安全风险分级管控与隐患排查治理体系建设工作汇报
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***********集团有限公司
安全风险分级管控与隐患排查治理体系建设工作汇报
尊敬的各位领导：
欢迎各位领导来公司检查指导工作。
我代表***********集团有限公司向各位领导简要汇报一下我公司“两个体系”的建设情况。
一、公司基本情况
***************集团有限公司是一家集肉鸡养殖、屠宰加工、熟食产品加工销售于一体的综合性大型企业,国家级农业产业化重点龙头企业。
公司主要生产加工鲜（冻）鸡肉产品、调理食品及禽肉熟食品，位于峡山生态经济开发区的熟制品及调理品加工公司于2012年投资建设，于2013年12月投产运营。
公司先后荣获山东省“食品安全诚信单位”、“国家级农业产业化重点龙头企业”、食安山东“示范企业”、山东省“守合同重信用企业”“、潍坊市“文明诚信民营企业”、潍坊市“消费者满意单位”等荣誉。
二、“两个体系”建设情况
2017年以来，贯彻落实《山东省人民政府办公厅关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的通知》，峡山区安监局按照省、市、县关于“两个体系”建设的部署要求，组织开展了“两个体系”建设工作。
目前，我公司按照山东省制定的《安全生产风险分级管控体系通则》、《生产安全事故隐患排查治理体系通则》、《企业安全生产风险分级管控体系细则》等行业企业细则，认真开展“两个体系”宣传和培训工作。
组织开展风险排查，通过风险管控，逐步由过去的被动预防向主动预防隐患转变，实现关口前移、预防为
主，有效地减少了事故发生。
按照上级部门下发的《安全风险分级管控与隐患排查治理体系建设》文件精神，为加快推进我公司风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设步伐，全面落实公司“两个体系”建设主体责任，我公司结合对照安全生产标准化建设以及公司的实际情况，成立了“两个体系”工作领导小组，有序的推进双重体系建设工作，现将两体系建设工作情况汇报如下：
1、首先成立了以企业主要负责人（******）为组长的领导机构，明确机构成员各自的职责，并对工作进行了全面部署。
组织公司管理人员、安全管理人员及职工召开培训会，认真宣传、解读“两个体系”建设的要求，强调各部门要按照文件精神要求组织开展本部门的风险辨识与分级工作，抓好隐患排查治理。
成立了两个体系建设工作领导小组：
组长：***
副组长：*** ***
成员：*** *** ***
*** *** ***
*** *** ***
2、完善各类制度。
根据风险分级管控体系通则、细则要求，公司编制《风险分级管控制度》主要内容包括：工作职责、风险点确定、危险源辨识、风险评价、风险分级、风险管控措施、评价准则、风险分级管控效果、风险告知、更新与持续改进。
以文件形式下发，并组织开展宣传培训。
结合隐患排查治理体系通则、细则要求，重新修订了《隐患排查治理制度》，明确工作职责、隐患排查治理领导小组架构、安全生产事故隐患、隐患等级认定、隐患排查、隐
患治理、隐患排查治理持续改进。
3、围绕如何发现风险点，确定风险等级进行学习和讨论，人人参与“两个体系建设”活动，根据各自岗位特点，全员、全过程、全方位排查本车间可能导致事故发生的风险点。
通过各部门危险源辨识和风险评价后，确定作业活动类风险点15个，设备设施类风险点44个（其中制冷机房、单冻机、油炸机、有限空间作业、污水处理站直判为重大风险）。
并编制风险分级管控清单。
4、分析风险点。
风险点划分遵循“大小适中、便于分类、功能独立、易于管理、范围清晰”的原则。
运用“作业条件危险性分析法（LEC）”制定了《工作危害分析评价记录表（JHA+LEC）》。
利用“风险矩阵法（ls）法”制定了《安全检查分析评价表（SCL）》。
5、确定风险等级，对排查出来的风险点进行分类分级管理，先确定风险类别，然后按照危险程度及可能造成后果的严重性，将风险分为1、2、3、4级。
6、明确管控措施，针对风险类别和等级，将风险点逐一明确管控层级，落实具体的责任单位、责任人和具体的管控措施。
7、在各风险点处张贴告知卡，让每名员工都了解风险点的基本情况及防范、应急措施。
对存在安全生产风险的岗位设置重点管控标示牌，标明本岗位主要危险危害因素、后果、事故预防及应急措施等内容。
8、宣传发动，培训教育。
按照“分类指导、分级组织”原则，组织各部门负责人、管理人员及全体职工，以专题培训、知识讲座、观摩学习、班组活动等不同形式，对全体员工进行分批宣传培训。
让全体员工了解掌握必要的工具和方法，具备危险源辨识和风险管控的基本能力，调动全员积极性，自觉参
与到“两个体系”建设工作中来，逐步形成领导高度重视、职工积极参与的浓厚氛围。
9、风险分级管控考核奖惩
为保证双重预防体系建设顺利开展，公司建立《双重预防体系考核奖惩制度》，明确考核奖惩目标、标准、办法等。
10、排查消除隐患。
根据确定的各类风险的控制措施和基础安全管理要求，编制项目清单：《基础管理类隐患排查清单》、《生产现场类隐患排查清单》。
明确各部门、各岗位、各设备设施排查范围和要求，建立起全员参与、全岗位覆盖、全过程衔接的隐患排查治理机制，实现隐患自查自纠，做到有检查，有整改，有验收，有评价的闭环管理。
隐患排查治理步骤：
编制完善隐患排查治理制度→明确隐患排查依据→确定隐患排查方法→实施隐患排查→下发隐患整改通知书→编制重大以上事故隐患整改方案→隐患整改治理→整改验收、理档→上传信息平台
我公司将严格按照两个体系作业标准执行，从管理、制度、技术、应急等方面对安全风险进行有效管控。
通过采取技术手段、实施个体防护等措施，达到降低和消除风险的目的。
对安全风险分级、分类进行管理，逐一落实车间、班组和岗位的管控责任，落实具体的责任单位、责任人和具体的管控措施，确保安全风险始终处于受控范围内。
