公司工资守则方案Word文档1.doc

公司薪酬管理制度1公司薪酬管理制度第一章总则第一条目的本中心为贯彻同工同酬、劳资两利的原则，以达到实行公平合理、简单确切的工资管理办法的目的，特制定本制度。

第二条薪资原则员工薪金是以社会经济水平、公司支薪能力以及个人工作能力、工作经验、工龄、学历等作为依据发放。

凡本中心员工的工资待遇，除有特殊情况之外，均应依照本制度办理。

第三条薪资构成（建议分类：岗位工资《基本工资+绩效工资》/津贴《住房、工龄》/奖金《全勤奖、年终双薪、年终奖金》/加班《非法定节假日加班费、法定节假日》员工薪资由基本工资和绩效工资两部分构成，其中基本工资占月工资的70%，绩效工资占月工资的30%。

1、基本工资是根据“职务价值”确定给付的范围，在此范围内再依“个人职能”核给固定工资。

2、绩效工资是根据“职务价值”确定给付标准，再依个人工作绩效核给变动工资。

第四条薪资形态员工工资以月薪制度为标准。

第五条薪资结算日基本工资与绩效工资的计算期间以月底最后一天为结算日。

第六条薪资支付日1、薪资之给付原则在每月的15日支付，工资支付日遇休假日或星期例假日时，则提早于前一日发放，但若遇连续两日以上的休假时，则在销假上班后第一日发放。

2、中心因不得已的理由而无法按期支付工资时，应于支付日的前五日早上公告通知员工。

第七条薪资之扣除除依据法令之扣除额外，其住宿方面之相关费用也由薪资中扣除。

第二章工资等级标准管理、技术、行政部分（建议分管理、技术两类，管理包含行政）第一条初任工资1、新进应届毕业生，原则上以进入公司时员工的最高学历来定级，其薪资等级按下列标准执行：2、非应届毕业生，则需综合考虑其所担任的职务，来公司以前的工作经历、能力、工龄（相关岗位工龄）等因素后确定。

第二条职务工资中心工资按职务分四个层次九个等，每等有五个级，等级标准如下：第三条上表工资不包括补贴及奖金第四条职位提升人员的工资不得低于原支给工资额销售部分第一条中心根据各销售员的销售能力、工作业绩、出勤状况、工作态度等要素，将销售人员划分为一级、二级、三级三个等级。

公司工资制度方案f1LOGO公司工资制度方案第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。

第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原则。

第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。

第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。

第三章年薪制第六条适用范围。

1. 公司董事长、总经理；2. 下属法人企业总经理；3. 董事、副总经理是否适用，由董事会决定。

第七条工资模式。

公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。

年薪=基薪＋提成薪水（经营利润×提成比例）1. 基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付；2. 提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。

第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。

第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。

第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。

第四章正式员工工资制第十一条适用范围。

公司签订正式劳动合同的所有员工。

第十二条工资模式。

采用结构工资制。

员工工资=基础工资＋岗位工资＋工龄工资＋奖金＋津贴1. 基础工资。

参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占％（如40％～50％）。

2. 岗位工资。

（1）根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；（2）公司岗位工资分为（如5类18级）的等级序列，见正式员工工资标准表，分别适用于公司高、中、初级员工，其在工资总额中占％（如20％～30％）。

第一章总则第一条为了规范公司工资管理，确保工资分配的公平、合理，调动员工的工作积极性，提高公司整体效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体正式员工（试用工和临时工除外）。

第三条本制度依据国家有关劳动人事管理政策和公司其他规章制度制定。

第二章工资结构第四条公司员工工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴四部分组成。

第五条基本工资：（一）基本工资是员工的基本收入，按照员工所在岗位、学历、技能等因素确定，作为员工工资的基础。

（二）基本工资标准参照当地最低工资标准及公司实际情况确定。

第六条岗位工资：（一）岗位工资根据员工所在岗位的工作性质、职责和难度等因素确定。

（二）岗位工资在工资总额中占比不超过40%。

第七条绩效工资：（一）绩效工资根据员工的工作表现、工作成果及公司经营业绩确定。

（二）绩效工资在工资总额中占比不超过30%。

第八条津贴补贴：（一）津贴补贴包括工龄工资、住房补贴、交通补贴、误餐补贴等。

（二）津贴补贴在工资总额中占比不超过20%。

第三章工资发放与调整第九条工资发放：（一）公司实行月薪制，每月10日前发放上个月工资。

（二）工资发放形式为银行转账或现金。

第十条工资调整：（一）公司根据国家政策、市场行情及公司经营状况，定期对工资进行调整。

（二）工资调整方案由人力资源部提出，经总经理审批后实施。

第四章工资扣除第十一条工资扣除项目包括：（一）个人所得税；（二）社会保险费；（三）住房公积金；（四）其他依法应扣除的费用。

第五章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十三条本制度自发布之日起实施。

第十四条本制度未尽事宜，按照国家有关法律法规及公司其他规章制度执行。

2、薪资、津贴之计算2.1本薪二个人底薪/应出勤天数*实际出勤天数2.2职贴二职贴实数/应出勤天数*实际出勤天数2.3餐贴所有员工按实际出勤天数为一天8元的餐贴；晚班人员另再补贴10元夜宵费；日班人员加班至23：00以上的另再补贴10元夜宵费。

2.4满勤：除因公司无订单生产而放假外,其余假别一律无满勤奖.如有迟到累计30分钟（含）以上，请假或旷工，当月满勤奖为零。

凡每月出满勤者每月每人奖全勤奖40元。

2.5各假别之扣法：A、事假薪资扣法：个人底薪/应出勤天数/8*2*请假时数。

B、病假薪资扣法：个人底薪/应出勤天数/8.（五等级以上发给本薪,其他职等病假无薪,以上且都无全勤奖,并需提供病历.）C、婚假a、4等级以上（含4等）到职满一年员工结婚（结婚证明书），给予婚假5天，底薪工资照给°；b、到职未满一年员工之婚假，给假不给薪。

D、产假a、4等级以上（含4等）到职满一年员工生育（生育证明）给予56天产假，底薪工资照给；b、到职未满一年员工及若延迟生育其超出产假以病假处理；E、丧假a、4等级以上（含4等）到职满一年员工直系亲属丧亡者（相关证明）给予丧假3天，底薪工资照给；b、到职未满一年员工之丧假，给假不给薪。

F、公伤假员工因执行公务受伤时，得据医院证明报请公伤假,二个月内底薪工资照给，2-4个月以内折半发给，四个月以上给假不给薪，其假期最多一年为限。

G、旷工旷工一天扣发三倍工资。

连续旷工3天（含）以上开除处分，开除薪资为零。

H、无薪假一般情况不能请无薪假，个别有特殊情况的，一定要老板特批方可请无薪假。

请无薪假，取消满勤奖，工资、奖金按实际出勤天数计算，若无薪假7天（含）以上的，当月奖金为零。

I、技术补贴及职务加给任何假别（含工伤），技术补贴及职务加给，1-3天内不扣，4T5天内上几天发几天，16-30天以上不发。

J、年终奖金年终发放依据公司当年的效益做出发放决定，在效益好时参考月考核表给予决定发放额。

员工工资管理制度(范本一)1 员工工资管理制度(范本一)一、总则第一条本公司员工的工资支付方式及具体方法，由本制度确定。

第二条工资分为基准内工资和基准外工资两部分，其结构如下：1、基准内工资。

(1)基本工资：①年龄工资。

②资历工资。

③工龄工资。

④职务工资。

(2)各种津贴：①家属津贴。

②职务津贴。

③交通费津贴。

④全勤津贴。

⑤特别津贴。

⑥职别津贴。

2、基准外工资。

(1)加班津贴。

(2)节假日工作津贴。

(3)夜班津贴。

第三条基本工资分为月额和日额，其支付制度分为月薪制、日薪制给制和日薪制。

第四条月津贴(家属津贴、交通费补贴、职务津贴、特别津贴)在员工连续一个月以上缺勤时，不予支付。

第五条不按照公司的指示上班者，不发给工资。

第六条长期休假者在休假期间不发给工资。

二、基准内工资第七条工龄工资以在本公司工作年数为标准发放。

第八条职务工资(或技能工资)按其资历，由另行制定的工资结构标准确定。

第九条资历按下列标准计算确定：1、学历。

资历标准表2、进本公司前的工作经历，按%计入资历年数。

3、进本公司后的工作经历，按100%计入资历年数。

第十条因其特殊的经历，本章有关规定难以适用者，经公司同意，个别决定其基本工资。

第十一条职务津贴按下列标准发放：职务津贴标准表1、日薪月给者按月基本工资的1/25；2、日薪者按一天的工资。

月薪者没有全勤津贴。

但对其迟到、早退等也不扣工资。

第十二条特别津贴是指下列津贴：1、驻外人员津贴。

2、技术人员津贴。

3、管理人员津贴。

4、特别工作津贴。

第十三条驻外人员津贴每月在元。

第十四条技术人员是指具有中专以上学历、或被政府机构授予技术职称并在本公司担任技术工作者。

技术人员津贴每月元。

第十五条管理员是指从事专项管理工作的人员，如卫生管理员、安全管理员、危险物处理主任等。

管理员津贴每月元。

第十六条特别工作津贴发给下列人员：特别工作津贴发放标准三、基准外工资第十七条员工在规定的工作时间之外工作时，按工作时间支付加班津贴。

公司员工工资制度规范1公司员工工资制度规范第一节总则第一条目的和依据 1. 使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标；2. 把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益；3. 促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制4. 最终推进公司发展战略的实现。

5. 依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。

第二条适用范围本管理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执行。

第三条薪酬分配的依据公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。

第四条薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。

1、竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。

2、激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。

13、公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。

4、经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。

第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制。

第二节工资第六条人力资源部通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。

第七条人力资源部根据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。

通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。

第八条薪酬预算经公司董事会批准后执行。

第九条为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人力资源部应于每月初，将上月实际薪酬发放情况汇总上报。

工资管理制度1工资管理制度工资管理制度公司工资管理制度一.总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。

本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。

二.工资结构第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。

第四条工资包括基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。

第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。

固定工资在工资总额中占40％。

第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。

绩效工资在工资总额中占0－60％。

第七条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。

部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。

第八条员工工资扣除项目包括个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。

三.工资系列第九条公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。

第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。

第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。

第十二条项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。

第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。

第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员（各项目部销售人员可参照执行）。

第十五条员工工资系列适用范围详见下表1表1工资系列适用范围工资系列适用范围管理层系列1.总经理2.副总经理职能管理系列办公室、人力资源部、财务部、生产部、质管部、物流管理部所有员工项目管理系列各项目经理及项目部成员生产系列生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工营销系列销售部销售人员（各项目部销售人员可参照执行）四.工资计算方法第十六条工资计算公式应发工资=固定工资绩效工资实发工资=应发工资－扣除项目固定工资=工资总额×40％绩效工资=工资总额×60％×绩效工资计发系数（0-1）第十七条工资标准的确定根据员工所属的岗位、职务,依据《岗位工资一览表》确定其工资标准。

薪资制度精选多篇-章程规章制度第一篇：薪资制度薪資制度1、設計師、業務員薪資制度１、設計師與業務員薪資構成:底薪+提成。

設計師底薪為1200元(含３萬簽單任務），簽單每增加3萬則底薪上調３００元。

如未完成任務則底薪減半。

新設計師入職第一個月按滿薪發放，任務第二月執行。

２、業務員:底薪為800元(含3萬簽單任務),簽單每增加3萬則底薪上調30０元。

如未完成任務則底薪減半。

新業務員入職第一個月按滿薪發放，任務第二月執行。

３、公司提成制度：公司提成按毛利提成,27%為基準。

如毛利為27%則設計師與業務員提成為３%,毛利每上下浮動3%則設計師與業務員提成增加或減少０.５%（如:毛利27%提成3%，毛利２４％提成為2.5%，毛利３０%提成為3.5%）。

如利潤低於2１%則設計師與業務員不提成,但仍計業績。

如低於１8%則設計師與業務員無權決定簽單與否,需請示部門經理。

４、為促進員工積極性，公司特作出評級制度,每季進行員工評級設計師:每季度簽單金額滿３0萬則評為主持設計師,下季度底薪為1500每季度簽單金額滿５0萬則評為主任設計師,下季度底薪為1700每季度簽單金額滿100萬則評為首席設計師，下季度底薪為２0１４業務員:每季度簽單金額滿30萬,下季度底薪為1200每季度簽單金額滿5０萬，下季度底薪為1５00每季度簽單金額滿100萬,下季度底薪為180０5、公司每月初對上月進行業績評比，簽單冠軍且完成任務者進行額外冠軍獎勵200元。

第二篇:薪资制度薪酬福利管理制度公司的薪酬福利体系由工资、补助、绩效、保险、节日福利等构成,执行以岗定薪的工资制度。

详细情况如下:一、工资工资由基本工资、职务工资、岗位工资、技能工资构成。

1、基本工资：综合部门以及业务部门部长基本工资每月1000元,业务部门其他人员基本工资每月800元。

试用期员工不分岗位基本工资每月800元,实习员工不分岗位基本工资每月600元。

２、职务工资:董事长、副董事长、总经理职务工资为1２00元；副总经理1000元；各部门部长800元；副部长600元；主管40０元;班长2００元。

公司员工薪酬制度1公司员工薪酬制度一、基本工资900元，社保400元，全勤奖100元，午餐补助100元，勤劳奖100元。

二、提成不打折2%，打折1%。

各班任务超出5万元，奖金100元，每超1万元递增奖金100元，提成照提。

三、工牌、健康证满一年凭票予以报销，工龄工资第二年起递增50元，三年后比新员工月薪多200元，并参加公司每年二次市内带薪旅游。

四、新进员工实习15天，未提成，享受工资待遇。

五、辞职须提前一个月书面申请，否则当月工资拒付。

六、每周员工休息一天，不允许星期天或节假日休息。

七、每月写一份工作总结，义务加班盘点一次。

十堰市舟城贸易有限公司2014年1月1日公司员工薪酬制度(2011)1公司薪酬制度第一章总则第一条目的为了充分发挥员工的积极性和创造性，鼓励员工长期地为公司的发展做出贡献，保证公司经营目标的实现，本着“以人为本”和公平公正、科学合理的原则，按照国家有关劳动人事管理政策和公司相关规章制度，根据公司经营理念和管理模式的实际情况，特制定本制度。

第二条指导思想一、按照各尽所能，按劳分配的原则，坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步。

二、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动技能、工作年限等指标综合考核员工报酬，适当向能力突出的优秀人才和责任重大、技术含量高的关键岗位倾斜。

三、逐步构造管理岗位与非管理岗位、技术岗位与非技术岗位、简单劳动与复杂劳动的薪酬档次落差，建立激励机制。

第三条范围公司从业人员的薪酬管理除国家法律法规或公司董事会另有文件规定外，均需依照本制度执行。

第二章薪酬构成及定义员工的薪酬由基本工资、特别奖金、津贴和补贴、员工福利、季度奖金构成。

一、基本工资按照员工职务、学历、职称、工作年限确立。

基本工资参照同等水平人员确定基本工资额度。

二、特别奖金是指对于为公司做出重大贡献的员工或部门。

由员工所在部门的负责人或部门分管领导报总经理审批。

包括员工月全勤奖100元；特别表现或特殊贡献、业绩显著等薪酬奖励。

公司员工薪资管理规章制度模板1公司员工薪资管理规章制度模板第一条本规定根据人事管理规程，制定公司工资管理的有关事项。

第二条工资体系：________________________________________。

第三条工资支付方式员工薪金以月薪制为基准。

第四条工资的结算日1.基准内薪金计算期间以月底为结算日;2.基准外薪金计算期间以上月月底为结算日。

第五条工资支付日薪金给付原则上在每月_____日支付;但如果支付日恰逢休假日时，则提早于前一天支付。

如有下列情形的，可不依公司的规定，由本人或亲属申请特殊支付：1.本人或抚养人去世时;2.本人退职或被解雇时;3.本人及抚养人生产、疾病、受意外灾害时;4.本人或抚养人结婚时;5.其他经人事部认可的事由。

第六条工资的扣除除法令规定的扣除额外，工会会费也从薪金中扣除。

第七条基本工资的决定基本工资原则上以本人工作完成能力为依据。

第八条初始基本工资2.中途录用人员的工资，除考察员工的学历与经验外，还以同行业的工资水平及年龄为工资计算的依据，但不得低于基本工资的标准。

第九条定期调薪1.员工基本工资每年定期调升______次，但受惩戒处分者不在此列;2.员工进入公司工作届满______年后，遇第一次调薪时，可视其表现调升职级______级为其调薪，并加入基本工资中;3.员工年满______岁以上的职等工资不在定期调薪范围之内，应依______岁时的职等工资为基准。

公司员工薪资管理规章制度范文：第一章总则第一条目的为规范本公司薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，在国家相关法律、法规基础上，结合公司自身实际情况特制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于本公司所有员工。

第三条制定的原则(一) 战略一致性原则：与公司发展战略相一致，通过弹性设计，充分发挥薪酬的激励和导向作用，以保证公司的可持续性发展;(二) 市场竞争力导向原则：强调薪酬竞争力，有效吸引高素质人才。

达到通用人才薪酬水平在本地区有竞争力，骨干人才薪酬水平在全国同行业有竞争力;(三) 公平性原则：关注内部公平性，通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水平;(四) 绩效挂钩原则：体现企业效益与员工利益相结合，加大变动收入的激励力度，使员工薪酬随绩效变化而相应变动，充分调动员工工作积极性。