岗位名称 岗位介绍
项目经理 1、 负责项目实施过程的全过程管理工作；
2、 负责制订项目计划，依据项目执行过程变更项目计划 ；
3、 招聘、培训、管理特定项目组成员，明确项目成员组织结构,保障本项目顺利实施；
4、 实施项目过程化管理、项目开发、项目质量保证；确保客户成本、进度、绩效和质量目标；
5、 负责制订、组织、协调有效的项目决策过程、会议；
6、 负责项目实施各项风险管理，有效控制与规避各项风险；
7、 定期举行项目评审、评估会议，项目里程碑汇报；
8、 协助项目开发人员为所有项目组成员提供足够的设备、有效的工具、资源；
9、 协助项目需求分析人员为本项目组织、协调与客户的沟通、交流，以及参与相关项目过程文档的准备；
10、协助项目业务人员提供本项目实施进度报告，阶估成果报告，项目验收总结报告等；
11、协助项目管理、人力部提供本项目执行进度、收款进度、成本核算、人员绩效考评等；
12、参与团队各成员的项目实施过程中的技术技能的培养与指导；
13、负责团队下属员工周报审批及工作任务分派；
14、负责团队工作任务的及时反馈、沟通协作、批示；
15、负责团队内外部周期培训任务准备或下达；
需求分析工程师 1、 根据项目业务需求，开展功能需求分析、设计分析，详细设计等活动并撰写相关文档；
2、 参与项目功能规格、测试用例、技术实现框架设计等文档的评审；
3、 为开发、测试提供业务指导和设计方案讲解；
4、 设计类文档变更、协助修复设计类bug；
5、 总结提炼典型项目、模块的设计模型和解决方案；
设计工程师 1、 参与系统方案的编写；
2、 根据《需求规格说明书》完成系统设计(构架设计、数据库设计、用户界面设计、业务流程设计)，并传达给开发人员；
3、 参与核心业务逻辑的研发；
4、控制负责模块的开发进度；
研发工程师（java高级） 1、 负责按《系统详细设计说明书》进行编码实现；
2、 负责软件单元测试；
1
发放号：
XXXXXXXX公司
软件部部门职责
编制：
审查：
批准：
日期：
版 次：
控制类别： 2 软件部部门职责
直接上级：公司分管领导
下属机构：技术组、产品组、质控综合组、实施组、售后组
管辖人数：25-40人
权限：
1、 经总经理授权，确定本部门的组织结构（包括行业构成、各事业部人数等）
2、 根据公司的战略规划，制定各岗位的任务和工作目标
3、 经总经理授权，可独立开展本部门人员的招聘和考核（所聘人员经人力资源部批准）
4、 在公司政策许可范围内，控制本部门的成本与费用
5、 建议各岗位的薪酬
责任：
1、 保证公司各项规章制度在本部门内的贯彻落实
2、 根据公司的战略目标制定公司技术、产品的长远规划和近期发展规划；
3、 根据公司的年度计划和目标制定本部门的年度计划，分解目标并组织人员实施完成；
4、 根据公司的产品战略确定重点产品的研发方向、目标客户、产品功能，完成重点产品的立项、研发、实施、升级和维护等过程；
5、 负责在公司的发展战略框架内择定国内外著名的IT企业作为 3 战略技术伙伴，利用双方各自的优势资源共同拓展市场；
6、 为公司其他部门的自动化办公和信息化管理提供技术支持和服务。
XXXX公司
XXXX年XX月X日 4
发放号：
XXXXXXXX公司
软件部组织机构及岗位说明书
编制：
审查：
批准：
日期：
版 次：
控制类别：
5 软件部组织机构
技术组：负责公司技术路线及总体技术架构的规划，对公司的核心基础、应用平台进行开发，提出公司软件产品的规范，跟进最新技术的发展、攻关重点难点技术，为各产品组提供技术解决方案及支持。
2008-11-03发布 本资料为青岛三利软件公司商业秘密，未经许可严禁以任何形式向他人披露和传播 2008-11-06实施
第 5 页（共 20 页） 青岛三利软件开发有限公司企业标准
软件部岗位职责管理办法（A版） SL/RJ001－2008
1 目的
为了明确本部门各岗位的工作范围及职责，提高本部门员工的工作效率，同时也为了员工专攻本岗位技术专题，使之成为本岗位的专家，根据现有岗位分配情况及项目开发所需人员进行合理分配规范，特制定本办法。
2 各岗位职责
2.1 软件部主管
1) 直接上级：软件公司经理
2) 直接下级：软件部全体员工
2.1.1 工作概述
负责主持本部门的全面工作，组织并监督本部门内所有员工全面完成本部门职责范围内的各项工作任务；关注本行业技术发展方向；落实公司重大政策的实施。
2.1.2 职责及任务
1） 负责本部门的日常管理工作，对本部门内出现的管理问题承担主要责任，并对本部门员工违犯公司规定承担连带责任；
2） 负责接受软件公司经理安排的工作任务，并对任务完成最终结果负主要责任；
3） 负责协助软件公司经理做好本部门的管理工作；
4） 负责本部门的团队建设工作，关注本部门员工的思想动态，提高员工的稳定性、向心力和凝聚力；
5） 负责本部门内人员的思想教育及技能培训工作；
6） 负责本部门与其他部门之间的协调及管理工作，使各部门之间的关系建康发展；
7） 负责完善本部门内日常管理，促进本部门工作流程规范化、标准化、程序化；
8） 负责安排本部门员工的工作任务及完成要求情况，并对其进行监督考核；
9） 负责每月24号前上报本部门员工的工作任务分工及业绩考核评定表（节假日提前上报）；
10）负责本部门所有技术资料的收集及归档工作；
11）负责本部门内项目开发的进度控制及管理工作；
12）负责软件公司网站的维护工作、资料信息上传、网站版本的升级工作；
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精选资料 岗位设置及岗位职责
一、院长职责
1、在上级和医院党委领导下，根据党的方针政策全面领导医院的工作，包括医、教学、预防、人事、财务和总务等工作。
2、领导制订本院工作计划，按期布置、检查、总结工作并向领导汇报。
3、负责组织、检查医疗护理工作，定期深入门诊、病房，并采取积极有效措施，保证不断提高医疗质量。
6、负责组织、检查本院担负的分级分工医疗工作和地段工作。
7、教育职工树立全心全意为人民服务的思想和良好的医德，改进医疗作风和工作作风，改善服务态度。督促检查以岗位责任制为中心的规章制度和技术操作规程的执行，严防差错事故的发生。
8、根据国家人事制度，组织领导医院工作人员的任免、奖惩、调动及提升等工作。
9、加强对后勤工作的领导，审查物资供应计划，检查督促财务收入开支，审查预决算，关心职工生活。
10、及时研究处理人民群众对医院工作的意见。
11、因事外出和缺勤时，需指定一位副院长或部门负责人代行院长职务。
二、业务副院长职责
１、在院长领导下，分管全院的医疗、护理、医技等科室的工作。
２、督促检查医疗制度、医护常规和技术操作规程的执行情况。
３、深入科室，了解和检查诊断、治疗和护理情况，必要时领导重危病员的会诊、抢救工作，定期分析医疗指标，采取措施，不断提高医疗护理质量。 ----------------------------
精选资料 ４、负责组织全院医务人员的业务技术学习。
５、负责领导全院的医学科学研究工作。
６、领导医疗业务统计病案工作。
７、负责组织、检查门诊、急诊工作，以及急重病员的入院情况。
８、负责组织、检查本院担负的分级分工医疗工作，指导所负担的机关、工厂等单位的职业病、多发病的防治工作。
９、组织、检查本院门诊的转诊、会诊、疫情报告及医院预防保健和卫生宣教工作。
