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第五节监理大纲、监理规划和监理实施细则一、监理大纲（一）监理大纲的概念和作用所谓监理大纲是指监理单位在监理招标投标阶段编制的规划性文件，是监理投标书的组成部分。
监理大纲的主要作用包括：（1）使法人认可监理大纲中的监理方案，其目的是让项目法人信服本监理单位能胜任该项目的监理工作，从而承揽到监理业务。
（2）为监理单位所承揽的监理项目，在以后开展监理工作制定方案，也是作为制定监理规划的基础。
（二）监理大纲的主要内容建设监理大纲的主要内容有以下几点：（1）监理单位拟派往监理项目的主要监理人员，并对这些人员的资格情况做介绍。
（2）监理单位根据法人所提供的和自己初步掌握的工程信息，制定准备采用的监理方案（如监理组织方案、目标控制方案、合同管理方案、组织协调等）。
（3）明确说明讲提供给项目法人的、反应监理阶段性成果的文件。
（二）监理大纲的编写监理单位应根据工程项目监理招标文件、项目的特点、规模以及监理单位自身的条件及以往承担工程项目监理的经验编写监理大纲。
二、监理规划（一）监理规划基本概念建设监理规划是指在监理单位与发包人签订监理合同后，有总监理工程师主持编制，并经监理单位技术负责人同意的用以指导监理机构全面开展监理工作的指导性文件。
任何项目的正常管理都始于规划。
进行有效的规划，首先必需确定项目的目标。
当日目标确定后，要制定实现目标的可行性计划。
计划确定之后，计划中设计的工作将落实到责任人，工作的细化产生出组织机构。
为了使这个项目管理组织机构有效地发挥职能，必需明确该组织中的每个人的职责、任务和权限。
项目管理组织机构的负责人的指挥能力是相当重要的，应恰当配备人选。
管理的控制功能用来确定计划执行情况是否有效，管理目标的运行情况如何，要不断进行实际与计划的对比，找出差距，分析原因，采取措施，进行调整。
整个过程中会涉及组织机构内部、外部机构建关系的协调。
只有这样，才能实现项目的总目标。
可见监理单位对工程项目的监督管理过程就是对项目组织、控制、协调的过程，建设监理规划就是项目监理组织对项目管理过程设想的文字描述。
监理规划与监理实施细则监理是建设工程管理中的重要环节，对工程质量的控制和项目进度的推进起到至关重要的作用。
为了确保监理工作的高效和规范，制定监理规划和监理实施细则是必要的。
本文将就监理规划和监理实施细则进行详细的探讨。
一、监理规划监理规划是指在建设项目开始之前，根据建设项目的特点和需求，提前制定的监理工作计划。
监理规划的目的是合理安排监理资源、明确监理任务、确保监理工作按时完成。
1.项目信息的搜集与分析在制定监理规划的初期，监理人员需要充分了解项目背景和各方的要求，包括项目的合同文件、设计文件、施工方案等。
通过对信息的搜集与分析，有助于明确项目的监理目标和重点。
2.制定监理目标和任务分解根据项目需求和监理要求，制定明确的监理目标和具体的任务分解。
监理目标应该包括项目的质量、进度和安全要求，任务分解则需要根据项目的不同阶段和工种进行细化。
3.确定监理资源和工作周期监理规划需要涉及监理资源的配置和工作周期的安排。
监理资源包括监理人员、监测设备等，在制定监理规划时应该根据项目的规模和要求进行合理的配置。
工作周期的安排则需要根据项目的工期和进度计划进行合理的安排。
4.编制监理工作计划按照监理目标和任务分解，制定监理工作计划，并确定监理工作的具体内容和工作方法。
监理工作计划需要包括每个阶段的具体工作内容、完成时间和责任人等。
二、监理实施细则监理实施细则是根据监理规划，对监理工作的实施进行详细规范的文件，以确保监理工作有条不紊地进行，达到预期的效果。
1.监理人员的责任与权限明确监理人员在监理工作中的责任和权限，包括对施工过程的检查和评定、对工程质量和安全进行监管等。
监理人员需要严格按照规定的程序和标准进行监理，并及时向相关方报告工作进展情况。
2.监理程序与要求规定监理工作的具体程序和要求，包括监理人员的到场时间、检查的频率和方式、监理记录的要求等。
监理程序需要覆盖工程的各个环节，确保每个环节都得到有效的监理。
监理大纲、监理规划和监理实施细则监理大纲、监理规划和监理实施细则是监理工作中的三个重要文件，它们在监理工作中起着不同的作用，构成了监理工作的重要组成部分。
监理大纲是监理工作的重要指导性文件，它是监理单位在投标阶段编制的技术性文件，用于向建设单位展示自己的技术实力和管理能力，争取获得监理合同。
监理大纲应当包括监理工作的范围、内容、标准、方案、措施等，要明确监理工作的重点和难点，体现监理单位的监理理念和特点，使建设单位对监理工作有全面的了解和认识。
监理规划是监理工作中的指导性文件，它是监理单位在签订监理合同后，根据监理大纲和工程实际情况编制的技术性文件。
监理规划应当包括监理工作的目标、程序、标准、制度、措施等，要明确监理工作的具体实施方案和措施，是监理工作的重要依据和指导性文件。
监理实施细则是监理工作中的操作性文件，它是根据监理规划和工程实际情况编制的，用于指导监理人员具体实施监理工作的文件。
监理实施细则应当包括监理工作的具体流程、标准、操作方法、记录方式等，要明确监理工作的具体操作方案和措施，是监理工作的重要依据和操作性文件。
在监理工作中，监理大纲是监理规划的纲领性文件，监理规划是监理实施细则的指导性文件。
这三个文件在监理工作中相互衔接、相互支撑，构成了监理工作的重要组成部分。
监理人员应当根据这三个文件的要求，认真履行自己的职责，确保监理工作的顺利进行。
监理规划和实施细则监理规划与实施细则：工程监理的重要指导文件在工程项目建设中，监理规划与实施细则是工程监理的重要组成部分，它们为监理工作提供了详细的指导，确保工程建设按照规定的技术标准和质量要求顺利进行。
本文将详细介绍监理规划与实施细则的内容及其在工程项目建设中的作用。
一、监理规划监理规划是监理部门对整个工程项目建设进行全面监督和管理的总体性文件，它明确了监理工作的目标、范围、内容、程序和方法。
一个完整的监理规划应包括以下内容：1、工程概述：对工程项目的规模、特点、建设目的等进行简要介绍。
【优质文档】监理大纲、监理规划和监理实施细则监理大纲、监理规划和监理实施细则是监理工作中的三个主要文件，现就对三者进行整理、比较。
监理大纲、监理规划和监理细则都是为某一个工程而在不同阶段编制的监理文件，他们是密切联系的，但同时又有区别。
简要叙述如下：监理大纲是轮廓性文件，是编制监理规划的依据。
监理规划是指导监理开展具体监理工作的纲领性文件。
监理实施细则是操作性文件，要依据监理规划来编制。
也就是说从监理大纲到监理规划再到监理实施细则，是逐步细化的。
区别主要是：监理大纲在投标阶段根据招标文件编制，目的是承揽工程。
监理规划是在签定监理委托合同后在总监的主持下编制，是针对具体的工程指导监理工作的纲领性文件。
目的在于指导监理部开展日常工作。
监理实施细则则是在监理规划编制完成后依据监理规划由专业监理工程师针对具体专业编制的操作性业务文件。
目的在于指导具体的监理业务。
不是所有的工程都需要编制这三个文件。
对于不同的工程，依据工程的复杂程度等，可以只编写监理大纲和监理规划或监理大纲和监理细则。
监理大纲的内容：1.工程项目概述2.工程项目特点，难点3.拟派监理机构及监理人员情况4.监理岗位责任制5.拟采用的组织管理方案（质量、安全、环境、进度、费用、合同管理的内容、措施、程序等）6.拟投入的监理办公生活设施7.提供给建设单位的阶段性监理文件监理规划的内容：（1）建设工程概况；（2）监理工作范围；（3）监理工作内容；（4）监理工作目标；（5）监理工作依据：（6）项目监理机构的组织形式：（7）项目监理机构的人员配备计划：（8）项目监理机构的人员岗位职责；（9）监理工作程序；（10）监理工作方法与措施；（11）监理工作制度；（12）监理设施。
监理实施细则的内容：专业工程特点、监理工作流程、监理工作控制要点及监理的工作方法。
监理大纲编制人员为监理单位经营部门人员，也可能包括拟定的总监；监理规划的编制由项目总监主持，各专监参与，监理单位技术负责人进行审批；监理实施细则的编制由专业监理工程师主持编制，总监审批。
监理规划、监理实施细则的解析-------学习新《监理规范》心得及小结（一）众所周知，监理大纲、监理规划、监理实施细则是最主要的三个监理文件，其各自在工程建设不同时期出现和作用，文件的编制是监理工作极其重要的一环，也是显现监理单位的运行水平和综合能力。
本阶段项目部组织学习了《建设工程监理规范》，尤其是今年进行了大幅度的修订，是规范更加具有时效性和可操作性。
针对监理大纲、监理规划、监理实施细则的理解，本人进行了如下小结：一、建设工程监理工作文件的构成二、三者之间的关系1.三者之间存在着明显的依据性关系，即：监理大纲→监理规划→监理实施细则。
2.一般来说，监理单位开展监理活动应当编制以上工作文件，但对于简单的监理活动只需要编写监理实施细则就可以了，对有些工程也可以制定较为详细的监理规划，而不再编写监理实施细则。
三、《监理规划》1、编写要求：2、监理规划报审程序3、监理规划的内容审核续表四、监理实施细则1、监理实施细则编写依据（1）已批准的建设工程监理规划；（2）与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料；（3）施工组织设计、（专项）施工方案。
2、编制监理实施细则的工程范围（1）、采用新材料、新工艺、新技术、新设备的工程。
（2）、专业性较强、危险性较大的分部分项工程。
反之：如对于工程规模较小、技术较为简单且有成熟监理经验和施工技术措施落实的情况下，可以不必编制监理实施细则。
3、编写要求◆可随工程进展编制，在相应工程开始前由专业监理工程师编制完成。
◆当工程发生变化导致监理实施细则所确定的工作流程、方法和措施需要调整时，应对监理实施细则进行补充、修改。
4、监理实施细则主要内容（2014年新增内容）（1）、专业工程特点◆专业工程特点是指需要编制监理实施细则的工程专业特点，而不是简单的工程概述。
专业工程特点应从专业工程施工的重点和难点、施工范围和施工顺序、施工工艺、施工工序等内容进行有针对性的阐述，体现为工程施工的特殊性、技术的复杂性，与其他专业的交叉和衔接以及各种环境约束条件。
监理大纲、监理规划和监理实施细则第五节监理大纲、监理规划和监理实施细则一、监理大纲（一）监理大纲的概念和作用所谓监理大纲是指监理单位在监理招标投标阶段编制的规划性文件，是监理投标书的组成部分。
监理大纲的主要作用包括：（1）使法人认可监理大纲中的监理方案，其目的是让项目法人信服本监理单位能胜任该项目的监理工作，从而承揽到监理业务。
（2）为监理单位所承揽的监理项目，在以后开展监理工作制定方案，也是作为制定监理规划的基础。
（二）监理大纲的主要内容建设监理大纲的主要内容有以下几点：（1）监理单位拟派往监理项目的主要监理人员，并对这些人员的资格情况做介绍。
（2）监理单位根据法人所提供的和自己初步掌握的工程信息，制定准备采用的监理方案（如监理组织方案、目标控制方案、合同管理方案、组织协调等）。
（3）明确说明讲提供给项目法人的、反应监理阶段性成果的文件。
（二）监理大纲的编写监理单位应根据工程项目监理招标文件、项目的特点、规模以及监理单位自身的条件及以往承担工程项目监理的经验编写监理大纲。
二、监理规划（一）监理规划基本概念建设监理规划是指在监理单位与发包人签订监理合同后，有总监理工程师主持编制，并经监理单位技术负责人同意的用以指导监理机构全面开展监理工作的指导性文件。
任何项目的正常管理都始于规划。
进行有效的规划，首先必需确定项目的目标。
当日目标确定后，要制定实现目标的可行性计划。
计划确定之后，计划中设计的工作将落实到责任人，工作的细化产生出组织机构。
为了使这个项目管理组织机构有效地发挥职能，必需明确该组织中的每个人的职责、任务和权限。
项目管理组织机构的负责人的指挥能力是相当重要的，应恰当配备人选。
管理的控制功能用来确定计划执行情况是否有效，管理目标的运行情况如何，要不断进行实际与计划的对比，找出差距，分析原因，采取措施，进行调整。
整个过程中会涉及组织机构内部、外部机构建关系的协调。
只有这样，才能实现项目的总目标。
监理大纲、监理规划和监理实施细则的区别主要文件，现就对三者进行整理、比较。
监理大纲、监理规划和监理细则都是为某一个工程而在不同阶段编制的监理文件，他们是密切联系的，但同时又有区别。
简要叙述如下：监理大纲是轮廓性文件，是编制监理规划的依据。
监理规划是指导监理开展具体监理工作的纲领性文件。
监理实施细则是操作性文件，要依据监理规划来编制。
也就是说从监理大纲到监理规划再到监理实施细则，是逐步细化的。
区别主要是：监理大纲在投标阶段根据招标文件编制，目的是承揽工程。
监理规划是在签定监理委托合同后在总监的主持下编制，是针对具体的工程指导监理工作的纲领性文件。
目的在于指导监理部开展日常工作。
监理实施细则则是在监理规划编制完成后依据监理规划由专业监理工程师针对具体专业编制的操作性业务文件。
目的在于指导具体的监理业务。
不是所有的工程都需要编制这三个文件。
对于不同的工程，依据工程的复杂程度等，可以只编写监理大纲和监理规划或监理大纲和监理细则。
监理大纲的内容：1.工程项目概述2.工程项目特点，难点3.拟派监理机构及监理人员情况4.监理岗位责任制5.拟采用的组织管理方案(质量、安全、环境、进度、费用、合同管理的内容、措施、程序等)6.拟投入的监理办公生活设施7.提供给建设单位的阶段性监理文件监理规划的内容：(1)建设工程概况;(2)监理工作范围;(3)监理工作内容;(4)监理工作目标;(5)监理工作依据：(6)项目监理机构的组织形式：(7)项目监理机构的人员配备计划：(8)项目监理机构的人员岗位职责;(9)监理工作程序;(10)监理工作方法与措施;(11)监理工作制度;(12)监理设施。
监理实施细则的内容：专业工程特点、监理工作流程、监理工作控制要点及监理的工作方法。
监理大纲编制人员为监理单位经营部门人员，也可能包括拟定的总监;监理规划的编制由项目总监主持，各专监参与，监理单位技术负责人进行审批;监理实施细则的编制由专业监理工程师主持编制，总监审批。
监理规划监理大纲监理细则有什么区别与联系首先，监理规划是针对整个工程项目监理工作进行的整体性规划，旨在明确监理任务、目标、程序、要求等内容，是监理工作的总体框架和指导文件。
它包括但不限于以下内容：监理工作组织机构、监理任务分工、监理管理机制、监理工作程序、监理质量要求等。
监理规划是项目管理和监理组织的基础，为监理工作提供了整体性的指导和安排。
而监理大纲是对具体工作阶段的监理要求进行规范和说明的文件，它相对于监理规划而言更为具体和细致。
监理大纲通常分为三个阶段，即前期、中期和后期，每个阶段都有具体的监理任务、工作内容和技术要求。
监理大纲是监理工作的详细描述和指引文件，能够指导监理人员按照计划和要求进行工作。
监理细则是在监理大纲的基础上，对具体监理活动中的细节要求进行规定的文件。
监理细则通常针对特定的监理工作内容，如施工工序、工程质量检查、变更管理等，对每个细节进行详细的规定和要求。
监理细则是具体实施监理工作的具体指引和操作规范，有助于监理人员严格按照规定程序和要求进行工作。
监理规划、监理大纲和监理细则的区别与作用概述：在建筑工程管理过程中，监理规划、监理大纲和监理细则是监理工作中常用的文件。
它们各自具有不同的特点和作用，本文将分别对监理规划、监理大纲和监理细则进行解析，并探讨它们之间的区别与作用。
一、监理规划：监理规划是对整个监理工作进行全面规划和安排的文件。
它通常由工程监理单位或监理机构编制，涵盖了整个监理过程的各个阶段和相关工作内容。
监理规划的主要目的是确保工程质量和进度得以有效控制，并规范监理工作的实施。
监理规划的撰写需要详细考虑各项工作任务，包括工作目标、工作计划、工作流程、人员配备等，以确保监理工作的顺利展开。
监理规划的作用主要体现在以下几个方面：1. 指导监理工作：监理规划为监理人员提供了一个明确的工作指南，明确了工作目标、工作计划和工作流程，有助于监理人员全面了解各个阶段和工作任务，确保监理工作能够有序进行。
2. 促进工程质量控制：监理规划明确了监理工作的核心内容和重点把控点，有助于监理人员在工作中重点关注和把控，确保工程质量得到有效控制。
3. 提高工程进度管理：监理规划确定了工作计划和工作流程，有助于监理人员合理安排工作时间和资源，推动工程进度的快速推进。
4. 优化项目管理：监理规划考虑了项目整体情况和监理资源的分配，有助于优化项目管理和资源利用效率，提高监理工作的效果。
二、监理大纲：监理大纲是对监理阶段性工作进行总结和归纳的文件。
它通常由监理人员或监理机构编制，包括了具体阶段内的监理内容、工作重点和评价考核点等。
监理大纲能够帮助监理人员全面了解当前阶段的工作要求和重点把控点，有助于提高监理工作的专业性和针对性。
监理大纲的作用主要体现在以下几个方面：1. 明确阶段性工作任务：监理大纲对各个监理阶段的工作任务进行了明确的概括，有助于监理人员了解当前阶段应该完成的工作内容和任务目标。
2. 确定工作重点和关键环节：监理大纲从监理人员的角度出发，对工作重点和关键环节进行了明确的划定，帮助监理人员集中精力和资源，提高工作效率和质量。
绿城·富阳工程监理大纲、监理规划、监理实施细则摘要本设计主要是绿城·富阳金桥北路项目高层南区块工程监理大纲、监理规划、监理实施细则的编制。
监理大纲的主要容包括编制依据、工程概况、工程建设监理阶段的围和目标、监理组织机构及各机构工作职责、施工阶段本项目监理人员的配备、工程监理质量控制的方法与实施措施、工程监理进度控制的方法与实施措施、工程监理投资控制的方法与实施措施、合同管理、索赔管理和安全文明施工的监理措施以及监理工作制度。
其中主要对监理工作的主要容、职责以及控制措施进行了说明。
监理规划主要包括工程概况、工程特点、监理工作目标、监理工作围和容、监理工作的依据、监理工作程序、监理组织机构、班子人员组成和职责分工、监理工作制度、工程质量监理容、程序方法和措施和安全文明施工的监督管理措施等容。
此规划具有可操作性、全局性、预见性、动态性和针对性。
监理实施细则的容主要包括工程概况及特点、监理依据、监理目标、监理工作流程、监理工作控制要点及目标值、监理工作的方法、措施及手段。
该细则具有针对性，是指导开展具体监理工作的实施性文件。
关键词：监理大纲监理规划监理实施细则Green city on the fuyang project supervision outline, supervision planning, the detailed rules for the implementation of supervisionABSTRACTThis design is mainly fuyang jinqiao road project green city on the top south block engineering supervising outline, supervision planning, supervision of the detailed rules for the implementation of the organization.The main content of the supervising outline including compilation basis, engineering survey, supervision of project construction phase of the scope and target, supervision organizations and agencies work duties, construction phase of the project supervision staffing, engineering supervision quality control method and the implementing measures, engineering supervision schedule control method and the implementing measures, engineering supervision investment control method and the implementing measures, contract management, and claim management and safety civilized construction supervision measures and the supervision system. The major of the main content of the supervision work, duties and control measures are presented.Supervision planning mainly including engineering survey, the features of the project, supervision work goal, supervision work scope and content, the supervision work the basis, the supervision work procedure, supervision organization, group staff and responsibilities and supervision system, engineering quality supervision contents, procedures and safety civilization methods and measures of construction supervision and management measures. This plan is feasible, global, predictable and dynamic and pertinence.Supervision of the detailed rules for the implementation of the main content including engineering general situation and characteristics andsupervisory basis, supervision target, supervision work flow, supervision, control key points and the target and supervision of method, measures and means. The rules have specific aim, is responsible for the implementation of the supervision work of specific files.Keywords: supervising outline planning supervision of the detailed rules for the implementation of supervision目录前言 (1)第1章绿城.富阳高层南区监理大纲 (2)1.1 编制依据 (2)1.2 工程概况 (2)1.3工程建设监理阶段的围和目标 (2)1.4监理组织机构及各机构工作人员 (3)1.4.1 总监理工程师职责 (4)1.4.2 公司的人员及资质 (4)1.4.3 监理单位工作业绩 (5)1.4.4 所获奖项 (8)1.5 施工阶段本项目监理人员的配备 (13)1.6工程监理实施方案 (14)1.6.1 施工阶段质量控制目标 (14)1.6.2 施工阶段质量控制具体措施、容和方法 (14)1.7 工程监理进度控制的方法与实施措施 (17)1.7.1 施工阶段进度控制目标 (17)1.7.2 施工阶段进度控制的任务 (17)1.7.3 进度控制容、方法 (17)1.8 工程监理投资控制的方法与实施措施 (18)1.8.1 施工阶段投资控制目标 (18)1.8.2 施工阶段投资控制任务 (18)1.8.3 施工阶段监理投资控制的具体措施 (19)1.9 投入监理设施 (19)第2章绿城.富阳高层南区监理规划 (21)2.1 工程概况 (21)2.2 工程特点 (21)2.3 监理工作目标 (22)2.4 监理工作围和容 (22)2.5 监理工作的依据 (23)2.6 监理工作总程序 (23)2.7 监理组织机构、班子人员组成和职责分工 (24)2.7.1 组织结构形式 (25)2.7.2 监理班子人员一览表 (26)2.7.3 监理班子人员职责分工 (26)2.8 监理工作制度 (28)2.8.1 施工图纸会审与设计技术交底制度 (28)2.8.2 第一次工地会议和监理工作交底记录制度 (29)2.8.3 施工组织设计（专项施工方案）审核制度 (29)2.8.4 分包单位资格审查制度 (29)2.8.5 开工报告审批制度 (30)2.8.6 工程材料、构配件和设备检验制度 (30)2.8.7 工程变更处理制度 (30)2.8.8 隐蔽工程、检验批、分项、分部工程质量验收制度 (30)2.8.9 见证取样制度 (30)2.8.10 旁站监理制度 (31)2.8.11 工地例会及会议纪要签发制度 (32)2.8.12工程款支付签审制度 (32)2.8.13 工程索赔签审制度 (33)2.8.14 建立技术资料管理制度 (33)2.8.15 建立监理报告制度 (33)2.8.16 建立监理日记制度 (33)2.8.17 建立安全监理制度 (33)2.9 工程质量监理容、程序、方法和措施 (34)2.9.1 质量控制的原则 (34)2.9.2 质量控制的工作容 (34)2.10 安全、文明施工的监督管理措施 (36)2.10.1 安全、文明施工监督管理的原则 (36)2.10.2 安全、文明施工监督管理的容 (36)2.10.3 安全、文明施工监督管理的措施 (37)2.11 工程造价控制监理容、程序、方法和措施 (38)2.11.1 造价控制的原则 (38)2.11.2 造价控制的工作容 (38)2.12 合同管理、信息管理和组织协调 (39)2.12.1 合同管理的工作容和方法 (40)2.12.2 信息管理的工作容和方法 (41)2.12.3 组织协调的工作容 (43)2.13 工程监理进度控制 (43)2.13.1 施工阶段进度控制目标 (43)2.13.2 施工阶段进度控制的任务 (44)2.13.3 进度控制容、方法 (44)第3章绿城.富阳高层南区监理实施细则 (45)3.1 工程特点 (45)3.2 监理依据 (46)3.3 监理目标 (46)3.4 监理工作流程 (47)3.5 监理工作控制要点及目标值 (51)3.6 监理工作的方法、措施及手段 (54)结论 (57)辞 (58)参考文献 (59)前言本人毕业实习的工地主要在市富阳，在工地主要从事监理工作，在实习过程中接触到毕业设计为监理大纲、监理规划、建立实施细则的编制，结合在校期间的专业学习及实践环节针对本次毕业设计进行编制。
毕业设计是大学教育培养目标实现的重要阶段，是毕业前的综合学习阶段，是深化、拓宽、综合教学的重要过程，是对大学期间所学专业知识的全面总结，是理论与实践的有效结合。
毕业设计题目为《监理大纲、监理规划、建立实施细则的编制》，在毕业设计前期，我温习了《建筑工程概论》、《建筑监理概论》以及相关的法律法规和国家强制性条文等知识，编制容主要分三部分容：监理大纲、监理规划、监理实施细则。
