如何成为价值创造型财务部门

86公司财务.2013/02CO MPANY FINANCE 公司财务.特别聚焦构建价值创造型财务管理体系三大要领企业要把过去电算化条件下的信息变为实时在线信息、联结价值链的整合信息、多向渠道的“批发”信息自2007年1月新的会计准则实施后，国有企业财务管理体系的法律化、制度化已与国际接轨，会计信息的真实性和客观性有了重大突破。

但受制于体制机制方面的原因，目前国有企业的现代财务管理意识和意愿尚未达到应有的高度，在预算管理体系、财务管理流程以及科学的财务考核制度等方面，还缺乏系统化的财务管理体制，信息化程度也比较低。

为此，有必要从根本上追求财务管理制度的创新，近几年兴起的价值创造型财务管理制度就是一个不错的选择。

确立市场化的财务管理意识选择更适合现代企业的价值创造型财务管理制度，对于实现国有企业整体发展战略具有积极的推动意义。

受传统计划经济下国家预算管理的影响，国有企业的财务管理以往基本上由国家财政体制控制，只重视执行国家的法律法规和财务政策，而忽略了自主性的财务管理制度安排。

随着社会主义市场经济发展，国有企业成为独立的市场化的主体，实现自主经营和企业自身的发展战略，这就要依据相关的财务政策和法律法规，建立独立的、科学的财务管理和运作体系。

要建立财务统一管理体制，强化资金控制，实现资金的有效运转，提高企业的整体信用和筹资能力；要在会计核算、财务控制、资金管理等方面建立健全内部控制体系。

而在这个过程中，关键在于牢牢树立自主的财务管理意识：一是要树立“成本——效益”的观念，并兼顾社会责任的理念；二是要建立风险与利益均衡的观念；善于对风险进行识别、评估和控制，从而对各种风险的发生加以防范，使其损失降到最低；三是要树立人力资本观念；提升人力资本、知识资本在企业资本构成中的比例，将员工的收入和企业的赢利紧密联系起来，促进财务管理的纵深发展。

建立贯穿全过程的系统化财务管理体制从国有企业财务管理的实践分析，目前最主要的问题是，过于注重事后审计监督，且大多基于年终考核而进行的，缺乏事前的预算管理和事中的过程控制。

基于价值创造财务管理体系建构随着市场经济的发展和全球化的进程，企业需要不断提高自身的竞争力，在这种大环境下，价值创造成为企业的核心竞争力。

建立基于价值创造的财务管理体系对于企业来说至关重要。

本文将围绕基于价值创造的财务管理体系的建构进行探讨，从理论和实践两个层面进行分析。

一、价值创造的理论基础价值创造是指企业通过生产和服务活动，为社会、客户、员工和企业自身创造附加值的过程。

价值创造不仅仅是在产品和服务方面创造附加值，还包括在经营和管理方面创造附加值。

企业通过提高效率、降低成本、增加产品和服务的附加值等方式实现企业价值的最大化。

在财务管理方面，价值创造理论主要体现在价值驱动管理（Value Based Management）和股东价值增值（Shareholder Value Added）这两个概念上。

价值驱动管理强调通过对企业价值的全面管理，使企业的所有活动都朝着最大化企业长期价值的方向进行，而股东价值增值则是以股东利益为核心，通过创造股东财富来体现企业的价值。

基于价值创造的财务管理体系是指以企业长期价值最大化为目标，通过财务管理手段来实现这一目标。

该体系主要包括以下几个方面的内容：1. 价值创造目标企业需要明确自身的价值创造目标，将其作为企业的战略目标。

价值创造目标需要与企业的使命、愿景和价值观相一致，通过价值创造目标来引导企业的整体发展方向。

2. 绩效评价体系建立科学的绩效评价体系是基于价值创造的财务管理体系的重要组成部分。

绩效评价体系需要综合考虑企业的财务绩效、市场绩效、客户绩效、内部业务流程和学习成长等方面的绩效，以全面评价企业的价值创造能力。

3. 资本预算资本预算是企业长期价值最大化的重要手段，需要基于投资回报率和现金流量来进行决策。

在资本预算决策中，需要充分考虑投资对企业长期价值的影响，而不仅仅是短期利润的影响。

4. 成本管理成本管理是价值创造的重要环节，企业需要通过提高效率、降低浪费和成本、优化产品结构等方式来实现成本管理。

“未来，一汽解放财务体系将持续贯彻价值创造理念，以预算为牵引、核算为载体、分析为手段，彻底改变财务粗放型管理局面，有效支撑企业经营能力提升”，赵晓光在2023（第九届）国企管理年会“主题研讨”时段发言时表示。

“价值创造”现已深植于一汽解放核心价值观之中，成为公司开展所有工作的指导原则。

近年来，面对竞争格局、客户需求的不断变化，一汽解放主动求变，以客户为中心，开展了一系列以价值创造为导向的管理变革。

2016年，公司启动了流程化组织建设，从以职能管理为主导的职能型组织，开始转变为以产品为主导的流程化组织，公司财务管理体系也随之优化。

构建产品线财务管理体系一是对准产品。

构建产品线财经管理体系，组建专门财经组织，负责预算、分析、目标成本、产品定价管理，为产品线经营指标达成保驾护航。

二是建立产品线核算体系。

支持产品线运营，催生以项目投入产出为基础的研发投入管理和以产品收益能力为核心的产品损益核算，从投入产出不清晰，到实现“分灶吃饭”，相关费用均关联到相应产品，对费用执行开展有效评价，科学开展产品项目经济性分析，提高收益管控能力。

构建价值创造型财务体系一汽解放集团股份有限公司财务控制部首席专家 赵晓光三是建立责权利对等的指标体系及运作体系。

在研发、销售、制造等主要环节，突破现有财务框架，转变财务指标设计思路，以价值创造、投入回报为导向，贴近实际业务，结合业务特点，设计对应指标。

四是预算管理多维度“互锁”。

产品线与营销部门共同制定产品结构与销量大纲，做好产品策略并输入给经营单位，既利益捆绑，又分工明确。

提升财务专业化管理能力一汽解放财务控制部以建立“价值创造型财务体系”为愿景，全方位打造能力中心，提升财务专业化管理能力。

一是深耕专业知识的研究与运用。

提升财务专家能力，为决策提供准确、高效、多维的财务意见。

二是延伸财务触角。

主动融入业务事前、事中、事后全流程，提供高质量财务分析和业务洞见。

三是建立统一的运营财务流程，搭建财务共享中心，基础核算业务逐步转向标准化、智能化，优化整合财务岗位，释放更多核算人员转——会议篇·主题研讨2023国企管理年会三是发展方式之变。

创造价值——财务经理的年度工作汇报一、引言尊敬的领导、各位同事：在过去的一年里，作为公司的财务经理，我深感责任重大。

我与团队共同努力，确保了公司财务运作的稳健与高效。

今天，我将就过去一年的工作进行汇报，重点阐述我们在价值创造方面取得的成果和经验。

二、价值创造的核心工作1. 财务管理精细化为了提升财务管理水平，我们实施了一系列精细化措施。

通过完善财务制度、优化流程、提高数据准确性等手段，降低了财务风险，提高了资金使用效率。

例如，我们推行了全面预算管理，对各部门预算进行精细化控制，有效减少了不必要的开支。

2. 税务筹划与成本控制在税务筹划方面，我们深入研究国家税收政策，合理规划公司税负。

通过与税务部门的积极沟通，争取到了多项税收优惠政策，为公司节约了大量税款。

同时，我们加强成本控制，对各项支出进行严格把关，减少了不必要的浪费。

3. 融资策略创新面对融资环境的变化，我们积极开拓新的融资渠道。

通过与多家金融机构的合作，成功为公司争取到了低成本的贷款和优质的股权融资机会，为公司的业务扩张提供了有力支持。

4. 投资者关系管理为了维护公司与投资者之间的关系，我们建立了完善的投资者关系管理制度。

通过及时准确的信息披露、积极与投资者沟通等措施，提升了公司的透明度和信誉度，增强了投资者对公司的信心。

三、价值创造的实践成果1. 经济效益显著提高通过精细化管理和税务筹划等措施，公司经济效益显著提高。

具体表现在：收入增长了XX%，成本降低了XX%，税后利润增长了XX%。

这些成绩的取得得益于全体同事的共同努力和公司领导的支持与指导。

2. 财务结构不断优化在融资策略创新方面，我们成功降低了公司的融资成本，优化了财务结构。

具体表现为：公司资产负债率下降了XX个百分点，流动比率提高了XX，短期偿债能力得到了增强。

这些优化措施有助于公司更加稳健地应对市场风险和挑战。

3. 投资者关系管理水平提升在投资者关系管理方面，我们获得了投资者的高度认可。

财务人员如何创造价值财务人员在企业发展中扮演着不可或缺的角色，他们的工作不仅仅是完成会计核算、报表编制等基础性工作，更应该是提高企业的财务管理水平，为企业发展创造价值。

那么财务人员如何创造价值呢？一、提高财务决策水平财务人员在公司内部对财务信息有着最深刻的理解，他们可以根据财务数据给出分析并为公司的决策作出建议，如何改进财务体系、优化资本结构、投资方案等等。

在公司的发展过程中，财务部应该积极参与到公司的战略决策中，可以针对公司未来的发展规划，提出资金建议，制定资金预算，规划企业运营中主要的资金用途，并对不同资金用途提出风险控制方案，从而降低公司的财务风险和管理风险，提高公司的获利水平。

二、关注公司的成本管理成本控制是企业管理中永恒的主题之一，越来越多的企业意识到成本控制的重要性。

财务人员可以通过制定和实施公司成本管理方案，确保公司在生产和运营过程中能够控制成本，从而为公司创造更大的价值。

在成本管理中，财务人员可以开展成本会计，实现成本的控制和分析；通过制定费用预算控制费用开支；通过制定费用报销制度实现有效的费用控制；通过组织成本核算，提高成本计算的精度及准确度。

这些措施可以帮助企业降低运营成本，提高企业运营效益。

三、提高资产利用效率资产是企业经营的重要支柱，提高资产利用效率是企业能够实现规模化运营、降低运营成本、提升营运效益的核心。

财务人员可以通过完善公司的财务管理体系，提高固定资产管理水平，定期检查资产投资是否按照预算执行，设备是否过于老化，资产修缮计划是否得到落实，以及对不良资产进行剥离、处置等。

同时，从资产投资的长期影响出发，财务人员应积极参与到相关的资本投资活动中，制定全面资本预算，如策划资本支出、申报预算、审批立项、实施进度和资产收益的跟踪分析等，以便对企业资本预算进行精确的测算和运作，确保投资决策能够体现业务战略及经济逻辑。

四、推行企业的财务数字化当今时代，企业信息管理已逐渐进入数字时代。

以创造企业价值为核心的财务转型为了满足企业自身与社会经济的发展需求，对企业的财务转型展开了实施策略，在企业的财务转型中主要以企业的价值为中心，在企业财务的处理过程中，从对财务的计量与记录转化为分制管理全新的管理方法，将企业中财务的工作重点放在对企业财务的控制和分析上，财务转型主要可以分为三个方面，分别是：在财务的相关工作上进行转变、在财务的管理方式上做出变化、让公司财务的工作人员的工作做出改变。

财务的转型主要可以通过对企业的决策手段、财务的风险掌控方面进行提升，为企业树立财务价值、市场和正确的法治观念，提高公司财务部门工作人员的团队建设。

一、创造企业价值为核心的财务转型的意义（一）企业财务转型的必要性企业的财务情况能受到社会的经济的直接影响，随着我国市场经济的不断发展，我国的社会经济随着人们生活水平的提高，促进了经济机构的完善，企业的经营目标逐渐从扩大规模到追求企业生产的质量上，在传统的企业财务部门主要是帮助公司管理财务，通常公司的财务工作人员的主要工作是将公司的支出与收入以及公司的各种款项进行登记、记录，主要是为企业外部的监管部门服务。

在企业的内部管理当中，服务相对来讲比较少[1]。

随着企业业务的不断增加，所涉及的方面也比较复杂，为了让企业财务工作的信息更加具有安全性，提升财务信息的准确性成了目前急需要解决的问题。

企业需要对财务的信息资源进行优化和处理，为公司的平稳运行提供保障。

通过对企业财务的准确、细心处理，在一定程度上，大大降低了企业的运营成本，为建立和完善企业财务的风险防控机构，科学控制公司的财务风险，以下这些方面都对与公司的财务管理提出了迫切的需求。

（二）财务转型有利于企业的自身发展随着社会经济的不断发展和企业规模的不断进步，在财务的工作中，所涉及的范围也越来越广，财务经济的种类也在逐渐增多。

在企业的自身转型过程中，要注重企业发展的主观性和抓紧国家相关的战略决策，保证财务管理工作的正常运行。

如何构建价值创造型财务管理模式摘要：基于构建价值创造型财务管理模式，主要针对四种方法进行详细分析，其内容有：增加对财务管理的认识、建立内部财务管理体系、确保财务与其他业务管理构建联系、有效控制企业资金。

通过四种方法的实施，能够确保价值型财务管理工作的实行，更好促进企业发展，在有效的财务管控中，推动企业进步，增加市场占有率，为进一步扩大发展规模创造条件。

关键词：价值创造型；财务管理；企业财务企业的财务管理工作，是企业管理中的一项基础工作，能够保证企业发展。

制定科学有效的财务管理手段，能够推动企业平稳发展。

财务管理的实施，能够保证财务的整体安全稳定，并经过不断实践与改进，发现价值创造型的财务管理模式，能有效提高财务管理效果，为高效运行管理工作奠定基础[1]。

在社会经济的不断发展中，我国企业面对多项挑战，如经济增速趋于缓慢、出口形势在短时间内得不到好转，产能问题严重等。

另一方面，因为计算机技术与互联网大数据的加入，严重影响了传统企业的管控模式，其商业经营受到重大冲击。

这种外部条件下，企业发展面对巨大压力，所以要转变财务管理模式，更好的适应企业发展。

1增加对财务管理的认识要构建价值创造型财务管理模式，应增加对财务管理工作的重视，能够拥有准确的财务管理意识。

财务管理中，工作人员应认真执行自身职责，做好监督工作，从而提升管理效果。

要加强对企业财务管理的控制力度，主要通过事前与事后控制两个方面实现，从而降低企业财务管理工作中的风险。

拥有正确的财务管理意识后，要制定科学的管理手段，能够贯穿财务管理工作的全部流程，并做好预算，确保整个工作的进行完善、合理。

工作人员还应做好成本控制，针对企业管理的各个环节成本进行控制，目的是创造更多收益，从而体现价值创造的核心思想。

2建立内部财务管理体系优先的企业财务管理，需要拥有一个完善的财务管理体系，这也是管理工作顺利开展的有效保证。

关于内部财务管理体系，不仅需要行之有效的规章制度，还需要秉承财务管理的方法与条例，通过结合两个方面的内容，才能够保证管理体系适合企业发展。

新时代价值创造型财务的探索与思考1. 引言1.1 背景介绍在当今社会，科技和信息的高速发展给传统财务管理带来了前所未有的挑战和机遇。

随着经济全球化的加深和行业竞争的加剧，企业的财务管理已经不再是简单的会计核算和数据统计，而是需要更注重价值创造和战略规划。

传统的财务管理已经不能满足企业在新时代的发展需求，需要转变为更加综合和创新的新时代财务管理模式。

新时代财务变革是当前财务管理领域研究的热点之一，通过对企业内部财务管理体系的创新和优化，实现企业财务价值最大化。

传统的财务管理注重资金的筹集和利用，而新时代财务管理则更加注重企业内部资源的整合和优化，推动企业创新和变革。

在这种背景下，价值创造型财务概念逐渐受到企业和学术界的重视，成为新时代财务管理的核心理念之一。

通过对企业的价值创造过程进行探索和优化，实现可持续发展和竞争优势。

随着科技的不断发展和信息的透明化，企业的价值评估也变得更加重要和复杂，需要更加科学和客观的方法来进行衡量和评估。

在这样的背景下，新时代价值创造型财务的探索和研究变得尤为重要和紧迫。

1.2 问题提出在新时代背景下，财务领域也面临着新的挑战和机遇。

传统财务管理在面对激烈的市场竞争和快速变化的经济环境时已显现出一定的局限性。

在这种情况下，如何实现企业的可持续发展，如何在市场中保持竞争力成为了当前财务领域面临的重要问题。

传统的财务管理更注重企业的成本控制和资金运作，而在新时代的经济形势下，企业需要更注重价值创造。

在这样的背景下，问题就出现了，如何实现从传统财务管理向价值创造型财务管理的转变？如何实现财务部门的战略性转型，促进企业的长期发展？针对这些问题，需要对新时代的财务变革进行深入研究和探讨，探索更适应当前经济环境的财务管理模式。

只有找到解决方案，才能引领企业走向成功的道路，实现可持续发展。

对于新时代价值创造型财务的探索与思考，具有重要的研究意义和现实价值。

1.3 研究意义本研究旨在探讨新时代价值创造型财务的理念和实践，对于当前金融领域的发展具有重要的意义。

财务要成为价值创造性的财务，在很多方面都可以实现，除了通过规章制度合理地控制成本、费用，降低采购成本等之外，还有要把自己当成服务的角色而不完全是监管的角色，去积极配合业务部门开展工作，对于业务部门的业务开展，要起到“内助”的作用而不是相反的“内耗”的作用。

（即在任何一个系统中找到平衡点才是最优方案）这些认识相信大多数人都明白。

此外，还有一点的就是大家都在做，但很多人却都只是在依样画葫芦地做，却没有真正地发挥其效用的工作：财务分析。

财务分析的面很广，需求不同，分析的重点也不同，有的重视成本、费用的分析，有的重视现金流的分析，有的重视债权债务的分析，有的重视存货的分析，还有的则重视对业务收入的分析等。

以我个人的经验来看，财务对于业务的发展有提高作用，并能实现财务的开源作用的，主要是对业务收入的详尽的科学的分析。

要做详尽的业务收入分析，首先要把业务收入的项目尽量细致罗列，再把日常发生的所有的基础数据都完整地搜集保留下来，然后每月定期对业务收入的每一个具体项目进行详细的分析，包括上下月份的对比分析，和往年的同期对比分析，内部企业之间的横向对比分析等，分析变动额，分析变动率及各品种的毛利率等。

透过数据分析，可以指导业务部门对毛利率高且货期短的品种加大订单（当公司订单完全包和状态下可以有选择地接收订单，但大客户除外），是完全能够发现业务方面的各种问题的。

依靠自身对数据的敏锐性，帮助业务部门找出业务收入当中存在的问题，尤其是要指出业务发展方面的不足，从而为业务部门指明努力的方向，这样业务部门就可以根据财务的分析，有针对性地去解决自身存在的问题，从而提高业务收入。

要做这样的财务分析，财务人员必须要熟悉业务，包括业务流程的各个环节，只有这样，才能发现实质性的问题，做出来的分析才符合实际，而不仅仅是为了完成任务出一份财务分析报告。

俗话说当局者迷旁观者清，作为业务部门内部的人员，在业务收入较高、增长较快的情况下，往往容易因为自满而晕头，而这时财务通过分析，却能及时指出业务发展当中的不足之处，无疑是给业务部门提供了一支清醒剂；而在业务收入平平，毫无进展的情况下，业务部门的人员往往更是摸不着方向，这时财务通过分析，指出其问题所在，无疑对于业务解决问题提高业务收入会起到相当大的促进作用。

财务部的价值观财务部是企业的重要部门，其核心职责是负责公司财务管理、预算规划和风险控制等工作。

在这个高度竞争的市场环境中，财务部的价值观对于企业的长期发展至关重要。

以下是财务部的一些价值观，这些价值观应该贯穿于每个财务部门成员的工作中，对其进行引导和激励。

首先，财务部应坚持诚信。

诚信是企业经营的基石，也是财务部门的核心价值观。

财务部门成员应以真实、透明的态度处理公司的财务事务，并始终遵守法律法规和财务纪律，确保财务信息的准确性和可信度。

诚信的价值观有助于建立公司的良好声誉，提升市场信任度，为企业的可持续发展奠定坚实基础。

其次，财务部应注重创新。

随着时代的发展，财务工作也需要与时俱进。

财务部门成员应不断学习和研究新的财务理念、工具和技术，积极应用创新的思维和方法解决财务难题，提升财务部门的工作效率和价值。

创新的价值观使财务部门能够不断寻求改进和突破，适应市场变化，为企业的发展提供有力支持。

再次，财务部应坚持协作。

财务工作需要与其他部门密切合作，协调各方资源和利益。

财务部门成员应具备良好的沟通和协调能力，积极与其他部门的同事合作，共同解决财务问题，实现公司整体目标。

协作的价值观有助于促进部门间的合作和信息共享，增强企业内部的团队精神，提高工作效率和质量。

最后，财务部应注重责任感。

财务部门管理着公司的财务资源，对于公司的利益和未来承担着重要责任。

财务部门成员应该时刻保持责任感，严格审核财务信息，合理规划和使用资金，防范和控制风险，为企业的可持续发展贡献自己的力量。

责任感的价值观有助于保护公司的长远利益，确保财务部门始终站在公司和股东的利益最大化的立场上。

综上所述，财务部的价值观涉及诚信、创新、协作和责任感等方面，这些价值观对财务部门成员的工作具有重要的指导意义。

财务部门应始终坚持这些价值观，将其融入到具体的工作实践中，不断提升自身的专业水平和工作质量，为公司的可持续发展贡献力量。

只有如此，财务部门才能真正发挥其价值，为公司创造更大的财务效益。

财务人员如何发挥价值创造的作用在当今竞争激烈的商业环境中，财务人员不再仅仅是数字的记录者和报表的编制者，他们在企业的价值创造过程中扮演着至关重要的角色。

那么，财务人员究竟如何才能发挥价值创造的作用呢？首先，财务人员需要具备扎实的专业知识和技能。

这包括精通财务会计、管理会计、税务法规、财务分析等领域的知识。

只有拥有深厚的专业功底，才能准确地记录和处理财务数据，为企业提供可靠的财务信息。

例如，在进行成本核算时，财务人员需要了解企业的生产流程和成本构成，运用恰当的成本核算方法，为企业提供精确的成本数据，帮助管理层进行成本控制和决策。

其次，财务人员要能够深入了解企业的业务流程。

这意味着他们不能仅仅局限于财务部门的工作，还需要走出办公室，走进业务部门，了解企业的研发、生产、销售、采购等各个环节。

通过与业务人员的沟通和交流，财务人员可以更好地理解业务的需求和痛点，从而提供更有针对性的财务支持和解决方案。

比如，在销售环节，财务人员可以参与制定销售政策，通过对客户信用状况的评估和分析，协助销售部门确定合理的信用额度和收款政策，既促进销售增长，又降低坏账风险。

财务人员还应具备良好的数据分析能力。

在大数据时代，企业积累了海量的财务和业务数据，财务人员需要能够从这些数据中提取有价值的信息，为企业的决策提供数据支持。

通过运用数据分析工具和技术，财务人员可以对企业的财务状况、经营成果、现金流等进行深入分析，发现潜在的问题和机会。

例如，通过对销售数据的分析，财务人员可以发现不同产品、不同地区的销售趋势和盈利能力，为企业的产品策略和市场布局提供决策依据。

除了以上这些，财务人员在预算管理方面也能发挥重要作用。

预算是企业资源配置的重要工具，财务人员应当参与到企业的预算编制过程中，与各部门密切合作，制定合理的预算目标和预算方案。

在预算执行过程中，财务人员要对预算进行监控和分析，及时发现偏差并采取措施加以纠正，确保企业的各项活动都在预算的框架内进行。

财务人员如何创造价值在现代企业中，财务部门扮演着非常重要的角色。

它不仅仅是一项简单的会计工作，而且还包括着财务规划、预算编制、成本控制、风险管理等多项任务。

作为一名财务人员，如何创造价值？这就需要从以下几个方面进行探究。

一、优化财务预算与财务规划财务人员是企业内部财务预算和规划的制定者，因此如何准确预测未来市场走势、精确掌握资金流向，成为了财务人员创造价值的第一个关键点。

比如，我们可以在维持原有的财务预算和规划需求的情况下，将估算数据和分析方法进行科学化提升，制定更为严谨的财务预算和规划方案，能够有效地提高公司收益和利润率。

二、推进成本管理，提高公司的盈利能力成本管理被视为企业管理中最重要的组成部分之一。

财务人员应该将成本管理贯穿于全企业内部，从而掌握企业内部各项成本信息，帮助企业不断优化成本的结构，并在不断优化的成本结构下提高企业的盈利能力。

同时，通过对企业成本管理的合理规划与高效性执行，财务人员能够极大的降低企业的经营风险和经营成本，提高公司的长期发展空间。

三、制定并推行完善的内部审计制度内部审计制度能够帮助企业建立足够健康的内部管理体系，在衡量企业的业务活动各个方面的总体风险的同时，能够使得企业规范管理、提高管理的效果，并减少管理问题的发生。

同时，具有完整的内部审计制度的企业，反而会激发管理层和员工内部的成就感和彼此之间的信任感，提高工作效率和企业内部的默契度，使得企业内部的风险得到最大限度的降低。

四、具备风险管理和控制的基本能力除以上几点之外，财务人员还需要具备善于发现和识别风险的能力，制定风险管理策略，并有效地控制企业内部的风险，从而保障企业内部的安全和稳健的发展。

比如，财务人员应该掌握的一个能力就是如何将企业的风险管理和控制体系与各项业务活动相结合，从而使得企业能够更加基于具体情况而立即有效地对风险进行控制。

这方面，更需要财务人员关注市场走势、政策变化等相关信息，及时把握市场风向，控制企业内部的风险。

基于价值创造财务管理体系建构一、引言价值创造是企业永恒的主题，是企业发展的根本动力。

而财务管理是企业核心的支持系统，通过对资金的调动、利用、控制和监督，保证企业的持续运转和发展。

将这两者结合起来，建构基于价值创造的财务管理体系，对企业的发展至关重要。

本文将就基于价值创造的财务管理体系建构进行深入探讨。

二、价值创造财务管理的理论基础基于价值创造的财务管理在理论上是建立在价值驱动管理和价值创造理论的基础上的。

价值驱动管理是指企业在进行决策和经营活动时，以价值最大化为目标，确保企业实现长期利润最大化的管理方法。

而价值创造理论则强调企业应通过不同活动，创造价值，实现利润最大化。

这两者的结合，构成基于价值创造的财务管理。

三、基于价值创造的财务管理体系的构成1.价值创造导向的财务目标基于价值创造的财务管理体系的核心是确立以价值创造为导向的财务目标。

这意味着企业在进行财务管理时，需要将企业长期价值最大化作为主要目标，同时兼顾短期利润最大化的要求。

这种导向在企业各项财务决策中都需要得到反映，从资金使用到风险管理均需以价值创造为出发点。

2.价值创造评价体系构建基于价值创造的财务管理体系还需要建立相应的价值创造评价体系。

通过这一体系，企业可以对不同的投资、资金运作和风险管理活动进行评价，直观的了解到这些活动对价值创造的影响。

也可以将这一体系作为财务目标的实现过程中的衡量尺度，帮助企业更好的实现财务目标。

3.整体价值链的财务管理基于价值驱动的财务管理要求企业将关注点放在整个价值链上。

这就要求企业在进行财务管理时，需要综合考虑企业的各项活动，确保这些活动都是围绕着价值创造进行的。

这就要求企业在进行财务决策时，不能只关注单项指标，而需要将企业的整体利益作为出发点，确保每个活动都是在价值创造的范畴之内。

四、基于价值创造的财务管理体系实施的关键点1.设定明确的财务目标价值创造的财务管理体系要求企业设定明确的财务目标。

这需要企业充分了解自身的发展战略和内外环境，明确自身的价值创造目标，同时对其进行细化和量化，确保能够量化衡量和评价这些目标的达成情况。

ACCOUNTING LEARNING31企业价值创造型财务管理模式研究陈学海 汕尾市产业发展私募基金管理有限公司摘要：在新时期背景下，我国市场经济发展水平逐渐提高，在为企业经营发展提供良好发展条件的同时，市场竞争力日渐加剧，这在一定程度上加大了企业运行与发展的难度和挑战。

在此种情形下，企业内部现有的财务管理模式已经无法满足企业发展的需求，需要结合实际情况对财务管理模式进行创新调整。

现如今，价值创造型财务管理模式已经成为促进企业发展的重要手段之一，该财务管理模式以价值最大化为主要目标，对企业经济活动开展的全过程进行分析与研究，及时找到财务问题并解决问题，不断为企业创造更多经济价值。

对此，如何建立价值创造型财务管理模式成为企业发展的重中之重。

基于此，本文首先简单阐述了价值创造型财务管理模式的重要性，其次总结出财务管理模式存在的问题，最后提出具有科学性与实际性的管理方法，以期为企业财务管理模式创新升级提供借鉴。

关键词：企业发展；价值创造型；财务管理；管理模式引言财务管理在企业内部管理结构体系中占据着极为重要的地位，企业内部管理与整体发展水平和效果得益于财务管理工作的开展，只有开展的财务管理工作达到规定的要求与标准，才能够为企业进步与发展提供内在动力。

科学规范地开展财务管理工作，努力做好各项细节管控工作，对企业进步与发展具有保驾护航的作用。

如今，企业在实际运行与发展过程中，所面临的大环境发生了较大的改变，企业内部财务管理工作必然会受到一定程度的影响，需要积极适应时代变化与发展的趋势，对财务管理模式进行创新与调整，促使粗放化的财务管理模式向精细化与价值化方向转变与发展。

价值创造型财务管理模式是指企业在明确自身机制的情况下，实施新的发展战略，对传统财务管理模式进行调整，对提高企业综合实力与市场竞争力有着不容小觑的作用。

因此，企业内部领导者与管理者需要与时俱进，树立科学正确的财务管理理念，积极且规范地开展财务管理模式创新转型工作，清楚认识到价值创造型财务管理模式对自身发展发挥的促进与推动作用，为后续转型工作的开展提供优质的服务与帮助，从而促进企业全面健康发展。

财务是如何创造价值的
经常有老板对着财务人员大声咆哮：
你们除了算个数记个账还能干什么？
其实，财务部除了算账还真的能为企业创造很多很多的价值！
一、财务也能创造价值
1、评价一名销售人员的好与坏，标准是显而易见的：是否完成销售和回款目标，是否完成新客户的开发指标等。

而评价一名财务人员的好与坏就不那么直观了：比如合理避税，他做没做这项工作，做得好不好，公司领导肯定无从评价；所以一个好的财务人员通常干的是良心活。

2、对企业发展而言，开源和节流同等重要，外面有个搂钱耙子，家里得有个装钱匣子，否则赚得再多，也抵不上太多的跑冒滴漏损失的。

开源部门就是研发和销售部门，他们负责开发新品，负责销售，回款，为公司造血、输血；而财务部门则是公司的成本费用管控部门，为公司止血。

输血和止血同样重要！
二、财务是如何创造价值的？
（一）间接创造利润
1、财务部通过成本费用控制（生产成本标准定额控制；费用预算控制）为公司节约开销，降低损耗。

节约，翻译过来就是创收。

2、通过银行贷款、PE融资，满足公司生产经营及扩大再生产所需的资金，保证资金链顺畅，避免了公司因资金链断裂产生的破产风险。

财务管理中的价值创造策略应如何实施在当今竞争激烈的商业环境中，财务管理对于企业的生存和发展起着至关重要的作用。

而其中，如何通过有效的财务管理策略来创造价值，更是企业管理者和财务人员需要深入思考和实践的关键问题。

首先，我们要明确什么是财务管理中的价值创造。

简单来说，就是通过合理的财务规划、决策和控制，提高企业的盈利能力、资金使用效率和资产回报率，从而增加企业的价值。

那么，价值创造策略应如何实施呢？一、优化资本结构企业的资本结构，即债务资本和权益资本的比例，对价值创造有着重要影响。

合理的资本结构能够降低企业的资金成本，提高财务杠杆效应。

一方面，企业需要评估自身的偿债能力和风险承受水平，确定适当的债务比例。

如果债务比例过高，可能会导致财务风险增大，利息负担加重；反之，如果债务比例过低，可能无法充分利用财务杠杆的作用。

另一方面，要选择合适的融资渠道和融资方式。

例如，在利率较低时，可以考虑发行债券融资；对于发展前景良好的项目，可以引入战略投资者，增加权益资本。

二、加强成本管理成本控制是企业实现价值创造的重要手段。

企业需要全面审视各项成本，包括生产成本、销售成本、管理费用等，并采取有效的措施进行降低。

例如，通过优化生产流程、提高生产效率来降低生产成本；通过精准的市场定位和营销策略，降低销售成本；通过精简管理机构、优化工作流程，降低管理费用。

同时，要建立成本管理的长效机制，将成本控制纳入企业的绩效考核体系，激励全体员工参与成本管理。

三、提高资金使用效率资金是企业的血液，高效的资金使用能够加速企业的发展。

企业应加强资金预算管理，合理安排资金的收支，确保资金的平衡和稳定。

一方面，要加快应收账款的回收，减少资金占用；另一方面，要合理控制存货水平，避免积压资金。

此外，对于闲置资金，可以进行短期投资，提高资金的收益。

同时，要建立资金风险预警机制，及时发现和解决资金周转中的问题。

四、投资决策与风险管理投资决策是企业价值创造的关键环节。

财务管理中的价值创造与增值1. 引言在当今社会，财务管理在企业的经营过程中起着至关重要的作用。

财务管理的核心目标之一就是创造价值和增值。

本文将探讨财务管理中的价值创造与增值的概念和方法，并分析其在企业中的应用与意义。

2. 价值创造的概念和方法2.1 价值创造的概念价值创造是指通过优化资源配置和提高经营效率，使企业的价值得到提升的过程。

在财务管理中，价值创造是财务管理团队努力追求的核心目标。

价值创造包括两个方面：一是通过降低成本、提高效率等方式提升企业的经济效益；二是通过增加企业的竞争优势、提升品牌价值等方式提升企业的市场价值。

2.2 价值创造的方法在实践中，财务管理团队可以通过以下方法来实现价值创造：•成本控制：财务管理团队通过合理的成本控制策略，包括控制直接成本、间接成本和固定成本等，来降低企业的成本，提升企业的盈利能力。

•收入增长：财务管理团队可以通过开拓新的市场、提高产品销售价格等方式增加企业的收入。

•资本投资：财务管理团队可以通过合理的资本投资决策，选择具有良好投资回报率的项目，增加企业的资产价值。

•资金管理：财务管理团队可以通过优化企业的资金管理，合理运用财务工具，提高资金利用效率，实现财务增值。

3. 增值的概念和方法3.1 增值的概念增值是指通过提高企业的竞争力，优化资本结构和提升企业绩效，使企业的价值得到进一步提升的过程。

增值是财务管理的最终目标，也是企业发展的关键。

3.2 增值的方法财务管理团队可以通过以下方法来实现增值：•利润管理：财务管理团队可以通过有效的利润管理，包括利润分配、利润再投资等方式，提高企业的利润水平，实现增值。

•绩效管理：财务管理团队可以通过建立科学合理的绩效考核体系，激励员工的积极性和创造力，提高企业绩效，实现增值。

•价值链管理：财务管理团队可以通过优化企业的价值链，提高各个环节的效率和降低成本，实现增值。

•资本运作：财务管理团队可以通过合理运用资本市场工具，包括股权融资、债券融资等，优化资本结构，实现增值。