广东美的集团HR管理咨询整体方案_战略薪酬-韬睿惠悦

美的集团人力资源制度岗位职责综合管理部新酬考核岗位职责说明书2薪酬考核岗位职责说明书1 部门综合管理部岗位名称薪酬考核人员配置直接上级人力资源主管直接下级工作职责工作内容工作要求负责对公司的薪酬现状和同行业的薪酬水平进行收集调查，设计出有竞争力的薪酬制1、全面负责公司薪酬管度理和绩效考核的制度和流程的建立和执行负责对公司各岗位的人员的工作进行考核和监控负责定期整理各项薪酬信息，分析规划出适应公司实际的薪酬水平 2、负责公司薪酬系统的负责制定薪酬分配政策,使薪酬分配公平、合理设计和实施负责了解员工对薪酬的意见，及时发现并解决问题负责根据公司实际,制定合理有效的考核制度 3、负责公司绩效管理制根据各岗位的实际工作情况，制定完整合理的考核指标及考核标准度的建立和实施负责跟进部门考核的相关事宜,随时处理考核中出现的各种问题负责对考核结果运用的公平和合理协助培训、招聘等工作的开展 4、配合人力资源组其他功能模块的工作协助相关人员做好人力资源规划 5、完成领导交付的具体任务任职资格：男女不限,本科以上学历，30岁以下，管理类、文科类相关专业。

两年以上人力资源管理工作经验，有薪酬设计和绩效考核工作实际操作经验薪酬考核岗位职责说明书1 部门综合管理部岗位名称薪酬考核人员配置直接上级人力资源主管直接下级工作职责 1、全面负责公司薪酬管理和绩效考核的制度和流程的建立和执行； 2、负责公司薪酬系统的设计和实施；3、负责公司绩效管理制度的建立和实施;4、配合人力资源组其他功能模块的工作;岗位工作内容 1、负责定期整理各项薪酬信息，分析规划出适应公司实际的薪酬水平 2、负责制定薪酬分配政策，使薪酬分配公平、合理3、负责了解员工对薪酬的意见，及时发现并解决问题4、负责根据公司实际，制定合理有效的考核制度5、根据各岗位的实际工作情况,制定完整合理的考核指标及考核标准6、负责跟进部门考核的相关事宜，随时处理考核中出现的各种问题7、负责对考核结果运用的公平和合理8、协助培训、招聘等工作的开展9、协助相关人员做好人力资源规划10、完成领导交付的具体任务任职资格男女不限，本科以上学历,30岁以下，管理类、文科类相关专业。

美的集团公司绩效考核方案及表格2021年7月目录第一条考核目的、原那么和对象 (3)二、考核原那么 (3)三、考核范围 (3)第二条考核方式 (4)一、部门、下属子〔分〕公司评分 (4)二、岗位评分 (4)三、评分方式 (5)第三条考核安排 (8)一、考核小组 (8)二、考核时间 (8)三、考核考前须知 (9)四、考核面谈 (9)五、考核结果反响 (9)六、考核结果运用 (9)第一条考核目的、原那么和对象一、考核目的为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定开展，特制订本管理制度〔一〕为公司员工薪酬调整提供根据〔二〕为公司员工晋升提供资料〔二〕为公司员工培训工作提供方向〔三〕促进公司与员工之间的沟通、交流二、考核原那么〔一〕公开性原那么应最大限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神秘感，业绩标准和程度通过协商制定，考核结果公开，考核工作制度化。

〔二〕客观性原那么用事实说话，切忌主观和武断，按个体的绝对标准进展考核，引导员工不断改良工作，防止人与人之间的攀比，破环团结精神。

〔三〕与目的管理相结合的原那么目的考核是绩效考核的根底，员工的绩效考核要充分利用目的考核的结果。

三、考核范围本方案适用于公司所有员工，包括：各职能部门、下属子〔分〕公司的一般管理人员和一般工作人员。

第二条考核方式对一般管理人员的考核由两局部组成，一局部为部门、下属子〔分〕公司评分，是对整体业绩的评价，表达了员工对部门、下属子〔分〕公司业绩的奉献；另一局部为岗位评分，表达了对员工个人岗位业绩的评价。

对于一般工作人员，以岗位评分为主。

一、部门、下属子〔分〕公司评分按照粤丰集团子〔分〕公司人力资本绩效考核方案中规定的方式，由人事管理部门对部门关键业绩以及子〔分〕公司业绩进展考核评分。

二、岗位评分〔一〕岗位目的考核一、确定岗位目的根据集团公司确定的部门、下属子〔分〕公司目的，由个人直接主管进展目的分解，通过和个人的协商，制定个人的岗位目的。

薪酬管理美的薪酬分析报告精品一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业的薪酬管理对于吸引、激励和保留优秀人才起着至关重要的作用。

美的作为一家知名的大型企业，其薪酬管理策略备受关注。

本文将对美的的薪酬体系进行深入分析，旨在揭示其成功之处以及可能存在的问题，并提出相应的建议。

二、美的公司概况美的是一家全球领先的消费电器、暖通空调、机器人与自动化系统、智能供应链（物流）的科技集团，提供多元化的产品和服务。

公司在全球拥有众多员工，业务遍布多个国家和地区。

三、美的薪酬体系概述（一）薪酬结构美的的薪酬结构主要包括基本工资、绩效工资、奖金、福利等部分。

基本工资根据员工的职位、工作经验和技能水平等因素确定；绩效工资与员工的工作表现和业绩完成情况挂钩，旨在激励员工提高工作效率和质量；奖金则包括年终奖金、项目奖金等，作为对员工突出贡献的额外奖励；福利涵盖了五险一金、带薪年假、节日福利、员工培训等，以提高员工的满意度和忠诚度。

（二）薪酬水平美的在同行业中保持着具有竞争力的薪酬水平。

通过市场调研和薪酬对标，确保员工的薪酬能够反映其岗位价值和市场行情。

对于关键岗位和核心人才，美的提供了更具吸引力的薪酬待遇，以吸引和留住优秀人才。

（三）薪酬调整机制美的建立了定期的薪酬调整机制。

根据员工的绩效评估结果、市场薪酬变化以及公司的经营状况等因素，对员工的薪酬进行合理调整。

同时，对于表现优秀的员工，还提供了快速晋升和加薪的机会，激励员工不断提升自己的能力和业绩。

四、美的薪酬管理的优点（一）激励性强美的的薪酬体系与绩效紧密挂钩，能够有效激励员工努力工作，提高工作绩效。

员工清楚地知道自己的工作表现与薪酬直接相关，从而更加积极主动地完成工作任务，追求更高的工作目标。

（二）市场竞争力强通过保持具有竞争力的薪酬水平，美的能够吸引到行业内的优秀人才，为企业的发展提供强大的人力支持。

同时，也有助于降低员工的流失率，稳定员工队伍。

（三）公平性较高美的的薪酬体系在设计上注重公平性，通过科学的岗位评估和绩效评估体系，确保员工的薪酬能够反映其工作价值和贡献。

广东美的集团项目薪资管理办法(doc 11页)部门： xxx时间： xxx制作人：xxx整理范文，仅供参考，勿作商业用途广东美的集团空调事业部文件美冷字[2000] 52号签发人：张河川项目薪资管理办法（试行）第一章总则第一条目的与原则项目薪资是指为企业从事创造创新性技术研究的科研开发人员专设的，除岗位职级工资之外对科技人员所做的创造性劳动支付的一种报酬。

为规范项目薪资的使用，体现公平竞争、合理开放的原则，制定本办法。

第二条项目薪资来源项目薪资的来源有两个方面一、来源于管理工资，由事业部根据各职能部或子公司直接从事新产品研发的技术人员数量及工资职级等设立。

二、来源于每年事业部获得的科技奖励基金（不含个人单项、专项奖励金额；已领取个人单项奖金的人员若其获奖金额高于其应得项目薪资则不再参与项目薪资的分配，若所获奖励金额低于其应得项目薪资，则追补不足部分。

）第三条适用范围一、本办法适用于事业部所有正式立项的内销、出口产品开发项目，信息技术开发项目、三新技改项目、模具设计项目等，其中新产品开发项目含全新开发、改进开发、派生开发、新技术应用研究项目及引进技术项目等。

二、本办法适用于上述项目的项目组成员（包括参与项目的制造工艺人员）及有关专业评审人员。

第二章项目薪资的管理第四条项目薪资专款专用，当年项目薪资未发放完的，递延到下一年度使用，不可挪作他用。

第五条项目薪资采取分类分层的方式进行管理：1、来源于管理工资部分的项目薪资由各子公司和职能部分别管理，根据研发人员在项目研发过程中的表现及项目进展情况每半年发放一次（原则上在每年的六月和十二月份发放），具体计发办法由各子公司和职能部自行制定，报事业部经营管理部备案；2、来源于科技奖励部分的项目薪资由事业部授权技术开发部统一归口管理，本办法以下内容所指的项目薪资均指此部分项目薪资。

第三章项目管理第六条事业部推行项目经理制，所有新产品研发项目均采取项目经理负责制，项目经理的产生实行竞聘制；项目经理的具体责任、权限、利益等参见《项目经理负责制》。

广东美的集团人力资源招聘成本管理规定(doc 7页)部门： xxx时间： xxx制作人：xxx整理范文，仅供参考，勿作商业用途广东美的集团空调事业部文件美冷字[2000] 40号签发人：张河川人力资源招聘成本管理规定第一章总则第一条目的为有效控制人力资源招聘成本，合理划分招聘费用，提高招聘效率，保证招聘效果，结合事业部制公司化运作管理机制，特制定本规定。

第二条适用范围美的空调事业部各职能部门及二级子公司（不含芜湖公司）。

第二章操作流程第三条招聘费用项目会场费、广告费、网络费、用车费等费用。

第四条信息发布人力资源科根据各单位的招聘申请，统一对外发布招聘信息，并组织各单位进行招聘。

第五条借款人力资源科依据招聘计划和费用预算，统一到财务管理部申请借款。

第六条费用登记1、每次赴人才市场进行招聘时，各单位招聘负责人都应在《招聘费用登记表》上签名，以此作为划分招聘成本的确认依据；2、《招聘费用登记表》上应注明招聘负责人和实际招聘费用，参加招聘的人员可对其进行监督。

第七条分摊方法招聘费用依据参加招聘会的人数由各单位分摊，但由事业部组织并以事业部名义发布的招聘广告、网络招聘及由此发生的广告费、网络费、用车费由事业部本部承担，在招聘过程中发生的其他费用（如住宿费、业务招待费等）由各单位承担。

各单位费用支出=（招聘费用总额÷参加总人数）×各单位参加人数第八条分摊单位划分招聘单位按事业部本部（包括经营管理部、财务管理部、品质管理部、审计监察科）、营销部、技术开发部、本部工厂、电子科技公司、MDV公司、出口公司、模具公司八个单位实体进行划分。

第九条划帐流程1、人力资源科依据《招聘费用登记表》编制《招聘费用分划报表》；2、《招聘费用分划报表》由招聘主管编制，并报财务管理部审核；3、《招聘费用分划报表》于每月30日前报财务管理部；4、财务管理部依据《招聘费用登记表》和《招聘费用分划报表》对招聘成本进行划帐。

广东美的集团空调事业部文件美冷字[2001] 10 号签发人：方洪波员工绩效考核管理办法第一章总则第一条目的为建立和完善事业部人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。

第二条原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。

第三条指导思想建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。

第四条适用范围本办法适用于事业部职能部除管理干部以外的全体员工，二级子公司可参照本办法建立各单位内部的绩效考核制度（二级子公司财务人员统一由事业部财务管理部进行考核）。

第二章考核体系第五条考核对象Ⅰ类员工：工作内容的计划性和目标性较强的员工Ⅱ类员工：每月工作性质属重复性、日常性工作的员工第六条：考核内容1、业绩考核：Ⅰ类员工主要参照各部门月度工作计划并依据工作目标进行考核；Ⅱ类员工依据职位说明书进行考核。

2、能力考核：通过员工的工作行为，观察、分析、评价其具备的工作能力。

3、态度考核：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感和工作态度。

考核内容权重综合考核得分业绩考核70%能力考核20%业绩×70%+能力×20%+态度×10%态度考核10%第七条：考核方式考核实行直接主管评分和部门主管签名确认的两级考核方式。

第三章考核实施第八条考核机构人力资源部：作为事业部人力资源工作的归口管理部门，负责绩效考核制度的制定，并组织事业部各职能部员工的绩效考核，指导和监督二级子公司绩效考核工作。

二级子公司人事部门：作为事业部下属二级子公司人事系统的归口管理部门，按照事业部《员工绩效考核管理办法》和其他有关制度的规定，负责本单位绩效考核制度的制订和实施工作。

第九条考核周期以半年为考核周期，年终进行综合评定；新聘员工以试用期为考核周期。

美的调薪计划书一、背景美的集团作为全球领先的家电制造商和供应商，在市场竞争中保持了持续的增长和领先地位。

为了激励和留住优秀的人才，以及进一步提高员工的工作积极性和满意度，美的集团决定推出调薪计划。

二、目标•提高员工工作积极性和动力。

•留住和吸引优秀的人才。

•体现员工的贡献，并以合理的方式和幅度奖励他们。

•保持人力资源竞争力和市场优势。

三、计划内容1. 调薪原则（1）公平公正原则调薪计划将遵循公平公正的原则，坚持绩效导向，根据员工的工作表现和贡献来决定调薪幅度，确保薪酬体系的合理性和公正性。

（2）市场导向原则调薪计划将参考市场行情和竞争对手的薪酬水平，以保持竞争力和吸引力。

（3）绩效导向原则绩效是调薪的主要依据，优秀的员工将获得更高的调薪幅度，以激励和奖励他们的努力和贡献。

2. 调薪幅度（1）年度调薪每年一次的年度调薪将根据员工的绩效评定结果来确定，绩效评定结果将包括个人绩效和团队绩效。

根据评定结果，将确定调薪幅度的范围和标准。

（2）晋升调薪员工获得职级晋升时，将根据晋升的职级和绩效评定结果来确定晋升调薪幅度。

晋升调薪将作为晋升的一部分奖励和激励。

（3）特殊情况调薪对于特殊贡献和突破性的业绩表现，美的集团将考虑给予额外的特殊调薪，以激励员工继续努力和超越。

3. 调薪实施（1）调薪评定调薪评定将由人力资源部门牵头，并与各部门经理共同参与。

评定过程将包括个人绩效评定、绩效面谈、绩效评估和薪酬调整决策。

（2）调薪通知调薪决策通过书面通知的方式告知员工，详细说明调薪幅度和生效日期，并提供调薪后的新薪酬结构。

（3）调薪实施调薪生效后，人力资源部门将与薪酬管理系统对接，将新薪酬结构与员工工资核算进行调整。

4. 调薪沟通调薪计划将通过透明、公开的沟通方式向员工传达。

沟通内容将包括调薪的原因和目的、调薪的具体标准和程序、员工的绩效和薪酬期望等，以便员工对调薪计划有充分的了解。

四、预期成果通过美的调薪计划的实施，我们预期实现以下成果：•提高员工工作积极性和动力，激励他们更加努力地工作。

美的人力资源管理(案例分析)- -美的集团：“宁可放弃100万销售收入的生意，也不可放弃一个对企业发展有用的人才”。

70年代靠顺德人，80年代靠广东人、90年代靠全国人、21世纪靠世界人.充分体现现代人力资源管理“认识人性、尊重人性、以人为本”的核心和本质，1. 分析美的公司现有人力资源管理系统一、职位评价系统“美的”总裁何享健提出的口号是：“宁愿放弃100万元销售收入，绝不放过一个有用之才。

”在这样的人才观的指导下，“美的”的管理层非常重视每年招聘工作。

1、招聘管理：1）深入大学中招纳人才，与全国17所重点院校合作,设有美的奖学金。

每年拿出60余万元奖励成绩优秀的在校生，既支持了教育事业，也扩大了在高校的影响。

2）在新引进的人才中，以科研技术人员为主，还有一部分企业管理和市场营销人才来自国内著名高校。

3）美的集团引进的国外留学人员主要以工商管理硕士为主。

2、国内名牌高校毕业的MBA和其他能独当一面的人才，一进“美的”大门就可以享有年薪10万元人民币的优厚待遇，普通高校的上述人才也有8万元的年薪。

3、在参与美的集团重大决策的岗位上，70％的中层管理人员，60％的高层管理人员，45％的常务董事和副总裁是招聘人员。

而涉及巨额资金流动的敏感岗位上，100％的广告经理，90％的财务经理，50％的采购经理是招聘人员；在涉及到企业内部组织协调和外部市场运作的关键岗位中，80％的人事经理，90％的销售经理是招聘人员。

4、加盟“美的”企业的可以自报家门--你有什么本领，能干什么；同一岗位如有两个以上的人看中就以“打擂”方式确定谁上，而胜利者也只是暂时的；半年以后（最多一年），一个岗位有新的挑战者出现，那么再设“擂台”……“美的”内部把这叫做“改相马为赛马”。

建立“能者上，庸者下”的用人机制。

如果只把人才引进来，而不能合理使用，不仅不能发挥人才的作用，还会造成人才的浪费。

二、绩效评价系统以绩效发薪酬，只要是能创造高业绩的人，公司就重用他，提升他，这个方面体现得也很强。

广东美的集团空调事业部文件美冷字[2001] 08 号签发人：方洪波员工薪资管理办法第一章总则第一条为进一步优化事业部薪资体系，完善薪资的运作管理，更好地发挥薪酬的激励和约束作用，特制定本办法。

第二条员工薪资水平兼顾社会公平性、市场竞争性、事业部经营策略、承受能力以及事业部的薪资定位确定。

第三条薪资分配原则：事业部采取岗位职级序列工资制，薪资分配以岗位特性和工作绩效为依据，收入的绝对高低由岗位特性决定，收入的相对高低由工作绩效决定。

建立员工贡献与报酬对称的价值分配体系。

第四条本制度适用于事业部所属各单位、部门非管理干部以外的所有人员，各单位（部门）可在不违背本制度原则的前提下另行制订分配细则，报人力资源部备案。

第二章薪资结构、标准及构成第五条事业部员工薪资分为管理工资、营销业务工资、直接工资三大类。

员工按岗位及工作性质不同划分为管理类、技术类、营销业务类、财务类、事务类、生产工人等几大类，其中管理类、技术类、财会类、事务类人员均列入管理工资范畴，营销业务类人员列入营销业务类工资范畴，生产工人列入直接工资范畴。

不同类别的人员薪资构成如下：●管理人员薪资=岗位工资+绩效收益+年资工资●技术研发人员薪资=基本薪资+项目薪资+年资工资●营销业务人员薪资=底薪+提成+年资工资生产工人薪资=工时*工时标准（或产量*单件产品标准单价）+年资工资* 管理人员绩效收益在单位年度计提工资范围内支出。

第六条员工薪资分配的实现形式在现实分配过程中的确定依据如下：管理类工资计发——与岗位特性及工作绩效挂钩。

技术类工资计发——与研发项目的进度及市场表现挂钩。

营销业务类工资计发——与销售业绩挂钩。

直接工资计发——与产量或产值挂钩。

年资工资计发——与在本企业服务年限及相应标准挂钩。

医疗保险退休金——与在本企业服务年限及缴费标准挂钩。

绩效收益计发——与事业部经营绩效及个人工作绩效挂钩，（适用于事业部职能部，子公司可参照使用）。

第七条为使薪资的发放更科学合理，发挥其应有的激励和约束作用，事业部在原有的职级序列工资体系基础上，按岗位所需的专业知识和技能、解决问题的能力、工作责任和产生的结果等对岗位进行评值后界定岗位的薪资序列范围。

美的置业人力资源部的定位英文回答：Positioning of Human Resources in Midea Real Estate.The human resources department of Midea Real Estate plays a pivotal role in driving the organization's strategic goals through effective talent management, employee development, and performance optimization. As a key business partner, HR is responsible for attracting, developing, and retaining a high-performing workforce that aligns with the company's objectives.Core Responsibilities:Talent Acquisition and Management: HR identifies and recruits top talent, aligning with the organization's strategic direction and growth plans.Employee Development and Training: HR designs andimplements comprehensive training and development programsto enhance employee skills, knowledge, and capabilities.Performance Management: HR establishes performance metrics and provides feedback to employees, fostering a culture of continuous improvement and accountability.Employee Engagement and Motivation: HR initiatives are focused on creating a positive and engaging work environment, promoting employee well-being, satisfaction, and retention.Culture and Values: HR ensures that the company's culture and values are embedded throughout the organization, promoting a cohesive and purpose-driven workforce.Compliance and Labor Relations: HR maintains compliance with legal and regulatory requirements, ensuring that the employment relationship is managed in a fair and equitable manner.Strategic Value:The HR department in Midea Real Estate is recognized as a strategic asset, contributing to the organization's overall success and competitive advantage through:Talent Alignment: HR aligns talent with the company's strategic objectives, ensuring that the workforce possesses the necessary skills, competencies, and capabilities to drive business outcomes.Operational Efficiency: HR streamlines processes and systems related to talent acquisition, development, and management, enhancing operational effectiveness and efficiency.Employee Satisfaction: HR initiatives foster a culture of employee satisfaction, contributing to increased productivity, loyalty, and organizational commitment.Innovation: HR encourages and supports a culture of innovation, promoting employee creativity and new ideasthat drive business growth.Reputation Enhancement: A well-rounded and motivated workforce positively influences the organization's reputation as an employer of choice.Future Directions:The HR department in Midea Real Estate is continually evolving to meet the changing needs of the organization and the real estate industry. Key areas of focus for the future include:Data-Driven Decision-Making: Leveraging data analytics to inform talent management decisions and drive performance improvements.Learning and Development: Investing in continuous learning and development opportunities to enhance employee capabilities and adaptability.Employee Experience: Creating a holistic and rewarding employee experience that fosters employee growth,engagement, and well-being.Diversity and Inclusion: Promoting diversity and inclusion to foster a workplace where all employees feel valued and respected.Technological Advancements: Embracing technological advancements to automate HR processes and improve efficiency.中文回答：美的置业人力资源部的定位。

美的集团人力资源制度（全套）美的空调事业部人力资源管理流程操作指引（第一版）人力资源部二OO二年十月目录一、四大职能部人力资源管理流程┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄1二、制造本部人力资源管理流程1、制造本部（总部）┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄32、制造本部（电子分厂）┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄63、制造本部（芜湖电子分厂）┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄94、制造本部（芜湖制冷公司）┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄–┄┄┄┄┄┄┄115、制造本部（商用空调公司）┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄13三、国内营销本部人力资源管理流程┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄16四、海外事业本部人力资源管理流程┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄18五、技术研究中心人力资源管理流程┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄20六、财务系统人力资源管理流程┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄22人力资源管理流程——四大职能部1、招聘计划（补员）各职能模块提出招聘需求——人力资源规划经理审批——人力资源规划模块实施2、招聘计划（增员）各职能模块提出招聘需求——职能部总监——人力资源部总监——事业部总经理审批——人力资源规划模块实施3、试用审批（专业人员）职能模块经理——职能部总监——人力资源部总监审批——人力资源部存档（霍果）4、转正审批（专业人员）职能模块经理——职能部总监——人力资源部总监审批——人力资源部存档（霍果）5、各职能部内部跨模块调动调出部门——调入部门——人力资源部（人力资源规划经理）审批——人力资源部存档（霍果）6、事业部内跨单位调动调出单位/部门——调出单位财务审核——调入单位/部门——人力资源部总监审批——人力资源部存档（霍果）7、股份公司内部调动调出单位/部门——调出单位财务审核——调出单位/部门人力资源部——调入单位/部门——调入单位/部门人力资源部——股份行政管理部（人力资源中心）审批——股份行政管理部（人力资源中心）存档（沈桦）8、集团内部调动调出单位/部门——调出单位财务审核——调出单位/部门人力资源部——调入单位/部门——调入单位/部门人力资源部——股份行政管理部（人力资源中心）——集团行政及人力资源管理部审批——集团行政及人力资源管理部存档（廖文坚）9、请假（3天之内，含节假日）职能模块经理审批——人力资源部备案（秦雪珊）（4—15天，含节假日）职能模块经理——职能部总监审批——人力资源部备案（秦雪珊）（15天以上，含节假日）职能模块经理——职能部总监——人力资源部审批——人力资源部备案（秦雪珊）注：产假由职能模块经理审批，人力资源部备案。