2012年年终奖发放细则

新高电子科技有限公司2012年度年终奖管理制度1、目的：为规范公司年终奖管理与核算，保证春节假期前后的订单生产，奖励积极配合公司春节生产的员工，特制定本制度。

2、有以下情况的，不享受本年度年终奖：2.1 本年度（1月～12月）旷工累计≥4次的。

2.2 试用期3个月内的。

2.3 解雇、开除的。

2.4 在2013年1月31日前辞职的。

2.5 在2013年1月24（含）前，提前请假回家过春节的。

2.6 本年度（1月～12月）受任何形式处罚≥ 4次的。

2.7 本年度（1月～12月）迟到、早退≥ 12 次的。

2.8 本年度（1月～12月）漏打卡、签卡≥40次的。

3、年终奖发放方式：3.1 年终奖计算起止时间为本年度1月至12月。

3.2 本年度年终奖结算与发放时间为2013年2月1日。

3.3 本年度年终奖2012年2月1日发放50% ，2013年3月18日发放另50% 。

3.4 当月请假15～30天的，扣除一个月年终奖，并依此类推。

3.5 当年请假累计≥30天的，扣除1个月年终奖，并依此类推。

3.6 年终奖＝本年度定额奖金（1100元）÷12×（出勤月份数－试用月份数－请假月份数）4、年终奖管理相关记录：4.1 考勤卡4.2 请假单4.3 “奖、罚”工作联络单4.4 辞职申请单4.5 员工请假明细表4.6 员工奖罚明细表4.7 员工登记表4.8 员工旷工、迟到、早退、漏打卡、签卡明细表另：2013年1月25日起回家，2013年2月18日止回厂上班人员报销春节回厂车票200元整。

核准：审核：制定：人事部2012.12.31。

2012年度评比、奖金分配方案（草案）
一、方案目的
为规范年终奖金发放工作，调动员工的工作积极性和创造性，引导员工为公司整体目标的实现和可持续发展做出贡献，特制定本方案。

二、基本思路
奖金与个人绩效考核结果挂钩，参照个人贡献度、个人工作完成度、工作态度及表现、工作能力与效果、考勤情况，服务工龄等，依次进行奖金分配。

三、考核标准描述
1、年度考核标准及描述（见下表）
四、年终奖金等级结构
根据个人年度工作总结、年度考核评分，最终对各部门员工进行
考评，具体结构如下：
共分为S卓越、A优秀、B合格、C普通四个等级。

S卓越占本部门总人数10－20%
A优秀占本部门总人数30%
B合格占本部门总人数40%
C普通占本部门总人数10%
五、个人考评表(见附件)
六、总结
本方案在执行过程中需完善调整及未尽事宜，经公司管理层讨论研究后，报总经理批准后方可执行。

2012年度年终奖（文职类）方案为了进一步完善年终奖方案的实施和执行，现对2011年实行的年终奖方案进行优化和补充，特制定2012年度年终奖制度，具体实施细则：一、适用条款：适用于深圳公司运营中心等文职后勤类当年度转正人员；二、年终奖涉及因素：具体如下：1) 月基本工资指基本工资，不包含绩效工资、绩效奖金、福利补贴类；2) 月度薪金标准包含基本工资、绩效工资、绩效奖金、福利补贴类；3) 服务期系数：从入职之月起算，以12个月为一个计算周期，具体计算如下： ● 当服务期在12个月内者（含12个月），对应系数β●当服务期超出12个月者，每增加12，对应系数β就增加10%5) 公司年度利润：以公司是否盈利为准；三、年终奖金计算方式：1理分配的原则，调动员工的积极性和创造性，按照绩效优先、公平的原则进行奖金分配。

按以下方案发放本年度年终奖：1) 当年度绩效平均值高于50%（含50%）时，按照如下方式计算：● 2) 当年度绩效平均值低于50%时，为了确保在职员工的福利，保留基本工资方面的年终奖，而其余部分不包括在内，按照如下方式计算：●2属感，为了确保在职员工的福利，按以下方案发放本年度年终奖：四、发放时间：将于2013年春节前期发放，具体发放时间以公司公布的日期为准；五、有以下情况的员工不享受当年度年终奖金的分配：1、年度迟到24次以上者；2、年度请假20天以上者（年休假、婚假、丧假、产假等法定假期除外）；3、在发奖金前提出辞职或者因过失解除劳动合同的；4、其它原因中途离职者、发放当日已不在公司工作的；六、实施及修订本细则将根据公司的运营情况、市场环节及相应的政策进行修改，修改核定后将重新予以公布为实。

潮州市发电发电单位市人社局、市财政局签批盖章林伟鹏等级特急·明电潮人社〔2012〕5号潮机发 12号关于发放市直机关事业单位工作人员年终一次性奖金和离退休人员春节慰问金的通知市直各有关单位：根据国发〔2006〕22号、粤纪发〔2007〕10号、粤人发〔2001〕95号、粤人发〔2001〕273号等文件精神，结合我市市直的实际情况，经潮州市人民政府同意，现就发放市直机关事业单位工作人员2011年度年终一次性奖金和离退休人员2012年度春节慰问金等问题通知如下：一、在职工作人员2011年度年终一次性奖金共 4 页1．2011年度考核评定为称职（合格）及以上等次的人员，以本人2011年12月工资应发数发给年终一次性奖金。

２．在2011年12月份见习期已满的新参加工作人员和试用期已满的有工作经历（指新招录前已通过正式办理招工手续、退伍军人或政府部门正式分配安排的）新招录人员，以本人转正定级工资的月工资应发数发给年终一次性奖金。

3．根据《广东省人口与计划生育条例》及有关规定休产假的人员和因公负伤治疗的人员，以本人2011年12月工资应发数发给年终一次性奖金。

4．在市直机关事业单位之间调动工作的人员，2011年度考核评定为称职（合格）及以上等次的，以本人2011年12月工资应发数发给年终一次性奖金，由调入单位负责全额发放。

5．2011年从非市直机关事业单位调进的人员、军队转业干部、复员退伍军人及进入本单位工作不满一年的人员，以本人2011年12月工资应发数为基数，按2011年在本单位实际工作月数计发年终一次性奖金。

６．2011年调出市直机关事业单位的人员，2011年度考核评定为称职（合格）及以上等次的，以本人调出本单位前月工资应发数为基数，按2011年在本单位实际工作月数计发年终一次性奖金，由调出单位负责补发。

7．2011年度考核评定为基本称职（基本合格）、不称职（不合格）和因受处分年度考核“不定等次”的人员不发给年终一次性奖金。

四川明悦房地产开发有限公司关于下发《公司2012年工资福利及考核相关规定》的通知公司各科室、各项目部：为更好激励公司员工,提高企业员工凝聚力，战斗力，增强企业竞争实力，促进企业持续、健康向上发展,根据企业目前的具体情况，经公司工会协商,报公司董事会批准,现就公司2012年工资福利及考核相关规定的通知如下：一、工资调整原则：在2011年基础上上幅，最低工资为2000元（不包含加班、值班工资）。

工资结构形式为：工龄工资+基本工资+绩效工资+职务工资；1、工龄工资是指在本单位工作年限，满一年按50元计；2、基本工资由董事会根据企业效益和同行业工资水平进行核定,公司员工统一一个标准。

3、绩效工资是按基础工资的60％计算，每季进行考核，考核内容:工作绩效、服务态度、作息时间、团队精神、工作效率、安全责任；4、职务工资是指依据工作岗位和本人持有的职称学历挂钩的原则确定，按以下标准执行：（1）高级职称：200元/月,中级职称：100元/月，初级职称:50元/月(不包含从业资格证书）；（2）研究生：500元/月，本科生：300元/月，专科生：200元/月；（3）岗位工资由董事会确定;5、派驻到项目上工作的员工其工资不能低于公司按标准核定的工资，不足部分由所在项目负责，具体由财务部协调处理；6、事假扣工资，病假不扣工资.其标准按基本工资的1天计算，旷工1天按基本工资的2天扣除，连续旷工7天（含7天）按劳动合同法规定执行。

7、公司配备工作服装，其费用公司、员工各承担一半。

上班时间必须穿戴工作服佩戴工牌。

二、关于加班、值班工资：加班工资是指在本职工作以外，需要加班的计发加班工资，其审批程序：填写加班内容，经分管领导审批，总经理签发后执行。

以基础工资按当月应该出勤的天数进行核定.值班工资是指根据岗位和工作的要求,由分管领导安排，总经理签批后执行；待遇按加班计算。

考勤工作由财务部、办公室轮流负责，每人每周一次；三、关于养老、医疗保险：公司按时为职工办理养老和医疗保险手续,所有员工统一按全省规定的社保平均工资的标准执行,2011年12月31日前进入公司的职工自愿不参加的,由公司在年终时按应该缴纳的单位部分50％给予补助；2011年12月31日以后进入单位的，若在外单位已加入“两保”(医疗、养老）的人员进公司不再给予此项补助。

年终奖励评定标准及细则
一、企业为奖励员工一年下来的工作成果，配合员工绩效考核及实际工作情况，达到激励员工、提高工作效率和目标的目的。

特制定本标准。

二、公司于每年1月底-2月初发放上一年度的年终奖金。

三、发放标准：
1、年终奖励：企业按员工每年12月份的基本工资+绩效工资为基数发放年终奖励，工作满一年（以入职日计算）的员工全额发放100%。

2、凡在当年10月份（含）以后到岗的新员工，不享有当年年终奖金；当年10月前入职的员工按实际工作月份比例发放。

计算标准为：基本工资/12*实际工作月份=实际发放金额。

3、发放双薪当日必须仍为公司正式员工；员工在发双薪日前已提出辞职或者过失、非过失解除劳动合同的、工作中有重大过失的、迟到早退请事假任一项或整体计算占全年出勤的三分之一的、中途离职的员工，将不得享受年终奖励。

4、领取年终奖励的员工均为公司正式签订合同员工及协议员工；试用期员工、兼职员工及实习的员工不享受这项福利。

四、年终奖金由部门经理及总经理核准，由行政部统一发放。

2012年度XXXX年终效益奖考核发放方案根据学校年初分配制度改革总体精神及XX校通〔2013〕10号《关于做好2012年年终效益奖金分配的通知》文件要求，为加强内部管理，强化绩效考核意识，逐步建立科学的绩效考核体系，调动员工的工作积极性，制定本方案。

一、成立XXXX绩效考核工作组XXXX绩效考核组由XX、XX、XX、XX、XX、XX六名同志组成，XX 任组长，负责制定绩效考核办法、组织领导绩效考核工作及制定奖金分配方案。

二、绩效考核办法：1、按照学校制定的学校考核处室工作，处室考核到人的考核原则，各科室根据平时工作记录和每周工作统计表，对本科室工作人员本年度的工作实绩进行详细汇总、核实，经本人和科长确认后，在中心内部进行公布。

2、本年度考核根据职工工作实绩表提供的数据，采取百分评分制考核办法，总分由个人自评分、科长评分、处室评分组成，评分所占比例为3：3：4。

个人自评分为员工对本人本年度工作情况打分；科长评分为科长根据职工实际完成工作和工作表现对本科室所有员工打分，科员为所在科室科长的工作能力和实绩打分，取平均值为所得分值，处长的该项分数为全处所有员工对其工作工作能力和实绩打分，取平均值为所得分值；处室评分为处室考核小组成员根据实绩汇总表对该员工打分，取平均值；员工绩效考核得分按以上比例计算加权平均值为最后考核得分。

2、打分要根据每周工作统计表和年终工作统计情况，拉开差距。

3、临聘人员参加处室绩效考核和处室评优。

4、根据得分结果，95分以上（含95分）考核为A档，95分以下为B档。

三、绩效奖金发放办法：1、效益奖金为学校按岗位核定年终绩效奖金总额的方式，依据岗位奖金标准和部门人数核定部门奖金总额。

其中，校属各部门负责人不参加本部门年终绩效奖金分配，由学校组织考核后统一分配，但参加技术部门上浮比例奖金的分配。

我中心效益奖金具体金额见下表：部门年终绩效奖金额总额及上浮绩效奖金额度2、年终绩效奖金按各职级岗位人员分段标准和个人年终绩效考核综合得分，各职级均分为A、B两档，拉开差距进行分配，上浮绩效奖金纳入分配总额一并分配。

2012年年度激励奖金方案（修改版1）1、奖励目的：为了激励全体员工努力达成2012年经营目标，并根据2012年目标实际达成状况，对相关人员进行相应的奖励，特制定本激励方案。

2、奖金来源：1）年终激励奖金发放的前提为销售额（21.21亿）实际达成率≥90%，税后净利润目标（1.69亿）实际达成率≥80%，然后再依据净利润的达成情况，按照表1的激励奖金计算方式计算最终的激励奖金总额。

2）财务目标数据说明：销售目标 21.21亿，销售收入 16.42亿，税前净利润 1.91亿，税前净利率11.6%；税后净利润 1.69亿，税后净利率 10.3%。

3、奖金预算（总额）：表14、奖金对象：2012年11月31日（含）之前入职的员工（职能中心、事业部），但协议工资制人员、业务提出人员除外。

5、员工的年终奖金发放办法：5.1 员工个人年终奖金计算公式员工个人年终奖金 = 0.95*个人奖金基数*奖金倍数*个人绩效系数*司龄系数+ 调整额（预留0.05浮动）5.2 个人奖金基数：截止到2012年11月30日已经批准的个人岗位标准工资（月固定工资+ 月绩效奖金）为基数（12月31日之后批准但生效时间在11月30日之前的不再给予补差），表3：按2011年11月份工资测算：职员薪资为706万，普工薪资为198万（陶瓷二区单项算，不列入测算总额中）预算总额=（706+198）*1.15*1.05（司龄平均）≈1100万元5.3个人绩效系数：根据《考核管理规定》执行5.4 司龄系数：（计算截止日期2012年12月31日）说明：每月以15日为计，15日（含）以前进厂为整月计，15日以后进厂不计该月。

在年度内请假超过30天的需要按月折算，请假半年及以上的不发年终奖。

（工伤假、年休假除外，核算标准：15天或11个工作日为半个月，30天或22个工作日为一个月）5.5 调整额：中心、事业部的调整额≤内部∑（个人奖金基数*奖金倍数*个人绩效系数*司龄系数*0.05），由分管领导或者人资部门提出调整额建议，总裁批准。

2012年年终奖项评比方案（草案）
第一章奖励总则
第一条公司所取得的每一点进步和成功，都是来自全体员工的的辛勤劳动和无私奉献。

为增强企业凝聚力，表彰先进、树立楷模，激励员工奋发上进，特制定本公司奖项评比方案。

第二条公司年终奖项评选活动由总经办发起，作为激励员工奋发向上、积极进取获得公司及同事认可的最高荣誉。

第二章奖项设置（预计费用约为8500元左右）
第一条奖项设置分为：
第三章评选办法
第一条评选小组的构成：总经办、总经理及各部门负责人；评选小组组长由总经理或副总经理担任。

第二条评选流程：
（一）年度奖评选流程
1、各部门于1月10日前，由部门第一负责人召集本部门人员评选出候选人，由部门负责人填报相关表格交行政部。

2、所有参选人员表格上交后，1月12日前由行政部根据评选标准先初审，提报总经理及评选小组审批，确定入选名单。

第三章附则
1、《年度优秀团队推荐表》
2、《年度优秀员工推荐表》
3、《年度优秀新人推荐表》
4、《年度特殊贡献奖推荐表》
5、《年度长期服务奖推荐表》
年度特殊贡献奖推荐表
年度长期服务奖推荐表
年度技术标兵奖推荐表
年度生产操作能手奖推荐表
年度最佳品质管控奖推荐表。

2012年年终奖金分配方案为保证公司2012年既定目标的实现，体现按劳分配的原则，充分调动全体员工的积极性，特拟定奖金分配方案。

一、奖金分配原则产量与公司利润相结合，工作质量、工作效率与奖金挂钩。

充分体现三多三高原则，产出多、利润多，奖金多；质量高、效率高，奖金高。

二、2012公司总目标1、公司全年无损失5000元以上的生产安全事故；2、全年无损失超5000元以上或因人为造成的质量事故；3、2012年全年目标销售量吨；4、公司年终利润额达万元。

三、奖金的组成1、车间（70%）（1）实收率、成品率（20%）（2）日常评价目标包括质量、安全（30%）（3）生产每吨产品用工时（20%）2、公司实现利润额（30%）四、奖金的提取2012年销售目标25吨，月销售2.1吨，以超额量的多少提取部分利润进行奖金分配。

(1)年终超产数量在10%以内（含10%）每公斤提8元。

(2) 年终超产数量在20%以内（含20%）每公斤提9元。

(3) 年终超产数量在20%以上提每公斤10元。

五、车间奖金计算1、车间奖金是以车间出产产品的超额数量、车间评价得分和公司利润三个部分决定。

2、出产超额数量×相对应的每公斤提取额=应得奖金额。

3、车间是否得到全部应得奖金额，由车间评价得分和公司利润决定。

4、应得奖金×车间评价得分=最终车间实际总奖金。

六、车间员工奖金分配方案1、奖金分配原则各尽所能，按劳分配；多干多得，少干少得不干不得；同时考虑在岗工作时间的长短；简单劳动与复杂劳动之分；技能的差异性。

2、分配依据（1）员工个人系数依系数表计算系数（2）评价得分平时每天的评价以月计平均分（3）员工出勤天数｛当月缺勤3天以上（包括3天）的不计奖金｝3、系数配置表4、评价表绩效评价表4、员工奖金计算车间总奖金额÷员工系数总和=每个系数奖金额每个系数奖金额×个人系数×个人评价均分=个人最终奖金额例：年终目标为25T，利润61万元年终超产5T产品，利润50万元为例按公司与车间结算方法得：年终超产数量达20%每公斤提10元，应得奖金额5万元，但车间由于超工时（超标准0.1%-0.5%）所以减去10%，车间得90%，车间实得奖金额：50000*（1-10%）=45000元。