战略管理工具

战略管理的工具和模型战略管理是企业决策制定的核心过程，它在企业成功发展的过程中起着至关重要的作用。

在战略管理的过程中，使用各种工具和模型，帮助企业制定和实施战略，以适应市场环境并实现企业的长期目标。

本文将介绍几种常见的战略管理工具和模型。

1. SWOT分析SWOT分析是一种广泛使用的战略分析工具，它可以帮助企业识别其优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。

通过对企业内部和外部环境的分析，企业可以确定如何最大化有效利用其优势和机会，同时解决其劣势和威胁。

SWOT分析的优点在于它可全面考虑到企业内部与外部的因素。

但是分析结果只是一个静态的快照，缺少实际执行战略的具体细节。

2. Porter的五力模型该模型是由迈克尔·波特（Michael Porter）提出的一种工具，它涉及企业所处的市场环境。

该模型基于五种力量：入门壁垒、供应商的议价能力、买方的议价能力、替代品的威胁和竞争激烈程度。

该模型有助于企业理解市场竞争环境和其他公司对自己的威胁，以便制定对策。

该模型过于关注竞争，没有充分考虑到企业内部因素和组织能力的影响。

3. 价值链分析价值链分析是一种管理工具，用于确定企业的内部活动如何增加价值。

该工具能够看到企业如何通过转化和组合资源来创造产品和服务，进而产生竞争优势。

价值链主要分为两个部分：主要活动和支持活动。

主要活动包括采购、生产、销售、营销和服务等环节，支持活动包括人力资源管理、技术开发、采购和基础设施等。

采用价值链分析的优点在于，它提供了企业内部管理的一种方法，并通过审视每个过程的作用，从而识别出可能需要改进的方面。

4. 成本领先战略成本领先战略是一种企业的竞争战略，它旨在通过生产和销售价格低于市场平均水平来获得竞争优势，它也被称为成本优势战略。

这种战略可以通过优化供应链，改进生产流程、采用最新的技术或整合成本结构等改进方法实现。

常用的战略管理分析工具一、常用的战略管理分析工具1.SWOT分析：分析企业的优势、劣势、机会和威胁，以制定战略。

2.PESTEL分析：分析外部环境的政治、经济、社会、技术、环境和法律因素，以预测未来的趋势和制定战略。

3.五力分析：分析企业所处行业的竞争情况，包括供应商、买家、潜在竞争对手、替代品和现有竞争对手等。

4.BCG矩阵：分析企业产品组合的市场份额和市场增长率，以确定产品组合的发展战略。

5.价值链分析：分析企业的内部价值链，以确定如何提高企业的效率和降低成本。

6.核心竞争力分析：分析企业的核心能力和独特性，以制定战略并在市场上获得竞争优势。

不同的工具适用于不同的情况和问题，企业应根据自身情况选择合适的工具进行分析和制定战略。

二、各工具的优缺点1.SWOT分析优点：简单易用，能够系统地分析企业内外部环境，帮助企业制定战略。

缺点：可能存在主观性和不准确性，需要对分析结果进行合理解释和使用。

2.PESTEL分析优点：全面分析外部环境因素，能够预测未来的趋势和制定长期战略。

缺点：分析结果可能不够具体，需要进一步分析和解释。

3.五力分析优点：分析企业所处行业的竞争情况，帮助企业制定战略。

缺点：需要大量数据支持，容易受到数据限制或不准确性的影响。

4.BCG矩阵优点：简单易用，能够快速评估企业产品组合的发展情况。

缺点：只考虑市场份额和市场增长率，忽视了其他因素的影响。

5.价值链分析优点：能够帮助企业发现内部的优化空间，提高效率和降低成本。

缺点：需要对企业内部流程和价值链有深刻的理解，否则可能分析结果不准确。

6.核心竞争力分析优点：能够帮助企业发现自身的优势和独特性，制定战略并获得竞争优势。

缺点：需要对企业自身的能力和市场情况有深刻的理解，否则可能分析结果不准确。

企业应根据自身情况选择合适的工具进行分析和制定战略。

信息时代的战略性管理工具—平衡计分卡在当今数字化和信息化的时代，企业面临着日益激烈的竞争和快速变化的市场环境。

在这样的背景下，企业需要一种战略性管理工具来帮助他们追求长期成功和可持续发展。

平衡计分卡就是这样一种被广泛应用的工具。

平衡计分卡是由哈佛商学院的教授罗伯特·卡普兰和大卫·诺顿在1992年提出的。

它是一种将企业战略与绩效管理结合起来的方法，强调从多个角度评价和衡量企业的表现。

传统的财务报告只关注财务绩效，而平衡计分卡则将财务绩效指标与客户、内部业务过程和学习与成长四个方面的非财务指标相结合，形成一个全面的绩效评估体系。

平衡计分卡的核心思想是通过制定战略目标和发展关键绩效指标，将企业的战略转化为可操作的行动，并将其与绩效评估和报告相结合。

在平衡计分卡中，企业的战略目标被分解为四个不同的维度：财务、客户、内部业务过程和学习与成长。

每个维度都对应着一组关键绩效指标，通过设定目标和制定行动计划来实现企业战略。

平衡计分卡的优势在于它提供了一个全面而均衡的视角，不仅关注财务绩效，还考虑了对客户的满意度、内部业务过程的效率和学习与成长的能力。

这不仅帮助企业领导层更好地了解企业的整体表现，还可以提供一个更全面的基础，用于决策和规划。

此外，平衡计分卡还可以帮助企业建立明确的目标和指标体系，促进各部门和员工之间的协作和沟通。

通过衡量和评估绩效，企业可以及时调整战略和行动计划，从而更好地应对市场变化和竞争压力。

对于企业来说，平衡计分卡也是一个学习和发展的过程。

通过识别业务过程中的瓶颈和不足，企业可以采取措施来改进和优化。

同时，平衡计分卡还可以提供一个监督和追踪绩效的框架，鼓励员工不断学习和成长，提高他们的工作效率和创新能力。

总而言之，平衡计分卡是一种在信息时代非常有用的战略性管理工具。

它不仅帮助企业更好地应对快速变化的市场环境，还提供了一个全面和均衡的绩效评估体系。

通过制定战略目标和关键绩效指标，企业可以将战略转化为可操作的行动，并实现长期的成功和可持续发展。

足道老板必会的六个战略分析工具及管理工具在足道行业中，掌握战略分析工具和管理工具对于提高竞争优势和业绩表现至关重要。

以下是足道老板必会的六个战略分析工具及管理工具：1.SWOT分析SWOT分析是一个常用的战略分析工具，用于评估足道老板的优势、劣势、机会和威胁。

通过分析内部优势和劣势以及外部机会和威胁，足道老板可以制定针对市场环境的战略决策。

例如，如果分析发现竞争对手正增加他们的足道服务，那么足道老板可以根据他们的内部优势，如专业技能和良好的客户关系，制定对策来应对竞争。

2.竞争对手分析竞争对手分析是一种通过研究竞争对手的战略和行为来了解市场竞争格局的工具。

足道老板可以使用竞争对手分析来确定自己在市场上的定位和竞争优势。

通过研究竞争对手的定价策略、营销推广活动和产品特性，足道老板可以了解竞争对手的优势和劣势，并制定相应的竞争策略。

3.PESTEL分析PESTEL分析是一种用于评估宏观环境对足道行业的影响的工具。

该分析将政治、经济、社会、技术、环境和法律因素纳入考虑，帮助足道老板了解市场环境的变化和潜在的机会和威胁。

通过了解政府政策、经济趋势、社会文化变革以及技术创新等因素，足道老板可以调整自己的业务策略以适应环境变化。

4.价值链分析价值链分析是一种用于评估企业内部活动对其核心竞争力的影响的工具。

足道老板可以通过价值链分析来了解每个活动的价值，从而确定如何提高效率、降低成本，并提供更优质的服务。

例如，足道老板可以通过研究病人预约、待客、治疗和售后服务等环节，寻找提升客户体验和提高效率的方法。

5.人力资源管理工具人力资源管理工具对于足道老板来说非常重要，因为员工是提供足道服务的关键。

足道老板可以使用招聘和选拔工具来吸引和选择适合的人才。

培训和开发工具可以提高员工的专业技能和服务质量，激励和奖励工具可以增强员工的工作动力和忠诚度，绩效评估工具可以帮助足道老板评估员工的表现并制定相应的激励措施。

6.财务管理工具财务管理工具是帮助足道老板评估业务财务状况和决策的工具。

2019一级人力资源考点：作为战略管理工具的平衡计
分卡
平衡计分卡是一种战略管理工具。

能够平衡计分卡作为核心来完成战略管理的五个重要过程：
①建立企业使命、愿景、价值观和长期目标。

以平衡计分卡为导向，考虑企业使命、愿景，也就是从平衡计分卡的四个方面考虑企业的使命愿景。

②对企业所处的内外部环境实行分析。

企业可从平衡计分卡的四个角度入手，分别使用SWOT分析、PEST分析、价值分析等一系列战略分析工具。

③制定企业战略目标。

在战略分析的基础上，分别制定财务、客户、内部流程、学习与成长四个方面的战略目标体系。

④战略执行与跟踪。

平衡计分卡是一个层级的概念，首先需要制定的是企业级的平衡计分卡，其次在企业平衡计分卡的基础上，进一步分解制定部门、班组和个人的平衡计分卡。

⑤战略的评估与控制。

每一年企业都要根据经营的结果，从平衡计分卡的四个方面，评估企业战略的制定效果，对战略执行实行反馈。

战略三角模型：经典的营销战略管理工具引言在竞争激烈的市场中，企业需要有效地制定和实施营销战略来获取竞争优势并实现盈利。

战略三角模型是一种常用的营销战略管理工具，它能够帮助企业分析市场环境、明确目标、制定战略，并实施相关的营销活动。

本文将介绍战略三角模型的概念、构成要素和应用方法，以帮助企业更好地进行营销战略管理。

战略三角模型概述战略三角模型是由美国学者韦克(Wickham)提出的一种经典的营销战略管理工具。

它将市场划分为三个基本要素：目标市场、竞争对手和企业自身。

这三个要素相互关联，共同决定了企业的竞争优势和市场表现。

目标市场目标市场是指企业在特定时期内选择的最主要的市场细分，即企业希望将产品或服务销售给哪些特定的消费者群体。

选择目标市场需要考虑多个因素，如市场规模、增长率、竞争程度、目标客户的需求和偏好等。

企业应通过市场细分和目标市场选择来确保其营销资源的合理利用，避免资源的浪费。

选择适合的目标市场能够帮助企业更好地满足客户需求，提高产品或服务的竞争力。

竞争对手竞争对手是指与企业在同一目标市场上竞争的其他公司或组织。

竞争对手的存在对企业的竞争优势和市场份额有直接影响。

企业应了解竞争对手的产品、定价策略、市场份额、品牌形象等信息，并相应调整自己的营销策略。

分析竞争对手的优势和劣势，找到自己的差异化竞争优势，是制定有效的营销战略的关键。

企业可以通过产品创新、价格策略、市场定位等方式与竞争对手区分开来，并争取更大的市场份额。

企业自身企业自身是指企业在目标市场上开展营销活动的能力和资源。

企业自身的能力和资源包括生产能力、销售渠道、品牌形象、人力资源等。

企业需要评估自身的优势和劣势，并找到可以增强自身竞争力的关键因素。

在制定营销战略时，企业应考虑自身的资源限制和能力水平，合理分配资源，以最大程度地发挥自身的优势。

同时，企业也需要关注自身的不足之处，并采取措施加以改进。

应用战略三角模型的步骤应用战略三角模型进行营销战略管理可以分为以下几个步骤：1.定义目标市场：根据产品或服务的特点和企业的发展战略，选择最适合的目标市场。

战略管理常有的六种分析工具一、战略管理分析工具之波特五力分析模型五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出的战略管理分析工具，对企业战略制定产生全球性的深远影响。

用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。

五力分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。

五种力量的不同组合变化最终影响行业利润潜力变化。

二、战略管理分析工具之安迪·格鲁夫的六力分析模型六力分析的概念是英特尔前总裁安迪·格鲁夫(Andrew S. Grove)，以波特的五力分析架构为出发点，重新探讨并定义产业竞争的六种影响力。

他认为影响产业竞争态势的因素分别是：1.现存竞争者的影响力、活力、能力;2.供货商的影响力、活力、能力;3.客户的影响力、活力、能力;4.潜在竞争者的影响力、活力、能力;5.产品或服务的替代方式;6.协力业者的力量。

透过此六种竞争力量的战略管理分析，有助于厘清企业所处的竞争环境，点出产业中竞争的关键因素，并界定最能改善产业和企业本身获利能力的策略性创新。

三、战略管理分析工具之新7S原则新7S原则(Principal of New 7S)，由美国管理大师达·维尼提出，强调的是企业能否打破现状、抓住主动权和建立一系列暂时的优势。

新7S原则的经营思维架构，具体包括：这里的“7S”指的是：(1)更高的股东满意度(Stockholder satisfaction)。

这里的“股东”是一个十分广泛的概念，即客户的概念，包括过去企业最重视的股东、市场导向管理中迅速得到重视的顾客以及近几年人本管理的主角即员工。

(2)战略预测(Strategic soothsaying)。

要做到客户满意，公司就必须用到战略预测。

了解市场和技术的未来演变，就能看清下一个优势会出现在哪里，从而率先创造出新的机会。

世界５００强战略管理工具ＢＣＧ矩阵
【工具定义】
BCG矩阵即波士顿矩阵(Boston Consulting Group Grouth-Share Matrix，BCG Matrix) ，又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等，是布鲁士·韩德森于1970年为波士顿顾问公司设计的一种图表，目的是协助企业分析其业务和产品系列的表现，从而协助企业妥善地分配资源，同时还作为品牌建立和营销、产品管理、战略管理及企业整体业务的分析工具。

【适用范围】
适用于战略资源分配。

【工具解析】
1. BCG矩阵区分的四种产品组合
BCG矩阵是将组织的每一个战略事业单位(Strategic Business Unit，简称SBU) 标在一种二维的矩阵图上，从而显示出哪个SBU能提供高额的潜在利益、哪个SBU是组织资源的漏斗，并区分出四种产品组合，具体内容如表1所示。

表1BCG矩阵区分的四种产品组合。