车间员工绩效考核评分细则

生产车间绩效考核方案范文背景和目的生产车间绩效考核是企业管理的一项重要工作。

通过制定合理的考核方案，可以达到激励员工、提升生产效率、提高产品质量、降低成本等目的。

本文旨在列举一些常见的生产车间绩效考核方案，供企业参考，并提供相应的考核指标和评分标准，以便企业根据自身情况制定适用的考核方案。

方案一：生产效率考核方案考核指标1.生产效率：考核全年计划产量和实际产量之比，得分标准如下：•达到及以上：100分•达到90%-99%：80分•达到80%-89%：60分•未达到80%：0分2.生产工时利用率：考核全年正常工作时间和实际生产用时之比，得分标准如下：•达到及以上：100分•达到90%-99%：80分•达到80%-89%：60分•未达到80%：0分3.设备开动率：考核全年设备实际开动时间和总开动时间之比，得分标准如下：•达到及以上：100分•达到90%-99%：80分•达到80%-89%：60分•未达到80%：0分考核评分•每项指标按比例计算得到得分，三项指标得分的平均分数即为生产效率考核得分。

方案二：产品质量考核方案考核指标1.合格率：考核全年产品合格率，得分标准如下：•达到及以上：100分•达到90%-99%：80分•达到80%-89%：60分•未达到80%：0分2.产品不良率：考核全年产品不良品率，得分标准如下：•未超过目标值：100分•超过目标值：0分考核评分•合格率与产品不良率各占50%的分值，两项指标得分的平均分数即为产品质量考核得分。

方案三：成本控制考核方案考核指标1.生产成本：考核全年生产成本总额，得分标准如下：•达到及以下目标值：100分•达到目标值的105%-110%范围内：80分•达到目标值的110%-120%范围内：60分•超过目标值的120%以上：0分2.材料和能源的消耗率：考核全年材料和能源的消耗率，得分标准如下：•达到及以下目标值：100分•达到目标值的105%-110%范围内：80分•达到目标值的110%-120%范围内：60分•超过目标值的120%以上：0分考核评分•生产成本和材料能源消耗率各占50%的分值，两项指标得分的平均分数即为成本控制考核得分。

各车间考核细则范文车间考核细则范本第一章总则第一条为了规范车间成员的工作表现和业绩评价，提高车间整体绩效水平，制定本车间考核细则。

第二条本考核细则适用于本车间所有员工，具体考核方式和指标根据员工职位和工作内容的不同进行调整。

第三条车间考核的目的是激励员工积极工作，促进个人和车间整体的发展与进步。

第四条考核内容涵盖以下几个方面：工作质量、工作效率、团队合作、职业素养、工作态度和创新能力等。

第二章考核指标第五条工作质量是车间考核的重要指标之一，具体表现为完成任务的准确性、完成任务的完整性、遵守工作流程和操作规范等。

第六条工作效率是车间考核的重要指标之一，具体表现为任务完成的速度、资源利用的效率、工作计划的有效性等。

第七条团队合作是车间考核的重要指标之一，具体表现为与车间其他成员的合作关系、在团队中的作用和贡献、解决问题的能力等。

第八条职业素养是车间考核的重要指标之一，具体表现为职业道德、职业技能和专业知识的提升、对公司文化的了解和遵守等。

第九条工作态度是车间考核的重要指标之一，具体表现为工作积极性、责任心、对工作的认真程度等。

第十条创新能力是车间考核的重要指标之一，具体表现为提出改善工作流程的建议、解决问题的创新思维、对新技术和新方法的学习和应用等。

第三章考核流程第十一条车间考核分为年度考核和季度考核两个阶段。

第十二条年度考核根据全年工作目标来评价员工的整体工作表现，并综合考虑各项指标的权重确定绩效评级。

第十三条季度考核根据每个季度的工作目标来评价员工在该季度的工作表现，并及时给予反馈和改进指导。

第十四条考核结果将作为员工绩效评价、薪酬分配和晋升调动的重要依据。

第十五条个人考核结果和车间整体考核结果将以适当的方式通报给车间的所有成员，并保证信息的公开和透明。

第四章考核改进与奖惩第十六条考核结果应及时反馈给被评价员工，包括评价结果和改进意见。

第十七条对于表现优异的员工，应公开表彰和奖励，如发放奖金或升职加薪等。

生产车间员工绩效奖金考核实施细则一、背景及目的生产车间是企业生产流程中重要的一环，生产车间员工的工作质量和绩效直接影响到生产效率和产品质量。

为激励生产车间员工积极性，促进企业生产经营发展，本文制定了生产车间员工绩效奖金考核实施细则。

二、参与范围本绩效奖金考核实施细则适用于公司生产车间全体员工。

三、考核内容生产车间员工绩效考核内容包括以下方面：1. 出勤员工每天出勤情况将会被记录，缺勤、迟到、早退均有相应的扣分规定。

2. 生产任务完成情况根据生产车间任务安排，考核员工完成任务的情况，任务按时完成、超额完成、质量达标等均有相应的加分规定。

3. 安全、质量员工在工作中，要遵守劳动纪律，遵守安全生产规定，做到人员和设备安全。

对于出现事故和质量问题的员工将会相应扣分。

4. 岗位技能员工的岗位职责包括需要掌握的技能和知识，员工根据业务要求和工作情况，不断提高自己的技能水平。

四、考核方法生产车间员工绩效考核方法包括个人考核、班组考核和部门考核，其中个人考核占总分的50%，班组考核占总分的30%，部门考核占总分的20%。

1. 个人考核个人考核以每月为一个考核周期。

考核周期结束后，由班组长对员工进行打分，考核公式为：个人考核得分 = 出勤得分 + 任务完成得分 + 安全、质量得分 +岗位技能得分2. 班组考核班组考核以月为一个考核周期，由生产车间主管根据班组内员工个人得分计算。

考核公式为：班组考核得分= ∑(各员工个人考核得分) / 班组人数3. 部门考核部门考核以月为一个考核周期，由生产车间主管进行考核，考核公式为：部门考核得分= ∑(各班组考核得分) / 班组数五、奖金发放月度绩效考核结束后，奖金按照个人考核得分权重、班组考核得分权重、部门考核得分权重计算；奖金总数等于本期考核时的生产部门总工资×10%；个人考核得分占总分的50%，班组考核得分占总分的30%，部门考核得分占总分的20%。

奖金按个人得分、班组总得分、部门总得分依次排名，分别给予前50%人员绩效奖，对于不达标或者违规的员工将会扣除对应得分并不计入绩效奖金。

车间机修工绩效考核细则一、考核目的车间机修工绩效考核旨在评估机修工在日常工作中的表现和业绩，提高工作质量和效率，激励员工积极进取，同时促进车间整体工作的发展和进步。

二、考核内容1. 作业质量评估机修工在维修、保养、改装等方面的技术水平和作业质量，包括维修结果的准确性、作业过程的规范性、材料的使用情况等。

2. 安全生产评估机修工在作业过程中的安全生产意识和安全操作规范，包括是否佩戴相关安全防护用品、是否按照规定操作流程进行作业等。

3. 工作效率评估机修工在完成作业任务的速度和效率，包括作业计划的合理性、作业时间的控制、工作进度的完成情况等。

4. 团队合作评估机修工在团队合作中的表现，包括与同事的沟通配合、支援他人解决问题的能力、团队目标的达成度等。

5. 创新能力评估机修工在工作中的创新和改进能力，包括提出新的工作方法和技术、解决工作难题的能力等。

三、考核细则1. 考核方式采用综合考核的方式，包括日常观察评估、定期评审以及员工自评等。

2. 考核指标根据不同的工作内容和职责，制定相应的考核指标，并根据实际工作情况进行权重分配。

指标包括但不限于作业质量、安全生产、工作效率、团队合作和创新能力。

3. 考核周期设立定期的考核周期，一般为半年或一年一次，具体周期根据实际情况灵活安排。

4. 考核评分评分依据绩效指标和考核结果进行，采用定性和定量相结合的方法进行评分。

可以根据评估内容的重要程度和贡献度设定各项指标的权重，并最终总结出综合评分。

5. 考核结果根据考核评分的结果，分类评估机修工的表现水平。

优秀者给予奖励和表彰，激励其持续提高；表现一般者给予督促和指导，引导其改进工作方法和态度；差劲者给予警告和处罚，并安排培训提升。

四、考核管理1. 考核记录建立机修工绩效考核档案，及时、准确地记录和归档考核结果、评分和改进措施等信息。

2. 反馈与沟通定期与机修工进行绩效考核结果的反馈与沟通，明确优点和不足之处，并提出改进建议和培训计划。

各车间考核细则一、考核目标和原则1. 考核目标：车间考核的目的是衡量和评估车间员工的工作表现、工作质量和工作效率，为提高车间工作效能和员工的绩效做出科学决策和制定相应的奖惩措施。

2. 考核原则：公正公平、客观准确、激励约束、优中选优。

二、考核指标和权重分配1. 生产效率（权重：30%）：考核车间的生产效率主要包括产量、产能利用率、生产速度和质量合格率等指标。

2. 工作质量（权重：25%）：考核车间员工的工作质量主要包括产品的合格率、质量问题的处理能力等指标。

3. 管理能力（权重：20%）：考核车间负责人在车间内的管理能力，包括生产计划的制定与执行、人员调配和资源调配等。

4. 卫生和安全（权重：15%）：考核车间的整洁、卫生和安全工作是否得到有效的保障。

5. 协作与团队合作（权重：10%）：考核车间员工之间的协作能力、团队精神和沟通配合能力。

三、考核评价方式1. 考核数据收集：车间考核数据由车间负责人负责收集，包括生产记录、质量检验报告、员工工作日志等。

2. 考核评价标准：根据考核指标和权重分配，制定相应的评价标准，对车间和员工的表现进行评估。

3. 考核评价周期：车间考核一般按季度进行，每个季度结束后进行评估和奖惩。

四、考核奖励和处罚1. 奖励措施：对表现优秀的车间和员工给予奖励，包括奖金、荣誉证书、晋升机会等。

2. 处罚措施：对表现较差的车间和员工进行处罚，包括降级、罚款、警告等，并给予相应的改进指导。

3. 奖励和处罚的依据：奖励和处罚的决策依据考核评价结果，并根据考核的公正性和客观性进行裁决。

五、考核结果反馈与改进1. 考核结果反馈：考核结果应及时反馈给车间负责人和员工，对于奖励和处罚结果应详细说明原因和依据。

2. 考核结果总结和分析：对考核结果进行总结和分析，为车间工作改进和员工发展提供参考。

3. 考核改进措施：根据考核结果和分析，制定相应的改进措施，为车间工作提供支持和指导。

六、考核流程和责任人1. 考核流程：车间考核的流程包括数据收集、考核评价、奖励和处罚、结果反馈和改进，具体执行流程由车间负责人负责安排。

车间员工个人绩效考核细则1. 考核目的车间员工个人绩效考核旨在全面评估员工的工作表现，为员工提供明确的考核标准和指导，激励其积极进取，提高工作效率和质量。

2. 考核内容车间员工个人绩效考核内容主要包括以下几个方面： - 工作任务完成情况 - 工作质量 - 工作态度 - 团队合作能力 - 创新与改进 - 自我学习与进修2.1 工作任务完成情况考核工作任务完成情况是评估员工工作能力和执行力的重要指标。

具体考核标准如下： - 任务完成率：根据员工承担的任务量和完成情况，考核任务的完成率。

- 任务质量：评估员工完成任务的质量和准确性。

- 任务进度：评估员工任务的完成进度和效率。

2.2 工作质量考核工作质量是评估员工的专业水平和技术能力的关键指标。

具体考核标准如下： - 错误率：评估员工工作中出现的错误率，包括生产过程中的疏忽和失误。

- 质量控制：评估员工在工作中的质量控制能力，包括遵守工艺规范、防止次品产生等。

- 故障率：评估员工在设备操作和维护中的故障率。

2.3 工作态度考核工作态度是评估员工的责任心和工作积极性的关键指标。

具体考核标准如下： - 出勤率：评估员工按时上班和下班的情况，包括迟到、早退和请假情况。

- 服从管理：评估员工遵守车间规章制度和领导安排的情况。

- 主动性：评估员工积极主动地参与工作，提出合理化建议和改进建议的能力。

2.4 团队合作能力考核团队合作能力是评估员工与他人合作和协作的能力的关键指标。

具体考核标准如下： - 协作能力：评估员工与团队成员合作的能力，包括沟通和协调能力。

- 知识分享：评估员工分享工作经验和知识的能力，促进团队学习和成长。

- 团队贡献：评估员工对团队目标和项目的贡献程度。

2.5 创新与改进考核创新与改进能力是评估员工在工作中提出创新和改进意见的能力的关键指标。

具体考核标准如下： - 创新思维：评估员工在解决问题和改进方面的创新能力。

- 提出改进建议：评估员工提出的改进建议的可行性和效果。

车间员工绩效考核标准
车间员工绩效考核标准一、工作纪律
1、旷工１次，当天不得分(扣1０0分)
2、早退、迟到每次扣５分
3、请假不超过1天扣5分，超过１天的当天不得分。

4、5S做得不到位(工作台面物品摆放不整齐、标识不清楚、着装不整
齐、扫地不干净等)扣5分
5、工作时间做与工作无关的事情(聊天、打电话、擅自离岗、串岗
等）每违反一次扣2分。

二、工作态度
1、不服从合理工作安排(临时工作岗位调动)扣10分。

2、沟通(知错不改、说话态度生硬、与同事关系不融洽）扣５分。

三、工作效率
1、堵板（材料、工装、工具正常情况下，5分钟内无法清掉的堆积）
扣10分
２、超产(完成本工位工作的前提下,协助其他工位完成工作或当天总产量超出计划数50PCS)每次加5分。

四、工作质量
1、流出不合格品(指本工位的不合格品流到后工序)A类扣1０分;
B类扣6分;Ｃ类:扣4分(根据《ＱＡ抽样检验标准》判定。

(不
流出任何问题得20分)
2、发现质量问题(指发现工序流出的不合格品、来料不良等 )A类
加5分;B类加3分;C类加2分。

3、工作时间不戴静电环、不按规定测试静电环、不正确配戴静电环)每次扣5分。

４、堆叠板(几块板堆叠在一起)每次扣５分。

车间考核内容及考核扣分细则为提高生产工作效率，规范车间各岗位管理，明确现场员工职能责任，进行工作的全面考核，扣分细则如下：一、生产现场考核1、作业人员作业时未按规定穿戴整齐劳保护具，每次扣除当事人当月绩效考核2分，班长1分；2、工艺操作不规范，每次扣除当事人当月绩效考核3分，班长2分；3、设备故障，影响生产，未及时上报班组长，制定责任人扣除当月绩效考核5分，班组各成员各扣3分，班组长接到报修后，立即排障，不能排除的立即以书面或电话通知检修部门，未尽到工作职责的，将扣除当月绩效5分；4、因原材料缺少造成生产产量减少，影响生产效率，指定负责人扣除当月绩效考核5分；5、班组长工作安排不到位，延误工作，每次扣除当月绩效3分；二、纪律考核1、上班时间睡觉，玩手机，做与工作无关的事情谈论于工作无关的事，发现一次扣5分并警告一次，此后每次加倍惩罚处理；2、员工在工作中吵架，每次扣除当事人当月绩效考核5分，班长负连带责任扣除当月绩效3分；3、员工在工作中打架，每次扣除当事人当月绩效考核20分，班组长负连带责任扣除当月绩效10分；4、部门例会、周会、安全培训缺席未提前请假或未说明原因，一次扣3分5、部门开会时手机调成静音，除有特殊情况离开会场接听，违反一次扣2分6、上班迟到、早退，未经请假随意脱岗离岗，按不服从工作安排处理；7、不因工作原因，不按规定休息时间进入休息室休息的，制定岗位不在岗的，按不服从工作安排处理；8、工作不服从安排，第一次扣除当月考核绩效10分，此后每次加倍处理；9、员工请假、调休应提前半个工作日与班组长或部门主管说明原因，填写调休单或请假单，请假天数超过批准天数的按旷工处理，扣除当月绩效20分，10、领导安排的工作找理由、找借口，不能按时完成工作任务的，扣除当月绩效5分；11、车间兼职安全员没按时点检消防设备的，一次扣3分并累计；三、环境卫生考核1、车间外的区域绿化带及道路，发现有杂物、垃圾和明显的污泥，扣除指定区域负责人当月绩效考核3分，当班组长2分，班组成员各1分；2、车间员工休息室、更衣室、车间物品库房，有纸屑、烟头、杂物等，发现一次扣除指定区域负责人当月绩效考核3分，当班组长2分，班组成员各1分；3、车间内设备设施、作业场地有堆积污泥、垃圾烟头、杂物等未清理干净，发现一次扣除指定区域负责人月绩效考核3分，当班组长2分，班组成员各1分；4、乱扔垃圾、纸屑、烟蒂、飞起工衣鞋袜的，发现一次扣除当事人当月考核绩效2分5、台账、记录不规范、未按时填写，每次扣当月考核绩效1分；6、巡检、点检不到位，记录不真实，发现一次扣当日责任人1分；7、交班各对应工作岗位按交班内容相互交接，有问题彼此不能交接的第一时间反映给当班班组长做好交接班记录，交接班要做到上不清、下不接。

生产车间绩效考核方案生产车间绩效考核方案为了确保事情或工作有效开展，就需要我们事先制定方案，方案属于计划类文书的一种。

那么优秀的方案是什么样的呢？以下是小编收集整理的生产车间绩效考核方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

生产车间绩效考核方案1一、主管奖金1、车间主管业绩奖金＝售后产值×0、8%2、钣喷主管业绩奖金=钣喷工时销售额×5%二、车间班组产值业务提成1、机电班组业绩奖金=工时销售额×0、06 +养护用品提成5/瓶+其它提成2、、油漆班组业绩奖金=油漆工作面× 403、钣金班组业绩奖金=工时销售额-当月所耗辅料×提成系数0、15三、其他各项提成与调整1、精品提成按精品利润的20%发放给销售人员2、新车准备（PDI）补助提成：每台车车提成10元，考核检查完毕的车辆故障率，检查完毕的车辆每出现一次故障（漏检部分）给予20元处罚；3、救援补助提成：售后部每日安排救援值班人员，每人每天补助15元，如当晚需外出救援，外出救援者另补助10元。

每月底将救援单交行政部备案核算。

4、节省件回收奖励补助：公司售后节省件由备件部处置及归整，节省件利用按配件销售价的20%作为奖励，由仓库每月统计报备，当月发放个节省班组。

5、油品回收补助：车间班组每月控集油品，按桶入库，由仓库每月统计，按每升10元补助，当月发放给班组。

6、所有工作人员因个人工作失误导致公司损失的，由当事顾问承担100％的成本费用。

生产车间绩效考核方案2一、实施员工绩效考核的意义为了全面加强物流部全体员工的服务意识、商品质量意识和日常工作中行为规范化，提高工作的积极性和主观能动性，从而达到保证出货商品质量，提高公司效益，提升公司形象，加强公司在电子商务行业的市场竞争力。

根据本公司实际情况，决定对物流部全体员工实施月绩效考核。

二、绩效考核的目标改善员工的日常工作行为，充分发挥员工工作的积极性和主观能动性，以求达到公司的组织目标。

车间员工月度奖惩考评办法浙**字〔2013〕3号第一条目的为提高生产效率，保证产品质量，提高一线员工工作积极性，特制订车间员工月度奖惩考评办法。

第二条适用范围（一）本办法适用于所有直接参与生产作业的人员，但不包括车间主（副主）任、班组长等生产管理人员。

（二）试用期内员工、学徒不参加考评。

第三条考评内容主要考评员工当月工作职责履行及工作任务完成情况。

主要涉及员工劳动纪律、劳动态度、工作成绩、工作效率、工作质量、生产安全、设备保养等方面。

第四条考评办法本考评办法按月进行，满分为10分，7分为及格。

若月度考评成绩＜7分，公司将依据本考评办法扣除被考评人当月岗位工资200元；若考评成绩≥9分，公司奖励被考评人当月考评浮动奖金100元；若考评成绩=10分，公司奖励被考评人当月考评浮动奖金150元；若考评成绩＞10分，公司奖励被考评人当月考评浮动奖金200元。

第五条考评程序每月1日前由各班组长负责对本班组上月员工各项工作完成情况进行评分，并将考评成绩及考评依据交至车间办公室。

车间主任于3日前将统计及审核结果予以公布，并报综合办公室备案。

第六条考评标准1、劳动纪律（该项指标总分为2分，最后得分可为负数）：（1）出勤：员工每月出勤如不为满勤（以26天为计）扣0.5分；公司安排正常加班缺勤者扣0.5分/次。

（2）迟到、早退：上班如有迟到、早退现象扣0.5分/次（迟到以进入本岗位操作台时间为准，即上班铃声停止时操作人员必须已在本岗位操作台准备就绪）；一月内重复发生2次及以上者扣1分/次。

（3）请假：因私事请假扣0.2分/次；连续请假每日扣0.2分。

（4）串岗：凡发现擅自离开本人工作场地与他人聊天或从事与本职工作无关的事情达10分钟以上者视为串岗，扣0.5分/次；一月内发生2次及以上者扣1分/次。

（5）旷工：扣2分/次，并参照公司奖罚暂行条例予以处罚。

（6）打架斗殴：事件主要责任人当月考评计零分；事件次要责任人扣除当月考评总分5分，并参照公司奖罚暂行条例予以处罚。

生产车间班组员工绩效考核细则生产车间班组员工绩效考核细则绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。

下面和店铺一起来看看生产车间班组员工绩效考核细则，希望对大家有所帮助。

一、根据车间(工区)目标任务，班组长负责制定本班组的工作绩效考核办法，并将班组目标任务层层分解，责任到人。

二、班组长定时对职工进行工作绩效考核，考核结果及时公布。

严格按考核结果分配工资、奖金，奖勤罚懒、奖优罚劣。

三、对安全生产中表现突出的个人，在班组工作绩效考核中给予奖励,根据所做贡献大小,提请上级部门给予奖励或表彰。

四、厂、或车间(工区、)下发的'各种奖励，班组长可根据职工工作绩效考核结果进行再分配。

一、考核目的为了全面评价班组长的工作绩效，加强公司班组建设，加强一线员工管理，保证公司经营目标的实现，特别制定本方案。

二、考核对象公司生产系统所有班组长(含试用期未转正班组长)。

三、考核要素工作态度、工作目标达成程度、工作能力、工作业绩。

四、考核原则1.公平公开原则2.定期化与制度化五、管理职责1.直接上级管理2.公司综合管理部六、考核方式(一)评分方式本公司采用组织车间上级直接评议和相关部门直接评定两种方式。

(二)本公司采用“百分制”考核方式①间领导人员评议和专职部门评议，每种方式均以100分为满分，加权平均后，即为最终绩效得分。

②车间主任根据各班组长的岗位职责，结合实际工作情况进行综合评定。

③公司相关部门，根据各项指标、指数，按班组长岗位职责表逐一评分。

七、评分标准表车间主任对班组长的评分标准如下表示：班组长评分标准表等级/标准赋分范围赋分标准得分优秀 90-100工作认真负责，进取心和责任心强，在本部门中表现突出，为其他员工之表率。

良好 80-89工作认真负责，有较强的进取心和责任心，善于管理，积极贯彻公司政策和方针，各项经济指标较优秀。

一般 70-79有一定进取心和责任心，对班组工作岗位有一定专长，能贯彻公司的各项工作要求。

机修车间员工岗位绩效考评细则
一、编制依据
根据《新疆新业能源化工有限责任公司员工绩效考核管理办法(试行)》文件的要求,结合机修车间绩效考评标准及评分办法和各岗位职责的特点,制定该考评细则。

二、编制原则
为充分调动车间员工的工作积极性，体现“多劳多得，优劳优酬，责、权、利对等”的绩效考核分配体系，激发车间员工敬业爱岗自主提升业务技能水平的热情，营造班组团结互助、奋发向上的集体氛围，车间遵循上述原则编制员工岗位绩效考评细则。

三、考核说明
为了突出实效，加强绩效考核的可操作性，目前车间有检修一班、检修二班、起重班、焊工班、机加工班共5个班组，各班组的岗位职责不同、工作性质各异。

就车间整体职责而言，侧重于设备维护检修，以检修班组为主，起重、焊接、机加工班为辅。

机修车间作为一个有机整体，在普遍推行“工时制”绩效考核模式下，通过及时公布工时，加强车间其他公共性和辅助性工作的合理调配，力求使车间总体用工平衡和谐，在逐步动态调整和规范化的过程中，完善各班组、各工种的考核权重，使劳动用工趋于合理有效。

（办事员岗位）月度考核评分表
（安全员岗位）月度考核评分表
考核期间：2014 年月
（技术员岗位）月度考核评分表
考核期间：2014 年月
（班长岗位）月度考核评分表
（维修工岗位）月度考核评分表
考核期间：2014 年月。

工厂员工绩效考核方案工厂员工绩效考核方案1一、工作表现(扣分共30分、奖励共3分)1.上班迟到、早退扣3分/次；2.工作不积极、做事拖拖拉拉扣5分/次（例如车间安排的事情没有在规定时间内完成）；3.串岗、脱岗、离岗超过10分钟，扣3分/次；4.上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣3分/次；5.在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人工作的扣3分/次；6.不写请假条，无故旷工扣5分/次；7.对本岗位的设备及生产情况不按时检查及保养扣3分/次；8.做假记录、提前做记录或之后做记录扣5分/次。

9.工作认真仔细，及时发现不良品，并得以控制，奖3分/次。

二、工作技能（扣分共22分、奖励共6分）1.不按规定摆放物料扣2分/次；2.对本岗位的设备不熟悉扣3分/次；3.公司和车间组织的培训考试不合格扣4分/次；4.因操作失误造成物料损失扣8分/次；5.对本岗位的操作方法不熟悉扣5分/次；6.熟练本岗位操作，并能带领新进员工及时掌握相应技能的奖3分/次。

7.生产现场6S做得好，工装设备保养到位的奖3分/次。

三、执行制度（扣分共31-33分、奖励共12分）1.不按操作方法操作，违反工艺或自行更改工艺条件扣5分/次；2.存在跑、冒、漏检现象扣2分/次；3.在生产区内（包括各车间、厕所等）吸烟或未经允许私自带入火种扣10分/次；4.在上班时发现上班前饮酒扣5分/次；酗酒的扣7分/次；5.拒绝参加公司或车间组织的安全、消防、环保等学习及培训扣4分/次；6.未经允许私自带外人进入生产车间的扣5分/次；7.对生产工艺提出合理建议，并行之有效，奖5分/次8.对生产过程中检举某些岗位漏检的奖2分/次。

9.参加公司或车间组织的相关培训考试优秀（超过90分）的奖5分/次四、敬业与合作（共79分）1.物料浪费未及时阻止扣4分/次；2.本岗位作业未完成或者未达到工艺指标的要求就将物料（或半成品）转入下一岗位（未经拉长和车间主管同意）扣5分/次；3.不服从公司和车间领导指挥扣10分/次（例如不服从工作安排、临时安排等）；4.本岗位发生事故时该岗位操作员工不参加抢救扣10分/次；5.与同事之间打架、斗殴扣10分/次；6.破坏、损坏厂房、机器设备、工具、原材料及产品扣20分/次7.泄露公司机密、经营机密扣10分/次；8.无中生有、弄虚作假、搬弄是非、拉帮接派，造成同事之间不团结扣10分/次。

车间员工个人绩效考核细则引言车间是企业运行的重要环节之一，车间员工的个人绩效直接影响着企业的生产效率和经济效益。

为了提高车间员工的工作质量和绩效，制定一套科学合理的绩效考核细则非常必要。

本文将介绍车间员工个人绩效考核的细则和流程。

1. 考核指标车间员工的个人绩效考核指标应综合考量员工的工作效率、质量、安全和团队合作等方面。

以下是具体的考核指标：1.1 工作效率•完成日常工作任务的效率：包括工作速度和时间管理能力。

•生产线效率：生产线运行时间和产量之间的关系。

1.2 工作质量•产品质量：产品的合格率、无故障率和客户反馈。

•工作精度：对工作细节的把控和精准度。

1.3 安全表现•工作场所安全：遵守工作安全规章制度，做好个人安全防护。

•安全意识：对工作中可能存在的危险及时发现和应对。

1.4 团队合作•团队协作：与同事合作的默契度，共同完成任务的能力。

•互助精神：乐于助人，与他人分享知识和经验。

2. 考核流程车间员工个人绩效考核流程应明确、透明，并容易操作。

以下是一种基本的考核流程：2.1 设定考核周期和频率•考核周期：一般为一个季度。

•考核频率：建议每月进行一次小结，季度结束时进行一次综合考核。

2.2 设置考核评分和标准•考核评分：一般以满分为100分。

•考核标准：根据各项指标确定不同分数的标准，例如满足所有标准为100分，没有达到标准为60分等。

2.3 收集考核数据•考核数据：根据每个指标的要求，收集员工的工作数据，包括完成的任务量、质检结果等。

•数据来源：可以通过工作记录、质检报告等途径来获得数据。

2.4 绩效考核评分•根据收集到的考核数据，按照考核评分和标准对每个指标进行评分。

•针对不同的指标，可以给予不同的权重，例如工作效率可以占总评分的30%，而工作质量可以占60%。

2.5 绩效反馈和奖惩激励•绩效反馈：根据评分结果，向车间员工提供具体的绩效反馈，指出其优点和亟需改进之处。

•奖惩激励：根据考核结果，对优秀员工给予奖励和表彰，对绩效不达标的员工采取相应的惩罚或帮助提升的措施。

车间员工个人绩效考核细则一、背景介绍车间作为企业生产运营的核心部门，车间员工的绩效表现直接关系到企业的生产效率和质量。

为了激励和管理车间员工，制定一套科学合理的个人绩效考核细则是必不可少的。

二、绩效考核指标1. 生产效率•完成生产计划的效率（完成数量/计划数量）•设备利用率•不良品率2. 工作质量•产品合格率•品质改进建议数量•故障率3. 团队合作•合作意愿和积极性•团队协作能力•帮助其他员工的能力4. 自我提升•参加培训的次数和效果•自我学习和提高能力的主动性•技能的提升程度三、考核流程1.制定考核计划：每年初制定绩效考核计划，明确考核指标和权重。

2.目标设定：车间员工与主管共同制定个人绩效目标，并进行书面确认。

3.日常跟踪：主管定期与员工进行绩效跟踪和反馈，记录绩效表现。

4.绩效评估：每季度对员工的绩效进行评估，根据考核指标和权重给出评分。

5.汇总评议：由绩效考核小组进行整体评议，确保公正、客观。

6.奖惩措施：根据绩效评估结果，相应给予奖励或惩罚。

四、奖励与惩罚1. 奖励•绩效优秀者可以获得奖金、晋升机会等，以激励员工表现更好。

•优秀提案可获得奖金和表彰。

2. 惩罚•绩效不达标的员工将受到警告、降职等惩罚措施。

•违纪违规行为将受到相应的纪律处分。

五、考核结果解释和沟通考核结果会与车间员工进行详细沟通，确保其理解和接受，并鼓励员工提出对结果的反馈意见和建议。

同时，允许员工针对被评价较低的指标制定改进计划，并提供必要的支持和培训。

六、总结通过制定车间员工个人绩效考核细则，可以明确绩效目标、提高工作质量和效率，并激励员工不断学习和提升自己的能力。

同时，建立公正、客观的考核机制，为公司提供有竞争力的人才和优质产品。

（完）。

车间员工绩效考核细则
一、考核原则
1、准确贯彻公司政策、精确执行公司管理规定，把任务落到实处和
及时发现和处理车间问题、异常及建议，并热心参与维护公司利益；
2、服从上级安排，配合上级的工作，积极参加改善车间管理制度；
3、及时征求员工意见或利用员工提出的各种建议，领导与员工相互
沟通，提高员工积极性，给每个员工留出良好的发展空间；
4、把安全放在首位，积极发现和消除一切危害生产安全的隐患；
5.落实质量控制措施，有效改进生产程序，全力改善质量，提高质量
管理水平，做到“三高四好”；
6.健全并完善评估も计算机信息管理，保证数据准确无误。

二、考核内容
1、工作态度
（1）认真完成工作，积极主动参与工作，有条不紊，做事有条理，
积极发现问题并提出解决方案；
（2）勤奋踏实，一丝不苟，有责无疆，努力抓好每一步的生产过程；
（3）服从领导安排，尊重上级，为实现工作目标投入热情，不断的
给自己新的挑战；
2、技术能力
（1）全面了解厂家生产设备，掌握加工工艺知识，认真落实操作要点，不断完善工艺技术；。