下载文档原格式
![[建筑工程管控]北京某大厦智能化系统施工组织设计](https://img.taocdn.com/s1/m/763f19a01711cc7930b71607.png)
大厦智能化工程施工方案一.编制依据建设部有关智能化系统标准文件及等级要求。
招标文件要求。
工程合同范本的要求。
智能化系统工程施工图。
工程概、预算和施工组织计划。
国家有关工程质量规范。
本公司的资质、技术、人力、资金等保证条件二.施工组织管理机构为保证智能化系统工程高效、高质、顺利而有序地进行,我公司专门成立该项目领导小组，抽调精锐的技术力量和专业的施工队伍，投入智能化系统工程的施工组织机构。
公司对该项目成立项目小组，专门负责智能化工程。
集中精力针对具体系统进行初始方案审订、确认、合同执行、安装调试管理等。
确保系统工程的可靠实施，顺利、优质完成。
该项目组长由公司主要负责人担任，有多年智能化系统经验工程师担任该项目的总工程师，项目组成员由公司的工程人员担任，各自执行项目管理、合同管理、工程实施和管理等任务。
三.项目部主要人员安排及施工机具智能化系统工程领导小组：组长：组员：职责：负责整个智能化系统项目在人员、技术、资金等各方面的统筹规划，对重大事情的讨论决策，指挥调度。
工程总负责人：职责：协调各方关系，组织属下各设计、施工、QC、材料等小组的工作，不断优化管控程序，加强动态管理，有效推行全面质量安全两个保证体系，创全优工程，保证项目按时完工。
技术总监：职责：负责项目、系统的技术把关，总体方案和分系统设计的审定，设备选型及深化设计方案的调整。
工程总监：职责：负责整个工程的实施，依据业主的总体进度要求，拟定具体工程实施计划，调配现场所需设备、器材，协调各专业之间的接口，督导安全文明施工及其质量。
工程监理：职责：负责整个工程的实施，依据业主的总体进度要求，拟定具体工程实施计划，调配现场所需设备、器材，协调各专业之间的接口，督导安全文明施工及其质量。
施工队长：职责：负责工程按预定的工程方案进行实施，管理现场施工人员，协调现场各施工队伍之间的关系，指导现场作业。
设计小组：职责：负责系统技术方案的深化设计及施工图纸、施工方案设计；当甲方更改工程内容时，负责设计文件和图纸的变更。
智能化大厦工程解决方案一、项目背景智能化大厦工程是指通过应用现代科技手段，将各种智能设备和系统应用于大厦的建筑、设备管理和服务等方面，提高大厦的管理效率、节约能源、提升用户体验，实现智能化的建筑管理。
本文将为您详细介绍智能化大厦工程的解决方案。
二、解决方案概述本解决方案旨在通过集成各种智能设备和系统，实现大厦的智能化管理。
主要包括以下几个方面的内容：1. 智能建筑管理系统通过安装智能建筑管理系统，实现对大厦内部各种设备的集中监控和管理。
该系统可以实时监测大厦的能耗情况、温度、湿度等环境参数，并根据需求进行智能调控。
同时，该系统还可以对大厦的安防设备进行集中管理，包括视频监控、门禁系统、消防系统等，提高大厦的安全性和管理效率。
2. 智能能源管理系统智能能源管理系统是通过集成各种能源设备和系统，实现对大厦能源的监测、控制和优化。
通过该系统，可以实时监测大厦的能耗情况，并根据需求进行智能调控，提高能源利用效率。
同时，该系统还可以实现对大厦的能源消耗进行分析和预测，帮助大厦管理者制定合理的能源管理策略。
3. 智能楼宇自动化系统智能楼宇自动化系统是通过集成各种自动化设备和系统，实现对大厦内部各种设备的智能控制和管理。
通过该系统，可以实现对大厦的照明、空调、电梯、水泵等设备的智能控制，提高设备的运行效率，节约能源。
同时，该系统还可以实现对大厦设备的故障监测和维修管理，提高设备的可靠性和维修效率。
4. 智能化服务系统智能化服务系统是通过集成各种智能设备和系统，提供更加智能化、便捷化的服务。
通过该系统，用户可以通过手机App或者触摸屏等设备，实现对大厦内部各种服务的预约和查询，包括会议室预约、停车位预约、快递查询等。
同时，该系统还可以实现对大厦内部各种服务设施的智能管理，提供更加高效的服务。
三、解决方案优势本解决方案具有以下几个优势：1. 提高管理效率通过集成各种智能设备和系统，实现对大厦内部各种设备的集中管理和控制，提高大厦的管理效率。
大厦智能化系统施工方案目录第一章工程概况及施工组织机构 (5)工程概况 (5)1.1施工组织机构 (6)1.2施工组织编制依据 (7)1.3组织机构设置原则 (8)1.3.1目的性的原则 (8)1.3.2精干高效原则 (8)1.3.3管理跨度和分层统一原则 (8)1.3.4业务系统化管理原则 (8)1.3.5弹性和流动性原则 (8)1.3.6项目组织与企业组织一体化原则 (9)第二章施工总体部署与布置 (9)2.1施工总体部署 (9)2.2施工准备工作 (9)2.2.1 施工前的准备工作 (9)2.2.2进场的准备工作 (10)2.3 施工布置及说明 (10)2.3.1 施工布置编制 (10)2.4施工准备工作的内容 (10)2.4.1技术准备 (11)2.4.2熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料 (11)2.4.3原始资料的调查分析 (102)2.4.4编制施工组织设计 (103)2.4.5物资准备 (103)2.4.6劳动组织准备 (13)2.4.7施工的场外准备 (14)2.5 工程的主要特点 (14)2.6 施工重难点 (14)2.6.1 工程的重点与难点 (14)2.7 施工文档管理 (15)2.8施工物料管理 (15)第三章主要工具设备计划 (15)3.1安装施工主要工具设备 (15)3.2 施工测量仪器配备情况 (16)3.3 设备安装调试设备配备情况 (16)第四章项目施工进度控制 (16)4.1施工项目进度控制 (16)4.1.1施工项目进度控制的概念 (16)4.1.2.施工项目进度控制方法、措施和主要任务 (16)4.1.2 影响施工项目进度的原因 (17)4.2施工项目进度控制原理 (18)4.2.1动态控制原理 (18)4.2.2系统原理 (18)4.2.3信息反馈原理 (19)4.2.4弹性原理 (19)4.2.5封闭循环原理 (20)4.2.6网络计划技术原理 (20)4.2.7施工计划表 (20)4.2.8劳力资源动态分布 (21)第五章系统安装及调试 (21)5.1一般要求 (216)5.2电缆铺设 (21)5.3前端设备的安装 (21)5.3.1一般要求 (22)5.3.2支架、云台的安装 (22)5.3.3编码器的安装 (22)5.3.4摄像机的安装 (22)5.4供电与接地 (22)5.5监控系统的调试 (23)5.5.1一般要求 (23)5.5.2调试前的准备工作 (23)5.5.3摄像机的调试 (24)5.5.4云台的调试 (24)5.5.5系统调试 (25)5.6门禁管理系统施工方案 (25)5.6.1IC读卡器的安装 (25)5.6.2控制器的选择和安装 (25)5.6.3电磁锁的安装 (26)门禁系统的调试 (26)5.7.1硬件调试 (26)5.7.2门禁控制器调试 (26)5.7.3系统功能调试 (26)软件调试 (28)5.8 楼宇设备自控方案 (28)5.8.1变配电检测系统 (28)5.9公共照明控制系统 (29)5.10桥架施工 (29)第六章弱电施工管理 (31)6.1施工任务的组织安排 (31)6.2弱电工程施工工序 (32)6.3弱电工程施工界面 (33)第七章工程质量保证措施 (33)第八章施工工期保证措施 (34)8.1 施工现场安全制度 (33)8.2 安全检查制度 (33)8.3 安全教育制度 (33)8.4 工伤事故处理 (33)第九章文明施工保证措施 (35)9.1 场容场貌 (35)9.2 临时设施 (36)9.3 现场施工守则 (36)第十章环境保护及节能措施 (37)第十一章对专业施工单位的配合 (37)售后服务 (38)第一章工程概况及施工组织机构工程概况由于弱电工程是一个系统性强、牵涉面广的系统性工程，弱电系统对于安装工艺有非常严格的要求。
新办公楼及培训楼智能化系统工程施工组织设计方案技术设计方案介绍设计单位：XX莱安智能化系统开发XX欢送来电索取详细方案或来电洽谈业务，免费提供设计方案，价格实惠目录第一节、工程概况和工程X围2第二节、施工准备4第三节、技术准备9第四节、现场准备10第五节、施工组织安排18第一节、工程概况和工程X围1、工程概况****，本工程分为办公楼、培训楼及仓库等三个功能区的建立工程。
2、工程X围计算机主机房➢机房装饰装修工程➢电气工程及机房防雷工程➢机房综合布线工程➢效劳器设备机柜安装工程➢机房空调工程➢机房新风换气工程➢机房UPS电源系统➢机房消防工程➢机房环境监控系统基地其他建筑➢综合布线工程➢计算机网络工程➢门禁工程➢小总机工程➢视频监控系统工程➢防盗报警系统工程3、编制依据本施工组织设计依据以下几项1、****颁发的?****智能化建立工程?邀请报价文件。
2、现行国家有关规X、标准和规程。
3、我公司ISO9001质量体系文件〔质量手册、程序文件、作业指导书〕。
4、XX省和XX市有关文件及规定。
5、现场实际情况。
4、工程施工的特点1.本次工程为新建工程，因此，必须充分考虑机房运行条件及各人员及相关工序的调配和衔接。
2.本工程在市区内，因而在施工中必须做好垃圾消纳、材料设备进出、环境保护、噪音和粉尘控制等文明施工，确保周围办公环境和办公人员的休息、生活及工作不受影响。
3.有较大型的设备安装调试，故需确保设备平安搬运、进场等工作顺利、平安的进展。
5、工程施工规X标准第二节、施工准备1、施工准备工作方案施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况公司以及工程部共同制定施工的准备方案。
为工程顺利进展打下良好的根底。
主要准备工作一览表2、施工组织准备为实现本工程建立的优质、高速、平安、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用工程法施工的管理体制：2.1、施工管理体制的设置原那么1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。
桃源居（重庆）办公楼智能化工程施工组织方案目录一、施工组织设计二、拟投入本工程的施工组织机构三、拟投入本工程的施工机械配置四、施工平面布置图五、施工进度计划横道图六、安全施工保证措施七、质量保证措施八、文明施工措施九、现场施工协调措施十、服务承诺书1一施工组织设计第一章编制说明第一节编制说明第二节编制依据第三节编制原则第二章工程概况第三章施工准备第一节施工部署及计划安排第二节施工流程第三节劳动力投入计划第四章项目管理第一节项目管理目标第二节项目管理方法第五章主要施工工艺及技术措施第一节闭路电视监控系统设施施工第二节停车场系统设施施工2一施工组织设计第一章编制说明第一节编制说明本《施工组织设计》为桃源居（重庆）办公楼智能化工程施工组织设计，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为了该项工程施工全过程中按科学规律组织规范施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制订本组织设计。
第二节编制依据1.建设方有关要求。
2.有关图纸。
3．现行有关工程规范、规程、规定和标准：3．1《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-20023．2《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》GB/T 50311-20003．3《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》 GB/T 50312-20003．4《智能建筑设计标准》 GB/T 50314-20003．5《民有闭路电视监视电视系统工程技术规范》GB50198-943. 6 《安全防范系统通用图形符号》GA/T74-943. 7《安全防范工程程序与要求》GA/T75-943. 8 建筑物防雷设计规范》GB50057-943. 9《电子计算机机房设计规范》GB50174-9333.10《计算机场地技术条件》GB2887-893.11 《智能建筑工程质量验收规范》GB50339-20033.12 《智能建筑弱电工程设计施工图集》(上、下) 897X700 4．现场情况调查资料5．按以往相似工程的施工经验4第三节编制原则1.结合本工程的特点，运用系统化管理，对工程项目的进度、质量、安全、成本、文明环保五大目标进行控制。
智能化大厦工程解决方案一、项目背景智能化大厦工程是指将现代科技与建筑工程相结合，通过引入智能化系统和设备，提升大厦的管理效率、舒适度和安全性。
本文将为您介绍一种智能化大厦工程解决方案，以满足大厦业主和租户的需求。
二、解决方案概述我们的解决方案基于先进的物联网技术和人工智能算法，通过集成各种智能设备和系统，实现大厦的智能化管理和运营。
具体包括以下几个方面：1. 智能安防系统我们将安装高清摄像头和智能监控系统，实现对大厦内外的实时监控和录像存储。
同时，通过人脸识别技术和门禁系统的结合，实现对人员出入的精确控制和管理。
此外，我们还将引入火灾报警系统和紧急疏散指示系统，确保大厦的安全。
2. 智能能源管理系统我们将安装智能电表和能源监测设备，实现对大厦的能源消耗进行实时监测和分析。
通过数据分析和优化算法，我们可以提供能源节约的建议和方案，帮助业主降低能源成本。
此外，我们还将引入智能照明系统和智能空调系统，实现对照明和空调设备的智能控制，提升舒适度和节能效果。
3. 智能楼宇自动化系统我们将引入智能化的楼宇自动化系统，实现对大厦内部设备和系统的集中控制和管理。
通过中央控制台和触摸屏，管理员可以实时监控和操作大厦的各个子系统，包括电梯、水泵、通风系统等。
此外，我们还将引入智能停车系统，提供便捷的停车管理和导航服务。
4. 智能办公环境我们将为大厦的办公区域提供智能化的办公环境。
通过智能化的办公家具和设备，员工可以实现智能办公、智能会议和智能协作。
例如，智能桌面可以自动调节高度和角度，提供舒适的工作环境；智能会议系统可以实现远程会议和多媒体展示；智能协作平台可以实现团队协作和文件共享。
5. 数据分析与智能决策支持我们将通过大数据分析和人工智能算法，对大厦的各项数据进行实时分析和预测。
通过对能源消耗、设备运行状态、人员流动等数据的分析，我们可以提供智能决策支持，帮助业主优化运营和管理策略。
三、解决方案的优势我们的解决方案具有以下几个优势：1. 全面的智能化覆盖：我们的解决方案涵盖了大厦的各个方面，包括安防、能源管理、楼宇自动化和办公环境等，实现了大厦的全面智能化。
第1篇一、项目概述本项目为XX大厦智能化工程，位于我国某市中心商务区，总建筑面积约10万平方米。
大厦包括地下三层、地上二十六层，其中地上二十三层为办公区，三层为地下车库，一层为商业配套。
本工程智能化系统包括：建筑设备监控、安全防范、通信网络、办公自动化、综合布线等子系统。
二、施工方案原则1. 符合国家相关法律法规和标准规范；2. 确保工程质量、安全、进度；3. 优化资源配置，降低施工成本；4. 确保施工环境整洁，减少对周边环境的影响；5. 充分利用现有资源，提高施工效率。
三、施工组织与管理1. 施工组织机构成立智能化工程建设项目部，负责整个项目的施工组织与管理。
项目部下设工程部、质量部、安全部、物资部、财务部等部门，各部门职责明确，分工合作。
2. 施工进度计划根据工程实际情况，制定详细的施工进度计划，确保工程按期完成。
3. 施工质量保证体系建立健全质量保证体系，确保工程质量符合国家标准。
4. 施工安全保证体系建立健全安全保证体系，确保施工安全。
四、施工技术措施1. 建筑设备监控系统（1）施工前对设备进行检查，确保设备完好；（2）严格按照设备安装说明书进行安装；（3）调试设备，确保系统运行稳定；（4）对施工人员进行培训，提高操作技能。
2. 安全防范系统（1）施工前对设备进行检查，确保设备完好；（2）严格按照设备安装说明书进行安装；（3）调试设备，确保系统运行稳定；（4）对施工人员进行培训，提高操作技能；（5）在施工过程中，加强安全防范措施，确保人员安全。
3. 通信网络系统（1）按照设计要求，选择合适的通信设备；（2）严格按照设备安装说明书进行安装；（3）调试设备，确保系统运行稳定；（4）对施工人员进行培训，提高操作技能。
4. 办公自动化系统（1）按照设计要求，选择合适的办公设备；（2）严格按照设备安装说明书进行安装；（3）调试设备，确保系统运行稳定；（4）对施工人员进行培训，提高操作技能。
5. 综合布线系统（1）按照设计要求，选择合适的布线材料；（2）严格按照施工规范进行布线；（3）对施工人员进行培训，提高操作技能；（4）对布线系统进行测试，确保系统运行稳定。
智能系统工程施工方案一、项目概述随着科技的发展和智能化技术的迅速普及，智能系统的应用越来越广泛。
智能系统工程施工旨在利用先进的科技手段，通过对现有建筑进行改造和升级，将智能系统集成进去，实现建筑的智能化管理和控制，提高建筑的安全性、舒适性和节能性。
本项目的实施对象为某办公大厦，涉及到建筑自动化系统、安防系统、智能照明系统、智能空调系统等多个方面的改造和升级。
二、项目背景该办公大厦是一座20多年的老建筑，原有的设施设备已经逐渐老化，无法满足现代化的办公需求。
建筑的安防设施不完善，存在监控盲区和安全隐患；灯光、空调等设备控制不便，无法根据实际需求进行精细化调节。
为了提高办公大厦的管理水平和办公环境的品质，决定对建筑进行智能化改造。
三、项目目标1. 提高建筑的安全性：通过安防系统的升级和改造，完善安防监控功能，减少安全隐患，提高建筑的安全性。
2. 提升建筑的舒适性：通过智能空调系统和智能照明系统的改造，实现对室内环境的精细化控制，提升员工的办公舒适度。
3. 提高建筑的节能性：通过建筑自动化系统的改造，优化建筑设备的运行模式，减少能源消耗，提高建筑的节能性。
4. 提升建筑的管理水平：实现对建筑设施的远程监控和智能化管理，提高建筑的管理水平和运行效率。
四、施工方案1. 安防系统改造：首先对建筑的安防系统进行全面升级，安装高清摄像头、红外探测器、门禁系统等设备，实现全方位的安防监控。
同时，引入智能化的安防管理系统，实现对建筑安防设施的远程监控和智能化管理。
2. 智能空调系统改造：对建筑的空调系统进行升级，安装智能温控器和智能分时控制系统，实现对空调设备的智能化控制和调节，提高空调设备的运行效率和节能性。
3. 智能照明系统改造：对建筑的照明设施进行升级，安装智能照明控制系统和LED节能灯具，实现对照明设施的智能化控制和节能调节，提升建筑的照明效果和节能性能。
4. 建筑自动化系统改造：引入建筑自动化系统，实现对建筑设备的远程监控和智能化管理，包括电梯、供水、供暖等设备的智能化控制和运行优化，提高建筑设备的运行效率和节能性。
目录第一章编制依据和内容 (4)一、设计标准和依据 (4)二、施工设计总体原则 (5)三、编制内容 (5)第二章工程概况 (6)一、概述 (6)二、工程范围 (6)第三章工程准备和组织计划 (8)一．技术准备 (8)二.材料和设施准备 (8)三.项目组织机构的建立和运作 (8)四．项目资源需用计划 (10)第四章工程施工管理 (12)一、设备和材料管理 (12)二．合同管理 (13)三．工程技术档案管理 (13)四.工程进度管理 (13)五．工程质量管理 (14)六．与相关单位的协调管理 (14)1．与设计部门的配合 (14)2．与土建单位的配合 (14)3、与装饰单位的配合 (15)4．与监理和质检单位的配合： (15)5．与相关安装单位的配合 (15)第五章工程实施步骤和方法 (16)一．工程特点 (16)二．施工阶段划分 (16)1．施工准备阶段 (16)2．缆线敷设阶段 (16)3．设备安装阶段 (16)4．系统调试阶段 (16)三．系统线缆敷设 (17)1．线管和线槽架设要求 (17)2．清扫管路 (17)3．穿线 (18)4．线缆敷设要求 (18)5．其他要求 (18)四．各系统工程的安装 (19)1．设备安装的一般要求 (19)2．各系统设备的安装 (20)3．接地系统 (20)4．防雷措施 (20)五．系统调试 (20)1．调试准备 (21)2．单体设备的调试 (21)3．分系统的调试 (21)4．整个系统联调 (21)第六章工程质量控制 (23)一．质量控制标准 (23)二．质量控制原则 (23)三．质量保证体系 (23)四．质量控制过程 (24)第七章安全生产和文明施工 (26)一、建立安全管理体系 (26)二、建立安全教育制度 (26)三、保证文明施工的措施 (27)四、保证施工安全的措施 (27)五、防火安全措施 (27)六、安全施工措施 (28)七、成品保护安全措施 (30)第八章竣工验收 (31)一．验收内容 (31)二．验收资料 (31)第九章培训及售后服务 (32)一．培训安排 (32)二．工程售后服务 (33)1、服务承诺 (33)2、服务响应 (33)第一章编制依据和内容一、设计标准和依据本施工组织设计编制的主要依据为：1．机电设备安装工程(弱电部分)方案设计书2．国家相应的标准和规范（包括产品标准和规范，工程标准和规范，验收标准和规范）。
主要标准和依据为：二、施工设计总体原则1）先进性与成熟性相平衡原则在保持技术超前的同时，应用检验成熟的技术，保证系统的可靠性2）标准化与规范性原则按国军标和国标等技术规范和标准贯穿整个设计和施工。
3）军事化和制度化施工过程中，严格按照军事化作风要求所有工程技术和施工人员，做到纪律严明，按章办事，严守规则，规范作业。
三、编制内容本施工组织设计的内容为：针对深圳市XX大厦整个智能化工程各个系统，对工程的组织结构、现场施工方案、施工进度、工程验收及售后服务等进行阐述，对整个施工过程的各个环节提供完整的质量保证体系，以确保工程的质量、进度、安全和售后服务体系。
第二章工程概况一、概述深圳市XX大厦智能化工程建设的目的是为深圳市XX大厦的信息、设施提供优质、高效、安全可靠的工作环境，提供舒适、便利的服务环境，为深圳市XX大厦实现抵御外来侵略的防务和协助维持社会治安、救助灾害的使命提供坚实、高效的保障。
二、工程范围智能化工程内容包括：1．结构化综合布线系统2．楼宇自动化控制系统3．闭路电视监控系统4．多媒体会议系统5．公共广播系统6．大屏幕信息系统7．有线电视系统8．防雷接地系统9．机房工程10．停车场管理系统11．红外报警系统本项目工程的内容包括以上各系统的设计、线缆、光缆、设备和材料的采购、制造、运输、仓储、工程施工、人员培训、调试开通、试运行、资料移交及售后服务工作，并保证各子项工程的运行协调等。
第三章工程准备和组织计划一．技术准备1)组织项目相关的技术人员和工程师认真熟悉图纸,领会设计意图,掌握设计要求,仔查看施工现场,对各单项工程的部分工程做深入了解。
并在甲方安排下尽快组织图纸会审和设计技术交底，作到施工时心中有数。
2)图纸会审在熟悉图纸基础上进行施工图纸会审交底工作，与土建和装修工程单位协商，确定楼宇弱电系统所有管线、桥架的预埋、线缆的敷设及与土建、安装交叉施工相互配合的有关事项。
二. 材料和设施准备1）及时组织设备、材料、半成品、外购和外加工产品（含硬件和软件）的制造和采购计划，确保工程进度；2）根据工程进度需要，陆续调动施工力量进场；3)临时仓储：由于本工程设备数量多，设备昂贵，在施工过程中各个工序的施工有交叉现象，因此需要甲方现场提供临时仓库。
4)对进场施工机具进行全面检查、维护，确保其性能。
5)由于工程材料数量多，要求甲方提供电梯垂直运输条件。
6)根据工程进度安排设备进场，并由工程监理组织查验及签收，然后交由现场工地仓库保管及领用。
设备所附资料复印件留工程监理处，原件在工程验收时作为竣工资料提交。
为了便于工程顺利实施，需要在工地现场设立以下临时设施；7)由甲方提供临时用电用水设施到工作和生活界面。
三. 项目组织机构的建立和运作深圳市XX大厦智能化系统是一个结构复杂、系统先进、设计施工质量要求高的工程，为保证工程高效、高质、顺利而有序地进行，我公司将成立专项领导小组、抽调最强的技术力量和调用专业的施工队伍，组建“深圳市XX大厦智能化系统工程”领导小组，形成专门的工程组织机构。
某大厦智能化系统工程施工组织方案某大厦智能化系统工程施工组织方案项目组织机构的成员和主要职责如下：工程总负责人：负责项目的整体运作，协调公司各部门和现场项目经理部的关系。
现场项目经理部：负责工程的具体实施，协调公司、现场各方的关系，项目部成员包括各系统专业设计和施工负责人、质量监督负责人、安全负责人及现场工程师等，具体项目机构设置如上图。
现场项目经理：本工程采用项目经理负责制，项目经理拥有调配本工程现场人力、物力、财力和优先使用公司其他工程范畴的资源的权利，并负责工程保质保量按时完成。
现场管理工程师：根据施工进度的要求，负责各分系统工程的施工组织和实施，制定施工各有关规范，保证本系统工程顺利完成，配合系统集成工程师进行系统调试，向项目经理负责。
系统集成工程师：负责技术方案设计和，按照施工进度计划及时提供系统安装说明、设备接线图，并积极配合建设单位解决处理施工过程中的配置调整变更等技术问题，在施工过程中负责检查施工质量是否符合设计要求和相关国家、地方标准，并负责系统接线、测试、竣工开通和图纸文档资料的工作。
现场其他人员：包括施工班组长、技术工人、安全员、材料员和仓库管理员等。
负责工程的具体实施，在管理人员的领导和技术支持下，保质保量完成施工任务，并配合相关人员完成各类签证和报表等文档资料工作。
四．项目资源需用计划设备材料需用计划：具体设备材料计划用量见设计书。
工机具需用计划：主要施工工具、测试仪表、车辆等。
详见工机具需求计划表。
劳动力需用计划：按施工进度、工程量确定各阶段的管理和施工人员。
详见施工人员计划表。
施工人员计划表：- 10施工进度安排计划：参见相关工程进度表第四章工程施工管理一、设备和材料管理合格的设备材料是工程质量保证的先决条件，坚持产品质量第一的原则，不合格或质保资料不全的产品不得入库和安装使用。
要求建设单位按设计文件确定的厂家和规格型号定货。
设备材料进场后，经建设单位和监理验收合格后方可安装使用。
本工程中，设备均为精密电子仪器，为避免安装前的损伤和毁坏，这些设备将在施工后期阶段，即要安装设备前夕再进场。
进场后，放置在整洁干燥场所，并派专人看护，以免遗失或损坏。
对于本工程中需要使用的线槽线管和线缆等材料，根据合同要求的品牌和规格型号进行采购，尤其是各系统的线缆材料要保证选用正牌厂家的产品，并有相应的质保资料。
进场材料均需入库，实行分类挂牌管理，选择重点材料重点管理，实行定额控制用量，办好出入库手续，以便于材料和设备的管理。
具体措施如下：根据施工进度、计划进行收、管、发的工作，及时对设备、材料进行采购、组织运输进场，保证施工需要。
对于各类线缆，在线槽和线管完成前一星期内进货，根据预算用量一次到位，分规格型号安放，每次领用要办出库手续，使用后的剩线要登记数量，并在包装箱上标明，尽量能使用上，以减少损耗。
对于工程中使用的辅助材料，应根据计划采购，分门别类安放，应根据实际需用情况领用，下班后将剩余的材料交还仓库。
设备、材料的领取要具备完整的手续，仓库管理员每天要做好材料出入库手续，定期盘点，每星期做一次仓库材料统计，将报表递交项目经理，配合施工负责人做好材料需用计划。
避免因材料不到位引起窝工现象。
材料和设备管理要做好安全、消防等工作。
做好工具、用具管理，保证施工的顺利进行。
每项施工完成后清理现场，回收、整理余料，防止材料和零部件的丢失，废料下脚料即时回收。
二．合同管理在签定工程总承包合同后，应落实与有关设备供应商的产品质保合同、有关技术协议、有关非标设备材料的加工合同以及其他可能涉及的保险合同、顾问合同等。
三．工程技术档案管理工程技术档案是施工单位向建设单位交工必备的资料，也是工程中处理事故、问题的依据，并为更改、维护、扩建提供依据。
我公司将从工程准备开始，汇集整理有关施工原始记录、文件、各种技术资料、客户原始资料、合同、文件收发记录、会议记录、相关票据等，并贯穿于施工的全过程，建立工程技术档案，并严格管理（不得遗失、损坏，人员调动时要办理交接手续），直至工程交工验收为止。
另外对于各道工序的工作认真作好记录和文字资料，为以后系统的总体调试、日常维护打下良好的基础。
本工程标准高，工期紧，各工程交叉复杂，因此，必须加强成品保护，制定成品保护制度，并派专人进行监督检查。
四. 工程进度管理由项目经理负责工程进度的控制和管理。
工程进度计划表的制定尽可能的详尽、合理、全面，要考虑到多种影响因素和不可预料事件，预留时间余量。
考虑到与土建、装修等单位的配合，施工计划要统筹安排交叉作业，在不同施工阶段安排不同的施工人数，各工序合理穿插，同时制订切实可行的技术经济措施。
落实各阶段工程进度的人员控制、具体任务和工作责任，建立规范的进度控制组织体系。
由施工管理小组协调组织施工，对施工人员及时进行工地施工技术交底、新设备安装技术培训和安全教育，保证每一步施工的顺利进行和减少事故发生。
每周一次小会，将上一周的施工情况作以小结，将实际进度与计划进度对照、将影响进度的因素进行分解和分析、找出解决办法。
根据进度计划编制响应的物资供应计划，物资顺利进场是保证工程顺利进行的前提。
进度计划全面交底，发动所有施工人员实施进度计划，要使有关人员能够明确各项计划任务的实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致。
