燃料管理制度
1目的
规范燃料采购供应与管理的程序、权限，明确工作规则，降低燃料采购和管理成本，提高企业的经济效益。
2适用范围
本制度适用于1的燃料管理工作。
3规定和程序
3.1燃料管理的基本要求
3.1.1认真落实中国电力投资集团公司、中国电力国际发展
有限公司燃料管理的各项规定，建立健全适合本企业特点的
燃料管理制度，确保各项制度的实施。
3.1.2建立燃料供应预警机制，制定应对燃料供应紧急事件
的措施，防止因燃料供应影响安全生产事件发生。建立重大
事项研究报告制度。在遇有缺煤、缺油停机以及煤炭价格重
大变动等事项发生时，必须及时向主管部门和领导报告，尽
快研究制定出切实可行的应对方案，报主管部门审批。
3.1.3建立和完善燃料管理制约机制，防止违法违纪行为的
发生。坚持重要事项集体负责制，对涉及燃料合同商务谈判
等重大事项必须集体研究。
3.1.4合理设计燃料管理机构，配备具有相应专业知识和技
能的燃料管理人员，完善、细致、合理的运作方式，坚持统
一协调、归口管理、分级负责的原则，形成分工合理、规范
有序、运转流畅的工作程序。
3.1.5加强燃料管理的队伍建设，为人才成长创造良好的工
作环境。重视燃料管理人才的开发与使用，不断提高燃料专
业人员的素质和技术水平；强化对燃料管理人员的政治素质
培养，经常开展廉洁奉公、尊章守纪和法制教育；加强燃料
管理人员的精神文明建设，树立燃料管理人员的新形象，新
风貌。
3.1.6在燃料管理工作中，发生有影响的事件时，对事件发
生的原因、经过和处理情况要有分析、有记录，做到有据可
查。
3.1.7严格执行《保密法》、中国电力投资集团公司和中国
电力国际发展有限公司有关保密规定，妥善保管有关文件、资料，未经批准，不得擅自对外提供内部机密以及燃料合同、价格、计量、化验等与商业有关的信息。
3.2燃料采购管理
3.2.1企业燃料采购计划应与发电生产计划同步编制。国家
订货数量依据预期发电量并参照上一年燃料订货基数确定；
月度采购计划依据月发电量预计、燃料库存增减量计划编
制。燃料采购计划应按上级有关规定及时上报。
3.2.2燃料的订货计划必须保证电力的安全生产，满足锅炉
燃烧需求为前提，坚持以“国家订货和定点供应为主，市场
采购为辅”的原则。在中国电力投资集团公司和中国电力国
际发展有限公司的指导下，1商务部受厂部委托，负责1燃料计划的编制和燃料订货合同的签订，并具有燃料管理职
能。
3.2.3燃料订货必须签订购销合同或购销协议，合同内容均
应注明煤种、供货时间、数量、质量、价格、结算方式以及
违约责任。在签订燃料采购合同时，燃料的数量和质量验收，
原则上要求约定以到厂验收作为结算依据。年度重点订货合
同应经集团公司、中电国际和区域燃料公司审核，并加盖合
同章。凡国家计划订货的燃料各种费用承付标准，均应按国
家有关部门和集团公司统一规定执行。
3.2.4合同订货计划与需用计划有缺口时，应重点加强市场
煤炭的采购，从建立长期稳定的采购渠道出发，择优选择供
煤单位，并按照以质计价、同质同价原则进行。
3.2.5燃料采购价格实行统一管理，国家计划内订货价格以
及价格外的各项费用按国家规定执行；计划外订货价格连同
订货计划，按年或按月报中国电力国际发展有限公司；对市
场出现的临时价格变动，适时提出调整报告，报上级主管部
门备案。
3.2.6燃料的市场采购要严格执行《1自筹煤管理办法》，建立约束机制，规范采购流程，做好过程的内控评审。
3.2.7燃料管理部门要及时了解燃料市场变化和预测未来
燃料市场的发展趋势，适时做出市场分析和评价，定期进行
经济活动分析。
3.3燃料的调运和接卸管理
3.3.1燃料的调运管理
3.3.1.1燃料调运要以发电设备的运行、检修、备用状态为依据，以确保安全生产为前提，及时掌握燃料的供、耗、存、卸、运输等动态，适时做好燃料的催发、催运工作，提高合同兑现率。
3.3.1.2燃料调运管理人员必须责任心强、思想素质好、生
产经验丰富，熟悉燃料管理及铁路、水路运输等相关专业知
识；及时、准确、真实地跟踪反映情况，解决好调运过程中
存在的问题，并做好记录。
3.3.1.3驻矿、驻港人员要随时掌握煤矿产销及铁路、港口运输计划的安排，密切注意收集煤炭市场及运销、煤价等各种信息和动态，认真做好矿（港）煤炭的催装（数量）和监装（质量）等工作；同时，驻港人员应积极主动与港口加强联系，协调港、航关系，做好煤场管理和煤炭采样的监督、核实工作；正确办理有关手续，及时汇报有关情况，认真做好电煤调运、接卸、配装和煤质预报的发送工作。
3.3.1.4统筹兼顾，注意保护各资源点的积极性，尽量做到均衡发运，杜绝无计划冲击和计划内变车、变船等资源外流情况的发生。
3.3.1.5密切与政府、矿、路、港、航等部门的联系，确保燃料供应渠道畅通和燃料库存稳定。
3.3.2燃料的接卸管理
3.3.2.1加强管理，认真做好卸煤设备的使用、维护和检测工作，确保接卸设备的完好率和投用率。
3.3.2.2制定和完善煤炭接卸管理制度，确保燃料接卸工作的有序进行。
3.3.2.3根据接卸设备运行情况和上煤方式，加强运输煤船的调度管理，合理安排入厂煤船、煤种靠港，便于搭配、掺烧，减少趸船、码头的空港时间，以满足生产需要。
3.3.2.4制订和完善接卸设备运行操作规程，强化岗位培训和业务技能培训，提高卸船效率，减少船舶停留时间。
3.3.2.5认真做好船舶清仓、散落煤炭的归堆回收工作。
3.3.2.6遇有自然灾害或煤炭质量问题影响接卸时，接卸人员应做好记录，及时汇报，尽量避免影响生产事件发生。3.4燃料的验收和结算
3.4.1燃料验收
3.4.1.1建立健全燃料验收管理制度，进厂燃料都必须严格按照国家标准进行数量和质量验收，检斤、检质率必须100%。
3.4.1.2安装应符合要求的计量装置，并配有符合要求的校
验装置。所有计量装置都必须建立台帐，按照规定进行定期
校验、检测，并有检验、检测记录和有效的检验、检测合格
证书。
3.4.1.3到港煤以港口动态轨道衡进行计量；入厂煤以电子
皮带秤进行计量；船舶的水尺验收，只能作为辅助手段。
3.4.1.4建立和完善采制化管理制度，加强对采制化工作的
监督和管理，确保样本的代表性和公正性。入厂煤（包括到港
煤，以下同）采制化工作的全过程管理必须严格按照国家
标准进行，车板交货必须车车取样，船板交货必须分层取样，批
批化验，。
3.4.1.5入厂煤车板采制样：由采制样人员、煤检专职负责，驻港员、监审人员全程监督，采样完毕共同签名备查；入厂煤船板
采制样：由采制样人员、监审人员、煤检专职负责全程监督，采
样完毕共同签名备查。
3.4.1.6入厂煤的煤样取送：每次所采煤样必须进行密封、
编号后由专人负责，全程监督送交化验室。一旦发现煤样不
符，要及时通知有关部门，进行查处；煤质化验必须严格执行
国家标准，化验数据必须准确，如果发现质量不符，应及时通
知商务部，以便按照合同约定进行质量素赔；当化验结
果与供应商发生争议时，按照《1煤炭质量检测监督暨争议
处理办法》执行，可以将煤样送往具有裁定资格的省级以上
煤质检测部门进行裁定。
3.4.1.7监审部要做好入厂煤质量监督工作，应不定期组织有关部门对入厂煤采制化过程进行抽检，发现质量问题及时通知商务部进行处理。
3.4.1.8燃料采制化人员必须通过培训，经有培训资格的培训单位考试合格后取得岗位资格证书。采制化人员必须持证上岗，采制化岗位必须有专业技术人员从事煤质采制化的技术管理工作。
3.4.2燃料结算
3.4.2.1燃料结算要严格按照合同约定，凡国家合同订货的燃料各种费用承付标准，均按国家统一规定执行；非统配的燃料价格标准按本地物价部门批准的与电价相适应的价格执行。
3.4.2.2制订和执行完善的燃料接收标准、结算办法和工作流程，认真做好燃料的采购、耗用、库存、调进调出、亏吨亏卡、质量数量素赔等账务处理工作，确保对外结算正确、公正；内部核算规范，账实相符。
3.4.2.3入厂煤一定要货票相符，无货票或有票无货的，应及时与供应单位和路、港、航联系，查明情况，妥善处理。3.5入炉燃料的计量和化验
3.5.1入炉燃料计量
3.5.1.1入炉燃料的计量由电子皮带秤和流量计进行计量，并配有相应的校验装置，以保证计量的准确性和计量设备的完好率、投用率。
3.5.1.2电子皮带秤为入炉煤的计量装置，其计量数据作为正平衡计算煤耗的依据，入炉煤数据运行人员每班应准确录入MIS系统，煤炭消耗量报表与电子皮带秤计量月微调量应
符合规定要求。电子皮带秤由燃运部负责定期校验，按规定
做好皮带秤日常维护，定期校验每月不少于2次，误差应符合设计标准，并做好校验记录，由生产技术部负责监督和管
理。
3.5.2入炉煤化验
3.5.2.1入炉煤的取样由燃运部负责采集。
3.5.2.2入炉煤的制样和化验由化学部负责。化学部运行人
员每班应做一次工业分析，化验挥发分、灰分、发热量和水
分，并及时登录MIS系统，报送值长、燃运部、生产技术部
和商务部，指导锅炉燃烧调整，确保安全生产和经济运行。化
学部化验班每天对运行四班所留样品进行加权称量，做出上一
天的入炉煤的氧弹热值，折算为低位热值，当月的此热值作为
热值差、供电煤耗和煤折标煤单价计算的依据。
3.5.2.3入炉煤的化验结果要如实记录，按月加权计算。通
过与入厂煤的化验结果进行比较后，计算出入厂煤与入炉煤
的热值差。禁止通过入厂煤与入炉煤的热值差调整发电煤
耗。
3.6燃料的储存、盘点
3.6.1燃料储存
3.6.1.1加强燃料储存管理，配备满足发电生产需要的储存
场地(包括燃油储存系统)和接卸、输送设备，确保储存场地的
专用性和生产设备的完好率。
3.6.1.2燃煤储备定额原则上应能满足全厂机组正常运行
10天以上的耗煤量。当存煤量降至5天耗用量以下时，必须切实采取措施加强调运、接卸，补充资源。特殊情况时，应
采取逐步降低发电出力，稳定存煤的紧急措施。
3.6.1.3燃煤的贮存应做到不同煤种分堆压实或分层搭配
存放，先堆先用，烧旧存新。在保证安全运行的前提下，对
煤质进行合理掺配，力求最佳经济效益。在高温、梅雨季节，要做好露天煤堆的防高温暴晒和暴雨冲刷措施，尽量减少煤场原煤和热值损耗。
3.6.1.4由于燃料质量问题引起的锅炉熄火、减负荷、停机
等，要认真进行分析，明确责任，研究对策，降低问题发生
频率。
3.6.1.5对于烟、褐煤种的储存，要有专人定期测温，防止自燃。煤堆温度不得超过60℃，一经发现煤堆温度升高，要及时
安排燃用和采取降温措施。煤场应配有合理的消防设施、喷水
设备和防汛排水设备应处于完好状态。储煤热损失应小于
3%，月度煤场损耗不大于日平均存煤量的5‰。
3.6.2燃料盘点
3.6.2.1加强煤场管理，尽力配备适合煤场使用的先进仪器和设备，努力使盘煤手段现代化，盘煤方式规范化、标准化。
3.6.2.2煤场盘点的组织工作由生产技术部负责，燃运部负
责具体盘点事项，盘点应与入厂、入炉煤计量相协调。盘点
记录包括存煤的几何体积、比重、水分差调整量、盈亏量，
盘点记录应由参加者签字。煤的比重应根据不同季节、不同
煤种进行测试，具体由商务部牵头，燃运部、生产技术部负
责。煤场盘点应做到每月盘点一次，月末将当月盘存情况，
报生产技术部、商务部，出现大盈大亏现象，应查明原因，
并按照上级有关规定作相应处理。
3.7燃料成本预算及煤耗管理
3.7.1燃料成本预算
3.7.1.1认真做好燃料采购成本的预算编制工作，根据中国
电力投资集团公司和中国电力国际发展有限公司下达的年
度、月度燃料采购计划和年度预算，组织燃料管理人员认真
分析燃料市场情况和国家产业政策调整等因素，准确、规范
编制企业年度、月度燃料采购成本预算。企业年度燃料采购
成本预算是指导企业年度燃料采购价格和考核企业燃料采购
成效的依据。
3.7.1.2编制好的燃料采购成本预算报中国电力国际发展
有限公司市场营销部审查。预算期内因国家政策性调整以及
市场供求关系变化，燃料价格有较大幅度升降时，应提出对
年度预算进行调整，经批准后执行。
3.7.2煤耗管理
3.7.2.1发电煤耗的计算要采用正平衡法，禁止通过调整存
煤量等方式虚报煤耗指标。
3.7.2.2要确保各种计量装置使用的正确性和计量数据的
准确性，计量数据要能真实反映企业的发电能耗。
3.7.2.3生产技术部应加强入厂、入炉煤热值差管理，入厂、入炉煤热值差一般不大于100kcal/kg。发现热值差超过标准，应尽快查明原因，落实整改措施。当月入厂煤平均热值，由煤检中心负责提供，当月平均结算热值由商务部负责统计，并将结果在次月1日提供给分管厂领导和生产技术部。
当月入炉煤平均热值以化学部化验班的化验加权结果为依
据。
3.8燃料的统计管理
3.8.1燃料管理部门和相关专业人员要按职责分工做好燃
料采购、接卸、采制化、库存盘点、燃料消耗等方面原始记
录的收集、整理工作，认真填写各种表格或单证，数据填写
真实、准确，建立健全统计台帐，实行统计台帐规范化、档
案化管理。
3.8.2燃料统计报表、分析数据按上级主管部门统一规定的
报表格式、填报办法和统一编码认真、及时、准确地进行填
报。
3.8.3生产技术部、财务部、商务部、燃运部、化学部、煤
检中心的燃料统计人员要认真执行中华人民共和国《统计
法》，对所填报的各种燃料报表的及时性、准确性、真实性
负责。各种报表上报前需经部门主要负责人和分管厂领导审
核、批准后方可上报，不得编制虚假报表。
3.8.4燃料统计人员应按月报、季报、半年报、年报做好燃
料的统计分析工作，有关统计分析的文字材料按要求报送上
级主管部门。
4职责
4.1商务部
4.1.1燃料管理归口部门，负责燃料的采购管理、供应管理、验收管理、质价管理以及燃料采购成本的监控。
4.1.2负责预测和分析年度燃料资源的平衡，根据生产需
要，负责编制年度、季度、月度燃料采购计划以及燃料订货
和市场采购，并代表本企业签订燃料买卖合同。
4.1.3负责对燃料供应商的管理，与煤炭生产企业建立中长
期战略伙伴关系，确保企业燃料供应渠道畅通。
4.1.4负责燃料的核算结算、拒付索赔等业务和各种燃料报
表的填报，并对报表的及时性、准确性、真实性负责。
4.1.5负责燃料的调运、接卸、入港入厂煤数量质量验收和
质价审核工作，参与燃料掺烧、盘点、储存、热值差等全过程管理活动。
4.1.6负责组织、协调和监督相关部门的燃料管理工作。
4.2生产技术部
4.2.1燃料使用管理部门，负责燃料使用全过程的技术管理和技术指导工作。
4.2.2负责燃料接卸、运输、存取、计量设备的技术管理和技术改造，督促设备使用部门加强设备的维护保养，提高设备的使用效率。
4.2.3负责燃料管理各环节的监督工作。
4.3财务部
4.3.1参与燃料长远规划和年度计划的编制，负责燃料的核算结算、拒付索赔等业务。
4.3.2负责各种燃料财务报表的填报，并对报表的及时性、准确性、真实性负责。
4.3.3负责协调和管理燃料采购资金，保障燃料采购资金供应。
4.3.4负责燃料成本控制，定期对燃料成本进行分析。
4.4监察审计部
4.4.1燃料管理监督部门，负责燃料管理各环节的监督工作。
4.4.2燃料管理效能监察部门，负责对燃料管理过程进行效能监察，对制度执行情况进行监督。
4.5燃运部
4.5.1入厂煤管理部门，负责入厂煤的接卸、计量、储存、
盘点和煤场管理工作。
4.5.2负责接卸、存储、计量、运输设备的日常维护管理工作，提高设备投用率。
4.5.3负责入炉煤掺配和煤样采集工作。
4.5.4负责协调和管理进港船舶，保证入厂煤的接卸生产有序进行。
4.5.5建立和完善本部门的燃料管理制度，及时通报设备运行情况和上煤方式。
4.5.6建立健全管理台帐，完善操作规程，对各种燃料管理日报的及时性、准确性负责。
4.5.7燃运部煤检中心
4.5.7.1负责入厂煤质量检测，入厂煤的采、制、化工作。
4.5.7.2负责采制化设备的日常维护保养工作，确保采制化设备的完好率。
4.5.7.3负责入厂煤检测数据的录入、通报工作，并对化验数据和各种燃料管理日报的及时性、准确性负责。
4.5.7.4建立和完善的燃料管理制度，对入厂煤采制化全过程的公平、公正性负责。
4.6 化学部
4.6.1 入炉煤检测部门，负责入炉煤的制样和化验工作。
4.6.2 负责入炉煤检测数据的录入、通报工作，并对数据的及时性、准确性负责。
4.7发电部
4.7.1负责运行调度管理工作，及时掌握煤种搭配情况，熟悉设备运行工况，合理调整燃烧。
4.7.2负责研究分析各煤种的燃烧情况，千方百计降低煤耗。
5持续改善
5.1记录
5.1.1对制度涉及的各种燃料管理报表和记录，相关部门要
及时填写、上报，检查人要及时填写《1制度执行情况检查评价表》（附录2）。
5.1.2完善和修订各种燃料管理制度、操作程序，并及时进
行发布。
5.2检查与评价
5.2.1定期检查制度执行情况，必要时对制度执行过程中存
在的问题进行通报。
5.2.2定期组织对燃料管理各环节的检查，督促燃料管理工
作按制度进行。
5.3反馈
关注制度执行情况，及时收集和整理制度执行过程中的
信息反馈。
5.4修正
根据反馈信息，及时进行检查、评审，适时修订、完善
燃料管理制度，规范管理行为。
6定义和缩略语
6.1燃料：是指企业在发电生产中用于燃烧后产生热能的自
然资源，包括各种品质的煤炭和燃油。
6.2采制化：是指对燃料质量检验过程中的采样、制样和化验的总称。
6.3检斤检质：是指在燃料入厂前对燃料进行称量验收和质量验收的活动。
7引用、参考标准及相关文件
7.1中国电力投资集团公司CPIZD-YX-05《燃料管理制度》（试行）
7.2中国电力国际发展有限公司文件
7.2.1ZGDL-11-01《燃料管理制度》（试行）
7.2.2ZGDL-11-01-01《燃料采购计划管理办法》
7.2.3ZGDL-11-01-02《燃料验收管理办法》
7.2.4ZGDL-11-01-03《燃料统计管理办法》
7.2.5ZGDL-11-01-04《燃料经营分析办法》
7.2.6ZGDL-11-01-05《燃料结算办法》
7.2.7ZGDL-11-01-06《燃料管理考评办法》
7.2.8ZGDL-11-01-07《燃料采制样管理办法》
7.2.9ZGDL-11-01-08《煤场管理办法》
7.2.10ZGDL-11-01-09《燃料采购合同管理办法》
7.2.11ZGDL-11-01-10《燃料采购价格管理办法》
7.2.12ZGDL-11-01-11《燃料管理重大事项报告办法》
7.2.13ZGDL-11-01-12《燃料信息化管理办法》
7.2.14ZGDL-11-01-13《燃料掺配管理办法》
8附录
附录1燃料管理流程图
附录2制度执行检查表
录目 国投宣城发电有限责任公司企业标准 Q/SDICXC-GL-106.01-2012 燃料管理制度 2012－08－10发布 2012－10－01实施国投宣城发电有限责任公司发布 制度修编控制表 制度名制度编Q/SDICXC-GL-106.01-2012 燃料管理制下次复核版审定审批修编初审签发日编 次修改说 序修改说 签字栏 一、燃料管理制度 1 总则 1.1为了规范公司的燃料管理工作，理顺燃料管理关系，控制燃料成本，提高公司营运效益，特制定本制度。
1.2本制度规定了公司燃料管理的工作职责、管理内容与方法、检查与评价等内容。 2 引用标准及关联文件 2.1《国投电力燃料管理规定》—国投华靖【2007】11号文。 2.2《国投电力火力发电企业厂内燃料管理办法》 2.3《国投电力火力发电企业燃料计划管理办法》 2.4《国投电力火力发电厂煤场盘点管理办法》 3 专用术语定义 燃料仅指发电用煤炭，不包括燃油。 4 职责 燃料管理由计划经营部归口管理，其他职能部门分专业进行实施。 4.1燃料领导小组 公司成立燃料领导小组，由总经理、分管副总经理、副总工程师、燃料物资部主任、计划经营部主任、财务管理部主任、运行管理部主任、综合管理部主任等相关人员组成。 4.1.1全面负责组织协调公司燃料采购工作，制定燃料供应及经营策略。 4.1.2审定公司燃料采购计划，方案及有关管理制度。 4.1.3协调燃料采购工作中的重大问题，确保燃料供应满足生产要求。 4.1.4加强燃料采购环节的管理，严格成本控制，提升机组盈利能力。 4.2燃料工作小组 公司成立燃料工作小组，由分管副总经理任组长、副总工程师、燃料物资部主任、计划经营部主任助理、运行管理部主任助理、燃料管理部专工、监察审计部人员组成。工作小组办公室设在燃料物资部，负责处理日常事物及联络。 4.2.1 负责燃料采购日常事务； 4.2.2负责燃料信息管理和市场调研及成本分析； 编制公司燃料采购计划、方案；4.2.3． 4.2.4负责公司燃料采购、运输、统计、结算的全过程实施与管理； 4.2.5贯彻、执行公司燃料采购的相关制度和规定，满足安全生产要求； 4.2.6落实领导小组确定的各项工作。 4.3 计划经营部 4.3.1是公司燃料的归口管理部门负责贯彻落实国家、行业及上级主管部门的燃料管理政策。 4.3.2负责协调公司内部燃料管理关系、规范燃料管理行为。 4.3.3负责进厂燃料数量、质量及采制化过程业务的监督、检查工作，确保进厂燃料验收过程原始统计数据真实、准确、可靠。 4.3.4 负责燃料年度、月度采购计划的拟定。 4.3.5负责定期组织煤场盘点。 4.3.6负责自动计量和采样装置的正常运行进行监督，对退出运行的自动取样和计量装置进行考核。 4.3.7负责燃料管理各环节实施效果的考评。 4.4燃料物资部 4.4.1负责燃料市场的研究和定期分析。 4.4.2按照公司批准的燃料需求计划组织燃料订货、合同洽谈和签订负责燃料采购、运输全过程的管理和实施，控制采购成本。 4.4.3负责职能范围内燃料管理制度的制定和执行。 4.4.4负责燃料采购及运输环节合作商的管理，维护供给关系，建立合作商台账。 4.4.5负责燃料的调运，协调铁路、煤矿、车站等有关单位，工作范围自矿发站至厂内翻车机前
设备部各项规章制度 2017年度
目录 一、设备部部长岗位责任制 二、设备部副部长岗位责任制 三、设备管理员岗位责任制 四、核算员岗位责任制 五、采购员岗位责任制 六、操作手岗位责任制 七、机械设备使用管理制度 八、机械设备维修保养管理制度 九、机械设备事故管理制度 十、随车配备工具使用管理办法 十一、零配件采购制度 十二、机械设备租赁管理办法 十三、单车核算管理办法 十四、仓库管理条例 十五、修理车间管理条例 十六、附件 1、机械设备出场单 2、机械设备使用回执单 3、设备内部维修单 4、零部件更换申请单
设备部部长岗位责任制 一、负责设备部的日常管理、机械设备的使用、调配、保管，设备租赁以及设备零配件和辅油采购等工作。 二、负责执行机械设备的零配件及辅油采购的原则“质优价低，确保需求”。 三、负责审核部内各种费用的使用。 四、负责保障机械设备正常使用。按照“视情修理、强制保养”的原则，保证机械设备完好率。 五、负责各种机械设备的安全管理，操作手的安全教育 六、负责制定部内各项规章制度，管理办法和考核办法，并监督执行情况。 七、负责组织设备管理人员、机械手及设备修理人员的技术业务学习，培训考核工作。 八、负责监督机械设备技术资料的健全和使用。 九、负责年终编制机械设备维修保养计划。 十、及时完成领导交办的其它工作任务。
设备部副部长岗位责任制 一、坚持部学性、客观性和统一性，抓好全部技术工作。 二、负责机械设备管理、维修、保养及生产运营工作。 三、根据各部室的设备使用要求，合理配置机械设备。四、负责所有机械设备的维修、保养业务，按照“视情修理、强制保养”的原则，保证机械设备完好率。 五、负责年终编制机械设备维修保养计划。 六、负责组织设备管理人员、机械手及设备修理人员的技术业务学习，培训考核工作。贯彻执行公司各项规章制度。 七、负责机械设备对外租赁业务，及时掌握信息，提高机械设备利用率，搞好创收工作。
环保设备管理制度1 环保设备管理制度 第一章总则 第一条为加强公司环保设备管理，充分发挥环保设施的作用，改善公司内环境和保护职工身体健康，特制定本规定。 第二条本规定适用于公司内各类除尘器、污水处理设备、消音设备及其辅助设备和环保监测仪器等设施的管理。 第三条各类环保设备均为生产设施的重要组成部分，与生产设施一样纳入正常检修计划，同步运行，同步生产。 第二章职责和要求 第四条各厂设备科负责对各生产车间环保设施的监督、检查、管理工作，指导各生产车间开展环保工作，并承担相应的管理责任。 第五条环保设备管理工作由各相对应的主管厂长负责，为环保管理的第一责任人，实行逐级负责制。 第六条使用环保设备的生产车间负责人对本单位内所分布的环保设施进行全面的管理，为本车间环保设施管理的第一责任人。 第七条环保设备的操作人员要严格按照操作规程操作，并且负责本岗位设备的日常维护，保证环保设备正常运行。 第八条环保设备必须与生产设备同时运转、同时维护、同时检修不得无故停运或擅自拆除。
第九条环保设施发生故障，操作人员要及时叫修，做好记录，通知相关领导。一般故障要求当天修好，检修需超过 4 小时的故 障要重点组织人力、物力抢修，设专人负责督促，并报厂部设备科备案、并在2日内将事故报告送交机动部管理科，按设备事故进行处理。 第十条环保设施需单独停机检修时，要及时填写检修申清单递交本单位设备科由设备科通知公司总调度室批准同意后才能停机，并由厂设备科报公司机动部备案。 第十一条环保设施所在单位要设立兼职环保员，认真填写好环保设施检修及维护运行情况记录，并将隐患整改及时反馈，接受各级领导检查，根据布袋的使用情况制定好布袋使用周期并按时更换。 环保设施管理按三级管理制，分公司负责、厂负责、车间负责，各主管部门分别安排专人进行管理，按生产设备管理制度制订相应标准、规程，做好各种记录（包括系统运行参数记录），报机动部备案。 第十二条工作现场各车间要严格按照现场管理标准认真维护清扫，各主管部门随时检查，根据管理标准给予考核。 第十三条各厂环保设备现场管理：（1）工作现场各种物品不准乱堆乱放，物品码放有序，检修现场一定要执行检修完毕后人走场清制度。废墟各种备件及时清理，工作现场是哪个车间管辖 区域就由哪个车间负责，物品、备件、垃圾乱堆乱放，各厂部设备科检查发现一处不合格，按考核制度执行。
燃料管理制度 -标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
燃料 燃料管理制度
一、目的 为了对燃料的调运、储存、统计进行科学、规范、高效的管理与控制，符合安、环、健的标准。 二、适用范围 1 本制度规定了焦作韩电发电公司燃料管理的职责、内容、分工与监督的管理程序 2 本标准适用于焦作韩电发电公司的燃料采购、接卸、验收、储存、统计、结算的管理程序 三、执行程序 1 燃料计划、采购和调运管理 1.1 根据公司发电量及发电煤耗计划，编制月、季、年燃料需用计划，并具体执行燃料供应计划。 1.2 根据年度合同计划及机组运行、煤场存煤情况及时调整季度、月度的进煤计划。 1.3 协调好厂矿二方的关系，均衡进车；严格控制计划外（合同外）的煤车和异型车进厂。 1.4 及时、准确掌握当日燃料的“收、耗、存”及煤车到站、到厂、翻卸、排空和装车情况，根据发电设备的检修安排，合理落实燃料调运计划，保证机组的安全、稳定、经济运行。 1.5 适时组织好冬季及汛期的储煤，确保合理储备，保证机组运行需求。 2 燃料接卸与验收管理
2.1 数量验收： 2.1.1 入厂燃料（煤、油）检斤率要求达到100％。 2.1.2 入厂煤过衡合格率要求达到100％。如因设备故障或其它原因造成无法过衡的，必须按标准进行检尺，并做好记录。 2.1.3 入厂煤车车皮自重以标记自重为准。 2.2 质量验收： 2.2.1 入厂煤的检质率要求达到100％。. 2.2.2 采、制、化岗位实行持证上岗，上岗人员必须持有行业上级技术部门认可的岗位合格证。 2.2.3 化验仪器必须定期进行检定，并具有检定合格证书。 2.2.4 制样设备每年检定一次或每半年进行一次试验，并具有检定合格证书或试验报告 2.2.5 采、制样严格按GB475-1996《商品煤样采取方法》和GB474-1996《煤样制备方法》标准执行，做到车车采样、批批制样，确保煤炭质量验收的标准化。 2.2.6 煤中全水分化验、工业分析、发热量及全硫的测定按GB/T211-1996、GB/T212-2001、GB/T213-1996、GB/T214-1996执行，化验单经化验人员填写、主管人员审核后方可报出。 2.2.7 需留存样品严格按样品管理标准进行存放，样品保留时间一般为一个月，在各矿结算无异议后，可销毁；对有争议的样品，应保留至争议消除。 2.2.8入厂燃油卸车前，化验部门进行采样化验，并出具燃油化验单。
设备管理制度 第一条总则 （一）设备管理是公司管理方面的一个重要组成部分，是从设备的规划、选型、购置、安装、调试、使用、维护保养、检修、技改、更新到报废处理的全过程综合管理；必须全员参与，实现设备的梯级管理，逐步达到先进的设备管理水平；确保设备安全、稳定、经济、高效运行。 （二）公司设备管理按照“强化保养、规范维修、全面监督”的设备管理工作方针，坚持“夯实基础，注重管理，规范运作，强化过程”的工作思路。根据“谁使用、谁维护、谁管理、”的原则，形成设备管理“三级保养制”、设备现场“十字作业”、润滑“五定”、操作人员对设备做到“四懂三会”。加强设备全过程管理，逐步建立“追求设备寿命周期费用最经济”的管理理念。 本制度适用于公司总部、分公司及下属单位、部门。子公司可参照执行 或另行制定设备管理办法报公司企业管理部备案后执行，并接受公司的监督 和检查。 第二条职责 （一）公司设备管理职能设置分总部级管理、分公司级二级管理体制。 （二）公司总部级管理责任部门设在企业管理部，负责公司的设备管理全面工作，其主要职责是： 1.建立全公司设备方面的管理体系，包括主要设备管理制度、设备预警管理制度。 2.负责执行《XXX公司固定资产管理办法》的各项规定。 3.负责执行《XXX公司固定资产大修管理办法》的各项规定。 4.参与审核大修计划与技改计划，并组织检查计划的实施。 5.参与重大、特大设备事故的分析处理。 6.组织推行和检查设备方面的标准化工作。 (三)分公司级的管理设在分公司机动能源管理部门，具体负责分公司设备管
理和维修工作；协调各部门的横向联系，监督检查各项设备制度的执行情况，其 职责是： 1.认真贯彻执行国家及上级机关有关设备管理的方针、政策和法规，建立健全分公司设备管理的各项规章制度和设备台帐。 2.组织实施设备方面的技术革新，推广现代化设备管理方法、状态监测和维修新技术，建立设备预警制度，定期对主要生产设备进行点检和动态监测。 3.负责分公司大修计划的审订和资金的平衡；掌握设备的使用维护和检修状态；编制大修计划并上报公司批准后组织实施。 4.负责分公司设备润滑的技术管理，定期组织分公司设备联查，做好重、特大设备事故的管理和分析工作。负责设备的考核及分公司安全文明生产和环境保护工作。 5. 定期组织设备例会、设备大检查计划会，做好设备专业管理工作，并负 责设备专业管理的考核。 6.做好设备档案、资料的收集、整理、归档、移交工作。 7.参与本公司技改项目的审订。 8.负责执行《XXX公司固定资产管理办法》的各项规定。 9.负责执行《XXX公司固定资产大修管理办法》的各项规定。 10、定期组织设备管理工作的巡检和考核工作。 11、会同人力资源管理部门组织设备管理人员、维修人员和操作人员的业务技术培训工作。 第三条基础管理工作 （一）公司设备的职能管理，均归口于分公司机动能源部门，如新增、调拨、拆迁、封存、启用、鉴定、报废、核销、运输、安装、交接、盘点，机动能源部门则应按公司的有关规定进行严格管理。 （二）设备管理应严格按照《公司固定资产管理办法》实行“统一归口，分级管理”。 （三）凡属公司的固定资产设备都要建立台帐，A、B类设备应建立设备技术档案，实行统一编号，公司设备管理部门每年组织盘点一次，分公司机动能源部每月检查一次，务必做到帐、物、卡相符。 （四）机动能源部门要对分公司所属各单位的设备每月进行检查，对发现的
环保设备设施管理制度 GZ/LG**.**-2012 1目的和适用范围 1.1目的：确保***环保设备设施的有效运行和管理。本制度规定了环保设备管理职 责、管理内容以及环保设备设施相关的维护保养、维修管理、报废处理及更新等要求。 1.2适用范围：适用于***。 2引用 2.1引用文件 2.1.1《中华人民共和国环境保护法》主席令第22号（1989年12月26日发布） 2.1.2《中华人民共和国职业病防治法》主席令第60号（2001年10月27日发布）2.2引用标准 2.2.1GB16297 《大气污染物综合排放标准》 2.2.2GB8978 《污水综合排放标准》 2.2.3GBZ1 《工业企业设计卫生标准》 2.2.4GB 8959 《铸造防尘技术规程》 2.2.5GB 14444 《涂装作业安全规程喷漆室安全技术规定》 3职责 3.1生产制造部 3.1.1负责***范围内环保设备设施的归口管理。 3.1.2负责本***环保设备设施台账及设备参数的管理更新。 3.1.3负责环保设备设施维修及预算经费的管理工作。 3.1.4负责对环保设备配件的采购，以及易损件的备件做库存。 3.1.5负责环保设备技术改造、更新及含环保设备的大修计划的编制和计划的实施工 作。 3.1.6负责组织环保设备设施改造项目、设备更新和大修中环保部分的项目验收工作。 3.2安全部 3.2.1负责建立和完善环保设备设施管理管理制度，并监督各单位环保设备设施管理相 关的制度的执行情况。 3.2.2负责组织对各单位环保设备管理人员和相关操作人员进行技术业务指导及培训。 3.2.3负责组织对环保设备运行全过程的监督管理及检查考核工作。 3.2.4负责审核环保设备设施的技术改造方案并指导新增环保设备的选型和效果验收。 3.2.5参加环保设备设施改造项目、设备更新和大修中环保部分的项目验收工作。 3.2.6负责编制环保设备设施运行管理记录。 3.2.7负责对环保设备设施的封存、报废处理的评定工作。 3.3各分厂 3.3.1负责贯彻执行环保设备设施管理制度及各项管理要求。 3.3.2各单位应指定环保设备设施责任人进行环保设备的日常管理工作。环保设施操作 人员必须了解有关环保设备的技术性能，严格遵守操作规程，并做好运行情况记
文件编号：GD/FS-3288 （管理制度范本系列） 燃料管理实施细则详细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________
燃料管理实施细则详细版 提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 一、范围 本《细则》规定了入厂燃料管理工作的管理内容、管理目标、管理流程、制检化办法和和考核等。本《细则》适用于安阳广源能源生物质能热电有限公司入厂燃料验收管理工作。 二、管理内容 1、入厂燃料验收的定义：入厂燃料验收是指入厂燃料数量检验、外观质量检验、样品采集、样品制样、指标化验、统计分析的全过程，其中数量检验是应用国家计量部门检测认可的计量工具，对到厂的燃料进行重量秤量验收的过程；燃料的采集、制样、化验是根据国家有关的采样、制样、化验标准及企业的
实际情况，对到厂燃料有关指标进行检查验收的过程。 2、管理内容包括：入厂燃料检斤计量、外观检验、样品采样、样品制样、化验分析、储存与盘点、手续传递、价格机制、结算、考核十个方面。 三、管理目标 通过入厂燃料验收管理，规范燃料采购供应与管理程序、明确岗位权限、工作流程和工作准则，及时准确掌握到厂燃料的数量和质量，并作好数量、质量、化验等各项统计、分析、汇总工作，为下一阶段的结算提供真实依据，降低公司燃料采购和管理成本，提高企业经济效益，确保各项工作稳定运行。 四、燃料管理的基本要求 建立健全适合企业特点的燃料管理体系，合理设置燃料管理机构，既做到分工明确、规范有序、运转
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 燃料管理制度(标准版)
燃料管理制度(标准版) 导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 企业根据生产耗能设备对燃料的实际要求，对燃料实行新型管理模式，即围绕管理目标，对燃料管理的几个环节，计划、采购、结算、储存、运行，做到事前燃料技术标准明确，费用有预算，事中风险控制，进程动态监控，事后经济活动分析，为此特制定企业燃料管理制度如下： 1、企业生产所需要的一切燃料，其技术标准由企业生产运行部门提出，会同企业节能主管部门共同编制，并经企业节能领导小组组长批准后执行。 2、企业燃料的采购部门必须严格按照企业审定的燃料技术标准进行市场采购，通过燃料市场的信息调研，制定燃料采购计划，并做好燃料计划的实施，燃料合同的签订，合同的正常履行等管理，保证生产用燃料的需求。 3、企业燃料的采购部门应认真做好燃料进厂的检斤、检质管理，落实燃料验收制度，进厂的每车（船）燃料都要过秤检斤，抽样化验，
序 版本
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行政管理文件
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设备部管理制度全集 版本号
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修订内容
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管理者、工会、员工代表会签
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目录
第一章 设备部组织结构与责权
第一节 设备部组织结构
一、设备部职能 在企业设备运行的过程中，为了有效地发挥所有设备的效能，提高企业生产效率和经济效益，设备部应在以下 9 个方面发挥作用。 （一）企业设备前期管理 设备前期管理是指设备从规划选型至设备投产这一阶段的管理工作，包括规划方案、设备选型与购置、自制设备 管理、设备到货验收、设备安装与调试以及设备使用的初期管理等。 设备部负责对上述前期工作的各个环节进行有效的管理，为设备投入使用与后期的维修、更新、改造等管理工作 提供良好的条件。 （二）企业设备资产管理 设备部作为企业设备的主要管理部门，负责所有设备的安装验收、移交生产、移装调拨、闲置封存、借用租赁、 报废处理等管理工作。 （三）企业设备使用与维护管理 为了保证设备在较长时期内保持良好的技术状态，充分发挥设备的效率，延长其使用寿命，设备部应做好下列工 作：制定并组织执行设备使用和维护的规章制度，做好设备使用者的培训教育，做好设备使用过程中的维护保养 与润滑管理等工作。 （四）企业设备技术状态与故障管理
在设备的使用和保管过程中，企业设备管理水平的高低，一般主要通过设备技术状态管理的具体内容来体现，包 括建立设备技术状态管理的原始依据，制定设备技术状态管理的工作标准，加强设备状态的检测与检查工作，了 解并掌握设备故障征兆，采取消除和控制隐患的措施，积极处理设备故障和事故等。
（五）企业设备维修管理
设备在使用过程中发生故障后，为恢复其功能，设备部应及时地组织更换或修复已磨损、失灵、失效的零部件， 并对修复后的设备进行检查、调试和验收，确保能投入生产，不影响产品质量。
（六）设备备品备件管理
对设备部而言，设备备品备件管理是其重要职能之一。备品备件管理主要包括备品备件的计划、生产、采购、入 库保管与领用、库存管控等事项的组织与管理。
（七）设备改造与更新管理
在设备的使用过程中，为了改善设备原有的技术性能，使其达到或局部达到新的技术水平，设备部需要根据设备 的磨损情况、行业发展技术水平等因素，经过充分的分析和论证，有针对性地对企业设备进行技术改造或更新工 作，并对改造或更新后的设备进行安装、调试、试运行等方面的组织协调事宜。
（八）设备动力管理
设备的正常运转离不开持续、安全、可靠的动力供应，设备部除了做好企业所有主体设备的上述管理工作外，还 需做好水、电、气及其附属设备（如锅炉、煤气管道、压缩空气站、压力容器、泵站、热交换器、配变电站等） 的运行管理。
（九）设备管理费用控制
设备部在设备管理费用方面的控制主要体现在对设备采购、使用维护、检查维修、更新改造、备品备件管理、动 力管理等一系列过程中所发生的费用，严格执行费用预算管理，并参照制定的预算额度对实际发生的各项费用进 行严格控制，主动分析、查找费用超支或节约的原因，以便总结经验教训。同时，推广有利于节约费用的经验办 法。
环保设备运行管理制度制度1 环保设备运行管理制度 （草稿） 1.目的 为加强环保设备管理，提高设备除尘、排污的效果，满足生产的同时达到“节能减排，保护环境，达标排放”的目的，特制定本制度。 2.适用范围 本制度适用与管道事业部防腐一分厂、二分厂、复合管、特钢所（配重）有环保设备如除尘设备、废水处理设备、废气处理设备地运行管理。 3.职责与要求 3.1 生产部（防腐、复合管） 生产负责环保设备的使用、日常维护，以及设备及周边区域的清洁卫生工作，其主要工作内容有： 3.1.1制定环保设备的使用操作规程，确认岗位操作人员，规范操 作行为。 3.1.2负责设备的操作和运行，确保环保设备与生产设备同启动同 运行。在运行时要做好设备的操作点检工作，发现设备缺陷如粉尘泄漏、漏风、效果不佳，应及时反馈给当班设备人员。
3.1.3按照要求进行每班的排渣、吹扫工作。每班清理的尘渣必须 于当日运往指定的渣场堆场。对渣包的更换和运输严格按照操作规程执行，以避免对周围环境造成二次污染。同时对渣包进行重量统计记录工作，建立运行台账。 3.1.4按照要求定期维护，如滤筒、灰斗、除尘箱的除尘、吹扫等 维护工作，参与设备维修、抢修如更换布袋、滤筒等工作。 3.1.5定期对设备及其环保设备周边区域进行打扫，如发现场地异 常污染，应及时反馈至设备人员，由设备进行及时处理。 3.2 设备部 设备部是环保设备管理部门, 负责环保设备的正常运行，确保环保设备运行达到环保达标排放要求和生产运行的需求，保证除尘设施的完好率在98%以上，除尘设备随主体设备的运转率达到100%。 3.2.1把环保设备纳入生产设备的管理体系，实施点检定修制度： 建立相应的点检标准和日、周期点检卡；根据发现的隐患和周期 项目组织人员进行定修维护，并做好现场的协调、监督工作； 3.2.2对现场的突发故障及时组织抢修，尽量在不影响生产的情况 下采取有效措施防止泄漏、排放不达标；对于采取临时措施应记 录在交接班和点检表上，以便后续定修处理；需要停机处理的， 应与生产沟通，共同协调处理。
电子厂设备管理制度规范 1．目的 为加强公司生产设备的管理，保证公司生产设备的安全完整，充分发挥生产设备的使用效能，确保设备满足产品质量和生产能力的要求，特制定本管理制度。 2．适用范围 适用于本公司生产设备的管理控制。 3．生产设备的管理部门及职责 3．1 生产部的设备管理员为生产设备的实物管理人员，负责建立设备的档案台账，设备的统一编号、调配，办理交付使用手续等工作。并按财务部要求建立部门及保管人员设备台帐，做到帐物相符，保证生产设备的完好无缺，负责提供设备的管理和使用状况分析报告。 3．2 各使用部门指定的保管人员负责设备的日常维护、保养及运行记录等工作。 3．3 设备零配件的采购由使用部门申请，由采购部负责采购。 3．4 总经理批准设施设备的添置和报废申请。 4．设备的购置 4．1 公司生产车间或工程部等部门根据生产计划及生产要求提出设备申购需求，并填写《设施/设备申购单》，经生产部确认自制或外购的意见（若购置设备与销售需求有关时，须先经销售部确认），报公司总经理批准后执行。 4．2 采购部根据《设施/设备申购单》进行询价选型采购。 当有下列3种情形之一，必须按相应的流程由提出部门编制“项目建议计划书”； a.因客户供货需求量增大，销售部要求扩大产能，需要添加设备时； b.当技术开发部认为现有设备精度满足不了产品要求时； c. 生产技术部认为需储备部分设备时。 4.3 填写《设施/设备申购单》时，应详细填写设备名称、规格型号、性能等表格中所有的项目情况。 4.4 领用本公司产品做为生产设备使用的，由使用部门提出申请，经部门经理、总监、设备管理员审核，财务部复核并计算固定资产成本，公司总经理批准，方可领用，设备管理员纳入设备管理。
江西同德盛元镍业有限公司 环保设备运行管理制度 第一章总则 第一条为加强公司环保设备管理，充分发挥环保设施的作用，改善公司内环境和保护职工身体健康，结合本公司实际情况特制定本规定。 第二条本规定适用于公司布袋除尘系统、脱硫系统、重力收尘室、脱硫塔循环水池及环保设施辅助设备等设备的管理。 第三条各类环保设备均为生产设施设备的重要组成部分，与生产设施一样同步运行，同步生产。 第二章职责和要求 第四条车间各班班长负责对各生产车间环保设施的监督、检查、管理工作，并承担相应的管理责任。 第五条环保设备管理工作由车间分管领导负责，为环保管理的第一责任人，实行逐级负责制。 第六条环保设备的操作人员为车间当班班长，要严格按照操作规程操作，并且负责环保设备的日常维护，保证环保设备正常运行。 第七条环保设备必须与生产设备同时运转、同时维护、同时检修不得无故停运或擅自拆除。 第八条环保设施发生故障，班长要及时向车间主任反应，车间主任再根据实际情况组织相关人员进行抢修。一般故障要求两小时内修好，检修需超过四小时的故障要及时上报公司领导，重点组织人力、物力抢修。在环保设施抢修期间，禁止加料作业。
第九条当班班长要不定时对环保设施进行巡检，巡检内容包括布袋除尘系统运行情况、脱硫系统运行情况、脱硫系统循环水池PH值是否正常、烟囱烟气颜色及流量是否正常、烟气在线监测系统运行是否正常等。发现隐患及时上报相关领导，并作好当班巡检记录备查。 第十条环保设施现场管理：工作现场各种物品、备件不准乱堆乱放，物品码放有序，检修现场一定要做到检修完毕后人走场清，各种备品备件及时清理； 第十一条环保设施管理要求全系统管理，全员参与管理，各级主管领导有权对环保设施管理中出现的问题提出要求，对违反此管理制度的人员进行处罚。 第三章奖惩制度 第十二条未经公司领导同意，擅自关停环保设施的（紧急情况除外），处罚相关责任人50元/次，由此产生严重后果的解除劳动合同； 第十三条对存在问题的环保设施没有及时报修或者报修后没有及时修理的，处罚相关责任人50元/次；环保设施问题包括但不限于下列情况： 1、环保设施主体和阀门、管道等漏风、破损的； 2、除尘设施吸尘罩破损、漏风的； 3、脱硫系统水泵故障处理不及时的； 4、环保设施仪表数据不准或失灵的； 5、收尘器布袋破损没及时上报或没及时更换的； 6、收尘器温度超高没及时处理或没及时上报的； 7、重力收尘室冷却水断水没及时处理的；
班组设备维护管理的基本任务 一、班组设备维护管理的基本任务是： 1、合理使用设备，精心保养设备，及时维修设备，做好必要的原始记录，使设备经常处于良好的技术状态。 2、正确合理地使用设备，发挥设备的工作效率，延长设备的使用寿命，必须认真抓好下面几个环节： (1)经常对操作人员进行爱护设备的教育。 (2)合理地安排设备的生产任务。 (3)配备好合格的操作人员。 (4)制定一套合理的、切实可行的规章制度。 (5)为设备提供良好的工作环境。 3.设备维护保养，是延长设备使用寿命的重要手段之一。是否经常地精心保养设备，应该列为考核操作者技术素质的内容。 二、班组设备维护管理的要求 班组设备维护管理的基本要求是“三好”、“四会”。 1.“三好”的具体要求是： (1)管好。 ①操作工人自己使用的设备及其附件要保管好。 ②未经领导批准，不能任意改动设备结构。 ③非本设备操作人员，不准擅自使用。 ④操作者不能擅离工作岗位。 (2)用好
①严格遵守设备的操作规程，不超负荷使用。 ②不精机粗用，大机小用。 ③不带病运转。 ④不在机身导轨面上放置工件，计量器具和工具等。 (3)修好。 ①保证设备按期修理，认真做好一级保养。 ②修理前主动反映设备情况。 ③修好后认真进行试车验收。 2.在“三好”基础上，还要做到“四会”，其具体要求是： (1)会使用。 ①熟悉设备结构。 ②掌握操作规程，正确合理地使用设备。 ③熟悉加工工艺。 (2)会保养。 ①保证设备内外清洁。 ②熟悉掌握一级保养内容和要求。 ③按润滑点正确地加油，保证滑导面无锈蚀和碰伤。 (3)会检查。 ①设备开动前，会检查操作机构、安全限位是否灵敏可靠，各滑导面润滑是否良好。 ②设备开动后，会检查声音有无异常，并能发现故障隐患。 ③设备停工时，会检查与加工工艺有关的精度，并能做简单的调
一、目的 为了进一步明责任，规范工程设备部管理制度，全面实现工程设备部管理的规范化、标准化、科学化，提高工程设备部的综合管理能力，特制定本制度。 二、适用范围 该制度适用于浙江赫克力能源有限公司工程设备部的设备/设施管理全过程。 三、职责 工程设备部是公司的生产/公用设备设施的综合管理部门，承担着公司工程设备设施的维修、 维护、保养、技评、技改等项的管理工作。 四、程序 1. 工程设备管理部的组织架构 浙江赫克力能源有限公司 文件编号： 工程设备部管理制度 版 号 A 修 订 A/0 公司分管领导 部门经理 污水处理工 水电科长 设备部文员 机修科长 电工 充电机维修工 水电工 机修工
2、工程设备部的职责 （1）贯彻执行国家有关工程设备管理的方针、政策和法规。 （2）贯彻执行集团公司有关工程设备管理的规定，制定执行本公司的工程设备管理制度和实施办法，业务上接受集团公司工程设备管理部的监督、检查及指导。 （3）健全本公司设备台帐和技术档案，制定并执行工程设备的管、用、养、修有关规程、计划、考核方案及评定方法。 （4）及时掌握本公司的工程设备能力，合理配置，盘活存量资产，挖掘潜力，提高设备利用率、完好率，降低设备闲置率，提高设备综合稼动率。 （5）做好工程设备购置的前期调研、选型、论证等可行性分析，制定本公司工程设备更新、技术改造计划、工程设备技术标书。 （6）提高工程设备管理的经济效益，降低工程设备管理各环节的费用支出，以期工程设备的整个寿命周期费用最经济。 （7）编制本公司的工程设备管理技能培训计划，定期对工程设备人员进行技能培训，不断提高工程设备人员的技能水平，建设一支高素质、高技术水准、高效率、高服务质量的团队。 3、工程设备部员工工作守则 工程设备部是以全厂的生产/公用设备设施为工作对象的职能管理部门，而保证这些设备设施的正常运转且处于良好状态是工程设备部的中心工作，是本部门创造一流服务的前提和保证，为确保这项中心工作的顺利完成，特制定工程设备部员工工作守则作为部门员工工作和行为的准则。（1）热爱公司，热爱公司企业文化，热受本职工作。 （2）自格遵守公司各项规章制度，遵守员工守则，服从领导，听从指挥，忠于职守，尽职尽责。（3）文明礼貌，优质服务，谦虚谨慎，团结合作，任劳任怨，顾全大局，勤俭节约，确保安全。（4）每个工程设备部人员都是代表整个公司的形象，要求衣冠整齐，树立品牌形象。 （5）对本职工作要认真负责，树立良好的服务观念，以“为客户服务满意”为宗旨。
xxxx发电厂 燃料管理办法 批准: xxx 审定: xxx 审核: xxx 编制: xxx
xxxx发电厂 燃料管理办法 为强化燃料管理，保证发电用煤，稳定锅炉燃烧，降低发电成本，提高电厂经济效益。特制订本办法。 1 管理职责 1.1 生技部职责 1.1.1对燃料分公司行使生产管理职能。 1.1.2 对入厂入炉煤的采、制、化、计量等实行全过程监督管理。 1.1.3 负责有争议煤质的鉴定工作。 1.2 企划部职责 是燃煤的综合管理部门，对有关部门在煤质煤量方面的工作情况进行检查、监督和考核。 1.3运调部职责 对运行部、燃料分公司行使调度管理职能。 1.4 运行部职责 1.4.1负责对煤质煤量实行在线管理。 1.4.2 负责入炉煤的采、制、化工作。 1.5 燃料分公司职责 1.5.1负责入厂煤的接卸、煤场管理、入厂煤的采制化及入厂、入炉煤的计量工作，是燃煤管理的直接责任部门。 1.5.2 负责入厂、入炉煤计量装置的校验工作。 1.5.3 负责煤场管理工作。
2 管理内容与要求 2.1燃煤质量标准 1)、全水分：Mt<9.6% 2)、全硫分：St<1% 3)、灰份（空干基）：Aad≤25% 4)、挥发份（无灰基）：Vdaf=32∽38% 5)、低位发热量Qnet,ar=21∽24MJ/Kg 6)、灰熔点：t1≥1350℃ t2≥1400℃ t3≥1450℃ 7）、不得有“四块”（铁块、石块、木块、大块）进入磨煤机。2.2 入厂煤检质率检斤率达100%。 2.3燃料分公司负责入厂、入炉煤计量装置的日常运行维护，轨道衡、汽车衡每半年联系有关计量单位校验一次；每月两次组织生技部、企划部、运行部对入炉煤电子皮带秤进行校验。电子皮带秤故障时以锅炉给煤机计量为准。计量数据上网公布。 2.4 入厂、入炉煤的取制化管理 2.4.1 入厂煤的质量验收人工采样（机械取样装置安装调试后采用机械取样），并严格执行国家标准。入炉煤采样采用机械自动取样，并严格执行部颁标准。 2.4.2 入厂入炉煤的制样严格执行国家规定标准,存查样品要专人负责封存。 2.4.3 入厂煤的化验,每日每批来煤及时按国家标准进行工业分析、发热量、全硫含量的测定，对入厂新煤源首先到矿区采样进行工业分析、元素分析、发热量、全硫含量、灰熔融性及可磨性等项目的测定。
YF-ED-J8435 可按资料类型定义编号 燃料公司防火防爆管理制 度实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日
燃料公司防火防爆管理制度实用 版 提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 1目的: 为加强对公司的安全管理，防止火灾、爆 炸、有毒事故的发生，保障公众生命、财产安 全，保护环境，根据国家及有关部门的法律、 法规，结合本公司实际，制定本制度。 2范围:公司所辖范围内。 3职责: 3.1安全环境管理委员会负责公司日常防 火、防爆、防毒的安全检查工作。 3.2生产部负责生产区域的安全操作。
3.3各部门负责人应对本部门人员的工作情况进行检查和监督。 3.4相关部门根据各部门职责，做好防火、防爆、防毒工作。 4．内容： 4.1人员培训： 4.1.1员工上岗前必须接受安全、管理、职业健康培训，经考核合格，方可上岗。 4.1.2 定期对员工进行安全、管理、职业健康培训教育，具体按《安全教育、培训制度》执行。 4.2设施设备符合要求： 4.2.1库内必须按照有关规定安装、配置避雷和静电导除设施，每年进行两次测试。 4.2.2电气设备必须符合国家电气防爆标
生产企业、机械企业设备管理制度 第一条设备固定资产 （一）设备固定资产的划分标准 1、单位价值在2000元以上，并且使用年限在一年以上的生产设备，列为设备固定资产。 2、不具备上一条规定的为低值易耗品，对于特殊的小型设备，价值接近2000元，使用年限超过三年以上，可列为设备固定资产（例如：台钻、小型焊机等）。 （二）设备固定资产分类 1、机械设备（金切、锻压、起重、其他机械） 2、运输设备（载客、载货、其他运输） 3、动力设备（锅炉、空压、空调） 4、电气设备 5、工业炉（热处理炉、干燥炉） 6、工具（电焊机、电镀） 7、仪器仪表（计算机、测试） 8、冶金专用 （三）设备固定资产核算管理、调转及借用 1、设备资产管理部门要加强对设备资产的帐物管理，应按类别建立设备资产总台帐，设备使用单位应按类别建立设备资产分户台帐，每年年底由财务、使用单位和设备主管
部门对全公司设备资产进行一次盘点核对，做到帐、物、卡相符，对不相符的要查明原因，及时处理。 2、各级设备资产管理部门和人员对所管设备资产负全责，任何部门和个人不准擅自转移、拆改、调换、外借、无偿和有偿调出设备资产。 3、设备有价售出必须经设备管理部门同意，总经理批准，由设备、财务、价格等有关部门认定价格后，方可按财务规定办理其他各项手续。 4、生产产品现场制造及安装用设备，安装工程部应建立设备台帐。 （1）设备调入施工现场前，施工队项目经理提出需用设备申请，经主管领导批准后，由公司设备部和安装工程部办理调入手续。 （2）各项目施工队项目经理，对其使用的设备负责。设备调入施工现场前，项目经理应以借用形式与安装工程部签署设备借条。 （3）项目施工中，设备使用应严格执行公司相关规定。对其实物要加强管理，严防丢失及损坏。对因管理不善，而造成丢失的要给予必要的经济处罚。 （4）项目施工过程中，如项目经理离任，应与新任经理办理设备交接，并在安装工程部备案，办理相关借用手续。 （5）项目施工结束，项目经理必须与工程部办理归还
燃料 燃料管理制度
一、目的 为了对燃料的调运、储存、统计进行科学、规范、高效的管理与控制，符合安、环、健的标准。 二、适用范围 1 本制度规定了焦作韩电发电公司燃料管理的职责、内容、分工与监督的管理程序 2 本标准适用于焦作韩电发电公司的燃料采购、接卸、验收、储存、统计、结算的管理程序 三、执行程序 1 燃料计划、采购和调运管理 1.1 根据公司发电量及发电煤耗计划，编制月、季、年燃料需用计划，并具体执行燃料供应计划。 1.2 根据年度合同计划及机组运行、煤场存煤情况及时调整季度、月度的进煤计划。 1.3 协调好厂矿二方的关系，均衡进车；严格控制计划外（合同外）的煤车和异型车进厂。 1.4 及时、准确掌握当日燃料的“收、耗、存”及煤车到站、到厂、翻卸、排空和装车情况，根据发电设备的检修安排，合理落实燃料调运计划，保证机组的安全、稳定、经济运行。 1.5 适时组织好冬季及汛期的储煤，确保合理储备，保证机组运行需求。 2 燃料接卸与验收管理
2.1 数量验收： 2.1.1 入厂燃料（煤、油）检斤率要求达到100％。 2.1.2 入厂煤过衡合格率要求达到100％。如因设备故障或其它原因造成无法过衡的，必须按标准进行检尺，并做好记录。 2.1.3 入厂煤车车皮自重以标记自重为准。 2.2 质量验收： 2.2.1 入厂煤的检质率要求达到100％。. 2.2.2 采、制、化岗位实行持证上岗，上岗人员必须持有行业上级技术部门认可的岗位合格证。 2.2.3 化验仪器必须定期进行检定，并具有检定合格证书。 2.2.4 制样设备每年检定一次或每半年进行一次试验，并具有检定合格证书或试验报告 2.2.5 采、制样严格按GB475-1996《商品煤样采取方法》和GB474-1996《煤样制备方法》标准执行，做到车车采样、批批制样，确保煤炭质量验收的标准化。 2.2.6 煤中全水分化验、工业分析、发热量及全硫的测定按GB/T211-1996、GB/T212-2001、GB/T213-1996、GB/T214-1996执行，化验单经化验人员填写、主管人员审核后方可报出。 2.2.7 需留存样品严格按样品管理标准进行存放，样品保留时间一般为一个月，在各矿结算无异议后，可销毁；对有争议的样品，应保留至争议消除。 2.2.8入厂燃油卸车前，化验部门进行采样化验，并出具燃油化验单。 2.3 质量监督：
设备管理制度包括哪些内容1 生产设备管理制度 （一）新增设备管理规定 第一条本公司各部门需增置的设备经批准购买后，须报设备管理部门备案。 第二条经设备管理部门进行可行性方面的技术咨询，方可确定装修项目或增置电机及机械设备。 第三条保证设备安全、合理的使用，各部门应设一名兼职设备管理员，办助设备管理部门人员对设备进行管理，指导本部门设备使用者正确使用操作规程。 第三条设备项目确定或设备购进后，设备管理部门负责组织施工安装，并负责施工安装的质量。 第五条施工安装，由设备管理部门及使用部门负责人验收合格后填写“设备验收登记单”方可使用。 （二）使用设备管理规定 第六条电气机械设备使用前，设备管理人员要与人事部配合，组织操作人员接受操作培训，维修部负责安排技术人员讲解。 第七条使用人员达到会操作，清楚日常保养知识和安全操作知识，熟悉设备性能的程度，维修部签发设备操作证，上岗操作。 第八条使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制
度，准确填写规定的各项运行记录。 第九条维修部要指派人员与各部门负责人，经常性地检查设备情况，并列人员工工作考核内容。 （三）转让和报废设备管理规定 第十条设备年久陈旧不适应工作需要或无再使用价值，使用部门申请报损、报废之前，工程部要进行技术鉴定与咨询。 第十一条工程部指派专人对设备使用年限、损坏情况、影响工作情况、残值情况，更换新设备的价值及货源情况等进行鉴定与评估，填写意见书交使用部门。 第十二条使用部门将“报废、报损申请单”附意见书一并上报，按程序审批。 第十三条申请批准后，交付采购部办理，新设备到位后，旧设备报损、报废。 第十四条报废、报损旧设备由工程部负责按有关规定处置。 （四）设备事故分析处理办法 第十五条发生设备事故，工程部主管、值班人员要到现场察看、处理，及时组织抢修。 第十六条发生设备事故的操作人员及当事人将事故时间、原因、设备损坏程度、影响程度等做记录上报本部门负责人。 第十七条工程部主管、值班人员及有关部门负责人组织进行