燃料管理办法

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理，监督资金规范使用。 4.4.3 对各单位燃料价格构成、燃料结算管理及燃料成本核 算进行监督、指导。 4.4.4 参加公司组织的燃料典型盘点工作。 4.5 生技部 4.5.1 负责燃料的掺配、耗用管理。 4.5.2 负责入炉煤计量及采制化管理。 4.5.3 负责采制化设备的技术管理和技术改进。 4.5.4 参加公司组织的燃料典型盘点工作。 4.6 安环部 4.6.1 监督煤场作业中的安全管理工作。 4.6.2 监督燃料供应应急预案的管理工作。 4.7 审计部 4.7.1 对公司及各单位燃料管理工作进行审计监督。 4.7.2 参加公司组织的燃料典型盘点工作。 4.8 监察部 4.8.1 负责公司系统燃料管理的效能监察工作。 4.8.2 对公司及各单位燃料管理的规范性,人员的遵章守 纪、廉洁从业情况进行监督、检查和考评。
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4.1 公司燃料管理领导小组 4.1.1 负责公司燃料管理的领导和决策工作。 4.1.2 批准年度重点煤合同的签约事项。 4.1.3 在煤炭供应及价格发生重大变化时，对采购策略和采 购价格进行决策。 4.2 物资部 4.2.1 负责集团公司燃料管理制度的贯彻落实。 4.2.2 负责制定公司燃料管理制度并组织实施。 4.2.3 研究制定公司中长期燃料需求规划。 4.2.4 负责组织开展区域燃料市场调研。 4.2.5 负责公司系统燃料的调配管理。 4.2.6 负责组织召开公司月度、季度、年度燃料工作会。 4.2.7 负责编制年度、月度燃料采购计划及量质价控制目标 并组织实施。 4.2.8 组织各单位做好重点供煤合同谈判、签订以及铁路运 力的落实工作。 4.2.9 负责公司系统燃料采购合同的审查、备案及执行监 督，协调合同执行过程中存在的主要问题。 4.2.10 负责公司燃料供应商的准入、评价、退出管理。 4.2.11 负责公司燃料信息统计、数据外报及经济分析工作。 4.2.12 负责制定燃料入厂计量、检质和煤场典型盘点的工
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作标准。 4.2.13 负责燃料入厂计量及采制化管理。 4.2.14 对入炉综合标煤单价及热值差进行监督。 4.2.15 负责公司燃料管理的考评及对标管理。 4.2.16 编制公司燃料供应应急预案，指导各单位燃料供应 应急预案的管理。 4.2.17 负责对公司新建、扩建项目用煤方案进行审核。 4.2.18 负责燃料管理方面与政府有关部门、集团公司、铁 路运输部门、重点客户、行业协会的协调联系工作。 4.3 计划部 4.3.1 参与公司中长期燃料需求规划，年度、月度燃料需求 计划及量质价控制目标的研究和制定。 4.3.2 下达公司及各单位年度、月度入炉综合标煤单价控制 目标及标准煤耗用计划。 4.3.3 对各单位入炉综合标煤单价完成情况进行考核。 4.3.4 监督、指导燃料统计工作。 4.3.5 参加公司组织的燃料典型盘点工作。 4.4 财务部 4.4.1 参与公司中长期燃料需求规划，年度、月度燃料需求 计划及量质价控制目标的研究和制定。 4.4.2 落实燃料采购资金，保证资金需求，规范资金使用管
4.9 政法部
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4.9.1 对燃料采购合同进行审查。 4.9.2 对燃料采购合同范本进行专业把关。 4.9.3 指导燃料专业对标工作。 4.10 人资部
负责燃料管理工作人员的持证上岗管理工作。 4.11 科信部
负责燃料信息系统建设、升级的归口管理。 4.12 各单位 4.12.1 执行公司燃料管理制度，结合本单位实际情况，制 定相关的管理办法或实施细则； 4.12.2 负责本单位煤源地及周边煤炭市场的调研工作； 4.12.3 负责编报本单位年度、季度、月度燃料需求计划； 4.12.4 执行公司燃料采购策略和定价标准，完成各阶段的 量质价控制目标及绩效管理目标； 4.12.5 负责本单位燃料合同签订与执行； 4.12.6 负责本单位燃料入厂接卸、数量及质量验收、储存、 掺配、耗用、盘点、统计、核算、结算、热值差管理及燃料 经济活动分析； 4.12.7 负责各类专业报表、分析报告的编写和上报工作； 4.12.8 执行公司重大事项报告制度，按规定向上报燃料管 理领域的重大事项；
XXXXX有限公司 燃料管理办法
1 目的 构建专业化、集约化的燃料管理管控模式，建立正常的
工作秩序，厘清工作界面，明确工作职责，规范燃料管理， 保障燃料供应，节约燃料成本，有效防范风险。 2 适用范围
公司本部及所属各单位。 3 定义 3.1 燃料：是指火力发电企业发电、供热所需的燃煤、燃油 的总称。 3.2 检斤检质：是指在燃料入厂、入炉过程中数量和质量验 收。 3.3 采制化：是指对煤炭质量检验过程中的采样、制样和化 验的总称。 3.4 库存正常储备线：燃煤为全部机组正常运行情况下，平 均可用天数15天；燃油为全部机组启停一次用油量。 3.5 库存警戒线：燃煤为全部机组正常运行情况下，平均可 用天数7天；燃油为一半机组启停一次用油量。 4 职责
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来自百度文库
4.12.9 配合物资部做好供应商评价、管理工作。 5 管理内容、程序和要求
5.1 燃料计划管理 5.1.1 年度需求计划管理 5.1.1.1 年度需求计划的编制应以同期的生产计划为基础， 统筹好煤源、煤量、煤耗、热值和运力等要素，并做好资源、 运力方面的协调和沟通。 5.1.1.2 各单位在每年9月20日前，向物资部上报下年度燃 料需求计划。 5.1.1.3 物资部汇总、平衡各单位需求计划，编制公司年度 燃料需求计划，报公司分管领导批准后，于每年10月10日前 上报集团公司和各级政府相关部门。 5.1.2 月度采购计划管理 5.1.2.1 各单位依据生产计划、燃料库存数量和质量、市场 供需形势等因素，在市场调研的基础上，编制月度燃料需求 计划及资金需求计划，并于每月25日前报物资部。 5.1.2.2 物资部于每月27日前完成公司次月采购计划的编 制工作，报公司分管领导批准后下发执行。 5.1.2.3 各单位要做好月度燃料采购计划的落实工作，每周 上报采购计划执行情况，如对采购计划进行调整，必须向物 资部书面请示，获批后执行。