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2023年公司年终奖分配方案尊敬的员工：2023年即将结束，回顾这一年，我公司取得了令人骄傲的成绩。
这些成绩的背后离不开每一位员工的辛勤付出和无私奉献。
在这个特别的年度，我谨代表公司全体员工，向大家致以衷心的感谢和最诚挚的问候！在过去的一年中，我们面临了许多挑战和困难，但每一次困难都被我们克服，并取得了可喜的成果。
无论是市场竞争的压力，还是疫情带来的变动，每一位员工都发挥了自己的专业能力和创新思维，在工作中表现出色。
为了激励和奖励各位员工的辛勤工作和出色表现，公司决定根据绩效进行年终奖的分配。
以下是2023年公司年终奖分配方案的具体内容：1. 按照个人绩效评定结果分配：年终奖的分配将根据每位员工的个人绩效评定结果来进行。
个人绩效评定包括工作成果、工作态度、团队合作等方面的综合考量，将会由直属上级进行评估和评定。
2. 分配方案分为三档次：根据个人绩效评定结果的不同，公司将分为三个档次进行奖金的分配，分别是A档、B档和C档。
其中A档为最高绩效，奖金最高；B档为中等绩效，奖金适中；C档为较低绩效，奖金较少。
3. 公司将设定一个奖金基准线：根据公司整体业绩和财务状况，我们将设定一个奖金基准线作为年终奖的参考标准。
奖金基准线的设定是公平而合理的，旨在根据公司的实际情况进行调整，同时也考虑到员工的工作表现。
4. 奖金分配将以公正透明方式进行：公司将通过内部公示的方式，公布每位员工的绩效评定结果和相应的年终奖金分配方案。
所有奖金分配将会经过严格的审核和确认，确保公正、透明和合理。
5. 奖金将以合适的方式发放：公司将根据员工的选择和公司政策，通过银行转账或现金发放的方式发放年终奖金。
具体的发放时间将另行通知。
请各位员工注意：- 作为公司的核心力量，每一位员工对于公司的发展都起到了重要的作用。
年终奖金的分配方案是根据你们的辛勤付出和出色表现而定的，是对你们的肯定和鼓励。
- 我们希望每一位员工都能够在年终奖的分配中获得合理的回报。
公司年终奖发放方案范本五篇第一篇：公司年终奖发放方案范本篇一：年终奖发放方案1、目的与意义为规范公司年终奖金发放操作，充分调动职工工作积极性，特制定本办法。
2、适用范围2.1工龄满1年（含）以上的正式员工。
3、职责 3.1工作部人事处3.1.1年终奖发放方案的拟定和修订。
3.1.2统计、审核奖励人员名单。
3.2财务部3.2.1奖金核算。
全年奖金总额不超过本年度实现利润的5%。
3.2.2提交奖金明细报表和相关分析报表报总经理审批。
4、内容4.1发放时间与方式4.1.1年终奖金分两次发放，年中发放时间为当年7月份随工资发放；年底发放时间为次年1月份随工资发放。
4.2计算方法4.2.1年终奖（年中）=（月平均工资*基数）*40% 4.2.2年终奖（年底）=（月平均工资*基数）*60% 4.3基数4.3.1工龄≥5年100%； 4.3.2工龄≥3，＜5年75%；年终奖金发放管理办法版本/修改 1/0 4.3.3工龄≥2，＜3年55%；4.3.4工龄≥1，＜2年40%； 4.4月平均工资4.4.1月平均工资（年中）：1-6月份税前工资（除交通补贴和公司缴纳的五险一金外）的平均值。
4.4.2月平均工资（年底）：1-12月份税前工资（除交通补贴和公司缴纳的五险一金外）的平均值。
篇二：年终奖发放方案一、年终奖金计算1年终奖金点数，接年资与当年度考绩两者评估而得。
2每点奖金数，以其全薪之25%为计算基准(注：全薪系包括本薪、津贴、全勤及相关名目金额等的合计)。
示例如下：桌员工全薪15us$，年资为2～3年，考绩87分，则可得年终奖金为：每点奖金数是15×O 25=3 73 75×11.5(累积点)=43.125≈43.13凡员工对部门经理所评定的考绩分数有不满者，可签呈总经理室，再呈报总经理。
由总经理室裁定进行调查或维持原议。
中诉日期限于考绩经管理部门通知个人后2日内，逾期不予受理。
l固定年终奖金额数，由总经理依年度经营状况作出裁决;2各员工的考缋年终奖金共计43.13uS$二、工作绩效考核1各部门人员考绩总平均分数不得超过85分;2各部门一级主管若认为谊部门本年度绩效卓著，经呈报总经理批示，不受平均数85分之限制;但其最高数仍不得超过88分(含);3各部门人员总数在5人以下(含)者，其特等考绩人数限为1名;在6人以上者，其特等考绩人数限为2名。
2023年终奖分配方案一、目的：本方案旨在以促进年终奖金分配的科学化和合理化为目标，更好地体现公司利益和员工利益的紧密结合，激励员工提高业绩，从而促进公司的长远发展。
二、原则：内部公平性与外部竞争力相结合：我们将根据员工的岗位、绩效等综合因素进行奖金分配，既保证内部的公平性，也要确保对外具有竞争力。
公司利益与个人利益相结合：奖金的分配将紧密结合员工的个人绩效和公司的整体效益，让员工明白自己的利益和公司的利益紧密相连。
奖金分配与绩效挂钩：奖金的多少将直接与员工的个人绩效挂钩，以提高员工的工作积极性和工作效率。
三、适应人员：公司全体四、奖金总额提取说明（2023年）：年度整体总奖金提取（2023版）：对于2023年度实现的净利润，我们将按照目标利润完成比例的不同档次进行奖金的提取。
（具体计算方式同上，此处不再赘述。
）对于部门奖金总额的提取，我们也将根据部门的考核系数和销售目标达成率进行计算。
（具体计算方式同上，此处不再赘述。
）五、奖金分配：部门负责人奖金分配：从部门奖金总额中提取20-50%（具体由总经理确定）作为部门负责人的年终奖，余下的由部门员工分配。
部门员工奖金分配：部门负责人根据本部门员工的年度出勤情况、奖惩情况以及工作表现等，确定每位员工的年度绩效系数，并据此计算每位员工的奖金金额。
最后将部门所有员工的奖金金额汇总，形成部门的总奖金金额。
个人奖金计算公式：个人奖金=部门奖金总额*（个人绩效系数/部门全体人员考核总系数之和）。
年度绩效说明：考核年度最后一天还在试用期的员工不参与考评和年终奖分配。
员工出勤与年终奖金挂钩：扣奖比例=缺勤天数/标准出勤天数。
年度工作失误给公司造成额外损失的员工不参与年度考评。
当年终奖发放前，离职或解雇者，不参与年终奖金的分配。
以上方案是根据公司的实际情况和管理理念制定的，希望能够得到您的认可和支持。
如果有任何需要改进或不明确的地方，请及时与我沟通。
谢谢！。
2023企业年终奖金分配方案2023企业年终奖金分配方案（篇1）一、考核宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。
本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。
二、考核发放范围适用于__全体员工（董事长、总经理除外）三、考核程序（一）年终考核周期为每年一次；（二）年终奖计算周期：转正不够一年的员工从转正当月开始计算，转正满一年级以上的员工从一月份开始计算（三）财务管理中心出各经营网点和操作平台财务报表，提供各部门的盈利情况;人力管理中心提供各部门人员的考勤数据、工龄、岗位异动明细，绩效办公室提供ABC测评数据并汇总各个部门数据，统一核算，于春节前15日，提交财务审核，并下发各部门核对。
（四）春节前6日，总经理全部复核完毕，由绩效办公室转发各部门、各人知悉；春节放假前2日发放年终奖50%，剩余50%年后元宵节发放.（五）年度考绩事宜由综合办公室督导，财务管理中心复核，绩效办公室执行，各部门配合。
四、年终奖核算及构成（一）年终奖涉及因素当年年终奖核算主要涉及的因素为：年底绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、岗位、上级评价等。
（二）年终奖计算工式年终奖＝奖金基数(J)X岗位对应系数(G)X年终绩效考核系数(K)X工龄对应系数(N)（三）年终奖涉及项目与数据对应关系1．奖金基数奖金基数=员工级基本工资X效益系数实际净利，是指部门全年净利完成情况，其中区域指标净利其中效益系数=经理按区域完成情况，片区总监和片区内运作部门员工(含管理者)按片区完成情况，总部员工(含管理者)按全公司完成情况，效益系数1.2及以上统一按1.2计算，0-0.8统一按0.8计算，0以下统一按0.5计算而且不区分岗位级别，所有人员均按一线员工岗位系数核算.如有异动到其他部门的，按转正后所在部门时间最长的部门效益系数计算奖金，如出现异动前后在职时间一样的，按最高的部门效益系数核算，例如员工甲转正后在总部工作4个月，后调上海5个月，再调北京3个月，则全年效益系数按上海的，再如员工乙在总部上班5个月，调深圳上班5个月，后调武汉2个月，如深圳效益系数高于总部，则按深圳的核算否则按总部核算.同一部门同一年内异动时间可累计，例如某员工在深圳上班5个月，后调总部上班5个月，再调回深圳2个月，则按深圳(深圳共7个月)计算）.2、岗位对应系数：备注：见习期和储备期按下一岗位级别计算，例如储备经理和见习经理按主管级别核算。
2023年终奖发放标准方案优秀全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：2023年终奖发放标准方案优秀随着2023年的到来，各企业开始筹划年终奖的发放标准方案。
年终奖是员工辛勤工作一年的回报，也是企业激励员工、提高员工积极性和凝聚力的重要手段之一。
制定一份优秀的年终奖发放标准方案至关重要。
本文将探讨2023年终奖发放标准方案的制定原则和优秀实践，希望能为各企业提供参考和借鉴。
一、制定原则1. 公平公正。
年终奖发放标准方案应该遵循公平公正的原则，不偏袒个别员工，不因人而异，确保每位员工都能够得到应有的回报。
2. 尊重市场规律。
企业在制定年终奖发放标准方案时，要尊重市场规律，根据企业的实际情况和员工的表现来确定年终奖的发放标准，不能盲目跟风或过度追求高额奖金。
3. 激励有效管理。
年终奖发放标准方案应该能够有效激励员工，提高员工的积极性和工作热情，同时也要能够激励企业管理层，推动企业发展和创新。
4. 稳健可持续。
年终奖发放标准方案应该稳健可持续，不应一时冲动而导致无法持续的奖金水平，要谨慎思考，确保企业长期可持续发展。
二、优秀实践1. 基于绩效奖励。
企业可以制定基于员工绩效的年终奖发放标准方案，给予绩效优秀的员工更高的奖金，以激励员工努力工作和提高绩效。
2. 与市场薪酬挂钩。
企业可以将年终奖与市场薪酬水平挂钩，确保员工的收入在同行业内具有竞争力，减少员工流失和招聘难度。
3. 考虑员工个人需求。
企业在制定年终奖发放标准方案时，可以考虑员工个人需求和家庭情况，灵活调整奖金金额和发放方式，满足员工的实际需求。
4. 引入奖惩机制。
企业可以引入奖惩机制，对员工的表现进行评估和奖励，有针对性地提高员工的工作积极性和工作效率。
5. 定期调研和评估。
企业应该定期进行员工满意度调研和绩效评估，了解员工的需求和期望，不断优化和调整年终奖发放标准方案，确保其始终符合员工的实际情况。
2023年终奖发放标准方案的制定需要遵循公平公正、尊重市场规律、激励有效管理和稳健可持续的原则，同时要根据企业的实际情况和员工的表现制定相应的奖励标准。
年终奖分配方案(2023年)月末，本公司将对员工进行年终奖金发放。
为了确保公平和透明，制定了以下年终奖分配方案。
一、基本原则：1. 年终奖金的发放将根据员工的工作表现和贡献进行评估。
2. 年终奖金的分配应公正合理，遵循法律法规和公司政策。
3. 所有参与方案的员工应在规定期限内提交完整的申请材料。
二、评估标准：1. 工作表现：包括工作成绩、工作態度、团队合作等方面的表现。
2. 贡献度：包括对公司业务的贡献、项目成果、创新能力等方面的贡献。
三、分配方案：1. 年终奖金总额为公司全年利润的10%。
2. 按照员工的工作表现和贡献度，将年终奖金分为五个档次，分别为A、B、C、D、E档：- A档：优秀，占总员工数的10%，分配年终奖金的30%。
- B档：良好，占总员工数的20%，分配年终奖金的25%。
- C档：合格，占总员工数的30%，分配年终奖金的20%。
- D档：亚优，占总员工数的20%，分配年终奖金的15%。
- E档：待提升，占总员工数的20%，分配年终奖金的10%。
3. 同一档次内，年终奖金按工作表现和贡献度进行进一步分配。
四、申请流程：1. 所有员工需在规定期限内提交申请材料，包括年度工作总结、绩效评估报告等。
2. 申请材料将由上级领导进行评估和审批。
3. 最终的年终奖金额将根据评估结果确定。
请所有员工按照以上规定提交相关申请材料，并理解我们的年终奖分配方案有赖于公平公正的评估。
任何违反规定的行为将受到公司纪律处分。
同时，公司将保证员工个人信息的保密。
如果对该方案有任何疑问或建议，请及时与人力资源部联系。
谢谢大家。
传媒公司年终奖分配方案范文（通用5篇）传媒公司年终奖分配方案范文（通用5篇）1一、总则1.为形成稳定的工作团队，维护公司各级员工的利益，保证企业与员工的共同发展，特制定本制度。
2.本管理制度是依据国家法律、法规并结合公司实际情况制定的薪酬管理规定，是员工获得劳动报酬的保证，也是个人持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。
3.本管理制度是建立在对员工业绩进行客观评价的基础上，本着奖励优秀、鞭策落后、激励员工的主旨，意在建立以竞争、激励、选拔、淘汰为核心的用人机制。
4.本制度中所称工资，为本公司以货币形式直接付给员工的劳动报酬。
5.本制度适用于与公司签订劳动合同的所有员工。
二、薪酬结构1.公司实行以岗位绩效工资为主要形式的结构工资制度。
即以基本工资为基础、岗位绩效工资为主，年限工资、福利为补充的工资结构体系。
2.员工工资是每一位员工在其所在岗位承担(或可能承担)的责任的应得报酬，同时也体现了员工对企业的贡献。
因此，员工工资依据因岗定薪的原则。
它体现了在不同岗位的员工承担着不同的责任、义务和风险。
3.员工月工资总额由基本工资、岗位绩效工资、年限工资、福利、四部分组成。
4.根据年度盈利情况公司在财务年度对突出贡献的员工发放企业红包。
三、薪酬内容1.基本工资1)基本工资是保障员工基本生活所需，公司可根据当地物价进行调整。
2)基本工资划分为五级，员工入职时根据其相关工作经验年限、学历、技能进行初次定级。
3)基本工资的调整随员工在本企业的工作性质变化，或根据当地的物价调整进行浮动。
4)同一岗位系列的基本工资不随岗级变更而变动。
2.岗位绩效工资1)公司根据不同岗位的性质、业务特点，分别制定了四个岗位系列，岗位系列如下：①决策层：董事长、总经理、副总经理、总经理助理总监②管理层：部门经理、分公司经理、项目部经理、行政办主任③技术层：土建工程师、水暖工程师、电气工程师、营销经理、预算员、主管会计④基础层：助理工程师、秘书、行政后勤人员、营销人员、会计出纳2)各岗位系列划分了多个岗级，根据岗位的相对价值(责任、技能要求、风险等)确定各级岗位绩效工资。
传媒公司年终奖分配方案(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2023年公司年终奖分配方案尊敬的全体员工：首先，感谢大家在过去一年中为公司的发展做出的辛勤努力和无私付出。
作为公司管理层，我们一直都非常重视员工的贡献和奉献，也一直致力于提供公平、合理的薪酬待遇。
在这里，我将向大家介绍2023年公司年终奖的分配方案。
1.奖金总额根据公司的财务状况和盈利水平，我们决定将本年度的年终奖总额定为X万元（具体金额根据实际情况确定）。
这是对全体员工在过去一年中所取得成绩的肯定和激励，也是公司对大家辛勤努力的回报。
2.绩效考核年终奖的分配将严格按照绩效考核结果进行。
绩效考核将综合考虑员工个人的目标完成情况、工作态度和团队合作等方面，确保公平公正。
我们鼓励每个员工在工作中发挥自己的优势和特长，全力以赴做好自己的本职工作。
3.绩效分级根据绩效考核结果，我们将员工分为A级、B级和C级三个等级，每个等级对应不同的年终奖比例。
具体的分级比例将根据绩效评估结果进行确定。
- A级员工：是公司中表现优秀、在工作中取得卓越成绩的员工。
他们将获得年终奖的100%。
- B级员工：是公司中工作出色、完成任务目标的员工。
他们将获得年终奖的80%。
- C级员工：是公司中工作稳定、达到基本要求的员工。
他们将获得年终奖的60%。
4.特殊贡献奖在绩效考核中，我们也将特别关注那些在特定项目或临时任务中表现突出、作出重大贡献的员工。
对于这些员工，我们将额外颁发特殊贡献奖，以表彰他们的辛勤付出和专业能力。
5.公示和申诉为保障公平公正，公司将对绩效考核结果进行公示。
在公示期内，员工可以提出对绩效评定结果的申诉。
公司将组织相关部门进行审查，并给予合理的解释和调整。
我们鼓励员工积极参与公示和申诉过程，以确保分配方案的公正性和透明度。
最后，作为公司管理层，我们始终坚信，员工是公司最重要的资产。
公司的发展和成长离不开每一位员工的努力和奉献。
在新的一年里，我们将继续提供良好的工作环境和发展机会，希望每位员工都能发挥自己的潜力，共同创造更加美好的明天。
年终奖金分配方案(2023年)
背景
根据公司的年度绩效评估和财务状况，我们将制定2023年的年终奖金分配方案。
此方案旨在公平合理地激励和奖励员工的努力和贡献。
目标
我们的目标是通过年终奖金的分配，既能激励员工努力工作，又能与公司的财务状况相匹配。
我们希望鼓励团队合作、创新和卓越表现。
方案
1. 年终奖金基数确定
今年的年终奖金基数将根据以下因素决定：
- 公司的整体财务表现
- 员工的个人绩效评估结果
2. 绩效评估的影响
员工的个人绩效评估结果将对他们的年终奖金产生直接影响。
绩效评估将根据员工在以下方面的表现进行评估：
- 工作目标的达成情况
- 工作质量和效率
- 创新和解决问题的能力
- 团队合作和协作能力
3. 分配原则
根据员工的绩效评估结果，年终奖金将按照以下原则进行分配：- 绩效优秀的员工将获得较高的奖金比例
- 绩效中等的员工将获得适度的奖金比例
- 绩效较差的员工将获得较低的奖金比例
4. 公平性和透明度
为了确保年终奖金分配的公平性和透明度，我们将采取以下措施：
- 绩效评估过程将公正、客观、透明，并根据事先确定的标准进行
- 年终奖金分配方案将事先公布给所有员工
- 公司将提供机会给员工提出申诉或反馈意见
总结
通过制定明确的年终奖金分配方案，我们旨在激励员工的努力工作，并与公司的财务状况相匹配。
我们将秉持公平性和透明度的原则，以确保分配方案的公正执行。
请注意，以上方案仅供参考，最终的年终奖金分配方案将根据公司的实际情况和决策进行调整和确定。
谢谢！。
2023年传媒公司年终奖分配方案范文（通用5篇）2023年传媒公司年终奖分配方案范文（通用5篇）1一、总则1.1目的制定本方案的目的是为了公司全体员工能一起分享公司经营带来的收益，提高员工工作的积极性、主动性和能动性，并将短期收益和中长期收益与持续发展相结合，把薪酬管理合理化、标准化、制度化。
考核不以惩罚、禁锢员工为目的，而是激励员工的一种手段，增加团队战斗力，凝聚力。
通过考核，让每位员工把工作做得更精细，充分展示自身才华，提高工作效率，杜绝偷奸耍滑，“事不关己高高挂起”的工作态度，勇于承担责任，从而取得合理的回报，推动项目更好的发展。
1.2制定原则：竞争性原则。
公平性原则。
经济性原则。
可操作性原则。
1.3考核对象：项目部全体员工(保洁员、炊事员、驾驶员、保安、试用人员等不参与考核)1.4负责部门：由综合部负责考核，财务部负责统计发放。
1.5薪酬与绩效的关系1、全体员工的薪酬与项目收益相关。
2、一般员工的`薪酬与日常工作考核及相应的部门考核结果相关。
3、部门负责人的薪酬与项目收益、管理能力及部门业绩考核结果相关。
1.6保密原则：全体员工不得以任何形式对外透露自己或询问他人的薪酬状况。
二、员工薪酬制度2.1薪酬体系1、年薪制：适用于公司总经理、副总经理及其他经总裁批准的特殊人才。
包括基本工资、其他津贴、季(年)终绩效考核奖。
2、提成工资制：适用于从事业务经营的员工。
薪资包括基本工资、职务工资，岗位工资，工龄工资，其他津贴，提成工资、年终绩效考核奖。
3、结构工资制：适用于中、基层管理人员、专业技术人员、后勤管理人员等。
薪资包括基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。
4、固定工资制：工作量易于衡量的部分专业技术人员、后勤服务人员等，薪资包括基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。
5、试用人员工资：试用期人员工资按既定的试用期工资发放，试用期内无浮动工资。
2.2薪酬组成员工薪酬由以下几部分组成：基本工资、补贴、福利、其他奖、项目收益奖、业务提成(销售部门)、非物质奖励、季(年)度考核工资(年薪制)等(根据职务薪酬体系确定人员薪酬的组成)。
基本薪资：根据满足基本生活，岗位性质，工作能力等条件制定为固定工资包括(职务工资，岗位工资，)。
考核工资：由季度绩效考核和年终绩效考核组成，每季度末发放季度绩效考核工资，年终发放年终绩效考核工资(次年2月份左右，农历春节之前)。
补贴：公司统一制定各岗位相应补贴如交通补贴、电话补贴，及其他补贴福利：根据项目部相关福利规定发放的现金、物品等其他奖：项目部制定的有关奖项。
因特定事项针对特定员工或部门发放的奖项，该奖项不完全针对全体员工。
项目收益奖：根据年度项目经营利润情况及各部门全年工作目标承诺，参考全年绩效考核分数，由项目部领导确定发放提成：根据销售提成制度发放非物质奖励：员工培训、荣誉表彰、外出旅游等内部方案2.3薪酬计算与发放每月薪酬=基本工资+季度绩效工资(年薪制)+补贴+福利+其他奖 +提成(销售部)全年薪酬=每月薪酬+年度绩效工资(年薪制)+年终奖+项目收益奖+非物质奖励基本工资：另附基本工资表季(年)度考核：季(年)度考核工资=季(年)度绩效工资基数x考核系数。
福利与补贴：见附表。
其他奖：根据会议、集团公司要求等情况确定提成：根据销售部提成制度计算年终奖：根据公司效益情况由公司总经办定制。
项目收益奖：根据项目收益情况由项目领导确定总额及分配原则三、考核办法3.1考核内容绩效考核的主要内容：一是针对各部门计划工作，交办(含口头交办)工作完成情况，工作重点。
二是项目部员工通用准则。
参考内容：各岗位职责及项目部各项制度，另附岗位职责细则。
3.2具体实施办法由部门经理协助项目经理制定各部门全年工作计划及考核分值，每季初10号前由部门经理协助项目经理制定月工作重点、计划及考核分值，每季制定的工作计划，以完成全年总计划为原则，部门需对员工单独打分的，说明原因，拟定单独打分项。
员工通用考核细则由项目部统一拟定。
每季初10号前由各部门将上月重点工作、日常管理及工作完成情况及分值通过书面和电子版本方式提交给综合部，书面提交的资料需经领导签字确认。
综合部在次季度初5-10号前对各部门上季度重点工作、日常管理及工作完成情况进行检查和汇总打分，考核结果经项目部领导签署后，交财务部，作为当月考核工资计发的依据。
年底综合考核以全年工作计划完成情况及其他考核内容汇总打分3.3考核分值确定采取百分制记分法，季度重点工作、日常管理及工作完成情况分值为100分，全年工作计划及其他考核内容分值为100分。
员工个人考核得分=部门考核得分+员工通用准则考核得分。
考核系数：90分(含)以上考核系数为1。
80分(含)以上-90分考核系数0.9。
70分(含)以上-80考核系数0.8。
60分(含)以上-70分考核系数0.7。
50分(含)以上-60分考核系数0.6，如考核分数低于60分考核系数0.5，如考核分数极低，另行讨论考核系数但不高于0.5。
有下列行为，取消当季部门或个人绩效考核资格，情节严重者另行商议处理。
1、由于员工未履行职责或有失误、过失行为，给公司造成重大损失的。
2、工作态度恶劣或其他原因，严重损害公司利益和形象的。
3、有贪、盗窃、欺诈、腐化、营私舞弊等行为和劣迹的。
4、无理取闹、酗酒、打架斗殴，严重影响社会秩序或犯有严重错误。
5、指挥不当或监管不力，致使部门或协作单位发生较大错误，造成项目部出现重大损失者。
6、无正当理由，故意延误工作造成项目部重大损失者。
7、其他经讨论确定事项。
2023年传媒公司年终奖分配方案范文（通用5篇）2一、总则1.为形成稳定的工作团队，维护公司各级员工的利益，保证企业与员工的共同发展，特制定本制度。
2.本管理制度是依据国家法律、法规并结合公司实际情况制定的薪酬管理规定，是员工获得劳动报酬的保证，也是个人持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。
3.本管理制度是建立在对员工业绩进行客观评价的基础上，本着奖励优秀、鞭策落后、激励员工的主旨，意在建立以竞争、激励、选拔、淘汰为核心的用人机制。
4.本制度中所称工资，为本公司以货币形式直接付给员工的劳动报酬。
5.本制度适用于与公司签订劳动合同的所有员工。
二、薪酬结构1.公司实行以岗位绩效工资为主要形式的结构工资制度。
即以基本工资为基础、岗位绩效工资为主，年限工资、福利为补充的工资结构体系。
2.员工工资是每一位员工在其所在岗位承担(或可能承担)的责任的应得报酬，同时也体现了员工对企业的贡献。
因此，员工工资依据因岗定薪的原则。
它体现了在不同岗位的员工承担着不同的责任、义务和风险。
3.员工月工资总额由基本工资、岗位绩效工资、年限工资、福利、四部分组成。
4.根据年度盈利情况公司在财务年度对突出贡献的员工发放企业红包。
三、薪酬内容1.基本工资1)基本工资是保障员工基本生活所需，公司可根据当地物价进行调整。
2)基本工资划分为五级，员工入职时根据其相关工作经验年限、学历、技能进行初次定级。
3)基本工资的调整随员工在本企业的工作性质变化，或根据当地的物价调整进行浮动。
4)同一岗位系列的基本工资不随岗级变更而变动。
2.岗位绩效工资1)公司根据不同岗位的性质、业务特点，分别制定了四个岗位系列，岗位系列如下：①决策层：董事长、总经理、副总经理、总经理助理总监②管理层：部门经理、分公司经理、项目部经理、行政办主任③技术层：土建工程师、水暖工程师、电气工程师、营销经理、预算员、主管会计④基础层：助理工程师、秘书、行政后勤人员、营销人员、会计出纳2)各岗位系列划分了多个岗级，根据岗位的相对价值(责任、技能要求、风险等)确定各级岗位绩效工资。
3)不同岗位系列的差别，体现了岗位之间的工作性质差别。
同一岗位系列中各岗级之间的级差反映了员工综合能力之间的差别，遵循岗级越高、级差越大的原则。
4)对新入职员工，根据工作性质和承担的责任，确定岗位系列，依据相关岗位工作经验、知识、技能评估进行初次定岗。
5)岗位的升降、薪资的`调整依据对员工的工作态度、工作业绩及工作能力三方面的评估结果。
6)岗位绩效工资与工作绩效挂钩，按照员工月度考核成绩核算。
3.年限工资1)员工司龄满1年后开始享有年限工资，按照员工转正时间计算司龄，次月开始享有。
技术层和基础层工龄工资50元/年,管理层工龄工资100元/年,决策层工龄工资200元/年,高于5年按五年计。
2)年限工资随岗位系列的变更、司龄的增加而变动。
4.福利1)公司依据岗位系列的特性差异确定福利补贴。
福利补贴包括：交通补贴、通讯补贴、餐费补贴。
2)公司为符合公司人事管理规定的工龄满一年以上的正式员工办理基本社会保险(养老、医疗、失业)，企业交纳的费用定期存入员工社保专用账户。
3)随着公司的发展，根据国家有关规定和企业的支付能力，公司将不断调整福利结构，以增强全体员工的凝聚力和忠诚度。
四、薪酬调整1.公司根据企业发展战略变化、公司整体效益情况、行业及地区竞争状况、国家政策和物价水平等宏观因素的变化进行薪酬结构和薪酬水平的调整。
2.员工工资调整分为定期调整及不定期调整两种形式。
3.定期调整：公司根据岗位评估的相关管理规定，定期开展岗位评估工作，并针对评估结果进行人员工资调整。
4.不定期调整：1)员工在公司内的发展空间是多元化的，当员工的工作性质发生变更时，工资将根据新的岗位系列进行调整。
2)对企业生产经营、技术创新、客户服务等方面有突出贡献的，经公司总经理审批，可进行工资调整作为奖励。
3)对严重违反公司管理规定或造成损失的行为，依据其严重性，可采取惩罚性工资调整。
4)工资调整将以公司级通知下达。
五、薪酬支付1.员工工资实行月薪制，付薪日期为每月的18日，支付的是员工上月1日至月底的工资。
若遇节假日将做适当调整。
2.月工资的计算：1)月标准工作日为22天，日工资按月标准工资的1/22计算。
2)月标准工资为月度基本工资、标准岗位绩效工资、年限工资、福利、的总和。
3)试用期员工工资为：基本工资+拟定岗位绩效工资x70%，不享有各项福利。
4)试用期员工入职不足一个月提出离职的，或在试用期间出现严重违反公司管理制度被辞退的，不享有岗位绩效工资。
计算办法：当月工资=出勤天数x基本工资x1/225)员工因合同期满离职时，交接期间的岗位绩效工资按照70%计算，享有各项福利，按照实际交接天数核算。
6)员工违反劳动合同约定提出离职时，交接期间的岗位绩效工资按照50%计算，不享有各项福利，按照实际交接天数核算。
未办理交接手续擅自离职的，当月(工资发放日后离职)及上月(工资发放日前离职)的工资停发。
3.岗位绩效工资的计算及发放岗位绩效工资核算公式为：岗位绩效工资=月度考核成绩/100x标准岗位绩效工资1)基础层岗位系列，岗位绩效工资在月度发放90%，其余累计在财务年度结束时统一发放。
