现代企业对职业经理人的素质要求人力资源论文

职业经理人（职业化企业经营管理专家）必备素质在未来竞争激烈的社会里，对职业经理人的素质要求愈来愈高。

未来的职业经理人既不是单纯的技术专家，也不只是精通领导艺术的专家。

他们不仅要胜任旧有成效的管理工作，还要有力地领导自己的团队在同心协力完成既定目标的同时，时刻准备迎接新的挑战。

未来职业经理人应具备的十种关键素质是：1.战地指挥家越来越多的实践表明：企业需要的是能控制局面的领军人物——能够像装甲坦克一般用低沉的语调镇住整个会议室、不论有多大困难和障碍都能达到目的的人。

做生意就像是打仗，而作为职业经理，最好是战地指挥家。

2.胸怀坦荡不斤斤计较个人得失，能谅人之短，补人之过。

善于倾听不同的意见，集思广益。

善用一种对员工包容和关怀的管理方式。

对集体取得的业绩看得比个人的荣誉和地位更重要。

3.团队组建、信念的传播能力未来的企业更需要团队组建者和信念的传播者——即能够与雇员建立良好关系，向员工灌输企业忠诚理念的人。

4.感染力和凝聚力能用言传身教或已有的业绩，在领导层和员工中不断增加感染力、凝聚力的人。

这种人在组织决策中，把信任不是建立在地位所带来的权威之上，而是靠自身的感染力来影响大家，坚定人们的信念。

5.“做大梦”的能力能够对领导班子成员提出的众多议题，提出自己新颖的思想、建设性的意见或建议，把握好前进的方向，不断培养自己带领大家超越现实、想得更远。

6.同情心在组织工作中，不能只靠行政命令去强制人们的意志，而要努力去了解别人，并学会尊重别人的感情。

选择人们普遍接受和认可的方式，让一颗博大的仁爱之心赢得众人的支持。

7.预知能力技术和全球化要求人们在工作中拥有新技巧、新能力和新的做事方式，以应对市场的瞬息万变。

这就需要职业经理人有创新精神和战略预知能力。

8.医治能力对于一个职业经理人来说，当企业出现经济变革和重大变故时，能像一位成熟的外科手术主治医师那样，及时医治自己的企业是非常了不起的。

9.致力培养员工的成长努力培养员工的成长，不只是让员工感受到上司的器重，而更重要的是无形中提升了企业的内在价值，实现了个人、集体同升共荣的价值观。

职业经理人的素质职业经理人的素质职业经理人的素质1作为直销公司职业经理，既要有练就金钟罩的功夫，也要练就铁沙掌的功力。

这也就是常说的职业经理人的素养。

当然关于素养还有很多种，但有一点是至关重要的，也是关乎一个团队是否健康稳定发展的关键因素：当企业在内部会议做项目决策时，大家可以利弊权衡，各抒己见，但当项目决策成为决议并要确定执行时，大家就应该口径一致，齐心协力的想办法去把事情做好，哪怕自已有不同意见。

但有时候有些职业经理人对决议有所异议，而这种异议往往在项目的执行过程中会衍变为情绪、抱怨和对抗，甚至还背后放黑枪，最后导致项目达不到预期或者无法进行。

其实很多时候决定没有对与错，只有齐不齐心，只要团结一致，没有做不好的事。

相反，心存芥蒂，好事也会做坏。

所以一个职业经理人的素养修炼很重要，往往关乎一个团队的团结、一个项目的成败，和一家企业的健康发展。

记住：作为职业经理人要把这素养当成自己的基本功来练，当组织决定了，就要不纠结，不反复，一往无前。

有不同意见要学会放下。

职业经理人的素质2一个职业经理人，不管是什么样的专业背景，既然是以经理为职业，该具备哪些素质呢?下面给大家介绍职业经理人的五大必备素质，欢迎阅读!职业经理人的五大必备素质首先看计划能力在一个快速变化的互联网时代，由于普遍存在着计划不如变化快的事实，结果人们在讲到计划时，时常会抛出计划无用论来婉拒。

这其实是一种倒因为果的表现。

因为在很多情况下，计划之所以不如变化快，不是计划这种管理手段本身的不好，而是要么企业从上到下压根就没有把计划当回事，大家都是在那里拍脑袋想问题，闭门造车，随便写上几条，满足于眼前交完差事拉倒，搞形式主义;要么当局者迷，缺乏必要的计划管理知识，不知道应该怎样去制订科学合理的计划，心有余而力不足。

事实上，真正经得起反复推敲，经得起正反辩驳，经得起多方论证的计划非常的来之不易，势必是一个人多种能力的综合体现，譬如，专业知识能力，做财务计划的不懂财务，做营销计划的不懂市场都是不可想象的。

职业经理人的素质要求职业经理人就是以经营管理企业为职业的职业管理者，职业经理人不是自称的，而是由市场来选择及评价的。

下面是店铺分享的职业经理人的素质要求，一起来看一下吧。

一、良好的职业道德和人格魅力1.诚信原则谈到企业的社会责任感时，要求是企业的“诚信”；职业经理人服务于企业，对企业负责，时时处处为企业的利益着想。

这是重要的职业道德。

一个掌握着公司大量技术信息的人才，如缺乏职业道德，会对公司造成极大的威胁。

2.身心平衡原则面对繁重工作，复杂的关系，善于调节自己身体和心态，应对各种挑战。

身心平衡的重要一点就是抗挫折。

作为一位职业经理人，必须要有坚强的意志、良好的心理素质，才能在竞争中谋求发展。

3.良好的举止和修养在激烈的市场竞争和国际化经营中，举止、修养则显得极其重要。

作为职业经理人，必须注意着装得体，举止规矩。

因为人的仪表是企业的“窗口”，体现企业的形象和基本素养。

4.职业经理人必须具备个人魅力个人魅力又是一种重要素质，良好的职业形象和个人魅力能容易地组织每一位员工为企业冲锋陷阵。

尤其是对不同意见的人，心胸的容纳尤为重要，往往体现一个人的气度和品格。

日本松下电器创始人松下幸之助认为，经营者应该有“与员工站在一起”的信念。

在松下公司除政府干预外，没有因为经济的萧条而裁掉一个员工。

松下感到，在困难面前，经营者应该沉着应战，不抛弃员工，这是一种尊重人类的人道主义做法，才能得到员工的拥护和高效益的回报。

二、有过硬的业务素质只有人格魅力和职业道德是远远不够的。

职业经理人肩负计划、组织、指挥、协调和控制的重任，必须具有足够的专业知识技能和学习能力，带领组织向目标迈进。

1.具备出色的决策能力面对复杂的市场环境和纷繁复杂问题，职业经理人只有具备出色的决策能力，才能做出正确决策，领导企业走向成功。

导致企业毁灭性的失误，不是某一项经营失误或管理不足，而是决策上的失误。

决策能力要通过综合素质的提高来培养，特别是反对意见，是防止决策失误的最有效方法。

职业经理人应该具备的素质和要求1. 沟通能力1.1 言简意赅，别拐弯抹角首先，职业经理人一定要具备良好的沟通能力。

这可不是光靠嘴皮子功夫，而是要能清楚地把自己的想法表达出来。

想想看，开会的时候，你要是说话绕圈子，大家都听得一头雾水，那可真是“言多必失”啊！所以，干脆利落，抓重点，才能让大家都明白你想表达的意思。

1.2 倾听的艺术沟通不仅仅是说，还得会听。

一个优秀的经理人，懂得倾听团队成员的意见和建议。

你要知道，有时候一句话能激发出很多创意，别一心只想着自己说得多么高大上，反而忽略了别人的声音。

沟通是一场双向的交流，越是能倾听的人，越容易获得团队的信任。

2. 决策能力2.1 果断出手，不能犹豫作为经理人，决策能力简直是必不可少。

想想看，企业就像一艘船，你就是那个掌舵的人，风浪再大，你得果断做出选择。

犹豫不决只会让事情变得更复杂，最后弄得一团糟。

你得敢于承担风险，但同时又要有理性的判断，做到“审时度势”。

2.2 数据驱动的思维当然，做决策的时候，得有数据做支撑。

不能凭空想象，或者说“我感觉就是这样”。

要学会用数据分析问题，像“探照灯”一样，照亮前进的道路。

无论是市场调研、销售数据，还是客户反馈，数据都是你最好的助手，决策时把它们当成“智囊团”，帮助你做出明智的选择。

3. 领导能力3.1 以身作则，树立榜样一个成功的职业经理人，得具备强大的领导能力。

领导不仅仅是发号施令，更重要的是以身作则。

想想如果你天天加班，团队成员自然会受到鼓舞，反之如果你老是在办公室打游戏，谁还会心甘情愿地工作呢？领导者就像是团队的“导航仪”，得让大家知道前方的方向。

3.2 激励团队，鼓舞士气而且，懂得如何激励团队也很重要。

不是每个人都喜欢听“干得不错”，有时候一句“你真棒”就能让人兴奋半天。

要知道，企业不是“干巴巴”的数字游戏，更多的是人心和士气的比拼。

一个懂得如何关心员工、关注团队氛围的经理人，才能让团队更团结，业绩自然也就水涨船高。

企业呼唤高素质的职业经理人Pleasure Group Office【T985AB-B866SYT-B182C-BS682T-STT18】中国企业呼唤高素质的职业经理人摘要：随着社会主义市场经济、知识经济、信息经济的快速发展，中国企业正在酝酿一场变革，最明显的标志就是职业经理人的市场化。

职业经理人是以企业经营管理为职业的社会阶层，运用全面的经营管理知识和丰富的管理经验，独立对一个经济组织(或一个部门)开展经营或进行管理。

职业经理人就是企业的“保姆”。

职业经理人应该非常重视能力的培养和职业道德的修行；职业经理人应具备较高的专业技能和管理才能，较强的敬业精神、创新意识、冒险精神；职业经理人应具备自信果断和强烈的事业心；职业经理人应具备洞察能力、决策能力，以及组织协调能力、知人善任的用人能力。

关键词：职业经理人职业道德专业技能管理技能人力资源管理战略规划设计经营战略从二十世纪的最后几年直至我们跨入二十一世纪，中国企业正在酝酿一场变革，最明显的标志就是职业化的经理人市场在中国已经初露端倪。

随着ＴＣＬ集团聘请职业经理人吴士宏担任属下公司总经理的新闻被媒体"炒作"之后，广东华帝集团也提出"只要你干得比我好"，就出高薪聘请当职业经理人。

尤其当国内企业整体管理水平相对落后的时候，中国的职业经理人队伍能早日庞大、成熟起来已成为更加迫切的问题。

北京大学光华管理学院副院长张维迎教授说，未来中国企业能否发展壮大，在很大程度上取决于职业经理人队伍的建设。

但到底什么样的管理人员才是真正的职业经理人呢?中国应该建立怎样的职业经理人队伍职业经理人自身应具备怎样的素质职业经理人是以企业经营管理为职业的社会阶层，他是指运用全面的经营管理知识和丰富的管理经验，独立对一个经济组织(或一个部门)开展经营或进行管理。

他是以经营管理企业为职业的职业管理者，可以说职业经理人就是企业的“保姆”，他们不但拥有非常专业的企业管理知识、丰富的管理经验，更重要的是他们对自己职业的忠诚。

优秀职业经理人的标准
作为一名优秀的职业经理人，需要具备一定的标准和素质。

以下是我总结的优秀职业经理人的标准：
首先，优秀的职业经理人需要具备卓越的领导能力。

他们应该能够激励团队成员，指导他们实现个人和团队目标。

优秀的领导者应该能够建立团队精神，促进团队合作，确保团队整体运作高效顺畅。

其次，优秀的职业经理人需要拥有优秀的沟通能力。

有效的沟通是领导者成功的关键因素之一。

他们应该能够清晰地表达自己的想法和意见，倾听他人的建议和意见，并能够与不同的人群进行有效的沟通交流。

良好的沟通能力有助于解决问题、建立信任和促进团队合作。

此外，优秀的职业经理人需要具备良好的决策能力。

在面对复杂问题和挑战时，他们应该能够做出明智的决策并承担责任。

优秀的经理人应该能够分析问题、收集信息、权衡利弊，最终做出明智的抉择。

另外，优秀的职业经理人需要具备卓越的组织能力。

他们应该能够有效地规划和组织工作，分配资源，制定合理的目标和计划，并监督团队成员的工作进度。

优秀的组织能力有助于提高工作效率，确保项目顺利完成。

最后，优秀的职业经理人需要具备学习和适应能力。

商业环境变化快速，经理人需要不断学习和适应新的技术、趋势和挑战。

他们应该能够接受新知识，不断提升自己的能力和素质，以保持竞争力并实现个人职业发展。

综上所述，优秀的职业经理人需要具备卓越的领导、沟通、决策、组织能力，同时具备学习和适应能力。

只有具备这些标准，才能在竞争激烈的职场中脱颖而出，取得成功。

职业经理人应具备的素质第一篇：职业经理人应具备的素质职业经理人应具备的素质现代职业经理人，大到集团公司总裁、企业总经理，小到个体工商负责人及社区服务社社长，他们肩负着企业生存、发展的重要使命。

一个合格的职业经理人，除了具有天赋外，主要靠自身学习和社会培育成长。

不仅包括思想>、知识、智慧、经验、技能、品格、气质和风度，更重要的是做人的品行、人格、心态和为人的心胸。

每个职业经理人都应该有自己独特的素质。

职业经理人首先应具有商业和个人信誉信誉不仅是企业的灵魂，也是一个企业负责人成功与否的标志。

没有信誉的人是没有办法成功的，也不可能将不同的人团结在自己周围，也没有办法得到客户、股东、合作伙伴、员工的认可和爱戴，也没有办法实现企业的持续经营。

职业经理人应具有整合资源的能力现代企业的资源不仅是人、财、物三要素，还包括知识、时间、关系网络、智慧组合、公共关系等无形要素。

作为企业负责人，应具有把有形与无形的资源要素有效地整合，即调动一切可调动的力量和资源，发挥竞争的优势和先机。

要有非凡的决策能力和应付挑战、变革能力一个优秀的职业经理人面对市场竞争和挑战，关键是做正确的决策。

企业面对的决策环境和影响因素变化很大，决策的关键是职业经理人的魄力、胆识、判断能力以及市场竞争中决策能力和应变能力的较量。

要有一定的专业知识现代企业的管理，需要用现代技术手段提高工作效率。

每一位职业经理人应该把自己变成学习型的人物，学习企业管理、学习与经营业务相关的专业知识，应变瞬息万变的市场，跟上市场变化而获得成功。

要有开放的心胸职业经理人必须鼓励异见和批评，对有不同意见的人应该给予奖励并设定相关机制，确保有畅通的信息反馈通路，这样才能经常了解企业不同层面任务的心声和要求，才能制定企业正确的战略和决策。

专家认为，目前现代企业对职业经理人素质要求越来越高。

他们不仅要能胜任卓有成效的战略经营任务，还要求在领导团队同心协力完成既定目标的同时，迎接市场竞争的挑战。

浅议职业经理人应具备的素质职业经理人是指那些专业从事管理工作的人员，通常在一家企业、组织或政府机构中担任管理职位。

职业经理人对组织的运作起着关键作用，因此，他们必须具备一定的素质和能力。

在下面的文章中，我们将探讨一下职业经理人应具备的素质。

一、领导能力职业经理人需要具备一定的领导能力，管理者必须能够激励员工为组织的目标而努力工作。

领导者可以通过准确地制定目标、明确职责以及鼓励员工提高工作能力，来带领员工完成任务，并在此过程中不断提高员工的工作满意度。

二、团队合作精神作为职业经理人，必须拥有团队合作精神。

团队协作对于管理来说是至关重要的，职业经理人必须能够与员工、同事和其他部门合作，以实现共同的目标。

三、组织管理能力组织管理能力是职业经理人应该具备的核心能力。

职业经理人需要能够有效地分配任务、确定优先级、协调资源，以及确保组织流程的顺畅运转。

四、战略思维能力战略思维是职业经理人必须掌握的关键技能。

职业经理人需要能够分析市场和行业趋势，制定长期发展计划，并将其转化为可实现的目标。

五、沟通能力良好的沟通能力在职业经理人的工作中十分重要。

职业经理人需要清晰地表达自己的话语、听取他人的看法，并且能够处理冲突和困难。

六、创新能力创新能力在当今经济和商业环境下至关重要。

职业经理人必须不断探索新的方法和工具，并制定出新的商业方法，从而推动企业不断发展。

七、决策能力职业经理人还需要具备良好的决策能力，能够在复杂的情况下做出正确的选择，从而保证组织运营的效率和流畅。

总的来说，职业经理人作为企业、组织或政府机构的管理者，需要具备多项核心素质和能力。

这些素质和能力可以使职业经理人更好地领导和管理组织，实现组织的成功和可持续发展。

职业经理人的素质与素质的培养随着社会的不断发展，职业经理人的数量不断增多，同时也面临着越来越激烈的竞争。

职业经理人的素质在职业生涯中起着至关重要的作用，因此在面对未来的职业发展，职业经理人需要有更高的敏锐度，更好的资源整合能力和更强的领导力。

本文将从职业经理人需具备的素质以及如何培养职业经理人的素质两个方面展开阐述。

职业经理人应具备的素质1. 专业知识与技能作为一名职业经理人，首先应该具备的是丰富的专业知识和技能，无论是对企业的经营管理还是对市场的预测和把握都需要相关专业知识和技能的支撑。

因此，职业经理人应该不断学习新的知识技能，不断拓宽视野，提升综合素质。

2. 优秀的沟通协调能力职业经理人是一个领导者，必须具有良好的沟通能力，能够与员工和业界人士建立良好的信任关系，协调各方面的资源，为企业创造更大的价值。

3. 敏锐的市场洞察力职业经理人需要具备敏锐的市场洞察力，能够准确预测和把握市场动态，及时调整企业战略，为企业的未来发展提供有力的支持。

4. 领导力与团队管理能力作为企业的领导者，职业经理人需要具备一系列的领导力和团队管理能力，能够激发员工的潜力，调动员工的积极性，形成高效的团队，为企业创造更大的贡献。

如何培养职业经理人的素质1. 增强学习意识，不断提升专业素养职业经理人需要具备领先的专业知识和技能，因此需要有不断学习和思考的意识。

可以通过读书、研究市场、参加培训等多种途径来学习新的知识和技能，不断提升综合素质。

2. 多交流，提高沟通协调能力沟通协调能力是职业经理人的必备素质，因此需要加强与员工、同行、业内人士的交流，学习沟通技巧，积极参与社交活动，建立良好的信任关系，提高协调能力。

3. 加强市场研究，提升市场洞察力市场变化迅速，深入了解市场变化对于职业经理人来说至关重要。

可以通过研究市场数据、调查分析市场需求、观察市场趋势等多种途径，加强市场研究，提升市场洞察力。

4. 培养领导力，提高团队管理能力职业经理人需要具备良好的领导力和团队管理能力。

浅论职业经理人应具备的素质及培养
1 素质方面
职业经理人应该具备高尚的道德素质，比如诚实守信、宽厚待人、勤勉努力、谦逊有礼、忠诚可靠。

他们要时刻保持乐观积极、谦逊谨
慎的态度，正确对待自己的细心思考和地宽人待他人的胸怀大度，以
此彰显自己的道德优势，为他们的事业顺利发展打下坚实的基础。

2 技能方面
职业经理人要能够擅长多种管理技能，比如组织管理、时间管理、人脉管理、决策管理、策略管理等技能，能够推动企业及团队发展。

此外，他们还要有扎实的文化素养，掌握社会法律法规，懂得如何处
理企业方面的法律案件，有一定的语言表达能力和书面表达能力，了
解国内外市场规律，及时进行报道研究，制订科学完善的营销计划，
把握市场发展机会及企业发展动态，增强竞争力。

3 培养方法
职业经理人培养的最重要方法就是以实践为主，主动融入企业的
营销、管理领域，走进市场，实践获得自身管理技能，加强自身的管
理能力，在实践中发现其他企业的成功经验，把着重点放在实战中，
增强管理者的实效能力，以及有效执行力，不断改进完善企业管理，
将管理理念融入到企业实际运行当中，及时完善组织环境，有效利用
资源，进而创新改造企业管理组织体系。

此外，职业经理人还应该专业学习，不断知晓自身的不足，及时补充知识，不断提高自己的综合素质。

定期组织学习活动，接触高层次的管理思想，多走访现代企业及各国企业，了解国外发达企业的管理模式，借助专业维度整合管理，及时调整管理模式，完善自己的管理素养。

总之，职业经理人在提升自身高尚的道德素质和多方面的管理技能，不断提高自身的综合素质，做到从情操、技术及知识上都全面提高自身的素质及培养，以进一步推动企业及团队的发展壮大。

现代企业对职业经理人的素质要求_人力资源管理论文-毕业论文作者：网络搜集下载前请注意：1：本文档是版权归原作者所有，下载之前请确认。

2：如果不晓得侵犯了你的利益，请立刻告知，我将立刻做出处理3：可以淘宝交易，七折时间：2010-06-10 20:21:05[摘要]日益开放的经济环境，为职业经理人的发展提供了一个统一、开放的平台。

由于中外企业职业经理人产生的背景不同、运行机制不同、管理方式不同，因此，要求中国的职业经理人必须具备较高的素质：强烈的责任感和忠诚度、较为广博的专业知识或实践经验、高超的管理水平和良好的团队合作精神、较强的技术创新能力和组织创新能力、恰当的角色定位和良好的个人魅力。

[关键词]现代企业；职业经理人；素质；要求改革开放30年来，随着国有企业改革的不断深入，民营企业的迅速崛起，外资企业的大量进入，职业经理人在经济社会发展中的作用日益凸现。

随着各种性质的企业相互竞争的加剧，对职业经理人的要求越来越高。

在一个统一开放的平台上，优秀的职业经理人很容易被发现并得到业界认可。

那么，现代企业对职业经理人究竟提出怎样的要求?或者说职业经理人必须具备什么样的素质才能适应日益突出的挑战需要?本文通过对相关案例的分析，得出初步结论。

一、职业经理人及其内涵1841年，美国马萨诸塞州境内两列客车相撞，由此引发了美国社会各界对于管理责任的探究。

经过讨论和思索，美国人意识到铁路企业的业主没有能力管好这种现代企业，应该选择有管理才能的人担任企业的管理者，于是，世界上第一个经理人就这样诞生了。

以第一位职业经理人的诞生地美国为研究对象可以看出，职业经理人阶层的形成和发展大体经历了3个阶段：从1841年第一位职业经理人诞生到1925年美国管理协会成立，是职业经理人的形成期，标志是美国的企业制度基本形成了近代公司制占主导地位的格局，美国的企业基本完成了由业主经营企业到聘用经理人来经营企业的转换；从1925年到20世纪60年代末，是职业经理人的成长期，标志是哈佛大学企业管理研究院成立，80％以上的企业都聘请了职业经理人，企业制度也完成了近代公司制向现代企业制度的过渡；从20世纪70年代至今，是职业经理人的成熟完善期，标志是职业经理人阶层已经成为美国社会中发挥越来越重要作用的一个阶层，有关职业经理人的政策和法规、职业经理人的制度安排和市场完善等方面已经成熟并系统化。

职业经理人的道德约束和企业用人观在当今竞争激烈的商业世界中，职业经理人扮演着至关重要的角色。

他们的决策和行动不仅影响着企业的短期业绩，更决定着企业的长期发展和声誉。

然而，随着商业环境的日益复杂和利益诱惑的不断增多，职业经理人的道德约束问题愈发凸显。

与此同时，企业在选用职业经理人时的用人观也成为了决定企业未来走向的关键因素。

职业经理人作为企业的核心管理者，手中掌握着大量的资源和权力。

他们的道德水准直接关系到企业的利益相关者，包括员工、股东、供应商、客户等。

一个具备良好道德品质的职业经理人，能够以公正、诚信和负责任的态度对待各方，为企业创造一个公平、透明和可持续的发展环境。

相反，如果职业经理人道德缺失，可能会为了个人私利而做出损害企业和利益相关者的行为，如财务造假、内幕交易、不正当竞争等。

这些行为不仅会给企业带来巨大的经济损失，还会严重破坏企业的声誉和形象，甚至导致企业的倒闭。

那么，职业经理人应该受到哪些道德约束呢？首先，诚信是职业经理人最基本的道德准则。

他们必须如实披露企业的信息，不隐瞒、不谎报，对股东和公众负责。

其次，职业经理人应遵守法律法规，不从事任何违法经营活动。

再者，他们要有公平竞争的意识，不通过不正当手段打压竞争对手，维护市场的正常秩序。

此外，职业经理人还应具备社会责任感，关注企业的发展对环境、社会和社区的影响，努力实现企业的经济价值和社会价值的统一。

然而，仅仅依靠职业经理人的自我约束是远远不够的，还需要外部的监督和约束机制。

企业应建立健全的内部治理结构，加强对职业经理人的监督和考核。

同时，行业协会也应发挥自律作用，制定行业规范和职业道德准则，对违规行为进行惩戒。

社会舆论和公众监督也能够对职业经理人的行为起到一定的约束作用。

在探讨职业经理人的道德约束的同时，我们也不能忽视企业的用人观。

企业在选用职业经理人时，不能仅仅看重其专业能力和业绩，更要注重其道德品质。

一个道德败坏的职业经理人，即使短期内能够为企业带来一定的业绩，但从长远来看，其可能给企业带来的危害是无法估量的。

浅论职业经理人应具备的素质及培养职业经理人是未来社会中具有重要意义的一群人，他们在社会中具有分布式管理、洞察未来发展趋势、协调协作团队等功能。

职业经理人不仅要有良好的学术能力，还要具备一定的素质和相关能力，以正确的方式处理好社会的问题，并在复杂的环境中引导未来的发展。

一、职业经理人应具备的素质1、责任感。

职业经理人应有负责任的态度，在社会中有责任感，把对社会的责任放在首位，自觉接受社会的监督，做事要有担当精神。

2、自信心。

职业经理人应该具有自信的态度，这样才能在面对复杂的社会环境时做出正确的判断，并有自信地面对挑战，把责任落实到底。

3、协调能力。

职业经理人的协调能力是有效应对复杂环境的重要因素，只有具备了恰当的协调能力才能在各方面取得预期的效果。

4、思维能力。

职业经理人应该有灵活且全面的思维能力，能够及时解决复杂的问题，并能从多方面看待同一个问题。

5、沟通能力。

职业经理人应该具备良好的沟通能力，能够有效地沟通，在协调和决策过程中，能够清晰准确地表达自己的思想，把信息正确传达给其他人。

二、职业经理人的培养职业经理人应该如何培养？具体而言，可以从以下几个方面进行培养：1、完善教育体系。

学校应该加强专业课程的教学，注重学生参与课堂活动，强调让学生具备职业经理人应有的素质和能力。

2、强化实践能力。

学校应以职业经理人视角进行课程教学，注重实践能力的强化，引导学生参与各种实践和实习活动，培养学生全方位的能力。

3、增强复杂环境的适应能力。

应该让学生在复杂的社会环境中学习，学习如何及时适应各种环境，从而具备职业经理人应有的灵活性及反应力。

4、丰富职业社交经验。

学校要让学生在多种职业场景下进行实习，让学生了解社会环境，增强职业社交经验，以便更好地发挥职业经理人的作用。

总之，职业经理人应具备一定的素质和能力，能够正确处理社会问题，引导未来发展。

而要培养出具备职业经理人素质的学生，就需要学校的全方位努力，注重学生的专业课程教学，强化实践能力，让学生适应复杂的社会环境，并丰富学生的职业社交经验。

合格职业经理人所具有的条件（精选5篇）第一篇：合格职业经理人所具有的条件合格职业经理人所具有的条件，你具备吗？当今时代，“经理人”常有而“职业经理人”不常有，“经理人”遍地都是，而“职业经理人”还属稀缺资源，更何况“合格职业经理人”。

有的人有了“经理”的履历，就把自己标榜为职业经理人；有的人具备了一定的能力，加上游走职场多年，也号称自己为职业经理人。

其实，职业经理人的核心在于“职业”二字，“职业化”是职业经理人的最显著特征。

木子斫认为，要想当好职业经理人，成为企业青睐、老板喜欢、下属拥护的合格职业经理人，应特别注意八个问题。

1、合格职业经理人具备过硬的专业能力合格职业经理人起码应具备两种能力：一是专业能力，二是管理能力。

管理能力体现在管人上，要管好下属，让他们专注工作，不要惹是生非。

专业能力体现在管事上，要及时快速地解决各种问题。

就职业经理人来讲，专业能力比管理能力更为重要。

衡量专业能力的标准，比较简单，就是别人干不了的你能干，别人干的了的你比别人干得更好，别人不愿意干的时候你能够冲上去。

专业能力奠定经理人的基础，管理能力巩固经理人的地位，没有基础是不行的。

所以，在民企做合格职业经理人，修炼自己的专业能力非常重要，要靠实力而不是靠权力说话。

怎样提高自己的专业能力，那需要你下大力气，需要长期的坚持和修炼。

宋尚教授——著名思维训练专家，原HP、KAPPA高级经理！2、合格职业经理人自身定位一定要清晰民企与国企的最大区别，就是民企“一把手”是不会换的。

在民企，除了老板，其他人都是打工的，无论是经理人还是其他普工，都是如此。

职业经理人无论处于中层或者高层，都要给自己一个准确的定位。

如果处于中层，那就要清楚自己处于承上启下的层面，不是做决策的，而是执行决策的。

怎么执行？就是对老板的指示、上司的指令，能够快速地形成执行方案，在规定时限内完成，并确保效果。

如果处于高层，就要对自己分管系统有清醒的认识和系统的把握，并能与其他的各口做好衔接和沟通。

职业经理人应该具备的素质和要求1. 领导力：指挥千军万马的“指挥棒”说到职业经理人，大家可能第一个想到的就是“领导力”吧。

没错，这可是当经理的“标配”啊。

领导力就像是给团队发号施令的“指挥棒”，你要能让大家在你的一声令下迅速行动，像一个个听话的“小兵”。

但是，这可不是光靠口号就能搞定的哦。

真正的领导力，是能用你的魅力和智慧，带领团队走向成功，像一位真正的“领航员”。

领导力不仅仅是让大家听你的，更重要的是要激励他们。

就像你在给队员们鼓劲儿时，不仅要有鼓舞的言辞，更要有行动上的支持。

毕竟，空谈可没用，大家都希望看到你带领他们赢得“胜利”的那一刻！2. 战略眼光：长远的“火眼金睛”说到战略眼光，这可是个高大上的词儿，其实就是“远见”加“智慧”的结合体。

经理人得有点儿像孔明灯的“火眼金睛”，能看得远，眼光得够长远。

你得明白，今天的市场变化和竞争态势就像天气一样，千变万化。

要知道，今天看似风平浪静，明天可能就会风起云涌。

所以，作为职业经理人，得学会提前预测、制定策略。

就像你下棋时要考虑对方的每一步，不能只顾眼前的棋子。

这样，你才能在复杂的商业世界里，提前布好“棋局”，让公司在未来的发展中，赢得一片天地。

3. 沟通能力：说到做到的“金口玉言”说到沟通能力，这绝对是一个经理人不能忽视的关键要素。

沟通能力就像是经理人与员工之间的“桥梁”，把你的想法和员工的需求连接起来，让大家能够齐心协力地向共同的目标迈进。

你要会用简单易懂的语言表达自己的想法，不要搞得那么复杂，让大家都能清楚明白。

还要学会倾听，听听团队的声音。

沟通不仅仅是你说什么，更重要的是你怎么说、说了什么、听了什么。

就像你跟朋友聊家常一样，真诚而不失礼貌。

要知道，好的沟通能让你避免很多麻烦，减少很多误解。

4. 决策能力：果敢的“决策快刀”决策能力也是经理人必须具备的一项素质。

做决定就像是拿刀切菜，你得果断且准确。

遇到问题时，千万不要犹豫不决，要迅速做出明智的决定。

人力资源经理岗位职责人力资源经理核心胜任力的培养论文人力资源是企业第一资源。

现代社会中企业竞争的关键是人才的竞争，作为企业人力资源管理的领导者的人力资源经理已经逐步从职业经理人的兼职工作中独立出来，形成专业的人力资源经理岗位，具备什么能力的人才能胜任人力资源经理这一职位？采用什么标准来选拔、培养、评价人力资源经理？核心胜任力的分析不仅有利于提高企业人力资源经理绩效水平，而且也是提高人力资源和组织管理协同工作效率和效果的开端。

一、核心胜任力定义及影响因素“胜任力”是指“能将某一工作中有卓越成就者与普通者区分开来的个人的深层次特征，它可以是动机、特质、自我形象、态度或价值观、某领域知识、认知或行为技能——任何可以被可靠测量或计数的并且能显着区分优秀与一般绩效的个体的特征，它是在1973年由哈佛大学的戴维·麦克莱兰博士在《美国心理学家》杂志上发表的文章（TestingforpetencyRatherThanIntelligence）中首先提出的。

“核心胜任力”顾名思义是指以上所述的区分优秀与一般绩效个体的主要特征。

影响人力资源经理核心胜任力的因素很多，结合20xx年美国密歇根大学管理学院、香港人力资源管理学会与国内知名人力资源服务商“前程无忧”联合在北京发布《中国人力资源核心胜任力调查报告》。

笔者认为应该从组织战略、组织环境、岗位要求和市场定位四个方面来谈企业人力资源经理的核心胜任力。

（一）组织战略。

核心胜任力首先要建立在组织战略的基础之上，企业的战略目标与计划会投射到各个岗位的胜任力要求上，尤其是对企业生存发展起关键作用的人力资源经理这个岗位的核心胜任力上。

企业发展过程中不同的战略对人力资源经理的胜任力要求是不同的。

例如，如果企业战略是追求销售额的快速增加，抢占市场份额，反映在人力资源经理的核心胜任力上，要求该企业人力资源经理具有很强的识人、选人与人才培养能力，适应公司短时间内对很多人才的需求。