土建施工现场管理工作的分析
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土建工程施工质量控制要点及控制措施分析土建工程的施工质量控制是保证工程质量的关键,以下是土建工程施工质量控制的要点和控制措施的分析。
1. 制定合理的施工方案:施工方案是施工过程中质量控制的基础,要根据工程的具体要求和特点,合理设计施工方案,明确各项工作的内容、顺序和方法,确保施工的全面性、科学性和适应性。
2. 严格按照施工图纸执行:施工图纸是工程质量的设计基础,施工过程中严格按照施工图纸的要求进行施工,确保结构和构造的精度和稳定性,避免浪费和质量问题。
3. 严格控制材料质量:材料对工程质量的影响非常大,因此严格控制材料的质量非常重要。
要选用符合国家标准和相关规范的材料,进行质量检验,确保材料的合格性和可靠性,避免因材料质量不过关而引发的工程质量问题。
4. 保持施工现场的整洁和安全:施工现场的整洁和安全是施工质量控制的基本条件,在施工过程中要随时保持现场的整洁,妥善管理施工材料、设备和工具,确保施工环境的安全和有序,避免因现场混乱和不安全而引发的质量问题。
5. 加强施工过程中的质量监督和检验:施工过程中要加强对各个环节的质量监督和检验,及时发现和解决质量问题,确保施工质量的稳定和可靠。
要建立健全的质量检验制度,进行必要的检验和验收,做到不合格不入库,严防不合格材料和工序的使用。
6. 做好质量记录和台账管理:做好质量记录和台账管理是施工质量控制的重要手段,要及时、准确地记录施工过程中的质量信息和问题,做好隐蔽工程记录和移交资料管理,为后续质量追责提供必要的依据。
1. 建立质量管理体系:建立完善的质量管理体系,明确质量管理的责任和要求,确保全员参与质量控制,按照质量管理体系的要求进行工作,实现施工质量的全面控制。
2. 加强施工人员的培训和技能提升:施工工作需要具备一定的专业知识和技能,因此要加强施工人员的培训和技能提升,提高其施工能力和质量管理水平,确保施工过程的专业性和规范性。
4. 加强材料质量的控制和管理:加强对材料质量的控制和管理,可以采取多种措施,如建立材料进货检验制度、加强供应商的质量管理、加强仓库管理等,确保施工材料的合格和可靠。
土建施工现场管理的现状及实施途径分析摘要:土建施工中会遇到各种各样未知的问题,涉及到很多的方面,安全问题,进度问题,工程质量问题,人员纠纷问题都是会产生的,这个时候,现场管理是必不可少的,有效的管理可以让这一切化险为夷。
本文分析了土建现场管理的含义,阐述了土建施工现场管理的现状及基本原则,并提出了土建施工现场管理实施的途径,以供大家参考借鉴。
关键词:土建施工;现场管理;现状;基本原则;实施途径建筑行业的逐步兴起,工程量越来越大,竞争也越来越激烈,能够有条不紊的将工程顺利完成是非常重要的,而实现这一步的基础必须是人员管理的过硬,工作任务分配合理,做到各尽其责,才能达到利益最大化,才不会被淘汰。
在建筑工程施工项目当中,因为土建施工管理内容比较复杂,不管是土建施工安全管理,亦或是土建施工成本管控,均需要从工程项目施工全过程角度来考虑,为了保证工程土建施工现场管理效果得到进一步提升,本文重点研究优化建筑工程土建施工现场管理措施。
1、土建现场管理的含义建筑工程现场管理指的是在法律法规的允许下,对施工现场的各大活动,人员各个专业进行合理的安排,保证施工工作能够正常有序的进行,确保建筑工程能够在保证质量的前提下如期完成。
这么多年的实践证明了一个事实,一个企业能否长久不衰的原因主要取决于高层的管理,而土建工程也是一样,如何能够做到物尽其用,人尽其能是一门非常重要的学问,直接关系到一个企业,一个团队的存亡。
土建工程能否进行有效的现场施工管理也直接决定了能否优化资源的合理分配,如何将工程进度做到最好做快,如何最大程度的节约成本,如何最大程度的发挥其生产力。
企业应该逐步的将工作重点转移到管理上来,坚持将科学化,全面化,规范化,标准化,人性化管理作为企业的管理准则,以成本最低,质量最优,工期最短为目的,进而提高企业的生产力和经济利益。
2、土建施工现场管理的现状及基本原则想要强化土建工程中的所得利益,那我们就应该最施工单位的管理环节进行相对的加强,从而使得质量管理的环节得到控制,真正落实对于建筑工程的整体质量保障体系从而让工程现场管理得到相应的完善,只有这样施工现场的人力资源和施工材料才能得到最大程度上的发挥,从而提升企业的施工效益,保障施工单位的可持续发展,进一步优化土建施工现场的管理环节。
监理工作中的施工现场管理要点与方法分析一、建立良好的沟通渠道现场管理中,沟通是至关重要的一环。
监理人员应与施工单位保持密切的沟通联系,及时了解工程进展、施工质量和存在的问题。
同时,监理人员还应与甲方建立良好的沟通渠道,及时反馈工程进展和质量情况,确保工程的顺利进行。
二、制定详细的施工计划施工计划是施工现场管理的重要依据,它详细规定了施工过程中需要进行的工作和各项工作的时间安排。
监理人员应参与制定施工计划,并且密切关注其执行情况。
如果发现施工计划有问题,应及时与施工单位进行协商和调整,确保工程进展符合计划。
三、严格按照施工规范执行在施工现场管理中,严格遵守施工规范是必不可少的。
监理人员应对施工过程进行全程监督,确保施工单位按照规范进行施工。
如果发现施工单位存在违规行为,应及时通知施工单位整改,并将问题上报甲方,确保工程质量和安全。
四、强化施工安全管理施工现场的安全问题直接关系到工程的顺利进行和人员的生命安全。
监理人员应密切关注施工现场的安全状况,及时发现和处理隐患。
此外,还应加强对施工人员的安全培训,确保他们具备相关安全知识和技能,提高施工安全意识。
五、加强质量监督与检验质量监督和检验是保证工程质量的重要手段。
监理人员应对施工过程中的每个环节进行全程监督,并且随时抽查施工质量。
如果发现施工质量不符合要求,应及时通知施工单位整改,并与甲方商议取得解决方案。
同时,还应加强对材料的检验,确保施工使用的材料符合相关标准。
六、合理分工和协作现场管理需要各方的合作协调。
监理人员应与甲方、施工单位和设计单位密切配合,分工合作,共同解决工程中的问题。
监理人员要发挥协调的作用,及时传递信息,减少施工中的误差和不必要的纠纷。
七、加强施工现场秩序管理施工现场的秩序是保证施工正常进行的重要因素。
监理人员应对施工现场的秩序进行管理,确保施工场地的整洁和设备设施的完好。
如果发现施工现场存在乱丢乱放、安全隐患等问题,应及时通知施工单位整改。
建筑工程土建施工现场管理水平分析建筑工程土建施工现场管理水平的分析是评估施工现场管理质量的重要手段。
在建筑工程施工中,土建施工是整个工程项目的基础工程,对于保证工程质量和工期进度具有重要的作用。
土建施工现场管理的水平直接关系到整个工程项目的质量和进度。
土建施工现场管理水平可以从施工过程的组织和管理能力角度进行分析。
施工现场管理水平高的项目会有合理的施工流程和工序安排,能够合理调配人力、物力和材料资源,并能够合理计划和安排施工进度和工期。
管理水平高的施工现场会有严格的施工规范和要求,能够对现场作业进行有效的监督和控制,并能够及时发现和处理施工过程中的问题和风险。
施工现场管理水平高的项目通常会有较强的项目管理能力,能够进行施工进度和质量的跟踪和监测,并能够及时进行调整和优化,确保工程的顺利进行。
土建施工现场管理水平还可以从现场安全管理的角度进行分析。
施工现场是一个复杂的工作环境,存在许多施工风险和安全隐患。
管理水平高的现场能够建立完善的安全管理制度和措施,对施工过程中的安全风险进行评估和控制,并能够制定相应的应急预案和处理措施。
现场管理水平高的项目还会进行定期的安全培训和演练,提高施工人员的安全意识和应急处理能力,确保施工现场的安全和人员的健康。
土建施工现场管理水平还可以从质量控制的角度进行分析。
施工现场是一个关键环节,质量控制是确保工程质量的基本要求。
管理水平高的现场会建立完善的质量管理体系和标准,对施工过程中的各项工程质量进行严格监控和把控,并能够及时纠正和改进存在的问题。
施工现场管理水平高的项目还会进行质量验收和抽查,对施工质量进行评估和监督,确保工程的质量达到标准要求。
建筑工程土建施工现场管理水平是评估施工现场管理质量的重要指标。
通过对施工组织和管理能力、现场安全管理和质量控制等方面进行分析,可以评估施工现场管理水平的高低,为进一步提高施工现场管理水平提供参考和指导。
土建施工现场管理工作的现状及对策分析摘要:土建现场管理是工程项目管理中非常重要的环节加强土建现场管理的技术及其方法的研究和应用. 并在此基础上改进和加强对影响土建因素的防范措施, 对提高项目的全寿命经济效益, 促进国民经济发展具有重要的意义。
本文阐述了加强土建施工现场管理的重要性,分析了土建施工现场管理工作的现状,探讨了加强土建施工现场管理的对策。
关键词:土建施工现场管理重要性现状对策中图分类号: tu71 文献标识码: a 文章编号:建筑企业安全管理中现场管理是基础,应通过抓好现场来实现安全生产的标准化管理。
同时应强化施工现场安全生产保证体系的建立,这是引导和监督建筑企业安全生产实现规范化、标准化管理的有效途径,当前建筑施工过程中看到,建筑业安全生产的监督管理基本上还停留在突击性的安全生产大检查上,缺少日常的监督管理制度和措施,监管体系不够完善,资金不落实,手段落后,导致一旦出现安全事故项目部或施工企业愿意私了或千方百计采取隐瞒行为。
因此建筑企业安全监督部门应加强企业安全事故预测与评价工作,从被动的事后管理向源头控制转变,从源头上控制安全事故的发生。
为了最大程度地减少和预防安全事故的发生,降低事故发生后的经济成本和社会成本,有必要在现实管理过程中找寻出完善建筑安全管理体制、管理方法和管理手段的有效方法和途径,尤其强调对建筑企业施工现场安全管理体系进行探索和研究,都具有重要的理论意义和现实意义。
一、加强土建施工现场管理的重要性建筑施工企业系列标准的贯彻控制,要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场,突出施工现场质量控制,建立质量保证体系。
考核建筑施工企业的第一系统目标,即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。
施工现场露天高空作业多,多工种联合作业,人员流动大,是事故隐患多发地段,加强施工现场管理能有效降低事故发生率,加强工程操作的系统性推行。
另外,在施工现场的改善人、物、场所的结合状态,减少或消除施工现场的无效劳动,能减少施工材料的消耗,为施工企业节支增收。
浅谈土建施工现场管理工作作者:邓志平来源:《城市建设理论研究》2013年第07期摘要:本文分析了土建施工现在管理的重要性、原则、存在的施工问题及解决措施。
关键词:土建;施工管理;原则中图分类号:TU71文献标识码:A文章编号:前言:土建施工管理,是土建工程不可忽视的工作之一。
土建施工管理工作中一直都存在着土建施工的管理工作得不到重视、施工现场的管理没有落实到位、施工人员自身的文化和技术缺欠、土建施工自身存在着危险性等三个方面,本文对其进行了合理的论述,提出了加强土建施工的安全管理工作、加强土建施工的原材料管理工作、提高施工人员素质和技术、加强土建施工的质量管理、加强施工中的监督工作,这些对策有利于土建施工的管理,为土建工程更好的管理提供了建议。
1.土建施工现场管理的重要性分析建筑施工企业系列标准的贯彻控制,要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场,突出施工现场质量控制,建立质量保证体系。
考核建筑施工企业的第一系统目标,即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。
施工现场露天高空作业多,多工种联合作业,人员流动大,是事故隐患多发地段,加强施工现场管理能有效降低事故发生率。
在施工现场的改善人、物、场所的结合状态,减少或消除施工现场的无效劳动,能减少施工材料的消耗,为企业节支增收。
工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。
加强施工现场管理,提高合同履行率,能确立企业信誉,保证企业效益。
2.土建施工现场管理三个基本原则现代土建管理工作要求施工企业采取正确的管理手段,从使用者的实际利用与长期管理功能出发,实现社会、经济、环境效益的统一。
并在做好各专业工程协调沟通的同时,积极运用新材料和新工艺,合理控制成本,实现建筑低碳节能的可持续发展目标。
主要遵循的原则有以下几个方面。
2.1 经济效益原则施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场,从而形成单纯的生产观和进度观。
项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫,并同时在生产经营诸要素中,时时处处精打细算,力争少投入多产出,坚决杜绝浪费和不合理开支。
建筑工程土建施工现场管理水平分析随着城市化进程的加快以及城市基础设施的不断建设,建筑工程土建施工现场管理水平显得尤为重要。
一个好的施工现场管理水平,不仅能够保障工程质量,还能够提高工程进度,减少安全事故的发生,实现资源的有效利用,节约成本,整体提高工程的竞争力。
对建筑工程土建施工现场管理水平进行分析,不仅有助于发现问题,更有助于改进管理,提高管理水平。
一、现场管理人员分析现场管理人员是决定施工现场管理水平的重要因素。
对现场管理人员的数量、素质、能力、经验等方面进行分析可以帮助我们了解现场管理水平的状况。
在一个施工现场上,管理人员应该是经验丰富、技能过硬、责任心强的专业人才。
在实际情况中,很多施工现场管理人员可能缺乏相关的专业知识和技能,导致现场管理水平不足。
通过对现场管理人员的分析,可以发现管理人员存在的问题,指导他们加强学习和提升自身能力,提高现场管理水平。
二、施工现场规范化分析一个好的施工现场管理水平不仅仅表现在管理人员的能力和经验,还需要具备施工现场的规范化管理。
规范化的管理可以提高现场管理的效率和质量,降低安全风险,减少资源浪费。
在实际情况中,很多施工现场还存在着规范化管理不到位的问题,表现在施工现场的秩序混乱、人员职责不清晰、管理制度不健全等方面。
通过分析施工现场的规范化管理情况,找出存在的问题并及时改进,对提高施工现场管理水平具有重要意义。
三、安全生产管理分析安全生产管理是施工现场管理中最为重要的环节之一。
一个好的安全生产管理水平可以有效地避免事故的发生,减少人员伤亡和财产损失,保障工程的顺利进行。
在实际情况中,一些施工现场存在着安全生产管理不到位的问题,表现在安全设施不完善、作业人员安全意识不强、安全培训不足等方面。
通过对安全生产管理的分析,可以帮助我们了解现场的安全状况,及时发现问题并加以解决,提高施工现场的安全生产水平。
四、质量管理分析施工质量是任何工程项目的生命线,而质量管理是提高施工质量的重要保障。
土建施工现场管理工作的分析
土建施工现场管理工作的分析
摘要:文章介绍土建施工管理工程的现状、存在的问题及解决对策等方面的内容,对以后土建施工现场管理具有一定的借鉴意义。
关键词:土建施工;现场管理;对策
1 土建施工管理工作现状
1.1 土建施工的管理工作得不到重视。
土建施工的管理工作得不到重视,是土建施工管理工作现状之一。
土建工程单位一直都片面的重视施工质量,把质量问题落实在土建施工的整个过程,忽视了土建施工的管理工作,并没有把土建施工的管理加入质量管理范围之内,使得土建施工现场管理工作特别混乱,没有完善的土建施工的管理体系,它给土建工程管理中的施工进程、人员监管、工程的质量和土建工程竣工期限安排都有着不同程度的影响。
1.2 施工现场的管理没有落实到位。
土建施工管理工作现状之二是施工现场的管理没有落实到位。
土建施工企业,根本就不按照企业原定的施工方案进行,而且施工工作严重缺乏组织性和纪律性,施工企业,工作效率一直不高,这已经是司空见惯的事情、不足为奇,施工现场管理中严重存在着土建材料任意堆放,而且土建材料大量浪费等诸多方面的现象,都是施工现场的管理没有落实到位的表现。
1.3 施工人员自身的文化和技术缺欠。
土建施工管理工作现状之三是施工人员自身的文化和技术缺欠。
施工人员自身的文化和技术缺欠主要是施工人员文化程度低、自身素质不高、施工技术有限等等方面。
在我国土建施工领域,大量的施工人员主要来自农村,由于农村的教育文化落后,农民的文化素质一直没有得到提高。
在土建施工中,施工技术程度不高,特别是没有高级的技术施工人员,关键是土建施工的成本问题也没有得到合理的预算。
土建施工中没有加强对施工人员的岗前技术培训工作,这会给土建施工工作带来一些安全隐患。
1.4 土建施工自身存在着危险性。
土建施工管理工作现状之四是土建施工自身存在着危险性。
土建施工的范围不同,就决定了土建施工自身存在的危险程度。
土建施工的流动性大,在一定程度上制约着无法预料的危险因素。
大多数的土建施工都是露天的工程,而且都是高空作业的形式,劳动强度是特别大的,由于施工人员素质低,土建施工管理工作不到位,施工现场没有采取安全保护措施,会造成安全事故发生,影响着施工单位工程进程。
为此,我们不难看出土建施工自身存在着危险,应该引起土建施工管理的高度重视。
2 土建施工现场管理存在的问题
2.1 土建施工的管理责任不明确。
在土建项目施工中将会涉及较多的主体,如总包单位、监理单位、分包单位、拆装单位以及设备租赁单位等,对于这些主体所设立责任的规定不够明确。
管理部门不知道该管谁,监督部门不知道该监督谁。
现在土建施工往往采取分包形式,有些企业在工程的转包与分包过程中,同时将安全风险转移。
多级分包体系造成了管理上的混乱,行政监督部门很难抓住各种施工主体,若是出现安全责任也不容易找出承担主体。
2.2 土建施工管理存在盲点。
科学良好的管理不仅仅局限于建筑的本身,还包括建筑施工的过程与建筑的环境协调度。
可以说,现场管理是全面的,从材料的采购,堆放,施工工序,人员协调,安全生产,设备可靠度,环境危害度都要统筹于有效地监督之下。
例如,我们长期以来对施工现场的环境危害度管理不足,垃圾、噪声影响了周围环境,引起了周围单位的反感。
这就是我们管理上的盲点。
2.3 安全管理意识薄弱。
某些单位在工程质量、施工进度、现场安全与效益等几个方面发生冲突时,经常注重效益和进度,而忽视安全生产。
有些施工现场缺乏必要的安全设施,即使有安全设施的工地,也成了摆设,利用率不高。
有些防护用品,工人不喜欢用,管理单位也睁一只眼闭一只眼,根本没有紧迫的安全意识。
这样出了问题,谁来负责?安全生产本来就是管理的重中之重,在管理上意识就薄弱,还指望工人安全生产吗?
2.4 监理人员培训不到位,专业技术不足。
管理人员必须要有相关的专业知识,才能及时的发现问题。
施工场所这么复杂,并不是随
便拉一个人就能管得了的。
可是,国内的施工项目,管理人员仅仅是为了管理而管理,不熟悉相关工种的施工要求,这种被动的管理,其实是无用功。
生产技术的进步也需要管理人员不断充实自己,进行阶段性岗位再培训,这样才能时时了解施工动态,及时的发现问题,推动企业的现代化生产。
3 土建施工管理工作的对策
3.1 加强土建施工的安全管理工作。
土建施工管理工作的对策之一是加强土建施工的安全管理工作。
加强土建施工的安全管理工作,可以提高施工人员的安全意识,而且也加强了土建工程施工的质量管理,这也是加强土建施工的安全管理工作的首要目标。
坚持安全管理,有利于土建的安全施工,也有利于确保施工中的人员安全,有效避免土建施工过程中不安全因素的产生,加强土建施工的安全管理,在一定程度上密切了各个施工部门的关系,保证施工的资金、人力的安全。
3.2 加强土建施工的原材料管理工作。
土建施工管理工作的对策之二是加强土建施工的原材料管理工作。
因为土建施工中原材料的质量问题,在一定程度上影响着土建工程的质量。
关键的问题是原材料的成本在土建造价中占有一定比例。
如何做到既要工程质量,又要降低工程造价,就要加强土建施工的原材料管理工作,首先对于施工前,应该核算材料和设备所需要的数量,并开始进货,确保原材料和设备的质量。
其次在施工中,合理安排原材料的存储和保管工作,减少原材料受到不应有的损害。
从而提高土建施工的质量,树立土建工程企业的信誉。
3.3 提高施工人员素质和技术。
土建施工管理工作的对策之三是提高施工人员素质和技术。
土建施工质量的问题关键在于施工人员的技术水平和职业道德素质,为此应该提高施工人员的技术水平,土建施工企业必须加大岗前培训力度,不断引进技术水平高、施工专业性强、文化素质好的技术人员,来指导施工人员的施工工作,从而提升整体施工团队的技术水平,从根本上确保土建工程的质量,更有利于土建施工管理顺利实施。
3.4 加强土建施工的质量管理。
土建施工管理工作的对策之四是加强土建施工的质量管理,加强土建施工的质量管理工作,施工企业
应该制定质量管理方案,并以书面方式分发给每一个员工,落实施工中质量管理责任。
同时也要加强施工现场质量的督促工作,及时解决应质量问题带来的安全事故。
对于那些质量存在问题的项目第一时间汇报。
通过实验的形式,对施工中全过程的材料的质量问题进行检测,应该按照一定的比例来调配施工材料,保证施工中的质量。
只有这样才能更好地落实土建施工的质量管理。
3.5 加强施工中的监督工作。
土建施工管理工作的对策之五是加强施工中的监督工作。
施工中的监督工作对土建工程来说是非常重要的一个环节。
施工中的监督可以有效地避免施工的停水以及停电现象,可以及时排除施工中的故障,杜绝土建施工造成停工情况。
加强施工中的监督,可以处理好施工的纠纷等情况,督促施工人员认真工作,加快土建施工的进程,提高施工人员之间的合作意识,及时对质量不合格的施工工程,进行整改,保证土建工程保质保量完成。
4 结语
土建工程施工现场管理是建筑工程项目管理中非常重要的环节。
成功的土建施工现场管理,不仅要求施工企业具备尖端的专业技能,更要具备优异的管理水平。
做好现场管理不仅有利于工程质量的提高和施工企业成本的控制,也有利于建筑整体品质的提升和建筑行业长期、健康、稳定的发展。
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