交底记录
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（7）施工现场要成立安全领导小组。安全领导小组成员应由建设单位驻工地代表，项目监理部安全工程师，工程项目部施工经理组成，对专（兼）职安全员的工作职责范围应予以明确。
（8）施工现场劳务人员每50人设1名专职安全员，每班作业班组设1名兼职安全员。专（兼）职安全员必须切实负起责任对不安全隐患应及时处理、及时汇报。
（3）施工单位应组织有关技术人员抓紧做好图纸会审工作，所有变更需事先征得业主和设计的同意，并出具书面文件。
（4）施工单位使用专业分包队伍时，须于分包合同签订前按照监理工程师的要求提供分包单位的有关资料，征得业主和监理工程师同意后方可进场施工。
（5）施工用各类建筑原材料均需向监理工程师报送样品、出厂证明和有关技术资料，并按规范要求，经现场见证取样，进行复试合格后，经监理工程师审核批准后方可进场使用。
（12）总监理工程师有权建议撤换不合格的项目负责人及有关施工人员。
（13）现场出现施工质量事故后，施工单位应及时报告监理工程师，并严格按照共同商定的方案进行处理。任何质量缺陷均不隐瞒监理工程师自行处理。
（14）施工单位应遵守执行监理工程师的指令，如有异议时应在期限内提出书面申述，否则监理工程师可以不承认该部分工作量。
（3）由驻地监理人员经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料，现场跟踪检查建设工程的实际进展情况。
（4）由监理工程师定期组织现场施工负责人召开现场会议，及时了解获工程实际进展情况，协调解决施工过程中影响工程进度的各种问题。
（5）计划实施中，监理对承包单位的实际工程进度进行跟踪监督，实施动态控制，如果实际进度滞后于计划进度，协助承包单位采取措施挽回工程进度。
（6）各类配合比、钢筋焊接、螺栓连接等工艺技术的使用，须于事前报送试配、试焊结果及有关技术资料，经监理工程师审核批准后方可使用。
（7）施工单位于每道工序前对作业班组进行施工技术交底。在每道工序完成后，在经班组自检和施工员复检合格后，报送监理工程师抽检，经监理工程师认可后方可进行下一道工序施工。
（8）隐蔽工程完成后，施工单位应在认真自检合格的基础上，提前通知监理工程师或区质量监督站现场复检，经检查合格后方可隐蔽。
2．质量控制：
（1）监理的质量控制是依据有关的国家（地方）规范和设计文件，尤其是强制标准的规定，对工程项目的施工进行全过程、全方位的质量监督、控制和检查。
（2）施工单位应按合同要求的时间开工。开工前应将正式施工组织设计报送监理工程师审定，提供包括人员、材料、机械的施工准备情况的报告，获得认可后方可开工。
（3）各专业监理工程师就各自分管工作发言。
（4）总监或代表总结。
（5）由监理单位整理会议纪要，会签后于次日发与会各方。
三、监理方承诺：根据工程的实际需要，可安排监理人员18h以上为施工现场服务。监理单位可以随时调整甲方不称职的监理人员。对施工现场采取巡视、旁站、平行检验等手段，对重点部位和关键工序按照规定实施监理。
第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。
六、监理工作交底：
监理的工作内容总结为“四控制，二管理，一协调”。即投资控制、质量控制、进度控制和安全控制；合同管理、信息管理；协调工程参建各方的关系。
1．投资控制：
（1）进行工程计量。监理工程师将按设计图纸核实已完工程量，未经专业监理工程师验收合格的工程量不予计量。
（2）签发付款证书。承包单位统计经专业监理工程师验收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表；专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定；总监理工程师签署工程款支付证书，并报建设单位。
（9）施工单位要每周进行一次施工现场的安全检查，检查内容包括安全防护、临时用电、施工机械、消防设施等，要有检查记录并报监理单位。
（10）项目监理部每月要组织相关单位进行有针对性的安全专项检查。
（11）施工作业人员进场前必须经过安全教育培训，未经安全教育培训或培训不合格的不得进场施工。
（12）特殊工种作业人员必须持证上岗，人证合一，岗位证必须报监理单位审查。
旁站项目主要包括：基础回填、浇筑砼、钢结构安装等重要部位。
四、监理单位、建设单位、施工单位的关系：
1．监理与建设单位是委托与被委托的合同关系，监理规范规定：监理单位必须维护建设单位的合法权益。
2．监理单位与施工单位的关系是监理与被监理的关系（无合同关系）。监理规范规定：监理单位在维护建设单位的权益时，不损害承包单位的合法权益。
（9）监理工程师认为工程施工不符合工程设计要求，施工技术标准和合同约定的，有权要求施工企业改正。
（10）未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件不得在工程上使用或安装，施工单位也不得进行下一道工序。
（11）监理工程师对某些质量有疑问，而要求施工单位复测复检时，施工单位应给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。
2．监理例会召开时间及地点：每周上午/下午时。
3．每次监理例会内容：
上周施工情况，下周工作安排，生产安全情况，上周例会议定事项的落实情况，说明未完事项原因，现场需要协调的问题等。
4．监理例会程序：
（1）监理例会由总监或总监代表主持。
（2）首先由施工单位项目经理书面汇报总计划、月计划、周计划的完成情况，安全生产及质量情况，检查上周计划的完成情况，下周计划安排，分析未完成计划的原因及对策等，施工单位其他人员补充。
（13）在文明施工上，要做好施工现场防扬尘工作，做好路面硬化和洒水降尘、土方覆盖、出场车辆清洗、垃圾定点存放等工作。
（14）本项目的安全技术措施应包括：防触电、防雷击、防坍塌、防高空坠落、防物体打击、防机械伤害、防交通事故、防火、防毒、防爆、防尘、防疫、防环境污染等方面的措施。
（15）本项目的《安全与文明管理制度》应包括：工地门卫与工作卡制度、安全教育制度、安全检查制度、安全技术交底制度、班组安全活动制度、“三宝四口五临边”防护制度、特种作业人员管理制度、安全用电管理制度、消防管理制度、吊车安全管理制度、施工电梯安全管理制度、小型机械设备安全管理制度、电(气)焊安全管理制度、明火动用审批制度、安全与文明施工奖励制度、安全与文明施工罚款制度、生活区管理制度、工地安全设施验收制度、现场安全与文明管理制度等。
（4）施工单位必须在安全防护、临时用电、起重机械、桩基工程、深基坑开挖、模板工程等施工前，编制详细的专项施工方案，并报监理单位。
（5）对危险性较大的工程如高大模板工程、深基坑开挖等必须编制专项安全施工方案，并组织专家进行论证。
（6）对危险性较大的工程在施工前必须根据安全专项施工方案的内容，对作业人员进行有针对性的安全技术交底。
（3）与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。在总监理工程师签发工程变更单之前，承包单位不得实施工程变更。未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，项目监理机构不得予以计量。
（4）处理费索赔。积极收集、整理相关资料，为处理费用索赔提供依据。
（5）审核竣工结算。专业监理工程师审核承包人报送的竣工结算报表，总监理工程师审定竣工结算报表，与建设单位、承包单位协商一致后签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书。
第一次工地会议暨监理工作交底记录
Ⅱ
工程名称
时间
会议主持人
地点
工地会议室
会议参加人员
（名单附）
监理工作交底内容
一、第一次工地会议包括以下主要流程：
（1）建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；
（2）建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；
（3）建设单位介绍工程开工准备情况；
（4）承包单位介绍施工准备情况；
（5）建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；
（6）总监理工程师介绍监理规划等主要工作内容交底；
（7）协商确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。
二、监理的会议制度：
1．监理例会参加单位及人员：
监理部全体监理工程师；建设单位驻工地代表及有关人员；施工单位项目经理，主管安全、质量、技术负责人，分包单位负责人。
（15）施工单位应及时向监理工程师报送分部分项工程质量自检资料和质量保证报告，经监理工程师复验认可后，可转报业主同意组织验收。
3．进度控制：
（1）按施工合同规定的总工期目标，应用动态控制方法主动控制工程进度，抢工程进度不得有损工程质量和施工安全。
（2）审查承包单位编制工程总进度计划和月进度计划，使承包单位能在合理的状态下施工。
（3）竣工工程必须达到使用功能和设计要求。
（4）强制条文的执行责任（包括危险性较大工程的强制性规定和建筑材料使用的强制性规定等）。
3．岗位责任。对监理单位负责；不论是施工单位还是监理单位，都要对工程项目实行终身责任制，出现工程事故将追究法律责任，不因工作调动或退休而中止追究责任。
4．合同责任。监理必须对业主负责，全面履行合同的约定。如审查工程量，对施工进度、工程质量及投资进行控制，对工程进行隐检、见证、旁站、巡视等。
4．对安全工作的要求：
（1）安全工作是各项工作的重中之重，无论如何强调都不过分，并应以预防为主。出现安全事故不能瞒报，应及时上报，并应及时启动应急预案采取应对措施。
（2）本工程的安全目标是不发生人员伤亡事故和质量事故。确保因工死亡事故为零，重大设备事故为零及火灾事故为零，
（3）施工单位编写的施工组织设计和专项施工方案中必须有安全技术措施和应急预案的内容。
五、监理的责任：
1．安全责任。工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理。施工单位对建设工程安全生产承担主要责任；监理单位对建设工程安全生产承担监理责任。
2．程序责任。
（1）工程上使用的建筑材料、构配件、设备必须是合格的产品，不合格不允许进入施工现场。
（2）每道工序必须达标，不达标不能进行下道工序的施工。
5．对工程资料的管理：
（8）施工现场劳务人员每50人设1名专职安全员，每班作业班组设1名兼职安全员。专（兼）职安全员必须切实负起责任对不安全隐患应及时处理、及时汇报。
（3）施工单位应组织有关技术人员抓紧做好图纸会审工作，所有变更需事先征得业主和设计的同意，并出具书面文件。
（4）施工单位使用专业分包队伍时，须于分包合同签订前按照监理工程师的要求提供分包单位的有关资料，征得业主和监理工程师同意后方可进场施工。
（5）施工用各类建筑原材料均需向监理工程师报送样品、出厂证明和有关技术资料，并按规范要求，经现场见证取样，进行复试合格后，经监理工程师审核批准后方可进场使用。
（12）总监理工程师有权建议撤换不合格的项目负责人及有关施工人员。
（13）现场出现施工质量事故后，施工单位应及时报告监理工程师，并严格按照共同商定的方案进行处理。任何质量缺陷均不隐瞒监理工程师自行处理。
（14）施工单位应遵守执行监理工程师的指令，如有异议时应在期限内提出书面申述，否则监理工程师可以不承认该部分工作量。
（3）由驻地监理人员经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料，现场跟踪检查建设工程的实际进展情况。
（4）由监理工程师定期组织现场施工负责人召开现场会议，及时了解获工程实际进展情况，协调解决施工过程中影响工程进度的各种问题。
（5）计划实施中，监理对承包单位的实际工程进度进行跟踪监督，实施动态控制，如果实际进度滞后于计划进度，协助承包单位采取措施挽回工程进度。
（6）各类配合比、钢筋焊接、螺栓连接等工艺技术的使用，须于事前报送试配、试焊结果及有关技术资料，经监理工程师审核批准后方可使用。
（7）施工单位于每道工序前对作业班组进行施工技术交底。在每道工序完成后，在经班组自检和施工员复检合格后，报送监理工程师抽检，经监理工程师认可后方可进行下一道工序施工。
（8）隐蔽工程完成后，施工单位应在认真自检合格的基础上，提前通知监理工程师或区质量监督站现场复检，经检查合格后方可隐蔽。
2．质量控制：
（1）监理的质量控制是依据有关的国家（地方）规范和设计文件，尤其是强制标准的规定，对工程项目的施工进行全过程、全方位的质量监督、控制和检查。
（2）施工单位应按合同要求的时间开工。开工前应将正式施工组织设计报送监理工程师审定，提供包括人员、材料、机械的施工准备情况的报告，获得认可后方可开工。
（3）各专业监理工程师就各自分管工作发言。
（4）总监或代表总结。
（5）由监理单位整理会议纪要，会签后于次日发与会各方。
三、监理方承诺：根据工程的实际需要，可安排监理人员18h以上为施工现场服务。监理单位可以随时调整甲方不称职的监理人员。对施工现场采取巡视、旁站、平行检验等手段，对重点部位和关键工序按照规定实施监理。
第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。
六、监理工作交底：
监理的工作内容总结为“四控制，二管理，一协调”。即投资控制、质量控制、进度控制和安全控制；合同管理、信息管理；协调工程参建各方的关系。
1．投资控制：
（1）进行工程计量。监理工程师将按设计图纸核实已完工程量，未经专业监理工程师验收合格的工程量不予计量。
（2）签发付款证书。承包单位统计经专业监理工程师验收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表；专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定；总监理工程师签署工程款支付证书，并报建设单位。
（9）施工单位要每周进行一次施工现场的安全检查，检查内容包括安全防护、临时用电、施工机械、消防设施等，要有检查记录并报监理单位。
（10）项目监理部每月要组织相关单位进行有针对性的安全专项检查。
（11）施工作业人员进场前必须经过安全教育培训，未经安全教育培训或培训不合格的不得进场施工。
（12）特殊工种作业人员必须持证上岗，人证合一，岗位证必须报监理单位审查。
旁站项目主要包括：基础回填、浇筑砼、钢结构安装等重要部位。
四、监理单位、建设单位、施工单位的关系：
1．监理与建设单位是委托与被委托的合同关系，监理规范规定：监理单位必须维护建设单位的合法权益。
2．监理单位与施工单位的关系是监理与被监理的关系（无合同关系）。监理规范规定：监理单位在维护建设单位的权益时，不损害承包单位的合法权益。
（9）监理工程师认为工程施工不符合工程设计要求，施工技术标准和合同约定的，有权要求施工企业改正。
（10）未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件不得在工程上使用或安装，施工单位也不得进行下一道工序。
（11）监理工程师对某些质量有疑问，而要求施工单位复测复检时，施工单位应给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。
2．监理例会召开时间及地点：每周上午/下午时。
3．每次监理例会内容：
上周施工情况，下周工作安排，生产安全情况，上周例会议定事项的落实情况，说明未完事项原因，现场需要协调的问题等。
4．监理例会程序：
（1）监理例会由总监或总监代表主持。
（2）首先由施工单位项目经理书面汇报总计划、月计划、周计划的完成情况，安全生产及质量情况，检查上周计划的完成情况，下周计划安排，分析未完成计划的原因及对策等，施工单位其他人员补充。
（13）在文明施工上，要做好施工现场防扬尘工作，做好路面硬化和洒水降尘、土方覆盖、出场车辆清洗、垃圾定点存放等工作。
（14）本项目的安全技术措施应包括：防触电、防雷击、防坍塌、防高空坠落、防物体打击、防机械伤害、防交通事故、防火、防毒、防爆、防尘、防疫、防环境污染等方面的措施。
（15）本项目的《安全与文明管理制度》应包括：工地门卫与工作卡制度、安全教育制度、安全检查制度、安全技术交底制度、班组安全活动制度、“三宝四口五临边”防护制度、特种作业人员管理制度、安全用电管理制度、消防管理制度、吊车安全管理制度、施工电梯安全管理制度、小型机械设备安全管理制度、电(气)焊安全管理制度、明火动用审批制度、安全与文明施工奖励制度、安全与文明施工罚款制度、生活区管理制度、工地安全设施验收制度、现场安全与文明管理制度等。
（4）施工单位必须在安全防护、临时用电、起重机械、桩基工程、深基坑开挖、模板工程等施工前，编制详细的专项施工方案，并报监理单位。
（5）对危险性较大的工程如高大模板工程、深基坑开挖等必须编制专项安全施工方案，并组织专家进行论证。
（6）对危险性较大的工程在施工前必须根据安全专项施工方案的内容，对作业人员进行有针对性的安全技术交底。
（3）与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。在总监理工程师签发工程变更单之前，承包单位不得实施工程变更。未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，项目监理机构不得予以计量。
（4）处理费索赔。积极收集、整理相关资料，为处理费用索赔提供依据。
（5）审核竣工结算。专业监理工程师审核承包人报送的竣工结算报表，总监理工程师审定竣工结算报表，与建设单位、承包单位协商一致后签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书。
第一次工地会议暨监理工作交底记录
Ⅱ
工程名称
时间
会议主持人
地点
工地会议室
会议参加人员
（名单附）
监理工作交底内容
一、第一次工地会议包括以下主要流程：
（1）建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；
（2）建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；
（3）建设单位介绍工程开工准备情况；
（4）承包单位介绍施工准备情况；
（5）建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；
（6）总监理工程师介绍监理规划等主要工作内容交底；
（7）协商确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。
二、监理的会议制度：
1．监理例会参加单位及人员：
监理部全体监理工程师；建设单位驻工地代表及有关人员；施工单位项目经理，主管安全、质量、技术负责人，分包单位负责人。
（15）施工单位应及时向监理工程师报送分部分项工程质量自检资料和质量保证报告，经监理工程师复验认可后，可转报业主同意组织验收。
3．进度控制：
（1）按施工合同规定的总工期目标，应用动态控制方法主动控制工程进度，抢工程进度不得有损工程质量和施工安全。
（2）审查承包单位编制工程总进度计划和月进度计划，使承包单位能在合理的状态下施工。
（3）竣工工程必须达到使用功能和设计要求。
（4）强制条文的执行责任（包括危险性较大工程的强制性规定和建筑材料使用的强制性规定等）。
3．岗位责任。对监理单位负责；不论是施工单位还是监理单位，都要对工程项目实行终身责任制，出现工程事故将追究法律责任，不因工作调动或退休而中止追究责任。
4．合同责任。监理必须对业主负责，全面履行合同的约定。如审查工程量，对施工进度、工程质量及投资进行控制，对工程进行隐检、见证、旁站、巡视等。
4．对安全工作的要求：
（1）安全工作是各项工作的重中之重，无论如何强调都不过分，并应以预防为主。出现安全事故不能瞒报，应及时上报，并应及时启动应急预案采取应对措施。
（2）本工程的安全目标是不发生人员伤亡事故和质量事故。确保因工死亡事故为零，重大设备事故为零及火灾事故为零，
（3）施工单位编写的施工组织设计和专项施工方案中必须有安全技术措施和应急预案的内容。
五、监理的责任：
1．安全责任。工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理。施工单位对建设工程安全生产承担主要责任；监理单位对建设工程安全生产承担监理责任。
2．程序责任。
（1）工程上使用的建筑材料、构配件、设备必须是合格的产品，不合格不允许进入施工现场。
（2）每道工序必须达标，不达标不能进行下道工序的施工。
5．对工程资料的管理：
