管理学科目考研历年真题

管理学往年考研试题及答案试题：一、单项选择题（每题1分，共10分）1. 管理的基本职能不包括以下哪一项？A. 规划B. 组织C. 控制D. 执行2. 在管理学中，“POSDCORB”是由哪位学者提出的？A. 泰勒B. 法约尔C. 古尔克D. 马斯洛3. 下列哪项不是马斯洛需求层次理论中的一个层次？A. 安全需求B. 社交需求C. 自我实现需求D. 美学需求4. 管理学中的“SWOT分析”中的“S”代表什么？A. Strengths（优势）B. Systems（系统）C. Synergy（协同）D. Solutions（解决方案）5. 在科学管理理论中，谁提出了“时间和动作研究”？A. 亨利·甘特B. 弗兰克·吉尔布雷斯C. 赫伯特·西蒙D. 马克斯·韦伯6. 下列哪项不是管理的社会责任？A. 经济责任B. 法律责任C. 伦理责任D. 环境责任7. 在组织中，形式结构和非形式结构的主要区别是什么？A. 成员的地位B. 组织的目标C. 是否有明确的规章制度D. 组织的年龄8. 下列哪项不是管理决策的类型？A. 战略决策B. 程序化决策C. 个人决策D. 非程序化决策9. 在管理学中，“管理跨度”是指什么？A. 管理者直接管理的下属数量B. 组织中的管理层数C. 管理者的职权范围D. 组织中的员工总数10. 下列哪项是组织文化的主要功能？A. 提高效率B. 降低成本C. 增强员工满意度D. 以上都是二、简答题（每题5分，共20分）11. 简述泰勒的科学管理理论的主要内容。

12. 描述法约尔的管理过程理论中的五个基本管理职能。

13. 解释什么是组织变革，并说明其对组织的重要性。

14. 阐述权变理论在管理实践中的应用及其意义。

三、论述题（每题15分，共30分）15. 论述现代管理中激励理论的重要性，并举例说明如何应用。

16. 论述在全球化背景下，跨文化管理面临的挑战及其应对策略。

全国各校考研真题合集【管理学类】
简介
管理学是考研中的重要学科之一，吸引了大量考生的关注。

为了帮助考生更好
地备考管理学类考研，我们收集整理了全国各校的考研真题，供考生参考。

真题汇总
以下是各校管理学类考研真题的汇总：
北京大学
•2019年考研管理学真题
–选择题：1. 以下哪个管理理论最强调员工激励？
–简答题：2. 解释企业文化对组织绩效的影响。

清华大学
•2018年考研管理学真题
–选择题：1. 以下哪项不属于领导者塑造组织文化的方式？
–论述题：2. 以“变革管理”为主题，阐述你的观点。

复旦大学
•2017年考研管理学真题
–选择题：1. 著名管理学家彼得·德鲁克提出的“有效管理者要具备的素质”包括以下哪个？
–论述题：2. 企业家精神是企业成功的关键，你认为企业家精神具备哪些特征？
总结
通过这些真题的积累和解答，考生可以更好地理解管理学类考研的考点和题型。

在备考过程中，不仅要熟悉知识点，还要注重解题技巧和逻辑能力的培养，提高答题效率和准确度。

希望考生们能够充分利用这些真题，有针对性地进行练习和复习，取得理想的
考研成绩！
以上是全国各校管理学类考研真题的合集，希望对考生备考有所帮助。

祝各位考生考试顺利，取得优异成绩！。

管理学考研试题及答案一、选择题（本题共10分，每题1分）1. 管理学中，被称为“科学管理之父”的是：A. 泰勒B. 法约尔C. 韦伯D. 梅奥2. 以下哪项不是泰勒的科学管理原则？A. 工作分析B. 工作设计C. 工作标准化D. 工作简化3. 组织结构中的“机械式”与“有机式”结构是由哪位学者提出的？A. 泰勒B. 法约尔C. 韦伯D. 钱德勒4. 以下哪项不是管理的四大职能？A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制5. 组织文化是由以下哪位学者首次提出的？A. 泰勒B. 沙因C. 韦伯D. 梅奥6. 以下哪项不是组织变革的类型？A. 技术变革B. 组织结构变革C. 人员变革D. 产品变革7. 管理学中的“X理论”和“Y理论”是由哪位学者提出的？A. 泰勒B. 麦格雷戈C. 韦伯D. 梅奥8. 以下哪项不是有效的领导风格？A. 权威型B. 民主型C. 放任型D. 变革型9. 以下哪项不是决策的类型？A. 程序化决策B. 非程序化决策C. 集体决策D. 个人决策10. 以下哪项不是有效的团队建设策略？A. 明确团队目标B. 增强团队沟通C. 忽视团队冲突D. 培养团队精神答案：1. A2. B3. D4. D5. B6. D7. B8. C9. D 10. C二、简答题（本题共30分，每题6分）1. 简述泰勒的科学管理理论的主要内容。

2. 描述法约尔的管理原则，并说明其对现代管理的影响。

3. 解释韦伯的官僚制理论，并讨论其在现代组织中的应用。

4. 阐述梅奥的霍桑实验的主要发现及其对管理实践的意义。

5. 描述组织文化的功能，并举例说明其在企业中的作用。

答案：1. 泰勒的科学管理理论主要包括工作分析、工作设计、工作标准化和工作简化，旨在通过科学方法提高工作效率。

2. 法约尔的管理原则包括分工、权威与责任、纪律、统一指挥等，对现代管理的影响主要体现在组织结构和管理层面上。

3. 韦伯的官僚制理论强调理性、规则和效率，其在现代组织中的应用主要体现在组织结构的标准化和规范化管理。

考研（管理学）历年真题试卷汇编12(总分：58.00，做题时间：90分钟)一、案例分析题(总题数：2，分数：8.00)ABC公司是一家中等规模的汽车配件生产集团。

最近，对该公司的三个重要部门经理进行了一次有关领导类型的调查。

(1)安西尔安西尔对他本部门的产出感到自豪。

他总是强调对生产过程、产出产量控制的必要性，坚持下属人员必须很好地理解生产指令以得到迅速、完整、准确的反馈。

安西尔遇到小问题时，会放手交给下级去处理。

当问题很严重时，他则委派几个有能力的下属人员去解决问题。

通常情况下，他只是大致规定下属人员的工作方针、完成怎样的报告及完成期限。

安西尔认为只有这样才能导致更好的合作，避免重复工作。

安西尔认为对下属人员采取敬而远之的态度对一个经理来说是最好的行为方式，所谓的“亲密无间”会松懈纪律。

他不主张公开谴责或表扬某个员工，相信他的每一个下属人员都有自知之明。

据安西尔说，在管理中的最大问题是下级不愿意接受责任。

他讲到，他的下属人员可以有机会做许多事情，但他们并不是很努力地去做。

他表示不能理解在以前他的下属人员如何能与一个毫无能力的前任经理相处。

他说，他的上司对他们现在的工作运转情况非常满意。

(2)鲍勃鲍勃认为每个员工都有人权，他偏重于管理者有义务和责任去满足员工需要的学说。

他说，他常为他的员工做一些小事，如给员工两张下月在伽里略城举行的艺术展览的入场券。

他认为，每张门票才15美元，但对员工和他的妻子来说却远远超过15美元。

通过这种方式，也是对员工过去几个月工作的肯定。

鲍勃说，他每天都要到工场去一趟，与至少25％的员工交谈。

鲍勃不愿意为难别人，他认为安西尔的管理方式过于死板，安西尔的员工也许并不那么满意，但除了忍耐别无他法。

鲍勃说，他已经意识到在管理中有不利因紊，但大都是由于生产压力造成的。

他的想法是以一个友好、粗线条的管理方式对待员工，他承认尽管在生产率上不如其他单位，但他相信他的雇员有高度的忠诚与士气，并坚信他们会因他的开明领导而努力工作。

管理学考研试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 管理学中，被称为“管理过程之父”的是（）。

A. 泰勒B. 法约尔C. 韦伯D. 马斯洛答案：B2. 下列哪一项不是管理的四大职能？（）A. 计划B. 组织C. 领导D. 创新答案：D3. 在组织结构中，直线与参谋的关系是（）。

A. 直线领导参谋B. 参谋领导直线C. 直线与参谋相互独立D. 直线与参谋相互依赖答案：A4. 管理学中，SWOT分析中的“S”代表的是（）。

A. StrengthsB. WeaknessesC. OpportunitiesD. Threats5. 管理学中，激励理论中的“双因素理论”是由谁提出的？（）A. 赫兹伯格B. 马斯洛C. 泰勒D. 麦格雷戈答案：A6. 下列哪个不是决策的基本原则？（）A. 目标原则B. 信息原则C. 效率原则D. 公平原则答案：D7. 管理学中，被称为“科学管理之父”的是（）。

A. 泰勒B. 法约尔C. 韦伯D. 马斯洛答案：A8. 组织文化的核心是（）。

A. 组织结构B. 组织价值观C. 组织目标D. 组织战略答案：B9. 在管理学中，领导特质理论认为领导者的哪些特质是天生的？A. 智力B. 性格C. 技能D. 经验答案：B10. 管理学中，目标管理理论的提出者是（）。

A. 德鲁克B. 泰勒C. 马斯洛D. 赫兹伯格答案：A二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 下列哪些因素会影响组织结构的设计？（）A. 组织规模B. 组织战略C. 组织文化D. 组织目标答案：ABC2. 管理学中，决策过程包括哪些步骤？（）A. 识别问题B. 确定目标C. 制定备选方案D. 选择方案答案：ABCD3. 下列哪些是管理的基本原则？（）A. 系统原则B. 人本原则C. 效益原则D. 公平原则答案：ABC4. 管理学中，控制过程包括哪些步骤？（）A. 确定标准B. 测量实际表现C. 比较实际表现与标准D. 采取纠正措施答案：ABCD5. 下列哪些是组织文化的功能？（）A. 导向功能B. 凝聚功能C. 激励功能D. 约束功能答案：ABCD三、简答题（每题5分，共15分）1. 简述管理的四大职能。

考研管理学概论试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 管理的基本职能不包括以下哪一项？A. 规划B. 组织C. 控制D. 执行答案：D2. 在管理学中，“POSDCORB”是由哪位学者提出的？A. 泰勒B. 法约尔C. 马斯洛D. 古尔克答案：D3. 下列哪项不属于马斯洛需求层次理论中的高级需求？A. 安全需求B. 社交需求C. 自我实现需求D. 生理需求答案：D4. 在科学管理理论中，谁提出了“时间和动作研究”？A. 亨利·甘特B. 弗兰克·吉尔布雷斯C. 赫伯特·西蒙D. 马克斯·韦伯答案：B5. 管理学中的“权变理论”认为，有效的管理方法应该根据什么来确定？A. 管理者的偏好B. 组织文化C. 环境变量D. 组织结构答案：C二、多项选择题（每题3分，共15分）6. 下列哪些因素会影响组织文化的形成？A. 创始人的价值观B. 组织的历史C. 地理位置D. 员工的个人爱好答案：A, B, C7. 在管理决策过程中，哪些因素可能导致决策失误？A. 信息不完整B. 时间压力C. 个人偏见D. 资源限制答案：A, B, C, D8. 下列哪些属于管理控制的过程？A. 制定标准B. 衡量实际表现C. 比较实际结果与标准D. 采取纠正措施答案：A, B, C, D9. 在组织中，哪些类型的沟通是常见的？A. 垂直沟通B. 水平沟通C. 对角沟通D. 外部沟通答案：A, B, C, D10. 下列哪些是有效的团队建设活动？A. 团队培训B. 团队奖励制度C. 团队冲突解决D. 团队绩效评估答案：A, B, C, D三、简答题（每题10分，共20分）11. 简述泰勒的科学管理理论的主要内容。

答案：泰勒的科学管理理论主要包括以下几个方面：- 工作分析：通过时间和动作研究来确定完成特定任务的最佳方法。

- 工作设计：将工作分解为简单的、可重复的任务。

- 工作规划：由管理者负责制定工作计划和方法。

管理学原理考研真题1. 题目：公司组织结构设计的原则及特点内容：公司组织结构设计的原则及特点是管理学中的重要内容。

其原则主要包括适应性原则、简单性原则、分工协作原则和权责清晰原则。

适应性原则指的是组织结构要根据企业的特点、规模和发展阶段进行合理设计，以便适应外部环境的变化。

简单性原则要求组织结构尽可能简单，避免过多的层级和冗余的部门，以提高决策效率和沟通效果。

分工协作原则强调不同部门之间的分工要明确，各部门之间要加强沟通与协作，以实现整体协同作用。

权责清晰原则要求明确规定每个岗位的权力和责任，避免权责不清导致混乱和冲突。

同时，公司组织结构设计还具有渐进性、灵活性和可变性的特点。

渐进性指的是组织结构的设计应与企业的发展相适应，随着企业的成长而不断调整。

灵活性要求组织结构能够适应外部环境的变化，随时进行调整和改善。

可变性则强调组织结构应具备变化的能力，以适应未来的发展需求。

2. 题目：团队建设的核心要素和方法内容：团队建设是提高组织绩效和协同能力的重要手段。

团队建设的核心要素主要包括明确目标、明晰角色、建立信任和促进合作。

明确目标指的是团队成员都要明白团队的具体目标和期望，以共同努力实现。

明晰角色要求每个团队成员都清楚自己的职责和任务，避免重复和冲突。

建立信任是团队建设的基础，成员之间要相互信任，形成良好的沟通和合作氛围。

促进合作则强调成员之间要积极合作，互相支持，以实现团队的整体目标。

除了核心要素，团队建设还可以通过一些方法来进行，例如定期召开团队会议，促进成员之间的交流和协作；设置奖励制度，激励成员发挥出更多的潜力；培养团队精神和团队意识，使成员能够意识到个人利益与团队利益的关系，以增强团队凝聚力和向心力。

大学管理考研试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 管理学中，被称为“科学管理之父”的是（）。

A. 泰勒B. 法约尔C. 马斯洛D. 韦伯答案：A2. 以下哪项不是企业战略管理的特点？（）A. 长期性B. 稳定性C. 灵活性D. 风险性答案：C3. 在组织行为学中，领导理论不包括以下哪一项？（）A. 特质理论B. 行为理论C. 情境理论D. 系统理论答案：D4. 以下哪项不属于企业社会责任的范畴？（）A. 经济责任B. 法律责任C. 道德责任D. 环境责任5. 组织结构设计中，矩阵制结构的主要缺点是（）。

A. 管理层次多B. 管理成本高C. 管理混乱D. 决策效率低答案：C6. 以下哪项不是决策理论中的风险态度？（）A. 风险厌恶B. 风险中立C. 风险偏好D. 风险回避答案：D7. 以下哪项不是人力资源管理的主要职能？（）A. 招聘与选拔B. 培训与发展C. 绩效评估D. 财务管理答案：D8. 以下哪项不是市场营销的4P理论中的要素？（）A. 产品B. 价格C. 渠道D. 促销答案：D9. 以下哪项不是企业内部控制的要素？（）B. 风险评估C. 控制活动D. 信息与沟通答案：A10. 以下哪项不是企业战略联盟的优势？（）A. 资源共享B. 风险分散C. 市场垄断D. 竞争优势答案：C二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 以下哪些因素会影响企业战略的选择？（）A. 企业资源B. 企业能力C. 市场环境D. 企业规模答案：ABC2. 以下哪些属于企业财务管理的目标？（）A. 利润最大化B. 股东财富最大化C. 企业价值最大化D. 成本最小化答案：BC3. 以下哪些是组织文化的功能？（）A. 导向功能B. 凝聚功能C. 激励功能D. 控制功能答案：ABCD4. 以下哪些属于企业人力资源管理的策略？（）A. 人才引进B. 人才培训C. 人才激励D. 人才保留答案：ABCD5. 以下哪些是企业市场营销策略的组成部分？（）A. 市场细分B. 目标市场选择C. 市场定位D. 产品策略答案：ABCD三、简答题（每题10分，共30分）1. 简述泰勒的科学管理理论的主要观点。

管理学考研试题及答案一、选择题1. 下面哪个不属于管理学的核心内容？A. 组织行为B. 战略管理C. 财务管理D. 营销管理2. 以下哪项不是管理学研究的范畴？A. 人力资源管理B. 决策与创新C. 管理伦理与社会责任D. 传统武术技巧3. “只有一个正确答案”的问题称为：A. 选择题B. 填空题C. 论述题D. 主观题4. 下面哪个是管理学应用的重要工具？A. SWOT分析B. 五力模型C. 波特钻石模型D. 价值链分析5. 对于组织而言，以下哪个是最重要的资源？A. 人力资源B. 物质资源C. 金融资源D. 技术资源二、判断题1. 管理学只是一种学术理论，与实际管理工作无关。

A. 对B. 错2. 管理学只研究大型企业的管理，对小型企业没有参考价值。

A. 对B. 错3. 管理学可以帮助企业提高组织绩效和员工满意度。

A. 对B. 错4. 企业管理的目标是追求短期利润，忽视长期发展。

A. 对B. 错5. 管理学只关注管理者的行为，而不考虑员工的需求和反馈。

A. 对B. 错三、简答题1. 请简要阐述管理学的定义及其研究内容。

管理学是研究组织和管理活动的学科，它关注如何有效地协调和指导组织中的资源，以实现组织的目标。

管理学的研究内容包括组织行为、战略管理、决策与创新、人力资源管理等。

2. 请解释“管理者的多重角色”概念，并列举至少三个常见的角色。

管理者的多重角色指管理者在组织中扮演多种不同的角色，根据不同的情境和职责需要采取不同的行为。

常见的角色包括：- 人际角色：作为组织的代表与内外部利益相关者进行沟通和交流。

- 决策角色：在组织中做出决策，制定目标和计划，并监督执行的过程。

- 信息角色：管理者作为信息的接收者和传递者，从内外部环境中获取信息，并将其传达给适当的人员。

3. SWOT分析是管理学中常用的工具，请解释SWOT分析的四个要素分别代表什么。

SWOT分析是一种战略分析工具，其中四个要素分别代表：- Strengths（优势）：指组织内部的优点和核心竞争力，包括独特的资源、技术、品牌等。

各高校管理学历年考研真题中央财经大学2003年硕士研究生入学考试试题招生专业：会计学考试科目：管理学一、管理学（75分）（一）概念题（每个2分，共10分）1、管理2、预测3、计划4、控制5、组织结构（二）单选题（在所给予的ABCD四个选项中，只有一项是正确的，多选无分，每小题1分，共20分）1、管理的首要职能是（）。

A、组织B、计划C、领导D、控制2、在一个组织中，越是处于高层管理位置上的管理者，越应该具有较强的（）。

A、概括分析技能B、人际关系技能C、业务技能D、演讲技能3、在管理理论发展过程中，因创建“理想的行政组织”理论而被誉为“组织理论之父”的是（）。

A、亚当．斯密B、法约尔C、泰罗D、马克斯．韦伯4、计划的根本属性是（）。

A、主导性B、普遍性C、前瞻性D、创造性5、如果企业的总战略目标与对策水平超过了自身经过努力所能达到的水平和地位，则这种战略是（）。

A、风险型战略B、重点战略C、差异化战略D、发展型战略6、具有匿名性、反馈性、统计性特征的预测方法是（）。

A、头脑风暴法B、专家会议法C、德尔菲法D、加权平均法7、目标管理是强调（）的主动式管理。

A、以工作为中心B、以人为中心C、以成本为中心D、以利润为中心8、各种备选方案都存在两种以上可能出现的自然状态，而且不能确定每种自然状态出现的概率的决策，是（）。

A、非程序化决策B、风险型决策C、突破决策D、不确定型决策9、决策的有效性取决于决策本身的客观质量和（）A、执行决策的人对决策的认可程度B、决策时的宏观环境C、决策所要解决问题的难易度D、可供选择的方案是否是两个以上10、组织结构可以被分解为三种成分，其中（）指的是组织分化的程度。

A、复杂性B、正规化C、集权化D、机械化11、追求动态适应中的创新目标的组织被称为（）。

A、机械式组织B、有机式组织C、非盈利性组织D、盈利性组织12、钱德勒认为，公司战略的变化与组织结构变化的关系是A、两种变化同时发生B、组织结构变化先于公司战略变化C、两种变化之间没有关系D、公司战略变化先于组织结构13、一个群体对其成员所具有的吸引力，被称为（）。

管理专业考研试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 管理学中的“计划”是指（）A. 组织B. 领导C. 控制D. 决策答案：D2. 管理层次的划分依据是（）A. 管理职能B. 管理对象C. 管理幅度D. 管理层次答案：C3. 以下哪项不是管理的职能？（）A. 规划B. 组织C. 协调D. 创新答案：D4. 泰勒的科学管理理论强调的是（）A. 人际关系B. 工作条件C. 工作效率D. 工作满意度答案：C5. 以下哪个理论不属于管理理论的四大流派？（）A. 系统管理理论B. 人际关系理论C. 科学管理理论D. 行为科学理论答案：A6. 决策树分析法属于（）A. 定性决策方法B. 定量决策方法C. 风险决策方法D. 非程序化决策方法答案：B7. 组织文化的核心是（）A. 组织结构B. 组织目标C. 组织价值观D. 组织制度答案：C8. 以下哪项不是组织变革的阻力？（）A. 惯性B. 恐惧C. 利益冲突D. 组织文化答案：D9. 以下哪项是领导权力的来源？（）A. 法定权力B. 奖励权力C. 强制权力D. 所有以上答案：D10. 以下哪项不是激励理论？（）A. 双因素理论B. 公平理论C. 期望理论D. 系统理论答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 以下哪些是管理的基本原理？（）A. 系统原理B. 人本原理C. 效益原理D. 反馈原理答案：ABCD2. 以下哪些是组织结构的类型？（）A. 直线制B. 职能制C. 矩阵制D. 事业部制答案：ABCD3. 以下哪些是领导理论？（）A. 特质理论B. 行为理论C. 情境理论D. 路径-目标理论答案：ABCD4. 以下哪些是控制的类型？（）A. 前馈控制B. 同期控制C. 反馈控制D. 过程控制答案：ABC5. 以下哪些是组织变革的策略？（）A. 渐进式变革B. 激进式变革C. 计划性变革D. 自发性变革答案：ABC三、简答题（每题5分，共20分）1. 简述管理的四大职能。

考研管综试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 管理学中，被称为“现代管理之父”的是（）。

A. 泰勒B. 法约尔C. 马斯洛D. 德鲁克答案：B2. 以下哪项不属于企业社会责任（CSR）的范畴？（）。

A. 环境保护B. 员工福利C. 产品创新D. 社区参与答案：C3. 在组织行为学中，霍桑效应指的是（）。

A. 工作条件的变化对生产率的影响B. 员工对被观察的感知对生产率的影响C. 员工对工作条件的满意度对生产率的影响D. 管理层对员工的期望对生产率的影响答案：B4. 以下哪种领导风格被认为是最有效的？（）。

A. 权威型B. 民主型C. 放任型D. 交易型答案：B5. 在战略管理中，SWOT分析中的“O”代表的是（）。

A. 机会B. 威胁C. 优势D. 劣势答案：A6. 以下哪项不是企业战略的组成部分？（）。

A. 使命陈述B. 目标C. 政策D. 企业文化答案：D7. 以下哪项是企业进行市场细分的依据？（）。

A. 地理位置B. 产品种类C. 销售渠道D. 企业规模答案：A8. 以下哪项是企业进行市场定位的策略？（）。

A. 产品差异化B. 价格竞争C. 广告宣传D. 技术创新答案：A9. 在财务管理中，以下哪项不是企业筹资的方式？（）。

A. 发行股票B. 发行债券C. 内部留存收益D. 政府补贴答案：D10. 在人力资源管理中，以下哪项不是员工激励的方法？（）。

A. 目标设定B. 绩效评估C. 薪酬管理D. 员工培训答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 以下哪些因素会影响企业的市场竞争力？（）。

A. 产品质量B. 价格策略C. 企业文化D. 员工满意度答案：A B D2. 在管理学中，以下哪些理论属于激励理论？（）。

A. 马斯洛的需求层次理论B. 赫兹伯格的双因素理论C. 泰勒的科学管理理论D. 麦克莱兰的需求理论答案：A B D3. 以下哪些因素会影响企业的人力资源管理？（）。

考研管理学真题及答案一、选择题1. 管理的基本职能包括计划、组织、领导和（）。

A. 协调B. 控制C. 激励D. 沟通2. 以下哪项不是管理的基本原则？A. 系统原则B. 人本原则C. 权变原则D. 绝对原则3. 泰勒的科学管理理论强调的是（）。

A. 工作流程的科学化B. 员工激励的科学化C. 组织结构的科学化D. 企业文化的科学化二、简答题1. 简述管理的四个基本职能及其相互关系。

2. 描述泰勒的科学管理理论对现代管理实践的影响。

三、论述题1. 论述现代管理中“以人为本”的管理理念的重要性。

四、案例分析题案例：某公司在实施新的管理策略后，员工的满意度有所下降，工作效率也未见明显提高。

请分析可能的原因，并提出改进建议。

答案解析一、选择题1. 答案：B. 控制解析：管理的基本职能包括计划、组织、领导和控制。

控制是确保实际工作与计划保持一致，并及时纠正偏差的过程。

2. 答案：D. 绝对原则解析：管理的基本原则包括系统原则、人本原则和权变原则，它们强调管理活动的系统性、人的重要性和环境的适应性。

3. 答案：A. 工作流程的科学化解析：泰勒的科学管理理论主要关注工作流程的科学化，通过时间研究和动作研究提高工作效率。

二、简答题1. 答案要点：- 计划：确定目标并制定实现目标的步骤。

- 组织：将资源分配给不同的任务和活动。

- 领导：指导和激励员工，确保他们朝着组织目标努力。

- 控制：监督工作过程，确保与计划一致，并及时调整。

- 相互关系：这些职能相互联系，共同作用于管理过程。

2. 答案要点：- 泰勒的科学管理理论强调效率和生产力的提高。

- 它对现代管理实践的影响包括对工作流程的优化、对员工激励的重视以及对管理科学方法的应用。

三、论述题答案要点：- “以人为本”的管理理念强调员工的价值和贡献。

- 它有助于提高员工的工作满意度和忠诚度。

- 这种理念可以促进组织内部的沟通和团队合作。

- 它也是实现组织目标和提高竞争力的关键。

考研管理学考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 管理学的基本原理包括以下哪项？A. 系统原理B. 人本原理C. 效益原理D. 以上都是答案：D2. 泰勒的科学管理理论主要强调的是：A. 工作流程的优化B. 员工的激励C. 管理的科学化D. 组织结构的合理化答案：C3. 下列哪项不是马斯洛需求层次理论中的一个层次？A. 生理需求B. 安全需求C. 社交需求D. 创新需求答案：D4. 管理学中，SWOT分析的“T”代表的是：A. 威胁B. 机会C. 优势D. 劣势答案：A5. 以下哪位学者提出了“管理过程学派”？A. 泰勒B. 法约尔C. 德鲁克D. 巴纳德答案：B6. 管理的四大职能包括：A. 计划、组织、领导、控制B. 计划、组织、协调、控制C. 计划、指挥、协调、控制D. 计划、组织、领导、协调答案：A7. 决策树分析是一种：A. 定性分析方法B. 定量分析方法C. 统计分析方法D. 预测分析方法答案：B8. 在管理学中，PEST分析主要用来分析哪些外部因素？A. 政治、经济、社会、技术B. 人口、环境、社会、技术C. 政治、经济、社会、文化D. 政治、经济、社会、环境答案：A9. 以下哪种领导风格被认为是最有效的？A. 独裁式B. 民主式C. 放任式D. 交易式答案：B10. 组织文化的核心是：A. 组织结构B. 组织目标C. 组织价值观D. 组织规范答案：C二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 以下哪些因素会影响组织文化的形成？A. 组织的历史B. 组织的战略C. 组织的结构D. 组织的规模答案：ABCD2. 以下哪些属于管理的创新职能？A. 技术创新B. 制度创新C. 组织创新D. 产品创新答案：ABC3. 以下哪些是有效的沟通原则？A. 明确性B. 及时性C. 保密性D. 双向性答案：ABD4. 以下哪些是组织变革的驱动因素？A. 技术进步B. 市场需求变化C. 竞争压力D. 内部管理问题答案：ABCD5. 以下哪些是有效领导的特征？A. 决策能力B. 激励能力C. 沟通能力D. 创新能力答案：ABCD三、简答题（每题5分，共10分）1. 简述管理的计划职能包括哪些内容？答案：管理的计划职能包括确定组织的目标、制定战略、制定政策、规划和预算。

管理专业考研试题题库及答案试题一：管理学基本原理一、单项选择题1. 管理的基本职能不包括以下哪一项？A. 计划B. 组织C. 控制D. 执行答案：D2. 在管理学中，“POSDCORB”是由哪位学者提出的？A. 泰勒B. 法约尔C. 古尔克D. 马斯洛答案：C3. 下列哪项不是马斯洛需求层次理论中的一个层次？A. 安全需求B. 社交需求C. 自我实现需求D. 美学需求答案：D二、多项选择题4. 下列哪些因素是构成组织文化的核心要素？A. 价值观B. 行为准则C. 组织结构D. 视觉标识答案：A, B5. 在管理过程中，控制的作用包括哪些？A. 维持计划的执行B. 纠正偏差C. 提高效率D. 降低成本答案：A, B, C三、简答题6. 简述科学管理理论的主要内容。

答案：科学管理理论主要由弗雷德里克·泰勒提出，其主要内容包括：- 工作元素分析：通过时间和动作研究，确定完成特定任务的最佳方法。

- 工作设计：将工作分解为简单的、可以管理的任务。

- 工作标准：为每项工作设定明确的产出标准。

- 工作激励：通过差别计件工资制激励工人提高生产效率。

- 科学选工：选择最适合特定工作的工人。

四、论述题7. 论述现代管理中“以人为本”的管理理念及其在组织中的应用。

答案：现代管理中“以人为本”的管理理念强调员工的重要性，认为组织的成功依赖于员工的积极参与和创造力。

在组织中，这一理念的应用包括：- 重视员工的个人发展和职业规划。

- 提供持续的培训和教育机会。

- 建立公平的激励机制，以奖励员工的贡献。

- 鼓励员工参与决策过程，以提高他们的工作满意度和忠诚度。

- 创建一个支持性和包容性的工作环境。

试题二：组织行为学一、单项选择题1. 在组织行为学中，哪种领导风格强调员工的参与和民主决策？A. 独裁式B. 交易式C. 变革式D. 民主式答案：D2. 下列哪一项不是有效的团队建设活动？A. 团队培训B. 团队奖励C. 个人竞争D. 团队会议答案：C3. 根据双因素理论，下列哪项不是工作不满意的因素？A. 低工资B. 缺乏晋升机会C. 工作单调D. 团队合作答案：D二、多项选择题4. 下列哪些因素可能影响个体的工作满意度？A. 工作本身的特性B. 个人价值观C. 工作条件D. 同事关系答案：A, B, C, D5. 有效的冲突解决策略包括哪些？A. 竞争B. 合作C. 回避D. 妥协答案：B, C, D三、简答题6. 简述期望理论的基本观点。

《管理学》考研真题及答案5套2017年中山大学国际金融学院886管理学（B）考研真题及详解科目代码：886科目名称：管理学（B）一、名词解释（每小题6分，共5题30分）1.职务说明书和职务规范2.混乱驾驭者和资源分配者3.选择性知觉和信息超载4.变革型领导和事务型领导5.机械式组织和有机式组织二、简答题（每小题10分，共6题60分）1.目标管理的基本特征。

2.官僚组织行政组织的特点。

3.组织文化的维度。

4.影响组织设计的权变变量。

5.常见的招聘甄选手段。

6.公平理论的主要内容。

三、论述题（每小题20分，共3题60分）1.请结合激励理论，论述如何进行有激励作用的工作设计。

2.请基于无边界组织知识，论述中国企业应该如何建立无边界组织。

3.请利用战略管理知识，对华为公司的手机业务进行战略分析。

参考答案：一、名词解释（每小题6分，共5题30分）1.职务说明书和职务规范答：职务说明书是对任职者需要做些什么、怎么做和为什么要做的书面说明，其通常反映职务的内容、环境和从业条件；职务规范是指明任职者要成功开展某项工作必须拥有何种最低限度可以接受的资格标准。

2.混乱驾驭者和资源分配者管。

总 如平 是 物。

、共同奋斗 和绩符合职 合 .1： 体系，并标 - 目标采 评 、 实。

由 从而答：混乱驾驭者，是管理者扮演的决策角色之一，即处理组织内混乱事件，并通常能获得成功的管理者。

一个组织 不管被管理得多么好它在运行的过程中，会遇到或多或少的冲突或问题 理者必须善于处理这些混乱事件， 息客 户的怒气，同不合作的供应商进行谈判，或者对员工之间的争端进行调解等。

资源分配者，是管理者扮演的另一种决策角色，即根据组织目标分解的内容，对组织的有限资源进行分解， 实际上就是组织资源配置的一个方面，而且是决策的内容之一。

3. 选择性知觉和信息超载答：选择性知觉，是指人们根据自己的兴趣、经验和态度有选择地去解释所看或所听的信息。

选择性知觉可以分为 两类：①低层次——知觉警觉：知觉警觉又称知觉警惕，指人们更可能意识到和自己当前需要有关的刺激②高层次——知觉防御：知觉防御是指人们保护自己的一种思想倾向。

管综考研试题及答案一、单选题（每题2分，共20分）1. 下列哪项不是管理的基本职能？A. 计划B. 组织C. 领导D. 创新答案：D2. 管理学中，被称为“管理过程之父”的是哪位学者？A. 泰勒B. 法约尔C. 马斯洛D. 韦伯答案：B3. 在组织结构中，直线部门与职能部门的关系是？A. 领导与被领导B. 服务与被服务C. 指导与被指导D. 监督与被监督答案：C4. 管理的“计划-执行-检查-处理”循环，是由哪位学者提出的？A. 泰勒B. 德鲁克C. 戴明D. 波特答案：C5. 组织文化的核心是？A. 组织结构B. 组织价值观C. 组织目标D. 组织制度答案：B6. 管理层次的划分依据是？A. 管理职能B. 管理对象C. 管理幅度D. 管理层次答案：C7. 下列哪项不是决策的基本原则？A. 目标性原则B. 可行性原则C. 灵活性原则D. 客观性原则答案：C8. 管理信息系统（MIS）的核心是？A. 数据B. 信息C. 系统D. 技术答案：B9. 组织变革的驱动力包括？A. 外部环境B. 内部环境C. 组织文化D. 组织结构答案：A10. 管理沟通的目的是？A. 信息传递B. 情感交流C. 决策执行D. 以上都是答案：D二、多选题（每题3分，共15分）1. 下列哪些因素会影响组织文化的形成？A. 组织历史B. 组织领导者C. 组织结构D. 组织目标答案：AB2. 管理控制的步骤包括？A. 确定标准B. 测量绩效C. 比较绩效D. 纠正偏差答案：ABCD3. 组织结构设计的原则包括？A. 系统性原则B. 灵活性原则C. 经济性原则D. 稳定性原则答案：ABCD4. 下列哪些是有效的领导行为？A. 指导B. 激励C. 协调D. 监督答案：ABCD5. 下列哪些是组织变革的类型？A. 技术变革B. 人员变革C. 战略变革D. 结构变革答案：ABCD三、简答题（每题5分，共20分）1. 简述管理的四大职能。