敏捷开发之scrum读后感

敏捷开发 Scrum 总结最近把之前学习Scrum 的资料整理为一篇文档，在接下来的团队和项目开发中，根据项目的情况引入Scrum 的一些实践，提高团队成员之间的协作能力和项目的交付质量。

参考资料：∙《轻松Scrum之旅—敏捷开发故事》、《敏捷无敌》∙硝烟中的Scrum 和XP∙火星人敏捷开发手册∙Scrum-Checklists∙维基百科：/wiki/ScrumScrum 工具∙禅道∙JIRA+GreenHopperScrum 中的角色Scrum Master——项目负责人、项目经理保护团队不受外界干扰，是团队的领导和推进者，负责提升Scrum 团队的工作效率，控制Scrum 中的“检视和适应”周期过程。

与Product Owner 一起将投资产出最大化，他确保所有的利益相关者都可以理解敏捷和尊重敏捷的理念。

Team——开发人员、测试人员、美工设计、DBA等全职能性团队团队负责交付产品并对其质量负责，团队与所有提出产品需求的人一起工作，包括客户和最终用户，并共同创建Product Backlog 。

团队按照大家的共识来创建功能设计、测试Backlog 条目交付产品。

Product Owner——产品负责人、产品经理、运营人员从业务角度驱动项目，传播产品的明确愿景，并定义其主要特性。

Product Owner 的主要职责是确保团队只开发对于组织最重要的Backlog 条目，在Sprint 中帮助团队完成自己的工作，不干扰团队成员，并迅速提供团队需要的所有信息。

User——最终用户、运营人员、系统使用人员很多人都可能成为最终用户，比如市场部人员、真正的最终用户、最好的领域专家，也可能是因其专业知识而被雇佣的资讯顾问。

最终用户会根据自己的业务知识定义产品，并告知团队自己的期望，提出请求。

Manager——管理层、投资人管理层要为Scrum 团队搭建良好的环境，以确保团队能够出色工作，必要的时候，他们也会与Scrum Master 一起重新组织结构和指导原则。

Scrum敏捷软件开发的读后感大全《Scrum敏捷软件开发》是一本由Mike Cohn著作，清华大学出版社出版的474图书，本书定价：69.00元，页数：2021-11，特精心从网络上整理的一些读者亲手的读后感，希望对大家能有帮助。

《Scrum敏捷软件开发》精选点评：●我觉得辩证法方法论是为了弥补个人和团队的缺陷。

好的管理者应该掌握百分之百多的方法论帮助你发现团队的缺陷，并用选用合适的不同粒度的方法论去弥补。

这本书有一些关于scrum的实施推行历史数据和指导原则还是很有用的，能给我们普及教育一些参考。

●对书中的很多见解很有同感。

而且给出了很多指导性好多的建议。

是从实践中总结出的经验。

●年终除了德鲁克之外，这本是看过写得绝佳的书了。

●开窍了●适合高级用户●非常适合作为敏捷开发的第二本书看，特别是实施不仅数年之后看，硝烟是武功招式，此书是内功心法。

摘要：团队的形态一致同意了产品的形态。

提高过程可见度，缩短反馈周期。

不管今天做的多好，下个月做的更好，一直、一直、一直设法改善才是敏捷。

●翻译有些许诡异，对于入门了解的人因来说，非常的全也很详细。

●十分不错的一本书，很多实例，相比《用户故事与健壮开发》，都是实际经验分享。

●不是工具书，也不是初学者入门书籍，对于对Scrum有一定基础了解，想更深入的理解并进行传播的人能不想有一定启发●额~看不下去《Scrum敏捷软件开发》读后感(一)：很有价值的一本比较早就知道这本书了，也比较想看。

不过，当时还没有日文版，找了英文来翻了几页就放下了。

中文版出的时候，我也不知道，直到才在偶然间发现中文版已经出版了……（推广力度不足啊）。

不过，我发现这本书的时间对我来说应该是恰到好处。

如果早了，这本书我的评价一定不会很好，这书名的内容相对比较散，如果没有成功经验相关的知识和经验，估计很难看懂，也不会有那种于我心有戚戚焉的感觉。

但当你有了一些实际经验和教训，又为一些问题所烦扰的涅斯捷时候，这本书就能鼓舞给你非常非常大的启发。

敏捷开发个人体会和分享报告敏捷开发是一种以迭代和增量的方式进行软件开发的方法，它注重团队合作、快速适应变化和持续交付价值。

在我与团队一起实践敏捷开发的过程中，我深刻体会到了以下几点。

首先，敏捷开发强调团队合作和协作。

在传统的瀑布模型中，开发团队往往被划分成不同的部门，每个部门都独立进行开发，沟通很少。

而在敏捷开发中，开发团队成员之间需要密切协作，共同制定计划、讨论问题、取得进展。

团队成员之间的沟通频繁而及时，能够更好地理解需求、快速解决问题，提高开发效率。

其次，敏捷开发强调快速适应变化。

在传统的开发模式中，需求一旦被确定，变更会很困难，导致项目进度拖延和投资浪费。

而敏捷开发鼓励在开发过程中不断调整和改变需求。

通过迭代开发和频繁的反馈，能够快速发现和修正问题，及时适应变化，提高开发质量和客户满意度。

再次，敏捷开发注重持续交付价值。

在传统的开发模式中，项目通常要等待所有功能开发完毕才进行交付，导致交付时间很长，客户不能及时获得产品价值。

而敏捷开发通过分而治之的方式，将开发分成多个小周期，每个周期都能交付可用的产品。

这样，客户能够及时获得产品的一部分价值，并提供反馈意见，使开发团队能够更早地发现和解决问题，提高产品的质量和用户满意度。

最后，敏捷开发能够增加团队的工作满足感和自主性。

在传统的开发模式中，开发人员往往只负责完成自己任务的工作，缺少对整个项目的责任感和参与感。

而在敏捷开发中，团队成员具有更多的自主权，能够参与决策和规划。

团队成员之间的不同角色和技能得到充分的发挥，各自的工作能力得到更好的培养和提升，提高了团队整体的工作满意度。

总的来说，敏捷开发是一种高效的软件开发方法，通过团队合作、快速适应变化和持续交付价值，能够提高开发效率、产品质量和客户满意度。

在实践过程中，我深刻体会到了敏捷开发的优势和价值，我相信在今后的工作中，我会继续运用敏捷开发的理念和方法，提高工作效率和质量。

Scrum过程管理学习⼼得认识敏捷开发在课堂上了解了瀑布开发，⼜在课下学习敏捷开发过程后，我发现，敏姐团队做的开发⼯作虽然和瀑布开发⼀模⼀样，但他们的做事⽅式很不⼀样。

简单来说，两者的差别在于：瀑布开发必须先完成当前的步骤后才能进⾏下⼀步骤，⽽敏捷团队做需求收集，设计，编码和测试，最后交付给客户。

接着再重复这个过程，周⽽复始，⼯作推进的过程中不断地改善、调整流程，⼀直到项⽬完成为⽌。

敏捷开发是⼀种整体流程，也就是说，需求收集，设计，编码和设计是完全整合彼此依赖的流程。

在实践中，⽆论我们⽤什么⽅法敏捷开发，遇到缺陷，别等到最后关头，要⽴即修复，等它有机会在系统⾥繁衍存活了好⼏个⽉之后，修复成本可就⾼了；通过展⽰可⼯作软件的⽅式，才能发现想要的是什么。

正因为敏捷流程能够照顾到客户的持续反馈，项⽬才能不偏不倚地⾛下去；还有⼀点就是，只写必需的⽂档，将⽂档⼯作融⼊流程，只写有关的，有效⽤的⽂档。

总的来说，敏捷⽅式的核⼼思想就在于迅速交付商业价值，体现为可⼯作的软件，还要以定期增量的形式持续地交付价值。

Scrum⾓⾊产品负责⼈在Scrum中，产品负责⼈是唯⼀有权要求团队做事以及改变列表条⽬优先级的⼈。

产品负责⼈需要确保团队理解了客户和最终⽤户的需要，并且相当于产品愿景的监护⼈。

愿景包括，产品为谁⽽建、他们为何需要、如何使⽤。

敏捷教练Simon Baker对产品负责任⾓⾊惊醒了精妙的描述：“你必须要认识到，要能够有效地推动项⽬向前以及负责最终能叫付出业务价值，你得写⽤户故事和接收测试，按业务价值划定⽤户故事优先级，决定接下来开发哪⼀个⽤户故事，提供快速反馈等等。

作为项⽬的幕后推⼿，你必须得以可见、畅所欲⾔及客观的形象出现”。

Scrum MasterScrum Master担当教练⾓⾊，引领团队达到更⾼级的凝聚⼒、⾃组织和表现。

Scrum Master是团队的Scrum专家，帮助团队从Scrum上获取有可能得到的最⼤价值，Scrum Master还有⼀个另⼀个关键的作⽤，就是为团队移除障碍。

Scrum学习和实践心得（原创整理）第一篇：Scrum学习和实践心得(原创整理)一、名词解释1.Scrun：Scrum在英语的意思是橄榄球里的争球。

Scrum是一种迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发。

虽然Scrum是为管理软件开发项目而开发的，它同样可以用于运行软件维护团队，或者作为计划管理方法：Scrum of Scrums.2.Sprint：橄榄球的术语，加速冲刺3.Backlog：backlog 挤压待配订货或是未完成订货（open orders）是指已收到客户的订单并且已经加以记录，不过产品尚未交货或是正在生产中。

a)booking和backlog的区别在哪里？b)booking和Backlog的区别是： Booking仅仅是订货，未知任何状态！4.Product backlog：产品订单5.Sprint Backlog：冲刺订单6.障碍Backlog：障碍订单二、完整的冲刺（Sprint）过程1、计划会议：⌝在每个Sprint开始之前召开Sprint计划会议，计划会议要有足够的时间，会议量般为4-8小时。

⌝参加人员有产品负责人、Scrum Master、Scrum团队和其他感兴趣的人。

⌝Product Owner从产品Backlog中挑选高优先级的任务，并与Scrum团队一起决定在这个Sprint中需要完成多少功能。

⌝将任务分解成小的功能模块。

⌝团队成员详细讨论如何按需求完成这些功能模块，并估计完成每个功能模块所需的大概时间2、每日例会⌝最好在每天早上开，时间一般控制在15分钟之内⌝条件允许的话，会议最好每天都在同一时间同一地点举行⌝谁都可以参加这个会议，但只有团队成员发言，其它人员只能旁听⌝所有出席者都应站立（有助于保持会议简短）⌝确定更新燃尽图⌝会议由Scrum Master主持，在会上每个团队成员需要问3个问题：[1]我昨天完成了哪些工作[2]我今天将要做什么[3]我遇到哪些障碍。

Scrum培训感想研究生期间，我在北京一家咨询公司做过三个月的实习生。

当时负责的项目采用了敏捷方法进行项目管理，这让我对于敏捷有了一个粗略的认识。

回到学校后，我总会在课堂中以及与项目小组成员讨论时，或多或少会听到敏捷以及Scrum的概念。

所以我慢慢的认为敏捷项目管理一定是未来信息系统项目管理的发展方向，尤其是在这个科技日新月异不确定性极强的时代。

回到中国之后，我的第一个项目就是政府的智慧城市相关项目，这个项目真的完全让我震惊了，因为一个几百万的项目所聘用的团队连基本的项目管理都没有。

在这样的团队中工作，个人的感觉就是被动、混乱与疲惫。

所以我想学习最新的项目管理方法，来改进我们团队的工作方式同时也提高自己的工作效率。

于是在朋友的推荐下，我就来参加 [Bob Jiang] 和 Jim Wang的Scrum Master 的培训。

两天的培训让我顺利的拿到了CSM认证，在我看来，这次培训是非常不错的。

首先，Bob和Jim老师都是具备丰富的项目经验以及教学经验，在课堂上老师们会主动的分享自己的案例与实践，让同学们更好的掌握Scrum。

同时，他们注重理论与实践的结合，在每个知识点讲解之后都会安排小组练习，确保同学们都能充分的了解知识点。

除此之外，课堂练习的设计也是非常精妙。

课堂中让我印象最深刻的就是小组成员们一起制作视频的课堂练习。

这对于每一个小组都是一个艰难的任务，尤其是每个Sprint只有10分钟的情况下。

在这样极端的情况下，我们全部小组成员立刻就拿出自己的十二分精神，快速的进行Scrum中的各个环节：计划、执行、评审、总结、再计划。

在一次次不断地迭代中，最终我们终于完成了在B站上传视频的任务，我也有幸成为了一名Up主，这真是人生中不可多得的一段经历。

两天的课程过得非常快，培训结束之后，我对Scrum有了更深刻更完善的理解。

这种理解不仅仅是理论层面，更多的是实践层面。

但是如果你要问我，这个培训之后，你的痛点有马上解决吗？这个我不能马上给出反馈，但是可以肯定的是，我已将敏捷的思想牢记于心，在日常的工作中会用敏捷的方法来约束自己，小步快跑，快速实现团队和自身能力的提升。

scrum要素读后感自从读了scrum的相关资料后，我对这本书的评价很高，不光因为它从各个角度向你说明了它在市场上有多么受欢迎，也因为它提出的思想对每个企业都非常重要。

我认为这是一本指导销售和开发的绝佳手册。

我们在生产一个产品之前，要先有一个计划——“目标”，而如何将这个目标合理分配给每个部门，则是计划的中心。

在这本书里，作者首先告诉我们“目标”的内涵，接着教会我们制定这些“目标”的方法，比如对“交付”的目标进行分解，根据团队、目标、客户、时间四大原则确定工作优先级等。

之后他又让我们思考产品开发过程中各种成功与失败的案例，这就像一个放大镜，将不可能变成可能。

此外，作者还提出了“零风险承诺”的观点：“当人们承担责任时，他们感到自己对于整个事件有一份强有力的责任。

”再次、可操作性一个高效、可操作性的产品必须是用户看得懂的，也就是说让用户清楚自己要做什么，不做什么。

此外，还需要结合经验来判断下属的真正需求，以及设计相应的制度、规范来约束员工的行为。

最后，作者提出了一个新概念“价值”，它包括产品所带来的利润和社会效益。

而这两点正是人们为什么购买产品的最根本动机。

有人曾经问起，为什么买苹果产品？其实苹果产品并没有什么突出的特点，除了比别的产品更好的质量和体验外，似乎并没有什么出奇的地方。

但是因为它是世界上唯一能够同时卖出500万台产品的公司，它被贴上了某种象征意义，这种象征代表了一种美国式的精神：有钱人愿意花几十万甚至几百万元买苹果产品，而不是三星。

第四、团队每个人都能清楚地知道自己的职责，并愿意积极主动地去完成这个职责。

同时，团队成员之间要彼此沟通、相互支持、相互信任。

这是最难做到的一点。

对于一个团队来说，除了产品外，还有一项非常重要的工作：培训。

如果团队成员缺乏对产品的认识和信心，那么将来他们会怎样去推广这个产品呢？第五、客户每个人都明白自己的客户群体，每个人都把满足这部分人的需求放在首位。

customer first，让我们永远记住这句话。

scrum精髓读书笔记Scrum是一种敏捷软件开发方法，旨在提高团队的生产力和交付价值。

本文将对Scrum精髓进行阐述和总结，包括Scrum的核心原则、角色和仪式。

1. Scrum的核心原则Scrum的核心原则包括自组织团队、迭代开发和持续反馈。

首先，Scrum强调自组织团队，团队成员具有高度的自主性和责任感，能够自主决策和解决问题。

其次，Scrum采用迭代开发的方式，将复杂的项目分解为一系列可管理的短期目标，每个迭代周期称为“冲刺”，通常为2-4周。

最后，Scrum鼓励持续反馈，通过经常性的检视和调整，团队能够不断改进工作方式和产品质量。

2. Scrum的角色Scrum定义了三个核心角色：产品负责人、Scrum团队和Scrum主管（又称Scrum Master）。

产品负责人负责梳理产品需求和优先级，确保团队开发的产品符合客户需求。

Scrum团队由开发人员组成，负责具体的开发工作。

Scrum主管是团队的教练和协调者，帮助团队克服障碍和提高效率。

3. Scrum的仪式Scrum定义了几个仪式，以保证团队的协作和进展顺利。

首先是Sprint Planning（冲刺计划会议），在每个冲刺开始之前进行，团队讨论并确定下一个冲刺周期内要完成的工作。

然后是Daily Scrum（每日站会），每天固定时间进行，团队成员交流工作进展和遇到的问题。

接下来是Sprint Review（冲刺回顾会议），每个冲刺结束时进行，团队展示并讨论已完成的工作，并接受反馈和建议。

最后是Sprint Retrospective（冲刺总结会议），每个冲刺结束时进行，团队回顾并讨论过去冲刺的工作流程和效果，以及改进的机会。

4. Scrum的价值观Scrum鼓励团队遵循一些核心价值观，包括专注、勇气、开放和尊重。

专注意味着团队成员专注于当前的任务，尽力完成工作。

勇气意味着团队成员敢于面对挑战和冲突，并提出自己的观点。

开放意味着团队成员相互之间的沟通和合作是非常重要的，他们需要分享信息、听取不同意见和反馈。

读Scrum 敏捷开发的入门书籍有感1210400631 温源首先很高兴老师向我们推荐这份文档让我们阅读了解，因为作者别具一格的写作手法让我感觉就像在读一本小说一样，仿佛看到刚毕业的自己会和书中的男主人公有一样的遭遇以及经历。

所以每当男主人公遇到很多棘手的问题的时候自己也会考虑，如果换做是我，我会怎么办、我该怎么办。

相对于教科书的枯燥乏味，这本书真的是抓住了读者最想要的东西，使我受益匪浅。

说到软件开发，我们也是这一学期刚开了《软件工程方法与实践》这门课，本来完全没有概念的东西经过一段时间的学习脑海里好像逐渐形成了一些关于软件开发的模糊的概念，但说真的看完这份关于Scrum敏捷开发的文档以后，真的是感觉醍醐灌顶。

之前已经讲过了作者新颖的写作手法，就作者自己的话来说，“本书的创作完全是由 4 位作者共同完成的，整个写作过程也是敏捷的：迭代、自我管理的团队、有条不紊的进度节奏、期间收集潜在读者的反馈继而调整本书的内容。

我们惊喜地发现：敏捷思想真的有效，而且不仅仅是对软件开发。

”读到这里的时候我很好奇，究竟是怎样的一种开放方法，作者竟然可以吃透到将其利用到本书的写作过程中，相对于传统的瀑布式开发究竟会有哪些不同。

这些都是题外话，接下来想谈谈我从这本书认识到的新的东西。

为什么说是新的东西，因为其中有的之前接触过，但是并没有吃透；当然现在也不能说完全吃透，但最起码是有了新的理解在里面。

边看书的同时遇到很多问题，我通过百度百科查阅了很多词条，收获不菲，在文章最后我会把链接附上，希望能够读这篇文章的你有所帮助。

我们先来说说关毅（书中男主人公）为什么会离开他的老东家(也就是他刚毕业就把自己的理想和热情寄托给它)X公司。

男主经过几年打拼，成为开发部的Team Leader，辛苦经营却还是抵不过最后的心灰意冷。

X公司采用传统的瀑布开发流程加上 CMM。

组里百十来号人，需求、设计、编码、测试，人人各司其职。

流程上是一环套一环，文档也是一堆一堆的。

敏捷开发读后感
敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的软件开发方式。

它强调团队合作、客户需求和适应变化。

在阅读关于敏捷开发的书籍或参加相关培训后，我对敏捷开发有了更深入的了解，以下是我的一些感受和思考。

首先，敏捷开发强调人的重要性。

在敏捷团队中，每个人都是平等的，每个人都有话语权，可以自由地表达自己的观点和想法。

这种氛围有利于充分发挥每个人的潜力，促进团队的创造力和创新力。

同时，敏捷开发也注重团队合作，通过跨职能的团队协同工作，可以更好地解决各种问题，提高工作效率和质量。

其次，敏捷开发强调客户需求和适应变化。

在敏捷开发中，客户需求是核心，团队需要快速响应变化和需求变更。

这种开发方式可以帮助团队更好地理解客户需求，提高客户的满意度和信任度。

同时，敏捷开发也注重适应变化，通过灵活的迭代开发方式，可以更好地应对市场和技术的变化，保持竞争力和创新力。

最后，敏捷开发强调质量和持续改进。

在敏捷开发中，质量是第一位的，团队需要持续学习和改进，不断提高自身的技能和素质。

这种开发方式可以帮助团队更好地发现和解决问题，提高软件质量和客户满意度。

总之，敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的软件开发方式。

它强调团队合作、客户需求和适应变化，注重质量和持续改进。

这些理念对于现代软件开发来说是非常重要的，也是值得学习和实践的。

随着信息技术的飞速发展，企业对软件开发的需求日益增长，传统的瀑布模型已无法满足快速变化的市场需求。

为了提高软件开发的效率和质量，敏捷开发方法应运而生。

近年来，我有幸参与了一个采用敏捷方法的软件开发项目，通过实践，我对敏捷方法有了更深刻的认识和体会。

以下是我对敏捷方法实践的一些心得体会。

一、敏捷方法的核心价值观1. 客户至上：敏捷方法强调以客户需求为导向，关注客户满意度，确保客户需求得到及时响应。

2. 快速迭代：敏捷方法将项目分解为多个迭代周期，每个迭代周期完成一部分功能，以便快速交付产品。

3. 团队协作：敏捷方法强调团队协作，打破部门壁垒，实现跨职能协作，提高团队整体执行力。

4. 反馈与改进：敏捷方法鼓励团队成员及时反馈问题，不断优化产品，提高软件开发质量。

二、敏捷方法的实践过程1. 需求管理在敏捷开发中，需求管理是一个动态的过程。

项目启动时，产品负责人（Product Owner）与客户共同确定产品愿景和优先级。

随着项目的推进，客户需求会不断变化，产品负责人需要与客户保持密切沟通，及时调整需求。

2. 迭代规划敏捷开发将项目分解为多个迭代周期，每个迭代周期持续2-4周。

在迭代规划会议上，团队共同确定本次迭代的目标和任务。

团队成员根据自身能力分配任务，并制定详细的工作计划。

3. 站会站会（Daily Stand-up）是敏捷开发中的重要环节，每天早晨进行一次简短的会议，团队成员分享工作进展、遇到的问题和需要帮助的地方。

站会有助于团队成员了解项目整体进度，及时调整工作计划。

4. 代码审查代码审查是敏捷开发中的关键环节，有助于提高代码质量，减少bug。

在迭代结束时，团队成员进行代码审查，确保代码符合规范，易于维护。

5. 测试与部署敏捷开发强调测试与部署的同步进行。

在迭代过程中，测试人员与开发人员紧密合作，确保每个功能模块都能通过测试。

迭代结束后，将产品部署到生产环境，供客户使用。

6. 反馈与迭代在迭代结束后，产品负责人收集客户反馈，对产品进行改进。

敏捷开发个人体会和分享报告敏捷开发，曾经对它的理解就是没有文档的快速开发，先做原型，针对原型面对面交流，按照大家认可的原型再做快速开发，多次的面对面讨论原型，不断迭代原型，针对每次迭代的原型进行快速开发。

众所周知，写软件开发文档是每一个程序员都懒于做的事情，认为比较痛苦的事情，所以越来越多的人因为这点去使用敏捷开发。

但是经过培训学习之后，我对敏捷开发有了一些新的理解。

首先，对敏捷开发下个定义，借用百度百科的定义。

简单的说，敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。

在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。

换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。

这个定义只从表面上解释了一下敏捷开发，没有具体说明怎样使用敏捷开发。

下面讲一下我对敏捷开发的具体心得。

1、架构师的重要性首先，敏捷开发对于个人能力的要求是十分高的，尤其是领导人的能力。

领导者及架构师是个举足轻重的角色，需要眼观大图，并关注最终成果，这就要求领导者及架构师有深厚的行业背景、创新能力、以及架构能力。

一个好的架构师，必须能考虑到产品当前使用模块、产品可以继续发展的模块以及下一代产品的方向。

只有考虑到这三种模块和特性，这样的产品才能保持长期的生命力。

敏捷开发也强调拥抱市场变化，这对产品架构师提出了更高的要求——深厚的业务背景、创新能力、技术洞察力和架构思想。

2、能够随时应对变化的结构，适应需求变化，并能驾驭需求变化能够随时应对变化的结构，比遵循计划更重要。

计划不要考虑太远，因为各种环境都在发生变化，随着软件的提交，需求也许会发生变化。

完美的甘特图能够体现对项目的整体控制力，但是详细的甘特图也是不切合实际的。

感觉一般做一周的计划，是最切合实际的。

3、尽早地、持续地交付有价值的软件来满足客户需求经常性的交付可以工作的软件，交付的间隔可以从几周到几个月，交付的时间间隔越短越好。

scrum master 感想Scrum Master 感想作为一个Scrum Master，我要说，这是一个令人兴奋又充满挑战的角色。

Scrum Master是敏捷开发团队中的关键角色，负责推动团队高效地运作，确保项目按时交付，并持续提高团队的工作效率和质量。

Scrum Master需要具备良好的沟通和协调能力。

他们需要与团队成员、产品负责人和利益相关者保持密切的沟通，确保大家对项目目标和需求有清晰的理解。

他们还需要协调各个团队成员之间的工作，解决可能出现的冲突和问题，确保团队能够高效地合作。

Scrum Master需要具备敏捷开发方法的专业知识和技能。

他们需要了解Scrum框架的原理和实践，熟悉敏捷开发的各种工具和技术。

他们需要指导团队正确地使用Scrum方法，确保团队能够按时交付高质量的产品。

Scrum Master还需要具备良好的领导和激励能力。

他们需要激励团队成员充分发挥自己的才能，鼓励他们积极参与项目，提出创新的想法和解决方案。

他们还需要帮助团队成员解决问题，提供必要的支持和指导。

作为Scrum Master，我深刻地意识到自己的责任和使命。

我必须时刻关注团队的进展和问题，及时采取行动解决可能出现的障碍。

我要保持对团队的信任和支持，鼓励他们不断学习和成长。

我要坚持不懈地追求卓越，不断改进团队的工作方式和流程。

在实践中，我遇到了许多挑战，但也获得了很多成就感。

通过与团队成员紧密合作，我见证了他们的成长和进步。

通过采用敏捷开发方法，我们成功地提高了团队的工作效率和质量。

我也学到了很多新的知识和技能，不断完善自己的专业能力。

总结一下，作为Scrum Master，我深深地感受到了自己的重要性和价值。

我不仅仅是一个团队的领导者，更是一个推动者和改进者。

我要不断学习和成长，为团队的成功贡献自己的力量。

我相信，通过不断努力和奋斗，我能够成为一个更优秀的Scrum Master，为团队带来更大的价值。

smurf心得体会怎么写学习scrum心得Scrum是迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发。

Scrum包括了一系列实践和预定义角色的过程骨架。

Scrum中的主要角色包括同项目经理类似的Scrum主管角色负责维护过程和任务，产品负责人代表利益所有者，开发团队包括了所有开发人员。

它是一个包括了一系列的实践和预定义角色的过程骨架（是一种流程、计划、模式，用于有效率地开发软件）。

Scrum中的主要角色包括同项目经理类似的Scrum主管角色负责维护过程和任务，产品负责人代表利益所有者，开发团队包括了所有开发人员。

Scrum与极限编程的区别：区别之一：迭代长度的不同：XP的一个Sprint的迭代长度大致为1~2周, 而Scrum的迭代长度一般为2~ 4周。

区别之二: 在迭代中, 是否允许修改需求XP在一个迭代中，如果一个User Story(用户素材, 也就是一个需求)还没有实现，则可以考虑用另外的需求将其替换，替换的原则是需求实现的时间量是相等的。

而Scrum是不允许这样做的，一旦迭代开工会完毕, 任何需求都不允许添加进来，并有Scrum Master严格把关，不允许开发团队受到干扰。

区别之三: 在迭代中，User Story是否严格按照优先级别来实现XP是务必要遵守优先级别的。

但Scrum在这点做得很灵活，可以不按照优先级别来做，Scrum这样处理的理由是：如果优先问题的解决者，由于其它事情耽搁，不能认领任务，那么整个进度就耽误了。

另外一个原因是，如果按优先级排序的User Story #6和#10，虽然#6优先级高，但是如果#6的实现要依赖于#10，则不得不优先做#10。

区别之四:软件的实施过程中，是否采用严格的工程方法，保证进度或者质量。

Scrum没有对软件的整个实施过程开出工程实践的处方，要求开发者自觉保证。

但XP对整个流程方法定义非常严格，规定需要采用TDD、自动测试、结对编程、简单设计、重构等约束团队的行为。

我对scrum的理解
Scrum是一种敏捷项目管理方法，它强调团队合作、迭代式开发和快速响应变化。

Scrum 框架包括了一系列实践和预定义角色的过程骨架，旨在帮助团队高效、有创造性地交付尽可能高价值的产品。

在Scrum中，项目被分解为一系列短期、可执行的迭代周期，称为“Sprint”。

每个Sprint都有一个明确的目标和可交付的成果，这样团队可以在每个周期结束时交付一部分功能，从而快速获得反馈并进行调整。

这种迭代式开发方式使得团队能够灵活地应对变化，快速响应市场需求，同时也降低了项目风险。

Scrum框架中有三个主要角色：产品负责人、Scrum主管和开发团队。

产品负责人负责确定项目的需求并优先级排序，确保团队始终专注于最有价值的功能。

Scrum主管负责维护过程和任务，促进团队合作和解决问题，确保团队遵循Scrum原则并高效运作。

开发团队则负责实现产品需求，他们通常是自组织的，有权决定如何完成任务并优化工作流程。

Scrum还强调团队成员之间的沟通和协作，提倡面对面的交流，确保信息畅通无阻。

在每个Sprint开始时，团队会进行一次计划会议，讨论并确定要完成的工作；在Sprint过程中，团队会进行每日站会，分享进展、问题和需求变更；在Sprint结束时，团队会进行评审会议，总结成果并计划下一个Sprint。

总的来说，Scrum是一种非常实用的项目管理方法，它帮助团队快速响应变化、提高工作效率和质量，同时也促进了团队成员之间的沟通和协作。

在实际应用中，Scrum可以根据不同的项目需求进行调整和优化，以适应各种复杂的开发环境。

敏捷开发心得体会敏捷开发是一种快速响应变化的软件开发方法，它强调团队合作、快速迭代和持续交付。

在实践敏捷开发的过程中，我有一些心得体会，希望能够与大家分享。

团队合作至关重要敏捷开发强调团队合作，这是因为在软件开发过程中，每个人都有自己的专业领域和技能，只有通过团队合作才能够将这些技能和知识整合起来，形成一个高效的开发团队。

在团队合作中，每个人都应该有自己的职责和任务，同时也要积极参与到团队的讨论和决策中，共同推动项目的进展。

快速迭代是关键敏捷开发的核心是快速迭代，即通过不断地迭代和反馈来推动项目的进展。

在快速迭代中，每个迭代周期都应该有明确的目标和计划，同时也要及时地对迭代结果进行评估和反馈，以便及时调整和优化开发计划。

快速迭代的好处是可以让开发团队更加敏捷地响应变化，同时也可以让客户更加清晰地了解项目的进展和成果。

持续交付是目标敏捷开发的最终目标是持续交付，即通过不断地迭代和优化来实现软件的快速交付。

在持续交付中，每个迭代周期都应该有明确的交付目标和计划，同时也要及时地对交付结果进行评估和反馈，以便及时调整和优化交付计划。

持续交付的好处是可以让客户更加快速地获得软件的成果，同时也可以让开发团队更加高效地推进项目的进展。

需求变化是常态在敏捷开发中，需求变化是常态，因为客户的需求和市场的变化都可能会影响到软件开发的方向和目标。

因此，在敏捷开发中，开发团队应该具备快速响应变化的能力，同时也要及时地与客户进行沟通和协商，以便更好地理解客户的需求和期望。

持续改进是必要的敏捷开发是一种不断改进的过程，因为在软件开发中总会遇到各种各样的问题和挑战。

因此，在敏捷开发中，持续改进是必要的，开发团队应该不断地寻找和采用新的工具和技术，以便更好地提高开发效率和质量。

总结敏捷开发是一种快速响应变化的软件开发方法，它强调团队合作、快速迭代和持续交付。

在实践敏捷开发的过程中，我们应该注重团队合作，快速迭代，持续交付，同时也要具备快速响应变化和持续改进的能力，以便更好地推进项目的进展和实现客户的期望。

学习scrum的⼼得现在敏捷开发是越来越⽕了，⼈⼈都在谈敏捷，我们上课也学了学过瀑布开发模型，它是以⽂档为驱动的，为什么呢？因为在瀑布的整个开发过程中，要写⼤量的⽂档，把需求⽂档写出来后，开发⼈员都是根据⽂档进⾏开发的，⼀切以⽂档为依据；⽽敏捷开发它只写有必要的⽂档，或尽量少写⽂档，敏捷开发注重的是⼈与⼈之间，⾯对⾯的交流，所以它强调以⼈为核⼼。

我想敏捷开发之所以敏捷，因为他可以减少浪费在写⽂档上的时间，⾯对⾯交流，效率更⾼，很适合年轻⼈。

我在⽹上查了⼀些资料，对scrum敏捷开发有了⼀些了解。

敏捷开发主要有两种形式。

分别是Scrum和XP，它们之间的区别是Scrum偏重于过程，XP则偏重于实践，但是实际中，两者是结合⼀起应⽤的，这⾥我主要了解了Scrum。

我分三个⽅⾯阐述吧。

什么是敏捷开发？敏捷开发(Agile Development)是⼀种以⼈为核⼼、迭代、循序渐进的开发⽅法。

怎么理解呢？⾸先，我们要理解它不是⼀门技术，它是⼀种开发⽅法，也就是⼀种软件开发的流程，它会指导我们⽤规定的环节去⼀步⼀步完成项⽬的开发；⽽这种开发⽅式的主要驱动核⼼是⼈；它采⽤的是迭代式开发；什么是迭代？迭代是指把⼀个复杂且开发周期很长的开发任务，分解为很多⼩周期可完成的任务，这样的⼀个周期就是⼀次迭代的过程；同时每⼀次迭代都可以⽣产或开发出⼀个可以交付的软件产品。

什么是Scrum？Scrum的英⽂意思是橄榄球运动的⼀个专业术语，表⽰“争球”的动作；把⼀个开发流程的名字取名为Scrum，我想你⼀定能想象出你的开发团队在开发⼀个项⽬时，⼤家像打橄榄球⼀样迅速、富有战⽃激情、⼈⼈你争我抢地完成它，你⼀定会感到⾮常兴奋的。

⽽Scrum就是这样的⼀个开发流程，运⽤该流程，你就能看到你团队⾼效的⼯作。

Scrum开发流程中有三⼤⾓⾊，分别是产品负责⼈（Product Owner），流程管理员（Scrum Master）开发团队（Scrum Team）我们团队的名字是妙蛙种⼦⼩分队，团队成员有7⼈。