项目管理机构及其主要职责

公司项目管理的组织机构及管理职责公司项目管理的组织机构及管理职责公司项目管理的组织机构包括决策机构和日常管理机构。

决策机构是项目管理委员会，由总经理任主任，固定委员会成员由公司总经理、副总经理和总经理助理组成。

项目管理委员会的职责包括确定年度项目开发计划、对项目立项、撤消进行决策、评审项目计划、召开项目阶段性评审会、监督项目管理相关制度的执行、对项目进行过程中的重大里程碑、重大变更计划做出决定、确定项目经理及对项目经理的考核、确定项目的绩效考核原则。

日常管理机构为项目管理办公室，负责项目日常管理，对项目管理委员会负责。

项目管理办公室的主要职责包括拟定项目管理的各项制度、开发和维护项目管理标准、方法和程序、制订具体的年度项目计划、依照项目管理相关制度，管理项目、对项目的进展进行适时的跟踪、协调项目开展所需的资源及项目的外部工作、组织项目阶段性评审、保存项目过程中的相关文件和数据、为优化项目管理提出建议，主要包括为公司各个项目提供项目管理的咨询和指导、为公司提供项目管理培训、为企业提供项目管理的其他支持。

项目经理由项目管理委员会聘任，必须具备高级设计师、高级工程师、高级项目经理或部门经理以上条件之一资格，在本公司工作一年以上，并在项目主要相关业务上有较高的工作经验。

对于研发的项目必须有较深的技术背景，具有系统思考能力，能合理的权衡项目的目标，能对项目的规划和项目中出现的问题以全面、长远的眼光进行思考。

同时，项目经理必须具备充分的协调能力，其中包括充分利用资源的能力、组织和组建团队的能力、应付危机和解决冲突的能力、谈判和广泛沟通的能力。

项目经理原则上不应同时兼任两个以上的项目经理。

项目经理的职责包括保证项目完成的目标与制定的目标一致，合理的分配项目的资源，协调企业内部的资源，与企业的各个职能部门进行充分的沟通、协调，使项目能顺利的进行。

项目经理的责任包括：对项目成功的主要责任、全权负责项目的计划、实施、监督和控制、保证项目达到预期效果、协调项目内部各种矛盾、确保项目顺利进行、形成良好的项目团队合作模式、对项目小组成员进行绩效评估。

项目管理组织机构及职责一、组织机构在项目管理中，合理的组织机构是项目成功的关键之一。

一个有效的项目组织机构可以确保项目的顺利实施和高质量的成果交付。

1.1 项目经理项目经理是项目组织中的核心角色，负责项目的整体规划、执行和控制。

他/她需要具备良好的沟通、领导和决策能力，能够协调各个团队成员，确保项目按计划进行。

1.2 项目团队成员项目团队成员是项目实施的关键参与者，包括不同的专业领域和技能。

他们负责项目的具体实施和交付，需要具备相应的专业知识和技能，与其他团队成员协作，完成各自的工作任务。

1.3 项目赞助人项目赞助人是项目组织中的重要角色，通常是高级管理层或者决策者。

他们为项目提供资源和支持，对项目进行决策和监督，确保项目的目标和需求得到满足。

1.4 项目顾问项目顾问是项目组织中的外部支持角色，通常是专门领域的专家或顾问公司。

他们为项目提供专业知识、经验和建议，帮助项目团队解决问题和提高工作效率。

二、职责分工在项目管理组织中，各个角色有不同的职责和分工，确保项目的各个方面得到充分的关注和管理。

2.1 项目经理的职责- 制定项目计划和进度安排，并确保项目按计划进行。

- 确定项目的目标和范围，并协调各个团队成员的工作。

- 监督项目进度和成本，及时调整项目执行策略。

- 协调项目团队的工作，解决团队内部的冲突和问题。

- 与项目赞助人沟通和协调，及时报告项目的进展和问题。

2.2 项目团队成员的职责- 根据项目计划和任务书，完成所负责的工作任务。

- 与其他团队成员紧密合作，共同解决项目中的技术和实施问题。

- 参与项目会议和讨论，给出建设性的意见和建议。

- 及时报告工作进展和问题，并与项目经理沟通协调。

2.3 项目赞助人的职责- 提供项目所需的资源和支持，包括人力、财力和技术支持。

- 审核和批准项目计划和预算，并监督项目的执行情况。

- 确保项目的目标和需求得到满足，对项目进行决策和调整。

- 与项目经理沟通和协调，解决项目中的问题和风险。

项目组织机构及管理职责Ⅱ、项目管理人员职责：㈠项目经理职责：项目经理是工程项目的负责人，是项目项目部的领导者。

其岗位职责是：1、与公司经理签订《工程项目承包管理合同书》，对工程项目从开工到竣工交钥匙全面负责，并确保项目承包指标的实现。

2、在公司指导下，选配项目项目部组成人员，明确各成员的职责分工，组织开展工作，实行月度百分考核，并与效绩工资挂钩。

3、熟悉图纸，掌握工程结构，审验工程预算书。

4、听取工程设计交底和预算交底，发现问题及时反馈。

5、主持编制项目施工组织设计和质量保证计划，确认本工程需确认工序，编制作业指导书，保证本项目质量保证体系的有效运转。

6、科学组织，合理安排施工生产，保证计划部位的落实。

7、配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。

8、定期主持召开项目项目部工作例会，协调各成员工作关系，及时发现并解决有关问题。

9、定期、定部位进行项目成本分析，查找问题和原因，制定相应措施。

10、审验工程变更手续，搞好与业主的配合协作，及时办理经济签证。

11、负责安全生产，确保质量达标，搞好防火防盗教育并落实预防措施，各种隐患及时整改，出现事故及时上报。

12、负责竣工收尾工作，抓好项目结算，配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。

13、承担工程竣工移交后的保修服务责任。

㈡副项目经理职责：在项目经理的领导下，贯彻执行国家、上级部门和本公司的安全生产法令、法规和规章制度。

参加本单位承担工程的安全技术措施的制定工作。

掌握安全重点部位的情况，检查各种防护设施，纠正违章指挥、冒险蛮干。

坚持原则，秉公办事。

组织项目的定期安全检查，查处的问题督促在限期内整改完毕。

发现重大安全隐患有权制止作业。

参与事故调查、分析和处理工作。

1、对本工程的安全生产、文明、环保施工负责。

2、负责工程施工期间所有危险源的辩识，并制订相应的安全方案和各种应急预案。

3、组织建立安全保证体系和管理网络，对各个部位的安全专项方案进行审核。

项目管理机构项目管理机构是指负责规划、执行和监督项目的组织机构。

在当今竞争激烈的商业环境中，项目管理机构的作用越来越受到重视。

本文将从项目管理机构的概念、职责、组织结构、人员配置和发展趋势等方面进行详细介绍。

一、概念1.1 项目管理机构是指负责组织、协调和管理项目活动的机构。

其主要职责是确保项目按时、按质、按量完成，并实现项目目标。

1.2 项目管理机构通常由项目经理领导，负责项目的规划、执行和监督工作。

1.3 项目管理机构在项目生命周期的各个阶段发挥不同的作用，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等阶段。

二、职责2.1 制定项目管理计划，包括项目目标、范围、进度、成本、质量、风险和沟通等计划。

2.2 确保项目团队按照计划执行工作，及时解决项目中浮现的问题和风险。

2.3 监督项目的进度和成本，及时调整项目计划，确保项目按时、按质、按量完成。

三、组织结构3.1 项目管理机构通常采用矩阵式组织结构，项目经理负责项目的日常管理，向项目管理委员会或者项目赞助人汇报工作。

3.2 项目管理机构的组织结构应该灵便适应项目的需求，根据项目规模和复杂程度确定组织结构。

3.3 项目管理机构应该建立有效的沟通机制，确保项目团队之间的信息畅通，及时解决问题和冲突。

四、人员配置4.1 项目管理机构应该配备具有丰富项目管理经验和专业知识的项目经理，能够有效领导项目团队实现项目目标。

4.2 项目管理机构还需要配备项目管理助理、项目团队成员、专业顾问等人员，共同协作完成项目任务。

4.3 项目管理机构应该培训和发展项目管理人员，提高其项目管理能力和专业素质，不断提升整个项目管理团队的综合素质。

五、发展趋势5.1 随着信息技术的发展，项目管理机构越来越依赖项目管理软件和工具，提高项目管理效率和质量。

5.2 项目管理机构将更加注重项目管理的标准化和流程化，建立完善的项目管理体系，提高项目管理的规范性和可控性。

5.3 项目管理机构将更加注重团队协作和创新能力的培养，建立开放、灵便的工作氛围，激发团队成员的潜力，提高项目绩效和成果。

工程项目管理机构及职责
一、工程项目管理机构的类型和组织形式
根据不同的项目类型和规模，工程项目管理机构可以分为内部管理机
构和外部管理机构。

1.内部管理机构
内部管理机构是指由业主单位设置和组织的专门机构，承担工程项目
管理的职责。

这种机构由业主单位自行组织，并可以招聘专业人员来负责
项目管理工作。

内部管理机构的优点是可以更好地掌握项目的情况和进展，更加有效地协调和管理项目组织。

但是，其成本较高，并且可能会面临专
业人员不足等问题。

2.外部管理机构
外部管理机构是指由第三方专门机构承担工程项目管理职责的机构。

这种机构通常是经过认可和授权的，具有丰富的工程项目管理经验和专业
技术团队。

外部管理机构的优点是具有更丰富的经验和专业知识，能够更
好地把握项目进展和风险，提供专业的项目管理服务。

但是，其成本较高
并且可能与业主的利益不完全一致。

二、工程项目管理机构的职责
2.项目组织和协调
3.项目质量管理
4.项目进度管理
5.项目成本管理
6.项目风险管理
以上是工程项目管理机构的类型和组织形式，以及其职责的介绍。

工
程项目管理机构的职能和作用非常重要，可以有效地协调和管理工程项目，确保项目的成功实施。

项目管理机构设置及管理职能引言随着企业的不断发展和项目的不断增多，项目管理机构也逐渐被引入企业中，成为管理项目的重要部门。

在这个机构中，人员不仅要负责协调各个部门的工作，还要制定并执行相应的管理计划，确保项目的顺利进行。

本文将介绍项目管理机构的设置以及它们的管理职能。

项目管理机构的设置1. 项目管理办公室企业中的项目管理办公室（PMO）是最常见的项目管理机构之一。

其主要职责为负责协调项目工作、编制项目计划、监控项目进度、提出项目风险预警，并推动各司其职的项目成员达成共同目标。

PMO可以根据其负责管理的项目数量来分为单一项目的PMO和多项目的PMO。

2. 项目治理委员会企业中的项目治理委员会（PGC）是一个高层管理机构，其成员通常来自企业高管层。

其主要职责为监控项目质量、批准项目资源分配、落实项目决策、检查项目执行情况以及促进项目之间的协调。

PGC通常只负责管理大型和关键性项目。

3. 项目团队项目团队是由不同职能部门和人员组成的集体。

具体角色可以根据项目并行阶段来划分，比如项目经理、项目组长、工程师、业务分析员、测试员等。

项目团队的主要职责是实施项目计划，并在与其他团队的协作中不断优化计划，使项目顺利实施。

项目管理机构的职能1. 项目管理办公室的职能(1)项目管理流程的开发以及流程规范的实施。

(2)监控项目进度，并对所有项目进行跨部门和跨项目的协调。

(3)制定项目管理标准，促进组织各部门之间的协作。

(4)为项目提供资源支持。

(5)实施项目风险管理以及实时的项目监控。

2. 项目治理委员会的职能(1)提供项目开展的指导，确保项目与企业战略一致。

(2)监督项目的执行情况，确保项目质量。

(3)制定项目管理标准。

(4)指导项目经理关注项目中的重要关键绩效指标，确保项目成功。

3. 项目团队的职能(1)实施项目计划并监测项目进度。

(2)确保项目交付的质量和时间。

(3)发现并解决项目中的问题，如进度延误、成本超支或其他障碍。

公司项目管理的组织机构及管理职责随着时代的发展和企业竞争的加剧，项目管理成为了企业实现战略目标的重要手段。

在现代企业中，为了能够高效地开展项目管理工作，大多数企业都会建立专门的项目管理组织机构，并明确相关的管理职责。

下面将重点介绍公司项目管理的组织机构及管理职责。

一、项目管理组织机构1.项目管理办公室（PMO）项目管理办公室是公司项目管理组织的核心，负责对所有项目进行统一管理和协调。

其主要职责包括：制定和完善项目管理规范和流程；协调和统一企业级资源的分配和利用；提供项目管理方法和工具的支持；监控项目的进展和风险；收集和分析项目数据，为决策提供依据等。

项目赋权委员会是公司项目管理组织的决策层，由高层管理人员组成。

其主要职责是审批重大项目的启动和终止决策，制定并审核项目管理策略，解决项目管理中的重大问题等。

3. 项目部门（Project Department）项目部门是按照项目类型或业务领域组建的专门团队，负责具体的项目执行工作。

项目部门的组织人员由专门的项目经理负责调配和管理，以确保项目按时、按质、按量完成。

项目部门的职责包括：确定项目目标和范围；制定项目计划和工作分解结构（WBS）；协调项目资源，包括人力、财务和物资等；监督项目进度和风险；与项目相关各方进行沟通和协调等。

4. 跨部门协作团队（Cross-functional Team）跨部门协作团队是由不同部门或职能领域的人员组成，共同完成特定项目的团队。

这些团队成员会保留各自的职责和上级，但共同协作，共同为项目目标努力。

跨部门协作团队的职责包括：参与项目计划制定和决策；完成项目指定工作；协调资源和工作进度；解决项目执行过程中出现的问题等。

二、项目管理职责1.项目经理项目经理是项目管理组织中最关键的角色之一，他/她负责项目全面管理和协调，承担项目目标的实现。

项目经理的主要职责包括：制定项目计划和WBS；协调项目资源；制定项目进度和风险管理计划；解决项目执行中的问题和冲突；与项目相关各方进行有效的沟通和协调等。

项目管理机构及其主要职责1. 机构框图*2. 主要职能部门职责1)~2)项目经理①代表公司对本项目的工程质量、工期、施工安全及成本控制负全面责任。

②严格执行单位质量体系文件和各项质量管理制度。

定期组织项目质量检查、评审和改进，行使质量否决权。

③认真履行工程承包合同，强化项目管理，保证兑现合同承诺。

④对进入项目的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。

⑤组织项目质量成本预测、控制、分析和考核，降低成本消耗，节约开支，提高效益。

⑥及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，并向单位职能部门反馈各种质量信息。

⑦组织动员项目全体人员积极配合内外质量审核，对审核发现的不合格项，制订切实可行的纠正措施，限期整改，避免或减少不合格项的重复出现。

⑧[⑨负责工程分承包方的管理和审核，批准合格当地材料供应商的名单。

⑩组织制定、实施具有质量否决权的经济责任制。

监督检查本项目岗位技能和质量意识教育培训，并考核和评价其工作。

3)项目副经理①主抓施工组织、生产调度和阶段性施工进度计划及施工统计工作，做好施工现场各项施工组织和生产管理工作。

②协助项目经理全面完成各项施工生产计划，自觉接受公司业务部门的指导和监督。

③参与项目的验工计价、调概索赔、变更、债权债务的清理、作业队伍验工和结算等事务。

④按照施工进度计划和业主对工期的要求，负责落实总体计划和年、季、月施工进度计划，控制工程节点施工进度，保证总体工期计划的落实。

⑤主抓作业队伍的管理，协助项目经理做好作业队伍的选择、合同条款、工程细目、单价、数量的拟订、签订工作。

监督作业队伍工资发放。

3）4）项目书记①主抓综合办公室及物资部工作。

②负责地方外事协调工作。

③负责职工后勤生活及施工材料的保障工作。

④负责环保、安全文明施工组织管理工作，代表项目经理对项目环保、安全文明施工负全面责任。

⑤协助项目经理加强对材料消耗的管理和控制，实行限额发料，参加对材料理论消耗和实际消耗进行分析，发现问题及时采取纠正措施。

项目管理机构项目管理机构是负责规划、组织、执行和监控项目的专门机构。

它在项目的整个生命周期中起着关键的作用，确保项目按时、按质、按成本完成。

项目管理机构通常由一支专业的团队组成，他们具备丰富的项目管理经验和技能。

项目管理机构的主要职责包括：1. 项目规划：项目管理机构负责制定项目计划，包括项目目标、范围、时间表、资源需求和风险评估等。

他们与项目相关方合作，确保项目目标与利益相一致。

2. 项目组织：项目管理机构负责组建项目团队，确定团队成员的职责和权限。

他们协调各个部门和团队之间的合作，确保项目的顺利进行。

3. 项目执行：项目管理机构监督项目的执行过程，确保项目按计划进行。

他们协调团队成员的工作，解决项目中的问题和冲突，确保项目的发展。

4. 项目监控：项目管理机构定期监控项目的发展和绩效，与项目相关方进行沟通和报告。

他们使用项目管理工具和技术，确保项目按时、按质、按成本完成。

5. 风险管理：项目管理机构负责识别和评估项目的风险，并制定相应的应对策略。

他们定期审查项目的风险状况，及时采取措施，降低风险对项目的影响。

6. 项目收尾：项目管理机构负责项目的收尾工作，包括项目成果的交付、项目团队的解散和项目经验的总结。

他们确保项目的交付符合质量要求，并保存项目的文档和资料。

为了有效地履行这些职责，项目管理机构通常采用一套标准的项目管理方法论，如项目管理知识体系（PMBOK）或者敏捷项目管理方法。

他们也会使用一些项目管理工具和软件，如甘特图、里程碑计划和问题追踪系统等。

在实际项目中，项目管理机构还需要与项目相关方进行沟通和协调，包括项目发起人、项目团队成员、供应商和客户等。

他们需要及时反馈项目发展和问题，以便及时调整项目计划和资源分配。

总之，项目管理机构在项目的规划、组织、执行和监控过程中发挥着重要的作用。

他们通过专业的项目管理知识和技能，确保项目按时、按质、按成本完成，实现项目目标。

项目管理机构及人员职责部门职责：项目经理部门是项目管理的核心部门，主要负责项目的全面管理和协调。

具体职责如下：1.组织制定项目管理计划，确保项目按时、按质量、按成本完成。

2.负责项目的法律、合规和安全管理。

3.负责项目的人员招聘、培训和考核。

4.负责项目的风险管理和变更管理。

5.负责项目的质量管理和验收工作。

6.负责项目的进度管理和协调工作。

二、职能管理部门职责：1.技术部门：负责项目的技术管理和技术支持工作。

2.施工部门：负责项目的施工管理和现场协调工作。

3.材料设备部门：负责项目的材料设备采购和管理工作。

4.合同预算部门：负责项目的合同管理和预算控制工作。

5.质量安全部门：负责项目的质量安全管理和环保工作。

6.后勤部门：负责项目的后勤保障和协调工作。

7.总承包管理配合服务部门：负责项目的总承包管理和协调工作。

三、班组职责：1.确保施工质量符合要求。

2.确保施工进度按计划完成。

3.确保施工安全文明，遵守相关法律法规。

4.确保施工现场整洁有序。

5.及时向项目经理部门汇报施工情况。

四、业主分包专业施工队伍职责：1.确保专业施工质量符合要求。

2.确保专业施工进度按计划完成。

3.确保专业施工安全文明，遵守相关法律法规。

4.确保专业施工现场整洁有序。

5.及时向总承包管理配合服务部门汇报施工情况。

十、参与管理评审和内部质量审核工作，制订培训计划，并向公司有关部门报告。

三、项目副经理一）、协助项目经理发挥工程总承包的统筹、协调作用。

二）、遵守国家和地方法规及公司规章制度，维护公司和职工利益，确保所分管的部门完成公司下达的各项指标。

三）、在项目经理领导下，全面负责分管部门的工作，落实岗位责任，保证各项管理制度的正常运行。

四）、重视现场的动态管理状况，对计划目标与实际出现的偏差进行调查，并及时提出纠偏方案进行讨论、确定和实施。

五）、提出分管部门的架构和人员选择方案和意见，提交上级部门和领导讨论确认。

六）、督促、监督所分管或主管部门，积极与其他部门和上级相关部门搞好业务联系和协作关系。

项目部安全管理组织机构与职责㈠项目部：1.识别项目的安全影响因素；明确项目各重大因素的控制目标与指标；2.制定项目安全工作计划；制定并实施安全控制的措施与管理方案；3.负责零星物资采购；对进场物资和分包队伍实施管理；4.负责安全用品、用具，及环保用品用具的配备；5.参与应急演练，成立项目应急组织；6.对现场材料、水、电消耗情况予以统计；7.建立本项目安全不符合台帐并予以评审；8.开展本项目安全的日常监测与检查，统计项目消耗量指标与环境和安全控制指标；9.收集本项目安全信息并予以反馈；10.对确定应采取纠正措施的不符合实施改进。

㈡通用职责：1.确定本项目的安全危害；2.确定项目的培训需求；3.针对项目的不符合实施纠正与纠正措施。

项目部安全管理组织机构与职责（2）项目部安全管理组织机构是指为了确保项目顺利进行和保障工作安全的组织机构。

该组织机构通常由以下几个职责组成：1. 项目部安全总监：负责项目部整体的安全管理工作，制定并落实安全管理制度和方针，组织开展安全培训和教育，监督和检查工作场所的安全状况，协调处理安全事故等。

2. 安全监督员：负责监督工作场所的安全状况，执行国家和行业安全规范和标准，检查工作场所的安全设施和设备是否符合要求，提出安全改进措施并进行整改。

3. 安全员：负责项目部的日常安全管理工作，包括制定安全操作程序和工作指导书，协助监督员进行安全检查和整改工作，组织安全培训和教育活动，记录和报告安全事故和违章行为等。

4. 安全技术员：负责项目部安全技术咨询和技术支持工作，包括编制安全技术文件和方案，协助安全员进行安全培训和教育，提供安全技术咨询和指导，开展安全技术研究和推广等。

5. 安全监测员：负责监测工作场所的安全环境和设备状态，进行安全监测和评估，制定安全预警措施和应急预案，提出安全改进建议和措施等。

6. 安全教育员：负责组织和开展安全教育和培训活动，包括制定安全教育计划和课程，组织安全教育讲座和培训课程，培训工作人员的安全意识和安全技能，提供安全知识和技术指导。

项目管理机构1.项目管理机构（框图）：2.岗位职责：（1）项目经理职责：1) 项目经理为本工程第一质量责任者，对本工程质量管理体系正确有效运行负责；2) 负责建立本工程适宜的施工秩序，确保施工过程始终处于受控状态，确保工程质量满足业主要求，满足有关法律法规要求；3) 负责提供或调配本工程项目质量管理体系所需的各类资源，包括人力资源、机械设备、资金等；4) 负责有关工程质量和质量管理方面的内外部沟通，对项目部各职能部门及施工队、班间沟通的有效性负责，组织有关工程协调会，组织参加业主召集的有关会议；（2）技术负责人职责：1）项目技术负责人，对工程项目质量体系运行工作总负责，重点对参加本工程项目的单位、人员，在施工过程中对“23个程序、19个要素”的质量体系运行工作进行指导、监督、检查、协调。

2）负责本项目的施工技术全面管理工作。

3）负责对本项目的“施工组织设计”、“分项工程施工方案”或“专项工程作业设计”的编制及报批工作，并组织实施。

4）责技术交底工作。

5）负责组织单位工程质量检验批的划分、检查及验收工作。

6）负责特殊过程、重要过程施工质量的监督和检查。

7）负责监督过程检验及过程试验。

8）负责对不合格品的控制进行监督，主持、参加不合格品的评审，不合格品的处置及结果的验证，对一般质量事故的处置方案进行审批，发生重大质量事故及时组织上报。

9）紧急放行和例外放行进行审批。

10）负责监督本工程项目的计量管理工作。

11）对工程施工中所使用的技术文件和资料的受控情况，进行监督检查，组织制定和实施项目的质量整改和预防措施，组织在本项目施工中运用统计技术。

12）指导、监督、并组织本工程项目建立质量记录的搜集、整理、归档工作。

（3）安全负责人职责1）做好安全管理工作，研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度。

2）参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，负责督促有关人员实施。

3）深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章指挥作业，4）开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，教育职工（包括工人）遵守安全生产劳动保护和安全技术规程，遵守劳动纪律，听从指挥，不违章作业。

项目管理机构设置及管理职能第一节公司管理机构本工程作为我公司在**市所承建的首个项目，我们把该工程的质量、进度、安全、文明施工纳入公司总计划与管理之重点，确保工程自始至终处于受控状态。

第二节项目部的组成本工程我们将按项目法组织施工，项目经理对该工程的施工全面负责，并亲自指挥生产协调各工种关系，项目技术负责对该工程的施工技术管理、质量管理直接领导，确保工程质量达到合格标准。

本工程在整个施工过程中，我们将严格按照管理手册、程序文件和工程施工管理手册等文件进行施工管理，公司、班组、项目经理明确各自职责。

1、项目经理部主要职责⑴根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工种之间的施工搭接。

⑵根据工程施工总进度计划，编制月施工计划和旬作业计划，在制定施工计划的同时，编制详细的材料进场计划和设备进退场计划。

⑶负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况的交底工作，认真记好各种台帐和日记，每天检查当天工作，每旬考核单项工程完成情况。

⑷过程控制：做好各分项工程的自检评定并及时通知建设单位、监理单位、质量监督等机构参加工程的各项隐蔽工程验收。

项目部每周召开例会，通报工程施工进度、质量情况，并做好记录，解决检查中发现的质量、安全隐患问题，并加以整改。

⑸及时向公司提交材料采购计划，机械设备等的需求计划，以便使物资供应通畅。

⑹认真、严格按标准验收各类进场材料，及时取样送检试验。

⑺严格执行公司有关规章制度和法规，并按三合一整合体系的标准及要素实行操作，使工程的施工管理走上规范化。

2、施工班组主要职责⑴班组长将具体工作任务分解到各操作者，并督促班组人员保质保量按时完成任务。

⑵班组长应及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程，作好安全、质量、技术等的交底。

⑶工程施工实行责任承包，做到施工任务层层承包，职责分明，落实到人，每月组织进行工程质量、安全生产及文明施工的考核，奖优罚劣。

项目管理人员组织机构及职责1、现场组织机构系统图2、管理人员岗位职责（1）项目经理职责1）与甲方、业主、监理关系的协调，创造安全的工作面及良好的工作环境。

2）负责对监理、业主、甲方月度工程量的审报，并按计划回收进度款。

3）在合格分包商的名单中选择施工队伍，负责施工队日常管理和月度考评。

4）负责对施工队月度完成工程量的审核，并申请安装费。

5）控制支配项目费的使用。

6）组织每周的质量、安全大检查。

7）组织每两周一次的质量、进度、安全评审会、督促和帮助项目部员工完成岗位工作，每周对各岗位工作进行检查。

8）组织召开每日例会，组织每周一次的质量、安全、文明施工大检查。

9）组织工程竣工验收及竣工资料的整理、交接。

10）组织项目部每周一次的培训、学习工作，做培训记录。

11）项目重大问题与公司协调解决。

12）负责工程重大技术洽商、变更及工程追加款的签认。

（2）项目副经理职责1）负责向项目经理汇报现场的施工情况。

2）负责与甲方及土建单位的具体协调。

3）审定施工方案。

4）安排施工队长的工作任务、调配施工队伍。

5）负责对施工日记的记录、管理工作。

6）负责编制现场劳动力、安装计划、并付诸实施。

7）协助项目经理完成项目的材料、资料、商务、工程质量、安全生产、工程进度等工作。

8）负责落实工程部规定的质量指标，并制定项目经理部创优项目的质量保证体系，负责开展全面质量管理工作。

落实TQC攻关项目的实施评审工作。

9）协助项目经理定期组织项目经理部的质量检查，并参加重大工程质量和重大设备事故的调查处理，组织一般质量事故及设备事故的调查处理。

（3）技术负责人职责1）组织项目部有关人员参加图纸会审、设计交底，负责编制和审核施工组织设计并及时根据施工情况编制方案及分阶段的实施方案，并解决施工中遇到的工程技术问题和安全技术问题，落实各项技术和质量管理措施，并指导督促项目技术人员抓好各种工序操作和质量验收及产品保护。

2）组织工程测量、定位，对项目各有关工程进行技术质量交底，会同甲方、监理、设计单位做好隐蔽工程的验收工作。

项目管理组织机构及职责一、概述项目管理组织机构是一个组织中负责规划、执行和监控项目的部门或团队。

它的职责涵盖了项目的各个方面，确保项目能够按时、按质、按成本完成。

本文档将介绍项目管理组织机构的构成和各职责的分工。

二、项目管理组织机构构成项目管理组织机构通常包括以下角色：1. 项目经理项目经理是项目管理团队的核心人员，负责项目的整体规划、协调和执行。

项目经理应具备良好的沟通能力、领导能力，能够有效地管理项目资源和团队成员。

2. 项目团队项目团队由多个成员组成，根据项目需求和工作内容划分为不同的角色和职责。

项目团队的成员应具备专业知识和技能，能够按照项目计划完成各项任务。

3. 项目赞助人项目赞助人是对项目负责的高级管理人员，负责提供项目所需的资源和支持，并监督项目的进展和成果。

4. 项目顾问项目顾问是为项目团队提供专业指导和建议的人员，根据项目的需要提供相关的专业知识和经验。

三、各职责的分工项目管理组织机构的各个职责分工如下：1. 项目经理- 制定项目规划和项目管理计划- 协调项目团队成员并分配任务- 监督项目进展和控制项目成本- 解决项目中的问题和冲突- 与项目赞助人和项目顾问进行有效的沟通和协调2. 项目团队成员- 根据项目计划完成各项任务- 提供项目所需的专业知识和技能- 及时报告项目进展和问题- 积极参与项目会议和讨论3. 项目赞助人- 提供项目所需的资源和支持- 监督项目的进展和成果- 及时解决项目中的问题和风险- 向高级管理层报告项目情况4. 项目顾问- 提供专业指导和建议- 分析项目需求并提供解决方案- 定期评估项目的进展和质量- 协助项目经理解决问题和风险四、总结项目管理组织机构是项目成功的重要保证，通过明确各角色的职责和分工，可以有效地协调和管理项目。

项目经理作为核心人员，承担了项目的整体规划和执行，其他角色也各司其职，为项目的顺利进行提供支持。

项目管理机构项目管理机构是负责规划、组织、执行和监控项目活动的专门机构。

它的主要职责是确保项目按时、按质、按量完成，以实现项目目标和客户需求。

项目管理机构在项目的整个生命周期中发挥着重要作用，从项目启动到项目收尾，都需要有专业的项目管理机构来提供支持和指导。

一、项目管理机构的组织结构项目管理机构的组织结构应当包括项目经理、项目团队成员和项目支持人员。

项目经理是项目管理机构的核心，负责项目的整体规划和协调。

项目团队成员是项目管理机构的骨干力量，负责具体的项目执行工作。

项目支持人员包括项目助理、财务人员、法务人员等，为项目提供必要的支持和保障。

二、项目管理机构的职责和权责1. 项目规划和策划：项目管理机构应当根据项目目标和客户需求，制定详细的项目计划和工作方案。

包括项目的时间安排、资源分配、风险评估等。

2. 项目组织和协调：项目管理机构应当组织项目团队成员，明确各自的职责和任务，并协调各个团队成员之间的合作关系，确保项目按计划进行。

3. 项目执行和监控：项目管理机构应当根据项目计划，指导和监督项目团队成员的具体工作，确保项目按时、按质、按量完成。

同时，对项目的发展情况进行监控和评估，及时调整项目计划。

4. 项目风险管理：项目管理机构应当对项目可能面临的各种风险进行评估和管理，制定相应的风险应对措施，确保项目的顺利进行。

5. 项目质量管理：项目管理机构应当制定项目质量管理计划，确保项目交付物的质量符合客户要求和相关标准。

6. 项目沟通和报告：项目管理机构应当与项目相关方进行及时有效的沟通，向客户和上级领导汇报项目的发展情况和问题。

7. 项目收尾和总结：项目管理机构应当在项目结束后进行总结和评估，总结项目经验和教训，提出改进意见，为以后的项目提供参考。

三、项目管理机构的能力要求1. 专业知识和技能：项目管理机构应当具备丰富的项目管理知识和经验，熟悉项目管理的各个阶段和工具，能够有效地进行项目规划、组织、执行和监控。