通风科安全经营目标责任书为进一步量化管理，严格考核,充分调动各级干部干事创业的积极性，确保20０9年各项经营目标圆满完成，集团公司与通风科管理干部签定目标责任书。
一、工作目标１、安全管理目标:全矿杜绝轻伤(三级非人身伤害事故)及以上事故发生；杜绝违章指挥现象。
2、生产目标:全矿月度完成或超额完成产煤、进尺目标计划。
3、材料管理目标：严格执行09年度材料管理规定,吨煤消耗原材料不超55元、燃动费不超13元、制造费用不超70元;废旧材料、物品回收达到要求。
4、质量管理目标:工程质量无不合格品,优良品率达到60％；精品工程采煤工作面每月1个、掘进每4个工作面每月1个;煤炭发热量月平均不低于５0０0大卡,水分不超过8%；设备质量达到台台完好,无因设备质量影响生产的现象。
5、工作质量目标：负责全矿“一通三防”全面管理和监督检查工作；各工作地点风量分配调整符合规定,做好通风技术资料的补充、整理和一通三防各种台帐的填报、归档,按照安全规程做好瓦斯检测、风量测定及报表工作,负责井下所有地点瓦斯检测班报、日报、月报,安全监控系统维护、保证正常使用。
6、双基建设目标:按照省《煤矿“双基”“质量标准化”建设考核评级办法》组织开展工作。
7、矿规矿纪目标：严格执行《明矿政字[２009]２1号文件规定》月出勤率不低于９０%；做好党风廉政建设;做好计划生育工作;做好信访稳定工作。
8、创新管理目标:管理思路和方法的改进；各种工作流程、规程的改进；设备、技术的改进；原辅材料节约、三废利用；降低成本和各种消耗；安全生产;加强政治思想工作和凝聚力；其他任何有利于本公司的改进事项。
９、文明生产目标:本单位卫生区域内卫生清洁干净，物料用具实行定置化管理，责任到人。
1０、办公费用目标：月办公费控制在规定数额内。
二、月工资考核工资计算办法：月实发工资＝(岗位工资+安全工资+其它工资)×月考核实得分-应扣款项，只限于副科级以上管理人员。
