集团公司科研项目管理制度

第1页共25页 科研项目管理制度

第一部分

管理流程

管理流程说明【流程简述】

科技项目管理工作，主要包括公司承担的行业级科技项目过程管理、公司内部的企业级科技项目过程管理、公司承担的国家级标准编制、行业级标准编制、专利申报及知识产权管理等内容，主要用于公司创新能力建设和行业综合绩效管理考核工作。【流程关键点】

1、科技项目过程管理

1.1落实执行公司有关科技项目管理的方针政策。

1.2协调推进科技项目按节点计划开展相关工作。

1.3根据项目的节点计划进度进行管理考核。

3、科技项目过程管理考核办法的执行

3.1贯彻执行公司年度业绩工资分配及绩效考核办法（科技研发考核）3.2上网公布考评结果。

【流程适用制度】

1、公司综合绩效评价管理办法

2、公司年度业绩工资分配及绩效考核办法

3、公司科技项目管理制度

4、公司科技项目负责人制度

第二部分 第2页共25页 科研项目管理制度（二）

种类编辑

1、国际合作课题;

2、国家、盛市、区科技部门立项及中标课题;

3、上级下达的科研项目和研究任务;

4、学院立项、研究所自选的课题;

5、合作课题（有经费支持）;

6、其他项目或课题（相关学会、机构等）。

立题程序编辑

1、申报者撰写项目申报书并经所在部门审核同意;

2、所有待申报项目的开题报告，提交研究所办公室初审;

3、由研究所办公室____学术委员会召开项目评审会，就该课题的立题意义、社会推广的预期效果、技术路线的可行性、课题组成员及经费预算等进行论证，提出评审意见，并上报有关部门审批;

4、研究所提供的课题，经研究所学术委员会评审后，报研究所领导审批;

5、得到经费的合作课题，应将课题相关资料及合同复印件报研究所办公室登记、备案;

6、上报科研项目应列入研究所年度工作计划。

项目管理编辑

课题管理 第3页共25页 1、科研项目实行课题项目组长（主持人）负责制。各课题组成员可以交叉。跨项目组的科研课题，采取双向选择，自由组合的方式进行。

第一章 总则

第一条 为加强公司科研管理工作，提高科研水平，促进科技创新，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条 本制度适用于公司内部所有从事科研活动的部门和个人。

第三条 公司科研管理工作遵循以下原则：

1. 遵循国家法律法规，符合国家产业政策；

2. 坚持自主创新，提高核心竞争力；

3. 注重实际应用，推动科技成果转化；

4. 优化资源配置，提高科研效率；

5. 完善激励机制，激发科研人员积极性。

第二章 管理机构与职责

第四条 公司设立科研管理委员会，负责公司科研工作的统筹规划、组织协调和监督管理。

第五条 科研管理委员会的主要职责：

1. 制定公司科研发展规划；

2. 审批重大科研项目；

3. 负责科研经费的分配和使用；

4. 组织开展科研评审、成果鉴定和奖励；

5. 监督科研项目的实施和进度；

6. 建立健全科研管理制度。

第六条 科研管理部门负责具体实施科研管理工作，其主要职责：

1. 负责科研项目的申报、立项、实施和验收；

2. 组织开展科研项目管理、进度跟踪和评估；

3. 负责科研经费的申请、分配和使用； 4. 组织开展科研人员的培训、考核和激励；

5. 建立科研档案，整理科研资料；

6. 完成科研管理委员会交办的其他工作。

第三章 科研项目管理

第七条 科研项目分为基础研究、应用研究和产业化项目。

第八条 科研项目申报应具备以下条件：

1. 符合国家产业政策和公司发展规划；

2. 具有创新性和前瞻性；

3. 具有明确的研究目标和可行性；

4. 具有合理的经费预算；

5. 具有稳定的科研团队。

第九条 科研项目申报程序：

1. 科研人员填写《科研项目申报书》；

2. 科研管理部门对申报书进行审核；

3. 科研管理委员会审批；

4. 确定立项项目，签订项目合同。

第十条 科研项目实施过程中，应严格按照项目合同执行，确保项目进度和质量。

第十一条 科研项目验收应具备以下条件：

科研项目管理制度

第一章 总则

第一条 为提高企业技术创新的水平，加强对企业科研项目的管理，规范企业科技管理工作，根据国家有关规定并结合本企业的实际情况，制定本制度。

第二条 科研项目管理是指课题从立项论证、组织实施、结题验收等过程的全程管理。其目的是使企业科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。

第三条 科研项目包括国家、省、市级立项项目；横向委托与合作项目；企业科研开发项目；其他项目或课题。

第二章 科研项目的立项

第四条 科研项目立项类型

企业将定期或不定期地发布科研项目立项指南，确定重点支持研究方向。

1、国家、省、市各类科技计划项目的申报，由企业研发部统一组织，项目的选题根据各类计划的要求，结合企业的具体情况，由企业确定并组织相关技术人员进行申报。研发部代表企业对外申报项目。

2、横向委托与合作的项目，如果研究内容达到企业科研开发项目水平的，由项目承担单位要求，经企业批准，可以列为企业科研开发项目。

3、企业科研开发项目，是企业科研开发项目的主体，根据项目的难易程度、市场前景、项目所处的研究阶段、对企业发展的意义等，将企业科研开发项目分为三个级别：企业科研项目、企业开发项目、企业工作或预研项目。

第五条 科研项目立项程序

1、申报项目应填写《项目立项申请书》，报研发部。立项申请书需写明：项目名称；立项目的；项目的目标和主要研究内容；简要的工艺流程图、设备原理图及相关说明和关键技术介绍；项目的考核指标；项目进度计划及阶段目标；项目经费预算；主要参加人员等内容。

2、研发部对提交的立项申请书进行形式审查。

3、企业主管总工程师对所有提交的立项申请书进行技术审查。

4、企业项目管理委员会在听取项目申报人对项目的介绍后，根据企业的发展对项目进行审查，形成意见，明确建议立项的项目、暂缓立项的项目以及不予立项的项目，报企业分管领导最终审查。

电器有限公司 质量第一—顾客至上—诚实守信—持续改进

合资

电器有限公司

技术中心项目管理制度

编辑日期：二零一零年十月

电器有限公司 质量第一—顾客至上—诚实守信—持续改进

电器有限公司

企业技术研发中心项目管理制度

一、研发项目管理

（一）基本程序与目的

科研项目管理是指课题从项目申请→立项论证→组织实施→检查评估→验收鉴定→成果申报→科技推广的全过程管理。

目的是使科研项目实行制度化和科学化管理，从而保证科研计划完成，为企业出效益，提高企业市场竞争力服务。

（二）研发项目种类

1、与国外合作完成的课题；

2、国家、省科技厅立项课题；

3、上级下达的科研项目和研究任务；

4、公司技术研发中心结合本企业专业工作自选的课题；

（三）立项程序

1、申报者(项目组或个人)撰写项目申报书并经公司（技术研发中心）审核同意；

2、所有待申报项目的报告，首先提交技术研发中心(相关职能机构)初审；

3、由技术研发中心主任召开项目评审会，就项目的意义、社会推广的预期效果、技术路线的可行性、及经费预算等进行论证，提出评审意见，并上报公司审批；

4、项目经费，经技术研发中心评审后，报公司审批；

5、审批得到经费的项目，应将项目相关资料等复印件件报公司登记、备案；

电器有限公司 质量第一—顾客至上—诚实守信—持续改进 6、所有立项的项目均应列(编)入中心年度工作计划。