建筑工程月报表模板

CB 34 施工月报表（2018年2月）（XXX施工单位[2018]月报02号）合同名称：XXXXXXXXXXXXXXX工程注：本表一式份，由承包人填写，每月日前报监理机构，监理机构签收后返回承包人份，发包人份，监理机构份。

施工月报2018年第02期2018年2月1日至2018年2月31日工程名称：XXXXXXXXXXXXXXX 工程合同编号：X XX XXX XXX XXX 承包人： XXXX工程项目经理部项目经理：X X X日期：2018 年 2月 31日目录1．综述2．现场机构运行情况3．工程总体形象进度4．工程施工内容5．工程施工进度6．工程施工质量7．完成合同工程量及金额8．安全、文明施工及施工环境管理9．现场资源投入等合同履约情况10．下月进度计划及工作安排11．需解决或协商的问题及建议12．施工大事记13．附表（1）原材料/中间产品使用情况月报表（2）原材料/中间产品检验月报表（3）主要施工设备情况月报表（4）现场人员情况月报表（5）施工质量检测月汇总表（6）施工质量缺陷月报表（7）工程事故月报表（8）合同完成额月汇总表（9）主要实物工程量月汇总表1．综述本工程概况主要工作内容有：本月主要工程2．现场机构运行情况单位在本项目按照项目管理要求成立项目经理部。

项目经理是项目工程质量的第一责任人，并在授权的范围内独立行使项目质量管理职责，项目质量经理在项目的授权范围内具体负责项目质量管理职责。

3．工程总体形象进度依据当月工程情况填写4．工程施工内容依据当月工程情况填写5．工程施工进度依据当月工程情况填写6．工程施工质量根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。

项目经理职责：履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制；组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；组织制定项目其他各项规划、计划。

施工月报表（ 年 月）（润田昌北[2018]月报 1 号）合同名称：润田昌北新基地建设项目一期（设计、施工） 总承包项目注：本表一式 份，由承包人填写，每月 日前报监理机构，监理机构签收后返回承包人 份，发包人 份、监理机构 份。

施 工 月 报＿ ＿年 第＿ ＿期年 月 日至 年 月 日工程名称： 润田昌北新基地建设项目一期（设计、施工） 总承包项目合同编号：施工单位： 江西建工机械施工有限责任公司项目经理： 罗春苗日 期： 年 月 日目 录．综述．现场机构运行情况．工程总体形象进度．工程施工内容．工程施工进度．工程施工质量．完成合同工程量及金额．安全、文明施工及施工环境管理 ．现场资源投入等合同履约情况．下月进度计划及工作安排．需解决或协商的问题及建议．施工大事记．附表（ ）原材料 中间产品使用情况月报表（ ）原材料 中间产品检验月报表（ ）主要施工机械设备情况月报表（ ）现场人员情况月报表（ ）施工质量检测月汇总。

（ ）施工质量缺陷月报表（ ）工程事故月报表（ ）合同完成额月汇总表（ ）主要实物工程量月汇总表施 工 月 报年 第 期年 月 日至 年 月 日．综述润田昌北新基地项目占地面积 亩，规划总建筑面积约 万平方米，其中：生产厂房建筑面积约 万平方米，其他配套建筑面积约 万平方米。

拟规划建设 条 瓶 高速吹灌旋一体纯净水生产线， 条五加仑 桶 桶装生产线。

项目拟分二期建设，一期：生产厂房约 万平方米，配套（候班楼、食堂等）建筑面积约 平方米；二期：生产厂房约 万平方米，配套（办公楼）建筑面积约 万平方米。

我公司中标承包一期桶装水厂房、瓶装水厂房、候班楼、设备用房及门卫室等配套用房。

本工程系润田昌北新基地建设项目一期（设计、施工） 总承包项目，南昌经济技术开发区经开大道以东、兴业大道以南、铁路物流以西、友安路以北。

本工程由桶装水厂房、瓶装水厂房、候班楼 、候班楼 、食堂、设备用房及门卫室等配套用房及厂区内道路、绿化组成。

在施工程质量情况月报表（2012年12月）
填报单位：（盖章）首都体育学院项目部单位工程名称：实验、办公、礼堂及附属用房（首都体育学院实验综合楼）填报日期：2012-12-25
序号分项工程名称分包单位名称
关键
部位
（个）
质量控制
方案
（有/无）
本月形象进度
工程质量情况
备注
检查项合格项优良项不合格项合格率
1钢筋工程南通丰润建安建筑
工程有限责任公司
3 有一层框架梁、顶板钢筋绑扎完 3 3
2模板工程南通丰润建安建筑
工程有限责任公司
3 有一层会堂斜板模板支设完成 3 2 1
3混凝土工程南通丰润建安建筑
工程有限责任公司
4 有一层顶板2段混凝土浇筑完成 4 4
4钢结构工程北京京顺达彩钢结
构工程有限公司
8 有一层钢柱安装及浇筑完成 5 5
5水暖电工程江南建安建筑工程
有限公司
4 有一层顶板水电管线敷设及暖通洞口预留 4 4
6
7...
8...
9...
10...
11...
12...
负责人：填表人：
说明：１、检查项包括检验批及抽查点。

２、专业分包也需填报。

3、每月25日上报公司质量部。

监理月报年第期总第期年月日至年月日工程名称：发包人：监理机构：填报日期：年月日监理月报目录一、本期工程概述1、形象进度概述2、工程人、机、物的投入情况情况及运行情况二、本期工程质量、进度、安全及文明施工情况1、工程质量情况2、工程进度情况3、安全、文明施工情况三、本期工程投资完成情况及工程款支付四、设计变更情况五、监理机构运行情况六、监理工作中发现的问题及建议七、本期工程大事记八、本期工程报表1、完成工程量月统计表。

2、监理抽检情况月汇总表。

3、工程变更月报表。

一、本期工程概述1、本期形象进度概述2、工程人、机、物的投入情况情况及运行情况二、本期工程质量、进度、安全及文明施工情况1、工程质量情况：2、本月主要检测情况：3、工程进度情况：4、安全、文明施工情况三、本期工程投资完成情况及工程款支付五、监理机构运行情况六、监理工作中发现的问题及建议七、本期工程大事记八、本期工程报表1.完成工程量月统计表。

2.监理抽检情况月汇总表。

3.工程变更月报表。

JL 32附表1 完成工程量月统计表（监理[ ]量统月号）说明：本表一式四份，由监理人填写，作为《监理月报》的附件一同上报。

JL 32附表2 监理抽检情况月汇总表（监理[ ]抽检月号）说明：本表一式4 份，由监理机构填写，作为监理机构存档和月报时使用。

JL 32附表3 工程变更月报（监理[ ]变更月号）说明：本表一式4 份，由监理机构填写，作为监理机构存档和月报时使用。

监理表格工程师月度报表
1. 引言
本文档为监理表格工程师月度报表，主要收集和记录每个月的监理工程进展情况、质量问题、安全问题等信息，以便于监理负责人和相关工程师能够更好地了解项目进展情况和及时处理问题，保证工程质量和安全。

2. 监理工程进展情况
序
号工程名称工程进展情况备注
1 XX小区1#楼
施工本月开工，完成土方开挖工作，进入
基础施工阶段
无
2 XX小区2#楼
施工本月完成混凝土浇灌，进入主体建筑
施工阶段
下月计划完成主体
结构施工
3 XX小区3#楼
施工本月完成地下室施工，进入上部结构
施工阶段
下月计划进一步加
快进度
3. 监理质量问题
序
号工程名称质量问题描述处理情况
1 XX小区1#
楼施工混凝土砼强度不达
标
下月计划重新测量并采取措施提高强度
2 XX小区2#
楼施工
无无
3 XX小区3#
楼施工地下室防水层存在
渗水问题
已采取临时措施防止普遍泄漏，下月计
划重新铺设防水层
4. 监理安全问题
序
号工程名称安全问题描述处理情况
1 XX小区1#楼
施工
施工现场有高处坠物风险下月计划加固安全防护网2 XX小区2#楼
施工
无无
3 XX小区3#楼
施工施工现场电气设备未按照规范
实现接地
下月计划进行电气设备检
查和接地
5.
本月监理工程进展情况基本符合计划，出现部分质量问题和安全问题，已采取
措施加以解决并下月进行跟踪检查。

希望相关工程师能够对施工现场进行严格监管，确保工程质量和安全。

建筑企业成本报表模板
建筑企业成本报表模板可以包括以下内容：
1. 工程项目概况：包括工程名称、建设地点、建筑面积、建设内容、建设单位等基本信息。

2. 成本构成：按照直接成本和间接成本分别列示，包括人工费、材料费、机械费、其他直接费、间接费用等。

3. 成本明细：按照成本项目分类，逐项列出明细费用，包括人工费明细、材料费明细、机械费明细等。

4. 成本分析：对比预算成本和实际成本，分析成本偏差原因，并提出改进措施。

5. 成本控制：列出成本控制指标，包括人工费控制指标、材料费控制指标、机械费控制指标等，分析实际成本与控制指标的差异。

6. 成本预测：根据工程进度和实际情况，预测未来几个月或几个季度的成本，以便及时调整成本控制措施。

7. 财务报表：包括成本报表、利润表、资产负债表等财务报表，以便企业决策者了解项目经济效益和财务状况。

以上是一个建筑企业成本报表模板的大致内容，具体可以根据企业的实际情况进行调整和完善。

工程施工月度报表一、项目基本情况本月项目：XXX工程项目位置：XXXX建设单位：XXXX有限公司总承包商：XXXX建设集团有限公司监理单位：XXXX监理有限公司施工单位：XXX施工队本月施工进度：按计划进行二、施工进度情况1. 本月施工任务完成情况：本月施工任务完成百分比：80%具体完成工作：完成了XX部分的土方工程和XX部分的混凝土浇筑工程。

存在的问题：由于XX原因，导致了XX工程未按时完成，计划需要在下个月补充施工。

2. 按计划进行的工程：本月按计划进行的工程：XX部分的砌筑工程、XX部分的设备安装工程。

预计下月工程任务：继续完成未完成部分，开始接下来的XX部分工程。

3. 进度延误原因：本月进度延误原因：XX原因导致了部分工程延期。

三、安全生产情况1. 安全事故情况：本月发生安全事故次数：0次事故原因：无2. 安全生产管理情况：本月安全生产措施执行情况：严格按照施工安全操作规程执行，加强了现场安全管理措施。

下月安全生产重点：加强现场安全检查，做好各项安全措施的落实。

四、质量管理情况1. 质量情况简述：本月施工质量情况：XX部分工程完成质量合格。

存在的质量问题：XX原因导致了XX质量问题，已整改完毕。

2. 质量管理措施：本月质量管理措施：加强了对施工质量的检查和管理。

下月质量管理重点：继续加强对施工质量的监督，确保施工质量。

五、环保管理情况1. 环保措施执行情况：本月环保措施执行情况：严格按照环保要求进行施工，未出现环境污染问题。

下月环保管理重点：继续加强环保宣传教育，做好环境保护工作。

六、施工人员情况1. 施工人员数量：本月施工人员数量：XX人施工人员工资发放情况：按时发放2. 施工人员培训：本月施工人员培训情况：进行了安全生产和质量管理等方面的培训。

下月施工人员培训计划：继续加强员工培训，提高施工技能。

七、其他事项1. 施工现场管理情况：本月施工现场管理情况：严格遵守施工现场管理规定，保证施工顺利进行。

项目部劳务管理保障体系附件一：劳务管理工作领导小组附件二：劳务管理体系图附件三：劳务管理工作领导小组例会制度附件四：项目经理劳务管理工作职责附件五：施工队长劳务管理工作职责附件六：劳动力管理员工作职责（总包）附件七：劳动力管理员工作职责（劳务及专业分包）附件八：劳务作业人员培训制度附件九：江苏建工（总、分包）项目劳务管理人员花名册附件十：江苏建工工程项目劳务作业人员花名册附件十一：江苏建工工程项目劳务人员工资表附件十二：江苏建工工程项目劳务人员考勤表附件十三：江苏建工工程项目劳务费结算、支付情况报表2山东天元第二建筑工程有限公司212项目章丘山水泉城住宅小区三期工劳务管理体系图212项目劳务管理工作领导小组天元建设集团有限公司公司劳务管理机构212项目劳务管理工作例会制度一、本例会每月定期召开一次，遇有特殊情况可随时召开。

二、参加人员为：劳务管理工作领导小组全体成员、其它相关人员。

三、会议由总承包单位项目经理主持。

四、会议内容：1、审议各参建单位劳动力管理员提交的本月劳务管理、矛盾隐患排查相关工作开展情况；2、总结、分析本项目合同履约、结算支付、工资发放、劳务作业人员变动、资料归档等各项工作开展情况；3、讨论本月发生的变更、洽商、合同外增减量并进行及时确认；4、核对工程款、劳务费支付情况是否符合合同约定；5、针对劳务管理工作存在的问题制定整改方案；对纠纷、隐患制定化解方案；6、落实上月例会提出的各项工作目标，并制定下月的工作计划。

五、监理单位对当月进度款的拨付及洽商变更的确认负责。

六、建设单位对直接发包的施工单位的工程款、劳务费结算及支付工作负责。

七、总承包单位负责会议签到、记录会议内容并将会议记录在项目部留存备查。

4交施工队长《授权委托书》。

六、劳务作业人员进场3日内，检查劳务分包企业是否依法与全部劳务作业人员签订《劳动合同》；要求劳务分包企业劳动力管理员提交《劳动合同》原件一份，留存项目部备查。

杭州天溪湖酒店工程项目工程月报表**人：*****人：***编制日期：2015-5-25第1页共39 页目录一、项目基本情况汇报二、需公司配合解决问题三、工程部月报1．进度管理（生产经理）❖项目月进度计划❖实际进度与计划进度对比情况表2．质量管理（项目工程师、质量员）❖质量关键点月报表❖质量关键点施工月计划表3．安全管理（安全员）❖安全生产月报表4．劳务管理（项目经理）❖管理人员配备计划❖分包合同台帐及签订计划❖零星点工及机械台班统计表❖班组创优评比表第2页共39 页5．资料管理（资料员）❖施工组织设计及专项方案汇总表❖设计变更依据性文件汇总表❖技术核定单汇总表四、经营部月报（预算员）❖产值月报汇总表❖分包完成产值、付款计划汇总表❖工程签证单台帐❖经营管理检查评分表五、物资部月报❖材料及机械设备使用计划（项目经理）❖采购付款计划（采购员）❖采购合同台帐及签订计划（采购员）❖材料及机械设备采购台帐（物资）❖废品处理台帐（物资）六、财务部月报❖项目部月度资金平衡表（项目经理）❖采购、分包、招待费付款统计表（财务）第3页共39 页一、项目基本情况汇报项目名称杭州天溪湖酒店工程汇报时间2015-5-25一、项目基本情况：1、屋面构件部分零星工程粉刷。

2、屋面渗漏水修补和部分窗台修补施工；1#楼西侧剪力墙通风井开洞；工程加固施工。

3、部分屋面保温铺设及细石混凝土找平；18#～20#楼降板回填建筑垃圾及轻集料泡沫混凝土。

4、机电工程：与土建单位配套施工；通风管道、雨污水管安装。

5、幕墙工程：2#、3#楼钢结构安装施工，1#、4#、18#～20#楼大理石面板安装。

6、室外配套工程施工。

二、项目管理团队建设及招聘计划：由于本项目在去年底，除5～15#楼外墙保温未施工，其余已经基本完成土建施工（包括内外墙体粉刷，外墙保温）。

在去年年底我项目经过公司领导同意削减部分管理人员，目前我项目部管理人员从原来的16人减少到10人，主要是配合精装修以及幕墙、机电安装单位后期施工，另外还有比较多的修改和增加工程。