危大工程专项施工方案编制内容现场实施适应性考核评价表
2、若出现“局部具有适应性”及“不具有适应性”评价结论时，项目技术部门根据提出意见对该专项方案进行修改完善，重新进行审核、审批及论证，并再次进行考核评价。
危大工程专项施工方案编制与现场实施符合性考核评价表
工程概况
工程名称当代晋江万国城三期二标段工程考核时间2019.12.18 工程地址晋江市池店镇凤池路（刺桐大道）与泉安北路交汇处东南侧建筑面积89995.01㎡结构类型框架-剪力墙
建设单位福建盛世联邦置业发展有限公司
监理单位福建新时代项目管理有限公司
总承包单位中建二局第四建筑工程有限公司
专项施工方案名称高大支模施工方案超危大工程是?否□危大工程现场实施内容三期大门架体搭设、模板安装
方案编制内容与现场实施符合性
架体结构完成，立杆间距、横纵杆布局等基本与方案相符，部分扣件锈蚀，密目网存在破损现象。
项目总工生产经理商务经理安全总监质量总监
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项目经理（签字）：
时间：年月日
2、现场实施与专项方案内容符合性采用百分比评价方式，评价结论未达到百分之百的，对现场实施与方案内容不符的在考核内容中逐一文字说明，必要时配现场照片说明。
中建三局项目成本管理实施细则 第一章总则 第一条为规范全局项目成本管理，提高企业经济效益，根据国家有关财务会计制度及局项目成本管理办法，特制定本细则。 第二条工程项目成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象，在项目法施工过程中项目全额承包所发生的在项目成本核算范围内的全部生产费用的总和。项目成本管理是对工程项目成本进行的全过程管理，包括成本预测与计划，成本核算，成本控制，成本分析，成本考核等，是项目管理的重要组成部分，是提高企业经济效益的重要途径。本办法所称“公司”均指“公司或分公司”。 第二章成本预测与计划 第三条项目投标前应根据投标项目的具体情况，结合企业自身管理水平及资源配置情况，对投标工程预计投入项目成本费用和企业成本费用进行科学分析的预测，在确定合理利润水平的基础上参与投标报价。严禁各单位以低于成本
价进行投标报价。 第四条各单位应建立健全各项生产要素价格数据库，加强定额管理，为项目成本和企业成本测算提供依据。 第五条项目中标后，公司应进行项目成本策划，确定成本核算对象，明确项目自行完成及对外分包的工程内容、范围，制定总的成本控制措施、方法，并对计划分包的工程内容组织招标。 第六条公司应根据确定的项目承包范围进行项目承包基数的测算，确定项目上交比例，如属“三边”工程，应根据类似工程承包情况暂定上交比例，待资料齐全时重新测算调整并与项目经理部签定《项目全额承包责任书》，具体详见《中建三局工程承包内部管理办法》 第七条项目开工前，项目经理部应对照承包基数，结合项目自身情况，预计各项费用的实际投入，编制总的成本计划，确定总的成本降低目标，制定切实可行的成本控制措施。公司应在项目经理部总成本计划的基数上编制工程完整的总成本计划，确定工程总的毛利目标。 第八条项目经理部应按月编制月度成本计划，并测算保
第一章基本理念 第一条企业宗旨 服务社会，造福人类，建设祖国，福利员工 第二条核心理念 追求阳光下的利润最大化 第三条企业精神 铸造精品，超越自我 第四条经营理念 竞争无情，商机无限，市场唯大，经营为先 第五条管理理念 科学是管理的灵魂，严格是管理的生命 第六条企业作风 做事先做人，产品即人品，老老实实做人，结结实实盖房 第七条广告语 中国建筑建筑中国 铸造精品建筑人生 第二章文化品格 第八条员工品格 员工是中建五局工程总承包公司的文化根基，其文化品格体现为：诚信、实力、稳健、团队。 诚信：对诚信矢志不渝的追求是中建人从容迈步建筑市场的信心之源，是我们对社会的
承诺。 实力：我们没有咄咄逼人的霸气与张扬，却有毋庸置疑的勇气和力量。实力不是盛气凌人，而是一种让人心悦诚服的能力。从容与自信是中建人实力的体现。 稳健：我们脚踏实地、一步一个脚印；我们谦虚自尊、一天一点进步；我们勤奋务实，一朝一夕成长；认准目标、稳步向前是中建人的工作作风。 团队：我们不是孤独的斗士，我们相互帮助、彼此补位，团结成一个强大、有力的群体。团队作战、群体奋斗是中建人的处事态度。 第九条员工意识 精品意识：企业的成功源于工程的成功，工程的成功源于员工的精品意识。我们以实际成果衡量自身的工作，用铸造精品的成就感焕发动力和激情。 危机意识：员工要有强烈的危机意识，居安思危、居危思进，时刻关注企业生存环境的细微变化，以不断否定自我和持续追求卓越的勇气跨越成功陷阱。 节约意识：节约不仅仅是美德，节约更是利润。中建员工从点滴做起、从自身做起，提高企业资源利用效率。 竞争意识：中建人遵从市场竞争法则，勇于、善于竞争但反对恶性竞争，我们的员工要把外部竞争压力转化为内部工作动力，激发斗志，脱颖而出。 第十条团队守则 基于共同的追求和价值观，我们成为团队的成员。我们坚信团队有助于实现个人梦想。我们崇尚以沟通与协作为核心的团队精神，集体奋斗是我们基本的行为准则。发扬团队精神，恪守团队准则，是团队成员的基本义务。 第十一条职业道德 职业道德是员工从事职业工作和企业参与市场竞争的自律性行为规范体系。我们倡导诚信、敬业、廉洁、自律的职业道德。要求员工的一切行为都必须以维护企业利益、对社会负责为原则。 第十二条工作作风
项目主体劳务 招标文件 （招标编号：） 12 项目部 4 年 2 月2 日 第一章投标人须知 1、工程概况： 1.1项目名称：工程 1.2项目地址： 1.3项目规模： 1.4业主： 1.5招标人：中国建筑第二工程局有限公司西南分公司 项目部 1.6本次招标工程： 1.7具体位置：
2、工程内容： 2.1 12 主体劳务工程（具体详见合同内容）。 2.2负责完成进场前的临时设施搭建等各项工作（要求有足够的劳动力并按业主及招标人要求时间或提前完成）。 3、招标范围： 具体详见合同内容，招标人有权调整招标范围，并不承担由此引起的任何费用。 4、时间安排及要求： 4.1 发标时间：20 年月日 4.2 投标时间安排： 4.2.1 20 年月日领取招标图纸（电子光盘）及招标文件。 4.2.2 20 年月日前，各投标人将投标中遇到的疑问书面传真给招标人（并提供电子版发送至），过后不补，招标人将进行统一的书面答复，答疑资料（如有）于20 年月日由投标人到招标人处领取。招标答疑将作为本招标文件的组成部分，传真号码： 11 ，接收人：，联系电话：。 4.3现场答疑时间：在截标之前，各投标人可以自行前往工地踏勘施工现场，现场联系人：，联系电话：。 4.4 投标书递交截止时间：20 年月日前。 4.5 定标时间：定标结果在截标之日起30天内通知中标人。 5、质量标准： 质量为优良，必须达到“”标准，主体工程实测点数合格率达到95%以上，观感平分（新标准）必须为“好”。现行国家验收标准、规范：混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002），砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002），建筑工程施工质量验收统一标准，建筑装饰装修工程质量验收规范，屋面工程质量验收规范，建筑地面工程质量验收规范。并由涂料组参与质量验收。 6、工期： 必须保证或提前达到业主或招标人的节点工期。本工程总工期暂定为 4 日历天（详见合同条款）。 7、招标文件 7.1招标文件组成：招标文件包括下列文件及所有投标须知发出的补充资料及招标答疑会议纪录，招标文件包括下列内容： 7.1.1第一章投标须知； 7.1.2第二章工程建设条件、招标图纸及技术要求； 7.1.3第三章投标文件格式及报价说明；
中建三局项目材料管理 规定 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】
项目材料管理办法 第一章总则 第一条为了促进企业对项目材料的管理工作，发挥企业整体优势，满足施工生产的需要，减少库存积压和浪费，降低工程项目施工生产成本，特制定本办法。 第二条施工项目所需的主要材料和大宗材料应由单位物资部门统一招标采购，按计划供给项目经理部。 第三条施工项目所需的C类材料可由单位授权有项目经理部自行采购；项目经理部就编制采购计划，报单位物资部门批准后按计划采购； 第四条工程项目所需的A、B类材料，必须通过招投标的方式进行采购。 第二章机构设置与人员配备 第五条各项目经理部应设材料组，是项目经理部管理层的组成部分，业务上受分公司、公司物资部门领导； 第六条根据工程需要，各项目应配备材料人员1－3人，其材料人员由分公司人力资源部门和物资部门同项目经理商定，报分公司经理批准。 第七条项目材料人员必须职责分工明确，杜绝一人包揽，严禁采购兼保管。 第三章计划与供应管理 第八条项目经理部在开工三天前，应向分公司物资部门提供“项目材料需用总体计划”。材料计划应明确材料名称、规格、型号、质量（技术要求）、数量及进场时间等，需要及进场时间等，需要加工定做的料具，应附图纸并注明要求。 第九条项目参与询价、定价和采购合同的签订，提供价格信息和合格分供方，随时了解市场情况，以便分公司物资部门及时确定材料和品种和供应单位。 第十条分公司物资部门根据项目经理部定期编制的项目材料月度计划，保质、保量、按时将材料供应到现场。
第十一条建设单位（业主）供应的材料，由分公司物资部门与建设单位（业主）签订材料供应办法，并与建设单位（业主）落实材料的选样工作。 第十二条全部材料按实际价格加运杂费计入项目成本，材料进退场及一、二次搬运所发生的人工费、运杂费计入项目成本。材料回收退库所发生的装卸人工费和运输费由项目组承担。 第十三条发生材料代用的量差（增）由项目承担。 第四章材料的验收和使用保管 第十四条进场的材料应进行数量验收和质量检验，作好相应的验收和标识的原始记录。数量验收和质量检验，应符合国家的计量方法和企业的有关规定； 第十五条进入现场的材料应有生产厂家的村质证明（包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、试验检验单）和出厂合格证。要求复检的材料要有取样送检证明报告。新材料未经试验鉴定，不得用于工程中。现场配置的材料应经试配，使用前应经认证。 第十六材料的计量设备必须经具有资格的机构定期检验，确保计量所需要的精确度。检验不合格的设备不允许使用。 第十七条对进场的材料发现质量不合格，应做出标识，按公司程序文件规定，挂上“不合格物资”标牌，及时通知分公司物资部门联系解决。 第十八条凡进入项目现场的材料，应根据现场平面布置规划的位置，做到四定位、五五化、四对口。现场大宗材料须堆放整齐，砂、石成堆、成方、砖成垛，长大件一头齐，要求场地平整，排水良好，道路畅通，进出方便。 第十九条应建立材料使用限额领料制度： 1 由负责施工的工长或施工员，根据施工预算和材料消耗定额或技术部门提供的配合比、翻样单，签发施工任务书和限额领料单。两单工程量要一致，并于开始用料24小时前将两单送项目材料组。项目材料组收到后，立即根据单位工程分部分项用料预算进行审核。审核工程量有无重复或超过预算，审核材料消耗定额有无套错，审核计算有无差错。审核无误后，送工长或施工员交承担的施工生产班组凭单领料。
中国建筑第二工程局有限公司 青年人才培养方案 第一章总则 第一条目的 在总公司“专业化、职业化、国际化”人才策略的指导下，为进一步完善局人才培养机制，加大后备人才培养力度，搭建青年人才梯队，合理挖掘、培养青年后备人才，与局后备领导干部培养接轨，完善局人才梯队，为局实现跨越式发展提供人才支持。 第二条原则 1、德才兼备、以德为先、能绩并重、挖掘潜力。 2、平等竞争、公开择优、注重实效、鼓励创新。 3、内部培养为主、外部引进为辅、搭建人才梯队。 4、坚持备用结合、重视青年培养、实行动态管理。 第三条定义 青年后备人才是指与局签订正式劳动合同、年龄在35 岁以下且未进三级单位后备领导干部梯队的优秀员工。 第四条培养目标 坚持“专业技术人才和综合管理型人才”同步培养，努力构建数量充裕、结构合理、专业配套、素质优良并具有二局特色的人才队伍，为局建设四支人才队伍、培育八类核心人才提供后备力量。
第五条人才培养组织机构及主要职能 （一）局人力资源部负责制定和完善局青年后备人才培养管理制度，并对各公司青年后备人才梯队建设工作进行指导和考核。 （二）三级单位人力资源部作为本单位青年后备人才培养的组织协调部门，负责本单位青年后备人才培养对象的甄选和青年后备人才培养计划的制定和实施等。 （三）各级职能部门、项目部作为青年后备人才培养基地，负责对培养对象的推选和人才培养计划的具体实施。 第六条使用范围 局总部及局属各单位青年后备人才的培养均应参照本方案执行。 第二章青年后备人才筛选和培养 根据员工的能力、经历、岗位级别等条件，将青年后备人才分为一级梯队、二级梯队和三级梯队。 第七条一级梯队青年后备人才 （一）入选条件 1、廉洁自律，勤俭节约，具有较强的大局意识、责任意识，工作作风务实，具有较高的能力素质，业绩突出，群众评价好，具有一定的培养和发展前途。 2、具有本科及以上学历、6 年以上工作经验。
建设工程劳务分包合同 发包人：[简称甲方] 承包人：[简称乙方] 根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律法规，遵循平等自愿、公正和诚实信用的原则，双方就温州电气工程合作事项协商一致，签订本合同。第一条：工程概况 1.1 工程名称： 工程地点：温州市城市中心区31号地 建筑面积：30993平方米 结构形式：框架结构 层数：地上：7层 地下：2层 1.2 工程承包范围 分包范围：温州电气工程，详见招标文件 承包方式：清工加机具 1.3 合同工期： 开工日期： 竣工日期： 工程工期为：日历天 1.4质量等级：确保瓯江杯,争创鲁班奖 1.5合同价款及计费原则： 1.5.1合同价款：捌拾万元(大写)（暂估） ￥：80万整（暂估） 1.5.2计费原则：详见招标文件 第二条：图纸 开工前15 天，发包人应提供施工图纸1 套（未含竣工图）。 第三条：发包人驻工地代表 3.1发包人驻工地代表姓名： 3.2职责：按合同约定,及时提供给承包人所需指令、批准、图纸并履行其它合同约定的义务。第四条：发包人工作 发包人按合同约定的时间和要求一次或分阶段完成以下工作: 4.1负责与业主的联系，组织重大经济谈判； 4.2负责组织图纸会审和技术交底，编制总的施工组织设计，审查承包人分包工程施工方案及进度计划、月计划及周计划； 4.3负责组织阶段验收和竣工验收工作，对承包人的质量、进度、安全和文明施工进行监督； 4.4定期组织召开生产例会，对施工生产情况进行协调； 4.5提供施工现场的施工用临时水源、电源，临水供水至主干管，临电供电至楼层二级电箱； 4.6提供施工现场地下煤气、电缆、输水管等各种资料； 4.7施工中报业主的各种资料由发包人负责汇总、编制，承包人负责按发包人要求提供原始资料； 4.8负责代收代缴应向地方政府上交的税金、定额管理费;交纳施工办公区水电费； 4.9负责提供发包人现场管理人员名单，如有变动，提前一周通知承包人； 4.10发包人协助承包人办理在施工现场的各种手续并协调各方面的关系。 第五条：承包人驻工地代表
中建三局项目成本管理办法 第一章总则 第一条为加强工程项目成本管理，规范工程项目成本管理行为，提高经济效益，根据国家有关规定，结合我局实际，特制定本办法。 第二条项目成本管理的原则是：开源与节流相结合；全员、全过程地动态管理；实行“标价分离”和项目成本核算制；责权利相结合等。 第三条项目经理部为工程项目成本管理责任中心，项目经理对工程从开工到竣工的全过程成本管理及其经济效果负全部责任。 第四条项目成本管理实行全额承包责任制和成本核算制，应根据《中建三局项目全额承包管理办法》的有关规定，由公司（本办法均指“公司或分公司”）和项目经理部共同测算项目经理部的工程承包收入（或承包基数，下同），经双方认可后以责任书的形式确定。 第五条项目成本管理的内容包括成本预测与计划、成本实施、成本核算、成本分析和经济活动分析、成本责任考核、工程款回收管理以及成本管理数据库的建设等。 第六条项目成本核算制一律采用制造成本法或责任成本法，即项目经理部只管理和核算承包范围内的成本盈亏情况，分公司汇总核算全部的工程成本。 第七条项目成本核算制包括预算成本（责任成本）、实际成本核算，两项成本的计算口径应保持一致。 第八条公司在项目成本管理工作中的主要职责是： 1、制定各项生产要素内部结算价格和劳务分包、材料采购等招标制度，建立内部模拟市场； 2、及时测算、调整项目承包收入，明确项目责任成本目标； 3、核定项目资金使用计划和范围，协助项目催收工程款； 4、审核项目奖金发放标准； 5、管理、合并、汇总核算工程项目全部成本； 6、规范、检查和指导项目成本管理各项工作；
7、考核项目经理部的工作业绩； 8、负责收集项目成本测算资料，建立成本测算数据库。 9、负责规划、建立公司项目成本核算、资金管理网络系统，逐步实施项目成本核算、资金结算等业务异地零距离管理。 10、随时掌握市场投标报价情况，根据不同投标报价体系研究、制定项目承包的合理方法与水平。 第九条公司应建立成本核算制，包括人工费管理及结算制度、限额领料制度、物资盘点和实物计量制度、机械管理及租赁结算办法、费用开支办法、成本考核与奖罚制度、工程验工报量制度等。 第十条项目经理部应建立成本管理责任体系，主要包括项目各业务部门、岗位及作业层的成本管理责任制。成本管理责任制应有详细的量化责任目标和考核奖罚标准，并实行动态管理。 第十一条项目各业务系统或业务员的主要成本管理职责为： 物资员：①建立健全各类材料收发、领用数量金额台帐;②按月编制各类材料的需用量计划和月耗报表，并报成本员;③制订材料费控制目标，严格执行限额领料;④定期对库存物资进行盘点并做好盘点记录，及时将材料库存和耗用情况与成本员核对，做到帐物相符、帐证相符;⑤按月对材料费的节超原因进行分析并提供分析资料；⑥负责零星材料的采购及价款结算的审核工作，严格控制采购价格；⑦各类材料价格、实际消耗等信息数据库的建设。 生产计划统计员：①建立健全各项生产统计台帐;②按月编制计划工作量;③严格按照施工技术组织措施计划进行施工;④按月编制验工月报，并分析统计报量与结算收入产生差异的具体原因；⑤按月分析生产过程中各环节成本升降的原因，减少施工环节的各种浪费；⑥负责项目生产计划、统计信息数据库的建设。 机械员：①建立健全机械设备使用台班、金额台帐;②根据月度计划工作量编制机械设备使用计划和控制目标;③合理利用机械设备，减少设备闲置;④提供月度机械费节超原因分析资料；⑤负责机械设备使用情况信息数据库的建设。
中国建筑第二工程局质量管理协议 （□专业分包■劳务分包） 发包方：中国建筑第二工程局有限公司深圳分公司（以下简称甲方） 承包方：有限公司（以下简称乙方）甲方将金展国际珠宝广场项目主体结构、初装修及附属设施项目工程委托乙方施工，根据业主确定下的质量标准，确保工程竣工验收一次性通过，甲乙双方共同协商，双方在签订工程承包合同的同时签订本协议。 1、目的 1.1 加强在建项目的质量管理力度，提高建筑工程质量； 1.2 规范、明确项目质量管理行为，提升项目质量管理水平。 2、工程质量目标 2.1 工程质量验收等级评定按现行《建筑工程施工质量验收统一标准》 （GB50300-2001）的有关规定执行，分部分项工程一次验收合格率为100%； 2.2 深圳市优质工程 / 省优质工程“ / 杯”；中建总公司优质工程“中建杯”；并争创国家优质工程 / 奖。 3、分包单位质量体系和人员配备要求 3.1 分包单位质量体系 3.1.1 分包单位必须制定质量实施计划、分项工程质量控制措施、实测实量计划 等。 3.1.2 总包单位对分包单位进场人员必须进行质量技术交底工作，进行质量培训， 建立人员质量档案，分包单位紧后必须对进场工人与管理人员进行质量技术交底与培训，对不合格人员视情况，进入下期培训或直接辞退。 3.1.3 分包必须全面配合总包质量检查工作、实测实量工作等，对质量问题无条 件配合整改。 3.1.4 如分包人员（管理人员和工人）不称职，总包有权随时调换或清退，分包 必须无条件配合。 3.1.5 所有分项工程，分包必须自检合格后，才能通知总包验收，必须提供合格 品给总包。 3.2 人员配备要求、数量 3.2.1 专职工程质量管理人员应具备质检员上岗证。 3.2.2 分包单位必须配置足够的质检员，要求：每名总包质检员对两名及以上分 包质检员，分包质检员必须工作经验丰富，有质检员证，熟悉质检流程，
BF-2009-0208 合同编号： 北京市房屋建筑工程 结构劳务分包合同 工程名称：北京市大兴区亦庄BO2地块住宅项目 3标段 劳务发包人：中建二局第三建筑工程有限公司 劳务承包人：金坛市金洪安装劳务有限公司 北京市住房和城乡建筑委员会 监制北京市工商行政管理局 二〇一三年十二月
第一部分协议书 劳务作业发包人：中建二局第三建筑工程有限公司（以下简称发包人） 劳务作业承包人：金坛市金洪安装劳务有限公司（以下简称承包人） 依照《中华人民国合同法》、《中华人民国建筑法》及其他法律、法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方协商达成一致，订立本合同。 1、工程名称：北京市大兴区亦庄B02地块住宅项目工程 2、分包合同容：结构扩大劳务施工 2.1本合同分包围：3标段结构劳务施工。 3标段：建筑面积56315.6 m2；其中：地下15784 m2，地上40531.6m2。 说明：建筑面积仅为业主招标的量，地下室标段划分为暂时估算量，待施工图纸下发后重新具体分布，最终结算按预算部门与中标单位双方核算的面积数为准（建筑面积按北京市2012定额计算规则，按外墙结构的外围水平面积计算，不含外墙保温、装饰面），投标综合单价不会因建筑面积的变化而调整； 2.2本合同劳务作业容： 1）依据本工程的结构施工图纸、建筑施工图纸、机电施工图纸显示的，与结构施工有关的（除招标人特别指出的容：基坑护坡、桩基工程、褥垫层、防水以外）所有结构施工容；以及完成该项工程所需的全部人工、材料（招标文件列明的甲供材料除外）、机械（招标文件列明的机械除外）及中小型机具、管理费、利润、税金、风险费用及为达到相关标准规、施工工艺等要求所发生的费用、为完成合同约定的奖罚条件而发生的费用等全部费用，均综合在对应的平米报价； 2）与结构有关的土石方工程，包括但不限于以下容：配合挖运基础垫层下皮以上300mm厚土（石）方及电梯井坑、集水坑土方；楼座后浇带降板位置的CFG桩褥垫层修边及反梁位置的土方及褥垫层下挖；地基钎探及验槽（CFG桩区域不进行钎探）; 3）结构工程，包括但不限于以下容：钢筋混凝土工程包括但不限于以下构件的钢筋工程、模板工程、混凝土工程：基础结构（含垫层）；
中建三局项目周转料具管理办法 第一章总则 第一条为了动态管理和优化配置工程项目周转料具，发挥企业整体优势，减少周转料具的库存积压和浪费，降低工程项目成本，特制定本办法。 第二条项目周转料具的管理应坚持“内部租赁，有偿使用、动态管理、优化配置”的原则。 第三条公司（分公司）物资部门统一管理周转料具，负责周转料具的购置、租赁和指导检查料具的使用、维修保养及统计资料等的管理工作。负责有关周转料具管理方面规章制度的建立和实施，推进料具管理的合理化，建立料具台帐，做到帐、卡、物、资四相符，及时收集整理、汇总上报各种资料报表。 第四条公司应按地区建立周转料具租赁价目，并根据市场行情至少每年调整一次。 第五条本办法适用于局属各施工生产单位。 第二章申请调剂、购置 第六条各项目应根据施工方案，提前20天向公司（分公司）物资部门提供“周转料具租赁计划”，计划中需注明名称、规格、型号、质量、数量、进场及退场时间等要求并经生产技术部门审核。 第七条公司（分公司）物资部门根据项目的“周转料具租赁计划”进行平衡调剂。 第八条对于需新增加购置的周转料具，由公司（分公司）领导审批，统一购置，项目不得采购和自行外租。 第九条与使用项目签订周转料具租赁合同。 第三章验收保管 第十条凡新购入的料具，必须认真点交，检验料具的品种、规格、质量、数量，及产品合格证和质保单，然后建卡立帐，并进行刷漆上油等保养后，再发出使用。 第十一条新购或长期使用的料具，应进行抽检或定期抽检。排管架必须符合GB/3092-1995“低压流体输送焊接钢管”国家标准、扣件产品按GB15831-1995“钢管脚手架扣件”国家标准、脚手板按GB4822.2-84“钢材检验，尺寸检量”国家标准进行检测。
劳动合同范本 （定期合同） 劳动合同双方当事人基本情况 甲方：中建七局第一建筑有限公司 法定代表人（主要负责人）或委托代理人： 注册地址：沈阳市大东区东北大马路256号 经营地址：沈阳市大东区东北大马路256号 乙方： 姓名： 性别：居民身份证号码： 或者其他有效证件名称：证件号码： 在甲方工作起始时间年月日 家庭住址：邮政编码： 在临居住地址：邮政编码： 户口所在地：省(市) 区(县) 街道(乡镇) 签订日期：年月日 根据《中华人民共和国劳动合同法》及有关法律法规规定，甲乙双方本着平等自愿、协商一致、合法公平、诚实信用的原则，签订劳动合同，并承诺共同遵守： 第一条合同类型和期限 甲、乙双方选择以下形式确定本合同期限： (一)固定期限，自_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止，共_____个月。（二）其中试用期自年月日起至_____年_____月_____日止，共个月。
（三）乙方应在年月日前到岗。 注：《劳动合同法》调整了《劳动法》关于劳动合同终止的规定内容。取消了劳动合同的约定终止，规定劳动合同只能因法定情形出现而终止。也就是说，劳动合同当事人不得约定劳动合同终止条件；即使约定了，该约定也无效。 规定到岗时间的理由在于：《劳动合同法》规定劳动关系的建立日为用工之日（一般情况以到岗为准），劳动者签订合同后一直不到岗，企业不能随便解除合同，法律风险和成本很高，应约定到岗时间，以便后面约定本合同的自动失效。 第二条工作内容和工作地点 （一）根据甲方工作需要，乙方同意从事岗位工作，根据甲方的工作需要，经甲乙双方协商同意，可以变更工作地点。 （二）乙方应按甲方的要求，按时完成规定的工作数量，达到规定的质量标准。 注：工作地点是《劳动合同法》新增的必备条款。对于类似“因生产经营需要，劳动者愿意服从用人单位调整工作岗位”或“用人单位有权根据生产经营需要调整劳动者工作岗位”等条款，不再写入合同。原因在于：调整工作岗位属于变更合同行为，按照《劳动合同法》规定，变更需采用书面形式，因此，此约定涉嫌剥夺劳动者的合同协商变更权，用人单位免除自己的法定责任、排除劳动者权利的条款无效。 第三条工作时间和休息休假 （一）乙方实行以下工时制。 1、实行不定时工作制的，工作时间和休息休假甲乙双方协商安排。 （二）甲方因工作需要安排延长乙方工作时间的，应依法安排乙方同等时间补休或支付加班加点工资。 （三）乙方依法享受国家规定的节假日和本单位规定休假制度。 注：工作时间和休息休假是《劳动合同法》新增的必备条款。 第四条劳动保护和劳动条件 （一）甲方根据生产岗位的需要，按照国家有关劳动安全、卫生的规定为乙方配备必要安全防护措施，发放必要的劳动保护用品。 （二）甲方根据国家有关法律、法规，建立安全生产制度；乙方应当严格遵守甲方的劳动安全制度，严禁违章作业，防止劳动过程中的事故，减少职业危害。
顾问：陈建光罗世威 主编：邓小林 执行主编：陈维清 副主编：任学勇吴宝菊孟宏峰
前言 1952年5月，中国人民解放军步兵第99师改为解放军建筑工程第五师——这就是中建二局的前身。从此官兵放下枪杆，拿起铁镐，在祖国的大地上创造了一个个人间奇迹，为共和国的建设立下了汗马功劳，被誉为“工业建设的先锋，南征北战的铁军”、“中国电力建设的劲旅”等荣誉称号！ 每个人都有独特的气质，每个企业也有独特的品格，这种独特的品格形成企业独特的文化。企业文化作为企业成员共同追求的价值观念和行为准则，是促进企业健康发展的无形资本和重要力量。二局人站在科学发展的角度，深刻地回顾了自身成长的历史，理性地展望了企业发展的未来，有效地整合了内外部智慧，兼容并蓄传统文化和自身文化基因，科学地形成了一套新的文化思想和行为哲学体系。这个体系就是以“诚信、发展、盈利、和谐”为核心价值观的超越文化体系。 超越是二局近六十年发展过程中融合传统文化、现代文化、自身文化的历史结晶，是二局当下发展态势的客观描述，也是二局人回顾历史、展望未来、执着现在的根本动力，具有高度的融合性、先进性、包容性和独特性。所谓“超越”，就是不断创新，追求卓越。这是二局企业的精髓。 “超越”作为一种时空境界，一方面要求我们在继承历史的基础上超越历史，执着现在的基础上超越现在，展望未来的基础上超越未来的羁绊；另一方面，我们要做一个超越的勇者，不仅要超越对手、超越强者，更要超越自我、超越平庸，向企业发展的巅峰迈进！ 满怀信心的二局人坚持科学发展、持续超越，践行以“诚信、发展、盈利、和谐”的核心价值观，秉承“为业主创造更大价值、为员工谋求更大发展、为出资人谋取更大回报、为社会提供一流服务”的企业使命，努力将中建二局打造成核心竞争力领先、业主认可、同行景仰、社会尊重的现代企业集团，锲而不舍地向着“做行业发展的引领者”的远大目标不断前进！
劳务招标文件 标段工程 招标编号：20130 招标单位：有限公司公司 二○一三年月日
目录 第一章投标邀请书 第二章投标须知 第三章招标说明 一、工程概况 二、我方与业主的合同承包范围 三、招标文件说明 四、投标报价说明 五、投标文件编制 六、投标文件的密封 七、投标文件的递交 八、开标 九、评标 十、废标 十一、确定中标单位并授予合同 十二、履约担保 十三、工程标段 第四章投标书附件一劳务分包合同
致： 1、标段工程，我方与业主的建筑施工合同现已签定，前期各项准备工作已就绪。受招标人中国建筑第七工程局有限公司总承包公司委托对该项目劳务分包施工实施代理招标，现邀请贵单位按招标文件规定的要求参加投标。 2、请凭本邀请书及你单位的介绍信、法人授权委托书，于2013年月日项目商务部购买招标文件，招标文件售价200 元/份，售后不退。 3、投标文件递交截止日期为2013 年月日时（北京时间），投标文件必须于上述时间前递交至项目商务部。 4、定于2013 年月日时整（北京时间）开标，投标人应派其授权代表出席。开标地点：项目商务部，如不能到场可电话通知结果。 5、请立即以传真方式确认已收到此通知书。如果你单位不准备参与投标，亦请尽快通知我们，谢谢合作。 招标人：公司招标代理人： 联系人：联系人： 电话：电话： 日期：二零一三年月日
一．投标须知 1、工程综合说明 1）工程名称： 2）建筑面积：平米 3）结构类型：框架-剪力墙结构 4）承包方式：包工、包周转材、包辅材、包机械设备（详细见附件一合同） 5）要求工程质量标准：合格，并要求达到结构中州杯质量奖项的评定标准。 2、要求工期：1）从2013年月日开始计算，截止到年月日竣工总工期日历天。 2）节点工期：年月日筏板施工完毕，年月日前完成至±0.00工程；年月日前完成到主体五层且验收合格；年月日完成主体工程，并验收合格。承包人未按上述时间节点完成任务，每推迟一天，承包人向发包人支付不低于10000元违约金。 3、招标范围：（1）标段工程的施工图纸（含交房标准）、图纸会审纪要、设计变更（除返工）的甲方分包项目以外的所有工程内容：其中包括但不限于：临时设施、临时水电、临时消防、支护降水配合、土方挖运配合、地面以下土方回填工程、钢筋混凝土工程（含钢筋直螺纹连接）、装饰工程（砌体、二次结构、内外墙抹灰、装饰线条、楼地面、批顶棚、屋面工程等）、散水台阶、安装预留工程等除甲方分包项目外的所有工程内容，直至达到工程竣工验收条件为止。乙方自备工程承包内容施工所需的施工机械、周转材料、措施性材料、小件工器具、测量工具、施工照明灯具、配电盘、电缆线、主体施工用小五金等。乙方按规定组建劳务施工项目部，施工技术管理部。 （2）机械设备及工具（含维修及设备基础）：塔吊、施工电梯、地泵及泵管（含汽车泵）、提升机、搅拌机、钢筋加工机械、木工加工机械、手提电锯、电钻、振动器材等所有施工机械、机具。一级配电箱以外的电线电缆、用电设备，用电系统采用TN—S系统、水泵及加压设备。 （3）周转材料及辅材：模板、方木、钢管、扣件、螺丝帽、外架用钢筋及型钢、防护用外架材料、对拉螺栓、穿墙加固PVC管等；辅材包括除甲供主材以外的所
中建三局项目组织管理办法 第一章总则 第一条为规范项目组织管理工作，特制订本办法。本办法规定了项目经理部的基本管理原则、项目规模的划分标准、项目经理部的组建、考核和分配原则、项目经理部的解体以及项目经理的资信和绩效管理等内容。 第二条项目经理部是施工项目现场管理的一次性组织机构，负责从工程开工到竣工的全过程施工生产管理工作，在项目竣工结算后解体。 第三条小型及小型以上施工项目，必须在施工现场设立项目经理部，特小型项目可由公司（分公司）法定代表人委托一个项目经理部兼管，但不得削弱管理。 第四条项目经理部的设置应坚持以下基本原则：1、目的性原则；2、精干高效的原则；3、业务系统化管理原则；4、弹性原则；5、一次性原则。 第五条公司（分公司）应建立管理和技术人才数据库，根据项目的要求，做好人才储备、培训、调配工作。 第六条本办法适用于局属各施工生产单位。 第二章项目规模的划分 第七条根据施工项目的规模和特点，一般划分为五个等级：特大型、大型、中型、小型和特小型。其划分标准如下： 1、具备以下条件之一者为特大型项目 ⑴40层以上房屋建筑工程；⑵高度240米以上的构筑物或建筑物；⑶建筑面积20万平方米以上的住宅小区或建筑群；⑷单项合同额1.5亿元以上的工程；⑸单项合同额3000万元以上的安装、装饰工程。 2、具备以下条件之一且达不到特大型标准者为大型项目 ⑴25层以上的房屋建筑工程；⑵高度100米以上的构筑物或建筑物；⑶单体建筑面积3万平方米以上的房屋建筑工程；⑷单跨跨度30米以上的房屋建筑工程；⑸建筑面积10万平方米以上的住宅小区或建筑群； ⑹单项合同额1亿元以上的工程；⑺单项合同额1000万元以上的安装、装饰工程。
2013年第01期 （内部资料，仅供参考） 无为也是有为——读《种树郭橐驼传》 《种树郭橐驼传》原文及译文 中建二局有限公司党委工作部编印
“如何提升管理水平促进企业大发展”是我局当前所面临的具有挑战性的新命题。局董事长、党委书记陈建光从读《种树郭橐驼传》，有感而发“无为也是有为”，纵论企业管理，全文思想深邃如碧潭，行文自然似流水，不仅对企业管理工作具有指导意义，同时具备很高的文学欣赏价值。现全文刊发，供大家学习参考。 ——编者 无为也是有为 ——读《种树郭橐驼传》 陈建光 一个企业由小到大、由弱到强的发展，就如同是一个生命成长的历程。它扎根于社会、市场、政策的土壤之中，汲取资源，产生效益，逐步长成了一棵参天大树。作为企业的管理者，我们就像一个园丁，让这棵大树保持常青是我们最大的使命。 由此，我想到了唐代柳宗元的名篇《种树郭橐驼传》。从种好一棵树，到管好一个企业，再到齐家治国平天下，这篇寓言短文为我们揭示出了共通于其中的一个的道理。 郭橐驼非常善于养植树木，别人向他请教其中秘诀。郭橐驼说?能顺木之天，以致其性?，树木种好以后，?勿动勿虑，去不复顾?，?其臵也若弃?。简而言之，郭橐驼种树的
秘诀就是：无为。无为，就是敢于放手，给树木充分的自由和空间去扎下根基、吸收养分、舒枝散叶，开花结果。这是树木的?天性?，需要园丁充分尊重。在树木?天性?施展期间，园丁不去打扰它，看似?无为?，实则是最大的?有为?。 相反，郭橐驼也指出了另一类园丁的?作为?：?爱之太殷，忧之太勤，旦视而暮抚，已去而复顾，甚者爪其肤以验其生枯，摇其本以观其疏密?。结果却导致?木之性日以离矣?。所以，这样的?作为?，?虽曰爱之，其实害之；虽曰忧之，其实仇之?。辛勤的园丁只知道鞠躬尽瘁，但是却不知频繁而过度的管理行为，非但对于实际工作没有益处，反而贻害不浅。 文章最后将种树之道，?移之官理?，从养树谈到了养民。《种树郭橐驼传》中体现出来的管理思想，不仅对于政府而言是一篇?官戒?，它对于我们在企业管理中，如何进行适度管理、如何区分上下职能、如何给基层足够的自由空间以充分发挥其能动性，都具有十分重要的启示意义。 随着现代社会企业管理科学的发展，各种各样的管理理念、管理制度、管理规范、管理手段层出不穷，许多企业的高层管理者唯恐自己的管理力量不能深入到企业的每一个细胞中去，于是想尽办法推行各种制度、出台各种规范，并马不停蹄地进行着各种管理的创新和尝试。然而，很多人并
中建三局项目资金管理办法 第一章总则 第一条为加强项目资金管理，规范项目资金运作，提高资金使用效率，根据局《资金管理办法》及《预算管理办法》，特制定本办法。 第二条项目资金管理的基本原则：集中管理、统一使用、以收定支、加快周转、开源节流、提高效益。 第三条项目资金管理实行“收支两条线”管理办法。即项目工程款回收后全额转入公司（本办法均指公司或分公司）帐户，项目各项支出由公司按计划统一支付，零星支出实行定额备用金制度。对远离公司所在地单独开设银行帐户的项目，则由公司根据审定的资金需用计划划拨给项目，由项目按计划支付。 第二章项目资金管理职责 第四条各级财务部门是本单位项目资金管理的职能部门，负责本单位项目资金回收及使用的日常工作，向本单位负责人负责，并接受上级主管部门的检查、监督。 第五条项目经理部是项目资金管理的直接责任单位，负责项目工程款回收与项目资金收支计划的编制。 （一）项目经理是项目工程款回收第一责任人，领导和管理项目资金工作，对项目资金回收、合理使用负责。 （二）项目内业技术员（或预算员、统计员）负责在合同规定时间内完成对业主报量及工程进度款的申报，并催促业主在规定时间内审定，为项目回收工程款提供可靠依据。 （三）项目预算员负责编制和办理工程预结算、索赔、变更及签证等工作，协助项目内业技术员办理每月工程进度款和向业主报量的核对工作。 （四）项目成本员负责按月编制资金收支计划，并办理收取工程
款相关手续。 第六条公司预算部门应及时解决涉及工程合同条款的争议问题，协助项目办理工程预结算、索赔、变更签证、工程进度款申报工作。 第七条公司财务部门应及时收集了解业主资金动态信息，提供业主欠款有关数据，协助项目收取工程款，并平衡审定项目资金收支计划。 第三章银行帐户管理 第八条为 实现项目资金集中管理，各单位应加快信息化建设，逐步实现异地零距离资金管理，减少银行开户个数，避免资金沉淀，提高资金使用效率。 第九条银行帐户实行集中管理。项目原则上不得开设银行帐户，远离公司所在地300公里以上或因特殊原因确需单独开户的项目，应报公司批准，并定期向公司报告帐户使用情况。 第十条对开设银行帐户的项目，其帐户由公司统一管理，并委托项目进行日常管理工作，严禁将银行帐户出租、出借。公司财务部门应定期对项目银行帐户使用情况进行检查监督。 第十一条银行帐户预留印鉴实行分开保管制。单位财务专用章由财务部门负责人保管，人名章由本人或被授权委托人保管，严禁一人保管支付款项所需的全部印章。 第十二条项目单独开设的银行帐户，工程竣工后必须及时予以注销，预留银行印鉴章交公司财务部门统一保管。 第四章工程款回收管理 第十三条各单位应严格执行工程投标及合同评审程序，慎重承接垫资工程。确需垫资的应认真贯彻执行中建三财字[2002]123号《中国建筑第三工程局资金管理暂行办法》有关规定。 第十四条工程款回收的原则：全面深入了解合同条款，加强与业主的联络，及时取得业主资金信息，采取合法手段，及时回收各种
B F-2009-0208合同编号： 北京市房屋建筑工程 结构劳务分包合同 工程名称：北京市大兴区亦庄BO2地块住宅项目 3标段 劳务发包人：中建二局第三建筑工程有限公司 劳务承包人：金坛市金洪安装劳务有限公司 北京市住房和城乡建筑委员会 监制 北京市工商行政管理局 二〇一三年十二月 第一部分协议书 劳务作业发包人：?中建二局第三建筑工程有限公司（以下简称发包人） 劳务作业承包人：?金坛市金洪安装劳务有限公司（以下简称承包人） 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他法律、法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方协商达成一致，订立本合同。 1、工程名称：北京市大兴区亦庄B02地块住宅项目工程 2、分包合同内容：结构扩大劳务施工 2.1本合同分包范围：3标段结构劳务施工。 3标段：建筑面积 56315.6 m2；其中：地下15784 m2，地上40531.6m2。
说明：建筑面积仅为业主招标的量，地下室标段划分为暂时估算量，待施工图纸下发后重新具体分布，最终结算按预算部门与中标单位双方核算的面积数为准（建筑面积按北京市2012定额计算规则，按外墙结构的外围水平面积计算，不含外墙保温、装饰面），投标综合单价不会因建筑面积的变化而调整； 2.2本合同劳务作业内容： 1）依据本工程的结构施工图纸、建筑施工图纸、机电施工图纸显示的，与结构施工有关的（除招标人特别指出的内容：基坑护坡、桩基工程、褥垫层、防水以外）所有结构施工内容；以及完成该项工程所需的全部人工、材料（招标文件列明的甲供材料除外）、机械（招标文件列明的机械除外）及中小型机具、管理费、利润、税金、风险费用及为达到相关标准规范、施工工艺等要求所发生的费用、为完成合同约定的奖罚条件而发生的费用等全部费用，均综合在对应的平米报价内； 2）与结构有关的土石方工程，包括但不限于以下内容：配合挖运基础垫层下皮以上300mm厚土（石）方及电梯井坑、集水坑土方；楼座后浇带降板位置的CFG桩褥垫层修边及反梁位置的土方及褥垫层下挖；地基钎探及验槽（CFG桩区域不进行钎探）; 3）结构工程，包括但不限于以下内容：钢筋混凝土工程包括但不限于以下构件的钢筋工程、模板工程、混凝土工程：基础结构（含垫层）； 主体结构；后浇带、止水带（主材甲供）、施工缝（止水钢板、遇水膨胀止水条，主材甲供）、图纸显示的钢筋混凝土结构（水池、排水沟、集水坑、电缆地槽、截水沟、出屋面通风道、屋面出人孔、太阳能基础）、预留洞、预埋件、预埋管、堵洞、开洞、封洞等结构施工和预留工作（特别强调，如承包人结构施工时，未进行预留洞的预留，则必须在竣工验收前完成静力切割的开洞及封堵（如需要），此费用已综合在平米报价中）。 4）与结构有关的杂项工程：爬梯及上人孔的出口预留；雨篷、排水沟、集水井、集水坑、外排雨水系统、电梯相关预留预埋，电梯吊钩等的结构施工和预留工作； 5）与结构施工有关的其他内容：以下内容已包含在结构施工范围内和综合考虑其费用到平米单价中 褥垫层以上的结构工程，地下室平面、立面防水找平层、保护墙（层）；从现场钢筋加工厂运至施工范围内（塔吊有效吊装范围内）的运输（如适用）、钢筋绑扎（包括加工厂内点数，场内装卸用工，钢筋接头对接等用工）（如适用）；测量放线；混凝土浇注、振捣、养护（包括布料机的供应、场外运输、安装使用、调整移动、泵管的安装、泵管架的搭设、疏通和清理等辅助用工）；结构的处理用工（包括钢筋除锈、施工缝剔凿、现场清理整修等）；结构墙体后浇带防水施工前封闭用的混凝土板的预制安装（原料采用现场泵车每次打灰后的返管剩灰）；搭拆模板支设系统；塔吊基础施工及安装配合；项目内供材料的进出场现场装卸车；生活区自用床铺、灶台搭设（材料由投标方自供），生活区及文明施工现场所发生的用工费用；环境保护、安全文明施工所需的全部用工，上级检查突击清理、维修、配合用工等费用；装修前因结构问题的处理用工；由于施工预留洞口的位置不正确进行的剔凿用工。还包括以上各项所需材料的场内运输装卸、按招标人要求的规范码放用工；与其他专业队伍的配合用工；每个标段的劳务分包专设2人及以上的质检人员，每个标段劳务分包专设每栋楼1人专职实测实量人员，配合项目进行实测实量和试验用工及辅助用具及辅助材料；每个标段的劳务分包专设的1～2人的专职钢筋收料人员，负责核实每批次进场钢筋数量、规格的准确性；塔吊指挥所需的信号工（必须有上岗证和工作经验），自施工