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智能建筑工程施工组织方案目录一、前言 (3)1.1 方案编制背景与意义 (3)1.2 方案编制依据与原则 (4)1.3 方案编制范围与内容 (6)二、工程概况 (6)2.1 工程基本情况介绍 (7)2.2 工程施工特点分析 (9)2.3 工程施工难点与重点 (10)三、施工组织总体设计 (11)3.1 施工原则与目标 (12)3.2 施工组织机构设置 (13)3.2.1 项目经理部 (14)3.2.2 各专业施工队 (16)3.3 施工流程安排 (17)3.4 施工场地布置 (19)四、主要施工方法与工艺 (20)4.1 建筑智能化系统安装 (21)4.1.1 系统规划与设计 (22)4.1.2 设备选型与配置 (24)4.1.3 系统调试与测试 (25)4.2 建筑装修与机电安装 (26)4.2.1 装修材料选择与施工工艺 (28)4.2.2 机电设备安装与调试 (29)4.3 建筑给排水与暖通工程 (31)4.3.1 给排水管道敷设 (32)4.3.2 暖通空调系统安装 (34)五、施工设备与材料供应 (35)5.1 施工设备选型与配置 (37)5.2 施工材料采购与供应计划 (38)5.3 设备与材料运输与保管 (39)六、施工管理与质量控制 (40)6.1 施工现场管理 (41)6.1.1 现场文明施工管理 (42)6.1.2 安全生产管理 (43)6.2 施工质量管理体系建立与实施 (44)6.2.1 质量方针与目标 (45)6.2.2 质量保证措施 (46)6.2.3 质量检验与验收 (47)七、施工进度计划与调度 (48)7.1 施工进度计划编制 (49)7.2 施工进度动态调整与控制 (51)7.3 施工资源优化配置 (52)八、环境保护与文明施工 (53)8.1 环境保护措施 (54)8.1.1 施工噪声控制 (55)8.1.2 施工废弃物处理 (56)8.2 文明施工管理要求 (57)8.2.1 施工现场整洁与卫生 (58)8.2.2 施工人员行为规范 (60)九、风险评估与应对措施 (61)9.1 工程施工风险识别 (62)9.2 风险评估方法与标准 (64)9.3 应对措施与预案 (64)一、前言随着科技的日新月异，智能建筑已成为现代城市建设不可或缺的一部分。
智能化工程售后服务体系与维保方案1、质量保证体系xxx有限公司于2005年通过了ISO9001质量管理体系认证。
公司素来重视质量保证体系的建设，为达到客户最大满意度做出不懈努力。
由于具有重大社会意义，因此，我们在施工管理中尤其加强了质量管理，在项目过程中实施全面质量管理。
做到以下两点：1. 通过事前控制，防患于未然，使整个项目的运作高效化、规范化；2. 通过从项目论证、设备选型、施工管理、物流配送、培训体系直至售后服务的全过程质量控制。
公司依据ISO9001-2008质量管理标准和资格预审文件的要求，我们对本项目施工过程进行了仔细识别，针对设计、安装、调试等过程控制节点，制定相应的质量保证措施，并配备必要的控制手段、资源和文件，确保工程项目和服务满足规定要求，同时严格执行国家颁布的相关设计、施工及验收的规范和标准。
1.1 全过程质量控制质量控制贯穿在整个项目的始终，我们把项目分三个阶段，即施工前准备阶段的质量控制、施工阶段的质量控制和测试验收阶段的质量控制。
a) 施工前准备阶段的质量控制➢成立质检小组，进行全过程质量控制；➢完善项目管理制度，明确责任划分。
加强工程人员质量培训，提高质量意识；➢进行项目招标书评审，仔细识别客户需求，确保满足客户明示以及隐含需求；➢实施设计输出（包括本投标书）的严格评审，对每一份设计文档（图纸）实施评审，必要时进行验证或确认；➢认真执行施工前的策划工作，制定详细的施工计划和物资、人员保障计划；项目负责人组织各系统工程师做开工前的技术准备工作，各系统工程师➢就工程具体情况，向施工人员进行任务交底；➢建立质量检查督导制度，将质量检查落实到施工过程中，监督执行各种规定的技术文件、工艺操作规程。
b) 施工阶段的质量控制➢在施工过程中由现场工程师或质量工程师每天不定期检查，发现质量问题当场给予记录，并要求现场整改；➢加强进场物资和设备的验证和检查，对不合格产品坚决不予使用；➢加强每道工序投入品（指人、材料、工具、方法、环境的质量）的监督，在产品质量保证的基础上，防止偷工减料；➢严格按计划进度和施工图实施，控制施工中变更；➢隐蔽工程部分要经有关部门验收，并做好原始记录。
施工质量体系和保障措施施工质量体系和保障措施一、引言施工质量体系和保障措施是在建筑施工过程中为了保证工程质量，实现工程建设目标所采取的一系列管理措施和方法。
本文将从施工质量体系的定义、目标及要素，以及保障措施的内容和实施过程等方面进行探讨。
二、施工质量体系的定义施工质量体系是指在建筑施工过程中，根据相关标准和法律法规要求，建立一套科学、合理、规范的施工质量管理体系，以便及时控制施工质量，确保工程质量符合预期要求。
三、施工质量体系的目标施工质量体系的目标是实现施工过程的全过程控制和管理，确保施工过程中各项工作按照规定的技术标准和施工规范进行，并达到预期的质量要求。
具体目标包括：1. 确保施工过程中各项工作符合相关技术标准，满足法律法规的要求。
2. 确保施工过程中各项工作按照预定计划和时间节点进行，保证施工进度的合理安排。
3. 确保工程质量达到预期要求，减少施工质量事故的发生。
4. 保障施工现场的安全，减少人员和设备的伤害和损失。
5. 提高施工工作的效率，降低施工成本，实现工程质量的经济可行性。
四、施工质量体系的要素施工质量体系包括以下要素：1. 施工技术要素：包括工程设计、工程施工和工程验收等技术要求。
设计要满足工程功能的要求，施工要符合设计要求，验收要以实测数据和相关标准为依据进行评估。
2. 施工组织要素：包括施工组织设计、施工计划和施工方案等。
施工组织设计要合理、科学，施工计划要合理安排施工工序和施工时间，施工方案要细化施工工作内容和施工要求。
3. 施工管理要素：包括质量管理、进度管理和安全管理等。
质量管理要从施工中具体的工作环节和关键工序入手，制定相应的施工方案和工艺控制措施，确保施工质量。
进度管理要进行施工过程中的监督和检查，确保施工进度的合理安排。
安全管理要制定相应的安全措施和规范，确保施工现场的安全。
4. 监理要素：包括工程监理和质量监督等。
工程监理要对施工过程进行全程监督和质量检验，确保施工质量和安全。
1、施工方案与技术措施令狐采学工程施工部署根据建设单位招标文件要求，结合本工程的具体情况，我公司经过认真研究，决定选调我总公司主力施工队伍，调配良好的机械设备，采用切实可行的先进施工工艺，以严肃认真的态度，采取严格的科学组织管理手段，密切与建设单位合作，在确保施工质量的前提下，快速，优质，安全地按期完成施工任务，努力创建优良工程。
根据本工程的实际情况，现作如下部署：1、我公司如中标，在三日内迅速调集主要管理人员、施工机械和劳动力进入工地，形成施工能力，同时做好施工准备工作，并根据工程需要和施工现场情况，合理安排必须的施工生产、生活设施，做好施工现场平面布置，布置好管线路，满足工程施工需要。
2、由于本工程的施工现场相对较为适合，故施工现场内计划安排必需的施工生产及现场办公设施；其生活设施按照文明施工的要求与施工生产设施分开搭建。
本工程施工现场内的生产设施计划安排现场工地办公室、会议室、门卫室、材料库、施料堆放场地以及临时厕所等设施。
生活设施内则计划安排职工宿舍、职工食堂、厕所等设施。
3、土建工程的施工应采取全力突击施工的方式，尽快完成土建工程的施工，消除天气影响因素，确保工程进度，减轻后期施工的工期压力。
4、抽调各专业工种技术骨干，并配足各专业施工人员，组成强有力的施工队伍。
科学组织现场施工，充分利用平行流水立体交叉作业法，确保工程保质保量按期完成。
5、由于本工程周围环境要求清洁卫生，达到市容清洁卫生标准。
故我公司一旦中标，将对施工现场内的临时设施用地及道路均采取硬化地坪处理，消除污染源，为整个工程的文明施工和保护环境创造必要的条件。
6、抓紧做好各种工程材料、构配件的加工、订货工作，并随工程计划进度，配套供应。
安排专人作好市场调查，力求就近选择加工单位和大宗材料供应，减少转运环节和损耗，降低工程成本。
7、为保证工期进度，按工种分工序组织施工突击作业队，各工种各专业人员配备齐全，计划一线施工人员最高峰时，拟进10-20人左右。
目录第一章编制说明 (4)一、编制原则 (4)二、关于施工工期及范围 (4)三、关于工程进度 (4)四、备注说明 (4)五、编制依据 (4)六、工程概况 (5)七、业主的配合条件 (6)7.1 施工前的配合要求 (6)7.2 施工期间的协调工作 (6)7.3 不可预见的协调 (6)第二章施工组织设计与实施方案综述 (7)一、项目管理 (7)二、商务管理 (7)三、设计管理 (8)四、施工管理 (8)五、工程的技术管理 (8)六、工程质量管理 (9)七、安全生产管理 (9)第三章施工组织及人员安排 (10)一、项目组织结构 (10)1.1 项目经理职责 (10)1.2 副项目经理 (10)1.3 工程实施的人力资源初步计划 (11)1.4 工程实施过程中紧急事件处理策略 (12)二、工程项目管理责任 (12)2.1 工程管理及责任 (12)2.2 设计联络和人员规定 (15)2.3 包装要求 (15)2.4 发运要求 (15)2.5 运输及现场保管 (16)2.6 安装及调试 (16)第四章总体施工方案 (17)一、基础工程 (17)1.1 闭路监控系统 (17)1.2 其他子系统 (20)二、设备安装调试工程 (20)三、总体管理措施 (21)四、施工准备 (21)4.1 施工管理制度的建立 (21)4.2 施工技术准备 (22)4.3 现场准备 (22)4.5 施工队伍准备 (22)4.6 材料进场准备 (22)4.7 施工使用设备 (23)五、施工平面布置 (23)5.1 施工平面布置原则 (23)5.2 施工平面布置 (23)六、施工部署 (24)6.1 施工指导思想 (24)6.2 项目施工管理架构 (24)6.3 施工阶段划分 (25)6.4 各施工段的施工顺序 (25)6.5 安装工程特点 (29)七、工程资源投入计划 (29)7.1 施工设备的投入 (29)7.2 劳动力的投入 (30)7.3 主要材料进场计划 (30)八、工程进度安排及保障 (32)8.1 施工进度计划 (32)8.2 工期保证措施 (32)8.3 工程的主要阶段 (34)第五章工程实施步骤 (34)一、工程施工图设计 (34)二、施工步骤和施工方法................................. 错误!未定义书签。
智能建筑工程施工组织设计摘要：智能建筑工程是指利用先进的信息技术和传感器设备，将各种设备和系统进行集成和管理，以提高建筑的效率、安全性和舒适性。
本文重点介绍智能建筑工程施工组织设计的主要内容和要点，以及设计中需要考虑的因素和挑战。
一、引言随着科技的发展和社会的进步，智能建筑工程在各个领域得以广泛应用。
智能建筑工程施工组织设计是保证工程质量和进度的关键环节，合理的施工组织设计能够最大限度地发挥智能建筑的优势，提高工程效益。
二、智能建筑工程施工组织设计的目标1.优化施工流程：通过合理的施工组织设计，优化施工流程，提高施工效率，减少工期。
2.确保质量安全：通过科学的施工组织设计和合理的安全措施，保证工程施工质量和施工安全。
3.降低成本：通过合理的施工组织设计，降低施工成本，提高财务效益。
4.提高可持续发展性：考虑智能建筑的可持续发展性，注重环境保护和资源节约。
三、智能建筑工程施工组织设计的内容和要点1.施工流程的规划：根据智能建筑工程的特点，合理规划施工流程，明确各个施工环节的顺序和时序。
2.施工设备的选择和布置：根据工程需要，选择适当的施工设备，并合理布置施工场地，以提高施工效率和安全性。
3.人员配备和管理：根据工程的规模和要求，合理进行人员配备和管理，确保施工人员的质量和数量。
4.安全措施的制定：制定科学合理的安全措施，保障施工人员的安全，防止事故的发生。
5.施工质量控制：建立严格的施工质量控制体系，监督施工过程中的质量问题，确保工程质量。
6.项目管理和进度控制：建立项目管理和进度控制体系，确保施工进度的准确掌控和及时调整。
四、智能建筑工程施工组织设计中需要考虑的因素1.智能建筑的特点：智能建筑具有高度集成和自动化的特点，需要考虑智能化设备和系统的施工过程。
2.施工技术和工艺：智能建筑工程施工需要掌握先进的施工技术和工艺，以确保施工质量。
3.人员素质和培训：智能建筑工程施工需要具备专业知识和技能的施工人员，需要进行培训和学习。
智能化系统施工质量保证措施工程质量是项目目标中的主要内容之一，也是用户最关心的目标。
项目管理过程中要把握工程的进度，但决不能忽视工程的质量。
要达到项目预定的质量目标，必须在项目管理过程中采取相应的质量保证措施。
质量是工程项目的生命线，也是公司的生命线。
为保证质量目标的实现，本工程的项目管理将严格按“ISO9001全面质量管理体系”的实施规定进行规范化管理，采取强有力的质量保证措施，以确保本工程达到优良等级的要求。
1、质量保证技术措施实施过程的全面质量管理，确定项目技术人员的岗位责职，技术和质量管理工作落实到人。
明确岗位责任制，谁施工谁负责，做好工程质量创优意识，做到精心施工。
施工前针对本工程的特点，编制技术先进、工期合理、质量保优的施工组织设计，制定适合本工程特点的质量目标计划及保障工程质量的项目管理制度。
做好设计图纸的会审工作，认真参加设计交底，全面了解工程项目的特点和质量标准要求。
明确采用的施工技术规范、标准，并严格按照规范及标准的要求进行工程实施，在施工过程中做好质量监督、检验和评定工作。
做好工程质量查验的记录工作。
采用专业检查与自检、互检结合的办法，把质量问题消灭在施工过程中。
认真接受业主代表和工程质量监理的监督和领导，工程实施严格执行工程次序，特别是做好隐蔽工程部位和关键项的自检、专验工作后，通过监理的检查认定后，才能转入下一道工序。
抓好施工单位工程施工方案的编制工作，对关键施工部位要制定切实可行的质量保证技术措施。
施工现场必须执行“五不准”制度，即无设计或无合格证的设计不准施工、原材料无合格证的不准施工、设备和半成品不合格者不准施工、降低规范要求或验收标准不准施工、不合格工程不准报竣工工作量及项目竣工等。
及时作好技术资料的整理，做到与施工同步真实。
做好施工技术资料填报工作，技术资料要达到及时、完整、准确、可靠和较好的可追溯性，按质量控制点对重点部位和资料进行复查。
工程交工时，及时向建设单位交付完整的工程技术资料，及时对单位工程作出质量评定并提交有关质量监督单位的核定。
弱电智能化工程施工安全生产保证措施方案安全生产是施工项目重要的控制目标（质量、成本、工期、安全）之一，也是衡量施工项目管理水平的重要标志。
施工现场安全管理的重点是控制人的不安全行为和物的不安全状态，即除加强职工安全意识和进行安全知识教育外，还应采取以防为主的措施，消除一些潜在的不安全因素。
1．安全生产组织管理体系及职责成立安全生产（施工）领导小组，由总指挥担任组长，弱电工长担任副组长：组员：工程技术人员，质检人员。
总指挥和工长负责工程整体安全管理和协调工作，负责施工人员、设备，施工过程等安全；安全员负责施工技术安全。
2．安全防范重点资料记录保存安全性事故控制点：◆２米以上的高处坠落事故；◆触电事故；◆物体打击事故；◆设备机具伤害事故。
控制点的管理：◆制度健全无漏洞；◆检查无差错；◆设备无故障；◆人员无违章。
3．安全措施保证系统运行安全◆在系统调试交接时，帮助业主建立系统的文档管理，将完整的完工图纸、设计文档、操作、维护手册、设备清单等保存完整，以便备查。
◆保证在系统使用过程中，所产生记录保存的安全性，以便发生异常事故时备查。
保证施工实施安全◆施工人员进入施工现场前，进行安全生产教育，并在每次调度会上，都将安全生产放到议事日程上，做到处处不忘安全生产，时刻注意安全生产。
◆施工现场工作人员必须严格按照安全生产、文明施工的要求，积极推行施工现场的标准化管理，按施工组织设计，科学组织施工。
◆施工人员应正确使用劳动保护用品，进入施工现场必须戴安全帽，高处作业必须拴安全带。
严格执行操作规程和施工现场的规章制度，禁止违章指挥和违章作业。
◆施工用电、现场临时电线路、设施的安装和使用必须按照建设部颁发的《施工临时用电安全技术防范》（JGJ46-88）规定操作，严禁私自拉电或带电作业。
◆使用电气设备、电动工具应有可靠保护接地，随身携带和使用的工具应搁置于顺手稳妥的地方，防发生事故伤人。
◆施工用的高凳、梯子、人字梯、高架车等，在使用前必须认真检查其牢固性。
可编辑修改精选全文完整版1.1.1质量保证措施“以创新和质量赢得市场，以诚信和敬业取信客户”是我公司求生存，图发展的最高宗旨。
工程施工中我公司将以“全面质量保证体系”为基础；以“高标准、严要求、高起点、上台阶”为创优质工程的指导思想；以“推广应用新技术、强化施工技术管理”为技术保障；以“奖优罚劣、违章停岗”为激励机制。
保证工程质量符合建设单位的要求，使工程质量验收合格率达到100％，优良率达到100％；争创样板工程和国家级优质工程。
本投标人主要从以下几个方面建立工程质量保证体系：1.1.1.1设计控制a)目的对系统建设所涉及的施工技术方案、工艺、图纸等进行评审控制，确保工程实施质量。
b)适用范围部门范围：项目经理部、工程技术组、质量安全组。
业务范围：工程施工技术方案、工艺、图纸。
c)职责和权限➢项目经理部负责指定项目工程建设的施工技术方案、施工图纸、关键技术解决方案。
➢工程技术组负责对施工技术方案、工程图纸、关键技术解决方案的评审工作。
➢质量安全组负责制定、修改工程设计程序文件和其它相关文件。
另外，还负责质量文件的归口管理。
d)工作程序设计输入➢设计输入应依据招标文件、业主要求和合同书以及适应的法规，确定与工程实施有关的设计输入要求。
➢设计要求应充分考虑合同评审活动的结果，对不完善的、含糊的或矛盾的使用要求，应会同承包人、业主一起解决。
➢项目经理部根据设计输入要求组织编写总体技术方案（应说明组织和技术的结构关系）及分项工程设计任务书。
➢工程技术组负责组织总体技术方案的评审，做好评审记录，写出评审报告。
➢工程技术组负责系统设计任务书的评审，并做好评审记录，写出评审报告，对不完善的、含糊的或矛盾的要求，会同设计部一起解决，评审方式可以为会签或者会议评审。
➢评审通过后及时的将工程实施任务书、合同、技术协议或用户需求以及分项目工程设计任务书等及时下达到承担设计任务的有关部门。
设计输出➢设计输出应能够对照设计输入要求进行验证和确认。
住宅小区智能化系统工程创优体系及保证措施1、施工计划的质量控制（1）在编制施工总进度计划、阶段性进度、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配合各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及周转材料，施工工具，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。
（2）鉴于本工程的工程量大、工期紧，故在施工中应树立起‘样板' 为本工程的最高宗旨。
如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。
（3）无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。
2、技术制度、技术策划执行质量的保证（1）图纸会审施工技术的先进性，科学性、合理性决定了施工质量的好坏。
发放图纸后，业内技术人员会同施工班组组长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的疑点、难点、错误，在图纸会审及设计交底时予以解决。
（2）关键、特殊工序的策划根据设计图纸的要求，在施工前，项目技术负责人明确本工程的‘特殊工序'、'关键工序'，即施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的工序。
项目技术负责人组织业内技术人员、施工班组组长、质检人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行周密保证，并在实施过程中予以改进。
质检组针对质量通病易发工序制订质量通病预防工艺措施。
（3）技术交底在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。
第一级为项目技术负责人（质量经理），根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工组长、质检人员进行交底。
智能化施工组织方案及质量保证体系标准化工作室编码[XX968T-XX89628-XJ668-XT689N]***********智能化工程施工组织方案&质量保证体系*************有限公司2016年6月第一章工程组织方案为保证泰兴农村商业银行智能化工程的圆满完成，建设单位与工程承建单位的各类管理人员和技术人员应紧密合作，组成强有力的项目领导小组，这样才能确保工程项目的顺利进行。
我公司组成由公司主要负责人牵头，由公司各部门精干技术人员组成的项目组，全力以赴，使项目的实施工作在组织上、技术上、质量上都有强有力的保证。
项目组织结构图项目领导小组项目领导小组由建设单位有关负责人与我公司高层领导人组成，负责领导和协调建设单位各有关部门与工程承建单位之间的关系；对整个项目建设过程的进度、计划、质量等活动进行宏观监督。
项目顾问项目顾问由我公司及建设单位技术、业务骨干担任，主要为项目领导小组提供业务、技术方面的必要的意见和建议。
工程项目部由各个项目组组长组成的工程项目部是全部项目管理的核心。
将负责整个项目全过程的所有管理职责。
审核、批准工程项目技术方案、实施计划，制定工程项目实施任务书、定期地检查各项目计划的完成情况和质量。
工程实施组由我公司网络、工程部工程技术人员组成。
负责整个泰兴农商行新大楼智能化系统工程信息化技术方案的总体设计，制定各个项目的工程项目实施计划。
并根据“工程项目实施任务书”进行各个项目的具体实施，包括：安装、调试等。
监督测试组由我公司总师办牵头，由公司各部门质量管理员组成。
该小组对整个工程实施监督及测试，向项目领导小组负责。
他们将全程监督项目的设计、实施计划、工程质量、工作文档，定期或不定期向项目领导小组和工程项目部汇报工程进度、发现的问题等；积极与工程实施组配合，紧密合作，制定项目测试计划，完成测试工作。
系统设计组完成项目各系统总体设计，编制施工图，该小组将积极与工程实施组配合，解决设计与施工中存在的问题，根据甲方要求及现场的实际情况，修改变更设计，制定项目计划，完成系统竣工图。
培训组由我公司总师办负责项目的培训组织工作，将根据用户对培训内容和时间的要求制定培训计划，确定培训地点、安排培训场地、聘请和安排培训教师等。
系统支持组该小组包括视频会议、网络、主机、弱电等各方面的系统工程师。
他们熟悉硬件系统、软件系统、工程实施中的各种技术问题，精通所需环境配置的设置等等。
负责软、硬件的技术支持、技术咨询服务。
项目主要组成人员建设单位甲方成立专门管理小组对乙方工作进行指导、监督、协调和支持。
工程承建单位工程项目部项目经理：设计工程师施工负责人：现场施工管理方案施工技术准备充分发挥我公司在施工技术上的优势，本着技术先行的原则，在施工前就在技术上做好充分的准备。
在正式进入现场前所有施工管理人员将认真熟悉由业主方提拱的施工图纸及有关技术资料。
针对本工程的建筑、结构特点，借鉴我公司以往施工的类似工程，充分发挥我公司在施工技术、管理上的优势，制定详细深入且有针对性的各阶段施工组织设计，并及时向施工队伍做好书面交底工作。
认真地执行ISO-9001标准中的相关文件，保证已制定的技术措施、施工工艺方法在施工中得以实施。
在组织施工前，由我公司总工程师组织召开技术交底会，召集技术管理人员悉心研究相关的设计图纸及技术资料，发现问题及时做好书面记录，并向业主、设计单位及监理单位汇报，需更正处经各方签字认可。
施工物资准备物资准备工作要做得充分，要符合施工进度的要求，做到及时充足。
施工用常规物资，如临时办公桌、办公椅，各类施工工具，测量定位仪器、消防器材等，均提前三天进场，并合理分类堆放，派专人看护。
施工用建筑材料视施工阶段进展情况，计划材料进场时间，在不影响施工用料的原则下，按计划分批分期组织材料进场，尽量少占施工场地，并应保证提前进场，对于构成工程实体的建筑材料应预先编制详细的物资需求计划，物资储备、申请、订货计划，采购加工计划，并经过业主、设计单位及监理工程师的审核、确认，所有进场物资应预先计划好场地并进行分类堆放，做好标识及产品保护工作。
根据工程特点，准备机具设备和施工工具，使施工管理井然有序，有条不紊。
对于甲供材料物资，我们将根据工程进展的实际情况编制使用计划，经业主、设计单位及监理工程师审核及批准，同时在管理层中选派专人负责安排甲供材交接之有关事宜，如收料登记、指定场地堆放、专人负责看护等。
施工现场管理遵照业主的指示和规定在现场搭设临时施工辅助区域及场内水、电、通讯配置等。
临时设施（办公用房、材料堆场等）的搭设方位和面积须事先征得业主、监理同意，并且服从业主、监理对工地的调度。
本工程施工场地布置的具体原则是：保证运输方便通畅；符合施工流程要求，减少对专业工种和工程各方面的干扰；各种生产设施便于工人的生产、生活，且满足安全防火，劳动保护的要求。
本工程临时用电、用水，由业主提供，并在楼层内根据实际情况合理安排，专人负责监督和管理，使安全、文明施工管理标准化。
第三章施工质量保证体系我公司按照ISO9001质量保证模式建立了文件化的质量体系，它包括《质量手册》、20个程序文件、操作层次的质量体系文件以及质量体系运行中的各种质量记录。
公司文件化质量体系的建立，极大地促进了公司质量工作有组织，有秩序的开展，公司对每一项业务和每一项工程，坚持按照ISO9001标准严格管理每一个质量环节，从合同控制、设计控制、文件和资料的控制、采购控制、设备及过程控制，确保了每一项业务和每一项工程自始至终的过程质量处于受控状态，为最终工程项目质量目标的圆满实现奠定了可靠的基础。
另外，高度重视供货商的评价和选择，广泛收集有关供货商的信息，参加供货商组织的学术，商务活动，如培训、交流等等，与着名的美国朗讯、德国科龙等公司建立了合作伙伴关系，使他们成为我公司坚强的后盾。
同时严格控制采购管理，对采购计划进行审批确认后，再签订采购合同，到货时进行设备检验，必要时进行性能测试，确保将最适用的产品应用到工程项目中。
公司高度重视质量体系运行中产生的质量记录的收集、保存和管理，对质量记录格式以及从产生到归档的管理细致、严格，使之能充分反映公司质量体系运行的真实全貌，为不断开展质量改进活动提供了依据，也是实现工程项目质量可追溯性的重要依据之一。
系统工程质量保证体系公司现行的质量体系是公司开展各项业务活动必须遵循的总的方针和原则，而针对工程实施的质量管理与保证体系是公司现行的质量体系的一个具体体现，因此，它必须与公司现行的质量体系保持一致。
同时，结合工程具体需求，建立实用的质量体系，使之有效地运行于工程实施的各个环节和阶段，以确保工程质量目标的实现。
质量体系组成在工程实施过程中，由各项业务活动所产生的质量记录。
如：检验、调（测）试及验收报告，工程总结，设计变更记录，等等。
质量保证措施按照质保工作程序落实各级管理人员和操作者的质量职能。
施工管理人员和操作者，要掌握负责的工种项目概况。
施工机具、检测设备、测量仪器、计量器均以得到保证，质量保证措施落实，为施工现场创造良好的施工条件。
组织好人力、物力及时配合土建施工，做好与安装有关的预留、预埋工作，防止预留的孔、洞、槽和预埋件漏配错留造成返工。
树立坚强的质量意识，严肃工艺纪律，把好工序质量关，克服质量通病，消除质量隐患。
把好材料和设备质量关，凡是不符合规定指标的物资不得进入施工现场，并及时做出妥善处理。
对质量状况全面跟踪，对工序质量不漏检不误检。
工序质量检验和质量控制施工过程中，通过对工序质量的监督检验，防止由于偶然性和异常性原因，特别是异常性原因产生的质量问题和积累和延续，减少人力物力损失，借助检验资料分析，及时发现操作者、施工机具、材料、施工方法、操作环境及管理上的问题，及时采取措施纠正或改进，保持工序施工良好的工作环境。
质量管理工作要正确处理好三个关系：正确处理质量与进度的关系工程质量是通过数量形式来表现的。
但是数量是在质量基础上产生的。
因此必须以质量为中心。
当质量与进度产生矛盾时，优先考虑质量，在保证质量前提下，从好中求快。
处理好技术工作和业务管理的关系技术工作和其它业务工作都是企业经营的重要支柱，不能单纯认为工种质量管理主要是依靠技术工作，忽视业务管理，必须技术工作和其它业务工作一起抓，才能使企业获得全面的经济效益。
正确处理质量和成本的关系任何产品没有质量都是无效的劳动。
降低成本是提高经济效益的主要途径，但必须从保证质量，加强管理，提高工效降低消耗入手，在好中求省。
关键工序施工工艺综合布线系统线缆敷设施工工艺一般地，水平布线插座部分一般距地30cm摆放，最终通过水平垂直段线槽（管）、走廊主线槽等汇至相邻的FD。
基本的水平布线走线方式有暗敷和明设两种。
参看下面的水平布线示意图：水平子系统示意图走廊的吊顶上应安装有金属线槽，进入房间时，从线槽引出金属管，以埋入方式沿墙壁而下（或上）到各个信息点。
水平布线路由图水平布线下图是水平部分电缆沿公共的水平线槽分支到工作区各个插座的针对本工程的直观示意图：RJ45埋入式信息插座与其旁边电源插座应保持20cm的距离，信息插座和电源插座的低边沿线距地板水平面30cm。
如下图所示：综合布线系统线缆的敷设应严格按照国家相关标准、规范进行，同时，施工时应注意以下要点：线缆敷设时应平直，不能产生扭曲和打圈现象，不得受到外力的损伤，线缆敷设的弯曲半径不小于此线缆直径的10倍。
在垂直线槽中敷设时，每隔100cm应绑扎一下。
线缆的两端应有统一的端子打印号码，字迹清晰，牢固。
线缆在终端口要留有足够的接线余量（通常不小于30cm），盘好放在预埋盒内，以防损坏。
在配线柜处的接线余量应预留（一般留3-5m）；线缆敷设时从配线架至终端出口，线缆中间不得间断盒接续。
当确认需接续时应有专门的技术措施给予保证。
线缆敷设时牵引力应适当，以防拉断线缆，当遇到较大阻力时应先查清原因，消除故障后再敷设。
当信息插座和电源插座邻近安装时，两者相距200mm，底边距地板标高300mm，并采用暗埋式；信息插座安装在金属暗盒内时，此暗盒余墙壁的外表成水平（或者略低于此表面）。
各水平线自配线室出发，沿本层的线槽或通过吊顶的金属和埋于墙内的金属管，到达信息插座暗盒内连接信息插座。
水平线的安装在吊顶安装之前完成。
配线室安装配线架或计算机网络通讯设备时，配线架应安装在木板上，且表面涂有防火漆或安装在标准的机柜内。
配线室应装有烟雾传感器。
在施工过程中，服从监理的协调工作，在施工过程中，应确保工期如期完成，在抓进度的同时，把好工程质量、安全关。
在施工结束后，将用FLUKE 4000测试仪进行测试，测试记录归档。
保证安全、文明施工及降低环境污染和施工噪声的措施安全生产、文明施工管理目标：安全生产以现行考核指标为依据，达标率为100％，确保无重大伤亡安全事故。
