企业财务管理的实践与探索

２００２年第５期　（总第８９期）　广西社会科学　ＧＵＡＮＧＸＩ　ＳＯＣＩＡＬ　ＳＣＩＥ　ＮＣＥＳ　ＮＯ．５，２００２　（Ｃｕｍｕｌａｔｉｖｅｌｙ，ＮＯ，８９）　

农村财务规范管理的实践与探索　

苏世光　（广西农村经济经营管理总站，广西南宁５３００１２）　

［摘要］农村集体财务与资产管理工作是农业和农村工作的重要组成部分，是关系到农村稳定、农村经济发展的大事。文　章就广西近年来农村集体财务管理试点进行总结探讨，并对规范农村集体财务管理工作提出建议。　［关键词］农村财务规范管理　［中图分类号］Ｆ３２［文献标识码］Ａ［文章编号］１１３０４—６９１７（２００２）０５—０１２７—０２　村级集体经济是农村公有制经济的主体，是保证广大农　民实现共同富裕和农村各项工作顺利开展的重要物质基础。　搞好农村财务管理工作，对农村的稳定，对推动农村经济的发　展和增加农民的收入，有着非常重要的作用。特别是我国加　人ｗｒｏ以后，农业面临严峻的挑战，维护农村集体和农民的　利益的问题显得更加紧迫，我们的管理工作必须与时俱进，不　断探索农村集体财务与资产的管理新方式，化大力气去做好　这项工作。　

一、广西农村财务规范管理的有效实践　

近几年来，广西为加强农村集体财务和资产管理上做了　大量的工作，取得了～定的成效。如进行了农村集体资产的　清产核资，开展了农村集体财务公开，组织了乡村两级债务的　清理，制定和颁布了《自治区农村集体资产管理条例》，对维护　农村的稳定，促进农村经济起到很大的作用。但从总体上看，　农村集体财务管理工作还比较薄弱，管理体制还没有完全理　顺，财务管理存在着比较普遍的问题。如各地村级财务执行　新会计制度难度大，有些地方财务公开流于形式，财务混乱，　村民主理财小组没有起到应有的作用，集体资产不断流失等。　针对这些问题，广西对农村集体财务与资产的管理方式进行　了新的尝试，２ＯＯＯ年５月在柳州地区武宣县二塘镇建立了“村　账镇管”的试点，２００１年８月钦州市灵山县在经过６个镇的试　点后在全县范围普遍推行了“村账镇管”制度。“村账镇管”就　是在不改变村组集体资产所有权、使用权和审批权的前提下，　由乡镇经管站管理村组的账目，对其收支实行监督管理。各　村不再设会计账，只记出纳账，每月由村会计按时将村主任、　村民主理财小组签批好的票据交镇经管站总会计室，由总会　计室审核合格后统一记账，做财务报表。　通过实行两年多的“村账镇管”试点工作实践来看，村级　财务与资产管理发生了很大变化。其积极作用明显，主要表　现在以下三个方面：　（一）促进了财务管理制度化。如武宣县二塘镇和灵山县　全县均为实行“村账镇管”制订了《开支审批制度》、《村民主理　财小组工作制度》、《报账员报批制度》、《集体资产台账制度》、　《财务公开制度》、《财务审计制度》等多项工作制度。同时要　求每项工作按制度执行。如在集体经济开支的审批制度当　中，明确了村主任、村支书、村班子和村民主理财小组的审批　权限。武宣县二塘镇村财务支出，实行逐级审批。５００元以　下开支由村支书批准，村主任签字；５００—１０００元由村支书、村　主任提出，经村民主理财小组通过并由三方签字；１０００元以　上要经加上群众代表四方签字才能报销入账；３０００元以上的　开支，由村委会提出申请，村民主理财小组讨论通过，报镇经　管站审核后，方可拨款支出。　（二）促进了财务管理的规范化。一是统一了票据。如灵　山县经由税务部门批准，县农经站统一印制了“村级财务现金　票据”供村级财务使用，杜绝了收支用白条、烟纸条、水泥纸条　等不规范的票据。二是统一了会计账。由于村账由乡镇做，　实行了会计职业化管理，统一了记账方法和标准，专业性较　强，解决了记账不规范、收支不明了等问题。　（三）完善了财务公开的规范管理　实行“村账镇管”后，　乡镇会汁必须按制度定期将村委会的往来账目设栏公布。这　样比起各村自己公开更具有准确性和可靠性，群众更加满意。　从所实行“村账镇管”的实践看，效果显著　一是基本解　

财务管理与经营业务深度融合的实践探索

财务管理与经营业务深度融合是企业管理发展的趋势。在当今经济全球化和信息技术高速发展的背景下，如何让财务管理与经营业务实现深度融合成为了企业管理者们不可回避的问题。本文将从以下几个方面来探讨财务管理与经营业务深度融合的实践探索。

一、理论基础

财务与经营业务间的深度融合，本质上是软硬实力的融合与提升。财务管理和经营业务的深度融合，不仅仅是两者相互关联、相互支持的关系，更是两者在实践中的融合与统一的过程。深度融合的要求是，财务管理和经营业务之间要建立良好的互信机制，实现互通有无，资源互补和共同发展。

二、实践探索

1、财务决策支撑经营预案的编制

财务管理部门作为企业番号，对于企业经营的发展方向和战略目标有着更为清晰的认识。在财务管理部门的带动下，可以在企业的经营预案中将财务决策内容的编制作为重要的一环，积极为落实企业经营预案提供有力的决策支撑。

2、财务管理反馈对经营实现及时全面调控

财务管理部门可以通过财务报表的分析和评估，对企业的各项经营活动进行汇总，并根据不同的经营状况下对企业进行及时的全面调控。同时，财务管理部门可以通过对经营部门的监管，在经营中预测风险，实现财务风险的掌控与防范。

3、经营业务支持财务管理决策

作为企业的操作部门，经营业务对于商品的生产和销售有着更为细致、深入的认识。经营业务通过对产品的研发和改进，满足市场需求，增加企业的收入。同时，经营业务也能够为财务管理部门提供完整的业务检索，作为对管理决策的参考。

三、机制创新

实现对企业财务管理和经营业务的深度整合，需要通过制度上的机制和方式上的变革进行推进。

1、合理设定经营目标，促进互动

财务管理部门应该根据企业的经营目标，明确各项财务指标并予以监管。经营业务部门可以从中获取详细的财务报表和相关数据，支持企业的不同经营策略与风险评估。财务管理部门和经营业务管理部门的紧密协作，表现了对共享经营目标、利益和责任的严格要求。

关于企业财务管理的探索与实践

中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2011）05-306-01

摘 要 作为企业管理的核心和企业管理的重要组成部分，财务管理对于提高企业经济效益、改善企业经营管理具有十分重要的意义，所以近年来，受到越来越多企业经营管理者的重视，这为企业的财务管理工作奠定了很好的社会基础，同时也要求会计人员等财务管理工作者要转变观念、提高管理水平。本文着重从以上两个方面对企业财务管理的探索与实践予以简要阐述，希望对提高企业的经济效益、改善企业的财务管理水平能够有所帮助。

关键词 财务管理 企业财务 探索

一、当前企业财务管理的现状问题分析

（一）财务管理的基础薄弱，水平较低

目前，由于大多数企业内部财务管理的力度不够，缺乏完善的制度保障，在一定程度上破坏了财务信息的真实性和完整性，使财务管理的会计基础比较薄弱；部分企业管理比较传统，经济发展水平不高，缺乏市场竞争力，工资待遇偏低，缺乏社会认可度，很难吸引到高素质的财务管理人才。除此之外，大多数企业财务管理的决策权划分不明确，财务管理者很难有效发挥自己应有的职责，没能很好的参与到企业的管理和决策中来，在一定程度上降低了企业的财务管理水平。

（二）缺乏很好的财务分析能力

很多企业在发展过程中，由于设备更新、技术改造和新产品开发等原因，没能根据企业的财务状况对企业的发展和市场竞争进行科学有效的投资分析和市场论证，造成企业盲目投资、投资过大等行为，很难回收企业成本，甚至使濒临企业破产的边缘。归根结底，其主要的原因是企业的财务管理不到位，缺乏很好的财务分析能力，未能给企业的管理和预测提供很好的帮助。

（三）成本费用不合理，缺乏市场竞争力

很多企业受自身经营管理水平的限制，对成本费用的核算缺乏行之有效的管理体系，在核算过程中容易出现核算不实、不全、不严等问题，不利于开展和做好企业的成本管理工作，在一定程度上造成了企业产品定价不合理、生产管理成本偏高、经济效益下降等影响，未能充分发挥财务管理在企业发展过程中应有的作用，从而降低了企业的市场竞争力。

业财融合在企业财务管理中的实现路径探索

对于企业来讲，要实现利益最大化，离不开优秀的财务管理工作和业务管理工作，结合二者之间的联系并考虑企业的整体管理方向，越来越多企业开始运用业财融合的管理模式。业财融合成为现阶段企业管理工作的重要发展方向，也为提高企业管理水平和促进企业高质量发展提供了保障。然而，实际运营中业财融合管理工作进展并不顺利，由于各种因素的制约，并没有达到理想状态。因此，为了提高企业财务管理工作质量，帮助企业顺利进行业财融合战略规划，就要求企业在传统体制基础上不断发展创新，找到问题和相应解决方案，寻找更适合自身发展的路径，以满足当下企业的新型发展需求。

一、业财融合概述

业财融合从字面来看是将业务与财务管理相融合；从更深的角度看，是要求财务管理人员在管理运营企业财务的基础上对企业整体业务都有一定了解，做到资源合理分配及利用。2016年，《管理会计基本指引》一文由财政部发布，其中提出业财融合的深层含义就是将管理会计的应用完全融入企业的重要领域中，以业务流程信息为基础，会计管理方式为路径，将业务和财务实现数据共享，以实现管理会计目标；2017年，程平等提出业财融合是在IT大背景下将业务数据流程进行大整合的模式，实现信息一体化；2018年，汤谷良和夏怡斐提出业财融合是大数据共享的信息系统，为企业内部决策和评价提供有效数据信息支持[1]。这些观点都表明业财融合是一种信息大交融。

二、业财融合在企业财务管理中存在的问题

（一）管理制度不完善

一套完整的管理制度体系是任何一个管理体系能够正常运行的前提，如果管理制度体系不完整，企业人员实际工作中就缺乏具体参照性，可行性也无从谈起。所以业财融合的管理制度必须要完善，尽可能细化，形成一套完整的管理制度体系，相应的监督管理体系也应完善，对业财融合的实施起到监督管理约束作用，有制度、有监督、有实施、有反馈，形成一个完整的PDCA管理环，管理制度才有成效。A企业虽然运用了业财融合这一新型理念，但是缺乏足够的实践，没有形成一套完整的制度体系，在实际运营过程中就会出现一些问题，比如业务流程不顺畅、专项资金出处没有详细记录、监督管控体系形同虚设、基层员工发现问题不能及时反馈解决、绩效评价不合理、员工工作积极性不高等，最终影响各部门工作效率，造成工作计划延误，从而达不到企业预计的经济效益。