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智能化项目施工组织设计案例一、项目概述。
咱们这个智能化项目啊，就像是给一座大楼或者一个区域装上超级智能的大脑和神经系统。
这地方呢，可能是个现代化的办公大楼，里面有各种不同功能的区域，像办公区、会议室、休闲区啥的；也可能是个大型的住宅小区，住着好多居民，大家都盼着能过上更便捷、更智能的生活。
这个项目的智能化涵盖了好多方面，比如说安防系统。
就像请了一群超级警觉的小卫士，24小时不间断地守护着这个地方。
监控摄像头就像小卫士的眼睛，能看到各个角落的情况；门禁系统呢，就像一扇聪明的大门，只让该进的人进去。
还有智能照明系统，就像一个贴心的小管家，根据不同的时间、不同的场景，自动调节灯光的亮度和颜色，既节能又能营造出合适的氛围。
再有就是智能家居控制系统啦，要是在住宅里，居民能通过手机或者一个小面板，轻松控制家里的电器设备，夏天回家前就可以先把空调打开，一进门就享受清凉，那多爽啊！二、施工目标。
1. 质量目标。
咱们干这个活啊，那质量必须得杠杠的。
要做到所有智能化设备安装得稳稳当当的，就像扎根在那里一样。
线路连接得要像超级精密的电路板一样准确无误，系统运行起来得顺畅得不得了，不能老是出故障。
就像我们要打造一个永远不会掉链子的智能王国一样。
2. 工期目标。
工期也很重要啊，时间就是金钱嘛。
我们得像一场精心策划的接力赛一样，每个阶段都按计划进行。
比如说，设备采购得按时到货，安装调试也得跟上节奏，不能拖拖拉拉的。
要确保整个项目在规定的时间内竣工，就像火车必须准点到达目的地一样。
3. 安全目标。
安全可是重中之重啊，这就好比我们在走钢丝，必须小心翼翼。
施工现场得整得规规矩矩的，各种安全防护措施都得做到位。
工人兄弟们得时刻戴着安全帽，就像给自己的脑袋加了一层坚固的保护壳。
不能因为赶工期或者图省事就忽略了安全，安全出了问题，那可就像多米诺骨牌一样，整个项目都得乱套了。
三、施工准备。
1. 技术准备。
首先得把技术这块拿捏得死死的。
技术人员得像超级学霸一样，把智能化系统的各种技术参数、安装要求啥的都研究得透透的。
建筑智能化系统施工组织设计方案一、引言在当今社会，建筑智能化系统已经成为建筑领域的一个重要方面。
采用智能化系统可以提高建筑物的管理效率、节约能源消耗以及提供更舒适的使用环境。
然而，为了实施智能化系统，需要进行有效的施工组织设计方案，以确保项目顺利进行。
本文将为您介绍一种建筑智能化系统施工组织设计方案。
二、项目概述本项目是一座商业办公楼的建筑智能化系统施工。
该办公楼包括电力管理系统、照明控制系统、安全监控系统以及楼宇自动化系统等多个智能化子系统。
本项目的目标是提供一个高效、智能的工作环境，满足租户的需求。
三、施工组织设计方案1. 项目管理结构为了保证项目的顺利进行，我们将建立一个项目管理团队，包括项目经理、项目工程师、安全经理和质量检查员。
项目经理将负责整个项目的协调和管理，项目工程师将负责技术支持，安全经理负责确保施工安全，质量检查员负责质量控制。
2. 分工与协作在施工过程中，我们将根据不同的智能化子系统进行分工，并安排相应的施工小组。
每个施工小组将由一名技术专家和几名施工人员组成。
技术专家负责系统的安装和调试，施工人员负责具体的施工工作。
同时，各施工小组之间将保持良好的协作与沟通，确保施工进度和质量。
3. 时间计划我们将制定详细的时间计划，包括每个智能化子系统的施工时间和里程碑节点。
在时间计划中，我们将考虑到工程队伍的现场移动、设备送达以及施工过程中的可能延迟因素。
同时，我们将定期评估计划的执行情况，并及时调整，以确保项目进度的合理控制。
4. 资源管理为了保证施工过程的顺利进行，我们将合理管理和配置项目所需的人力、物力和财力资源。
例如，我们将安排足够的施工人员，确保每个施工小组都有足够的劳动力；我们将确保所需材料的及时供应，以避免因材料不足而导致的施工延误。
5. 安全管理在安全管理方面，我们将制定详细的安全管理计划，包括施工现场的安全警示标志、安全防护设施的设置以及员工的安全培训等。
同时，我们将每天进行安全巡查，并建立安全事故报告系统，以保障施工过程的安全性。
完整智能化施工组织方案
一、智能化施工组织的现状
智能化施工组织是当今施工现场质量的重要因素，它从细节处理出发，以高质量的施工内容和过程实现质量目标，提高施工效率，进而节省施工
成本，更快更安全地完成施工。
智能化施工组织方案在很大程度上可以保证施工过程的质量完整性和
高效率。
一般来说，智能化施工组织的方案包括施工管理、施工技术支持、领导和控制、监控、项目服务、施工现场管理和安全管理。
1.智能施工管理
智能施工管理是智能施工的核心内容，是实现智能施工的关键手段和
基础。
智能施工管理的目标是提高项目施工质量，提高施工进度，增加施
工安全性，有效控制施工成本，改善施工环境。
通过智能施工管理系统，可以实现精细化管理，全方位控制施工，提
高施工效率和质量，更好地支持建筑行业的可持续发展。
2.技术支撑
技术支撑是智能施工组织的关键组成部分。
技术支撑的目的是为不同
施工工艺提供解决方案，让施工质量更高，施工环境更好，提高施工效率。
技术支撑的形式包括：技术培训、技术指导、技术开发、技术服务等。
智能化系统施工方案一、质量等级质量标准：达到国家相关质量验收合格标准；二、各分部分项工程的施工方案1.施工准备1.1图纸会审此项工作是一步极其严肃的重要技术工作，它能减少施工图中的差错，对提高工程质量有重要的作用。
在接到图纸后负责施工的专业技术人员将认真阅读其内容、要求及相关标准，把疑难问题整理出来，把图中存在的问题记录下来，在图纸会审和施工交底时一并解决，也为初期预算的准确率打下基础。
1.2开工准备1.2.1主要设备材料（1）智能化系统的主要设备材料选用应符合“智能化工程安装的通用要求”的有关内容。
（2）综合布线系统设备、计算机网络系统设备、物业管理系统设备、公共广播系统设备、会议系统设备、机房工程系统设备、信息发布系统设备、楼宇自控系统设备、能源监测系统设备、视频监控系统设备、巡更系统设备、一卡通系统设备、停车场系统设备等。
（3）一般常用的材料管材、型钢、线槽、电线、电缆、金属软管、防火徐料、异型塑料管、阻燃塑料管、接线盒、管箍、根母、护口、管卡子、焊条、氧气、乙炔、钢丝、铅丝、防锈漆、膨胀螺栓、胀塞、成套螺丝、焊油、焊锡、电池、机油、锯条、记号笔、绑带等。
1.2.2主要机具套丝机、套丝板、液压煨弯器、手动煨弯器、电焊机、气焊工具、台钻、手电钻、砂轮锯、电锤、开孔器、压线钳子、射钉枪、钢锯、手锤、活扳手、水平尺、直尺、角尺、钢卷尺、线坠、电烙铁、电炉子、扫频信号发生器、万用表、锡锅、扁锉、圆锉、压力案子、压力钳子、电工工具、高凳、工具袋、工具箱、电脑、兆欧表、试铃、对讲电话、步话机、试烟器、手提电吹风机等机具。
1.2.3劳动力配备（1）根据工程工期要求，合理安排施工进度和劳动力计划，做到保工期、保质量、保安全、配备的施工员、电工、焊工等应持证上岗。
（2）编写施工方案和技术交底，组织施工人员根据工程特点进行交底和培训，使每个操作者应熟知技术、质量、安全智能化的要求。
（3）应按设计要求，在施工现场配备使用的规程规范、图册、工艺要求、质量记录、表格及各种有关文件。
智能化施工组织设计方案1. 引言智能化施工是指借助先进的信息技术和自动化装备，对施工过程进行智能化管理和优化，以提高施工效率、降低施工成本、改善工程质量。
智能化施工组织设计方案是为了实现施工过程的智能化管理，确保工程项目的顺利进行，做出科学合理的组织安排。
本文将详细介绍智能化施工组织设计方案的内容和实施步骤。
2. 智能化施工组织设计基本原则2.1 人机协同人机协同是指人员和智能设备之间相互配合、协同作业的工作方式。
在智能化施工组织设计中，需要充分发挥智能设备的优势，如机械化设备和传感器等，与人员合作，实现施工任务的高效完成。
2.2 数据驱动数据驱动是指以数据为支撑，进行施工过程的智能化管理和决策。
通过对施工过程中产生的数据进行收集、分析和利用，可及时发现和解决问题，优化施工流程，提高施工效率。
2.3 安全优先在智能化施工组织设计方案中，安全是最重要的考虑因素。
必须确保智能化设备和技术的使用不会对施工人员和周围环境造成安全隐患。
同时，针对施工过程中可能出现的各种风险，应制定相应的应急预案，保障施工安全。
3. 智能化施工组织设计方案的具体内容3.1 智能设备的选择和配置根据具体的施工项目需求，选择适合的智能设备，包括自动化装备、传感器、无人机等。
针对不同设备的特点和功能，合理配置和安装，确保设备能够正常工作，并与其他设备和人员进行协同作业。
3.2 数据采集和分析系统建立数据采集和分析系统，对施工过程中产生的数据进行实时收集和分析。
通过分析数据，可以发现施工中存在的问题和难点，及时做出调整和优化，提高工程质量和效率。
3.3 智能化施工组织安排基于智能设备和数据分析结果，进行施工组织的详细安排。
包括施工工序的先后顺序、施工人员的分配、材料和设备的调配等。
通过合理的组织安排，提高施工效率，减少资源浪费。
3.4 监测和控制系统建立监测和控制系统，对施工过程中的关键参数进行实时监测和控制。
如通过传感器对施工现场的温度、湿度、振动等参数进行监测，及时预警和调整，确保施工过程的平稳进行。
智能化工程施工组织设计方案(完整版)智能化工程施工组织设计方案(完整版)一：前言本文档旨在详细介绍智能化工程施工组织设计方案。
通过采用先进的智能化技术，提高工程施工效率和质量，进一步推动工程建设的现代化进程。
为了更好地实施工程项目，本方案将对工程施工组织进行全面规划和设计。
二：项目背景智能化工程的施工是基于现代信息技术和智能化设备的全新工程施工方式。
本项目旨在实现自动化、数字化、信息化与智能化相结合，提高工程项目的设计、建造和运营管理效果。
三：项目目标本项目的目标是实现以下几个方面的要求：1. 提高工程施工效率，缩短工期；2. 提高工程施工质量，减少人为错误；3. 降低工程施工成本，提高工程经济效益；4. 优化工程项目管理，提高整体运作效果。
四：项目范围本项目将主要包括以下几个方面的内容：1. 智能化施工设备的选用和配置；2. 施工流程的规划和优化；3. 工人的培训和技术支持；4. 施工现场的智能化布局和管理。
五：施工组织设计5.1 施工设备选用根据工程的特点和要求，选择合适的智能化施工设备，包括但不限于自动化挖掘机、智能化搅拌设备、无人机等，以提高施工效率和质量。
5.2 施工流程规划根据工程的施工序列和要求，制定详细的施工流程，确保各项施工工序的衔接和顺利进行。
5.3 人员培训和技术支持对参与施工工作的人员进行培训，使其熟悉和掌握智能化施工设备的操作方法和安全注意事项。
同时，提供必要的技术支持和技术指导，确保施工工作的正常进行。
5.4 施工现场布局和管理合理规划施工现场布局，包括施工设备的合理摆放、施工材料的储存和管理等。
同时，采用智能化技术对施工现场进行监控和管理，提高施工工作的效率和安全性。
六：工程管理与控制6.1 进度管理制定详细的工程施工进度计划，并对每个工序进行跟踪和控制，及时发现和解决施工过程中的问题，确保工程按时完成。
6.2 质量管理建立完善的质量检查体系，对施工工作进行全面监督和检查，及时纠正和改进施工过程中的质量问题。
小区智能化系统施工组织设计方案一、前期准备工作：1.明确项目需求：与小区业主委员会进行沟通，了解小区智能化系统的具体需求和功能要求。
2.编制施工方案：根据项目需求以及小区现有的网络、电力等设施情况，制定详细的施工方案，包括施工工序、时间节点安排、质量要求等。
二、组织规划：1.成立施工组织团队：根据项目规模和要求，编制项目组织结构，确定项目经理、专业工程师等角色，并明确各角色的职责和权限。
2.分工负责：根据施工方案，将工程分为不同的模块，确定各模块负责人，并明确每个模块的具体施工内容和工期。
3.资源调配：根据项目规模和施工进度安排，合理分配和调配人力、物力、财力等资源，确保施工过程的顺利进行。
三、施工准备：1.现场勘测：对小区的建筑结构、设施设备进行勘测，获取相关技术参数和尺寸要求，为后续施工提供准确的参考依据。
2.方案优化：根据勘测结果，对原有方案进行优化和修改，以保证施工的可行性和效果的最佳化。
3.采购材料：根据施工方案和优化后的方案，进行材料清单的编制，并进行材料的采购工作，确保施工过程所需材料的及时供应。
四、施工过程：1.施工安全：在施工现场设置安全警示标识，指定专人负责施工现场的安全保护工作，包括施工人员的安全教育和安全用具的配备。
2.施工工艺：根据施工方案和优化后的方案，确定施工工艺和工序，并进行施工作业的流程控制，确保施工质量和进度的达标。
3.现场管理：设置现场施工指挥部，负责对施工现场的组织、协调和管理工作，包括现场巡查、进度管理、质量验收等。
4.施工质量控制：制定详细的施工质量检查计划，设立质量检查人员，定期进行施工质量检查，并对问题进行整改和追踪。
五、项目验收：1.内部验收：完成施工后，进行内部验收，检查智能化系统的各项功能是否满足要求，并进行相关调试和修正。
2.业主验收：与小区业主委员会组织开展业主验收工作，邀请代表业主进行实地验收，听取意见和建议，并及时做出相应的调整和改进。
智能化工程施工组织设计一、工程概况本项目为某大型智能化系统工程，主要包括以下几个子系统：1. 监控系统：包括视频监控、入侵报警、门禁管理等，实现对场地的全面监控，确保安全。
2. 信息化系统：包括综合布线、网络通信、信息发布等，提高工作效率，实现信息共享。
3. 自动化系统：包括设备监控、能源管理、环境控制等，降低能耗，提升运营效率。
4. 智能化集成系统：实现各子系统的集成，实现智能化管理。
5. 消防系统：包括火灾报警、自动灭火等，保障场所安全。
6. 安防系统：包括安全检查、人员管理等，加强安全防范。
二、施工组织设计1. 施工部署：根据工程特点，合理安排施工顺序，确保各个子系统协调推进。
2. 施工准备：充分准备施工所需材料、设备、工具等，确保施工顺利进行。
3. 施工方法及工艺：（1）监控系统：采用埋地式线缆敷设，确保线缆安全、可靠。
（2）信息化系统：按照设计规范，进行综合布线，保证网络通信质量。
（3）自动化系统：根据设备需求，进行能源管理，实现环境控制。
（4）智能化集成系统：通过技术手段，实现各子系统集成，提高管理效率。
（5）消防系统：按照消防规范，安装火灾报警设备，确保场所安全。
（6）安防系统：加强安全检查，严格执行人员管理。
4. 质量保证体系及措施：（1）严格把控原材料质量，确保施工质量。
（2）加强施工过程监控，及时发现并解决问题。
（3）定期对施工人员进行技术培训，提高施工技能。
（4）严格执行施工规范，确保工程质量。
5. 工期安排：合理规划施工进度，确保工程按时完成。
6. 文明施工、安全生产：（1）加强施工现场管理，保持环境整洁。
（2）严格遵守安全生产规定，预防安全事故发生。
三、施工组织设计实施与监控1. 定期召开施工进度会议，了解施工情况，解决施工问题。
2. 加强对施工人员的管理，确保施工质量。
3. 及时调整施工计划，应对施工现场变化。
4. 加强与业主、设计、监理等单位的沟通，确保工程顺利进行。
建筑物智能化系统施工组织设计方案一、引言随着科技的迅猛发展,建筑物智能化系统在现代社会中发挥着越来越重要的作用。
本文旨在对建筑物智能化系统的施工组织设计方案进行探讨，以确保施工过程高效顺利，并使智能化系统能够发挥最佳性能。
二、项目背景本项目为一座现代化办公大楼，包含安全监控系统、楼宇自动化系统、智能照明系统等。
为了确保施工进展顺利，我们制定了以下施工组织设计方案。
三、项目目标1. 时间目标：确保施工进度按计划进行，保证智能化系统按时交付使用。
2. 质量目标：保证施工过程中的技术质量，确保智能化系统性能稳定可靠。
3. 安全目标：遵循相关安全规范和标准，确保施工过程安全无事故。
四、施工组织设计方案1. 项目管理团队组建在项目开始前，我们将成立一个专门的项目管理团队，包括项目经理、技术工程师、安全管控人员等。
他们将负责项目的整体规划、施工进度的控制和安全管理。
2. 施工顺序安排根据智能化系统的特点和施工工艺，我们将制定合理的施工顺序安排。
首先进行安全监控系统的施工，接着是楼宇自动化系统和智能照明系统的施工。
这样有助于保持施工进展的连贯性和高效性。
3. 施工资源准备为了确保施工过程顺利进行，我们将提前准备好必要的施工资源，包括设备、工具和材料。
同时，还要对施工人员进行培训和指导，以提高他们的技术水平和专业素养。
4. 施工质量控制为了保证智能化系统的质量，我们将采取一系列的质量控制措施。
这包括对施工过程的监督、检查和测试，以及对关键节点的验收和评估。
只有通过严格的质量控制，才能保证智能化系统的可靠性和稳定性。
5. 安全管理措施在施工过程中，我们将严格遵守相关的安全规范和标准，为施工人员提供必要的安全防护设施和培训。
同时，我们还将制定详细的应急预案，以应对可能发生的突发情况，并保障施工过程的安全性。
六、施工进度计划根据施工组织设计方案，我们制定了以下施工进度计划：1. 第一阶段：安全监控系统的施工，预计工期为30天。
目录第一章、工程概况 (6)一、工程简介 (6)二、特点 (7)三、工程目标 (7)第二章、组织机构 (8)一、机构设置 (8)二、机构运行 (8)三、项目管理工程系统组织机构 (9)四、工程主要成员介绍 (10)五、主要人员简介 (11)第四章、施工进度及工期安排的保证 (13)一、工期目标 (13)二、工程进度表（后附进度计划表） (13)三、图纸设计 (13)四、图纸会审 (13)五、施工装备阶段 (14)六、配合施工 (15)七、弱电工程施工阶段 (15)八、与土建及机电设备安装的协调及成品保护 (17)第六章、施工管线敷设要求 (20)第七章、施工安装工作程序 (22)第八章、质量保证体系和质量保证计划 (23)一、总则 (23)二、质量管理体制 (23)三、施工质量管理 (25)四、质量保修 (26)五、调试前检查 (26)六、系统调试 (27)第九章、工程交付与验收 (28)第十章、健康、安全和文明施工 (29)一、目标 (29)二、职责 (29)三、健康安全文明的管理 (29)第十一章、物资供应及管理 (33)一、目的 (33)二、物资供应工作流程 (33)三、计划编程 (33)四、采购 (34)六、物资发料 (35)七、物资的保管与保养 (36)八、物资盘点 (36)第十二章、施工机具计划 (37)第十三章、智能弱电系统工程对土建专业要求 (39)一、干线设计 (39)二、甲方支持配合协调的工作 (39)第二部分主要施工方案 (40)第一章、安防报警系统 (40)一、系统概述 (40)二、功能简介 (40)三、管线敷设 (41)四、设备安装 (41)第二章、闭路电视监控系统 (43)一、系统概述 (43)二、电源供应方案 (43)三、管线敷设 (44)四、设备安装 (44)第三章、可视对讲系统 (45)一、系统概述 (45)二、功能简介 (45)三、管线敷设 (45)四、设备安装 (46)第四章、周边防范系统 (47)一、系统概述 (47)二、功能简介 (47)三、管线敷设 (47)四、设备安装 (48)第五章、巡更系统 (49)一、系统概述 (49)二、功能简介 (49)三、设备安装 (49)第六章、公共设备控制系统 (50)一、系统概述 (50)二、管线敷设 (50)第七章、门禁管理系统 (51)一、系统概述 (51)二、系统功能 (51)三、管线敷设 (52)四、设备安装 (52)第八章、停车场管理系统 (53)一、系统概述 (53)二、系统功能 (53)三、管线敷设 (53)四、设备安装 (54)第九章、背景音乐系统 (55)一、系统概述 (55)二、功能简介 (55)三、管线敷设 (55)四、设备安装 (56)第十章、LED电子公告显示系统 (57)一、系统概述 (57)二、系统功能 (57)三、管线敷设 (58)四、设备安装 (58)第十一章、中心机房 (59)第一章、工程概况一、工程简介工程名称：“枫情水岸”弱电智能化工程建设单位：苏州栖霞建设服从有限公司工程地点：苏州市工业园区星湖街、钟园路口工程内容：小区智能化系统施工、安装、调试施工单位：南京竞丰达科技实业有限公司工程概述：本工程为苏州枫情水岸智能化系统设备供应及安装调试工程，主要系统如下：1. 住宅安防报警系统2. 闭路电视监控系统3. 周界防越系统4. 家居安防报警系统5. 可视对讲管理系统6. 电子巡更系统7. 设备监控系统8. 智慧卡（门禁）管理系统9. 地下车库车辆管理系统10. 小区背景音乐系统11. 小区电子公告显示系统12. 小区综合物业管理系统和综合服务信息管理系统13. 系统联网及中心机房计划开工日期：按合同规定（监理、甲方开工通知为准）二、特点智能化管理系统工程量大，区域范围广，各系统之间相互穿插，施工难度大，要求严格，技术性强，既要对其他系统具有保护意识又要保证本系统的可靠性以及整个系统的兼容与扩展性，使之建成后符合国家智能化楼宇相关规范。
第10章智能化系统施工组织设计方案10.1项目组织机构10.2 主要子系统施工进度计划表10.3 工程施工进度管理措施我公司在工程施工进度管理上体现在抓以下几个节点：1、抓图纸的深化设计及审批工作当系统集成商(以下简称,总包)确定后,我方将立即进驻现场,仔细勘察施工现场并组织着手各子系统的施工图纸深化设计工作,决定水平和垂直管道的走向、管径、数量及设备的安装位置并根据深化设计的图纸适当调整设备清单。
当图纸深化设计完后,立即交顾问方审批、确认。
2、抓施工队的管道施工工作当图纸审批结束后,应立即下发施工队并组织技术交底,施工队在理解了设计意图后即可组织施工,我方将每天派现场管理员进行督导,并协调施工中出现的问题。
3、抓设备和材料供应工作当业主确认设备清单变更后,我方立即组织落实设备订货、到货时间。
4、抓弱电系统的穿线工作当管道施工到适当时候,将立即组织穿线工作。
5、抓设备安装设备到货后,立即进行设备安装,同时协调施工,安装管道上的设备。
6、抓子系统调试设备安装后,即开始安排子系统调试,如果前面5个环节中任一环节延期都将影响到子系统的调试。
10.4 主要施工方法1、施工准备阶段组建现场施工管理班子，建立安全、质量、文明施工管理体系。
根据业主提供的风、水、电施工资料，作好专业图纸的深化、优化、审核工作，做好施工图的会审及技术交底工作。
做好按施工图和业主要求的工程进度计划，准备劳动力、材料设备、机施设备、计量器具、加工件等的需用计划。
做好工地现场的标化工作，准备施工队伍进场前的安全、质量教育工作，布置关于安全、质量方面的工作要求。
按国家、市、区有关管理主管部门的要求和规定，申请报批有关施工许可文件，办妥各种手续。
作好下属各专业之间的协调工作，根据各专业工种的不同特点，合理安排专业工种施工的进场时间、施工周期，安排好施工工作。
作好与业主、土建总包、机电安装总包以及其他业主直接发包的分包队伍之间的协调工作。
积极与土建总包单位联系、协调，安排好下属各分包单位用水、用电条件，提供高位作业的作业台。
配合设计单位在施工前期对工程图纸进行的审定、修改工作。
2、施工实施阶段：做好专业的局部试电，试风等试验工作。
在与土建施工配合阶段，根据土建专业图所标志的各系统所需预埋件、预留楼板孔、墙洞进行施工，根据各系统平面管线敷设图进行暗管预埋工作。
在机电设备安装阶段根据各系统平面管线敷设图进行桥架、主干线、支干线等明线的敷设工作。
监督、配合弱电系统专业施工队伍与土建专业施工单位、机电安装单位进行技术交底，并与之进行密切的施工配合。
根据业主的指示，从工程全局需要的出发，采取从下到上、全面铺开的施工顺序，做好内部各分项工程协调工作以及与其他专业的施工配合工作。
监督各机电设备供应商提供机电设备本体的预留测点位置及连接件规格，提供进入各系统的器件的原理图以及接线方式，提供智能设备及通讯接口等技术文件和图纸，并积极进行技术配合。
根据现场施工的实际情况，尽力做好各分项工程的产品保护工作。
3、调试交付阶段对系统软件进行进场前的联调准备工作。
●系统硬件进行进场前的联调准备工作。
●现场安装的控制设备进行单体调试，在工程现场对软硬件进行冷态调校。
●按照从小到大、从次到主的顺序进行子系统调试，调试前组织一个由各分项工程技术人员组成的调试小组，并制订针对性的系统联合调试措施。
●切实做好工程竣工技术资料交接工作。
10.5 主要施工技术措施1、施工准备阶段:●熟悉工程施工图纸,做好施工图纸的会审及技术交底工作。
●根据工程施工的范围,组建相应的施工管理组织机构。
●根据施工图的要求,编制针对性的施工组织设计或施工方案。
●做好建设单位采购的定牌。
定厂物资以及自行采购物资的供货计划。
●配备好本专业施工所用的施工设备和计量器具。
2、施工实施阶段:●进入施工现场的材料、设备,由材料主管人员进行规格、型号、数量、质量等的检查,不合格品及时退出现场。
●严格按正确的施工图施工,不得擅自修改施工图纸,图纸修改时,须经设计单位、建设单位有关人员认可后,方可进行图纸修改。
●严格工序控制,未经检验认可的上道工序,下道工序不得进行。
●根据现场施工的实际情况,积极主动做好施工协调配合工作。
3、调试交付阶段:●组建一个有各专业技术人员组成的系统调试工作小组,制定针对性的调试方案。
●组建一个工程项目交付前的工作小组,实施工程项目交付的具体事宜。
●工程项目各专业技术人员、资料员,做好工程项目技术资料的交付工作。
10.6主要施工质量保证措施1、准备阶段:●制定弱电安装工程质量目标:●分项工程质量合格率达到100％。
●分项工程单位工程质量达到优良。
●建立弱电安装工程质量管理组织机构。
●制定弱电安装工程施工质量管理岗位职责。
●施工前,对进入现场施工的各专业人员进行一次“质量第一,预防为主"的教育,提高施工人员的质量意识。
2、工程实施阶段:●施工前,对弱电安装工程施工的有关人员进行施工图设计要求标准的交底工作。
●按照创优的目标,根据施工各个阶段,编制相应的针对性措施。
●坚持执行每道工序施工前的质量要求交底,明确质量的标准。
●贯彻落实施工班组自检,施工管理人员互检,专职质量员专检的三级质量检验制度。
●施工中产生的质量缺陷,以整改通知单的形式限期整改,落实实施,整改人员。
●工程项目管理,现场配备专职质量员,实施工程质量的检查,监督指导,评定等职能。
●制定每周进行一次工程质量检查制度,制定纠正和预防措施。
●进入施工现场的弱电工程物资进行严格的质量检验,对不符合要求的物资及时退出场地。
●现场使用的计测仪器,须在有效的检测期内并具有检测合格标志及合格证。
●本弱电安装工程施工执行的标准及规范。
GYJ253-88《建筑电器安装工程质量检验评定标准》GBJ23242《建筑电器安装工程施工及验收规范》EIA/TIA568《工业标准国际商务建筑物布线标准》EIA/TIA569《民用建筑通信通道和空间标准》EIA/TIA606《民用建筑电信设施管理标准》CECS8947《建筑及建筑群综合布线系统工程施工及验收规范》CECS7247《建筑及建筑群综合布线系统工程设计规范》DBJ08-47-95《智能建筑设计标准》3、调试交付阶段:●组建一个竣工工程质量达标的检查小组,按照标准、要求,实施收尾、整改等事宜。
●做好弱电安装工程质量记录、评定等资料收集、整理、装订工作,报上级部门检验。
●按规定的要求，落实好竣工保修，服务等工作。
10.7 主要施工产品保证措施1、准备阶段：按材料设备需用计划，根据现场施工的实际情况，安排分批进场。
规划好进场材料、设备的放置场所，进行分类堆放，进入工地的弱电设备及器材，设立专门的便于防水、放火、防盗的储存空间。
派专人看管、收发并认真作好收发记录存档。
收集全部产品的合格证、生产许可证以及有关证书存档。
对于暂不使用的、易腐蚀的材料、设备，安置在材料仓库内，设专人管理。
2、施工实施阶段●线管安装时，先安装固定架，后安装管道。
●进入装修前，对管、槽安装的标高，位置尺寸进行检查、复核，及时调整偏差。
●在吊平顶部位施工时，严禁用力敲击，推拉主吊顶龙骨。
龙骨未安装前，吊顶内的安装施工应已经结束。
3、调试交付阶段：对安装的各专业系统从下至上进行检查收尾、整改，完成一部分移交一部分。
各专业系统调试前，对所有的走线、接线等进行全面的检查、落实好实施调试的措施。
在建筑装饰的平顶、墙体，门窗、地板等部位施工，施工人员应用干净的防护手套进行施工，产生污染后及时清除，在有木地板施工的部位严禁将硬质杂物倾倒有地板上，应装进盛器内。
使用登高人梯时，应用软垫物质包扎好梯脚。
全面通电调试时，安排好各层面管理人员，实施好调试工作。
10.8 主要施工安全措施1、施工准备阶段：●组建现场施工弱电项目安全管理组织结构。
●施工前对进入施工现场的施工人员，进一次专业性的有针对性的安全教育，经培训、考试合格后，方可进行施工。
●制定施工安全生产的岗位职责。
●按照有关政策规定，办理、办妥各种有关安全防范手续。
●检查、消除、防范现场已经存在或可能存在的各种不安全的事故隐患。
2、工程实施阶段：●施工现场配备专职安全员。
行使检查、监督、指导等职能。
●自觉遵守施工现场有关安全生产的规章制度，施工班组坚持一周一小时讲评活动。
●对施工所用的电气设备，手持电动工具、电源线、登高梯、脚手架等，使用前经安全员检查合格后，方可使用。
●对施工现场使用的电源线，按照不同的施工环境，架空绑扎至设备，不得随意乱拖、乱拉、乱接电源线。
●强化安全生产管理，严禁违章操作、违章指挥，对教育劝阻无效的违章人员，及时清退出场。
●进入工地现场必须带好安全帽以及出示出入证。
●对业主、土建等单位在安全检查中提出的问题，制定整改措施，定时、定人实施整改。
3、调试交付阶段：●严格按照二级动火证的规定，落实好动火使用、监护、检查、清理等措施。
●各工种制定针对性的通水、通电、通风试验的安全措施。
10.9 现场文明施工措施1、施工准备阶段：●组建现场文明施工管理组织机构。
●开工前，向工程施工的各专业有关人员，进行现场文明施工的教育。
●按照施工现场平面布置图，整理好堆放弱电材料、设备的场地及施工操作场所。
●按照文明工地的有关要求，制作各种接点图、网络图等形象性图表，布置有关安全生产方面的宣传广告。
2、工程实施阶段：●施工现场指定一名针对弱电工程项目文明施工管理的管理员，实施文明施工管理的职能。
●按照工程材料、设备需用计划，分期、分批组织进场，按规定的范围分类堆放，做到堆放整齐，挂牌标志。
●施工场所所用的电焊机、套丝机等施工机械摆放合理。
●自觉遵守现场文明施工管理的规定，接受建设单位以及其他上级部门的工作布置、检查。
对检查中提出不符合要求的问题及时组织人员进行整改。
●严格文明施工管理，实行条款责任制，对现场环境、办公室及宿舍等方面的管理，制定相应的管理制度。
●组织进行每月一次的文明施工管理检查活动，并实施奖罚制度。
●严格执行“落手清”制度，每道工序结束后，做到工完料尽场地清。
●施工现场的废料、杂物用打包、打箱的方法、堆放到废物集中场所。
3、调试交付阶段：●根据调试交付阶段的实际情况，及时做好各施工部位剩余物资的整理、收集、清退等工作。
●由建设单位提供或自行采购的物资，分别妥善放置，并做好移交工作。
10.10 总体施工技术要求1、暗管敷设暗配管沿最近的路线敷设，并尽量减少弯曲；埋入砖墙或混凝土内的管子，离表面的净距不小于15mm。
当电缆管需要弯曲敷设，其转角必须大于90度。
每条暗线严禁有三个以上的转角，具不得有“S”弯。
在转角处不得有皱折和瘪坑，以免磨损电缆。
进入落地式控制箱的电缆管路，排列整齐，管口高出基础面不小于50mm。
电线管路的转弯处，弯扁度不大于管径的10%，弯曲半径不小于管外径的6倍；埋设于地下或混凝土楼板内时，不小于管外径的10倍。
