某电广传媒公司薪酬管理制度(11页)

传媒公司薪酬管理制度第一章总则第一条、为维护员工的合法权益，加强劳动工资管理，规范企业工资支付行为。

根据《中华人民共和国劳动法》及《北京市支付工资暂行规定》，结合公司的具体情况，制订本《规定》。

第二条、本《规定》适用于公司范围内与企业签订劳动合同，建立劳动关系的职工。

第二章工资制度第一条、工资薪酬结构由以下部分构成：（一）基本工资（见附表一）（二）辅助工资1、奖金（见附录一）2、加班工资3、福利：包括社会福利和企业福利第二条、薪酬分配制度及标准。

（一）年薪制总监级以上人员。

（二）岗薪制企业所有员工，按其技能水平和工作岗位确定其薪酬水平（见附表一）。

第三条、最低薪酬公司最低薪酬保证不低于北京市规定的最低工资标准。

第三章薪酬支付（一）支付时间1、薪资计算时间为当月1日至31日，按月支付工资。

2、当月工资应在次月10日前发放，遇节假日顺延或提前在最近的工作日支付。

3、公司因特别原因不得已延缓工资支付时，应通知员工，并确定延缓支付的日期。

（二）支付形式：1、采取银行转帐的形式。

2、工资计算时如产生小数，四舍五入取成整数。

（三）支付责任：1、薪资要求付给员工本人或受其委托的本公司员工、本人亲属以及持有员工本人委托书的其他相关人员。

2、领取薪资时发现错误，应于发薪当月向财务部提出书面申请，经财务部重新核算纠正后于下月发薪时多退少补，过期申请者不予受理。

（三）代扣款项：1、保险、公积金及个人工资所得税；2、员工病、事假等应扣工资；3、员工向公司借款未还款项。

4、违规罚款、损坏赔偿。

5、其他应扣款项。

（五）薪资计算：1、应付薪资 = 工作日数 * 本月工资 / 20.92。

(病假、事假等按下面第2点计算)2、病假待遇：病假日数×全额工资的40% / 20.92。

如病假超过7天（包括在医疗期内），公司将按照北京市最低工资标准支付超出7天部分工资。

事假待遇：事假日数×全额工资 / 20.92。

（六）试用期员工工资按其工资的80%发放。

某传媒公司薪酬方案薪酬方案是公司用来激励和奖励员工的重要工具，也是吸引、留住和激励优秀人才的关键要素之一、在传媒公司，我们致力于建立一个公平、合理、激励的薪酬制度，以激发员工的工作动力、提高工作效率和贡献度，并使公司的业绩不断提升。

第一，薪酬结构传媒公司的薪酬结构分为固定薪酬和绩效薪酬两部分。

固定薪酬是基于员工的岗位等级、工作经验和市场行情等因素设定的，用于回报员工的基本工作职责和能力。

绩效薪酬是基于员工在工作中所体现出的绩效水平而设定的，用于回报员工的工作贡献和成绩。

第二，薪酬体系传媒公司的薪酬体系采用职级制和职能制相结合的方法。

职级制是根据不同岗位的职责、要求和重要性来区分职级，并设定相应的薪资水平。

职能制是将员工划分为不同的职能组，根据职能组的业绩和贡献来设定薪资水平。

通过这两种制度的结合，公司可以更加准确地衡量员工的岗位价值和贡献度，并为他们提供相应的薪酬回报。

第三，薪酬福利除了基本薪资外，传媒公司还为员工提供丰厚的薪酬福利。

包括但不限于：1.年度奖金：该奖金根据公司的业绩和员工的工作表现进行奖励，是员工努力工作的重要回报。

2.绩效奖金：根据员工的绩效水平设定，旨在激励员工持续改进和提高工作效率。

3.股权激励：传媒公司鼓励员工通过购买公司股份来分享公司的成长和发展成果。

4.健康保险：为员工提供全面的健康保险服务，包括医疗保险、意外险、重疾险等，保障员工的身心健康。

5.工作时间弹性：公司鼓励员工通过灵活的工作时间和工作方式来提高工作效率和生活质量。

6.培训和发展：为员工提供专业培训和发展机会，帮助他们不断提升自己的专业技能和能力。

第四，绩效评估传媒公司设立了专门的绩效评估机构，定期对员工的绩效进行评估和考核。

评估标准主要包括工作表现、工作质量、创新能力、领导能力、团队合作等因素。

评估结果将直接影响员工的绩效薪酬和晋升机会。

第五，公平和透明传媒公司致力于建立一个公平、透明的薪酬制度。

公司将会对员工的薪酬结构和福利待遇进行清晰的说明和交流，确保员工对自己的薪酬状况有清晰的认知。

员工薪资管理制度一、总则（一）为了合理确定公司员工的薪资，完善公司激励机制，充分调动员工的工作积极性，本着“以岗定职、以职定薪、绩效考核”的原则，确定员工的薪资。

（二）公司薪资标准随公司经营效益、社会薪资水平和物价指数变化等因素进行相应调整。

（三）本制度适用于公司总部员工。

二、工资构成和薪资标准（一）公司员工的薪资由工资、奖金二部分构成。

（二）工资是与员工所在岗位挂钩，是任职资格、工作责任在薪资中的体现。

包含国家规定的各种津贴、补贴、加班费。

（三）奖金的发放取决于公司年度经营运作状况来定。

三、薪资的确定与审批（一）公司根据员工所聘岗位、工作职责、工作能力、工作表现、工作业绩和贡献大小、兼顾其工作经验、学历、职称等综合因素确定其相应的薪资级别。

对同一职位的员工要根据其工作职能分类和工作性质的不同确定不同的薪资级别。

（二）新录用的员工，根据拟聘岗位，填报《员工任职资格及工资审批表》（附表一）进行审批，确定岗位类别及薪资级别。

（三）员工调整工作岗位后根据其新的岗位和职责，填报《员工任职资格及工资审批表》进行审批，确定相应薪资级别。

四、薪资发放（一）公司每月10日支付员工薪资。

薪资支付日如遇工休日或法定节假日，则顺延至最近的工作日发放。

（二）新报到的员工自报到之日期起开始考勤，工作未满一个月按实际出勤天数计发薪资。

（三）辞职、辞退或调离的员工，待交接工作完毕后，方可办理薪资结算手续且不享受各项奖金的考核。

（四）员工未满年度终了年中（包括发放日之前）离职或被辞退的，不享受年度奖金。

（五）工资扣除依据国家法规和公司有关制度，公司可从员工薪资中扣除下列款项：1、个人收入所得税；2、员工私人借款偿还金；3、公司制度性超支费用；4、公司公寓的房租、水电费、电话费等；5、根据公司制度规定应扣除的其他款项。

五、薪资调整（一）公司根据经营发展需要、经济效益与社会经济变化等原因调整公司薪资标准，原则上一年调整一次。

（二）公司根据员工的岗位变动和年度员工考核情况，及时调整薪资。

第一章总则第一条为规范公司人员薪酬管理，保障员工的合法权益，激发员工的工作积极性，提高公司的整体效益，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生等。

第三条本制度遵循以下原则：1. 公平原则：确保员工薪酬的公平性，避免薪酬分配中的不公现象。

2. 激励原则：通过薪酬激励，激发员工的工作热情，提高工作效率。

3. 竞争原则：薪酬水平应与同行业、同地区、同岗位的市场水平保持竞争力。

4. 绩效原则：薪酬与员工的工作绩效挂钩，体现多劳多得、优绩优酬。

第二章薪酬构成第四条公司人员薪酬由以下部分构成：1. 基本工资：根据员工的岗位、职级、工龄等因素确定。

2. 绩效工资：根据员工的工作绩效、工作态度等因素确定。

3. 奖金：包括年终奖、项目奖、特殊贡献奖等。

4. 福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等。

第三章薪酬支付第五条公司实行月薪制，每月支付一次工资。

第六条工资支付时间：每月10日前支付上月工资，遇节假日顺延或提前在最近的工作日支付。

第七条工资支付形式：采用银行转账方式支付。

第八条工资支付责任：公司应确保工资支付给员工本人或受其委托的代理人。

第四章薪酬调整第九条公司根据市场薪酬水平、公司经营状况和员工个人绩效等因素，定期对薪酬进行调整。

第十条薪酬调整包括以下情况：1. 岗位晋升：员工晋升岗位，薪酬相应调整。

2. 工作绩效：员工工作绩效突出，薪酬给予适当提高。

3. 公司效益：公司经营状况良好，薪酬水平整体上调。

4. 市场薪酬水平变化：根据市场薪酬水平变化，对薪酬进行调整。

第五章薪酬保密第十一条公司对员工薪酬实行保密制度，员工不得泄露他人薪酬信息。

第十二条公司有权对违反薪酬保密规定的员工进行处罚。

第六章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十四条本制度自发布之日起施行。

通过以上薪酬管理制度，传媒公司可以更好地激发员工的工作积极性，提高员工满意度，同时保证公司的经济效益。

某传媒公司薪酬方案早晨的阳光透过窗户，洒在了我的办公桌上，眼前是一份全新的挑战——为某传媒公司制定薪酬方案。

我深吸一口气，让思绪随着键盘的敲击声流畅起来。

一、薪酬体系定位1.竞争力：与同行业相比，我们的薪酬水平要具备一定的竞争力，让员工感到自己的付出得到了合理的回报。

2.公平性：薪酬分配要公平，不能让员工觉得自己的努力没有得到应有的认可。

3.激励性：通过设立各种奖金和激励措施，激发员工的工作热情和创造力。

二、薪酬结构设计我们要设计薪酬结构。

传媒公司的薪酬结构主要包括基本工资、绩效奖金、岗位津贴、年终奖等。

1.基本工资：基本工资是员工薪酬的基石，要确保员工的基本生活需求。

根据员工的职位、工作经验和学历等因素，设定不同等级的基本工资。

2.绩效奖金：绩效奖金是激励员工的关键，根据员工的工作表现和业绩，设立月度、季度和年度绩效奖金。

绩效奖金的分配要拉开差距，让优秀员工得到应有的奖励。

3.岗位津贴：根据不同岗位的特点，设立相应的岗位津贴，如编辑津贴、策划津贴等，以体现岗位价值。

4.年终奖：年终奖是对员工一年工作的肯定，根据公司业绩和员工表现，设立年终奖。

三、薪酬激励措施1.股权激励：对核心团队成员，如公司高层、技术骨干等，实行股权激励，让他们分享公司的发展成果。

2.员工晋升通道：设立明确的员工晋升通道，让员工看到职业发展的前景，激发他们的工作积极性。

3.培训机会：提供丰富的培训机会，让员工不断提升自己的专业技能，增强职业竞争力。

4.福利待遇：完善福利待遇，如五险一金、带薪年假、节日礼品等，提高员工的满意度。

四、薪酬体系实施与调整1.宣传推广：通过内部会议、培训等方式，向员工宣传新的薪酬体系，让他们了解薪酬分配的原则和标准。

2.监测反馈：建立薪酬监测机制，定期收集员工反馈，了解薪酬体系存在的问题，及时进行调整。

3.持续优化：根据公司发展和市场变化，不断优化薪酬体系，确保其始终具备竞争力。

4.严格执行：对薪酬体系进行严格执行，确保公平、公正、透明。

传媒薪酬制度及管理细则1、 薪酬制度1、 薪资构成：基本工资+岗位工资+业绩奖金+提成+业务费用2、 基本工资：员工800元；3、 岗位工资：总监：1700；业务：800元；市调：800；商务：800；设计：2000；行政人员：1000；出纳：1000；驾驶员：800。

4、 业绩奖金：个人：月收款4万以上（含4万）1500元；月收款8万以上（含8万）3500元 ；月收款16万以上（含16万）8500元；团队：月收款12万以上（含12万）6000元；月收款16万以上（含16万）9000元 ；月收款20万以上（含20万）12000元；（当月不足的，可季度累积获得最佳值一次）5、 提成：提成的前提：合同款项实际到账。

实收金额×9%；6、 业务费用：核定制。

每月实际收款10万内，按月实收金额3%核定；每月实际收款10万以上，按月实收金额5%核定；可按季度累计核算。

7、 奖金：奖金根据公司经营情况，针对有突出贡献的个人；二、绩效考核1、绩效考核实行积分制，每人每月初始100分值，季度300分值，年度1200分值；根据分值实行月考核、季度考核以及年度考核；2、绩效考核中，根据工作要求及管理规定，员工将能获得相应的加分或被扣分；3、绩效考核与薪资挂钩，即实际收入=薪资收入×实际分值%；例1：XX当月薪资应为10000元，实际分值获得70分，实际收入=10000元×70%=7000元；例2：XX当月薪资为10000元，实际分值获得120分，实际收入=10000元×120%=12000元；4、绩效考核中分值的多少除影响实际收入外，还将有下列影响：分值奖惩举措月0-50分辞退101分以上奖金季度低于180分降职、重新试用、调整岗位、劝退301分以上奖金、休假年度低于720分降职、重新试用、调整岗位、辞退1100分以上奖金、休假、公费旅游、其他5、绩效考核明细销售岗位加分减分向公司提出能显著提高工作效率、降低10-30成本、提升销售额等建议，并被公司采纳单笔合同实收金额三折-四折间10单笔合同实收金额四折-五折间20续签合同实收金额高于原合同实收金额5成功签单政府、大型国企10-30当月实际收款额10万-20万10当月实际收款额20万以上2010一次性预收客户3个月以上（含3个月）广告费20一次性预收客户6个月以上（含6个月）广告费其他……5当月无正当理由延交、漏交日、周、月报表达1-3份20当月无正当理由延交、漏交日、周、月报表达3份以上无正当理由缺席团队活动、周会、月5会、培训1次20无正当理由缺席团队活动、周会、月会、培训2次及以上公司内部恶性竞争、低价抢单20向上级提交的各类报表中弄虚作假2050未经公司同意，与客户签订虚假合同或上交公司的合同含虚假内容10月业绩考核金额：销售4万，总监8万，部门12万；未达到此数额（季度统计时如达到季度总额，则返还此项所扣积分）10上级交办的限时工作，不能做到而又无提前的汇报、说明原因其他二、管理细则（一）营销岗位职责及编制（1）总监（行业总监/大客户总监）1、 协助总监带领团队完成公司下达的业务目标。

传媒有限公司员工薪资管理制度一、薪资标准制定1.薪资标准根据员工的岗位、职责、能力以及市场行情等因素进行确定，保证薪资的公平、合理性。

2.薪资标准分为基本薪资和绩效薪资两部分。

基本薪资根据岗位的技能要求、工作责任等因素确定，绩效薪资根据员工的绩效评价结果确定。

3.薪资标准制定由人力资源部门负责，必要时可以与薪酬顾问机构进行合作，确保薪资标准的科学性和市场竞争力。

二、薪资发放方式1.薪资以月薪形式发放，按照公司的工资结算周期进行发放。

2.薪资发放通过银行转账或者现金发放的方式进行，确保薪资的及时性和准确性。

3.对于各等级员工的薪资发放，公司采用保密制度，保护员工的薪资隐私。

三、薪资调整机制1.薪资调整分为年度薪资调整和特殊薪资调整两种形式。

2.年度薪资调整通过员工绩效评价结果进行，绩效优秀者可以获得薪资的适当增加，绩效较差者薪资可能会有所下降或者保持不变。

3.特殊薪资调整主要针对员工出色的表现、岗位调整或重要贡献进行，由薪资调整委员会进行评审并决定。

四、薪酬福利制度1.公司为员工提供完善的基本福利，包括社会保险、公积金、年终奖金、节日福利等。

2.公司为员工提供职业培训、技能提升等发展机会，鼓励员工不断提高能力，以获取更高的薪资水平。

3.公司通过股权激励、期权激励等方式，激励员工参与公司业绩增长，分享企业发展成果。

五、薪酬管理与评估1.公司建立完善的薪酬管理系统，包括薪酬结构、薪酬体系、薪酬调查等，以科学管理员工薪酬。

2.公司定期进行薪酬调查，关注市场的薪酬变动情况，及时调整公司的薪酬水平，确保薪酬的市场竞争力。

3.公司定期对员工进行绩效评估和薪酬测评，用于确定员工的薪酬调整和绩效奖励。

六、违纪减薪和处罚制度1.对于违反公司规定、违纪违法行为的员工，公司有权采取相应的惩罚措施，包括减薪、停职、辞退等。

2.减薪的幅度根据违纪行为的严重程度和影响大小进行确定，确保减薪处罚的公正性和合理性。

3.减薪和处罚的决定由公司领导小组进行审议并决定，确保减薪和处罚决策的公正性和一致性。

传媒薪酬制度传媒行业是一种服务行业，其薪酬制度需要考虑到员工所提供的服务类型和等级，以及企业的经济实力和竞争力等因素。

以下是针对传媒行业的薪酬制度建议：一、人员分类传媒公司的员工主要是分为编辑、采编、新闻主播、技术人员、市场营销人员、财务管理人员等不同职业群体。

薪酬制度需要按照不同职业做出区分，然后再结合员工的等级和贡献度给予相应的薪酬。

二、员工等级制度对于编辑、采编、新闻主播等职业群体，根据其工作年限和绩效等级划分不同的等级制度，开设初始等级、高级等级和资深等级等，不同等级的员工可以享受不同的薪酬和福利待遇。

三、绩效工资制度为了激励员工的工作积极性和主动性，传媒公司可以采用绩效工资制度。

根据员工的工作质量、效率、创新能力和协作精神等因素进行评估，给予相应的绩效工资，作为基础工资的补充。

四、奖金制度对于表现优秀的员工，传媒公司可以采用奖励制度，给予一定的奖金或福利，以激励他们的工作积极性和创造性。

奖励可以根据工作质量、效率、业绩等方面进行评估，以确保奖励的公平性和有效性。

五、弹性福利制度传媒公司可以为员工提供弹性福利制度，使员工在保证正常的工作时间和工作质量的前提下，可以根据个人需求进行一定的福利选择。

如带薪假期、灵活工作时间、健康保险、教育培训等丰富多样的福利。

六、薪酬调整机制为了跟上市场竞争的变化和员工的生活成本变化，传媒公司应该建立薪酬调整机制。

这个机制应该根据企业经济效益、职业行业薪酬情况、员工工作贡献等多个因素进行考虑和衡量，适时进行调整，并注重员工的沟通和信息披露。

在传媒行业，薪酬制度是一个极其重要和敏感的话题。

合理的薪酬制度可以激发员工的工作热情和积极性，提高企业的竞争力；不合理的薪酬体系则可能引起员工不满，影响企业的稳定性和长远发展。

因此，传媒公司应该根据实际情况和市场需求，建立合理的薪酬制度，并根据实际情况进行调整和优化，使员工得到充分的激励和回报。

传媒公司运营薪酬制度模板第一章总则第一条制定目的为建立和完善公司薪酬管理制度，激励员工积极性和创造性，提高公司整体竞争力，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于公司所有编制内员工。

第三条薪酬支付原则（一）公平原则：确保员工薪酬与市场水平相当，体现员工的价值和贡献。

（二）激励原则：通过薪酬激励，激发员工积极性和创造性，提高工作效率。

（三）绩效原则：员工薪酬应与其工作绩效相挂钩，绩效优秀者给予较高薪酬。

（四）竞争原则：确保公司薪酬具有市场竞争力，吸引和留住优秀人才。

第二章薪酬结构第一条基本薪酬基本薪酬是根据员工岗位、职级、工作经验和能力等因素确定的，是员工日常工作的基本报酬。

第二条绩效薪酬绩效薪酬是根据员工年度绩效考核结果确定的，包括月度奖金、年终奖金等。

第三条福利及补助福利及补助包括五险一金、带薪年假、节日福利、交通补助、通讯补助等。

第四条其他薪酬其他薪酬包括特殊贡献奖、项目奖金、股权激励等。

第三章薪酬等级与晋升第一条薪酬等级公司薪酬分为多个等级，分别为：高级管理层、中级管理层、基层管理和初级管理。

第二条晋升员工晋升根据个人能力、工作表现和公司发展需要进行，晋升成功后，相应调整薪酬等级。

第四章薪酬调整第一条定期调整公司根据市场薪酬水平、物价变动等因素，定期对薪酬进行调整。

第二条特殊调整员工因特殊原因导致薪酬需要调整的，由公司领导层根据实际情况进行审批。

第五章薪酬支付与管理第一条薪酬支付公司每月按时支付员工薪酬，支付方式为银行转账。

第二条薪酬管理公司人力资源部门负责薪酬管理，确保薪酬制度的贯彻执行。

第六章附则第一条解释权本制度的解释权归公司所有。

第二条生效时间本制度自颁布之日起生效。

第三条修订公司可根据实际情况对本制度进行修订，修订后的制度自颁布之日起生效。

通过以上六章的内容，我们可以看到，这是一份较为完整的传媒公司运营薪酬制度模板。

在实际操作中，公司可根据自身情况进行调整和补充。

传媒公司薪酬管理制度〔精选5篇〕传媒公司薪酬管理制度〔精选5篇〕传媒公司薪酬管理制度1第一章总那么第一条适用范围本管理制度适用于公司所有编制内员工。

第二条薪酬支付要素公司薪酬支付的要素是：职位价值、员工绩效、员工才能素质、同地区同行业市场薪酬程度。

第三条管理层级及职系公司的各级员工分为四个管理层级：1、高层员工：公司副总经理职位起。

2、中层员工：职能部室、业务部门正副部长职位。

3、基层员工：公司各部门一般管理职位和业务部门业务员。

4、初级员工：操作工、见习工等。

公司的各级员工分为二个职系：1、职能部室：包括行政人事部、财务部、物流中心、采购部的员工。

2、业务部门：包括市场营销部的员工。

第二章薪酬元素第一条公司薪酬构造从整体上包含以下薪酬元素：〔一〕根本薪酬：包括固定岗位薪酬和定档工资。

〔二〕绩效薪酬：包括月度奖金、年终奖金、效益奖金。

〔三〕福利及补助。

〔四〕其他薪酬：包括特殊奖励等。

第二条固定薪酬及岗位补贴固定岗位薪酬和级别工资通过采取职位分级、级内分档、一岗多薪的方式表达职位和个人技能的差异：根据公司人力资本钱的承受才能、外部市场薪资程度和岗位评价结果测算得出。

第三条月度奖金月度奖金是根据对非经营部门员工月度绩效的评定，以月度绩效工资的方式发放。

第四条年终奖金年终奖是员工通过努力而获得的薪资单元，由个人的绩效、单位绩效共同决定。

第五条效益奖金指经营部门完成方案任务后对其部门的奖金，可以月为周期，也可以工程为周期。

第六条福利主要指补充商业保险等。

第七条补助一般补助：包括餐补、通讯补助等。

培训补助：公司鼓励绩效优异、才能素质突出的员工，对于参加外委、外派等方面培训学习的员工，根据管理层级和绩效对其培训进展补助；第八条特殊奖金特殊奖金的目的在于对员工个人的优秀表现予以正强化，以鼓励员工自觉地关心公司的开展。

包括评优奖金、特殊奉献奖励等。

第三章薪酬体系设计第一条薪酬体系的职级划分根据职位价值的大小，把岗位评价中结果相近的职位划分在同一个范围中，这样的范围就是职级。