小公司经典管理制度通用版(精品).docx

小公司管理制度常用版中小企业因为环境、资源、能量、技术和本身条件的特定性, 所以在经营策划和管理体系上都不具备大企业样的那么系统, “乱、变、快”是中小企业生动的写照。

企业的形象, 是一家企业由内向外引发的一种企业“气质”。

要想拥有一个良好的企业形象, 首先是在企业内部全方位的对品牌的形象有效的整治, 其次是对员工在文化教育、技术培训以及对礼节和仪表的培养, 把企业建成有良好的工作环境、和谐的生活氛围的“家”。

让企业有公众形象、产品有品牌形象、员工有素质形象。

第一部分: 部门与部门间的链式关系一, 建立一健全的组织结构（见: 百仕通手袋公司组织结构图）二, 员工之间要倡导行之有效的语言沟通、肢体沟通以及文字沟通的传递。

让部门间的平衡关系和垂直关系如链条样紧密。

三, 部门内部的职责要有个最起码而明晰的范围。

甚至还要鼓励超范围的工作。

不能光让自己做什么, 而且还就应做什么。

第二部分: 让个人的技术和潜力的短板得到补充一, 业务水平:中小企业因为“盘”小, 对高素质的人才吸引力不强, 所以企业内部就要自己挖掘人才, 利用企业的平台让员工不断的在实践中、技术上提升员工的业务水平。

二, 管理潜力:所谓的管理, 即是对人、财、物资源的“整合”, 是为企业扩张经营（市场活动）而进行的全面、系统的人与人的互动, 是企业在不断扩张过程中进行成本节流, 控制风险的行为。

所以一个团队都要透过制度、人才、激励的办法以互动的手段, 提高各员工的管理水平, 利用发展了的资源服务生产与再生产的过程。

三, 创新潜力:企业的雇员一般就两大愿望: 一是能享受最优厚的待遇;二, 最大限度提升自身的潜力。

所以企业要具备一个既能发挥员工才干的平台, 还要营造一个能培养员工有独立解决问题潜力、制定计划和策划经营潜力的舞台。

四, 社交潜力上：中小企业因为受本身条件的限制, 雇佣的员工可能在文化素质、沟通潜力、周旋潜力、调节潜力上相对滞后, 甚至在礼节、仪表、态度上也是比较愚昧。

小公司管理制度小公司的优秀管理制度（精选13篇）随着社会一步步向前发展，人们运用到制度的场合不断增多，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。

那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编精心整理的小公司的优秀管理制度（精选13篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

小公司管理制度1一、工作场所内不得嬉戏打闹、闲聊、玩手机、网络游戏、网络聊天、利用公司电话打私人电话、吃食物、听音乐等与工作无关的事情；二、公司员工上下班必须严格按照作息时间执行，不得无故缺勤、旷工、迟到、早退；三、员工必须服从上级管理人员领导，不得怠慢工作；四、工作期间遇到顾客访问时，须面带微笑并主动问好；五、上班要统一着工装，佩带工作卡，必须保持良好的工作态度和风貌；六、当日的工作必须在下班前结束，不得拖到第二个工作日；七、上下班前按《卫生轮流值日表》打扫办公区域内卫生，保持整洁、干净的工作环境；八、下班时必须关好门窗及设备电源，防止安全事故发生，值班人员做好监督检查；九、热爱本职工作，积极学习业务知识。

十、同事间要团结互助、相互协作，相互支持。

小公司管理制度21.为加强公司劳动管理,维护工作秩序,提高工作效率,特制定本规定。

2.日常考勤规定2.1员工正常工作时间为每周一至周五上午9时至12时，下午2时至6时。

(如果周末加班，那么就是上午九时30分至12时，下午2时至5时30分。

)2.2员工必须按时上下班，不迟到，不早退，不无故缺勤。

迟到：超过规定上班时间未到岗位为迟到。

早退：未到规定下班时间离开工作岗位为早退。

2.3员工日常考勤实行打卡制。

2.3.1公司员工一律实行上下班打卡制度，所有出勤员工每天(包括加班)须保证至少两个考勤记录;2.3.2员工上下班需打卡，违反此规定者，给予双方各书面警告一次并处以100元罚款;2.3.3员工因公外出不能按时打卡，应最晚于下一工作日内填写《未按时打卡说明书》，注明因公外出时间及原因，由授权领导签字，报公司考勤员留存;2.3.4公司考勤员：人事专干、文员;2.3.5迟到早退的处罚：考虑公司办公地点比较偏远，目前公交车不太方便，员工在上班途中因不可抗拒原因(如电梯故障、交通堵塞等)而延迟到岗十五分钟以内，不处罚，但必须对考勤员说明迟到原因，但每月累计5次以上(含)9:00以后到岗的，给予口头指导一次;每月累计10次以上(含)9:00以后到岗的，给予书面警告一次;单次迟到超过15分钟不足1小时或早退一次按以下标准扣罚。

小公司管理制度范文1. 公司架构：公司采用扁平化管理结构，设置总经理、部门经理、员工三个层级。

总经理对公司整体管理负责，部门经理负责部门的日常运营和管理，员工按照部门划分负责具体业务。

2. 员工招聘：公司通过招聘网站、人才市场等渠道招聘员工，招聘程序包括简历筛选、面试、背景调查等。

录用后进行岗前培训，了解公司文化和工作职责。

3. 工作时间：公司实行标准工作时间制度，每周工作6天，每天工作8小时。

上班时间为早上9点到晚上6点，中午休息1小时。

4. 考勤管理：公司使用电子考勤系统，员工需在上班前打卡，下班后打卡。

迟到、早退、旷工等行为将记录在员工档案中，根据情况进行相应处罚。

5. 绩效评估：公司将采用定期的绩效评估制度，评估内容包括工作表现、工作态度、业绩贡献等。

绩效评估结果将作为晋升、晋级和薪资调整的依据。

6. 薪资福利：公司将按照工作岗位和员工绩效确定薪资水平，每月正常发放工资。

公司为员工提供五险一金、带薪年假、节假日福利等福利待遇。

7. 培训发展：公司鼓励员工参加相关培训课程，提升自己的专业能力。

公司将定期组织内部培训和外部培训，提供发展机会。

8. 岗位职责：公司将明确每个岗位的职责和权责，员工需按照岗位职责履行工作，保证工作的高效进行。

9. 奖惩机制：公司将建立健全的奖惩机制，对优秀员工给予表彰和奖励，对违规行为进行批评和处罚。

10. 内部沟通：公司鼓励员工之间的沟通和合作，建立良好的内部沟通渠道。

定期组织部门会议、员工交流会等活动，加强团队合作。

以上是小公司管理制度的一些范文，具体的制度内容可以根据公司的实际情况进行调整和完善。

小公司管理制度范文（2）第一章总则第一条为增强公司员工主人翁职责感，提高遵纪守法的自觉性，维护公司和员工的利益，避免发生事故，保证各项工作的顺利完成，特制订本制度。

第二条本制度作为公司基本准则，全体员工务必严格遵守。

第三条本制度面前人人平等。

第二章纪律第四条全体员工须严格遵守国家法律法规，遵守劳动纪律，爱护公物，团结协作，完成各项任务。

小公司规章管理制度（精选10篇）小公司规章管理制度（精选篇1）一、为加强廉政建设，杜绝违法乱纪行为，保持公司员工队伍的清正廉洁，根据有关党政纪规定制订本制度;二、全体员工要认真学习贯彻执行中纪委关于领导干部廉洁自律的规定、《廉政准则》和市建设党工委《关于党风廉政建设和反腐工作的实施意见》，严格按国家和盛市有关法律、法规、规定以及公司有关规章制度办事，严禁不按规定程序操作或越权审批;三、坚持公开办事制度，公开办事程序、办事结果，自觉接受监督;四、工程建设项目和大宗设备、物资采购一律实行公开招标或议标，择优选择施工单位和供货方;五、发扬艰苦奋斗、勤俭节约精神，反对讲排尝摆阔气，搞铺张浪费;对外接待要严格按标准执行;六、勤政廉政，严禁利用职权“索、拿、卡、要”，不得擅自接受当事人的宴请或高档娱乐消费等活动。

外单位请柬，一律交公司办公室由公司领导酌情处理;七、严禁利用工作之便为自己或亲友谋利，未经批准不得公车私用;八、公务活动中，不得以任何名义接受礼金、信用卡、有价证券以及各种贵重物品。

如因特殊原因难以谢绝而接受的，礼金礼物必须如数交财务部登记，并按有关规定酌情处理。

小公司规章管理制度（精选篇2）第一条、为了预防食品安全事故发生及事故进一步扩大，保障消费者生命财产安全，落实食品安全环节的事故责任，进一步开展食品安全管理工作，特制定本制度；第二条、食品安全事故发生后，公司应主动向上级主管部门报告，并积极配合有关部门，做好事故人员的抢救、就医工作，并做好医药费的安排工作；第三条、食品安全事故发生后，企业法人应立即领导企业员工做好食品安全处置工作，分析造成事故的原因，立即停止问题产品的销售；第四条、食品安全事故发生后，公司应全员努力，实行问题产品的召回制度，并通知各问题产品销售渠道，最大范围内防止事故扩大。

对有毒有害、腐烂变质的食品应交由有关部门进行无害化处理或销毁；第五条、食品安全事故发生后，公司应勇于承担社会责任，对已经出售的严重危害人体健康、人身安全的不合格食品，本经营单位选择能够覆盖销售范围的新闻媒体予以公告，或者在营业场所内公示，通知购货人退货，将不合格食品追回和销毁，并做好事故赔偿工作；第六条、事故处理后，公司应进一步分析事故原因，找出公司内部的问题，全员树立食品安全责任意识，完善产品采购、生产、包装、销售各环节责任机制，为下一轮经营做好准备；小公司规章管理制度（精选篇3）第一章：总则第一条：为了完善食堂管理，为职工营造一个温馨、卫生、整洁的就餐环境，特制定本规定。

小公司经典管理制度小公司经典管理制度范本（通用7篇）现如今，制度使用的频率越来越高，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。

拟起制度来就毫无头绪？下面是小编整理的小公司经典管理制度范本（通用7篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

小公司经典管理制度1第一条为了使公司的人事管理走上规范化、制度化、现代化的道路，提高规章制度下的人力资源管理水平，造就一支高素质的员工队伍，特制定本制度。

第二条公司的用人原则：德才兼备，以德为先第三条公司用人方式是因地制宜，因地制宜，保持动态平衡。

第四条公司人力资源管理的基本原则是：公开、公平、公正，对每一位员工进行有效的激励和约束。

1、开放性是指强调各种制度的开放性，提高执行的透明度。

2、公平是指在制度面前坚持平等的原则，给每个员工带来平等的竞争机会。

3、公平是指对每个员工的工作表现进行客观公正的评价，给予合理的回报，给予员工申诉的权利和机会。

第五条公司的人力资源管理按照本制度执行。

第六条公司要求的全体员工应当通过各种渠道向社会公开。

第七条的任命公司的员工应当限于经批准的“员工表”的数量，和任命条件应基于“工作描述”，其中一方或双方应根据实际需要通过面试和笔试；如果需要笔试，则由人力资源部提交论文。

第八条各岗位人员的配备，由总公司统一管理。

第九条招聘程序如下：1、用人部门应规范填写《员工需求申请表》，按要求报相关领导审批，审批通过后报人力资源部。

2、人力资源部选择合理有效的招聘渠道，发布招聘信息。

3、人力资源部收集候选人的申请登记表、身份证、学历证书等相关业务资格材料。

4、由人力资源部主持面试，用人部门或公司领导根据情况参与面试，填写《申请人登记表》中的意见。

5、面试结束后2日内，由人力资源部通知符合条件的人才并办理注册手续。

小公司经典管理制度2第一章：公司厂规为了规范公司与员工的行为，建立有序的生产、经营、办公制度，提高工作效率，维护公司与员工的共同权益，明确双方的职责与义务，特规定如下：第一条：公司实行董事会领导下的总经理负责制，全体员工要紧密团结在董事会的周围，坚决拥护和执行董事会的决议，处处为公司利益着想、要尽职尽责、心往一处想、劲向一处使、团结互助，建设一支高效、务实、爱岗敬业的团队。

小公司规章制度范本总则：为了创造一支以公司利益至高无上为准则，建立高素质、高水平的团队，公司制定了以下严格的管理规章制定：一、准时上下班，不得迟到，不得早退，不得旷工。

二、工作期间不可因私人情绪影响工作。

三、员工应在每天的工作时间开始前和工作结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁。

四、上班时不应无故离岗、串岗，不得闲聊、嬉戏打闹、____喝酒、睡觉、做个人私事而影响公司的形象，确保办公环境和车间环境的安静有序。

五、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神，尊重上级，有何正确的建议或想法用书写文字报告交与上级部门，公司将做出合理的回复。

六、服从分配、服从管理、不得损坏公司形象、透漏公司____。

七、认真耐心听取每一位客户的建议和投诉，损坏公司财物者照价赔偿。

八、员工服务态度。

使用标准的专业文明用语，做好积极、主动、热情、微笑及训练有素的语音、语速和语调的服务。

一、服务规范1、仪表：公司职员工应仪表整洁、大方；为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大2、微笑服务：在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注释对方，微笑应答，切不可冒犯对方；3、用语：在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗；4、现场接待：遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间(包括午餐时间)办公室内应保证有人接待；5、电话接听。

接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司____时间太长，严禁使用公司____打工作以外电话。

二、员工守则一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。

二、维护公司声誉，保护公司利益。

三、服从领导，关心下属，团结互助。

四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。

五、不断学习，提高水平，精通业务。

六、积极进取，勇于开拓，求实创新。

小公司管理制度范本尊敬的员工：欢迎加入我们的团队！为了确保公司顺利运营、高效管理，我公司制定了一套详细的管理制度。

以下是我们的管理制度范文，希望大家认真学习、遵守执行。

1. 公司文化我公司秉承“诚信、创新、团队合作、共赢”的核心价值观，致力于为客户提供卓越的产品和服务，实现员工和公司共同发展。

2. 员工职责和权利（1）员工应当忠诚于公司利益，尊重公司的决策和安排，完成分配的工作任务。

（2）员工享有公平的工作机会和合理的工作环境，被尊重和平等对待。

3. 工作时间和假期（1）员工按照公司规定的工作时间工作，准时上下班。

（2）员工享有法定假期和带薪年假，需要休假时提前向公司申请。

4. 保密与知识产权（1）员工应对公司的商业机密和客户信息绝对保密。

（2）员工在公司工作期间创造的知识产权归公司所有。

5. 绩效考核和晋升（1）公司通过定期的绩效考核，评估员工的工作表现和贡献。

（2）优秀员工有机会获得晋升和奖励。

6. 奖惩制度（1）公司根据员工的工作表现和行为进行奖励，如薪酬调整、员工感恩礼品等。

（2）对于违反公司规定和职业道德的行为，公司将采取相应的纪律处分，甚至解雇员工。

7. 员工培训和发展（1）公司鼓励员工参加各种培训和学习机会，提升自身业务能力和综合素质。

（2）公司为有潜力和表现优秀的员工提供晋升和发展的机会。

8. 公司规章制度（1）员工必须遵守公司的各项规章制度，如劳动纪律、保密规定等。

（2）违反规章制度的员工将受到相应的处罚。

这是我们公司的管理制度范文，希望大家认真阅读、理解并遵守。

管理制度的实施旨在营造一个公平、公正、诚信的工作环境，帮助员工实现个人价值和公司的共同发展。

谢谢大家的合作！公司管理部门日期：小公司管理制度范本（2）1. 员工入职制度a. 新员工入职手续办理，包括签订劳动合同，提供员工手册等。

b. 为新员工进行入职培训，介绍公司文化、组织架构、工作职责等。

c. 配置新员工办公设备和办公用品。

小公司管理制度经典版第一章总则第一条为增强公司员工主人翁职责感，提高遵纪守法的自觉性，维护公司和员工的利益，避免发生事故，保证各项工作的顺利完成，特制订本制度。

第二条本制度作为公司基本准则，全体员工务必严格遵守。

第三条本制度面前人人平等。

第二章纪律第四条全体员工须严格遵守国家法律法规，遵守劳动纪律，爱护公物，团结协作，完成各项任务。

第五条凡各单位（职能部门、分公司）制订的各项规章制度，经分管副总签字后到企管处审核、备案，报经有关领导批准下发。

第六条劳动纪律（一）全体员工须严格遵守班前班后点名的考勤制度。

（二）上下班须按时点名，不得早退、迟到。

第七条请假制度（一）员工有事须向有关领导请假。

（二）请假须写请假条，禁止以其它方式请假。

重病、意外事故等，须持相关证明事后补假。

（三）员工本人结婚或直系亲属（指有直接血统关系或婚姻关系的父母、夫妻、子女）丧事，准假三天，工资予以编制。

（四）凡贴合计划生育政策的育龄妇女，休产假期为十八个月，任何人不得私自缩短产假假期或以其它理由、形式请长假休产假。

1、休产假时，须持有效诊断证明，到工会领取《产假申请表》，经所在单位、人力资源处签章后，交工会备案。

2、凡已参加养老保险的休假人员，须及时按月度交纳个人应交保险费，以连续计算保险交费年限。

3、休产假超过规定期限的人员，须提出书面申请（产假期限最长不超过二年，即续假最长时间为半年），经工会研究决定后方可续假，否则按自动离职处理。

4、复工时，须到工会领取《产假复工申请表》，经工会签章后，交人力资源处待工。

5、人力资源处组织已被接收的复工人员进行岗前培训，复工人员考核合格后方可上岗。

（五）请病假三天以上者须持医生证明，请病假三个月以上者，复工须持医生健康证明。

（六）批假权限（停工权限同请假，请假签字须逐级批准）1、员工请假三天（含三天）以下者，由各部门主管（车间主任）签字批准;2、员工请假三天以上七天（含七天）以内者，部门经理（分公司经理）签字批准;3、员工请假七天至三个月（含三个月）者，由分管副总签字批准;4、员工请假三个月以上者，由总经理签字批准。

小型公司管理制度一直以来，人们对大型公司的管理都非常称道，对小型公司的管理都认为比较简单。

这话说得有一定的道理，毕竟小型公司的人比较少，相对来说，管理的范围和直径比较小一些，能比较有效地执行和监管。

但是，如果据此认为小型公司的管理就比较容易，那就不对了，相对于大型公司的高素质的员工、健全的管理制度、按部就班的工作流程来说，小型公司的员工素质不太高、制度不多而且难以执行、职责也分不清等等来说，小型公司的管理难度实际上要比大型公司难很多。

比如说，大型公司的老板可以出差休假几个月，公司照常运转，而小型公司的老板出差休假十天半个月，公司就会乱做一团。

那么如何进行小型公司的管理，主要有以下几个方面：1、公司必须制定好基本的管理制度。

基本的管理制度包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部门管理规定等等。

这些制度之所以称为基本管理制度，是因为这是保证公司正常运营的基本保障，是必须的。

比如说：招聘一个什么样的人担任什么样的岗位，需要制定怎样的薪酬制度，上下班时间、工作内容，还有，不同的部门要根据实际情况做一个部门管理规定等等。

这些制度对于很多小型公司来说，有的形成了文字，有的是老板口头通知员工，并在员工心中形成了习惯。

但是，如果公司要作大作强，从一开始就应该形成公司的文字制度，并随着公司的发展而不断变化和完善。

为以后公司发展成大公司了，进行制度管理的“法治”阶段打下基础。

2、公司要极力推行人性化管理。

“大公司靠制度管人，小公司靠老板管人”。

所以，小型公司的人性化管理就非常重要，“人性化”主要表现为老板的人格____力、领导____力、处事能力、管控能力等等。

有很多小型公司，员工和老板称兄道弟，关系非常融洽，就是人们常说的“____”。

“人性化”与“____”是不一样的，“____”没有规章制度或说制度存在于员工的“心中”，“人性化”是有制度的，但是不仅仅依赖制度，还有老板的为人处事的作风起很重要的作用。

可以说，很多小型公司在开始时都是“____”，慢慢到“人性化”和制度管理阶段，最后发展到制度化管理的“法治”阶段。

小公司规章制度小企业管理规范制度（通用3篇）小公司小企业管理规范制度篇1一 .服务规范1、仪表：公司职员工应仪表整洁、大方;为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大2、微笑服务：在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注释对方，微笑应答，切不可冒犯对方;3、用语：在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗;4、现场接待：遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间(包括午餐时间)办公室内应保证有人接待;5、电话接听：接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长,严禁使用公司电话打工作以外电话。

二 . 办公秩序1、工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静有序;2、职员应在每天的工作时间开始前和工作时间结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁;3、发现办公设备(包括通讯、照明、影音、电脑、建筑等)损坏或发生故障时，员工应立即向办公室报修，以便及时解决问题。

三 .业务管理制度1、业务文件由业务本人拟稿，由经理审核、签发。

属于秘密的文件，核稿人应该注“秘密”样，并确定报送范围。

秘密文件按保密规定，由专人印制、报送;2、已审核、签发的文件由业务员按不同类别编号后归档;3、外来的文件由接件人负责签收，并于接件当日报送经理;属急件的，应__公司员工在接件后即时报送;4、外发的文件经经理审核、签发后再安排发送，传真等文件在审核后可立即发送，并由业务本人按不同类别编号后归档;5、所有人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司保密事项;6、严禁擅自为私人打印、复印除业务以外的文本材料，违犯者视情节轻重给予罚款处理;7、各业务所用的专用表格，由公司制定格式，所有业务按统一格式使用表格;8、办公用品只能用于办公，不得移作他用或私用;9、所有员工要勤俭节约，杜绝浪费，努力降低消耗和办公费用。