工程项目设备材料(平衡表)

施工项目材料管理施工项目材料管理概述1．施工项目材料管理的概念施工项目材料管理是项目经理部为顺利完成工程项目施工任务，合理使用和节约材料，努力降低材料成本，所进行的材料计划、订货采购、运输、库存保管、供应、加工、使用、回收等一系列的组织和管理工作。

2．施工项目材料采购供应施工项目材料的采购权主要集中在法人层次上，即一般由企业建立统一的材料机构，对外面向社会建材市场，对内建立企业内部材料市场，对各施工项目所需要的主要材料、大宗材料实行统一计划、统一采购、统一供应、统一调度和统一核算，在企业范围内进行动态配置和平衡协调。

因而对于项目经理部来讲，施工项目所需材料主要来自企业内部建材市场。

其中：（1）施工项目所需主要材料、大宗材料（A类材料），以签订买卖合同的方式，由公司材料机构供应；（2）工程所需的周转材料、大型工具等向企业材料机构租赁；（3）小型及随手工具采取支付费用方式，由施工班组在企业内部材料市场上自行采购；（4）经承包人授权，由项目经理部负责采购企业供应计划以外的材料、特殊材料和零星材料（B类、C类材料）等。

这些材料的品种应在《项目管理目标责任书》中有约定。

项目经理部应编制采购计划，报企业材料主管部门批准后，按计划采购。

（5）远离企业本部的项目经理部可在法定代表人的授权下就地采购。

3．施工项目材料管理的任务（1）项目经理部及时向企业材料机构提交各种材料计划，并签订相应的材料合同，实施材料的计划管理。

（2）加强现场材料的验收、储存保管；建立材料领发、退料登记制度；监督材料的使用，实施材料定额消耗管理。

（3）大力探索节约材料、研究代用材料、降低材料成本的新技术、新途径和先进科学方法，如采用ABC分类法、库存技术方法、价值分析等。

（4）建立施工项目材料管理岗位责任制。

施工项目经理是材料管理的全面领导责任者；施工项目经理部主管材料人员是施工现场材料管理直接责任者；班组料具员在主管材料员业务指导下，协助班组长组织和监督本班组合理领、用、退料。

完工项目设备物资汇报材料
尊敬的领导：
根据公司的指示，我将对我们最近完成的项目的设备物资进行汇报。

以下是详细的物资情况：
1. 通信设备：
- 无线路由器：我们采购了10台无线路由器，用于为项目团
队提供稳定的网络连接。

- 手持对讲机：我们购置了20台手持对讲机，以便项目团队
成员在工地上进行实时交流。

2. 办公设备：
- 电脑：我们购买了15台台式电脑和5台笔记本电脑，用于项目办公室的日常工作。

- 打印机：我们还购置了2台彩色激光打印机，以方便团队成
员打印文档和图纸。

3. 工具设备：
- 电动钻机：我们采购了10台电动钻机，用于项目的钻孔和
固定任务。

- 打孔器：我们还购置了5个打孔器，以便进行文件和文件夹
的整理。

4. 安全设备：
- 安全帽：我们购买了30顶安全帽，以确保项目工人的安全。

- 防护眼镜：我们还购置了15副防护眼镜，以防止眼部受伤。

以上是我们近期完成项目所使用的设备物资的汇报。

请查阅，并对所述情况提出任何建议或反馈。

谢谢您的支持和关注。

此致
敬礼
[你的名字]。

工程所需全部材料汇总表1. 项目背景本文档旨在汇总工程项目所需的全部材料，以便于项目管理人员对材料采购进行有效的计划和组织。

2. 汇总表格以下是针对工程项目所需材料的汇总表格：序号材料名称规格数量备注1 水泥1吨袋装20袋需要按照标准进行质检2 砂浆25kg/袋50袋按照配比比例进行调配3 钢筋HRB400, Φ1050根按照设计图纸进行切割4 沥青25kg/桶10桶需要按照标准进行质检5 粗骨料1000kg/车5车需要找专业车辆进行运输6 细骨料1000kg/车5车需要找专业车辆进行运输7 沙土1000kg/车10车需要找专业车辆进行运输8 砖红色瓦250mm × 250mm 500块需要按照标准进行质检9 混凝土块500mm × 200mm × 200mm 200块需要按照标准进行质检10 铁皮0.6mm × 900mm ×6000mm 100张需要按照标准进行质检11 木板15mm × 1200mm ×2400mm50块需要按照标准进行质检12 防腐木50mm × 150mm × 3000mm 20根需要按照标准进行质检13 施工标示牌600mm × 400mm × 3mm 10块需要按照标准进行质检14 灯具灯泡E27接口，220V 20个需要按照标准进行质检15 电缆线3芯，2.5mm²100米需要按照标准进行质检16 钢管Φ5010根需要按照标准进行质检17 铜管Φ1520根需要按照标准进行质检18 螺丝M6 × 20 100需要按照标准进行质检个19 螺母M6 100需要按照标准进行质检个20 墙纸 1.06m × 10m 10卷需要按照标准进行质检3. 备注•所有材料在采购前，应按照标准进行质检，确保质量合格。

•部分材料需要专业车辆进行运输，运输过程中应注意保护，避免损坏。

工程项目部门KPI考核指标(结合BSC)工程项目部门KPI指标（基于平衡计分卡）本表格列出了工程项目部门常用的关键绩效考核指标（KPI指标）内容，共100余项。

按照该部门的工作职能进行了科学分类，使用者可以根据工作职能或者具体工作岗位迅速找到对应的KPI指标。

同时，可以按照平衡计分卡的形式对所选指标进行重新组合，从而快速、准确、有效为某岗位设置基于平衡计分卡的KPI指标。

需要注意的是，所列指标的分类方式、具体内容仅供参考，使用者不可盲目选取使用。

在KPI指标设定工作中，需要遵循基本理论而进行操作使用，同时应根据企业性质特征、具体职位要求进行适当的调整或者灵活选取应用。

项目规划及部门制度建设（BSC）指标名称：项目规划方案指标定义：按公司要求制定项目策划书或者项目整体管理规划包括项目管理、质量管理、人力资源管理、工程项目沟通管理、采购管理、风险管理、项目收尾管理等，且得到领导认可。

指标性质：项目规划及部门制度建设考核周期：年/月适用范围：部门经理及以上备注：项目部相关管理制度与流程的制定、完善与及时更新，例如质量管理制度（工程质量管理体系）、采购管理制度、信息管理制度、创新管理制度、安全管理制度等。

施工方案编制（BSC）指标名称：施工方案编制指标定义：按公司要求制定具体的施工组织方案（技术方案），且得到项目经理认可。

具体包括施工总体目标、文明施工规划布局、进度安排、技术管理、质量管理、安全管理等。

指标性质：项目规划及部门制度建设考核周期：年/月适用范围：工程项目部门经理备注：熟悉并掌握技术交底书，合理编制各单项工程进度计划及人力、物力计划；并协助项目经理组织开展各项研究活动、会议，包括技术交底书培训研究，并负责班组指挥、工序协调、人员调度、协助项目验收等，做到合理安排、科学引导、保证进度，顺利完成本工程的各项施工任务。

处理不当扣10分。

质量事故扣分=发生质量事故次数×5未及时上报或处理不当扣分=发生质量事故次数×10具体以公司质检管理规定或者相关管理部门质检结果为准）质量管理内部营运类年/月工程项目部门KPI考核指标(结合BSC) 职能维度/考核项目指标分类KPI指标名称指标计算公式或者定义说明指标性质BSC）考核数据来源适合范围备注周期员、施工员质量事故及处理要求内部营运类年/月单位质量事故扣分未及时上报或处理不当扣分以上是工程项目部门KPI考核指标，旨在对工程项目部门的工作进行规范和考核，以提高工作效率和质量。

监理工程师考试(三控-进度控制)必考、必学、必背监理工程师考试（三控）-进度控制重要必学、必记、必考知识点进度控制的措施有：组织措施、技术措施、经济措施和合同措施，具体见下表：一、建设工程实施阶段进度控制的主要任务中，施工阶段进度控制的任务：（1）编制施工总进度计划，并控制其执行；（2）编制单位工程施工进度计划，并控制其执行；（3）编制工程年、季、月实施计划，并控制其执行。

设计阶段进度控制的任务：（1）编制设计阶段工作计划，并控制其执行；（2）编制详细的出图计划，并控制其执行。

二、大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。

建设项目总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。

在进行建设项目总进度目标控制前首先应分析和论证目标实现的可能性。

大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。

三、总进度纲要的主要内容包括：（1）项目实施的总体部署；（2）总进度规划；（3）各子系统进度规划；（4）确定里程碑事件的计划进度目标；（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。

四、建设项目总进度目标论证的工作步骤如下：（1）调查研究和收集资料；（2）项目结构分析；（3）进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码；（5）编制各层进度计划；（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

五、调查研究和收集资料包括如下工作：（1）了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料（2）收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料；（3）收集类似项目的进度资料；（4）了解和调查该项目的总体部署；（5）了解和调查该项目实施的主客观条件等。

大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录。

建筑工程资料第一章工程管理资料工程概况表工程开工报告工程竣工报告工程停工报告工程复工报告施工进度计划分析项目大事记施工日志不合格项处置记录建设工程质量事故报告书第二章工程技术资料工程技术文件报审表技术交底记录图纸会审记录设计交底记录设计变更\洽商记录第三章工程测量记录工程定位测量记录地基验槽记录楼层放线记录沉降观测记录单位工程垂直度观测记录第四章工程施工记录隐蔽工程记录表预检工程记录表施工通用记录表中间检查交接记录表地基处理记录地基钎探记录桩基施工记录混凝土施工记录混凝土养护测温记录砂浆配合比申请单混凝土配合比申请单混凝土开盘鉴定预应力张拉记录预应力筋张拉记录有粘接应力结构灌浆记录建筑烟(风)道检查记录自动扶梯\自动人行道安装调试记录第五章工程试验记录施工试验记录(通用)混凝土试块强度统计\评定记录砂浆试块强度统计\评定记录防水工程试验检查记录设备单机试运转记录调试报告电气接地电阻测试记录电气器具通电安全检查记录电气照明、动力试运行记录综合布线测试记录电气绝缘电阻测试记录光纤损耗测试记录视频系统末端测试记录管道灌水试验记录管道强度严密性试验记录管道通水记录管道吹（冲0洗（）脱脂试验记录室内排水管道通球试验记录伸缩器安装记录表现场组装除尘器、空调机漏风检测记录风管漏风检测记录各房间室内风量测量记录管网风量平衡记录电梯主要功能检查记录表第六章施工验收记录分项工程质量验收记录分部（子分部）工程质量验收记录单位（子单位）工程质量控制资料核查记录单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录单位（子单位）工程观感质量检查记录施工现场质量管理检查记录工程检验质量检查记录表（通用）分部分项工程共划分为：一、地基与基础工程；二、主体结构；三、建筑装饰装修；四、建筑屋面；五、建筑给水、排水及采暖；六、建筑电气；七、智能建筑；八、通风与空调；九、电梯序号分部工程子分部工程分项工程检验批1 地基与基无支护土方土方开挖、土方回填有支护土方排桩，降水、排水、地下联续墙、水泥土桩、沉井与沉箱，钢及混凝土支撑础地基处理灰土地基、砂和砂石地基、碎砖三合土地基、土工合成材料地基，粉煤灰地基，重锤夯实地基，强夯地基，振冲地基，砂桩地基，预压地基，高压喷射注浆地基，土和灰土挤密桩地基，注浆地基，水泥粉煤灰碎石桩地基，夯实水泥土桩地基桩基锚杆静压桩及静力压桩，预应力离心管桩，钢筋混凝土预制桩，钢桩，混凝土灌注桩（成孔、钢筋笼、清孔、水下混凝土灌注）地下防水防水混凝土，水泥砂浆防水层，卷材防水层，涂料防水层，金属板防水层，塑料板防水层，细部构造，喷锚支护，复合式衬砌，隧道、坑道排水；预注浆、后注浆，衬砌裂缝注浆混凝土基础模板、钢筋、混凝土，后浇带混凝土，混凝土结构缝处理砌体基础砖砌体，混凝土砌块砌体，配筋砌体，石砌体劲钢（管）混凝土劲钢（管）焊接，劲钢（管）与钢筋的连接，混凝土钢结构钢结构焊接、栓接钢结构，钢结构制作，钢结构安装，钢结构涂装2 主体结构混凝土结构模板、钢筋、混凝土，预应力、现浇结构，装配式结构劲钢（管）混凝土结构劲钢（管）焊接，螺栓连接，与钢筋的连接，劲钢（管）制作、安装，混凝土砌体砖砌体，混凝土小型空心砌块砌体，石砌体，填充墙砌体，配筋砖砌体钢结构钢结构焊接，紧固件连接，钢零部件加工，单层钢结构安装，多层及高层结构安装，钢结构涂装，钢结构组装，钢构件预拼装，钢网架结构安装，压型金属板木结构方木和原木结构，胶合木结构，轻型木结构，木构件防护网架和索膜结构网架制作，网架安装，索膜安装，网架防火，防腐涂料3 建筑装饰装修地面整体面层；基层，水泥混凝土面层，水泥砂浆面层，水磨石面层，防油渗面层，水泥钢（铁）屑面层，不发火（防爆的）面层；板块面层：基层，砖面层（陶瓷锦砖、缸砖、陶瓷地砖和水泥花砖面层），大理石面层和花岗岩面层、预制板面层（预制水泥混凝土、水磨石板块面层），料石面层（条石、块石面层），塑料板面层，活动地板面层，地毯面层；木竹面层：基层、实木地板面层（条材、块材面层），实木复合地板面层（条材、块材面层），中密度（强化）复合地板面层（条材面层），竹地板面层抹灰一般抹灰，装饰抹灰，清水砌体勾缝门窗木门窗制作与安装，金属门窗安装，塑料门窗安装，特种门安装，门窗玻璃安装吊顶暗龙骨吊顶，明龙骨吊顶，活动隔墙，玻璃隔墙轻质隔墙板材隔墙，骨架隔墙，活动隔墙，玻璃隔墙饰面板（砖）饰面板安装，饰面板粘贴幕墙玻璃幕墙，金属幕墙，石材幕墙涂饰水性涂料涂饰，溶剂型涂料涂饰，美术涂饰裱糊与软包裱糊、软包细部橱柜制作与安装，窗帘盒、窗台板和暖气罩制作与安装，门窗套制作与安装，护栏和扶手制作与安装，花饰制作与安装4 建筑屋面卷材防水屋面保温层，找平层，卷材防水层，细部构造涂膜防水屋面保温层，找平层，涂膜防水层，细部构造刚性防水屋面细石混凝土防水层，密封材料嵌缝，细部构造瓦屋面平瓦屋面，油毡瓦屋面，金属板屋面，细部构造隔热屋面架空屋面，蓄水屋面，种植屋面5建筑给水、室内给水系统给水管道及配件安装，室内消火栓系统安装，给水设备安装，管道防腐，绝热室内排水系统排水管道及配件安装，雨水管道及配件安装排水及采暖室内热水供应系统管道及配件安装，辅助设备安装，防腐，绝热卫生器具安装卫生器具安装，卫生器具给水给水配件安装，卫生器具排水管道安装室内采暖系统管道及配件安装，，辅助设备及散热器安装，金属辐射板安装，低温热水地板辐射采暖系统安装，系统水压试验及调试，防腐，绝热室外给水管网给水管道安装，消防水泵接合器及室外消火栓安装，管沟及井室室外排水管网排水管道安装，排水管沟与井池室外供热管网管道及配件安装，系统水压试验及调试，防腐，绝热建筑中水系统及游泳池系统建筑中水系统管道及辅助设备安装，游泳池水系统安装供热锅炉及辅助设备安装锅炉安装，辅助设备及管道安装，安全附件内安装，烘炉、煮炉和试运行，换热站安装，防腐，绝热6 建筑电气室外电气架空线路及杆上电气设备安装，变压器、箱式变电所安装，成套配电柜、控制柜（屏、台）和动力、照明配电箱（盘）及控制柜安装，电线、电缆导管和线槽敷设，电线、电缆穿管和线槽敷设，电缆头制作、导线连接和线路电气试验，建筑物外部装饰灯具、航空障碍标志灯和庭院路灯安装，建筑物照明通电试运行，接地装置安装变配电室变压器、箱式变电所安装，成套配电柜、控制柜（屏、台）和动力、照明配电箱（盘）安装，裸母线、封闭母线、插接式母线安装，电缆沟内和电缆竖井内电缆敷设，电缆头制作、导线连接和线路电气试验，接地装置安装，避雷引下线和变配电室接地干线敷设供电干线裸母线、封闭母线、插接式母线安装，桥架安装和桥架内电缆敷设，电缆沟内和电缆竖井内电缆敷设，电线、电缆导管和线槽敷设，电线、电缆穿管和线槽敷设，电缆头制作、导线连接和线路电气试验电气动力成套配电柜、控制柜（屏、台）和动力、照明配电箱（盘）及控制柜安装，低压电动机、电加热器及电动执行机构检查、接线，低压电气动力设备检测、试验和空载试运行，桥架安装和桥架内电缆敷设，电缆沟内和电缆竖井内电缆敷设，电缆头制作、导线连接和线路电气试验，普通灯具安装，专用灯具安装，插座、开关、风扇安装，电气照明安装成套配电柜、控制柜（屏、台）和动力、照明配电箱（盘）及控制柜安装，电线、电缆导管和线槽敷设，槽板配线，钢索配线，电缆头制作、导线连接和线路电气试验，普通灯具安装，专用灯具安装，插座、开关、风扇安装，建筑照明通电试运行备用和不间断电源安装成套配电柜、控制柜（屏、台）和动力、照明配电箱（盘）及控制柜安装，柴油发动电机组安装，不间断电源的其它功能单元安装，裸母线、封闭母线、插接式母线安装，电线、电缆导管和线槽敷设，电缆头制作、导线连接和线路电气试验，接地装置安装防雷及接地安装接地装置安装，避雷引下线和变配电室接地干线敷设，建筑物等电位连接，接闪器安装7 智能建筑通信网络系统通信系统，卫星及有线电视系统，公共广播系统办公自动化系统计算机网络系统，信息平台及办公自动化应用软件，网络安全系统建筑设备监控系统通风与空调系统，变配电系统，照明系统，给排水系统，热源和热交换系统，冷冻和冷却系统，电梯和自动扶梯系统，中央管理工作站与操作分站，子系统通讯接口火灾报警及消防联动系统火灾和可燃气体探测系统，火灾报警控制系统，消防联动系统安全防范系统电视监控系统，入侵报警系统，巡更系统，出入口控制（门禁）系统，停车管理系统综合布线系统缆线敷设和终接，机柜、机架、配线架的安装，信息插座和光缆芯线终端的安装智能化集成系统集成系统网络，实时数据库，信息安全，功能接口电源与接地智能建筑电源，防雷及接地环境空间环境，室内空调环境，视觉照明环境，电磁环境住宅（小区）智能化系统火灾自动报警及消防联动系统，安全防范系统（含电视监控系统、入侵报警系统、巡更系统、门禁系统、楼宇对讲系统、住户对讲呼救系统、停车管路系统），物业管理系统（夺标现场计量及远程传输系统、建筑设备监控系统、公共广播系统、小区网络及信息服务系统、物业办公自动化系统），智能家庭信息平台8 通风与空调送排烟系统风管与配件制作，部件制作，风管系统安装，空气处理设备安装，消声设备制作与安装，风机安装，系统调试防排烟系统风管与配件制作，部件制作，风管系统安装，防排烟风口、常闭正压风口与设备安装，风管与设备防腐，风机安装，系统调试除尘系统风管与配件制作，部件制作，风管系统安装，除尘器与排污设备安装，风管与设备防腐，风机安装，系统调试空调风系统风管与配件制作，部件制作，风管系统安装，空气处理设备安装，消声设备制作与安装，风管与设备防腐，风机安装，风管与设备绝热，系统调试净化空调系统风管与配件制作，部件制作，风管系统安装，空气处理设备安装，消声设备制作与安装，风管与设备防腐，风机安装，风管与设备绝热，高校过滤器安装，系统调试制冷设备系统制冷机组安装，制冷剂管道及配件安装，制冷附属设备安装，管道及设备的防腐与绝热，系统调试空调水系统管道冷热（媒）水系统安装，冷却水系统安装，冷凝水系统安装，阀门及部件安装，冷却塔安装，水泵及附属设备安装，管道与设备的防腐与绝热，系统调试9电梯电力驱动的曳引式或强制式电梯安装设备进场验收，土建交接检验，驱动主机，导轨，门系统，轿箱，对重（平衡重），安全部件，悬挂装置，随行电缆，补偿装置，电气安装，整机安装验收液压式电梯安装设备进场验收，土建交接检验，液压系统，导轨，门系统，轿箱，对重（平衡重），安全部件，悬挂装置，随行电缆，电气安装，整机安装验收自动扶梯、自动人行道安装设备进场验收，土建交接检验，整机安装验收室外工程划分C.0.1表C.0.1室外工程划分单位工程子单位工程分部（子分部）工程室外建筑环境附属建筑车棚，围墙，大门，挡土墙，垃圾收集站室外环境建筑小品，道路，亭台，连廊，花坛，场坪绿化室外安装给排水与采暖室外给水系统，室外排水系统，室外供热系统电气室外供电系统，室外照明系统工程概况表表A1编号：一般情工程名称建设单位建设用途设计单位况建设地点监理单位总建筑面积施工单位开工日期竣工日期结构类型基础类型层数建筑檐高地上面积地下室面积人防等级抗震等级载客（货）电梯扶梯、自动人行道构造特征地基与基础柱、内外墙梁板楼盖外墙装饰楼地面装饰屋面防水内墙装饰防火装备建设给排水、采暖、电气安装及智能建筑系统简要描述其他附：建筑总平面图、建筑立面图、建筑剖面图本表由施工单位填写，城建档案馆和施工单位各保存一份工程开工报告A2编号：工程名称施工单位工程地点建设单位致监理单位：根据合同的约定，建设单位已取得主管单位审批建设许可证，我方已完成了开工前的各项准备工作，计划年月日开工，请审批。

基本建设竣工财务决算审核实务操作一、审核程序基本建设工程竣工财务决算审核程序具有三个基本特征：（1）属于财政部门审查性质要体现财政审查的要求；（2）审核实施与审核处理、审核报告三者紧密结合；（3）委托方式具有特殊性。

具体程序如下：1、审核委托（1）财政授权项目审核任务凡是政府投资或是国有资产形成的基本建设工程项目的竣工财务决算审核，统一由财政部门安排审核任务，指定一家编制或(审核)单位实施然后办理委托手续。

这是因为财政部门是政府投资和国有资产形成的基本建设工程的财务主管单位,它代表政府行使财政财务监管的职能是投资性质所决定的。

(2) 授受业务委托建设单位根据财政部门指定且具有审查资格的编制或(审核)单位与之签订“业务约定书”明确双方的责任和工作要求商定审核费用。

2、审核准备编制或(审核)单位接受业务委托后即进入审核准备阶段着手开展如下工作:(1)成立审核小组,提出审核人员名单,确定主审人员。

(2)调查了解工程项目的基本情况:工程进度、项目管理、财务收支及帐务处理等,摸清被审核单位的条件是否已经具备。

(3)探测工程建设中的主要问题,特别是财务相关联事项。

(4)向建设单位提出审核所需资料,(可以列出清单交建设单位)。

（5）分析情况,拟订审核计划,明确审核目标、实施的方法、步骤、人员分工、审核应掌握的重点问题,以及时间安排等。

(6)与建设单位联系确定具体实施时间、方法。

3、审核实施实施方式通常是就地实施,也可以送达审核。

就地实施方式下需要做好的工作:(1)取得审核资料,主要是①综合性资料；②会计资料：账册、凭证报表；③书面情况介绍，可以结合听取口头介绍。

（2）踏勘工程项目竣工状况，了解完工工程实体、竣工验收的资产状态。

（3）综合性资料审查。

对项目建议书、可行性研究报告、扩初设计、批准总投资概算、招投标方式、施工、监理、开工、竣工及工程验收、设施试运行等相关资料进行符合性审查，查明工程项目履行基本建设程序是否规范、合理、存在什么问题。

工程项目建筑材料汇总表1. 引言本文档旨在汇总工程项目的建筑材料清单，包括所需材料的名称、规格、数量以及供应商等信息。

这将为项目参与者提供一个清晰的材料清单，有助于项目进展的顺利进行和材料采购的准备工作。

2. 项目概述该工程项目为某高层商业综合体的建设工程，包括商场、办公楼和停车场等建筑物。

建筑材料的选择将直接影响到项目的质量、安全性和持久性，因此需仔细评估并选择适合项目要求的建筑材料。

3. 建筑材料清单以下为工程项目所需的建筑材料清单及相关信息：序号建筑材料名称规格数量供应商1 水泥42.5等级5000吨某某水泥厂2 钢筋HRB400，Φ16mm5000根某某钢铁公司3 砂浆M5 2000方某某建材有限公司4 橡胶隔震垫100mm x 100mm 5000块某某橡胶制品公司5 防水涂料三合一200桶某某化工公司6 铝合金门窗 1.5mm厚，双层玻璃100扇某某门窗制造商7 地砖800mm x 800mm 1000平米某某陶瓷公司8 石膏板1200mm x 2400mm 500块某某石膏制品公司9 油漆环保乳胶漆300桶某某涂料公司10 电线BV-2.5mm²2000米某某电线电缆公司4. 建筑材料选取标准为确保建筑材料的质量和性能符合项目要求，以下是建筑材料选取的标准：4.1 水泥•强度等级：42.5等级•参考标准：GB175-20074.2 钢筋•强度等级：HRB400•直径：Φ16mm•参考标准：GB1499.2-2018 4.3 砂浆•类别：M5•参考标准：GB/T 17037-2018 4.4 橡胶隔震垫•尺寸：100mm x 100mm•材质：纯橡胶•参考标准：GB 15185-2009 4.5 防水涂料•类型：三合一•参考标准：GB/T 9776-2008 4.6 铝合金门窗•厚度：1.5mm•玻璃：双层玻璃•参考标准：GB/T 8478-2008 4.7 地砖•尺寸：800mm x 800mm•参考标准：GB/T 4100-2015 4.8 石膏板•尺寸：1200mm x 2400mm•参考标准：GB/T 9775-2008 4.9 油漆•类型：环保乳胶漆•参考标准：GB/T 9756-2009 4.10 电线•规格：BV-2.5mm²•参考标准：GB/T 5023-20085. 供应商评估为确保选定的供应商能够按时提供质量合格的建筑材料，对供应商进行评估非常重要。

审计后的材料平衡表
项目编码及名称：
填表说明：
1、该表由施工单位、筹供材料供应商填列并签字盖章；建设单位对其签字盖章确认；
2、筹供材料供应商、建设单位对合同单价、供应商发货数量、退货（退供应商）数量、实际发货量、实际发货金额、服务费、公司使用数量、公司使用金额进行确认,实际发货金
3、筹供材部分的“合同单价”应为筹供材供应商与物流中心签订合同的价格；
4、施工单位、建设单位对施工单位自分公司领取量、调出数量、调入数量、本工程实际使用量、审定使用量、非正常损耗量及金额、调其他项目金额进行确认，
5、审定使用量应与施工结算审计报告上的审定数一致，项目间调拨需说明所涉及的具体项目；
6、对于工程项目涉及多家筹供材料供应商、多个施工单位、多个地市州分公司，均应分别列表。

施工单位：建设单位：筹供材料供应商：
盖章：盖章：盖章：
日期：日期：日期：。

5.施工进度计划、劳动力、主要施工设备配置5.1施工进度计划5.1.1施工主要节点控制本工程总工期：517天。

包括二次精装修、暖通、弱电、幕墙等全部内容工期和室外工程工期90天。

按照总的施工部署已划分的施工区域，即根据本工程由生产车间和科研开发中心二部分组成，且规模基本相当的特点，将工程划分为南北二个施工区域。

并以这二个施工区域，分别设置二条关键线路。

基础施工原则上先施工落深这部分的地下室，后施工浅这部分的地下室和无地下室这部分的承台地梁。

由于设计已设置了后浇带，加上面广，所以在施工落深这部分地下室的同时，可按排施工与地下室无牵连这部分的承台地梁基础。

地下室及基础南区为82天、北区为73天完成。

上部主体结构在南北二个施工区域中，按照设计设置的后浇带位置，在每个施工区域再划分A、B、C、D四个施工小区域，相位组织三支作业班组同时流水施工，上部钢筋混凝土结构在105天内完成。

钢结构吊装及屋面板安装南区四层结构完成后即可插入进行，需用140天，北区需用120天。

为了确保如期交工，在主体结构施工过程中，结构中间验收可分层进行，验收合格后，可穿插进行粗装饰，以确保工期。

室内外装饰按排六个月，精装饰四个月（与粗装饰搭接二个月）。

室外工程安排3个月完成。

详见附页施工总进度网络计划。

5.1.2确保工程进度的技术措施为确保工程进度，混凝土采用商品混凝土，投入六台混凝土输送泵（其中备用二台），直接将混凝土输送至作业面。

在基础施工时，安装塔式起重机，以提高基础的施工效率。

模板均采用九夹板或竹胶板大模板，既有利于提高质量，也有利于加快进度。

主体结构分层进行结构中间验收，为装饰施工提早插入创造条件。

室外装饰结束后，即开始室外工程和道路的施工。

在工程扫尾阶段，及时做好工程技术资料的整理，进行工程的初验，确保工程在2003年10月30日如期竣工。

5.1.3确保工程进度的组织措施（1）组织强有力的项目管理班子，落实管理岗位的职责。

监理工程师考试《目标控制》综合试题及答案(最新)1、[单选题]采用非匀速进展横道图比较法比较工作实际进度与计划进度时，涂黑粗线的长度表示该工作的()。

A.计划完成任务量B.实际完成任务量C.实际进度偏差D.实际投入的时间【答案】D2、[选择题]采用缩短某些工作持续时间的方法来调整施工进度计划的技术措施是()。

A.实行强有力的调度B.改善外部配合条件C.增加每天的工作班次D.采用更先进的施工机械【答案】D【解析】本题考查的是施工进度计划的调整。

选项AB属于其他配套措施;选项C属于组织措施。

只有选项D属于技术措施。

参见监理进度教材P132。

3、[选择题]某项目建筑安装工程投资为2000万元，基本预备费为60万元，设备购置费为300万元，涨价预备费为20万元，贷款利息为50万元，则上述投资中属于静态投资的为()万元。

A.2300B.2360C.2380D.2430【答案】B【解析】“建设工程投资”。

建设投资可以分为静态投资部分和动态投资部分。

静态投资部分由建筑安装工程费，设备工器具购置费、工程建设其他费和基本预备费组成。

本题中的涨价预备费属于动态投资部分，不能计算在静态投资内。

所以，静态投资=2000+60+300=2360(万元)。

因此，本题的正确答案为B。

4、[选择题]监理工程师做好()以减少或避免工程延期事件的发生。

A.选择合适的时机下达工程开工令B.施工进度计划的检查与调整C.提醒业主履行施工承包合同中所规定的职责D.分解施工进度控制目标。

E,妥善处理工程延期事件【答案】ACE【解析】“工程延期的控制”。

为了减少或避免工程延期事件的发生监理工程师应做好：①选择合适的时机下达工程开工令，②提醒业主履行施工承包合同中所规定的职责;③妥善处理工程延期事件。

因此，本题的正确答案为ACE。

5、[选择题]以下影响工程质量的因素中，属于工程技术环境因素的有()。

A.水文、气象B.防护设施C.工作面D.通风照明和通信条件。

工程项目材料管理制度为认真贯彻落实总包部、公司、分局材料管理规定，切实加强材料管理工作，保证施工材料及时供应和有效利用，充分降低物耗、降低工程成本，结合项目实际，制定本制度，望遵照执行。

1.总则第一条：材料管理是对项目施工过程中所需的各种原材料、燃料、周转材料、机械配件、五金电料、工器具等材料的购进、使用、维护、报损、更新等一系列的组织和管理工作。

第二条：材料管理分开设置物资设备管理部门和物资设备采购员，实现采管分离，物资主管须经过上一级管理部门审批。

第三条：材料管理坚持“工完、料净、场地清”的原则，认真落实限额领料发放制度、在确保施工顺利进行的基础上努力实现零库存管理目标，大力推行项目物资管理标准化；贯彻局质量管理体系程序文件，并确保规范、有效运行、积极推行集团公司和分局两级计算机软件管理体系。

第四条：严格执行采购与管理分离的监督制约机制、认真贯彻物资设备集中采购管理办法，转换物资采购机制，使采购工作在总包部、公司和分局三级物资集中采购管理平台上规范运行。

2.计划管理第五条：物资设备部根据项目周边市场、交通运输条件等情况，确定燃料、周转材料、电器电料及五金、工器具、其它材料的采购招标计划，贯彻落实局物资集中采购管理办法，在满足施工生产的前提下有效控制材料的成本支出。

第六条：材料需用计划的编制与审批1、材料需用计划是指导并保障物资材料及时进场的重要依据，各用料部门需用材料，应首先填报《材料计划表》，标注为“需用计划”，“工程项目名称”应当填写使用部位或材料用途，经部门领导签字，报总工审批后，送交物资设备部。

2、为便于材料需用计划规范管理，各部门材料需用计划的编号，统一由部门名称第一字母大写后加年、月和计划序列号组成，如GCGLB2012-09-01-1，2，3……即表示工程管理部2012年9月1日第1，2,3……份计划。

3、各部门填报需用材料计划应逐项填写准确、清楚、详细，对质量无特殊要求的一般填写“合格”，有特殊要求的需注明质量标准，如“国标”或规范名称及规范编号所要求的具体标准，例满足《水工混凝土钢筋施工规范》DL/T5169-2002某项标准；验证方法填写为“抽检”或“全检”或“联检”。

主要施工机械设备计划和主要材料供应计划一、施工主要施工机械配备计划：施工机械设备是现场人、材、机三大投入的重要组成部分，施工机械配备的合理与否，直接影响着进度计划的实施、劳动力的投入及成本的降低，特别是垂直运输的配备与工程的施工进度密切相关。

为了确保本工程的进度计划得以实施，并尽可能的缩短工期，减少劳动强度和降低成本，根据本工程的实际特点和建设方的工期要求，对主要施工机械的安排如下。

施工主要施工机械设备表二、主要材料供应计划：（一）周转材料投入计划：周转材料的配置数量直接影响到工程的施工，为了给装饰工程留有充足的时间以确保质量，我们将以充足的模板以及配套的钢管扣件来保证基础和主体对结构的施工进度。

模板的质量直接影响到工程的观感质量，所以模板拟采用多层胶合模板，并全部新购。

在基础施工前先进入施工现场一部分，先由木工配置，在基础结构开工前全部进足。

（二）施工用主要材料投入计划：为了保证工程质量，我方对所有材料的采购，在贯彻建设方要求的同时，将根据ISO9001：2000质量认证体系及贯标要求，选用具有一定生产规模和市场信誉好的生产厂家和品牌，逐一对工程材料供货厂家的材料质量、信誉、供货能力等进行评估，选择质量优、信誉好，并具有一定生产规模的供货厂家进货，确保有合格证或质保书，确保符合国家规定的技术标准，以达到预期的质量和目标要求。

特别是钢材、水泥（商品砼）将选择社会信誉好、质量有保证的大厂（公司）品牌。

所有材料在进场时严格按规定验收，项目部验收合格后连同合格证等技术资料送监理工程师验收。

各工序的协调措施一、工序组织原则：1、本工程工程量大，工序繁杂，工期紧。

为确保工程高质量高速度按期完成，我总承包方将精心组织精心施工，运用高超的施工组织艺术统一指挥统一调度。

本着抓住主要矛盾线，统筹兼顾、空间占满、时间不断的原则，组织全方位多工序平行搭接流水、多层面立体交叉作业。

施工中各工序关系的协调，是工程能否正常有效运转的关键环节。