肯德基的客户关系管理

餐饮客户关系管理在餐饮行业，客户关系管理是一个至关重要的方面。

通过有效地管理客户关系，餐饮企业能够吸引新客户、保留老客户，并提高客户满意度和忠诚度。

本文将探讨餐饮客户关系管理的重要性，并提供一些有效的策略和实践方法。

一、分析客户需求在餐饮行业，客户需求是多样化的，因此了解客户的需求才能更好地满足他们的期望。

餐饮企业可以通过市场调研、客户反馈和竞争对手分析来了解客户的喜好和偏好。

同时，通过收集和分析客户数据，可以更好地个性化服务，提供符合客户需求的菜品和餐饮体验。

二、建立良好的沟通渠道有效的沟通是餐饮客户关系管理的关键。

餐饮企业可以通过多种方式和客户互动，如社交媒体、电子邮件和电话。

建立一个客户服务团队，及时回复客户的询问和投诉，以保持良好的沟通。

此外，定期发送电子邮件和短信提醒客户新菜品和促销活动，让客户觉得自己是重要的一环。

三、培养员工优质服务意识餐饮企业的员工是直接服务客户的关键因素。

培训员工，提高他们的服务意识和专业技能，是实现优质客户关系管理的重要举措。

员工应该学会倾听客户需求，提供热情友好的服务，并且能够处理客户投诉和问题。

餐饮企业可以通过定期培训和评估来持续改进员工的服务水平。

四、创造独特的顾客体验为了在激烈的竞争中脱颖而出，餐饮企业需要创造出独特的顾客体验。

在食品方面，可以提供新颖的菜品和口味，注重食材的新鲜和健康。

在服务方面，可以提供烛光晚餐、特色装饰或特殊活动等独特体验。

通过创造独特的顾客体验，可以吸引更多的客户，并提高他们的满意度和忠诚度。

五、建立客户忠诚计划为了保留老客户和增加回头客，餐饮企业可以建立客户忠诚计划。

通过给予优惠券、积分和特别待遇等激励措施，餐饮企业可以鼓励客户再次光顾，并提高客户的忠诚度。

此外，定期与客户互动，了解客户的意见和反馈，并及时解决问题，也能增加客户对企业的信任和忠诚。

六、利用科技手段提升客户关系管理随着科技的发展，餐饮企业可以利用各种软件和平台来提升客户关系管理。

肯德基客服服务的对策及改进的意义一、肯德基简介肯德基（Kentucky Fried Chicken KFC）是美国跨国连锁餐厅，同时也是世界第二大速食及最大炸鸡连锁企业，由哈兰德·桑德斯上校于1939年在肯塔基州路易斯维尔创建。

其主要出售炸鸡等快餐食品，经营理念是不断推出新的产品，或将以往销售产品重新包装，针对人们尝鲜的心态，从而获得利润。

肯德基现隶属于百胜餐饮集团，并与百事可乐结成了战略联盟，固定销售百事公司提供的碳酸饮料（部分国家例外，如韩国、日本销售可口可乐）。

价值观：以人为本，顾客满意，沟通合作，奖惩分明，提供机会。

二、环境监测与分析(一)外部环境PESTL分析1.政治中国实行改革开放后，针对外国企业进入中国的政治法律环境逐渐宽松，肯德基借机于1987年在北京开了第一家餐厅，正式进军中国市场。

政府给予在华的外资企业众多优惠政策，使肯德基进入中国市场的成本得到节省。

2004年，按照与世贸组织的协定，中国对在华外企全面开放，餐饮行业得到国家支持并为其制定相应政策，肯德基作为餐饮连锁经营店得到健康发展。

2.经济中国是世界上人口众多的国家，市场潜力巨大，内需对经济增长的拉动作用大。

而且经济一直处于保持平稳较快发展的基本环境，随着经济发展，人们可支配收入增长，生活和消费水平不断提高，对餐饮的市场需求也不断增长，这使肯德基在中国拥有较多的市场份额。

3.社会文化当下流行的饮食文化，不再只是充饥或追求味道，而是趋于健康均衡饮食和追求时尚新品，因此肯德基推出了营养早餐和坚持每季推出明星代言新品以满足人们的需求。

而且人们的生活和工作节奏也随着社会发展加快，对西方文化也有了新的认识和接受，这些都促进了肯德基在中国的快速发展。

4.技术经过食品安全问题事件后，随着现代科技的不断发展，肯德基对原材料的要求比较高，会进行定期检测，且会利用其先进的技术结合严格科学的烹饪过程保证事物的干净和美味，这在某种程度上满足了消费者的需求。

餐饮企业的客户关系管理引言餐饮企业的客户关系管理（CRM）是一种重要的商业策略，旨在建立和维护与顾客之间的良好关系，以增加销售额和客户忠诚度。

随着竞争压力的增加和消费者期望的不断提高，餐饮企业需要寻求创新的方式来吸引、满足和保持顾客。

本文将探讨餐饮企业的客户关系管理的重要性、实施CRM的好处以及一些建议。

1. 客户关系管理的重要性餐饮企业的客户关系管理具有以下重要性：1.1 增加顾客满意度通过建立良好的客户关系，餐饮企业能够更好地满足顾客的需求和期望，从而增加顾客的满意度。

满意的顾客更有可能再次光顾餐饮企业并推荐给他人，从而带来更多的业务。

1.2 提高客户忠诚度餐饮企业实施客户关系管理策略可以帮助建立长期稳定的客户关系。

通过积极互动、个性化的服务和定制化的建议，企业可以增强客户的忠诚度，使他们更有可能选择该企业而不是竞争对手。

1.3 增加销售额通过客户关系管理，餐饮企业可以更有效地推广和销售产品。

企业可以根据客户的偏好和购买历史，提供定制的优惠和推荐，从而增加销售额和客户购买频率。

1.4 提供有针对性的营销通过客户关系管理策略，餐饮企业可以更好地了解客户的需求和喜好，并根据这些信息制定有针对性的营销活动。

这可以降低营销成本，提高市场反应速度，并提高营销活动的效果。

2. 实施CRM的好处实施客户关系管理对餐饮企业带来诸多好处：2.1 优化客户数据管理通过实施CRM系统，餐饮企业可以更有效地管理客户数据。

利用CRM系统的客户数据库和分析功能，企业可以轻松跟踪和分析客户的消费行为、偏好和反馈信息，从而更好地了解客户，提供更好的服务。

2.2 提供个性化的服务CRM系统的使用使企业能够提供更个性化的服务。

通过跟踪客户的购买历史和偏好，企业可以定制化地推荐菜品、提供个性化的优惠和折扣，从而增加客户的满意度和忠诚度。

2.3 增强客户互动通过实施CRM，餐饮企业可以更加有效地与客户互动。

企业可以通过短信、电子邮件、社交媒体等渠道与客户保持联系，及时回应客户的需求和反馈，增加客户的参与感和忠诚度。

肯德基服务接触点管理一、什么是服务接触点管理接触管理又称接触点管理,是指企业决定在什么时间(When)、什么地点(Where)、如何接触(How,包括采取什么接触点、何种方式)与客户或潜在客户进行接触,并达成预期沟通目标,以及围绕客户接触过程与接触结果处理所展开的管理工作。

二、客户接触点管理的核心客户接触点管理的核心是企业如何在正确的接触点以正确的方式向正确的客户提供正确的产品和服务。

信息技术进步带来的服务营销虚拟化，使得企业和客户之间的营销互动与信息交换模式永久改进，并创造出多种服务营销渠道和客户接触点。

客户接触点管理变得比以往任何时候都更复杂，也更加重要。

多接触点策略是企业深入推进分级服务分类营销的理想选择，但在多个客户接触渠道中保持一致的信息和服务水平是一项管理挑战。

企业需要精心设计并在各接触点上准确提供一致的信息，防止造成客户的困惑与负面体验。

三、考察对象肯德基肯德基（Kentucky Fried Chicken，肯塔基州炸鸡），简称KFC，是美国跨国连锁餐厅，同时也是世界第二大速食及最大炸鸡连锁企业，由哈兰德·桑德斯上校于1930年在肯塔基州路易斯维尔创建，主要出售炸鸡、汉堡、薯条、蛋挞、汽水等西式快餐食品。

我们组考察的是肯德基重庆合川店四、考察安排5月5日，全组人员到店考察，采用口头访问的形式对顾客进行调查；5月6日，收集整理全组每位成员所考察到的资料；5月7日，作总结，并制作PPT和撰写报告。

五、服务接触流程在上表中，我们可以了解到肯德基所有的服务接触点，其中，令我们记忆深刻的是点菜、送餐、餐中服务及餐后结账中，服务人员的态度会影响顾客对于整个店的好感程度。

然而，在有效的服务接触点里面，关键的是在点餐、送餐和餐中服务。

比如：送餐的速度过慢，顾客会心急，焦虑，以至于对于企业的形象好感大打折扣。

针对这样的问题，服务人员应该时刻向顾客告知时间，这样就会让顾客觉得你对于他们的重要性，会使得他们感觉得到充分的尊重感。

餐饮企业客户关系管理策略文/陈转青在中国餐饮业市场上，以麦当劳、肯德基等为代表的西餐企业不停地和中国餐饮企业抢夺顾客。

面对拥有雄厚资本和先进管理技术的西餐企业，我国餐饮企业必须转变市场营销理念，树立“以客户为中心”的客户关系管理理念，通过客户关系管理策略的合理执行，将我国餐饮业的“饭菜经营”变成“信息经营”。

随着信息技术的快速普及和经济全球化趋势的不可逆转，餐饮企业之间的竞争日趋激烈。

客户是中、西餐等各餐饮企业争夺的焦点，餐饮CRM（Customer Relationship Management）作为一种新型的客户关系管理系统应运而生。

CRM是一种旨在改善企业与客户之间关系的新型管理机制, 它实施于企业的市场营销、销售、服务与技术支持等与客户相关的领域。

餐饮企业实施客户关系管理目标是通过提供快速和周到的优质服务吸引和保持更多的客户，提高客户忠诚度，以使这些客户在任何时候都会选择在同一家餐饮企业进行消费，最终为企业带来利润增长。

餐饮CRM策略的实施涉及到关系营销、CRM信息技术的使用以及企业经营运作上的卓越表现。

餐饮企业客户关系管理的必要性餐饮企业由于地域性和辐射范围的有限性，企业利润的获得主要依靠客户的重复性消费，留住老客户、吸引新客户才能保证餐饮企业的健康发展。

对餐饮企业进行客户关系管理的目的是为了使客户有较高的重复消费。

只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中获得优势。

（一）有利于维系和保持客户关系客户是企业利润的来源与发展的外部基石。

从某种意义上说，企业市场营销活动就是将客户需求转化为企业赢利的过程。

基于此，企业增加客户拥有量具有非常重要的意义。

增加企业客户拥有量，需要做两方面的工作，一方面是积极开拓新顾客，另一方面是努力留住老顾客，其关键是改善和提高顾客服务质量，不断提升顾客满意度。

在营销实践中，积极开拓新客户固然重要，但努力提高客户满意度，留住老客户则更为重要。

这不仅是因为争取一个新客户的成本要远远高于保留一个老客户的成本，而且客户满意度的提高，能给企业带来良好的口碑。

客户关系管理报告——肯德基的客户关系管理目录一、企业背景 (1)1.1肯德基发展史1.2肯德基客户关系管理现存问题二、企业进行客户关系管理的必要性 (2)三、企业CRM系统架构 (3)四、企业CRM系统分析 (7)五、总结 (11)六、参考文献 (12)一、企业背景1.1肯德基发展史肯德基，通常简称为KFC，是来自美国的著名连锁快餐厅，由哈兰·山德士上校于1952年创建。

主要出售炸鸡、汉堡、薯条、汽水等西式快餐食品。

2011年7月，肯德基用豆浆粉冲调豆浆一事引发众多网友不满；8月份，肯德基对此事发出一封致歉信。

2011年9月，肯德基称成本上涨再提价；10月，肯德基在全国范围内的餐厅实施第二轮涨价，各餐厅价格可能不同。

肯德基是美国跨国连锁餐厅，同时也是世界第二大速食及最大炸鸡连锁企业，由哈兰·山德士上校于1939年在肯塔基州路易斯维尔创建。

其主要出售炸鸡等快餐食品，经营理念是不断推出新的产品，或将以往销售产品重新包装，针对人们尝鲜的心态，从而获得利润。

肯德基现隶属于百胜餐饮集团，并与百事可乐结成了战略联盟，固定销售百事公司提供的碳酸饮料（部分国家例外，如韩国、日本销售可口可乐）。

截至2012年底共有约17,000家门店。

肯德基于1987年进入我国以来，肯德基在中国的发展实现了三级跳：自1987～1996年的头9年以年均11家的速度发展了100家连锁直营店；在1996～2000年的4年间年均发展75家；2001年以来，以年均150家的发展速度加快了在中国的扩张，同时在部分中小城市开展了特许加盟业务。

截止到2004年6月连锁店总数发展到1100家，其中上海、北京两市已分别达到100家规模。

2003年中国肯德基实现营业额84亿元。

连续多年以餐厅数量最多、营业额最高而居中国餐饮业百强之首。

1.2肯德基客户关系管理现存问题1.2.1.不能正确处理、协调与消费者之间的关系从根本上讲，肯德基与消费者的利益是一致的：肯德基提供服务，消费者享受服务，肯德基投资并享受产出，消费者消费并享受服务。

肯德基客户关系的建立与维护摘要：肯德基作为世界著名的炸鸡连锁企业，之所以能在中国盛行，占领如此大的快餐业市场份额，其经营战略必有值得我们国家快餐业学习的地方。

在此，我对肯德基客户做了深入的研究。

中国的快餐业起步比较晚，在1987年4月美国肯德基快餐连锁店在中国落户，现代快餐的概念才引入中国。

目前快餐的消费市场与供应市场已基本形成，在我国各城市快餐已成为出差、旅游、商务往来，等流动人口和工薪阶层学生以及人们在外活动就餐不可缺少的一种需求。

肯德基在经营战略等方面都有我们学习的地方。

关键词：快餐业，肯德基，客户选择，战略，启示中图分类号：F110.01 文献标识码：A Abstract: As the world-famous KFC fried chicken chain, has been able to prevail in China, occupying such a large market share in the fast food industry, and its business strategy worthy of our country must learn from the fast food industry. At this point, I am KFC customers to do in-depth research. China's fast food industry started relatively late, in April 1987 the U.S. fast-food chain KFC settled in China, the modern fast-food concept was introduced into China. Currently fast food consumer market and supply market has been basically formed, in our cities has become a fast-food business, tourism, commerce, and other mobile populations and working-class students as well as people eat out activities indispensable to a demand. KFC in our business strategy and other aspects of learning.Keywords: fast food, KFC, customer choice, strategy, inspiration1引言：世界的各个角落，在中国的每个城市，我们都会常常看到一个老人的笑脸，花白的胡须，白色的西装，黑色的眼镜，永远都是这个打扮，就是这个笑容，恐怕是世界上最著名、最昂贵的笑容了，因为这个和蔼可亲的老人就是著名快餐连锁店“肯德基”的招牌和标志——哈兰·山德士上校，当然也是这个著名品牌的创造者，今天我们在肯德基吃的炸鸡，就是山德士发明的。

石家庄信息工程职业学院2013-2014学年第二学期12级市场营销1—6班《客户关系管理》期末考核《肯德基企业提高客户满意度方案》班级：2012级市场营销 5 班团队成员：巩浩宇；李泽鹏；薛亚兰；张凤娇目录一、肯德基企业背景二、肯德基团队精神三、经营理念四、企业文化五、竞争对手分析六、目标客户群七、增强顾客满意度八、顾客不满意的主要方面九、提高客户满意度措施一、企业背景:肯德基（Kentucky Fried Chicken，肯塔基州炸鸡），简称KFC，是美国跨国连锁餐厅，同时也是世界第二大速食及最大炸鸡连锁企业，由哈兰德·桑德斯上校于1930年在肯塔基州路易斯维尔创建，主要出售炸鸡、汉堡、薯条、蛋挞、汽水等西式快餐食品。

肯德基现隶属于百胜餐饮集团，百胜集团是世界上最大的餐饮集团，在全球100多个国家和地区拥有超过3.3万家连锁店和84万名员工。

并与百事可乐结成了战略联盟，固定销售百事公司提供的碳酸饮料（但部分国家例外，如韩国、日本就销售可口可乐）。

截至2013年底共有约7,000 家门店。

二、肯德基的团队精神：肯德基崇尚团队精神及每一位员工的热忱参与，并致力于为员工提供完善的培训、福利保障和发展计划，使每位员工的潜力得到最充分的发挥，正是由于这个原因，越来越多优秀的年轻伙伴慕名来到肯德基。

作为世界上最大和最成功的连锁快餐企业之一，肯德基成功的秘诀之一是：永远向充满朝气、勇于挑战自己的年轻人敞开大门，并注重对员工的培训，鼓励员工和肯德基共同成长三、经营理念：肯德基的经营理念是不断推出新的产品，或将以往销售产品重新包装，针对人们尝鲜的心态，从而获得利润。

四、企业文化：西方文化和中国特色相结合的战略地制定：在如此竞争激烈的快餐服务业，究竟为何肯德基能始终保持强劲的发展势头呢？我们认为，是其在进入中国市场的不同发展阶段，制定了既符合组织文化又符合战略逻辑的战略。

首先是进入期时，主要的战略为引入西方式的全新的快餐服务体系和餐饮理念。

客户关系管理报告——肯德基的客户关系管理目录一、企业背景 (1)1.1肯德基发展史1.2肯德基客户关系管理现存问题二、企业进行客户关系管理的必要性 (2)三、企业CRM系统架构 (3)四、企业CRM系统分析 (7)五、总结 (11)六、参考文献 (12)一、企业背景1.1肯德基发展史肯德基，通常简称为KFC，是来自美国的著名连锁快餐厅，由哈兰·山德士上校于1952年创建。

主要出售炸鸡、汉堡、薯条、汽水等西式快餐食品。

2011年7月，肯德基用豆浆粉冲调豆浆一事引发众多网友不满；8月份，肯德基对此事发出一封致歉信。

2011年9月，肯德基称成本上涨再提价；10月，肯德基在全国范围内的餐厅实施第二轮涨价，各餐厅价格可能不同。

肯德基是美国跨国连锁餐厅，同时也是世界第二大速食及最大炸鸡连锁企业，由哈兰·山德士上校于1939年在肯塔基州路易斯维尔创建。

其主要出售炸鸡等快餐食品，经营理念是不断推出新的产品，或将以往销售产品重新包装，针对人们尝鲜的心态，从而获得利润。

肯德基现隶属于百胜餐饮集团，并与百事可乐结成了战略联盟，固定销售百事公司提供的碳酸饮料（部分国家例外，如韩国、日本销售可口可乐）。

截至2012年底共有约17,000家门店。

肯德基于1987年进入我国以来，肯德基在中国的发展实现了三级跳：自1987～1996年的头9年以年均11家的速度发展了100家连锁直营店；在1996～2000年的4年间年均发展75家；2001年以来，以年均150家的发展速度加快了在中国的扩张，同时在部分中小城市开展了特许加盟业务。

截止到2004年6月连锁店总数发展到1100家，其中上海、北京两市已分别达到100家规模。

2003年中国肯德基实现营业额84亿元。

连续多年以餐厅数量最多、营业额最高而居中国餐饮业百强之首。

1.2肯德基客户关系管理现存问题1.2.1.不能正确处理、协调与消费者之间的关系从根本上讲，肯德基与消费者的利益是一致的：肯德基提供服务，消费者享受服务，肯德基投资并享受产出，消费者消费并享受服务。

肯德基餐厅运营管理流程图1. 概述肯德基是全球知名的速食连锁餐厅品牌，其运营管理流程图是指在餐厅日常运营中涵盖的各个环节和流程。

该文档旨在介绍肯德基餐厅的运营管理流程，包括人力资源管理、供应链管理、营销和销售、质量控制等方面。

2. 人力资源管理流程肯德基餐厅的人力资源管理流程主要包括招聘、培训、绩效考核和员工福利管理。

2.1 招聘流程•编制招聘需求计划•发布招聘广告•筛选简历并进行初步面试•进行笔试或实际操作测试•定期组织面试•结果评估和录用决策2.2 培训流程•新员工入职培训•岗位培训•综合素质和技能提升培训2.3 绩效考核流程•设定绩效指标•定期进行绩效评估•绩效反馈和奖惩机制2.4 员工福利管理流程•提供薪资和福利•健康保险和医疗福利•年假和休假管理3. 供应链管理流程肯德基餐厅的供应链管理流程主要包括原材料采购、仓储管理和配送流程。

3.1 原材料采购流程•制定原材料采购计划•选择供应商并进行谈判和合作•下订单并进行支付•监督供货质量和及时性•配送准确性和成本控制评估3.2 仓储管理流程•确定仓库存储要求•常规库存监控和检查•采购存货管理和质检流程•库存循环和补货控制3.3 配送流程•确定配送路线和车辆需求•配送订单处理和装载•配送时间和安全性控制•签收和记录4. 营销和销售流程肯德基餐厅的营销和销售流程主要包括市场调研、促销活动和销售管理。

4.1 市场调研流程•目标市场分析和定位•市场需求调研•竞争对手分析4.2 促销活动流程•制定促销计划和策略•设计营销物料和活动宣传•实施促销活动•评估活动效果和销售数据4.3 销售管理流程•销售目标设定•销售预测和计划•销售数据和绩效监控•客户关系管理5. 质量控制流程肯德基餐厅的质量控制流程主要包括食品安全、卫生管理和服务质量控制。

5.1 食品安全管理•严格遵守食品安全法规和标准•原材料和食品加工质检•设备、设施和环境卫生管理•员工卫生和健康管理5.2 服务质量控制•员工服务培训•客户满意度调研和评估•投诉和问题处理•定期设立质量目标并进行评估6. 总结肯德基餐厅的运营管理流程图涵盖了人力资源管理、供应链管理、营销和销售、质量控制等各个方面。

餐饮企业客户关系管理计划一、引言餐饮企业客户关系管理是确保企业与客户之间良好互动的重要策略。

本计划旨在提升餐饮企业客户关系的质量，增加客户忠诚度，并增强企业的竞争力。

本文将从客户关系管理的重要性、目标与策略、实施步骤以及评估与改进等方面，全面阐述餐饮企业客户关系管理计划。

二、客户关系管理的重要性良好的客户关系管理是餐饮企业成功的关键因素之一。

通过建立和维护良好的客户关系，企业能够实现如下益处：1. 提升顾客满意度：通过倾听和理解客户需求，餐饮企业能够提供更加个性化的服务和产品，从而满足客户的期望，提升客户满意度。

2. 增加顾客忠诚度：通过建立稳固的关系和提供优质的服务，餐饮企业能够促使客户更倾向于选择该企业的产品和服务，增加客户忠诚度。

3. 提高销售额：客户忠诚度的提高将促使客户更频繁地购买企业的产品和服务，进而增加销售额。

4. 增强品牌形象：通过与客户建立良好的关系，并通过客户口碑传播，餐饮企业的品牌形象将更受认可和信任。

三、目标与策略为了实现良好的客户关系管理，我们将设定以下目标并采取相应的策略：目标一：提升客户满意度策略：积极倾听客户反馈，并根据反馈提供个性化的服务；持续改进产品和服务质量，以满足客户需求。

目标二：增加客户忠诚度策略：建立客户忠诚计划，包括会员制度和优惠活动；提供独特的客户体验，以留住客户并吸引新客户。

目标三：提高销售额策略：定期组织促销活动；与客户保持沟通，并提供定制化的产品和服务，从而增加客户消费频率和订单金额。

目标四：增强品牌形象策略：建立积极的口碑管理机制，如在线评论管理和积极回应客户反馈；提供高品质的产品和服务，以树立良好的品牌形象。

四、实施步骤以下是我们将采取的实施步骤：1. 建立客户数据库：收集客户信息，包括姓名、联系方式、偏好等，并建立客户数据库以便更好地管理客户关系。

2. 培训员工：培训员工以了解客户关系管理的重要性，并提供良好的客户服务技巧和沟通技巧。

3. 设计客户忠诚计划：根据目标定制客户忠诚计划，包括会员制度、积分兑换和专属优惠等，以激励客户选择和保持对企业的忠诚。

肯德基户关系管理策划一、肯德基如何建立客户关系通过信息管理，建立良好客户关系良好的客户关系依赖于餐饮企业和其客户之间的情感沟通和互动。

情感的维系不是一朝一夕的，它需要餐饮企业用心留意客户各方面的具体情况。

餐饮企业可以通过以下两方面建立和客户间的良好关系。

第一，建立客户资料库。

包括，客户的品性、饮食习惯、个性爱好、作风等，在此基础上采取和客户维系关系的情感营销策略。

第二，成立客户俱乐部。

俱乐部可以为成为会员的客户提供特制化营销活动，比如新菜品推广、聚会活动、优惠价格等。

餐饮企业通过和客户之间的情感沟通和互动，可以加强客户和企业的联系，从而培养客户的忠诚度。

二、肯德基如何维护客户关系制定合理价格，维系客户永久关系产品的价格和市场需求是相互影响的关系，市场需求会对价格的高低造成影响，产品价格的高低也会直接影响市场需求量的大小。

虽然餐饮产品是需求价格弹性中缺乏弹性的一种，但是价格的高低造成消费者不同就餐地点的选择。

所以，产品价格的合理制定也成为餐饮企业客户关系管理好坏的影响因素之一。

三、肯德基如何挽救客户关系1.客户流失判断。

产品原因：产品质量低劣或者不稳定，品种单一不全，样式单调，价格缺乏弹性，产品缺乏创新。

服务因素：环境不好，服务秩序乱，服务态度差，服务流程繁琐，服务缺乏创新和个性化，收费不合理。

2.客户流失原因分析。

顾客往往对产品或服务期望太高，而实际的消费体验比较差，所以心里不平衡，产生了不满情绪。

由于不满，顾客就要流失。

另外还有竞争因素，同样的餐饮企业通过不正当的手段建立了某种竞争优势，挖走了客户。

3.客户挽回方案。

对症下药，如果是服务意识淡薄，那就提高服务水平。

在细节疏忽方面，注意细节。

如果是企业自身问题，就改善自身。

行业竞争流失、提高自身的竞争力。

打好创新牌，面对瞬息万变的市场环境，面对企业的个性化、多样化的顾客需求，面对优胜略汰的游戏规则，唯有不断的创新、创新。

在创新，才能持续的发展壮大，挽留更多的客户群体。