旅游房地产开发模式研究

房地产开发与旅游产业的结合房地产开发与旅游产业的结合在当今社会中已经成为一种趋势和发展的重点。

房地产开发商和旅游业者开始认识到两者间的相互关系，并逐渐将旅游元素纳入房地产项目中，以提升项目的吸引力和经济效益。

本文将探讨房地产开发与旅游产业的结合，以及这种结合对社会经济发展的影响。

第一部分：房地产开发与旅游产业的共同点房地产开发和旅游产业有许多共同点，这也成为两者结合的基础。

首先，两者都与土地资源息息相关。

房地产开发需要寻找适宜的土地用于房屋建设，而旅游产业则需要具备自然景观或人文景点的土地来吸引游客。

因此，在某些地区，房地产项目和旅游景点可以相互促进，使土地得到更好的利用。

第二，房地产开发和旅游产业都面临着市场需求的考验。

房地产开发商需要根据市场需求开发不同类型的房屋，满足人们对住房的需求。

同样，旅游业者也需要根据市场需求来开发新的旅游产品，以满足游客对特色旅游体验的需求。

因此，房地产开发商和旅游业者需要密切关注市场动态，灵活调整策略，以适应市场变化。

第三，房地产开发和旅游产业对基础设施的需求相似。

房地产项目的成功需要有配套的基础设施，如道路、供电和供水等。

同样，旅游产业也需要完善的交通网络和旅游设施，以方便游客的出行和提供良好的旅游体验。

因此，在一些开发旅游项目的地区，房地产开发商和旅游业者会合作共建基础设施，提高项目的综合竞争力。

第二部分：房地产与旅游产业的合作形式房地产开发商和旅游业者可以通过多种形式的合作实现两者的结合。

其中，最常见的合作方式是将旅游元素纳入房地产项目中，打造集居住、旅游、休闲功能于一体的综合型地产。

这样的项目通常会增加旅游设施，如度假酒店、购物中心和娱乐场所，以吸引更多的游客和购房者。

此外，房地产开发商还可以与旅游业者签订合作协议，在房地产项目附近开发旅游景点或提供旅游服务。

例如，在海滨地区的房地产项目周边可以开发海滩公园、游艇码头等旅游设施，以吸引游客和提升项目价值。

——“城市功能区”驱动旅游地产新模式旅游产业的地位与产业经济规模的快速发展，使得旅游地产不仅成为一种新旅游产品进入客源市场，同时也成为一种成功的多产业融合方式进入行业发展领域，并承载一定的城市功能。

以此也拉动众多国内外规模企业竞相滚动资金开发旅游地产，也形成了一个又一个让世人关注的经典案例。

笔者经过归类整理，提出了中国旅游地产开发的四大新模式与七大应用策略，期望能够为旅游地产的科学开发提供智业支持。

伴随着中国城市化进程加快，城市空间不断外扩，区域界限逐步消失；在生活需求上，由于城市中心地价飙升、环境恶化，人们不由自主向城区边缘扩散，从而催生了新的城市空间版图。

在这一背景下，旅游地产赢得了更大的市场空间，区域资源被置于广阔的地域范围内进行优化配置，使旅游地产价值更大化。

同时，旅游地产也逐步成为提升城市形象，改善城市品质的重要支撑，甚至在某种程度上牵引城市空间的发展走向。

可以说城市化与旅游地产将逐步体现出“双轮驱动”的并存态势，相互为用。

而旅游城市化是旅游作为推动城市化的一种动力，引导人口向城市集中的过程，是基于后现代主义消费观和后现代主义城市观的一种城市发展形式，能够在推动城市化的基础上，进一步合理调整城市空间、改善生态环境和人居环境、提高城市精神文化内涵，从而达到建设可持续发展的宜居城市目标。

大中型城市市内或市郊的城市化进程中，在没有资源优势的情况下，需要旅游地产在自我营造的旅游氛围中进行大型旅游项目开发，营造具有影响力、冲击力的旅游景观景区，改善区域基础设施条件和环境质量，靠旅游业的关联带动作用引来人流、物流，将生地变成旅游熟地和旺地，引起景区附近地产升值，再趁势搞地产开发。

此类地产开发与旅游景观开发高度融合，地产开发即旅游景观开发，房产本身即是旅游景观载体或表现形式。

与旅游景观开发二位一体的房产开发。

景即是房，房即是景，景中有房，房中有景，直接提升住宅的环境品质，增加休闲功能，提高居民生活质量，将旅游地产开发提升到一个新境界。

旅游地产的4种运营模式分析旅游地产是指在旅游景点或者风景名胜区内开发的以旅游为主要目的的房地产项目。

旅游地产的运营模式可以分为以下四种：1.自持运营模式：这是最基本的旅游地产运营模式，开发商将开发的旅游地产项目自行经营。

他们负责项目的建设、营销、设施的维护以及旅游服务的提供。

这种模式相对简单，但风险也较高，因为开发商需要投入大量资金购买土地、建设设施，并且需要具备一定的旅游开发和管理经验。

2.委托经营模式：在这种模式下，开发商将自己开发的旅游地产项目委托给专业的旅游地产公司进行经营。

旅游地产公司会负责项目的日常管理、设施的维护和旅游服务的提供，而开发商则可以获得租金或者分成。

这种模式可以让开发商专注于房地产的开发，降低运营风险，但也需要选择可靠的经营方。

3.与酒店合作模式：在这种模式下，开发商与酒店管理公司合作，将旅游地产项目作为酒店的组成部分进行经营。

酒店管理公司负责酒店的管理和旅游服务的提供，开发商可以获得租金或者分成。

这种模式可以借助酒店品牌知名度和运营管理经验，提高项目的市场竞争力。

4.分销合作模式：在这种模式下，开发商与旅行社或者在线旅游平台进行合作，将旅游地产项目作为旅游产品进行销售。

开发商可以委托旅行社或者在线旅游平台进行项目的市场推广和销售，同时也可以提供旅游服务。

开发商可以通过与旅行社或者在线旅游平台的合作，扩大项目的触达范围，降低市场推广成本，提高项目的销售额。

以上是旅游地产的四种运营模式，每种模式都有其优点和挑战。

开发商需要根据自身的实际情况和项目特点选择适合的运营模式。

同时，在实际运营中，开发商还可以根据需要灵活调整运营模式，比如采取多种运营模式的组合，以满足不同的市场需求和投资目标。

运运营南北海市文旅地产发展的新模式研究马云摘要:北海市有着得天独厚的自然资源及丰厚的文化底蕴，近些年北海市重新规划文化旅游的发展，加大对文旅地产的投入。

本文分析了新时代文旅地产的发展机遇，以北海市为例，阐述文旅地产发展的新模式并提出了自己的建议。

关键词：北海市；文旅地产；发展模式 中图分类号:F592.7 文献标识码:A基金项目：2020年广西高校中青年教师（科研）基础能力提升项目“北海市文旅地产发展的新模式研究”项目资助，项目编号：2020KY46013。

作者单位：北海职业学院房地产行业发展至今，传统投资领域、生产领域已基本 饱和，市场进入成熟发展阶段,大量的房地产企业开始转向 新的领域。

文化旅游地产的发展模式目前是一种新的发展模式，它以文化经济为核心，以文化推动旅游，以旅游带动消 费，以消费促进地产市场发展,以此形成经济过程的闭环管理，实现文化经济的繁荣。

一、 新时代文旅地产发展新机遇中国的旅游地产进入了新的发展阶段，各色山水景观地产、休闲娱乐地产、产权酒店等产品在市场风生水起。

到目前为止,涉及旅游领域地产的公司已经超过百家。

目前在文旅 地产这一模块主要有两种开发路径: 一是主要依托自 然或历 史人文景观进行开发,如九寨沟利用特有的自然景观打造旅 游胜地；二是后天凭借想象力驰骋横空岀世，不再受限于原始的自然景观或者历史人文等先天条件，用自身强大的资源 把当地消费市场引导到设计的项目的定位中。

国内一些著名的文旅企业都在努力创建自己的IP 价值，像长隆创建了海 洋王国的IP 主题公园，华强方特连续推岀了《熊岀没》系列动画片、东方神话等主题乐园遥但是无论哪一种开发模式,最为关键的是要有文化IP 核心。

IP 之于文旅地产，是制胜法 宝,意味着资源的稀缺性和个性化，能从根本上解决大路货、 同质化竞争所带来的游玩疲劳,让广大消费者能够留下深刻的印象，能够二次重游。

二、 北海市文化旅游发展规划北海是全国首批优秀旅游城市，自然禀赋和旅游资源得天独厚。

重庆市旅游房地产发展研究的开题报告一、课题选题的背景和意义近年来，重庆市旅游业得到了快速的发展。

以山水之城的称号走向全国，吸引了大量的国内外游客来此旅游，也带动了旅游房地产的快速发展。

重庆市在城市建设和经济发展中，注重生态环境的建设和保护，大力推进绿色发展，承诺将把环保作为促进经济社会发展的重要手段。

旅游房地产作为旅游业发展的重要部分之一，其发展质量和效益将直接影响到旅游业的可持续发展和城市经济结构的调整和优化。

因此，开展重庆市旅游房地产发展研究具有重要的现实意义和深远的历史意义。

二、研究内容1.重庆市旅游房地产发展现状分析通过对重庆市旅游房地产发展的全面了解，分析现阶段成就和面临的问题，以此为依据提出具体的建设方案和对策；2.重庆市旅游房地产发展趋势预测通过对未来社会、经济的发展趋势分析，预测重庆市旅游房地产的未来发展趋势，为未来的发展做好准备和规划；3.重庆市旅游房地产发展对城市经济的影响分析重庆市旅游房地产发展对城市经济的影响，包括旅游业的发展、就业等方面；4.影响重庆市旅游房地产发展的主要因素分析重点分析影响重庆市旅游房地产发展的主要因素，例如宏观经济环境、政策法规、市场环境等；5. 重庆市旅游房地产发展策略针对重庆市旅游房地产发展的问题提出具体的发展策略，在新的战略背景下，提出可行性的发展方案。

三、研究方法1. 理论研究法：通过文献资料调研收集有关重庆市旅游房地产发展的相关信息，探究旅游房地产的现状与发展趋势。

2. 统计学分析法：通过获取重庆市经济和房地产数据，分析重庆市旅游房地产行业的现状和趋势。

3. 调查研究法：通过问卷调查、专家访谈等方法了解社会需求和市场状况，从而为研究提供可靠数据和建议性意见。

四、研究计划本研究拟分3个阶段进行：1. 第一阶段：文献调研和资料收集，梳理重庆市旅游房地产发展的历史、现状及未来发展趋势等，该阶段所需时间为1个月。

2. 第二阶段：采用问卷调查、统计学分析等方法，了解市场需求和现实情况，并分析影响旅游房地产发展的主要因素，该阶段所需时间为2个月。

武隆仙女山旅游地产开发建设项目管理研究武隆仙女山是一座景色宜人、旅游资源丰富的山区，拥有独特的地形、自然风光和历史文化遗迹。

作为一个旅游地产开发项目管理研究的案例，武隆仙女山的开发建设项目具有很高的实践价值和借鉴意义。

本文将围绕武隆仙女山旅游地产开发项目的管理进行研究，分析管理策略、组织架构、项目周期和风险管理等方面。

一、管理策略武隆仙女山旅游地产开发项目的管理策略应该根据当地的实际情况和项目要求来进行制定。

首先，要明确自身的定位和目标。

这意味着该项目既是一个旅游目的地，也是一个房地产开发项目。

管理策略需要兼顾旅游行业和房地产开发领域，平衡短期利益和长期规划。

其次，需要结合市场需求和当地政策，确定项目的定位和规模。

项目管理团队需要对当地的旅游市场和竞争状况进行深入了解，从而适时调整项目规模和组合，以便符合市场需求和政策要求。

最后，需要建立良好的协调和管理机制，确保项目各方利益得到平衡和谐。

项目管理团队应该与当地政府和商业合作伙伴保持密切联系，建立良好的关系，确保项目开发的进度和顺利。

二、组织架构武隆仙女山旅游地产开发项目的组织架构应该充分考虑到项目的特点和复杂性。

该项目涉及到多个领域，包括旅游规划、项目融资、设计施工、营销推广等方面，需要跨部门和跨专业的协作。

首先需要建立一个统筹规划的管理团队，确定项目整体规划和各个阶段的目标和任务。

其次需要精心选派各专业领域的专家，通过协作和集成，实现各个部分的协同。

最后需要建立明确定责、协调有效的工作流程，确保项目进度、质量和效益。

三、项目周期武隆仙女山旅游地产开发项目的周期包括前期策划、规划设计、设施建设和运营管理等阶段。

前期策划阶段需要进行市场调研和投资分析，明确项目的定位和目标；规划设计阶段需要进行环境评价和设计策划，确定项目的空间布局和主题风格；设施建设阶段需要对各项建设工作进行管理和监督，确保项目的建设进度和质量；运营管理阶段需要对项目进行市场营销和管控，实现长周期的运营效益。