2018年物业公司工程部维修主管工作总结范文

物业维修主管年终工作总结物业维修主管年终工作总结范文（精选5篇）一年工作已经到年尾了，这一年也将成为过去，回顾这一年的工作历程，一定经历了许多，也收获了许多吧，该总结这一年的得与失，为下一年的工作奠定基础了。

但是年终总结要写什么内容才能让人眼前一亮呢？以下是小编帮大家整理的物业维修主管年终工作总结范文（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

物业维修主管年终工作总结1时间飞逝，xx年即将结束。

在这一年里，工程部全体员工在公司的质量方针指引下、在公司和项目领导正确指导下，以及同各部门的密切配合、团结一致下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证园区所有设备的安全运行。

取得一定的好成绩，为完成公司质量目标做出贡献。

一、日常工作中，工程部全体员工严格遵守公司的各项规章制度，严格按照“五常法”的要求去做。

能够认真传达、贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务。

认真对待公司、项目检查中提出的问题和整改意见，结合实际，认真整改和执行。

在各级领导的帮助下，我们规范各种表格、记录的填写，为日常安排工作和用电数据分析提供有效、准确的依据。

并将各种制度张贴上墙，以便每位员工及时学习、检查和要求自己。

二、配电值班工作看似轻松，但实际上，要求配电值班人员具有较高的责任心和配电值班经验，才能保证发现隐患后，及时有效的做出处理，保证系统正常运行，为设备运转、业主办公提供电力保障。

因此，工程部每位配电工都能遵守配电制度，认真巡视设备，按时抄录各种表计，认真核算每日用电情况，为园区用电分析和管理提供可靠依据。

同时，配电室又是休息日、节假日和夜间等时间继续为业主服务及对外联系协调的主要部门，负责这些时间内的设备巡视工作、业主报修处理、业主和外单位的各种施工跟进服务以及紧急情况处理协调等工作。

如：每班2次的中水站巡视;每日夜间路灯、水泵房设备巡视和电梯维护保养跟进监督工作等，使业主得到全天的、不间断的维修服务，保证电气设备的安全运行，为业主创造一个良好的办公环境。

第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，一年又即将过去，回首过去的一年，我深感物业维修工作的重要性和挑战性。

在此，我向大家汇报一下本年度物业维修主管的工作总结，以便大家对我过去一年的工作有一个全面的认识。

一、工作概述过去的一年，我担任物业维修主管，主要负责小区公共设施、设备的维修保养、应急抢修以及协调各部门之间的关系。

在这一年里，我始终以“业主至上，服务第一”为宗旨，带领维修团队全力以赴，确保小区设施设备正常运行，为业主创造一个舒适、安全的生活环境。

二、工作成绩1. 设施设备管理（1）加强设备巡查，发现问题及时上报，确保设施设备正常运行。

（2）定期对设备进行保养，降低故障率，延长设备使用寿命。

（3）针对老旧设备，积极争取公司支持，进行更新换代，提高设备性能。

2. 应急抢修（1）成立应急抢修小组，提高抢修效率。

（2）24小时值班，确保业主报修后第一时间到达现场。

（3）针对不同类型的故障，制定相应的抢修方案，确保故障得到及时解决。

3. 人员管理（1）加强维修团队建设，提高员工专业技能和综合素质。

（2）定期组织员工进行培训，提高维修技能和服务水平。

（3）关心员工生活，营造和谐的工作氛围。

4. 节能减排（1）加强节能意识教育，提高员工节能意识。

（2）对公共设施设备进行节能改造，降低能耗。

（3）定期检查设备运行情况，杜绝能源浪费。

三、工作亮点1. 提高维修效率通过优化维修流程，缩短维修时间，提高业主满意度。

2. 降低故障率加强设备保养，提高设备性能，降低故障率。

3. 优化服务针对业主需求，提供个性化服务，提高业主满意度。

4. 加强团队建设提高员工专业技能和综合素质，打造一支高素质的维修团队。

四、工作不足及改进措施1. 工作不足（1）部分设备维修保养不到位，导致故障频发。

（2）维修团队专业技能有待提高。

（3）部分业主对维修服务不满意。

2. 改进措施（1）加强对设备的巡查和保养，确保设备正常运行。

（2）加大对维修团队的培训力度，提高员工专业技能。

物业维修主管个人总结物业维修主管个人总结（篇1）时光飞逝，20__年即将结束，首先感谢公司对我工作的肯定，将我提升为工程部主管。

在这一年里，在集团公司和项目领导正确指导下，以及同各部门的密切配合、团结一致下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了园区所有设备的安全运行。

取得了一定的好成绩，为完成公司质量目标做出贡献，为了总结经验，促成20__年工作再上一个新的台阶，现将20__年物业维修工年终总结如下：一、日常工作完成情况1.20__年度共完成约1485项零维修工作,其中有公共区域，业主维修，商户维修等。

得到业主商户的好评和认可。

2.加强现场管理，对小区装修单元施工按管理处规章制度进行监督，使之不影响小区外貌和安全管理，对商铺的中央空调和消防管道改造要求按工艺规范施工，保证中央空调系统和消防系统的正常运行。

3.4月份重新修订了岗责和工作流程，在此基础上改进了工作记录和设备运行记录，把岗责落实到实处4.每月抄写计算水电表，配合财务做好每月水电计费和管理费的收取工作5.A、B栋走火梯改造。

原环形灯加电子镇流器成本约30元一套，改造后节能灯成本约10元一支，改造数量约160支。

6.A.B栋走廊灯改造。

原36W一体化排管灯成本约35元一支，改造后节能灯成本约10元一支，改造数量325支。

7.协助商铺用电增容线路改造。

(如;邮政银行、农商银行，二楼202、210、219华银公司)8.银业国际负一层水泵噪音的处理。

生活水泵房在使用过程出现震动和噪音导致A栋多户业主曾多次投诉水泵噪音严重影响他们的生活质量，后经环保局，施工单位的改造已解决此难题。

9.地下车库出入口对调工程及露天停车场安装岗亭和道闸.减速带。

10.在雷暴雨期间及时对小区明沟管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作11.跟进小区遗留工程维修。

(修补墙壁裂缝、补漏、维修门窗等)二、施工改造按照公司布署，经集团公司同意，工程部较好的完成了公司下达的各项施工任务，为公司节约成本。

物业维修主管年终工作总结范文（3篇）物业维修主管年终工作总结范文（精选3篇）物业维修主管年终工作总结范文篇1时光如逝，20__年，在_公司和_公司(甲方)的正确领导下，我处认真对照年初签定的目标责任书，结合小区实际，扎实工作，勤奋敬业，协调各方，周到服务，完成了年度各项工作和既定目标，具体情况总结如下：一、自身队伍建设质量提高一年来，我处强化了内部管理，从基本制度建设、员工队伍建设和服务质量建设入手，从严要求，正规管理，在提高自身建设质量上狠下功夫。

(一)规范行为。

管理处员工统一着装、挂牌上岗;对业主、客户服务按公司规程操作;员工按时上下班，请销假需经管理处领导批准，出勤率达_%，管理处现形象识别系统符合公司要求。

管理处每两周召开一次例会，在员工汇报工作的基础上，小结讲评前一阶段完成任务的情况，同时布置新的工作，提出明确要求。

员工分工明确，熟知岗位职责、工作标准、工作规程;由公司管理部和管理处主任对员工每月的考核完成率达_%。

(二)规范秩序。

管理处的岗位职责上墙，办公区域整洁，各项工作日志、文件记录清楚，内容完整。

有完善的会议记录，会议中布置的工作完成率_%。

建立了完善的档案管理制度，对收集到的各类资料、图纸等各类文件分类归档完整，有检索目录，文件贯彻率达_%。

同时，管理处初步实施了计算机化管理，各种联系函、通知、报告电脑中都有存档，可随时调阅。

(三)规范服务。

管理处牢固树立服务理念，员工各负其责、各尽其能，按公司规定进行各项管理服务工作，公司对我处考核每月都有评定，考核到个人，并对我处管理质量有较高评价。

小区设置了服务中心和24小时服务接待电话。

业主(住户)的服务需求、建议、咨询、质疑和投诉等处理及时;业主有效投诉处理率_%，业主(住户)服务需求回访率达_%以上。

同时，我处积极协调与工程部、售楼部、业主的关系;并从公司利益出发，处理各项事务。

管理处有明确的改善管理服务质量的实施方案和阶段(月、季度、年)工作计划;工作计划完成率_%以上，不合格服务整改合格率_%。

物业维修主管年终工作总结物业维修主管年终工作总结（精选19篇）物业维修主管年终工作总结篇1光阴似箭，转眼间20xx年已经过去，我们将迎来新的20xx年。

回顾过去的一年，我们的工作又得又失，有好有坏，为了更好的发扬优点，克服不足，做好今后工作，现将一年来的工作总结如下：一、内部管理方面由于公司的不断发展，保安队伍也在不断的增加。

一支过硬的队伍是做好工作的重要保证，在招聘保安方面，我们始终坚持两个原则：一是应聘人员必须有优秀的个人素质，品质端正，精神面貌较好，这样，才能将我们某某物业的精神面貌昭示于社会，使更多的人知道我们某某物业。

二是我们坚决不招聘有前科的人员。

这样，才能更好的保证我们队伍的质量。

我们在一手抓人员配备的同时，还一手抓素质的提高。

在队伍建设上坚持两个方针，内抓素质，外树形象，多次组织人员进行应急训练，如、军姿队伍训练、礼节礼貌讲解、消防应急训练，突发事件紧急应对预案演练，通过集训不断加强保安自身素质。

更好的为业主提供高质量的服务，树立良好的自身形象及企业形象，促进我物业公司健康发展。

在训练中既锻练了队员之间的协调能力，也锻炼了团队合作精神，使队员能尽快掌握各项基本的本领，达到公司要求。

今年，由于保安人员招聘困难，公司领导及时的调整了保安工资，这一重大改革有效缓解了招聘困难压力，解决了20xx年长期影响保安部管理的严重缺编、缺岗、积休等多种问题。

二、做好本职工作，确保小区的安全防卫今年，保安部继续脚踏实地抓好小区日常安全管理工作，加强小区日常安全巡检和巡查监督管理，做好经常性的安全大检查，对存在安全隐患较多的个别小区进行了加强管理，做为工作中的重点。

如：某某小区，外来人员和车辆较多，小区又大，很容易发生盗窃案件，为了避免盗窃案件的发生，我们及时的调整了工作方法：1、所有出入小区的车辆我们实行了发卡制度，无卡的不准进出小区，必要时需和业主打电话联系，征得业主同意，方可进入小区。

2、对电动车我们实行了查车锁制度，每个出入小区的电动车，必须检查车锁，车锁如有被别痕迹，立即扣留，待核实无误后放行，外来人员必须拿有效证件登记(如身份证、驾驶证等)方可进入小区，这样一来保证了小区的安全问题，也保障了小区业主正常的工作和生活秩序。

第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，本年度的工作已经接近尾声，我在此向大家汇报一下我在过去一年的维修主管工作中的总结与反思。

一、工作回顾1. 维修团队建设过去的一年，我始终将团队建设放在首位，注重提高团队整体素质。

通过开展内部培训、技术交流等活动，提升团队成员的专业技能。

同时，关注员工个人成长，为员工提供晋升通道，激发团队活力。

2. 设备维修与保养在日常工作中，我严格按照设备维护保养规程，确保设备正常运行。

针对设备故障，组织维修人员迅速响应，及时解决问题。

此外，我还加强了对维修记录的整理和分析，为设备维护提供有力依据。

3. 安全生产管理我始终将安全生产放在首位，严格执行各项安全规章制度。

定期组织安全生产培训，提高员工安全意识。

同时，加强对施工现场的巡查，确保施工现场安全有序。

4. 节能减排在设备维护保养过程中，我注重节能减排，鼓励员工采取合理措施降低能耗。

通过优化维修方案，提高设备运行效率，降低企业运营成本。

二、工作亮点1. 设备故障率降低在过去的一年里，通过加强设备维护保养和故障排查，设备故障率较去年同期降低了30%，为企业节省了大量维修成本。

2. 员工满意度提高通过团队建设、技能培训等措施，员工的专业技能和综合素质得到了显著提升，员工满意度达到90%以上。

3. 安全生产无事故在安全生产方面，我严格执行各项规章制度，确保了全年安全生产无事故。

三、工作不足与改进措施1. 工作计划不够周密在过去的工作中，我发现自己在工作计划方面存在一定不足，导致部分工作进度滞后。

针对这一问题，我将加强与各部门的沟通协调，提高工作计划的准确性。

2. 管理经验不足作为一名维修主管，我在管理方面还存在一些不足。

为了提高自己的管理水平，我将继续学习相关管理知识，不断提升自己的综合素质。

3. 节能减排工作有待加强在节能减排方面，虽然取得了一定的成效，但仍有提升空间。

今后，我将进一步优化设备维护保养方案，降低能耗。

四、展望未来在新的一年里，我将继续努力，带领团队为实现企业高质量发展贡献力量。

物业公司工程部维修主管年终工作总结例文物业公司工程部维修主管年终工作总结尊敬的领导和同事们：时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声。

在过去的一年里，我担任物业公司工程部维修主管一职，经历了各种挑战和机遇。

现在，我将对这一年的工作进行总结，并对未来展望，以期不断提升自己，为公司发展做出更大的贡献。

一、工作回顾在过去的一年中，我积极回应公司的工作部署，全力以赴地完成了各项任务。

首先，我加强了与维修团队的沟通合作，建立了更加紧密的协作关系。

通过定期召开会议和工作交流，我不仅及时了解了各个维修项目的进展情况，也能及时为团队提供指导和支持。

同时，我还注重对维修人员的技能培训，提高了团队整体的维修水平。

其次，我加强了对维修项目的管理和监督，确保工程质量和安全。

我建立了维修项目的实时监控制度，通过检查和核查，及时发现并解决了存在的问题。

并采取了切实有效的措施，提高了工作效率，有效地保障了维修项目的顺利进行。

此外，我还对维修流程进行了优化和改进。

通过与其他部门的沟通和合作，我提出了一系列改善方案，例如引入新的维修设备、优化工作流程等。

这些改进措施不仅提高了维修效率，还降低了成本，为公司节约了不少资源。

二、工作成果在过去一年中，我与维修团队共同努力，取得了一系列令人满意的成绩。

首先，我们成功完成了公司各项维修项目，如楼宇设备的维护保养、设备故障的排除等。

这些工作的顺利进行，不仅提升了客户满意度，也加强了我们与客户之间的合作信任。

其次，我们积极参与了公司的维修标准化工作，并取得了显著的进展。

通过对维修流程和标准的提升，我们提高了工作效率，减少了维修事故的发生。

这为公司的发展打下了坚实的基础。

此外，我还主动跟进了新技术和新设备的学习和应用。

在遇到新的维修难题时，我及时寻找解决方案，并带领团队进行实践。

这一过程中，我们不仅提高了自身的技能水平，也为公司的技术创新提供了支持。

三、存在的问题与改进方案在工作中，我也意识到一些存在的问题，并提出了相应的改进方案。

物业工程维修主管的个人总结物业工程维修主管的个人总结范文（精选8篇）总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，让我们一起认真地写一份总结吧。

那么如何把总结写出新花样呢？以下是小编精心整理的物业工程维修主管的个人总结范文（精选8篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

物业工程维修主管的个人总结1回想起工作中接触到的点点滴滴，让我这样一个职场菜鸟渐渐对公司有了比较深入的了解，也对物业管理工作的定位和意义有了更为明确的理解。

绿城是一个能让人感觉到希望的地方，让我印象最为深刻的还是公司的企业文化。

“真诚，善意，精致，完美”这样的企业文化服务宗旨绝对不是随便一家公司能够提出的。

有多大的决心，才能成就多大的事业，思想的高度决定你事业的高度。

因此，初入公司我就收获了信心，管中窥豹，略见一斑。

我想我以后在绿城的故事一定会精彩纷呈，惊喜不断。

工作中不断接触到的人和事，逐渐的同化了我，改变固然让人痛苦，成长却尤为让人欣喜。

我虽称不上智慧明德，但见贤思齐的心思还是有的，幸甚至哉，我身边有如此良师益友，这让我对企业及自身的发展前景都抱有极大的期望。

博学之，审问之，慎思之，明辩之，笃行之。

这是一个严谨的符合逻辑的事物认识和发展的过程。

我将从这几个方面并结合自己的切身体会来谈谈我对绿城及绿城企业文化的认识和感受。

太史公“行万里路，读万卷书”的箴言让我明白：如何让一个平凡的人，生活的如此精彩。

狭隘自私都是可笑的，当你圄于这样的圈子里时，你是寸步难行的。

房龙《人类的故事》以深厚的人文关照和俏皮睿智的文笔，展示了人类发展史中的波折和磨难。

并道出了，人类不停进步的力量在于：探索和奋斗。

我觉得这应该归类为求知欲，它是我们成长的动力，所谓：博学之，就是这个意思。

大处着眼，小处着手。

所以，在绿城公司里，在日常工作中，你必须保持着热情的服务态度，谨慎的工作态度，虚心的学习态度。

物业公司工程部维修主管工作总结范文1500字工程部维修主管是物业公司工程部的重要职位之一，负责管理和协调维修工作。

下面是一篇关于工程部维修主管工作总结的范文：工程部维修主管工作总结时间过得真快，一转眼又到了年末，这一年来，我担任物业公司工程部维修主管的工作真是充实而又充满挑战。

通过这一年的工作，我深感自己在工程管理方面的不足之处，也积累了一定的经验和教训。

在此，我想总结一下这一年来的工作情况，以期今后能够改进和提高。

首先，在人员管理方面，我注重团队建设和员工能力提升。

通过定期组织培训和信息交流会议，加强员工的专业技能培训，提高员工的工作效率和综合素质。

我还注重对员工进行工作流程和标准的培训，使员工能够按照规范的流程进行工作，提高工作质量。

其次，在项目管理方面，我注重项目的进度和质量控制。

我定期组织工作会议，与项目组成员沟通项目的具体要求和工作计划，及时解决项目中的问题和难题。

我也加强与其他部门的协调和配合，确保项目的顺利进行。

另外，我注重项目的质量控制，通过加强工程检查和监督，及时发现问题并采取措施予以解决，保证项目质量。

再次，在客户服务方面，我注重提高客户满意度。

我认为在工程维修过程中，与客户的沟通和合作非常重要。

因此，我定期与客户进行沟通和交流，了解客户的需求和意见，及时解决客户的问题。

我还积极回应客户的投诉和建议，采取措施提高客户的满意度。

最后，我还注重工作的规范和系统化。

我努力建立和完善各项工作的流程和标准，明确各项工作的职责和要求，提高工作效率和执行力。

我还注重工作的记录和归档，及时整理和存档工作文件和资料，方便今后工作的查阅和总结。

总体而言，这一年来我在工程部维修主管的岗位上取得了一定的成绩，但也深感自己在工程管理方面的不足之处。

今后，我会进一步提高自己的专业知识和管理能力，不断改进和提高工作质量。

同时，我也将与员工一起学习和成长，共同实现物业公司的发展目标。

在新的一年里，我将继续努力，为物业公司做出更大的贡献！。

工程部主管个人工作总结范文____对公司而言是提升的一年，自从今年____月份的文件改编到员工的文件培训，使大家的工作更趋标准化，内部管理更趋规范化，我司的物业服务得到业主认同，与业主形成良性互动。

我有幸与公司各级领导和同仁共同经历，分享公司每一点成功的喜悦。

这也是我人生路上一段弥足珍贵的经历，现将一年来的工作总结如下：一、工作方面：今年年初，安联大厦的西立面LED幕墙灯进行整体维修改造，任务紧，工期短，狠追施工单位，按计划顺利的完成了施工监管任务，保证了工期，有效地控制了质量。

LED幕墙灯运行近一年以来，基本无故障，实现原定目标。

____月份左右，参与公司的文件改编，对原文件的不足之处提出改进意见，于____月份全部改编完成。

在文件改编前的两个月，已实行新老文件合用的现象，在此期间出现过新老文件不适应的过程，在经过多次的培训、多次的改正后，于新文件下发后基本已能按照新标准、新规程进行操作。

做为强电领班，带领员工按照年度计划做好设备的保养工作，严格按照新编文件的规范操作，并填写相关的表格。

并做好周工作计划、员工排班、材料采购计划等等。

今年____月，职位调整为运行主管以来，主要是对维修单的跟进及各部门之间的协调工作，合理安排，充分调动员工的工作积极性，在____月、____月班组缺人手的情况下，进行各班组穿叉合作。

高效率的完成前期的维修单，让员工互帮互助，达到不拖单的良好习惯。

当然，在初期，我也曾迷惘过，困惑过，我甚至怀疑我不适合这份工作。

后来我发现，只要自己不断的调整心态，虽然没有人说，但我自然而然的就知道了作为工程总调度应该做的一些什么事情，一些不懂的东西也就迎刃而解了，顿时让我豁然开朗。

如今只要工作，我都会以充分的热情来干好事情。

心态的调整使我明白在各个岗位都有发展才能、增长知识的机会。

____月公司进行客户意见调查，我有幸参与其中，虽然做为一个运行主管要经常与客户进行沟通，但做为意见调查回访这种事，我还是第一次，我以十二分的精神、热情的态度参加此次意见回访，客户对我们的回访表示满意，特别是33F的新入住公司美国优罗普洛对我司工程技术人员的维修质量及工作的细心表示赞许，并提出多对员工进行客户单元的服务收费培训，让每一个员工都了解工程部的维修工作流程，标准化的完成维修工作。