22设备评比方案2006.03.25

设备管理考核评比规定一、目的为提高提溴厂设备管理工作水平，促进全员设备管理体系的建立，充分发挥各级部门、人员作用，管好、用好每台设备，使设备达到保值、增值，稳定运行的目的，制定本规定。

二、检查考核依据依据“月设备管理检查考核表”中的检查项目及考核标准，考核各相关的单位、部门在设备管理工作方面的落实情况。

三、考评办法1.安全设备科每月按“月设备管理检查考核表”及其它设备管理工作要求,对各相关的单位进行一次全面的设备管理检查，并不定期抽查“检查表”中相关的项目。

考核各部门在设备管理工作方面的落实情况。

考核结果做为各部门设备管理工作绩效和考评的重要依据。

2.设备检查考核管理工作分为集中检查和日常巡查两种方式：1）月末（自然月后四天）为月设备管理工作集中检查时间，主要检查落实月计划指标完成情况；2）日常巡查，主要检查落实设备日常使用、维护情况。

两种方式检查考核汇总，为月设备管理工作考核结果。

3. 安全设备科每月按“月设备管理检查考核表”及其它设备管理工作要求，对各相关的单位进行检查考核排次。

4.检查标准及要求1）日保养要符合保养细则要求。

抽查一次达不到要求的为不符合项；2）一级保养要符合保养细则要求。

达不到要求的为不符合项；一级保养未实施的，为严重不符合项；部分设备未完成保养的，为一般不符合项；3）设备完好率为98%，低于指标的为不符合项；4）设备润滑符合润滑要求的，抽查一次达不到要求的为不符合项；5）每天按点检表认真点检，熟知点检部位及要求，不弄虚作假。

抽查一次达不到要求的为不符合项；6）操作者应了解和掌握“三好四会”、“四项要求”、“五项纪律”、润滑“五定”等项基本要求，达不到要求的为不符合项；7）严格执行操作规程，抽查一次达不到要求的为不符合项；8 ）无重大人身、设备事故，每出现一次“事故”为严重不符合项；9）操作规程、保养细则、设备ABC标识等项完整无损，每出现一项不合格，为不符合项；10）“月设备管理检查表”单项得零分，为严重不符合项。

设备检查考核评比实施细则与奖惩条例(附设备完好标准+设备标准与技术性能要求)目录一、总则 (2)二、考核办法 (2)三、评比标准 (3)四、生产工艺线机电设备检查评比标准 (3)五、组织结构 (5)六、考核范围 (5)七、检查与考核 (5)附件一：设备完好指标 (5)附件二：设备标准与技术性能要求 (6)一、总则为了加强设备管理的考核工作，更好地监督设备管理工作的进行，衡量设备管理水平，本着“全面、细致、严肃、认真”的原则，特制定本细则。

二、考核办法1.生产技术部设备管理部门每月25日前对各工段的设备管理工作进行检查考核评比，根据考核情况做出相应的奖罚事项，并在下月进行兑现。

考核成绩纳入工段经济责任制。

2.检查结果划入四个等级：⑴.95分以上为优秀单位；⑵.85—95分为优良单位；⑶.60—85分为合格单位；⑷.60分以下为不合格单位；3.在设备完好率检查的基础上，产生设备（标准见设备评比制度）。

4.对每月评出的优秀单位予以通报表扬，基础奖金1000元，在95分基础上每增加1分增奖200元；对每月评出的优良单位，基础奖金500元；在85分基础上每增加1分增奖50元；60分以下的单位罚款1000元，每降低1分增罚200元。

对评为设备的机台操作人员和包机维修人员，每人给予200元的奖励并挂牌。

奖罚款额由财务部单独立帐，专款专用。

对年度评为设备管理优秀单位的奖励，由公司决定奖励额。

三、评比标准生产工段不负责电气设备、自动化设备、仪器仪表、电路网络的维护、保养，应由电修管理，进行考核。

四、生产工艺线机电设备检查评比标准五、组织结构考评组由生产技术部设备管理部门及各工段的段长组成，生产技术部长主持。

六、考核范围分选车间、热解车间、制砖车间、中控室、化验室等部门的设备管理。

七、检查与考核本制度由设备管理部门检查，生产技术部考核，企业管理规划与设备部监督。

附件一：设备完好指标企业的机电设备技术状况分为四类：完好、带病运转、因病停转（包括暂时残缺）、待报废。

设备大检查综合评比方案为使@＠公司的设备管理和维修工作步入更为科学合理的管理轨道，充分考虑“设备检查”在“设备管理与维修”中的地位和作用，使设备检查工作起到真正的“检查、督促、完善和改进"的目的和作用,现制订如下季度设备大检查综合评比方案，望各单位按此方案认真组织,合理安排，严格执行。

一、季度设备大检查综合评比的内容和比例1、季度设备大检查综合评比包括两方面内容：（1）现场设备检查部分；(2）设备管理技术指标部分。

2、季度设备大检查综合评比的成绩采取百分制,其中现场设备检查部分占总分的80％，设备管理技术指标部分占总分的20％。

3、现场设备检查包括两方面内容：(1）动力设备部组织的月度设备检查考核（每季度前两个月），各占总分的20%,合计40%;（2）动力设备部组织的季度设备大检查综合评比(每季度第三个月），占总分的50％。

二、现场设备检查内容和评分标准1、现场设备检查包括操作工点检、机修工巡检、工段日检查、分厂周检查和动力设备部月度检查以及季度设备大检查综合评比等内容。

2、分厂设备检查的内容依据为：《设备操作和维护规程》、《设备分级保养管理制度》、《设备检修规程》、《设备分类润滑细则》、《设备管理办法》、《能源管理办法》和相关的设备管理制度，由各生产单位按规定自行组织并按要求做好相关记录。

3、动力设备部月度设备检查的内容依据为:《设备管理办法》、《能源管理办法》、《设备管理考核细则》、《能源管理考核细则》和相关的设备管理制度等，由动力设备部相关管理人员采取定期检查或者不定期抽查的方式进行。

4、现场设备检查考核评分标准4.1月度现场设备检查考核和评分工作由动力设备部整理、统计、审核、汇总并于下月6号前统一公布。

4.2月度现场设备考核得分计算公式为：考核得分＝100－考核罚款/50；考核得分低于60分的,按60分进行评分。

注：上述计算公式适用于每季度前两个月的评分，第三个月的评分由动力设备部和各单位设备管理人员进行综合考评.4.3分厂设备周检查的内容(包括检查内容、整改措施、改善情况和考核分解等）每周一通过OA发送到动力设备部.三、设备管理技术指标的内容和考核标准1、季度设备事故0起一般事故扣1分/起，重大事故扣3分/起，特大事故扣5分/起2、错峰用电尖高峰比例低于公司规定比例，季度合计每超0。

设备管理检查评比实施办法为了确保设备安全、稳定、经济运行，加强设备安全运行管理，细化设备现场标准化管理，强化全员参与的设备管理理念，设备科通过定期和不定期对全公司设备进行检查与评比，以促进设备管理工作的稳步推进。

特制定如下管理办法：一、设备管理检查规定1、设备检查评比的单元以各分公司或项目部所辖设备为划分依据。

2、公司成立设备及管理检查评比领导小组，由公司生产主管任组长，总部设备科科长任副组长，各分公司生产科长和设备科设备管理组有关人员为组员，负责全公司设备及管理的检查评比工作。

3、每季度末由总部设备科牵头，各分公司或项目部经理、生产科长、相关设备管理人员参加，对分公司或项目部设备按照《设备管理检查表》内容进行检查。

4、每年6月和12月，由设备管理检查评比小组结合设备科定期对各分公司及项目部的设备检查情况，对各分公司或项目部进行评比考核。

5、参加检查的人员要端正态度，以提高设备安全运行为目标，本着客观、真实、负责的态度，给检查结果进行评分。

二、设备管理检查评比办法1、设备管理检查评比条件1.1 优胜设备管理评比条件1.1.1 产品质量达到规定指标要求；1.1.2 设备完好率达到90%以上，全面完成生产计划；1.1.3 设备符合完好标准，设备维护检查平均得分在95分以上；1.1.4 操作者严格执行操作维护规程，认真进行日常维护作业和定期维护作业；1.1.5 严格执行设备管理有关制度，各种记录齐全；1.1.6 检查期内无任何事故，设备故障率低。

1.2 合格设备管理评比条件1.2.1 产品质量达到规定指标要求；1.2.1 设备运转率达到85%以上，全面完成生产计划；1.2.1 设备全面符合完好标准，设备维护检查平均得分85分以上；1.2.1 操作者严格遵守操作维护规程，认真进行日常维护和定期维护作业；1.2.1 严格执行设备管理有关制度，各种记录齐全；1.2.1 检查期内无任何事故，设备故障率较低；1.3 凡未达到红旗设备及合格设备评比条件的，均属于不合格设备。

设备管理检查考核评比及奖惩制度1. 背景设备是企业生产经营的重要物资之一，对于企业的经济效益、生产安全、产品质量等方面至关重要。

因此，设备管理成为了企业管理的重要内容之一。

为了确保设备管理工作的顺利进行，需要建立完善的设备管理检查考核评比及奖惩制度。

2. 设备管理检查考核评比制度设备管理检查考核评比制度是保证设备管理工作质量和效益的重要手段。

主要包括以下内容：（1）设备每月例行检查对设备分别按照设备重要性进行分类，每月进行例行检查。

检查内容包括设备安全状况、设备运行状况、设备保养状况等，并及时对问题进行记录及处理，做到检查有记录、问题有跟踪、整改有落实。

（2）设备年度考核对所有设备进行年度考核，在考核内容上应充分考虑大中修次数、能耗指标、维修响应时限、设备报废率等指标，以评估设备的综合性价比，为设备管理决策提供依据。

（3）设备考核等级评定依据设备年度考核得分，对设备进行考核等级评定，设置A级、B级、C级等不同等级，并通知设备使用部门及单位负责人，并及时组织相关人员开会，对设备考核结果进行公示。

（4）设备考核结果奖惩制度针对设备年度考核中A级设备应给予适当表扬和奖励；B级设备给予警示并加强管理；C级设备应给予严肃处理，包括停用设备、调换设备或进行重大事故后免去设备使用部门领导职务等，建立起设备管理考核评分与奖惩相结合的制度。

3. 设备管理考核评比实施方案设备管理考核评比实施方案包括了设备考核评比制度的评分标准与权重设置、考核操作流程、考核机构组成及相关人员权责等内容，主要包括以下几个方面：（1）设备管理考核评分标准与权重设置制定设备管理考核评分标准，指定各指标的权重，确保考核评分的公正性与合理性。

制度还应规定不同等级设备的得分界限及不同等级设备考核评定标准。

（2）设备管理考核操作流程设立设备管理考核操作流程，包括年度考核工作计划编制、考核数据收集整理、考核结果分析汇总、考核等级评定等多个环节，确保考核工作的系统化、程序化、科学化，规范化。

设备管理检查考核评比及奖惩制度范本一、背景介绍随着科技的发展和企业规模的扩大，设备管理对企业的正常运营和生产起着至关重要的作用。

为确保设备的正常运转，提高设备管理水平，制定设备管理检查考核评比及奖惩制度是必不可少的。

二、设备管理检查考核制度1. 检查内容设备管理检查内容主要包括设备完好程度、设备清洁程度、设备使用规范度、设备维护保养情况等方面。

具体内容根据企业的实际情况进行调整。

2. 检查标准设备管理检查标准应根据设备的性质和要求进行制定，标准包括但不限于设备的外观、功能、安全等各方面的考察。

3. 检查频次设备管理检查应进行定期检查和不定期抽查相结合，定期检查可以采取每月、每季度或每年进行，不定期抽查可以根据具体情况随时进行。

4. 检查流程设备管理检查应由设备管理人员或专业技术人员负责，包括设备的检查、记录、汇总和报告等环节，采取问卷调查、实地检查等方式进行。

5. 检查结果设备管理检查结果应进行分类统计，分为优秀、良好、一般和差等级，以便对设备管理情况进行评估。

三、设备管理考核评比制度1. 考核指标设备管理考核指标应包括设备管理的质量、效率、经济和安全等方面，具体指标可以根据企业需求进行制定。

2. 考核依据设备管理考核依据可以包括设备管理检查结果、设备维修记录、设备故障次数和设备寿命等数据进行综合评估。

3. 考核方式设备管理考核可采取统计分析、问卷调查、评估访谈等方式进行，通过综合评估各方面的考核指标来确定最终评比结果。

4. 评比结果设备管理评比结果应根据考核分数进行排名，根据企业制定的设备管理考核评比制度，对设备管理评比结果进行奖励和处罚。

四、奖惩制度1. 奖励制度（1）优秀设备管理奖：每年对评比排名前三名的设备管理人员进行表彰和奖励，并记录在档案中。

（2）先进个人奖：对在设备管理方面表现出色、贡献突出的个人予以表彰和奖励。

（3）优秀团队奖：对在设备管理方面表现突出的团队予以表彰和奖励。

2. 处罚制度（1）警告处分：对设备管理方面存在不合规或不良行为的人员给予口头或书面警告。

设备点检评比方案一、背景介绍设备点检是指对设备进行定期检查、测试、清洁和维护等操作，以确保设备的正常运行、延长设备的使用寿命并减少故障的发生。

在企业生产运营过程中，设备点检是一个非常重要的环节，对于保证生产线的稳定运行和提高生产效率具有至关重要的作用。

为了能够全面、准确地评估设备点检的质量和效果，制定设备点检评比方案十分必要。

本文将从如何定义设备点检评比指标、如何评定点检结果以及如何持续改进设备点检流程等方面进行详细阐述。

二、设备点检评比指标设备点检评比指标是对设备点检质量的度量和评价。

合理的评比指标可以客观地反映出设备点检的水平，有助于企业进行设备点检的有效管理和优化。

1.点检频率：指设备点检的时间间隔，通常以天、周、月等为单位进行计算。

频率过低可能导致故障发生的风险增加，频率过高可能会浪费资源。

2.点检内容：指设备点检的具体内容和范围，包括机械部分、电气部分、液压部分、气动部分等。

点检内容要全面、详细，覆盖设备的各个方面。

3.点检标准：指设备点检的规范和标准，包括点检项目、点检方法和点检要求等。

标准要精确、明确，以便操作人员能够准确、一致地进行点检。

4.点检记录：指对设备点检过程中所记录的数据和信息，包括点检时间、点检人员、点检结果等。

记录要规范、完整，以保留点检的可追溯性和可查性。

5.点检反馈：指设备点检结果的沟通和反馈机制，包括将点检结果及时反馈给相关人员以及对问题进行及时处理等。

反馈要及时、有效，以便改进点检流程和提高点检质量。

三、点检结果评定方法为了评定设备点检的效果和质量，可以采用以下方法进行评定：1.定性评定：根据设备点检结果是否符合预定的标准和规范，将点检结果分为合格和不合格两种情况进行评定。

可以将合格记为“○”，不合格记为“×”，并将评定结果记录在点检记录中。

2.定量评定：根据设备点检结果中发现的问题的数量或严重程度进行评定。

可以设置评分规则，对不同的问题进行不同程度的加分或减分，最终得出一个总分，评定设备点检的效果和质量。

设备评比提升活动方案策划第一部分：前期准备1. 目标确定：- 提高参与者对不同设备的了解程度- 提升参与者对设备性能的判断能力- 促进参与者对不同设备的交流和分享经验的机会- 为用户提供购买设备的参考和决策依据2. 定义活动范围：- 活动将覆盖常见的消费者电子设备，例如智能手机、电脑、音响、相机等。

3. 筹备团队组建：- 活动策划人员：负责整体活动设计和组织协调- 技术顾问：提供对设备性能的专业分析和评估- 媒体合作伙伴：负责宣传推广和报道活动- 设备制造商和销售商：提供设备样品供活动使用4. 财务预算：- 确定活动预算，并与设备制造商和销售商洽谈可能的合作和赞助第二部分：活动设计与实施1. 活动形式：- 设备展示区：根据主题分区展示不同类型的设备- 专业演讲和讨论：邀请技术顾问和业内专家进行有针对性的演讲和讨论，涵盖设备性能评估标准、设备选购建议等主题- 评测体验区：设置设备评测区域，供参与者亲自试用和评价设备- 社交互动环节：设置问答竞猜环节、设备分享和交流区等促进参与者间交流的环节- 赞助商展示区：为合作赞助商提供展示设备、技术和产品的机会2. 设备评比标准：- 设备性能：根据设备类型，制定相应的评测标准，比如智能手机可以包括处理器性能、摄像头画质、电池续航等指标- 设备质量：评估设备的制造工艺、材料选择、耐用性等- 用户体验：考量设备的易用性、界面设计和操作体验等方面3. 活动宣传：- 在社交媒体、网站和新闻媒体上发布活动信息和邀请参与者- 与合作伙伴合作，在相关的社群和论坛上宣传活动- 制作海报、宣传册、活动网页等宣传资料第三部分：活动后续1. 活动总结报告：- 撰写活动总结报告，包括活动的组织情况、参与者反馈和评测结果等内容- 提出活动的改进意见和建议，为未来活动提供参考和借鉴2. 反馈和调查：- 向参与者发送问卷调查，了解参与者对活动的评价和建议- 就设备评测标准、活动形式等方面征求参与者意见，以改进未来的活动3. 合作关系维护：- 与合作伙伴进行深入合作，建立长期合作关系，共同开展设备评测活动和其他相关活动- 与设备制造商和销售商加强沟通和合作，为用户提供更多相关信息和优惠结论通过策划和组织设备评比提升活动，参与者可以更全面地了解不同设备的性能、质量和用户体验，提高对设备的选购和使用决策能力。

设备评审方案背景在企业设备采购过程中，设备评审是非常重要的一步。

设备评审不仅可以帮助企业选出更适合自身需求的设备，还可以避免一些潜在的风险。

因此，制定一套科学的设备评审方案非常必要。

目的设备评审方案的目的是确保企业在采购设备时，能够全面、准确地评估设备的功能、性能、质量、价格、售后服务等方面，选出最适合自身需求的设备，同时降低采购风险。

程序设备评审方案一般包括以下程序：1.确定需要采购的设备种类和规格2.制定设备采购标准3.确定设备采购方式4.编制设备采购计划5.展开设备文献检索和信息收集工作6.编制设备采购文件7.发布和公开招标8.开标和报价比较9.组织设备评审10.筛选设备供应商11.正式签订采购合同12.设备验收和质量跟踪工作内容设备评审方案的内容包括以下几个要素：1. 设备功能特点针对采购需求，明确所需设备的功能特点，例如：•设备的工作部位和结构形式•设备的功能要求和性能指标•设备的使用环境和工作条件2. 设备质量检验标准针对设备的性能、质量、安全等要求，制定相应的检验标准，例如：•设备的安全性和可靠性标准•设备的生产能力和效率标准•设备的维护保养、易损部件更换等标准3. 设备供应商资质对设备供应商进行评估，并制订相应的评估标准，如：•设备供应商的信誉度和实力•设备供应商的管理体系和质量保证体系•设备供应商的业绩和客户评价4. 设备价格和售后服务针对采购预算，制定相应的设备价格参考标准，并对供应商的售后服务进行评估，如：•设备售后服务团队的配备和技能水平•设备售后服务的种类和管控流程•设备的保修期限和售后保障结论设备评审方案是企业设备采购过程中非常重要的一步，一个好的设备评审方案可以帮助企业选择出最适合自身需求的设备，提高采购效率，降低采购风险。

设备评审方案的制定需要严密、科学、全面，以确保评估结果的准确性和实用性。

设备评比活动方案一、活动目的设备评比活动旨在通过对不同设备的比较评估，帮助用户选择最适合自己需求的设备，提供更好的购买指南。

同时，活动还可以增加用户对各类设备的了解，提高用户对设备选择的自主性和决策能力。

二、活动内容1.活动时间：–活动将持续一周时间，具体起止日期待商议。

2.活动方式：–在活动期间，我们将针对不同类型的设备（如智能手机、电脑、家电等）进行评比。

–我们将提供一份设备评比表格，用户可以根据自己的需求，对不同设备的关键指标进行评分和比较。

–用户可以在我们的官方网站、移动应用或线下门店进行评比和购买咨询。

3.活动亮点：–我们将邀请专业的产品评测团队，对不同的设备进行全面的评测和对比，为用户提供专业的评估结果和建议。

–活动期间，我们还将提供一系列的优惠和折扣活动，让用户在购买设备时能够获得更多实惠。

三、活动推广1.线上推广：–我们将在官方网站、社交媒体平台（如微博、微信、Facebook等）上发布活动的相关信息和评测结果。

–我们将邀请一些知名科技媒体报道本次活动，并将评测结果分享给更多的用户。

2.线下推广：–我们将在门店内设置专门的展示区域，展示不同类型的设备，并提供评比表格和咨询服务。

–我们还将邀请一些专业的销售人员来门店，为用户提供更详细的产品咨询和比较建议。

四、活动后续1.活动结束后，我们将根据用户的反馈和评比结果，整理出一份设备购买指南，供用户参考。

2.我们将定期更新设备评比内容，保持指南的实时性和准确性。

3.活动结束后，我们还将针对参与活动的用户进行一次问卷调查，了解他们对活动的满意度和意见建议，以进一步改进和完善活动方案。

五、预算1.活动预算主要包括：–设备评测团队的费用；–宣传推广费用；–优惠和折扣活动的成本；–设备购买指南的整理和更新费用；–问卷调查的费用。

2.预计总预算为XXXX元。

六、活动效果评估1.我们将通过以下方式评估活动的效果：–营销数据分析：通过统计活动期间的销售数据、用户流量等指标，评估活动对销售额和用户转化率的影响。