中国电信安徽太和分公司“六种文化”营造和谐企业氛围

中国电信企业文化手册—试用本—20XX年X月企业文化纲要企业文化是企业主流理念和主流行为方式的总和。

文化有先进和落后之分。

有利于提升企业核心竞争力的文化就是先进文化，反之则是落后文化。

努力建设先进文化，不断改造落后文化，是企业基业长青的必然要求。

中国电信的企业文化纲要如下：企业使命：共享与世界同步的信息文明战略目标：力争用五年左右的时间把中国电信建设成为世界级现代电信企业集团服务理念：用户至上，用心服务核心价值观：变革创新、求真务实、诚信合作、共创价值行为规范：对待客户：⏹快速响应客户需求⏹恪守客户服务承诺⏹努力提供优质服务对待股东：⏹准确、及时地披露公司信息⏹努力实现股东利益最大化对待供应商：⏹根据质量、价格、服务公平地进行选择对待其他电信运营商：⏹无论对手强弱都适度竞争⏹寻求双赢的合作机会对待社会：⏹积极参与公益事业⏹做遵纪守法、爱国爱民的好公民对待同事：⏹尊重个人⏹团队合作对待公司：⏹自觉维护公司利益⏹有效地做好本职工作⏹立足岗位敢于创新⏹凭业绩获得公司回报一、我们的企业使命企业使命表明企业存在的目的和价值。

中国电信的企业使命：共享与世界同步的信息文明。

这一使命既展示了我们在经济全球化的时代背景下，继往开来赶超国际先进水平的雄心壮志，也表明了我们实现持续健康发展的根本动机。

⏹“共享”是我们对客户、股东、员工及社会的郑重承诺。

它不仅显示了中国电信在创造信息文明中的重要地位，而且体现了中国电信与各利益相关者和谐共创、实现多赢的强烈社会责任感。

共同分享信息文明，突出了中国电信致力于服务客户、股东、员工及社会的基本价值定位。

⏹“信息文明”是人类社会文明进步的更高阶段，是我们为之奋斗的目标。

信息文明主要有以下特征：一是信息成为比物质和能源更为重要的资源；二是以开发、传递或利用信息资源为目的信息经济活动迅速扩大，逐渐取代工业生产活动而成为国民经济活动的主要内容；三是信息技术在生产制造、金融贸易、科研教育、医疗保健、企业与政府管理以及家庭中广泛应用，从根本上改变了人们的生活方式、行为方式和价值观念。

安徽电信企业文化【篇一：中国电信企业文化】“中国电信企业文化”宣贯推进工作实施意见2006-06-26 17:45:42建立与世界级现代电信企业集团相适应的、具有鲜明特色和时代气息的优秀企业文化体系，是中国电信改革发展重大战略举措之一。

为建立先进、统一的中国电信企业文化，集团公司在诊断企业文化现状、吸取各省企业文化建设经验、分析先进文化发展方向的基础上，集中各级企业和广大员工的智慧，总结提炼出了中国电信企业文化核心理念体系，编写了《中国电信企业文化手册（2004年版）》（以下简称《手册》），这是中国电信企业文化建设的重要成果，标志着中国电信企业文化建设进入了一个新的阶段为切实做好中国电信企业文化学习宣传贯彻工作，根据集团公司《中国电信企业文化宣贯推进工作实施意见》的要求，结合中国电信安徽公司实际，提出如下意见。

一、充分认识开展中国电信企业文化宣贯工作的重要意义企业文化是企业主流理念和主流行为方式的总和，是企业发展的深层推动力，是企业综合竞争力的重要组成部分，努力建设先进文化，不断改造落后文化，是企业基业长青的必然要求。

实践表明，在激烈的市场竞争环境下，要把中国电信做大、做优、做强，牢牢掌握竞争的主动权，保持企业持续健康发展，不仅要靠政治力、经济力，也要靠文化力的作用。

要通过文化的力量，把广大员工的智慧和力量统一、汇集、凝聚起来，发挥出来，为企业发展壮大而拼搏奉献。

中国电信在多年改革发展的实践中积累了深厚的文化底蕴，形成了具有中国电信特色的企业文化体系。

《手册》提出中国电信企业文化核心理念体系包括：企业使命、战略目标、核心价值观、服务理念、企业行为准则、员工行为准则。

这是中国电信多年来改革发展经验的高度概括，是中国电信员工在长期生产经营中体现的核心价值观、行为规范的系统总结，是中国电信企业文化建设的基本纲领。

认真学习、深入贯彻《手册》的精神，使中国电信企业文化核心理念深入人心，并转化为广大员工的自觉行动，对于提高中国电信安徽公司员工队伍整体素质，提升企业经营管理水平，增强企业综合竞争力，树立企业良好形象，促进中国电信安徽公司持续稳定健康发展具有重要作用。

中国电信企业文化手册（2011年版）中国电信集团公司二O一一年七月目录企业文化纲要......................................................................... - 4 -一、企业使命 (5)二、战略目标 (7)三、核心价值观 (8)四、经营理念 (16)五、服务理念 (17)六、行为准则 (18)七、企业形象口号 (22)编后记....................................................... 错误！未定义书签。

企业文化纲要企业使命：让客户尽情享受信息新生活战略目标：做世界级综合信息服务提供商核心价值观：全面创新，求真务实，以人为本，共创价值经营理念：追求企业价值与客户价值共同成长服务理念：用户至上，用心服务企业行为准则：恪守承诺，为客户提供卓越服务诚信合作，在共创中寻求共赢稳健经营，持续提升企业价值精确管理，科学配臵资源关爱员工，让每块金子发光回报社会，做有责任心的企业公民员工行为准则：持续学习，高效工作爱岗敬业，遵章守纪尊重他人，坦诚沟通服从大局，忠于企业企业形象口号：世界触手可及一、企业使命企业使命表明企业存在的目的和价值。

中国电信的企业使命：让客户尽情享受信息新生活。

这一使命展示了中国电信以客户为本，致力于服务和改善人们生活的基本价值定位。

“客户”是企业生存和发展的根基。

“尽情享受”是中国电信对客户的真诚承诺，更是客户在随时、随地、随心地使用综合信息服务过程中，对中国电信服务的品牌、质量、价值的充分感知和美好体验。

“信息新生活”是中国电信为客户提供的一种新的生活方式，也是人类社会生活的更高阶段。

信息新生活主要有以下特征：一是信息成为与物质、能源同样重要的资源；二是以开发、传递或利用信息资源为基本特征的经济活动迅速扩大，进而成为国民经济的主要组成部分；三是信息技术在生产制造、金融贸易、科研教育、文化卫生、政府管理以及家庭生活中广泛应用，将改变人们的生活、生产方式。

建设优秀企业文化-营造良好工作氛围什么是企业文化企业文化是企业内部的一种价值观，是企业经营过程中形成的一种以共同价值观为核心的思想文化，同时也是企业行为规范和内部精神驱动力。

优秀的企业文化不仅能够提高员工的归属感和自豪感，还可以在竞争激烈的市场中提升企业的核心竞争力。

企业文化的重要性1.提高员工满意度和动力优秀的企业文化能够让员工感受到企业的价值观和文化内涵，提高员工的归属感和认同感，从而提高员工的满意度和工作动力。

2.提升企业核心竞争力优秀的企业文化可以成为企业独特的核心竞争力，让企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。

3.增强企业凝聚力和稳定性优秀的企业文化能够增强企业内部的凝聚力和稳定性，让员工和企业形成一种长期的默契和互信。

如何建设优秀企业文化1.确定企业的核心价值观企业的核心价值观是企业文化的核心，必须得到准确定义。

企业的核心价值观应该与企业的业务定位和发展目标相一致。

2.培养企业文化氛围优秀的企业文化不仅仅是一种价值观，更是一种内部氛围。

企业应该以员工为中心，培养一种积极向上、奋发进取的工作氛围。

3.强化企业文化的宣传企业文化宣传是企业文化建设中非常重要的一环。

企业应该通过各种渠道，全方位宣传企业的核心价值观和文化内涵，让员工形成深入骨髓的企业文化认同。

4.建立企业文化评估体系企业文化的建设是一个长期的过程，在这个过程中必须要有一套完善的评估体系，不断发现问题，及时调整和经验。

如何营造良好工作氛围1.建立尊重和信任的关系企业和员工之间的信任和尊重是良好工作氛围的基础。

企业应该尽量避免对员工的干扰和约束，而是给予员工更多的自主权和支持。

2.给予员工更多的关怀和关注企业应该在管理方面给予员工更多的关怀和关注，例如提供良好的工作环境，推广员工健康活动等，让员工感受到企业的关怀和温暖。

3.建立良好的沟通机制企业应该建立良好的沟通机制，让员工无论是在工作中还是日常生活中都可以畅所欲言，提出自己的需求和意见，从而建立良好的工作氛围。

如何营造企业文化氛围温馨有爱（优秀3篇）企业文化氛围的原则篇一一是主题鲜明集中。

长期的企业文化氛围营造，要围绕举旗、铸魂、塑形、导行等要件展开。

主题可以是多方面的，但是在某一项具体活动中、或者在一个区域内，主题应该集中而不可分散。

各个时期的企业文化氛围营造，都应该审时度势，设计出鲜明的主题，使氛围营造的诉求点更加集中。

二是切合自身实际。

各个煤矿都有行业性的共同特征，企业文化氛围的营造策略途径、方式方法都可以也应该相互借鉴效仿。

但是，每个煤矿都有自己的实际情况，必须从本矿的实际出发，使企业文化氛围完全切合自身实际。

一要切合本企业中心工作和重点工作的实际需求，二要切合本企业的实际承受力，三要切合本企业的文化传统积淀。

任何逆势而为的氛围营造，都很难获得预期的效果。

三是明确部门职能。

营造企业文化氛围，是一项齐抓共管的工作，单纯依靠任何一个部门都难以奏效，需要多个相关职能部门协同努力。

要根据实际和惯例确定部门职能，做到有标准、有考核、有奖惩，从而保证氛围营造工作件件有落实。

四是内容丰富多彩。

文化氛围是在主基调基础上，由丰富内容汇聚出的文化大观。

所谓丰富，要切忌狭隘单薄；所谓多彩，要切忌单一苍白。

企业文化氛围，兼具深刻的人文内涵和管理内涵。

只有丰富多彩，才能满足各个层面的多种需求，增强吸引力，延续生命力。

五是形式生动活泼。

企业文化氛围内容丰富多彩，要求形式的生动活泼；文化氛围受众的全员特点，决定了其形式必须让职工家属喜闻乐见。

形式是企业文化的载体和诉求手段，呆板的形式让人厌倦，枯燥的载体使人乏味。

而对于形式的品评，又是见仁见智，各有钟爱。

高雅与通俗的交织，传统与现代的融合，才是合乎职工家属口味的企业文化风格。

六是群众广泛参与。

企业文化氛围既是以广大职工家属为客体受众的活动，也是依靠职工群众广泛参与并作为主体的自我教育活动。

所以职工群众既是创造者，也是接受者，离开群众的广泛参与，就失去了群众基础，也就失去了动力源和作用体。

建设优秀企业文化营造良好工作氛围摘要：“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣”。

一个优秀的企业一定要有优秀的企业文化，而发展企业文化的基础和核心则是“以人为本”。

营造良好工作氛围就是的企业文化建设创新的思路，让理解、信任、支持和默契融入到企业文化，逐渐形成良好的工作与人文氛围，企业才能在企业领导和全体员工的共同努力下奔向更高更远的目标，迎接辉煌！关键词：企业文化工作氛围以人为本团队积极性易桥一、何谓企业文化？1、什么是企业文化？企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。

经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。

企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态，企业领导者把文化的变化人的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。

企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。

但前者为追求效益而把人当作客体，后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业，把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。

这种指导思想反映到企业管理中去，就有了人们称之为企业文化的种种观念。

2、什么是社会主义的企业文化？"企业文化"一词来自西方资本主义国家。

作为社会主义国家，中国改革所要建立的市场经济体制。

因此中国所要建设的企业文化只能是社会主义的企业文化。

正是根据这种逻辑，我们出版的许多企业文化专著，都冠以"社会主义企业"的名称。

3、应该怎样认识、理解企业文化？首先，要有哲学的方法，从中国企业文化的现实出发，进行深入的调查研究，把握企业文化各种现象之间的本质联系。

依据实践经验，从感认认识到理性认识，进行科学的概括、总结。

其次，要通过实践把所认知的企业文化的本质及一般的特征去伪存真，从而确定企业文化的本质。

第三，要认识到企业文化不是单一的因素构成的，找出企业文化最基本的决定性的因素及其与诸因素的关系。

2023年电信分公司作风评议工作方案一、背景介绍作风评议是组织开展内部评估及监督的一种重要手段，旨在推动优化工作作风，提高组织效能。

为了进一步强化电信分公司的作风建设，提高服务质量和效率，特制定2023年电信分公司作风评议工作方案。

二、工作目标1.明确评议内容：重点评议工作作风、服务态度、沟通协调、创新能力等方面。

2.建设积极向上的工作氛围：鼓励积极主动、责任心强的工作作风，营造勤勉工作、互助共进的良好氛围。

3.提高服务质量和效率：推动工作作风转变，注重服务需求，提高工作效率和质量。

4.营造优良企业文化：以优秀作风为基础，强化企业文化建设。

三、评议对象全体员工，包括管理层及基层员工。

四、评议内容1.工作作风：包括工作态度、工作纪律、工作效率等方面。

2.服务态度：包括对客户的热情度、耐心度、响应速度等方面。

3.沟通协调：包括内外部沟通的顺畅程度、合作协调能力等方面。

4.创新能力：包括发现问题、解决问题的能力、持续改进的能力等方面。

五、评议方法1.问卷调查：通过问卷形式，对全体员工进行匿名评议。

问卷内容覆盖各评议内容，并设置量化指标，既有定性评价，也有定量评价。

2.自评评议：员工自发进行的作风评价，鼓励员工对自己的工作进行客观和深入的自我分析。

3.360度评价：通过领导、同事和下属的评价，全方位了解员工的工作作风及服务态度。

4.日常观察：领导及同事通过日常观察和互动，对员工的工作作风进行评估。

六、评议流程1.确定评议目标和指标，制定评议问卷。

2.开展员工自评，鼓励员工对自己的工作作风进行客观、深入的自我分析。

3.开展问卷调查，收集员工的意见和建议。

4.进行360度评价，领导、同事和下属对员工进行评价。

5.分析评议结果，形成评议报告。

6.根据评议结果，开展个别辅导，提供必要的培训和指导。

7.组织座谈交流会，分享和讨论优秀作风和改进措施。

8.制定改进计划，推动优秀作风的传播和复制。

七、考核与激励1.评议结果作为年度绩效考核的重要依据，与绩效考核相结合，对工作成绩突出者给予奖励和晋升机会。

公司企业文化及精神文明建设总结
一、公司企业文化
1、以客户为中心：以客户为中心，把客户的需求放在首位，
努力满足客户的需求，提供优质的产品和服务，让客户满意，让客户放心。

2、以质量求生存：质量是企业的根本，优质的产品和服务是
企业发展的基础，要持续改进产品质量，不断提高服务质量，以质量求生存。

3、以创新求发展：创新是企业发展的动力，要加强科技创新，推动产品创新，改进管理创新，不断提升企业的发展水平。

4、以诚信求合作：诚信是企业发展的基石，要坚持诚信经营，建立良好的企业形象，拓展合作渠道，促进企业发展。

二、精神文明建设
1、坚持正确的价值观：要坚持正确的价值观，崇尚良好的行
为准则，坚持自觉遵守法律法规，坚持以人为本，推动企业文化发展。

2、建立良好的企业氛围：要建立良好的企业氛围，营造良好
的工作环境，营造良好的沟通氛围，提升员工的工作热情和积极性，促进企业发展。

3、弘扬企业文化：要弘扬企业文化，传播正能量，提倡团队
合作，激励员工的创新精神，推动企业发展，增强企业的凝聚力和向心力。

4、严格执行管理制度：要严格执行管理制度，规范企业行为，健全。

中国电信企业文化中国电信企业文化是由中国电信公司内在的观念、价值体系和行为准则等构成的；是中国电信公司特有的理念和文化共识。

企业文化是一个企业存在的精神支柱，是一个企业凝聚员工的核心力量，是衡量企业生命力、创造力和创新力的基本尺度。

在中国电信公司，企业文化扮演着重要的角色，它为公司人才吸引、维护和发展提供了重要的支持；有助于公司内部沟通和有效管理；同时，也提供了强大的动力，推动公司走向成功。

一、企业精神中国电信企业文化贯彻的是“精诚、服务、创新、共赢”的核心价值观。

其中，精诚意味着“诚信、专业、务实、担当”，服务强调“向客户倾斜，服务至上，超越同行，引领行业”，创新重点是“勇于变革，创造价值，支持创新，引领未来”，共赢强调“团队协作，共创共享，资源整合，互利共赢”。

中国电信公司以此作为企业精神的核心，让员工始终保持进取精神，激励员工在工作中积极创新，助推公司实现持续健康发展。

二、经营理念中国电信公司坚持以客户为中心，“以市场需求为导向，以客户满意为准则”，不断推出符合市场的产品和服务，积极满足客户需求，加强客户关系维护和管理，提升市场竞争力。

同时，公司还注重人才培养和队伍建设，激发员工无限潜能，让员工内化企业文化，在激烈的市场竞争中寻求长远稳定发展。

三、价值观中国电信公司价值观强调责任、尊重、奉献、拼搏。

责任意味着公司对客户诚信承诺，对员工、股东、社会负有责任，同时还要肩负社会责任，推动普及信息化进程。

尊重则意味着尊重人才，尊重员工个人价值观，尊重客户和合作伙伴的利益。

奉献则意味着利用自己的优势为社会作出贡献，将自己的资源为国家、为社会作出奉献。

拼搏则是中国电信公司经营理念中不可或缺的一部分，每一位员工都需要不断拼搏、发挥自己的潜能，为公司、为客户创造价值。

四、文化引领企业文化虽然看似是一个虚无缥缈的概念，但其对于组织的影响却是深远的。

中国电信公司在文化建设中采取“既传承又创新”的策略，注重将传统文化与企业文化相结合，将文化内化于扁平化的公司架构和现代化的管理手段中，形成创新、开放、共享的良好环境和起点，为公司的未来走向和员工的发展提供坚实的基础和动力。

营造良好企业文化企业文化是指企业内部形成和传播的一种价值观、信念、行为规范和精神风貌，它是企业内部凝聚力和吸引力的来源。

对于一个企业来说，良好的企业文化是其成功发展的基石。

本文将从以下几个方面探讨如何营造良好的企业文化。

一、明确核心价值观企业的核心价值观是企业文化的基础和灵魂，也是企业内外共同认同和遵循的准则。

通过明确核心价值观，企业能够树立正确的导向，塑造出积极向上的企业氛围。

例如，谷歌的“不作恶”和星巴克的“激发和培养人们的创造力和潜能”等核心价值观都在为企业的发展和员工的成长提供了指引。

二、营造积极向上的工作环境良好的企业文化需要建立在积极、和谐的工作环境基础上。

因此，企业应该注重营造一个平等、尊重并且鼓励员工发展的工作氛围。

可以通过搭建沟通平台、举办团队建设活动、实行激励机制等方式来促进员工间的交流与合作。

三、培养团队合作精神团队合作是现代企业发展的需要，也是构建良好企业文化的重要一环。

企业应该加强员工间的沟通与合作，鼓励员工间的相互支持与帮助。

通过培养员工的团队合作精神，可以提高工作效率，增强员工的凝聚力和归属感。

四、促进员工个人成长一个良好的企业文化应该关注员工的发展与成长，帮助员工实现自我价值。

企业可以为员工提供培训机会，鼓励员工不断学习和提升自己的能力。

此外，企业还可以建立健全的晋升机制，为员工提供发展空间和职业发展规划，激励员工积极进取。

五、强调企业责任和社会价值良好的企业文化应该关注企业的社会责任和社会价值。

企业应该积极履行企业公民责任，推动社会的可持续发展。

例如，企业可以参与公益事业、环保活动以及社区建设等，为社会作出贡献，树立良好的企业形象。

六、建立正向反馈机制为了提升员工的工作积极性和主动性，企业应该建立正向反馈机制。

通过及时认可员工的努力和成果，激励员工积极投入工作。

同时，企业也应该提供及时的建议和指导，帮助员工不断提升自己的工作能力。

七、树立企业愿景和目标企业愿景和目标是企业文化的重要组成部分。

根据电信公司企业文化价值观解读介绍本文档旨在解读电信公司的企业文化价值观，帮助员工更好地理解和应用这些价值观。

电信公司的企业文化价值观是指公司所倡导的核心价值观念和行为准则，旨在引导员工的工作方式、工作态度和工作目标。

通过积极践行和应用这些价值观，员工可以更好地适应公司的文化氛围，提升个人能力和绩效。

企业文化价值观1. 以客户为中心电信公司的第一个企业文化价值观是以客户为中心。

公司要求员工始终将客户的需求和利益放在首位，积极为客户提供高质量的产品和服务。

这意味着员工应该不断提高自己的专业能力和服务水平，及时响应客户的需求，并且努力满足客户的期望。

2. 创新引领未来电信公司鼓励员工具有创新思维，并将其视为企业文化价值观的重要组成部分。

公司期望员工能够积极主动地提出新想法和解决方案，不断追求卓越和创新，为公司的发展和竞争力提供源源不断的动力。

3. 合作共赢合作共赢是电信公司的另一个核心价值观。

公司认为，只有通过团队合作和良好的内部合作关系，才能实现共同的目标和利益。

因此，员工应该理解和接受团队合作的重要性，积极参与团队活动，并与同事之间建立积极的合作关系。

4. 诚信可靠诚信可靠是电信公司对员工行为的要求之一。

公司倡导员工诚实守信，言行一致，以诚信和可靠性赢得客户和合作伙伴的信任。

员工应该恪守职业道德和公司规章制度，保持高尚的职业操守，始终保持良好的个人形象和声誉。

5. 关注社会责任电信公司高度重视社会责任，并将其作为企业文化的重要组成部分。

公司期待员工积极参与公益活动，关注社会问题，并为社会做出积极的贡献。

员工应该为社会发展和进步贡献自己的力量，践行社会责任。

总结电信公司的企业文化价值观以客户为中心、创新引领未来、合作共赢、诚信可靠和关注社会责任为核心要素。

通过积极践行和应用这些价值观，员工能够更好地适应公司的文化环境，提升个人能力和绩效，并为公司的发展做出贡献。

---注：本文档内容仅供参考，请勿引用未经确认的内容。

加强企业文化建设营造良好的工作氛围企业文化建设是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和核心理念，它是企业发展的灵魂。

营造良好的工作氛围是企业文化建设的重要环节，能够提高员工的工作积极性和创造力，增强员工的凝聚力和归属感，进而促进企业的可持续发展。

以下是加强企业文化建设、营造良好工作氛围的一些建议。

首先，树立共同的价值观。

企业应明确自己的核心价值观，并将其传递给每一位员工。

核心价值观应包括对员工和客户的尊重、团队合作、创新等内容。

通过举办一系列的培训和讲座，让员工了解这些价值观的重要性，并将其内化为行为准则。

其次，建立良好的沟通机制。

企业应设立一个开放的沟通平台，让员工有机会表达自己的意见和建议，听取员工的意见和反馈。

通过定期组织员工会议，进行交流和讨论，加强企业与员工之间的沟通和互动。

再次，培养员工的团队精神。

企业应该注重培养员工的团队意识和协作能力。

可以通过组织团队建设活动、团队培训等方式来加强员工之间的合作与沟通能力，增强团队的凝聚力。

此外，激励和奖励员工的积极表现。

企业应该建立一套激励和奖励机制，以激励员工的工作积极性和创造力。

可以设立年度或季度的员工优秀表彰奖励制度，公平公正地给予员工奖励，并及时予以表彰和奖励。

最后，加强企业文化的宣传。

企业应该将企业文化融入到企业的各个方面，包括宣传材料、企业网站、企业活动等。

通过不断的宣传，让员工对企业文化有更深入的了解和认同，从而更加积极地践行企业文化。

总之，加强企业文化建设、营造良好的工作氛围是企业可持续发展的重要保障。

企业应树立共同的价值观，建立良好的沟通机制，培养员工的团队精神，激励和奖励员工的积极表现，加强企业文化的宣传，从而提高员工的工作积极性和创造力，增强员工的凝聚力和归属感，实现企业文化与企业发展的有机结合。

推动中国电信企业文化建设中国电信企业文化建设在当前信息时代的发展背景下显得尤为重要。

企业文化是一种集体的想法、信念、价值观、行为规范和氛围的总和，对于企业的长期发展和员工的凝聚力具有重要作用。

本文将探讨如何推动中国电信企业文化建设。

首先，要积极强化企业文化的重要性。

中国电信企业要通过内外部宣传，让全体员工认识到企业文化是企业发展的核心竞争力和长期生存的重要基石。

企业可以通过多种形式的宣传活动，如组织企业文化展览、开展员工培训、发放企业文化手册等，让员工深入了解企业文化的目标和价值观，增强他们的归属感和认同感。

其次，要加强以员工为核心的企业文化建设。

员工是企业发展的重要支撑力量，他们的积极性和创造力对企业文化建设具有重要影响。

中国电信企业要通过制定和实施员工激励制度、组织员工参与企业决策等方式，激发员工的工作热情和创造力，使他们成为企业文化建设的积极参与者和贡献者。

第三，要倡导和落实企业文化的核心价值观。

中国电信企业要提出一套符合企业发展需求和时代背景的核心价值观，并将其融入到企业各个层面的工作中。

这些核心价值观可以包括诚信、创新、共赢、责任等，企业要通过制定相关政策和规定、开展专题培训、组织文化建设活动等手段，确保员工在工作中始终遵守这些核心价值观，形成企业特色的文化氛围。

第四，要加强企业文化建设的内外支持。

中国电信企业应该与社会各界建立良好的合作关系，充分利用各方资源推动企业文化建设。

可以通过与高校合作，开展科研项目，促进创新发展；与媒体合作，展示企业文化成果，提高企业知名度；与社会组织合作，共同开展慈善和公益活动，提高企业社会责任感。

同时，企业还要关注员工的意见和反馈，不断完善企业文化建设，使企业文化适应时代发展的变化和员工的需求。

最后，要坚持长期稳定的企业文化建设。

企业文化建设是一个长期、渐进的过程，需要企业的持续投入和坚定信心。

中国电信企业要制定长远的规划和目标，建立科学的评估机制，定期检查和调整文化建设的效果。

“用户至上、服务为先”的精神理念“效力经济建设，服务百姓生活”是电信企业的根本宗旨用户至上用心服务服务：一切为了用户为了一切用户实现客户满意：树立以客户为中心的工作作风，强化服务意识和服务技能，以优质服务切实保障网络运行质量，赢得客户满意。

追求服务领先：不断完善服务内容，追求服务的专业化、标准化和多元化。

注重主动服务和个性化服务，塑造优质服务品牌，实现业界领先。

促进持久双赢：关注客户网络的整体效能，抢先一步发现客户价值提升点，不断提升对网络的完整支撑和持久保障，借助多方位的维护合作，促进与客户的双赢发展。

真诚服务情暖客户心在企业文化宣传贯彻推进工作中要坚持“四个结合”，围绕中心，统筹安排，突出重点，注重成效。

通过多层次多形式的宣传贯彻活动，全面落实中国电信企业文化核心理念，创建一种具有凝聚力、学习力、创造力和战斗力，积极向上，不断提升品味的具有重庆电信特色的企业文化体系。

电信的思想政治工作从有领导、有机构、有人员、有制度、有经费、有规划、有形式、有网络、有检查、有奖惩10个有做起。

坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，以经济效益为中心，安全生产为基础，优质服务为宗旨，创建文明单位、文明行业为动力，文明细胞为载体，以五个鲜明的特征进入新的境界，迈入新的征程做到“两个文明”建设一起部署、一起落实、一起检查、一起考核。

为客户提供“标准化”、“专业化”、“个性化”、“差异化”的服务营造“沟通、协调、信任、理解、关心、支持、乐观、向上”的企业文化氛围"共享与世界同步的信息文明"是中国电信的神圣使命"信息文明"是中国电信追求的终极目标"变革创新、求真务实、诚信合作、共创价值"是中国电信的核心价值观核心价值观：变革创新求真务实诚信合作共创价值。