员工晋升制度(草案)

公司人员晋升调岗调薪管理制度第一条总则一、为了使全体员工能够更好地适应应本职工作，充分发挥每个员工的特长，做到人尽其才，特制订本制度。

二、坚持合法、公正的原则，有利于人才的合理流动，凡是员工的晋升，都必须遵循公平、公正的原则。

根据不同的职务，不同的岗位的人才调动需要经过相应的选拔程序。

第二条职务晋升三、职务晋升依据(一)具备晋升职务所需职业技能。

(二)具备晋升职务所需工作经验和资历。

(三)在原职位工作表现优秀。

(四)具备良好的____能力和团队精神。

四、晋升范围(一)当现在职务空缺时，优先考虑内部人员，并通过中高层领导推荐、高层领导严究产生晋升人选。

(二)职务晋升审批权限____组长职务出现空缺时，由主管提名，呈部门经理审核，由主管副总审批后予以晋升。

2.主管职务出现空缺时，由部门经理提名、呈管副总审核后，由总裁审批后予以晋升。

3.部门经理职务出现空缺时，由副总提名，总裁审批后予以晋升。

4.主管副总职务出现空缺时，由总裁提名，董事会通过后予以晋升。

5.总裁职位空缺，由董事提名，董事会通过后予以晋升。

五、人事任命流程____人员确认后，由员工所在部门负责人填写《员工晋升审批表》，依据以上权限进行审批，待审批后交至人力资源部。

____人力资源部在接收到《员工晋升表》后，在公司公告栏，公司____发布《人事试用任命书》。

3.职务晋升试用时期为____个月，试用期结束后，进行转正申请。

(1)领导通过员工的工作表现及能力确定是否能胜任晋升职务。

a：试用合格者，员工所在部门负责人填写《员工晋升审批表》，依据以上权限进行审批，待审批后交至人力资源部。

并由人事部发布《人事任命书》。

b：试用不合格者，由公司中高层领导协商决定试用期延长或退回原岗位。

(2)在试用期内，薪资为晋升职务岗位薪资的____%。

六、职务变更时间以《人事任命书》时间为准，薪资及相关福利按此时间进行相对应的调整。

第三条降职七、降职范围1.能力不能胜任原工作岗位，横向调整无空缺岗位。

公司人员晋升调岗调薪管理制度模版第一章总则第一条为了激励公司员工的积极性和创造性，提高员工的工作满意度和归属感，建立健全的人力资源管理制度，根据公司的发展需要以及员工的工作表现和能力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工的晋升调岗调薪的管理，包括正式员工和试用期员工。

第三条公司员工的晋升调岗调薪是根据员工在岗位上的工作表现、能力以及岗位需求情况来确定的，旨在激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和归属感。

第四条公司晋升调岗调薪的原则是公开、公平、公正、激励性和可行性，并要确保员工的权益和利益。

第五条公司晋升调岗调薪的程序应当符合国家相关法律法规的规定，并要在合法、合规的范围内进行。

第六条公司员工的晋升调岗调薪原则上应当是正向的，即员工的晋升和调岗调薪应当意味着员工工作能力的提高和工作表现的增长。

第二章晋升条件第七条公司员工的晋升需满足以下条件：一、具备岗位要求的相关专业知识和技能；二、具备良好的工作表现和工作态度；三、有明确的事业发展规划和自我提升计划；四、具备较强的团队合作能力和沟通能力；五、参加过公司组织的培训和学习活动，取得相应成绩；六、在公司工作满一年以上。

第八条公司员工的晋升应当经过公司的面试和考核，并由公司相关部门审核通过后才能晋升。

第九条公司员工的晋升一般应当从初级职位晋升到中级职位，再到高级职位，晋升幅度应当根据员工的工作表现和能力予以确定。

第十条公司员工的晋升一般应当是逐级递进的，即晋升至某一职位后，至少应当工作满一年时间，才能晋升至更高级的职位。

第三章调岗条件第十一条公司员工的调岗应当满足以下条件：一、公司内部有相应的调岗岗位空缺；二、员工的工作表现和能力适合调岗岗位的需求；三、员工主动提出调岗申请，并经公司部门审批通过。

第十二条公司员工的调岗应当经过公司的面试和考核，并由公司相关部门审核通过后才能调岗。

第十三条公司员工的调岗调薪幅度应当根据员工的调岗岗位的要求和能力予以确定，调岗后员工的薪资待遇应当按照调岗后的岗位等级来确定。

公司人员晋升调岗调薪管理制度范文第一章总则第一条为规范公司人员晋升调岗调薪管理，激励员工积极进取，提升员工工作动力和发展空间，根据公司实际情况，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司内各级岗位人员的晋升调岗调薪。

第三条公司人员晋升调岗调薪是依据岗位职责、工作绩效和发展潜力，按照程序、程序规定进行的。

第四条公司晋升调岗调薪必须遵循公平、公正、公开的原则，并充分听取当事人的申诉意见。

第五条本管理制度是公司制定和调整岗位人员晋升调岗调薪的依据。

第二章岗位晋升第六条岗位晋升是指员工的职位由低级向高级职位提升或者由一个岗位向另一个级别的职位提升。

第七条岗位晋升要求：员工符合晋升职位的任职要求，具备晋升职位所需的知识、技能和综合素质。

第八条岗位晋升程序：（一）员工提出晋升申请，填写晋升申请表，附上个人能力及业绩评价材料。

（二）上级领导审核申请材料，进行初步评估。

（三）通过面试或评审等方式进行综合评定。

（四）上级领导审批并公示晋升名单。

（五）确定晋升后的岗位职责和薪资待遇。

（六）完成岗位晋升手续，并通知员工。

第九条岗位晋升职责调整：员工晋升后，其岗位职责和工作内容相应调整。

晋升后的工作职责由上级领导与员工沟通，并明确晋升后的目标和责任。

第十条岗位晋升薪资调整：员工晋升后，薪资待遇相应调整。

薪资调整标准按照公司薪酬管理制度和岗位晋升标准执行。

第十一条岗位晋升后，公司将制定相关培训计划，提供培训资源和机会，帮助晋升员工适应新岗位的职责和要求，提升工作能力和绩效。

第十二条岗位晋升的结果如存在异议，员工有权向公司人力资源部门提出申诉，公司将组织专门机构进行复核，及时作出处理并告知当事人。

第三章岗位调岗第十三条岗位调岗是指员工所在岗位和职责的变动，包括岗位间调动和工作职责调整。

第十四条岗位调岗要求：员工在原岗位上有一定的工作经验，具备被调岗位的基础知识和技能。

第十五条岗位调岗程序：（一）上级领导根据公司业务需要或员工发展方向等因素，决定岗位调岗。

员工晋升管理制度员工晋升管理制度（通用10篇）在充满活力，日益开放的今天，大家逐渐认识到制度的重要性，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。

相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，下面是小编为大家收集的员工晋升管理制度，希望对大家有所帮助。

员工晋升管理制度篇1第一条、为鼓励员工积极向上、多做贡献及奖励先进、选拔贤能，为使公司员工晋升及调任有所依据，特制订本制度。

第二条、晋升条件1、人员之晋升及调任，应以各部门编制职称及人数为基准，遇有缺额时始得办理。

2、各部门编制职称及人数。

每年至少应检讨修订一次，并于每年3月前（年度预算核定前）提报人力资源部转呈总经理核定。

3、各部门之职称及人数编制以厂（处）为单位，若其总人数未达编制人数时，为人员练习培养需要，得以较低职称人员占用较高职称之编制缺额。

第三条、本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。

第四条、晋升基本原则1、能力与绩效并重的原则。

升迁需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。

2、以逐级升迁为主、越级升迁为辅相结合的原则。

员工一般逐级升迁，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级升迁。

3、纵向升迁与横向升迁相结合的原则。

员工可以沿一条通道升迁，也可以随着发展方向的变化而调整升迁通道。

4、能升能降的原则。

根据绩效考核结果，员工职位可升可降。

5、职位空缺时内部人才优先替补的原则。

当职位空缺时，首先考虑内部是否有适合人员可以替补；在没有合适人选时，考虑外部招聘。

6、晋升各级主管以先晋升副主管再晋升正主管为原则，其任职副主管到少应满一年以上，并经考核适任，始得晋升为正主管，无副主管编制者亦同。

第五条、公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。

对员工的晋升应当严格要求，公平对待。

第六条、凡具备下列条件之一者，给予晋升工资一级：1、忠于公司，在公司效力5年以上且表现良好者。

2、积极做好本职工作，连续3年成绩突出受到公司表彰者。

员工晋升管理制度员工晋升管理方案十三篇(模板)">为了确保事情或工作得以顺利进行，通常需要预先制定一份完整的方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。

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员工晋升管理制度员工晋升管理方案篇一1、符合公司及部门发展的实际需求。

2、晋升员工自身素质达到公司及部门考核要求。

3、晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。

4、晋升员工通过人事行政部的晋升考核。

1、部门主管层以上级别的员工晋升由执行委员会审核，总经理任命。

2、部门主管层以下级别的员工晋升由部门管理人员审核，人力资源部任命，总经理签批。

1、员工晋升申报（1）由员工所在部门管理者对准备晋升员工的工作表现、业绩、各方面的能力进行日常观察，并根据部门年度经营计划、部门年度人力资源发展规划以及阶段性业务发展对管理人员的需求，向公司人力资源部提交“员工晋升申请表”。

（2）员工晋升申报到正式任命期间，各部门可根据工作需要在部门内部宣布该员工代理相应职位，并向其明确岗位职责要求和具体工作内容要求。

在人力资源部未正式发布任命之前，员工晋升后对应的工资及福利待遇等维持晋升前水平不变。

（3）人力资源部依据各部门报审材料对准备晋升员工进行考核和审核，审核在_____个工作日内完成，并于_____个工作日内出具相关评估报告，反馈给相关部门。

2、晋升考核评估工作（1）晋升考核评估工作原则①充分尊重原则：人力资源部将充分尊重各部门用人需求，支持和配合完成晋升员工全面素质考核工作。

②充分负责原则：本着对公司、部门、员工本人充分负责的工作原则，对晋升员工进行全方位（员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门）考核评估。

③充分建议原则：针对极个别不符合条件，有重大素质隐患，不适合公司、部门发展的人员，人力资源部将向相应部门或执行委员会建议暂缓晋升。

员工晋升管理办法(草案)一、目的为满足员工和公司的发展需要，提高员工和公司的核心竞争力，进而促进个人的成长和公司整体绩效的提升，特制定本管理办法。

二、范围适用于公司所有员工。

三、基本原则坚持公平、公开、竞争、择优的原则。

四、晋升需具备的条件：1、担任现职工作满半年（对工作能力特别突出者，经CEO核准可适当放宽任职期限的限定）；2 、在职工作表现优秀，连续六月绩效考核成绩在80分以上；3、参加过管理职位所需的有关培训；4、具备较高职位所需技能。

5 、具备较好的适应能力、发展潜力和稳定性。

五、晋升流程1、推荐式晋升方式适用于主管级以下岗位的晋升（1）被推荐人认真填写《公司员工晋升推荐表》，特别是自我小结，对新岗位的认识和自我能力评估；（2）推荐人在被推荐人完成上述内容后，对此给出自己的意见，并将《员工晋升推荐表》逐级上报审批，直至项目总监批准；（3）推荐人将根据各位审批人员的意见（肯定或否定的结果）与被推荐人面谈，并做面谈记录报行政人事备案;(4)行政人事部将晋升相关资料存档，发布晋升通知。

2、公开竞聘晋升方式适用于主管级或以上岗位的晋升（1）竞聘人需提交《竞聘岗位的工作规划》WORD版和PPT版，并提交行政人事部；（2）通过公开演讲的方式展现自己的竞聘思想和竞聘岗位的工作规划；（3）接受有CEO,用人部门高一级领导和行政人事部门代表组成的评审小组的提问环节；（4）竞聘结束后，行政人事部汇总、整理竞聘结果，并在公司内部网站对竞聘结果进行公示；若无异议，将进入试用期。

六、竞聘申诉竞聘人如对本人竞聘结果有异议，可在收到竞聘结果之日起三个工作日内向行政人事部提出申诉，经行政人事部进行协调仍有异议的，由行政人事部提交评审小组审议，评审小组作出最终审议决定。

七、晋升后，行政人事部门及相关部门必须做好新到员工的部门培训工作，如有必要，相关部门可以指定人员专人带领或引导。

八、员工晋升后，两个月内为试用期，薪资在试用期内暂不做调整；试用期后的薪资将参照公司的薪资标准执行，对试用期不合格的员工，公司将恢复其原来的岗位，薪资保持不变。

员工晋升管理办法(草案）第一章总则一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的,达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通，满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。

二、范围适用于公司所有员工。

三、基本原则（1）德能和业绩并重的原则。

晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。

（2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则.员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升.(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。

员工可以沿一条通道晋升,也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。

(4）能升能降的原则。

根据绩效考核结果,员工职位可升可降。

(5)职位空缺时，首先考虑内部人员,在没有合适人选时，考虑外部招聘。

四、晋升需具备的条件：（1）相关工作经验、资历；（2）完成职位所需的有关培训课程；（3）在职工作表现及职业道德；(4）具备较高职位的技能；（5)具有较好的适应性和潜力。

五、晋升核定权限：（1）公司高层、各部门主管或助理由总经理办公会议决定；（4）各部门主管以下各级人员，由各部门主管提议，呈总经理核定。

六、管理职责划分人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。

各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。

第二章员工职业发展通道一、纵向发展部门实习员、普通员工－技术人员－部门主管助理或科长－部门经理或副经理—公司副总经理二、横向发展有时员工选择的工作不一定是自己最合适的,如果发现其另有所长,可以在公司内重新选择，，再晋升为某一系列岗位管理职位。

第三章员工职业发展管理根据公司的实际情况,对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业发展实行规划管理。

职业发展管理模式:一、人力资源部负责建立员工职业发展档案，并负责保管与及时更新。

薪资等级晋升制度（草案）为了让员工分享企业发展成就，进一步规范企业人力资源管理制度，加强薪水管理，使薪水定级做到有章可循，有据可依，特拟订企业员工薪水管理制度。

一、目的拟订本制度的目的在于规范薪水管理，使员工可以与企业一起分享公司发展所带来的利润，把短期利润、中期利润与长久利润有效联合起来。

二、原则薪水作为分派价值形式之一，按照按岗位职责内容、工作任务、兼备公正及可连续发展的原则。

三、薪水构成1、薪水构成由基本薪水、岗位薪水、绩效薪水、业绩提成、奖金、福利等部分构成2、基本薪水为固定薪水，岗位薪水、绩效薪水为浮动薪水，固定薪水和浮动薪水构成为标准薪水，浮动薪水以考勤制度作为查核标准。

各级岗位采纳不一样占比查核原则，详细占比方下（1）一线占比员工级：基本薪水：绩效薪水 =90%：10%领导级：基本薪水：绩效薪水 =80%：20%（2）二线占比：员工级：基本薪水：岗位薪水：绩效薪水 =80%：10%：10 %主管级：基本薪水：岗位薪水：绩效薪水 =70%：10%：20 %经理级：基本薪水：岗位薪水：绩效薪水 =60%：10%：30 %四、二线薪水等级试用期员工正式员工主管经理一级——350045008000二级——300040007000三级标准薪水*80%250035006000五、薪水荣膺制度 :1、每半年度各部门表现查核向来优异者，再观察该职员以下要素，作为后备干部贮备库（部门查核制度上赐予补贴）（1）具备较高的职位技术（2）相关工作经验和资历（3）在员工作表现及道德（4）达成职位所需要的相关训练课程（5）拥有较好的的适应性和潜力。

2、职位空缺或需要建即刻，考虑后备干部贮备库。

3、薪水荣膺：分按期不按期（1）按期：每年 4 月 1 日，依据各部门考查方法和企业经营状况，一致实行。

（2）不按期：破格提高：员工在平常查核中，对企业有特别贡献、表现优异者，随时得以提高，每年破格提高的名额控制在 10%左右，表现向业务人员倾斜。

晋升管理制度第一章总则第一条目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制度本制度。

第二条适用范围公司全体员工。

第三条权责1、公司人力行政部负责制定员工的晋升制度。

2、相关部门负责人负责晋升员工的申报、考核工作。

3、董事长、总经理负责员工晋升的最终审核。

第四条升降依据1、职位所要求的知识、技能。

2、相关资历和经验。

3、工作表现和品行。

4、适用性和潜力。

5、公司要求的其他必备条件。

第二章员工晋升的类型与时间第五条员工晋升类型1、职位晋升、薪资晋升。

2、职位晋升、薪资不变。

3、职位不变、薪资晋升。

第六条晋升资格员工晋升必须符合以下条件：1、基本条件：1)认同本公司，热爱本职工作；2)道德品质优秀，职业素养和组织素养良好；3)身心健康，积极进取，善于学习，具备良好的发展潜质；4)现任岗位工作表现优秀，业绩优异，上年度绩效考核良好级及以上；5)符合晋升岗位的任职资格和能力素质要求，包括学历、知识技能、工作年限、专业素质、管理能力等；6)年度内无内外部合理投诉和处罚记录。

2、其他条件：1)由专员级岗位晋升为主管级岗位，须在公司工作满____年以上，具有____年以上专员级岗位任职经历；2)由主管级岗位晋升为二级部门经理(含助理)级岗位，须在公司工作满____年以上，具有____年以上主管级岗位任职经历；3)由二级部门经理级岗位晋升为一级部门经理级岗位，须在公司工作满____年以上，具有____年以上二级部门经理级岗位任职经历；4)由一级部门经理级岗位晋升为总监级岗位，须在公司工作满____年以上，具有____年以上一级部门经理级岗位任职经历；5)工作表现特别优秀、工作业绩特别突出，对公司有突出贡献者，经综合评议、总经理批准后可破格晋升。

第三章员工晋升申报管理第七条由员工所在部门负责人对准备晋升员工的工作表现、业绩各方面的能力进行日常观察，并根据本部门年度经营计划、部门年度人力资源发展规范以及阶段性业务发展对管理人员的需求，向公司人力行政部提交《员工晋升审批表》。

薪酬晋升管理制度（草案）为了使员工能与公司一起分享公司发展成果，稳定公司员工的异动现象，进一步规范公司人力资源管理制度，加强薪酬管理，使薪酬定级做到有章可循，有据可依，特制定公司员工薪酬晋升管理制度。

一、目的制定本制度的目的在于规范薪资管理，使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。

二、原则薪资作为分配价值形式之一，遵循按岗位职责内容、工作任务、兼顾公平及可持续发展的原则。

三、薪资构成1、薪资构成：由基本工资、岗位工资、绩效工资、业绩提成、奖金（工龄工资）、福利等部分组成。

2、基本工资：为固定工资；岗位工资、绩效工资为浮动工资；固定工资和浮动工资构成为标准工资，浮动工资以考勤制度作为考核标准。

各级岗位采用不同占比考核原则，具体占比如下（1）一线占比员工级：基本工资：绩效工资=90% : 10%班组长、组检级：基本工资：绩效工资=80% : 20%注：①员工级指：车工、小烫、收发、大烫、包装、挂牌、机钉、手工、普工、主裁、副裁、烫布、拉布、粘衬、拉货、充棉工、模板机操作工、模板制版、样衣工、配货员、洗衣工、流动工；机修工、锅炉工；②班组长、组检：包含组长、组检、巡检、总检、跟单、验布工、理化检验、退货品检、IE员、大烫组长、样衣组长。

（2）二线占比：员工级：基本工资：岗位工资：绩效工资=80% : 10% : 10 %注：指各部门文员、部门职员、会计、出纳、厨师、帮工、门卫、清洁工主管级：基本工资：岗位工资：绩效工资=70% : 10% : 20 %注：指各部门主管、副主管、助理及享受主管级薪资的人员；副总级：基本工资：岗位工资：绩效工资=60% : 10% : 30 %注：指副总、厂长及薪资6000元以上人员；1、每半年度各部门表现考核一直优秀者，再考察该职员以下因素，作为后备干部储备库（部门考核制度上给予补助）（1）具备较高的职位技能（2）有关工作经验和资历（3）在职工作表现及品德（4）完成职位所需要的有关训练课程（5）具有较好的的适应性和潜力。