤其是在我们企业以劳务密集型为主的发展阶段，体力型竞赛自然成为主导。随着科技的发展，知识型、智力型的竞赛活动越来越多地要求我们在开展竞赛活动中，把创新意识和先进的管理经验融入其中，要求不仅是指挥者、管理者还是一般作业者都要具备较高的专业技术知识和技能，才能满足工作的需要。但目前在作业层中，一些员工的知识层次较低，不能满足施工生产的要求。二是企业的中心工作是生产经营，劳动竞赛是为生产经营服务。但由于工会不是直接主抓生产的部门，对基层的生产经营实际情况掌握不准确，对一些技术含量较高工程不能给予直接指导，所谓外行领导内行，不会抓或不敢抓，所以由工会牵头主抓，党委领导、行政支持、工会验收的组织格局，必然将造成“大虚松”的缺点，产生管理上的脱节，从而影响到竞赛的效果。三是劳动竞赛是一个传统项目，在做法上已经形成了一整套的思路，所以往往在形式上缺乏新意。劳动竞赛年年搞，每年的内容一成不变，往往造成基层一些单位认为发不发通知一个样，都是自己搞。穿旧鞋走老路，没有新鲜感。因此，从领导者的主观上就产生了厌倦心理或应付态度。直接影响了竞赛的组织开展以及最终的效果。四是现代企业十分重视企业文化的培养，而传统的竞赛更重视物质成果的量化，使劳动竞赛没有跟上国企改革的步阀。竞赛的目的就是通过一定的方式调动广大员工的工作热情，在一定时期内完成生产任务。同时在“比、学、赶、帮、超”的竞赛氛围中，形成一种团结合作、积极进取、甘于奉献、乐于助人的企业精神。而多年来我们在开展竞赛中只注重了前者，忽视了后者的积累和宣传教育。五是在我们开展的劳动竞赛经常与各基层单位的业主开展的“百日大干”、劳动竞赛等活动相冲突。基层更重视业主的活动而无暇顾及本单位上级的活动。 三、对策 解决这些问题和矛盾，就是要使社会主义劳动竞赛在新时期内推陈出新，在企业改革发展的关键时期保持生机和活力，发挥更大的作用。 1、要用创新思维指导劳动竞赛。“创新是企业前进和发展的不竭动力”。目前，随着中国加入世贸组织，国企改革的不断深入，我国建筑市场竞争日趋激烈，在这种社会大背景下开展劳动竞赛，就要紧紧围绕企业生产经营这个核心，按照“做企业之需，想职工所想”的原则选好竞赛的主攻方向，使竞赛活动真正成为广大职工施展才能、创造业绩的舞台。一是要引入竞争意识。随着企业股份制改造、企业主辅分离等一系列政策的实施，职工原来手中的“铁饭碗”早已不存在。每一名劳动者，都要立足岗位，学好本领，才能在企业中竞争上岗并占有一席之地。而劳动竞赛正是检验员工能力的水平的标尺，鞭策员工不断学习和进步的动力。把竞争意识引入劳动竞赛，才能赛出水平，避免流于形式。二是要强化学习观念。

浅谈劳动竞赛存在的问题及建议

浅谈劳动竞赛存在的问题及建议

浅谈劳动竞赛存在的问题及建议

第一篇：浅谈劳动竞赛存在的问题及建议

劳动竞赛是调动广大工积极性、创造性，促进企业物质文明和精神文明建设的有效方法。近年来，为开拓市场、提高经营效益，各家基层银行均结合实际开展了形式多样的劳动竞赛活动，并且总结积累了许多好的经验和做法，有效保障了以业务经营为中心的各项工作的顺利推进。由于主客观等各种因素的影响，一些基层银行在开展劳动竞赛活动中，仍然存在着这样或那样的问题。本文就基层银行开展劳动竞赛活动中存在的问题加以粗浅的剖析，并有针对性提出相应的对策建议，仅供参考。

一、存在问题

（一）劳动竞赛的内容和范围仍过多的局限于开拓市场、营销攻关等环节，还没有实现从体力型竞赛向智力型竞赛、单纯型竞赛向复合型竞赛的转变。

（二）少数单位的劳动竞赛还存在着目标大、内容虚、管理松的弱点。有的流于形式，敷衍了事；有的只说不做，应付上级；有的虽然做了，蜻蜓点水，走马观花，不深入，不实际，不注意总结经验。

（三）竞赛形式千篇一律，大同小异。上级下发通知、提出要求、喊出口号，但在检查、指导、考核及总结推广经验等环节却显得异常薄弱。用“雷声大雨点稀”来形容这样的竞赛一点儿都不为过。

（四）部份干部员工在思想上不同程度存在着对劳动竞赛的厌倦心理。劳动竞赛是一个传统项目，在做法上已经形成了一整套的思路，所以往往在形式上缺乏新意。劳动竞赛年年搞，每年的内容一成不变，往往使一些基层单位认为发不发通知一个样，反正都是自己搞，一味地穿旧鞋走老路，没有新鲜感。因此，从领导者的主观上就产生了应付态度，从而直接影响了竞赛的组织开展以及最终效果。

二、对策建议

（一）要丰富劳动竞赛的内涵

为使劳动竞赛贴近基层、贴近员工、符合实际，必须深化劳动竞赛内涵。一是坚持发展是硬道理。善于运用劳动竞赛这一企业物质文明和精神文明建设的有效载体，充分调动各方面的力量和积极因素，特别是发挥工会组织的独特优势，把农行业务经营这一中心任务化为广大员工群众的自觉行动。二是劳动竞赛必须立足于提高职工队伍素质。随着企业劳动关系的变化，干部能上能下、员工能进能出的竞争上岗机制已逐步形成。提高员工队伍的综合素质，不仅是企业增强市场竞争能力的需要，而且是员工增强岗位竞争能力的需要。要把确保自身在竞争中立于不败之地，就离不开人才高地和一流的员工队伍。因此，劳动竞赛必须以“实施一项工程、锻炼一支队伍”为宗旨，达到锤炼员工队伍的目的。三是劳动竞赛必须有利于加强精神文明建设。加强企业精神文明建设是党组织的一项重要任务，在社会主义市场经济条件下显得尤为重要。随着农行股份制改革的不断深入和经营转型的调整，如果忽视精神文明建设，就很容易产生轻视思想政治工作，片面追求个人经济收益，损害企业社会形象和员工合法权益等不良倾向。因此，必须将劳动竞赛活动与精神文明建设有机结合起来，通过加强对员工的形势任务教育和职业道德教育，做深、做细、做实思想政治工作，使劳动竞赛活动与精神文明建设相得益彰，相互促进。