科研项目管理制度

1 上海市XXXX有限（责任）公司

科研项目管理制度

一、总则

第一条 为规范科研项目管理工作，根据铁道部《科技研究开发计划管理制度》，结合工程建设特点，制定本办法。

第二条 本办法适用于工区组织实施的有关工程建设科研项目的管理工作。

二、机构和职责

第三条 工区成立科技领导小组，组长由经理兼任，副组长由总工程师兼任，成员由工区各部门负责人和各架子队技术主管组成，领导小组组长负责工程科研项目立项审查。

第四条 工程部是科技工作的归口管理部门，负责科研项目计划的编制、课题立项、合同签订和管理及科技成果鉴定等工作。

第五条 工区相关人员参与技术编制、立项评议、评标、课题验收和鉴定等工作。

三、内容、程序和时间

第六条 课题立项程序和方法：

1 每年年初，工区提出当年重点研究课题，上报局指挥部并上报集团公司工程管理部备案。经局指挥部核准并纳入当年度科技研究开发计划的课题，按照铁道部科技项目管理；

2 科研计划课题实行合同管理。纳入当年工区科技开发计划的课题，按照有关规定签署课题合同。

3 两个以上单位联合承担课题时，由第一承担单位与工区签订合同，并对合同的履行承担主体责任。第一承担单位应按分工与其他承2 担单位签订分项合同或协议，并报局指挥部核备。

第七条 课题承担单位必须具备必要的课题研究条件，有健全的科研管理制度、财务管理制度、资产管理制度和会计核算制度以及相关的独立管理机构。

第八条 课题承担单位必须在课题合同中明确指定所承担课题的课题负责人，成立课题组，其人数及主要成员应满足课题研究开发工作的需要，并报工区确认。

第九条 课题承担单位应按合同的规定，认真组织研究开发工作，并在每年1月15日以前，向局指挥部报送课题年度执行情况表，对上年度课题的执行情况、经费使用情况、存在的问题及相应措施进行说明。对未按规定时间报送课题执行情况表的，公司可暂缓或停止拨款。

第十条 科研课题实行重大事项报告制度。课题承担单位对课题执行过程中发生的技术路线或主要研究内容调整、课题组主要研究人员变动以及其他可能影响课题顺利完成的重大事项，应及时提出处理意见，报局指挥部审批。如需变更课题合同，合同一方需向另一方提出，经双方同意，签字并盖章后生效。

第1页共25页 科研项目管理制度

第一部分

管理流程

管理流程说明【流程简述】

科技项目管理工作，主要包括公司承担的行业级科技项目过程管理、公司内部的企业级科技项目过程管理、公司承担的国家级标准编制、行业级标准编制、专利申报及知识产权管理等内容，主要用于公司创新能力建设和行业综合绩效管理考核工作。【流程关键点】

1、科技项目过程管理

1.1落实执行公司有关科技项目管理的方针政策。

1.2协调推进科技项目按节点计划开展相关工作。

1.3根据项目的节点计划进度进行管理考核。

3、科技项目过程管理考核办法的执行

3.1贯彻执行公司年度业绩工资分配及绩效考核办法（科技研发考核）3.2上网公布考评结果。

【流程适用制度】

1、公司综合绩效评价管理办法

2、公司年度业绩工资分配及绩效考核办法

3、公司科技项目管理制度

4、公司科技项目负责人制度

第二部分 第2页共25页 科研项目管理制度（二）

种类编辑

1、国际合作课题;

2、国家、盛市、区科技部门立项及中标课题;

3、上级下达的科研项目和研究任务;

4、学院立项、研究所自选的课题;

5、合作课题（有经费支持）;

6、其他项目或课题（相关学会、机构等）。

立题程序编辑

1、申报者撰写项目申报书并经所在部门审核同意;

2、所有待申报项目的开题报告，提交研究所办公室初审;

3、由研究所办公室____学术委员会召开项目评审会，就该课题的立题意义、社会推广的预期效果、技术路线的可行性、课题组成员及经费预算等进行论证，提出评审意见，并上报有关部门审批;

4、研究所提供的课题，经研究所学术委员会评审后，报研究所领导审批;

5、得到经费的合作课题，应将课题相关资料及合同复印件报研究所办公室登记、备案;

6、上报科研项目应列入研究所年度工作计划。

项目管理编辑

课题管理 第3页共25页 1、科研项目实行课题项目组长（主持人）负责制。各课题组成员可以交叉。跨项目组的科研课题，采取双向选择，自由组合的方式进行。

科研项目管理制度

第一章 总则

第一条 为提高企业技术创新的水平，加强对企业科研项目的管理，规范企业科技管理工作，根据国家有关规定并结合本企业的实际情况，制定本制度。

第二条 科研项目管理是指课题从立项论证、组织实施、结题验收等过程的全程管理。其目的是使企业科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。

第三条 科研项目包括国家、省、市级立项项目；横向委托与合作项目；企业科研开发项目；其他项目或课题。

第二章 科研项目的立项

第四条 科研项目立项类型

企业将定期或不定期地发布科研项目立项指南，确定重点支持研究方向。

1、国家、省、市各类科技计划项目的申报，由企业研发部统一组织，项目的选题根据各类计划的要求，结合企业的具体情况，由企业确定并组织相关技术人员进行申报。研发部代表企业对外申报项目。

2、横向委托与合作的项目，如果研究内容达到企业科研开发项目水平的，由项目承担单位要求，经企业批准，可以列为企业科研开发项目。

3、企业科研开发项目，是企业科研开发项目的主体，根据项目的难易程度、市场前景、项目所处的研究阶段、对企业发展的意义等，将企业科研开发项目分为三个级别：企业科研项目、企业开发项目、企业工作或预研项目。

第五条 科研项目立项程序

1、申报项目应填写《项目立项申请书》，报研发部。立项申请书需写明：项目名称；立项目的；项目的目标和主要研究内容；简要的工艺流程图、设备原理图及相关说明和关键技术介绍；项目的考核指标；项目进度计划及阶段目标；项目经费预算；主要参加人员等内容。

2、研发部对提交的立项申请书进行形式审查。

3、企业主管总工程师对所有提交的立项申请书进行技术审查。

4、企业项目管理委员会在听取项目申报人对项目的介绍后，根据企业的发展对项目进行审查，形成意见，明确建议立项的项目、暂缓立项的项目以及不予立项的项目，报企业分管领导最终审查。

第一章 目的

为提高科研水平，增强创新能力，规范科研管理，依据国家科研 项目的管理规定，结合本公司的实际制定本制度。

第二章 适用范围

本管理制度适用于公司的科研项目。

第三章 科研项目分类

科研项目分为：A类，国家级项目（课题）；B类，部委级项目（课题）；C类，市级项目；D类，公司项目（课题）和横向项目。

第四章 管理组织与职能

技术保障部是科研项目的主管部门，负责项目的组织、管理 和监督检查。

技术保障部负责人是科研项目的第一责任人，对完成科研项 目任务承担主要责任。

科研项目牵头部门是科研项目的具体组织实施部门，负责科 研项目的具体组织实施、日常监督和相关协调管理工作，并提供项目 实施所需的必要条件；

科研课题承担部门负责本部门承担课题的组织实施、日常监 督和协调管理工作，并提供项目实施所需的设施、设备等必要条件；

科研经费在公司技术保障部和财务部的统一监管下，根据项 目财务预算实行专款专用。

第五章 科研计划和项目申报审批管理

编制年度科研计划

公司各部门根据领域的发展趋势，组织研讨本部门的重点 研发方向，编制本部门年度科研计划并报技术保障部。

技术保障部负责组织调研国家、行业和地方政府以及公司 的重点支持方向和技术需求，并根据公司战略规划，在各部门年度科 研计划的基础上，结合公司专家和技术委员会委员们的意见，建立备 选科研项目课题库并组织编制公司年度科研计划。公司年度科研计划 必须报公司董事长审批。

项目立项申报和审批

技术保障部负责组织科研项目的立项申报和审批工作，科研项目 申报部门和申报人负责组织编写具体申报材料，组织项目可行性内部 论证，并提出论证意见。

申报科研项目时，申报材料经技术保障部会同相关部门提 出审核意见，报分管领导审批并在技术保障部备案。

. 2申报国家部委、地方政府和公司科研项目时，技术保障部 负责组织上报材料并组织参加相关归口机关的申报论证答辩。

申报材料要求