价值创造名词解释

价值创造的逻辑你有没有想过，为什么有些东西很便宜，而有些东西却很贵呢？这背后其实隐藏着价值创造的逻辑。

咱们来想象一下面包店的故事。

有一家小小的面包店，店主每天早早起来揉面、发酵、烤制面包。

一个普通的白面包，原材料可能就是面粉、酵母、水和一点盐，成本并不高。

但是经过店主的一系列劳动，把这些原材料变成了美味可口的面包。

当顾客走进店里，花几块钱买下这个面包时，这中间就产生了价值创造。

从最基础的层面来说，价值创造首先源于劳动。

店主的劳动投入赋予了面包额外的价值。

就像一块粗糙的石头，经过工匠的雕琢变成了精美的工艺品，价值大幅提升。

在面包的例子中，店主运用自己的技能和时间，将普通的食材变成了可以满足人们食欲的食物。

而且，随着面包店不断改进配方，做出更独特、更美味的面包，满足了顾客更多样化的需求，这也增加了价值。

比如推出了全麦面包、夹馅面包等新品。

满足需求也是价值创造的重要部分。

如果市场上对某种面包的需求很大，而这家店又能提供优质的这种面包，那么它创造的价值就更高。

从更宏观的角度看，价值创造还和资源的整合利用有关。

面包店需要采购原材料，管理库存，进行店面运营等。

如果店主能够合理地整合这些资源，降低成本、提高效率，就能创造更多的价值。

例如，与优质的面粉供应商建立长期合作关系，以较低的价格采购到好的面粉。

同时，利用互联网宣传面包店，吸引更多的顾客，这也是一种创造价值的方式。

通过不断优化各个环节，面包店实现了价值的不断提升。

所以，下次当你购买东西或者思考一个产品的价值时，不妨想想价值创造的逻辑。

就像面包从原材料变成美味食物的过程一样，每一个环节都充满了创造价值的奥秘。

你会发现，价值创造就在我们身边，无处不在。

【专题名称】经济学【专题号】W-F1【复印期号】2002年01期十五届五中全会提出按劳分配与按要素分配相结合，这涉及价值创造与价值分配问题，价值创造是生产领域的问题，价值分配是分配领域的问题，是完全不同领域的问题。

二者有联系也有区别。

不论价值分配还是价值创造都是对同一个价值而言；生产决定分配，创造多少价值就有多少价值供分配；但价值创造解决的是劳动是否创造价值和创造多少价值的问题；价值分配是对已创造的价值如何分配的问题，其根据是所有权。

要素价值论则是认为资本、土地、劳动共同创造价值，因而相应取得利润、地租、工资，这就将价值创造与价值分配混为一谈。

按生产要素分配，准确地说是生产要素参与分配，是因为生产要素在价值创造过程中是价值创造的必要条件，凭借对这些要素所有权而取得相应分额。

不能认为只有创造价值的人能分配价值，更不能认为不创造价值的人分配到价值是剥削。

资本主义分配的理论基础不是劳动价值论，我国当前以按劳分配为主，多种分配方式并存的分配制度基本上是以劳动价值论为基础的。

所谓建立在劳动价值论基础上不是说由劳动来决定分配，而是要根据劳动价值论来研究价值创造与价值分配的一系列问题。

生产资料有产权问题，对其使用要向其所有者支付报酬，这就是生产要素参与价价分配客观存在的必然性。

资本主义社会资本家占有生产资料，劳动者以出卖劳动力为生，按要素分配体现着资产阶级剥削与瓜分工人创造的剩余价值的关系，与我国社会主义初级阶段的按要素分配不同。

在我国公有制企业中，按劳分配对象主要是产品价值V，产品价值中M则按生产要素所有权进行有差别的分配；非公有制生产要素参与分配属私人要素参与分配问题。

按生产要素分配是根据财产所有权的合法权益，应依法保护不同投资者的利益。

章叶飞摘自《福建论坛》（福州），2001.10.原文约7500字^。

2.企业战略——企业针对环境和自身特点，为谋求竞争优势和实现长期生存发展目标而对自身经营方向、资源配置等方面进行的总体性谋划。

3. 经营范围——企业从事生产经营活动的领域，即产品和市场的范围。

4. 资源配置——企业拥有的资源和技能在时间、项目和业务等方面进行配置的水平和模式。

它需要解决企业在投资型配置与战略型配置之间的平衡。

5. 竞争优势——企业在市场上形成的优于竞争对手的竞争地位，是企业获得更高利润率的基础。

6. 协同作用——企业从资源配置到经营范围的决策中所能寻求到的各种共同努力的结果。

它包括投资协同、销售协同、管理协同。

作业协同。

研发协同和采购协同六种类型。

8. 企业战略管理——是在分析企业外部环境和内部条件基础上，确定企业使命和战略目标，并为其实现而采取一系列战略决策、实施和控制活动的动态管理过程。

13. 战略管理者——是企业战略管理的主体，他们是企业内外环境的分析者、企业战略的制定者、战略实施的领导者和组织者、战略实施过程的监督者和结果的评估者。

战略管理者包括企业几乎所有人员，如董事会、高层管理者、各事业部经理、职能部门管理者以及专职计划人员和所有其他员工。

14. 企业使命——企业区别于其他组织而存在的原因或目的，它是对企业经营业务、愿景和目的、经营哲学与公众形象等方面的综合性描述，是战略决策的总体方向和基础前提。

它主要回答以下问题：我们的企业是什么？我们的顾客群是谁？顾客的需要是什么？我们用什么特殊的能力来满足顾客的需求？如何看待股东、客户、员工和社会的利益？16. 企业目的——它是一个多层次的体系。

在试图实现愿景的过程中企业还会有一些相对更具体的前进方向，这些前进方向构成了企业的主要目的。

包括企业的经济目的、社会目的等多方面。

在企业中，生产、增长、获利是典型的经济目的。

通常讨论的股东利益最大化也是企业目的的一种表现。

18. 企业形象——是企业内外对企业的整体感觉、印象和认知，是企业状况的综合反映，它是人们通过企业的各种标志而建立起来的对其他的总体印象，是企业精神文化的一种外在表现形式，是社会公众与企业接触过程中所感受到的总体印象。

价值创造全面总结价值创造是企业经营管理的核心，它从不同的角度来考虑如何为客户和利益相关者创造价值，从而获得长期稳定的发展。

接下来，我们将从以下几个方面对价值创造进行全面总结。

一、什么是价值创造价值创造是企业为顾客和利益相关者提供优质产品、服务和体验的过程。

在价值创造的过程中，企业要持续地提升自身能力、完善内部管理、优化流程，以不断提高顾客和利益相关者的满意度和信赖度，从而实现企业循环增长。

二、价值创造的重要性价值创造是企业长期稳定发展的重要保障，它可以帮助企业占据市场、提高市场占有率、赢得客户的忠诚度和口碑，进而提高企业的盈利能力和生存能力。

只有不断追求价值创造，才能在激烈的市场竞争中生存和发展。

三、如何实现价值创造要实现价值创造，首先需要理解顾客的需求和期望，了解他们的心理和行为，从而不断地满足和超越他们的期望。

同时，企业要通过不断优化产品、服务和体验，提高自身核心竞争力和品牌价值。

此外，还需要注重内部管理、完善流程和优化资源配置，以提高效率和效益，为价值创造提供坚实保障。

四、加强价值创造的建议企业在加强价值创造方面，需要注意以下几个方面：一是要建立健全的顾客服务体系，不断优化顾客的服务体验；二是要加强品牌管理，提高品牌影响力和竞争力；三是要加强员工培训和管理，提高员工素质和能力水平。

只有不断加强价值创造，才能持续抓住市场机会，实现企业的长期发展。

综上所述，价值创造是企业成功的关键之一，是企业寻找长期稳定发展的必要条件。

希望本文对大家有所启发，引导大家更好地实现价值创造的目标。

价值创造逻辑名词解释
价值创造是指企业生产、供应满足目标客户需要的产品或服务的一系列业务活动及其成本结构。

在价值创造的物理过程中，价值就是成品的使用价值。

影响价值创造的因素主要有：投资资本回报率；资本成本；增长率；可持续增长率。

它们是影响财务战略选择的主要因素。

让价值创造的逻辑变成组织里上上下下所有人都能遵守的一个
行为，除了语言统一外，还要通过战略解码和目标考核实现价值创造行为的统一。

价值创造是通过一个完整的端到端的战略解码，分解到每一个员工个人目标的过程。

包含了从公司愿景使命战略，到战略目标的确定；再到按照平衡记分卡分解组织层面的整个战略目标；再到从各层各级的组织目标分解到每一个员工的各项个人目标。

基于战略解码的过程，会发现绩效管理的本质就是目标管理，核心的作用在于牵引组织和员工的价值创造。

目标实现是整个绩效管理非常核心的起点，因此，绩效管理循环中，各层各级的管理者要把60%的精力放在目标设定上。

通过目标管理，把组织和个人紧密统一在一起。

第三章价值创造—定价优势的来源市场营销和产品设计的首要任务—是要深刻理解产品和服务是怎样给客户创造价值的，这是定价战略不可或缺的第一步。

通过理解在各细分市场客户对价值的需求如何不同，公司可以把价格和价值挂钩，同时赢得更高的客户忠诚度，赚取更大的利润。

这一章先解释价值的含义来讨论价值的创造，然后再阐明经济价值估算的过程，并以商业营销的案例来表明其应用。

最后讨论基于价值的市场细分，这是通过战略性定价来实现盈利性销售最大化的核心步骤。

一、价值在定价中的作用价值的含义从一般意义上讲，价值反映了消费者从产品获得的全部利益或满足。

经济学家称之为产品获得的使用价值或效用。

那么价格要反映价值是什么意思呢？价值是制定有效定价策略的关键，但这里的价值不是使用价值，而是经济学家所说的交换价值，即营销中的消费者的经济价值。

这种价值首先而且主要是由消费者的可选方案决定的。

为了保证该细分市场的利益，海滩上的小贩（例子）应该明智地以其他方式来提供差异化的产品，这样才能提高该细分市场的价值。

一个产品的经济价值是消费者最佳可选方案的价格（参考价值）加上使该产品区别于其他产品的价值（差异价值）。

差异价值可能为正，也可能为负。

图3-1描述了这一关系。

总的经济价值就是一个充分了解市场，寻求最优价值的聪明的购买者愿意支付的最高价格。

事实上，老练的组织购买者经常要进行经济价值判断，以确定高价产品带来的利益或低价产品能节约的价值。

差异化价值是你的产品为客户提供的价值与参考产品价值之间的差异(包括正的和负的价值) 参考价值是客户获取心目中一个产品的最佳竞争性替代品的成本.经济价值判断通常能够比顾客预期更好地提示产品特性的价值。

举例：杂志发行商经常会碰到来自媒体使用者对其价格的指责，他们会指出其竞争者提供了更低的价格。

尽管该发行商的杂志拥有更好的作者、更有趣内容的文章、更精美的图片以及更忠实和健康的读者群，广告客户还是会抵抗其价格。

他们认为，对他们来说杂志数量的价值反映了有多少杂志订阅者是被它们吸引的。

价值创造边界名词解释价值创造边界名词解释导语：在当今竞争激烈的商业环境中，了解和掌握价值创造边界的概念至关重要。

本文将对价值创造边界进行全面解释，并探讨其在商业领域中的应用和重要性。

一、什么是价值创造边界？在商业世界中，每个组织都希望通过创造价值来取得竞争优势和持续增长。

价值创造边界是指组织内外辨识和划分出的能够为利益相关方创造价值的范围和界限。

它是一个标志，指示了组织在哪些领域和方向上可以创造价值，以及在哪些领域和方向上可能面临挑战或限制。

二、价值创造边界的深度和广度1.深度：价值创造边界的深度涉及到组织在某一特定领域或方向上的专业程度和能力。

深度可以通过组织全面了解和掌握特定领域的知识、技术和专业经验来体现。

当组织在某一领域具有深度时，它能够通过持续的创新和优化来提供具有竞争优势的产品或服务。

2.广度：价值创造边界的广度则涉及到组织在多个领域或方向上的能力和影响力。

广度可以通过组织跨领域合作、整合和拓展来实现。

当组织具有广度时，它能够在不同领域之间建立联系和协同，形成协同效应，并为利益相关方提供全方位的价值。

三、价值创造边界的应用和重要性1.应用：价值创造边界的应用广泛而多样。

在市场营销中，价值创造边界可以帮助组织确定目标市场和受众，明确产品或服务的特点和差异，并制定相应的定位和推广策略。

在战略规划中，价值创造边界可以帮助组织确定核心竞争力，明确资源配置和发展方向，并制定相应的战略目标和行动计划。

2.重要性：价值创造边界的重要性体现在以下几个方面：- 指导方向：价值创造边界能够为组织明确创造和提供价值的方向和范围，并避免不必要的投入和冒险。

- 竞争优势：通过深入理解和把握特定领域的知识和能力，组织能够在竞争中建立起差异化和持续的竞争优势。

- 创新机会：通过不断探索和突破边界，组织能够发现新的创新机会，并能够更好地应对和适应变化的市场需求。

- 合作共赢：通过广度的拓展，组织能够实现与其他组织的协同和共赢，形成联合创新和资源共享的合作模式。

财务管理目标名词解释
财务管理目标名词解释
1. 价值创造：指的是企业通过活动的组织和管理，获得投资者和利益相关者的最大经济利益。

2. 风险管理：指的是企业设立系统的组织，对企业的行为和结果进行预测和预防，以最大限度地减少潜在的可能危及企业利润的风险。

3. 投资管理：指的是企业通过投资制定与实现财务计划的过程，其目的是在获得经济利益的同时最大限度地极大地减少风险。

4. 信用管理：指的是企业管理其负债，以最低的成本获得最大的利润并减少未来可能发生的风险。

5. 资金管理：指的是企业通过管理资金流动，加强流动性，改善现金流，提高公司财务状况。

6. 成本管理：指企业通过合理的资源调配及合理使用资源，提高企业的效率，降低企业的经营成本。