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公司团队建设方案5篇公司团队建设方案（篇1）个高效团队建设所表现出来的特征：1、明确的目标——P(Purpose)高绩效的团队建设拥有明确的目标，主要有四点：①团队成员能够描述，并且献身于这个目标。
②目标十分明确，具有挑战性，符合SMART原则。
③实现目标的策略非常明确。
④面对目标，个人角色十分明确，或团队建设目标已分解成个人目标。
2、赋能授权——E(Empowerment)赋能授权指团队已从集权向分权的方向过渡，团队成员感觉个人拥有了某种能力，整个群体也拥有了某些能力。
赋能授权体现在两个方面：①团队在组织中地位提升，自我决定权也在提高，支配权很大。
②团队成员已经感觉到拥有了某些方面的支配权。
比如说麦当劳，过去员工没有权利给顾客超过两包以上的番茄酱，而要请示主管，而近些年来麦当劳已经改变这种方式，员工可以自己做主了。
赋能授权给员工的时候，同时需要注意：将合理的规则、程序和限制同时交给他。
成员有渠道获得必要的技能和资源，能知道该怎样在指定的范围内做事。
在政策和做法上能够支持团队的目标。
成员互相尊重，并且愿意帮助别人。
3、关系和沟通—R(Relation and communication)在关系和沟通方面，高绩效的团队表现出的特征是：①成员肯公开而且诚实表达自己的想法，哪怕是负面的想法。
②成员会表示温情、了解与接受别人，相互间的关系更融洽。
③成员会积极主动地聆听别人的意见。
④不同的意见和观点会受到重视。
4、弹性——F(Fle某ible)团队成员能够自我调节，满足变化的需求，这就表现出一种弹性和灵活性。
团队成员需要执行不同的决策和功能，当某一个角色不在的时候要求有人主动去补位，分担团队领导的责任和发展的责任。
5、最佳的生产力——O(Optimal productivity)团队有了很好的生产力，产出很高，产品品质也已经达到了卓越，团队决策的效果也会很好，显然具有了明确问题的解决程序。
这样的团队做任何一件事情或处理任何危机都有科学的程序。
公司部门团队建设方案背景公司拥有多个部门，每个部门都有各自的职责和目标。
良好的团队合作对于每个部门的成功至关重要。
公司需要一个全面的建设方案，以确保每个部门团队都能够发挥最佳效益。
目标该团队建设方案旨在： - 提高部门内部团队协作的有效性，减少冲突和不顺畅的沟通 - 增强团队成员的信任度和工作满意度 - 加强各部门间的合作，提高公司的整体绩效和协作效率方案本公司部门团队建设方案分为以下几个阶段：阶段一：团队评估和目标设定在这个阶段，每个部门团队都将接受一次初步评估，以确定他们目前遇到的问题和可能改进的方面。
这需要通过问卷调查、一对一会议等形式进行。
接着，将为每个团队设定明确的目标。
阶段二：定期培训和团队建设活动在这个阶段，每个部门都会定期举行培训和团队建设活动。
培训将以团队建设为核心，内容包括： - 沟通技巧和情境分析 - 团队协作和各自角色的认知 - 冲突与解决方案 - 提高生产力并节约时间和资源的解决方案团队建设活动包括： - 团队户外活动/室内游戏 - 团队合作任务等阶段三：领导力培育在这个阶段，每个部门将定期为其领导成员提供培训，以确保他们具备领导和指导团队的技能和工具。
培训内容包括： - 领导力与目标设定 - 激发和激励团队成员 - 难题解决和创新的过程 - 反馈和自我管理技能阶段四：定期评估在此阶段，公司将定期评估部门内部团队和整个公司的团队协作。
公司将收集反馈和意见，并确定进一步改进团队建设方案的方向。
毕竟团队建设永远不是完美的，经过不断的评估和改进，使整个公司更加协调高效的是我们的目标。
结论良好的团队合作是公司成功的关键，通过本方案，公司将为每个部门提供全面的团队建设支持和工具。
我相信这将为公司的未来发展带来重大贡献。
公司团队建设方案5篇企业真正的核心竞争力。
团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。
下面小编给大家带来公司团队建设方案，希望大家喜欢!公司团队建设方案1一、打造部门文化含义：部门文化即是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的部门文化形象。
人事规划(各专业人才、工作配合与互补、长短期规划)根据公司发展规模及计划，进行本部门人事的相应组建，分短期、中期、长期三个段来发展，配合好人力资源部做好人才的招募和培养工作通过多种方式网罗人才：内部提拔和招聘、外部挖猎等方式对每名员工做好个人职业发展与规划二、本部门团队成员精神信仰诚信：相互之间以诚相见，对公司忠诚尊重：既是要体现人和人之间人际关系相互尊重，也体现在尊重对方的劳动成果上奉献：主观能动地完成工作，讲究奉献精神领导能力：做为本部门的职业经理人，要讲究职业精神、专业化和领导能力，其中领导能力是本部门的一大特色。
成员个体既是部门主管或经理，又要具有总部成员的工作安排、协调、目标达成方面的领导和安排能力。
三、团队建设方式：入职培训(准备材料，公司全面介绍、制度培训、酒店管理部PPT规划，酒店展示、业态特征、职业经理人要求等)学习与成长能力建设户外拓展集体活动参与季度会议(培训提高、业务交流、头脑风暴)定期视频会议证书制(培训参加课时)专业方案(根据公司发展及要求—核心诉求)形成自己模式：如根据各业务板块及未来发展，形成方案。
方案要对主要条款进行框架性的约定。
四、团队建设宗旨发挥合力，战斗力，团队目标共同达成，团队成果共同分享团结、奋进、有干劲、睿智、年轻化学习能力强勤奋、敬业、专业形象好：代表酒店这个服务行业的服务水准、具有时尚引领作用、素质和品味要高端、国际化。
培养贵族气质五、团队成员基本素质学习能力强、有责任心，有培养前途高素质、高学历，名校本科以上，硕士优先高忠诚度人性简单，不复杂，不搞事，一心一意，心甘情愿意地做工作。
方案建议书范文
尊敬的XXX领导：
随着社会的发展和变化，我们的工作也需要不断地调整和改进。
为了更好地适
应新的工作环境和需求，我特向您提出以下方案建议：
一、加强团队合作。
在工作中，团队合作是非常重要的。
我建议我们可以通过定期的团队建设活动
和培训来增强团队的凝聚力和合作能力，提高团队的工作效率和质量。
二、优化工作流程。
我们可以对现有的工作流程进行分析和优化，找出其中的瓶颈和问题，并提出
改进方案。
通过优化工作流程，可以提高工作效率，减少重复劳动，提高工作质量。
三、加强员工培训。
员工是企业的宝贵资源，他们的能力和素质直接影响到企业的发展和竞争力。
我建议我们加强员工的培训和学习，提高员工的专业技能和综合素质，使他们能够更好地适应新的工作要求。
四、改善工作环境。
良好的工作环境可以提高员工的工作积极性和创造力，我建议我们可以通过改
善办公设施、增加员工福利等方式来改善工作环境，为员工营造一个舒适、安全的工作环境。
以上是我提出的一些建议方案，希望能够得到您的认可和支持。
我相信通过我
们的共同努力，一定能够取得更好的工作成绩。
期待您的回复！
此致。
敬礼。
XXX。
公司团队建设方案公司团队建设方案一、背景介绍在当今竞争激烈的商业环境中，构建高效且协作的团队对于公司的成功至关重要。
一个强大的团队能够提高工作效率、创造创新解决方案，并促进员工的发展和满意度。
因此，公司需要制定一套有效的团队建设方案，以确保团队的稳定和成长。
二、目标设定1. 提升团队合作能力：通过加强团队成员之间的沟通和协作，建立积极的工作氛围，提高团队的合作能力。
2. 培养领导力：鼓励团队成员发挥自己的潜力，培养领导力，以推动团队的发展和创新。
3. 促进团队凝聚力：通过组织团队建设活动和培训，增强团队成员之间的凝聚力和归属感。
4. 提高员工满意度：通过团队建设，提高员工对公司的认同感和满意度，减少员工流失率。
三、方案实施1. 建立明确的团队目标和角色：确保每个团队成员都清楚自己的职责和目标，并与整个团队的目标相一致。
2. 加强沟通和协作：定期组织团队会议和工作坊，鼓励团队成员分享想法、解决问题，并提供有效的沟通渠道，以促进团队内外的信息流动。
3. 培养领导力：提供领导力培训和发展计划，帮助团队成员发展自己的领导潜力，并鼓励他们在团队中扮演积极的领导角色。
4. 团队建设活动：组织团队建设活动，如户外拓展训练、团队竞赛等，以增强团队成员之间的信任和合作意识。
5. 奖励和认可：设立奖励机制，表彰团队和个人的卓越表现，并提供发展机会和晋升途径，以激励团队成员的积极参与和努力工作。
四、评估和改进1. 定期评估团队的合作效果和员工满意度，收集反馈意见，并根据结果进行改进和调整。
2. 不断学习和改进团队建设方案，关注最新的团队建设理论和实践，以保持方案的有效性和适应性。
通过以上公司团队建设方案的实施，我们相信能够构建一个高效、协作和充满活力的团队，为公司的发展和成功做出积极贡献。
团队建设及管理实施方案团队建设及管理方案一、团队建设宗旨团队建设初期的核心是执行力，团队的执行力体现在团队日常工作以及任务的执行上，团队中的每位成员都能高效的执行所安排工作及任务。
高效的销售团队的基本特点是严谨，团队应把严谨视作团队的灵魂，团队的严谨体现在工作态度和行为上，每一个工作都能以严谨的态度去做。
二、团队定位与总体目标销售团队必须有一个一致的目标，在团队建设中，团队需朝着共同的方向前进。
团队目标必须量化，可以进行细化分解成每年、每季度、每月、每周的目标。
并且有与之相对应的绩效体系，以监督目标的过程执行。
三、团队文化建设规划1、建立团队文化的要素认同：对员工的工作行为，工作状态，以及工作成果的认同。
赞美：善于赞美员工。
晋升机制：给有能力，并且能够达到晋升指标的员工晋升。
激励：目标完成时给予奖金以及其他奖励。
团队意识：培养员工的团结意识、大局观，以团队、公司利益为重。
2、建立共同的目标观念每一个团队的成员必须有共同的目标，当公司能够长远发展时，员工才干获得很好的职业发展和待遇。
3、建立严谨的工作制度制订团队具体到天天的日常事情安排，并严格依照其执行。
完善团队工作纪律，并配合奖惩措施，对执行力进行监督。
明确团队的失误惩罚及责任认定体制，谁犯错谁负责。
明确团队的各个层级的职责，确定每人做本人的事情，不越权事情。
四、团队建设工作规划1、团队的组建一个团队的潜力和本领是由团队的人员决定，团队人员的素质基本决定了这个团队的前景，人员的素质，虽然可以通过培训和团队协作得到提高，但毕竟再完美的培训机制。
也不能从根本上改动提高一个人的根本素质。
团队从根本上来说是一个用人集体，而不是培训机构。
团队人员的素质、技能和心态，直接影响到团队的整体水平和工作效率，团队负责人对本人团队成员的选择应注意最根本的三个原则：2、选择复合型人才我们所面对的客户群体五花八门，涉及各行各业，这就要求我们每一个优秀的销售员工是一个“杂家”，对各行各业都要有所了解。
关于加强公司员工团队合作的计划与措施方案引言员工团队合作是提高公司工作效率和实现目标的关键因素，因此，加强员工团队合作具有重要的意义。
本文档旨在提出一套计划和措施方案，以帮助公司加强员工团队合作。
1. 团队建设活动团队建设活动是加强员工团队合作的重要手段之一。
通过团队建设活动可以促进团队成员之间的沟通和协作，增强彼此的信任和理解。
具体的团队建设活动可以包括但不限于以下几个方面：- 拓展训练：组织员工参加拓展训练，通过团队合作的任务和挑战，培养团队合作精神和团队意识。
- 团队活动：定期组织团队活动，如团队旅行、团队运动比赛等，促进团队成员之间的交流和合作。
- 团队讨论会：定期组织团队讨论会，让成员分享彼此的工作经验和问题解决方法，促进团队内部知识的共享和研究。
2. 协作工具和平台为了促进员工之间的协作和沟通，需要提供适当的协作工具和平台。
以下是一些常用的协作工具和平台建议：- 项目管理工具：使用项目管理工具来协调团队成员的工作进展、任务分配和跟踪。
- 在线协作平台：提供在线协作平台，如企业微信、Slack等，方便员工之间的沟通和共享文档、资料。
- 视频会议工具：使用视频会议工具，如Zoom、Microsoft Teams等，促进远程团队成员之间的沟通和协作。
3. 激励机制激励机制是激发员工积极性和团队合作精神的重要手段。
以下是一些激励机制建议：- 团队奖励：设立团队奖励，将团队目标和绩效与个人奖励相结合，激励员工共同为团队目标努力。
- 表彰制度：建立表彰制度，定期对表现优秀的团队和个人进行表彰和奖励，以激励大家向优秀团队研究。
- 职业发展：提供职业发展机会和培训计划，让员工感受到公司对他们的关心和支持，从而增强团队合作的积极性。
4. 沟通和反馈机制良好的沟通和反馈机制对于团队合作至关重要。
以下是一些沟通和反馈机制的建议：- 定期沟通会议：定期组织团队沟通会议，及时解决问题、调整方向，并向团队成员反馈公司的最新动态和决策。
公司团队建设方案5篇公司团队建设方案1一、活动名称“快乐齐上阵”团队素质拓展训练二、活动主题友谊、合作、感恩、拼搏三、活动目的通过开展素质拓展训练活动，旨在创设种种情境，真实地触及知行人的心理、体魄和品格，使其以开放稳定的心态对挑战，激发创新活力，促进团队精神的形成，进而收到“磨练意志、陶冶情操、完善自我、熔炼团队”的良好效果。
具体目的如下：1、增强同事间的团队合作意识2、帮助同事体会在团队工作中沟通的重要性3、训练同事对于结构变动的适应能力4、增强团队成员之间的相互信任5、加强成员间感情的沟通素质拓展训练的项目一、齐心协力器材：蓝绿布、彩色笔、剪刀、竹竿时间：30分左右规则：根据参加者数量将团队分成小组，选举队长，给小组冠名，画队徽、选对歌等，然后进行团队间的展示。
要求队长报队名、队员报名、队旗展示、向大家解释队旗、队徽的内涵，然后合唱队歌。
在活动过程中，如果队长出现错误，男阶长做十个俯卧撑，女队长做20次蹲起。
二、穿针引线器材：呼啦圈时间：20~40分钟目的：感受合作和竞争的意义，体验探索与创新的快乐规则：各组人手拉手围成一个圈，将呼啦圈套在队长的左胳膊上，队员在不松手的情况下将呼啦圈从队长的左臂出发，通过每个队员的身体传送然后重新回到队长的左臂。
时间少的团队算胜利(失败的团队队长做20个俯卧撑，女队长做20次蹲起)。
三、平地而起时间：20~40分钟目的：促进团队间的合作，增强团队间的团结规则：每组先派2名队员，背靠背坐在地上。
两人双臂相互交叉，合力使双方同时站起。
以此类推，每组每次人数增加一倍，如果尝试失败需再来一次，直到成功才可以再加人。
时间最少且重复次数较少的为胜利的团队。
活动过程中，如果团队失败，则失败队男队长20俯卧撑，女队长做20次蹲起。
四、笑容可掬时间：30分钟左右目的：促进团队成员间的沟通与交流，增进彼此之间的友情。
规则：让学员站成两排，两两相对，各排派出一名代表，立于队伍的两端，相互鞠躬，身体要弯腰成90度，高喊__X你好。
请您对本部门和公司提出不少于三条有益的建议就本部门和公司的工作运营，我谨提出以下三条建议：一、加强团队协作团队协作是实现公司目标的必要条件，同时也能提高员工工作效率和质量。
在实践中，我们需要加强团队建设和培训，提高员工沟通与协调能力，加强团队规划和组织机制。
具体操作方案：1.明确团队目标和每个人的职责，建立专业的团队；2.开展合适的工作培训和团队培训，提高沟通与协调能力，增强团队凝聚力；3.加强定期的工作汇报和项目管理，确保应对风险和调整进度，提高工作效率。
二、提高客户服务质量客户是公司的重要资源，提供高效、优质的客户服务至关重要，可保证公司的良好声誉和快速发展。
我们需要从客户角度出发，注重服务质量，及时解决客户问题，从而满足客户需求，增强客户忠诚度。
具体操作方案：1.面向客户发起问卷调查，了解其需求和满意度，以此改进服务质量；2.建立和完善客户服务体系，明确职责分工和责任制度，合理分配资源；3.及时给客户反馈，解决客户遇到的问题和提出的建议。
三、加强信息安全管理随着信息技术的进步，信息安全成为企业不可忽视的重要问题。
我们需要加强对公司的信息资产进行保护，建立完善的信息安全管理机制，提高公司的信息安全意识和防范能力。
具体操作方案：1.建立完善的信息安全管理体系，包括安全政策、流程和技术；2.加强员工信息安全意识，定期开展培训和考核，及时提醒保密风险；3.采用安全的技术手段，进行信息资产的防护和备份，定期审计信息安全状态。
综上所述，加强团队协作、提高客户服务质量和加强信息安全管理，是我对本部门和公司提出的三点建议，以此来提高公司工作运营的效率和质量。
公司团队问题及解决方案30问1、领导总是没时间，而下属总是没工作现象:(1)下属有工作去请教领导，领导帮助下属直接解决问题，或直接告诉下属方法，导致领导大量的时间花在为下属解决问题上。
(2)领导授权不到位，不太相信下属有独立完成任务的能力。
根本原因，1、领导不懂得授权与监督。
2、没有锁定责任。
后果:1、领导花大量的时间帮助下属解决问题，因此领导者没有足够时间把自己本职工作做好。
2、领导能力太强，导致员工能力得不到提升，很难把公司战略执行出结果。
解决方案:1、在可监督的范围之内，领导尽可能多授权。
2、明确一对一责任，制定奖惩。
3、培养下属的思考及解决问题的能力。
2、老板有方向，没力量，员工有力量，没方向根本原因:企业缺乏组织执行能力问题背景:1、老板有战略，可没办法执行。
员工有激情，可不知道怎样做。
2、员工有激情，有能力，可是不知道怎么做。
问题后果:老板的战略意图没有办法去执行，影响企业未来长远的去发展。
解决方案:1、将公司目标与个人目标相结合。
2、设立相应流程，以确保战略可以转化为实际行动。
"3、企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台根本原因，1)企业远景、战略目标、价值观不明确、不统一。
2）高层以自我利益为中心，而不以公司的结果为导向。
后果:企业失去凝聚力，导致内耗增大。
解决方案:1)通过明确企业远景、战略目标;价值观，使高层思想统一。
2）把高层个人发展跟企业远景、战略目标相结合。
3)根据远景、价值观、战略目标制定企业的制度和规范。
4:在渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血根本原因:如果不是强者淘汰弱者就是弱者淘汰强者，老板要有狼性。
问题背景，当年你的手下都是凶狠的战将，他们当年什么都没有，所以像狼一样跟着你打拼。
但是现在，我看他们开的车的档次，说话的口气，估计他们每个人的身家大概有儿百上千万吧?有了这么多钱，他们几乎全都吃饱了，跟动物园里面的老虎有什么两样?问题后果:有能力的去了，没能力的留下来撑王撑霸，结果一群凶狠的狼变成了羊群文化。
公司团队建设方案大纲一、前言企业文化是企业自成立之初逐渐发展成形的企业理念（MI）、企业形象(VI)、企业行为(BI)的总汇，她是企业的最高“宪法”，统领着企业的各项工作，是公司所有工作的根本依据，而团队建设是企业理念、企业形象、企业行为在团队活动中的具体工作与表现，这是一项极其复杂的“一把手”工程，它需要公司最高层的全力支持，各部门的全力配合。
团队建设就是要将企业的理念深深植入每一位员工大脑中，成为员工思想与行为的依据与准绳；团队建设更是要每一位员工展现出企业形象，要有统一的外在形象；团队建设最终要让每一位员工在行为和思想上要与公司的要求相统一，遵守公司的规章制度，严格执行公司的战略与政策，决对服从上级领导的指示。
通过团队建设，要达到思想与行动始终统一到公司的精神上来，使每一位团队成员达到信念最坚定，思想最纯正，战力最强悍，作风最优良。
结合公司现状，公司现有产品很有市场竞争力，这是核心与关键，是一切工作的基础，只要产品在，团队建设与壮大就有了基础与中心。
公司现有业务团队市场经验丰富，实际操作水平高，均具有操作过大品种的市场经验，这是最宝贵的财富，结合公司现有的开放平台，使业务团队充分发挥自我水平与能力。
综合以上条件，在产品加平台的基础上打造一支战力强悍的销售团队，为公司创造巨大财富是有可能的。
如何让现有的和将来加入的业务团队脱变为真正的销售团队，为公司创造财富，是公司董事会和管理层要解决的首要问题。
团队建设需要优秀的企业文化作为成长土壤，而现有公司的企业文化还没有成形为文，缺乏一定的规范力与约束力，员工思想不统一，规章制度不建全，工作职责不分明，公司架构不清晰，从而导致了公司工作效率低下等不良现象，这些都为团队建设造成了一定的阻碍。
二、目的现阶段，公司团队建设主要工作对象是市场业务人员。
公司市场业务人员来自不同的公司，思想与行为各不相同，市场操作方法各有所长，怎么样将“各路英豪”统一到公司旗下，心归一起，力使一处，这是团队建设的方向。
团队建设的目的：1、对公司产生归属感，首先需要解决劳资双方的身份确认，即签订劳动合同，办理社保手续；其次需要解决业务人员的心理问题，这需要公司进行“亲情”关爱活动，业务人员入职后，办公室、人资部、培训部、客服后勤部门的工作要相继跟上，通过持续不断的工作交流与思想灌输，强化业务人员对公司、产品、业务的认知与认可。
这需要建立一整套的工作规范与流程，各部门要密切配合形成机制。
2、对公司产生附属感，现代社会各方面的压力都很大，对于市场业务人员来说，现阶段报酬是他们产生动力的唯一原因，所以，公司在市场策略、薪酬体系、激励机制方面要有系统化的设计，不能只看眼前，没有长远规划。
当公司给业务人员带来高收入改善其生活时，业务人员自然而然就成为了公司的一份子，公司也自然而然成为了他的依靠，这是相互依存关系建立的过程。
3、对公司产生崇拜感，当业务人员在精神上找到群体归属感，在行为生活上找到附属感时，他的忠诚度就升华为对公司的崇拜，就能与公司共同进退，与公司溶为一体，就脱变为一名真正的“公司人”。
到这时，员工的思想理念、形象行为都体现着公司的精神。
他的语言与行为、形象，在外人看来就是公司的员工，他会自觉维护公司的利益，将公司利益放在第一位。
4、对公司最高领导产生服从感与敬畏感，团队建设目的之一就是要树立团队领导者的权威性与领导力。
一支战力强悍、纪律严明的团队，必有一个领导力强、奖罚分明的团队领导。
团队领导人的权威性与领导力是在一次次正确的业务策略制订和决策与销量和回款持续增长的基础上建立起来的，更是在业务人员的收入不断提高中培育起来的。
面对不断变化与发展的医药行业，如何准确的把握行业走势，制定正确的市场策略，通过市场政策的制订与执行，不断提高销售回款是建立与提高团队领导者权威与领导力的关键点也是核心点。
还有一点就是与业务人员建立情感，在工作之外，还有一层“非官方”的关系，这种关系对于控制与管理团队是正规官方管理的有益补充，也是团队领导者人格魅力的展现渠道。
三、平台团队建设需要平台，其实公司的任何一次活动、事件、会议，甚至是日常工作都是团队建设的平台。
通常情况下，团队建设的平台有：1、会议，这是比较正式的方式，通过会议，公司领导可以发表重要的讲话，听取各方意见与建议，统一思想，布置工作，强化权威性，员工可以在大会上介绍自己，在因队面前展现自我，在短时间内，使团队成员互相认知，为以后的团结协作打好基础。
会议要开的正式，要有会议议程、议题、流程，会场要布置得当，要有严肃性。
会议可以是全体员工大会，也可以是全国营销会议等。
会议是团队建设的重要平台之一，通过会议可以持续不断的强化团队成员的公司归属感和荣誉感。
参加公司正式会议，这是一种身份的确认，也是思想意识转变的开始，尤其对新加入的团队成员，更需要这种仪式来完成身份确认与心理回归。
2、展会，公司参加全国性的行业展会，也是团队建设的好机会，公司可以安排会展邻近省区的省区经理一同参会，召开会前会，一方面可以进行工作交流，另一方面可以听取相关市场的情况汇报，这种会前会形式灵活，氛围轻松，与会者能够讲一些正式会议不想也不敢讲的心里话。
在沟通中可以了解到各省区经理的内心动态，可开展针对性的疏导教育，使之对公司的文化与市场策略产生认同，强化公司归属感与政策执行力度。
同时，省区经理出现在公司展会上，加强了对公司的归属感与认同感，也能产生自豪感，小范围的聚会也会在内心里产生荣誉感。
3、日常管理，对于驻外经理，日常工作管理不单是业务管理，更是一种身份管理。
每天不定时的业务跟踪管理，出差管理，货物与货款动态管理、产品动销管理、终端促销管理、业务访客管理、后勤客服管理、销售政策管理、业务人员情感管理等都能让业务人员产生“我是公司的员工”“公司还是管我们的”这种心理，业务人员最怕的就是公司总部不闻不问，有一种“没有根”“没人管”“没加入”的感觉。
所以说，后勤客服不仅要承担市场服务职能，还承担着团队建设的管理职能，这就对后勤提出了“管理技能”与“人文关怀”技能的要求。
这需要一整套的操作规范与管理制度，来实现团队建设中要求各成员遵守规章制度与情感融合的目的。
4、业务管业，这是最能体现团队建设的工作。
团队建设的目的就是要让业务团队产生最大绩效，发挥每位成员的积极性，创造最大的价值。
业务管理，一是公司市场业务的整合与管理，设置好市场操作模式、操作策略、促销政策、薪酬体系、激励机制、晋升通道等，二是对省区经理进行业务培训与指导，对于那些对公司市场策略与政策不明白不清楚的省区经理要进行培训与说明工作，对于消极怠工的省区经理要进行批评说服工作，总之，通过一系列的业务培训与指导工作，要将团队的思想与行动统一到公司的精神上来，进一步增强公司的团队作战能力与执行力。
业务管理同样需要一整套的管理制度与程序，来实现增强凝聚力、执行力、战斗力的团队建设目的。
5、等级管理，团队建设需要严格的等级管理，在一个团队里必须要树立“榜样”，让每位成员产生见贤思齐的思想，只有对比才能分出优劣。
等级划分的标准就是销售回款，这是唯一的标准，作销售就是谈回款，以回款论英雄。
在团队建设中必须要有英雄，要有标杆，对于回款好的市场要不断的表扬不断的支持，就是要让其它省区市场看到：只要你作的好，公司就支持你，公司永远支持不断前进的人。
同时，针对不同的特点的市场，可能进行单项表扬，在每年的年中与年底的营销工作会议上，可以评出各类不同特点的奖项进行表扬，当然最大的奖项还是最佳销售量奖。
颁奖盛典，对获奖者来说这是一种荣誉，更是公司对他们工作的认可，是无比的光荣。
获奖是个人在团队中身份与地位的体现，在以后的工作会更加努力，因为他明年还想得奖。
颁奖盛典，能起到鼓励先进激励后进的目的，是团队建设的重要平台，能过这个平台，让所有与会者都明白：你的付出，终有回报，在团队中你是英雄。
集体主义与个人英雄主义在颁奖盛典上完美结合。
6、舆论导向，公司可以通过团队QQ群与微信群对于某次会议、某个事件发表权威性的评论，确立正确的舆论导向，让省区经理明白公司对此事的态度，一是打消个别省区经理不正确不积极的思想与言论，二是让他们明白公司提倡什么，反对什么，怎么做是正确的，怎么做是错误的，最近公司的市场政策是什么。
这一点很重要，执行的前提是要明白政策的精要，要吃透政策，才能在市场活动中灵活使用政策，才能创造价值。
对于个别不执行公司命令，不执行公司市场策略与政策的省区经理，通过社评要严厉批评，要把不良言论与行为掐死在萌芽状态，不能让不良言论扩散，更不能让发表此言论的人继续传播。
通过社评，就是要让大家明白不良言论是公司不充许的，是严厉禁止的。
同样，对于坚决执行公司政策并产生良好市场业绩的省区经理要在社评里大加赞赏，让大家明白，一是公司的政策是正确的，只要按照公司政策执行就能取的良好的成绩，二是说明对于坚决执行公司政策的省区经理公司是认同并能得到公司的表扬。
7、集体活动，公司利用省区经理相聚的机会组织集体活动，一是可以增强大家的集体意识，可以树立全国一盘棋的大局意识，对于公司进行市场管理有好处，二是增强大家的公司认同感，从内心里感受到自己是公司的一员，这样的活动参加次数多了，就会产生一种心里期盼感，总想感受一下大家相聚在一起的感觉。
这就和过年回家团聚一样。
每一次的集体活动都会一个明确的主题，在此主题下开展活动，大家有目的的活动，在活动中感受主题的意义与思想。
同时，在每一次活动中都要打出公司的司旗，一是让大家明白这是公司的集团活动，也让外人看清这是公司的团队。
8、YY远程会议，因驻外省区经理常驻外地，没有办法经常聚在一起开会，所以不定期采用YY运程会议及时来解决实际工作。
在会议上可以对市场上存在的问题进行分析解答，可以对公司市场政策进行剖析说明，可以对个别市场、个别人、个别事进行批评与表扬，总之，就是要通过YY会议，及时对市场中存在的问题进行处理，不能任有问题扩大与恶化。
同时，及时对市场中展现出的优秀市场、人、事进行表场与学习，YY会议是网络免费会议，成本最低，成效最大，效率最高的团队会议，是团队建设的重要手段之一。
9、销售责任状，首先要明确这支团队的工作任务是完成公司制订的销售任务量，如何完成销量，就是团队的第一要务，也是团队领导者首先要考虑的问题。
对于公司来讲与团队（销售部门）签订销售责任状，这是团队建设的考核凭证，团队建设的好，销售目标就会实现，团队建设的不好，销售量自然就会下滑，所以说，团队建设的好与坏和能否完成销售任务是成正比的关系，是因与果的关系。
销售责任状的签订也是团队建设的“紧箍咒”，也是团队建设目标之一，更是团队建设的重要内容之一。
10、培训，这是团队建设的开门工作，也是重要工作之一，培训是贯穿整个团队建设的始终，不仅仅是员工入职时的培训。
