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激励职能的名词解释在职场中，人们经常谈及激励职能。
激励职能是指通过各种手段和方法，激发员工工作动力和积极性，对他们进行管理和引导的一项功能。
这是一个重要的管理概念，它关乎着企业的发展和员工的个人发展。
激励职能从根本上来说，是一种综合性管理工作，旨在使员工对工作充满激情，主动地投入其中，为企业的目标和成功贡献力量。
激励职能在企业中发挥着至关重要的作用，它不仅可以提高员工的工作效率和绩效，还可以增强员工的团队合作意识，促进员工的个人成长和发展。
激励职能可以通过多种途径实施，其中之一是通过激励体制的建立和完善。
激励体制包括薪酬制度、晋升机制、奖励制度等，它们可以激发员工的工作热情和积极性。
在激励体制中，薪酬制度是一种重要的激励手段。
通过合理的薪酬分配和激励机制，可以使员工感受到自己的付出是得到了认可和回报的，从而更加积极地投入到工作中。
另外，激励职能还可以通过提供良好的工作环境来实施。
一个舒适的工作环境可以增强员工的工作满意度和归属感，使他们对工作的热情更高。
一个良好的工作环境包括了物质条件上的保障，如工作场所的舒适度和安全性，以及非物质条件上的保障，如合理的工作时间安排、工作压力的缓解等。
通过提供良好的工作环境，可以培养员工的忠诚度和责任心，从而更好地发挥他们的工作潜力。
此外，激励职能还可以通过开展培训和发展活动来实施。
培训和发展活动可以提升员工的技能水平和专业素养，让他们在工作中具备更强的竞争力和成长空间。
通过不断的学习和培训，员工可以不断提高自己的能力，适应企业发展的需要，同时也为自己的个人发展打下坚实的基础。
培训和发展活动可以是公司内部安排的，也可以是外部专业机构提供的。
通过丰富多样的培训和发展活动，可以满足员工的不同需求，提高他们的工作核心竞争力。
激励职能的实施并不是一劳永逸的，它需要企业和管理者不断地思考和创新。
在激励职能的实施中，管理者需要熟悉员工的需求和心理，制定符合员工特点的激励措施。
激励职能激励概述人性的几种假设人的行为基本模式几种主要激励理论引例：友谊卡片公司的四天工作制迪娜于1986年创立了友谊卡片公司，他们应用自己的专长来设计、制造、销售贺卡。
经过努力奋斗，1992年公司的年均利润已经达到10万美元。
为了让公司员工共享公司的成功，迪娜宣布，在93年第二季度，每周实行4天工作制，薪水不变。
在实行一个月后，有一位迪娜最信赖的员工向迪娜说，他宁愿得到加薪而不是额外的休息时间。
迪娜很吃惊，她公司员工的薪水已经比当地同行业的员工高20%，年收入达到35000美元。
若让她在钱与休闲时间之间进行选择，她会毫不忧郁地选择后者。
一、激励概述激励：就是创设满足员工各种需要的条件，激发员工的工作动机，使之产生实现组织目标的特定行为的过程。
（望梅止渴）员工的积极性不因为领导者的良好心愿而自动激发出来。
需要领导者了解需求、动机，而后采取一定的激励措施。
养牛之道有一次，我们旅行到乡间，看到一位老农把喂牛的草料铲到一间小茅屋的屋檐上，不免感到奇怪，于是就问道：“老公公，你为什么不把喂牛的草放在地上，让它吃？”老农说：“这种草草质不好，我要是放在地上它就不屑一顾；但是我放到让它勉强可够得着的屋檐上，它会努力去吃，直到把全部草料吃个精光。
”二、人类行为的基本模式什么是动机动机：能引起和维持<a name=baidusnap0></a>一个人</B>的活动并将该活动导向某一目标，以满足个体某种需要的念头、愿望和理想。
管理学的动机：个体通过高水平的努力而实现组织目标的愿望，而这种努力又能满足个体的某些需求。
动机三要素：努力、组织目标、满足需要。
努力要与目标一致动机是个人与环境相互作用的结果，是随环境条件的变化而变化，对个人而言还因时而变的。
需求、动机和行为需要：是一种内部状态，它使某种结果具有吸引力。
（分房、奖金、满足感等）行为：个体为实现目标、满足需要采取的行动。
需要、动机和行为的关系 1、有一个未满足的需要； 2、产生心理紧张，形成一种促使个体采取行动的内在驱动力（动机）； 3、寻找、选择、接近目标（目标导向行为）； 4、进行满足需要的活动（目标行为）； 5、满足需要后，紧张消除，又有了新需要。
