第10章智能化系统施工组织设计方案10.1项目组织机构
10.2 主要子系统施工进度计划表
10.3 工程施工进度管理措施
我公司在工程施工进度管理上体现在抓以下几个节点：
1、抓图纸的深化设计及审批工作
当系统集成商(以下简称,总包)确定后,我方将立即进驻现场,仔细勘察施工现场并组织着手各子系统的施工图纸深化设计工作,决定水平和垂直管道的走向、管径、数量及设备的安装位置并根据深化设计的图纸适当调整设备清单。当图纸深化设计完后,立即交顾问方审批、确认。2、抓施工队的管道施工工作
当图纸审批结束后,应立即下发施工队并组织技术交底,施工队在理解了设计意图后即可组织施工,我方将每天派现场管理员进行督导,并协调施工中出现的问题。
3、抓设备和材料供应工作
当业主确认设备清单变更后,我方立即组织落实设备订货、到货时间。。
4、抓弱电系统的穿线工作
当管道施工到适当时候,将立即组织穿线工作。
5、抓设备安装
设备到货后,立即进行设备安装,同时协调施工,安装管道上的设备。
6、抓子系统调试
设备安装后,即开始安排子系统调试,如果前面5个环节中任一环节延期都将影响到子系统的调试。
10.4 主要施工方法
1、施工准备阶段
组建现场施工管理班子，建立安全、质量、文明施工管理体系。
根据业主提供的风、水、电施工资料，作好专业图纸的深化、优化、审核工作，做好施工图的会审及技术交底工作。
做好按施工图和业主要求的工程进度计划，准备劳动力、材料设备、机施设备、计量器具、加工件等的需用计划。
做好工地现场的标化工作，准备施工队伍进场前的安全、质量教育工作，布置关于安全、质量方面的工作要求。
按国家、市、区有关管理主管部门的要求和规定，申请报批有关施工许可文件，办妥各种手续。
作好下属各专业之间的协调工作，根据各专业工种的不同特点，合理安排专业工种施工的进场时间、施工周期，安排好施工工作。
作好与业主、土建总包、机电安装总包以及其他业主直接发包的分包队伍之间的协调工作。
积极与土建总包单位联系、协调，安排好下属各分包单位用水、用电条件，提供高位作业的作业台。
配合设计单位在施工前期对工程图纸进行的审定、修改工作。
2、施工实施阶段：
做好专业的局部试电，试风等试验工作。
在与土建施工配合阶段，根据土建专业图所标志的各系统所需预埋件、预留楼板孔、墙洞进行施工，根据各系统平面管线敷设图进行暗管预埋工作。
在机电设备安装阶段根据各系统平面管线敷设图进行桥架、主干线、支干线等明线的敷设工作。
监督、配合弱电系统专业施工队伍与土建专业施工单位、机电安装单位进行技术交底，并与之进行密切的施工配合。
根据业主的指示，从工程全局需要的出发，采取从下到上、全面铺开的施工顺序，做好内部各分项工程协调工作以及与其他专业的施工配合工作。
监督各机电设备供应商提供机电设备本体的预留测点位置及连接件规格，提供进入各系统的器件的原理图以及接线方式，提供智能设备及通讯接口等技术文件和图纸，并积极进行技术配合。
根据现场施工的实际情况，尽力做好各分项工程的产品保护工作。
3、调试交付阶段
对系统软件进行进场前的联调准备工作。
●系统硬件进行进场前的联调准备工作。
●现场安装的控制设备进行单体调试，在工程现场对软硬件进行冷态调校。
●按照从小到大、从次到主的顺序进行子系统调试，调试前组织一个由各分项工程技术人员组
成的调试小组，并制订针对性的系统联合调试措施。
●切实做好工程竣工技术资料交接工作。
10.5 主要施工技术措施
1、施工准备阶段:
●熟悉工程施工图纸,做好施工图纸的会审及技术交底工作。
●根据工程施工的范围,组建相应的施工管理组织机构。
●根据施工图的要求,编制针对性的施工组织设计或施工方案。。
●做好建设单位采购的定牌。定厂物资以及自行采购物资的供货计划。
●配备好本专业施工所用的施工设备和计量器具。
2、施工实施阶段:
●进入施工现场的材料、设备,由材料主管人员进行规格、型号、数量、质量等的检查,不合格
品及时退出现场。
●严格按正确的施工图施工,不得擅自修改施工图纸,图纸修改时,须经设计单位、建设单位有关
人员认可后,方可进行图纸修改。
●严格工序控制,未经检验认可的上道工序,下道工序不得进行。。
●根据现场施工的实际情况,积极主动做好施工协调配合工作。
3、调试交付阶段:
●组建一个有各专业技术人员组成的系统调试工作小组,制定针对性的调试方案。
●组建一个工程项目交付前的工作小组,实施工程项目交付的具体事宜。
●工程项目各专业技术人员、资料员,做好工程项目技术资料的交付工作。
10.6主要施工质量保证措施
1、准备阶段:
●制定弱电安装工程质量目标:
●分项工程质量合格率达到100％。
●分项工程单位工程质量达到优良。
●建立弱电安装工程质量管理组织机构。
●制定弱电安装工程施工质量管理岗位职责。
●施工前,对进入现场施工的各专业人员进行一次“质量第一,预防为主"的教育,提高施工人员
的质量意识。
2、工程实施阶段:
●施工前,对弱电安装工程施工的有关人员进行施工图设计要求标准的交底工作。
●按照创优的目标,根据施工各个阶段,编制相应的针对性措施。
●坚持执行每道工序施工前的质量要求交底,明确质量的标准。
●贯彻落实施工班组自检,施工管理人员互检,专职质量员专检的三级质量检验制度。
●施工中产生的质量缺陷,以整改通知单的形式限期整改,落实实施,整改人员。
●工程项目管理,现场配备专职质量员,实施工程质量的检查,监督指导,评定等职能。
●制定每周进行一次工程质量检查制度,制定纠正和预防措施。
●进入施工现场的弱电工程物资进行严格的质量检验,对不符合要求的物资及时退出场地。
●现场使用的计测仪器,须在有效的检测期内并具有检测合格标志及合格证。
●本弱电安装工程施工执行的标准及规范。
GYJ253-88《建筑电器安装工程质量检验评定标准》
GBJ23242《建筑电器安装工程施工及验收规范》
EIA/TIA568《工业标准国际商务建筑物布线标准》
EIA/TIA569《民用建筑通信通道和空间标准》
EIA/TIA606《民用建筑电信设施管理标准》
CECS8947《建筑及建筑群综合布线系统工程施工及验收规范》
CECS7247《建筑及建筑群综合布线系统工程设计规范》
DBJ08-47-95《智能建筑设计标准》
3、调试交付阶段:
●组建一个竣工工程质量达标的检查小组,按照标准、要求,实施收尾、整改等事宜。
●做好弱电安装工程质量记录、评定等资料收集、整理、装订工作,报上级部门检验。
●按规定的要求，落实好竣工保修，服务等工作。
10.7 主要施工产品保证措施
1、准备阶段：
按材料设备需用计划，根据现场施工的实际情况，安排分批进场。
规划好进场材料、设备的放置场所，进行分类堆放，进入工地的弱电设备及器材，设立专门的便于防水、放火、防盗的储存空间。派专人看管、收发并认真作好收发记录存档。收集全部产品的合格证、生产许可证以及有关证书存档。
