工程项目前期策划管理制度汇编

工程项目前期策划管理制度工程项目前期策划管理制度一、管理制度的目的和依据1.1 目的：为保证工程项目前期策划的顺利进行，确保项目进展符合预期，最终实现工程质量、进度、安全和经济效益等多方面目标，制定该管理制度。

1.2 依据：根据《中华人民共和国工程建设项目管理条例》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国建筑法》等有关法规及规范性文件，结合企业本身实际情况制定。

二、管理范围2.1 实施范围：工程建设项目前期策划管理全过程。

2.2 适用范围：本企业各类工程建设项目。

三、管理内容3.1 项目前期组织机构项目经理设总项目策划组，总项目策划组下设立各专业负责人，并明确其职责和权利。

项目经理、总项目策划组各成员由企业领导班子任命，并在项目前期组织会议上选举产生项目总策划负责人。

有关专业负责人应在一定范围内管理并分配领导人员和技术人员。

3.2 项目前期策划组成员职责3.2.1 项目经理：负责项目前期工作的计划、组织、协调和管理工作；确保项目前期策划组成员对前期工作了解充分；制定项目前期策划组的工作计划，明确各个阶段的任务和时间进度；制定前期工作中起草和审核的文件和报告；确保项目前期策划组成员协调工作，定期召开项目前期策划组干部和技术人员的会议，研究规划和设计方案，协调分工，明确各自职责。

3.2.2 总项目策划负责人：负责编制项目前期工作计划和各个专业分工方案，负责项目工程前期工作中的各项管理工作，并按照计划要求组织实施；认真组织实施对各个专业的技术审查，确保工程质量达到预期设计目标；组织人员开展业务研究、技术引进等工作，保存施工图纸资料及重要技术资料；完成其他由项目经理交办的工作。

3.2.3 各专业负责人：负责本专业的规划、设计、预算和工程施工及竣工验收工作，按照前期工作计划的要求把握好专业设计和施工进度，协调各专业之间的配合工作，随时保证工程质量、进度、安全和经济效益等指标的达成。

四、文档管理4.1 工程项目前期策划的文档1）工程项目前期阶段的任务书及要求；2）项目前期进度计划；3）各专业任务分配单；4）项目可行性研究报告；5）规划、设计、预算、验收等工程文件及相关资料。

工程项目前期管理制度第一章总则第一条为了加强工程项目前期管理工作，确保工程项目前期工作质量，提高投资效益，根据国家有关法律、法规和政策规定，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司新建、改扩建、技术改造、安全环保、构建筑物维修等工程项目的前期管理工作。

第三条前期管理工作应遵循合法合规、科学严谨、效益最大化、风险最小化的原则，确保工程项目前期工作的顺利进行。

第二章前期工作内容第四条前期工作内容包括：项目可行性研究、项目建议书、项目选址、环境影响评价、安全生产条件评估、土地使用权取得、规划设计、施工图纸设计、工程预算编制、招投标等。

第五条项目可行性研究应根据国家及地方政策、行业标准、市场需求、资源条件、财务状况等因素，进行全面分析，确保项目可行性。

第六条项目建议书应明确项目目标、建设规模、建设内容、投资估算、资金来源、经济效益、社会效益等。

第七条项目选址应符合国家及地方规划要求，充分考虑地质、交通、环保等因素，确保项目选址合理。

第八条环境影响评价应按照国家及地方法规要求，对项目可能对环境产生的影响进行全面评估，制定相应的环境保护措施。

第九条安全生产条件评估应按照国家及地方法规要求，对项目可能存在的安全生产风险进行全面评估，制定相应的安全生产措施。

第十条土地使用权取得应按照国家及地方法规要求，办理土地使用权取得手续，确保项目合法用地。

第十一条规划设计应符合国家及地方规划要求，充分考虑项目功能需求、美观性、实用性等因素，确保规划设计合理。

第十二条施工图纸设计应根据规划设计要求，明确项目施工细节，确保施工图纸准确无误。

第十三条工程预算编制应根据施工图纸设计、工程量清单等因素，进行全面预算，确保工程预算合理。

第十四条招投标应按照国家及地方法规要求，公开、公平、公正地进行，确保项目施工、材料及设备采购等环节的优质、高效、低价。

第三章前期工作流程第十五条前期工作流程分为：项目立项、项目可行性研究、项目建议书编制、项目选址、环境影响评价、安全生产条件评估、土地使用权取得、规划设计、施工图纸设计、工程预算编制、招投标等环节。

第一章总则第一条为规范工程项目单位前期部（以下简称“前期部”）的运作，提高前期工作的质量和效率，确保项目顺利实施，特制定本制度。

第二条本制度适用于前期部所有工作人员及与前期工作相关的业务流程。

第三条前期部工作遵循科学规划、合理布局、严格管理、高效执行的原则。

第二章组织架构与职责第四条前期部设置经理一名，副经理一名，下设综合办公室、市场调研部、规划设计部、合同管理部等部门。

第五条前期部经理负责全面工作，副经理协助经理工作，各部门负责人具体负责本部门的日常工作。

第三章市场调研第六条市场调研部负责对项目所在地的政策、市场、经济、社会环境等进行全面调研。

第七条调研内容应包括但不限于：土地政策、环保要求、法律法规、市场需求、竞争对手分析等。

第八条调研结果应及时整理成报告，提交给经理和相关部门。

第四章规划设计第九条规划设计部负责根据项目需求，编制项目规划、设计及实施方案。

第十条规划设计应遵循国家相关政策、法规和标准，充分考虑项目可行性、经济性、实用性。

第十一条设计成果需经相关部门审核，确保设计质量。

第五章合同管理第十二节合同管理部负责项目合同的起草、签订、履行和变更等工作。

第十三节合同管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保合同内容的合法性、合规性。

第十四节合同签订前，需对合同条款进行充分协商，确保双方权益。

第六章日常工作第十五条前期部工作人员应严格按照工作流程和职责要求，高效完成各项工作。

第十六条定期召开部门会议，总结工作，分析问题，制定改进措施。

第十七条建立健全档案管理制度，确保前期工作资料的完整、准确、安全。

第七章考核与奖惩第十八条前期部实行绩效考核制度，考核内容包括工作质量、工作效率、团队协作等方面。

第十九条对工作表现优秀、成绩突出的员工给予奖励；对工作失误、影响项目进度或造成经济损失的，按规定进行处罚。

第八章附则第二十条本制度由前期部负责解释。

第二十一条本制度自发布之日起实施。

通过本制度的实施，旨在加强工程项目单位前期部管理，提高工作效率，确保项目前期工作顺利进行，为项目的成功实施奠定坚实基础。

第一章总则第一条为了规范工程前期部工作，提高工作效率，确保工程前期工作顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于工程前期部全体员工。

第三条工程前期部工作管理制度遵循以下原则：1. 完善的管理体系，明确各部门职责；2. 严谨的工作流程，确保工作质量；3. 高效的工作效率，缩短项目周期；4. 严格的考核制度，提高员工素质。

第二章组织架构与职责第四条工程前期部设部长一名，副部长若干名，下设综合办公室、技术办公室、合同办公室、市场拓展部等部门。

第五条各部门职责如下：1. 综合办公室：（1）负责部门内部行政管理、人事管理、财务管理等工作；（2）负责部门内部沟通协调、信息收集与整理等工作；（3）负责起草、修订、执行部门规章制度。

2. 技术办公室：（1）负责项目可行性研究、技术方案编制、技术评审等工作；（2）负责项目设计、施工图审查、施工组织设计等工作；（3）负责项目技术档案管理。

3. 合同办公室：（1）负责项目合同起草、谈判、签订等工作；（2）负责合同履行过程中的监督管理；（3）负责合同纠纷处理。

4. 市场拓展部：（1）负责市场调研、竞争对手分析等工作；（2）负责项目招投标、合同签订等工作；（3）负责与客户建立良好关系，维护客户利益。

第三章工作流程第六条工程前期部工作流程如下：1. 项目立项：（1）收集项目相关信息，进行可行性研究；（2）编制项目可行性研究报告，提交审批；（3）审批通过后，进入项目实施阶段。

2. 项目设计：（1）组织设计单位进行项目设计；（2）审查设计单位提交的设计方案；（3）审批通过后，组织设计单位进行施工图设计。

3. 项目招投标：（1）编制招标文件；（2）组织招标活动；（3）确定中标单位。

4. 项目合同签订：（1）与中标单位进行合同谈判；（2）签订项目合同。

5. 项目实施：（1）监督项目实施进度；（2）协调解决项目实施过程中出现的问题；（3）确保项目按期完成。

第四章考核与奖惩第七条工程前期部实行绩效考核制度，考核内容包括工作质量、工作效率、团队协作等方面。

工程项目开工之前管理制度简介工程项目开工之前的管理制度是确保项目顺利启动和顺利进行的重要环节。

它包括项目前期准备工作、项目立项审批、项目计划制定等内容，旨在规范项目的开展，确保项目能够按时、按质完成。

本文将就工程项目开工之前管理制度的相关内容进行详细阐述。

项目前期准备工作在工程项目开工之前，项目团队应进行一系列的前期准备工作，以确保项目能够有序进行。

这包括但不限于以下内容：1. 项目可行性研究项目立项前，应进行项目可行性研究，评估项目的经济合理性、技术可行性和市场可行性等。

通过对项目的风险评估和收益分析，确定项目的可行性，并制定相应的决策建议，为项目立项提供依据。

2. 工程前期调研在项目开工之前，进行工程前期调研是非常重要的。

通过对项目所在地的环境、市场和政策等方面的调查研究，了解项目所面临的风险和机遇，为项目决策提供参考。

3. 项目环境评估在工程项目开工之前，需要进行项目环境评估工作。

项目环境评估包括对项目所在地土壤、水文、声环境等方面的评估，以及对项目可能对环境产生的影响进行预测和评估，确保项目符合环保要求。

项目立项审批在项目前期准备工作完成之后，需要进行项目立项审批。

项目立项审批是对项目可行性和可行性研究报告的审查和批准，确保项目符合相关法规和政策要求。

项目立项审批的具体步骤如下：1. 提出项目申请项目负责人根据前期准备工作完成的报告，向相应的审批机构提出项目申请。

项目申请应包括项目概况、项目目标、项目规模和项目预算等内容。

2. 审批程序根据项目的规模和性质，确定相应的审批程序。

审批程序包括项目初审、层级审批和终审等环节，确保项目经过多方审批，获得正式立项。

3. 立项公告项目立项通过后，应发布项目立项公告，公告内容包括项目名称、项目概况和项目负责人等。

通过立项公告，使项目的相关信息公之于众，确保项目的透明性。

项目计划制定项目计划是工程项目开工之前必备的管理制度之一，它为项目的开展提供了详细的指导和规划。

工程建设前期管理制度第一章总则第一条为规范工程建设前期管理，确保工程建设的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于所有涉及工程建设的单位，在工程建设的前期阶段实施。

第三条工程建设前期管理应服从工程项目实施的总体规划，确保项目的质量、进度和费用控制，同时保障项目安全。

第四条工程建设前期管理应坚持科学规划、合理布局、严格管理、精细化操作的原则。

第二章组织机构第五条工程建设前期管理机构应具备相应的资质和资金，并具备独立的管理机构和专业人员。

第六条工程建设前期管理机构应设立总经理、技术负责人、财务负责人等相关管理人员，负责工程前期各项工作的管理和协调。

第七条工程建设前期管理机构应建立健全的决策机制和信息反馈机制，确保项目的顺利进行。

第三章工程建设前期管理流程第八条工程建设前期管理流程包括：项目立项申请、项目可行性研究、项目招标选择、项目设计方案确定、项目施工准备等一系列流程。

第九条项目立项申请应由相关部门提出，经过审批后确定项目的规划和目标。

第十条项目可行性研究应由专业人员编制，审核完毕后确定项目的可行性和经济性。

第十一条项目招标选择应按照相关规定进行，确保项目施工单位的资质和实力。

第十二条项目设计方案确定应由专业设计公司设计，满足项目的需求和要求。

第十三条项目施工准备应提前做好各项准备工作，确保项目的顺利进行。

第四章工程建设前期管理措施第十四条工程建设前期管理应做好项目风险评估和管理，采取必要的防范措施。

第十五条工程建设前期管理应做好项目进度控制和成本控制，及时发现和解决问题。

第十六条工程建设前期管理应做好项目资源配置和协调工作，确保项目的正常进行。

第五章工程建设前期管理监督第十七条工程建设前期管理应有专门的监督机构或人员，对项目的各阶段进行监督管理。

第十八条工程建设前期管理监督应及时反馈问题，提出改进措施。

第十九条工程建设前期管理监督应加强对施工单位和设计单位的监督，确保项目的质量和安全。

第六章工程建设前期管理评估第二十条工程建设前期管理应定期进行评估，对工程建设前期管理工作进行总结和改进。

工程项目全套管理制度汇编第一章总则第一条为了规范和管理工程项目的各项工作，确保工程项目的顺利进行，提高工程项目的质量和效益，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于工程项目的全过程管理，包括项目立项、设计、招投标、施工、验收等环节。

第三条工程项目的管理应遵循科学、规范、公正、透明的原则，确保工程项目的合法合规。

第四条工程项目管理应坚持问题导向，及时纠正工作中存在的问题，及时解决工程项目中的矛盾和纠纷。

第五条工程项目管理人员要具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，保证工程项目的顺利进行。

第六条工程项目管理人员要严格执行相关规章制度，不得擅自变更工程项目的设计方案或施工方案。

第七条工程项目管理人员要加强对工程项目进度的监督和控制，确保工程项目按时按质完成。

第八条工程项目管理人员要重视工程项目的安全生产，切实保障工程项目中的施工人员的生命财产安全。

第九条工程项目管理人员要保护工程项目的环境，防止工程项目对周边环境造成负面影响。

第十条工程项目管理人员要重视工程项目的质量，严格执行相应的施工工艺和质量标准。

第二章项目立项管理第十一条工程项目的立项应根据相关规定，按照程序逐级审批，确保工程项目的合法合规。

第十二条工程项目的立项文件应包括项目名称、项目概况、项目地点、项目投资、项目建设原因等内容。

第十三条工程项目的立项文件应由项目单位组织编制，经过相关专业单位评审，方可提交审批。

第十四条工程项目的立项文件应保留备查，供后续工作参考。

第十五条工程项目的立项应由相关单位负责审核，确保工程项目的合法合规。

第十六条工程项目的立项文件中应明确项目的建设目标和建设内容，确保工程项目的顺利进行。

第十七条工程项目的立项文件中应明确项目的紧急工程内容，及时制定应急预案。

第十八条工程项目的立项文件中应明确项目的可行性研究，确保工程项目的合理性。

第十九条工程项目的立项文件应明确项目的施工单位和监理单位，确保工程项目的顺利完成。

第三章项目设计管理第二十条工程项目的设计应根据相关规定，按照程序编制设计方案，确保工程项目的合理设计。

建筑项目前期工程管理制度一、总则1. 本制度适用于本公司承担的所有新建、改建、扩建和技术改造等建筑工程项目。

2. 前期工程管理应遵循科学规划、精细组织、严格管理、持续改进的原则。

3. 各参建单位应明确职责，加强沟通协作，确保信息流畅和决策高效。

二、组织机构与责任1. 成立项目前期工作领导小组，负责项目前期工作的统筹规划和协调管理。

2. 项目经理作为前期工作的第一责任人，负责组织实施各项前期工作。

3. 设计、采购、施工等各专业部门应根据各自职责，配合完成前期工作。

三、前期工作内容1. 项目立项：包括市场调研、可行性研究报告编制、项目审批等。

2. 设计准备：进行设计任务书的编制、设计方案的比选、初步设计和施工图设计的审查。

3. 土地及规划：办理土地使用权取得、规划许可、建设用地规划许可证等相关手续。

4. 合同签订：包括施工合同、监理合同、采购合同等的谈判、签订和管理。

5. 资金筹措：确保项目所需资金的及时到位和使用效率。

四、流程管理1. 制定详细的前期工作流程图，明确各阶段的工作任务、责任人和完成时间。

2. 实施动态管理和跟踪检查，及时解决前期工作中出现的问题。

3. 定期召开前期工作进展会议，评估工作成效，调整工作计划。

五、质量控制1. 严格执行国家和行业的标准规范，确保前期工作质量。

2. 对重要文件和资料进行多级审核，防止错误和遗漏。

3. 加强对设计变更的管理，确保变更合理、及时并得到妥善记录。

六、风险管理1. 开展风险评估，识别项目前期可能面临的风险因素。

2. 制定风险应对措施，包括预防措施和应急处理方案。

3. 建立风险监控机制，定期对风险进行评估和预警。

七、信息化管理1. 利用项目管理软件等工具，实现前期工作的信息化管理。

2. 建立项目信息共享平台，保证信息的实时更新和准确传递。

3. 加强对电子文档的管理，确保资料的安全和可追溯性。

八、培训与考核1. 对参与前期工作的员工进行定期培训，提升其专业技能和管理水平。

前期项目部规章制度汇编第一章总则第一条为规范前期项目部的管理行为，促进项目部的健康发展，根据公司章程和相关法律法规，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于前期项目部的所有工作人员和相关人员，包括外聘顾问和合作伙伴等。

第三条本规章制度的内容包括但不限于管理体制、工作流程、奖惩制度、保密制度等，具体内容将根据项目部的实际情况进行调整和完善。

第四条任何个人或组织都应当遵守本规章制度的规定，不得擅自修改、篡改或违反本规章制度的规定。

第二章管理体制第五条项目部设立总经理负责整体管理工作，直接汇报给公司领导，负责项目部的日常事务和运营工作。

第六条项目部设立部门经理负责各部门的具体管理工作，必须服从总经理的指挥和管理。

第七条项目部设立各部门的员工和助理，负责具体的业务工作和辅助工作。

第八条项目部设立审计和监察部门，负责对项目部的各项工作进行审计和监察，提出改进和优化建议。

第九条项目部设立人事部门，负责管理项目部的人事工作，包括招聘、培训、考核和奖惩等。

第三章工作流程第十条项目部各部门必须按照公司的工作要求和流程，开展各项工作，确保项目部的正常运转。

第十一条项目部各部门之间必须相互协作，形成合力，实现项目部整体目标。

第十二条项目部必须定期召开会议，对项目部的工作进行总结和分析，提出改进措施。

第十三条项目部必须严格执行各项制度和规定，不得擅自违反或变通。

第四章奖惩制度第十四条对于表现突出、工作积极的员工，项目部将给予奖励，包括奖金、表彰等。

第十五条对于工作不力、甚至影响项目部正常运转的员工，项目部将给予处罚，包括降级、解雇等。

第十六条对于涉及公司利益和稳定的重大问题，项目部将根据实际情况采取相应的奖惩措施。

第五章保密制度第十七条项目部对于涉及公司机密和商业机密的信息，必须严格保密，不得随意泄露。

第十八条项目部不得擅自向外界透露关于公司的重要信息，一经发现将严肃处理。

第十九条项目部必须定期进行信息安全检查，确保公司的重要信息不受泄露的风险。

工程项目前期策划管理制度一、总则为了规范工程项目前期策划管理工作，提高项目管理效率和质量，确保项目的顺利进行，特制定本管理制度。

二、任务与职责1. 项目经理：负责项目前期策划管理工作，统筹协调各方资源，确保项目达到预期目标。

2. 项目团队：根据项目经理指示完成相应的前期策划工作。

3. 监理单位：对项目前期策划工作进行监督和审核，确保合规合法。

4. 业主代表：监督项目前期策划过程，保障项目利益。

三、前期调研1. 项目前期调研需充分考虑项目背景、市场需求、技术可行性等因素，明确项目目标和方向。

2. 进行项目范围定义和界定，确定项目范围、任务和资源，确保项目可行性。

3. 进行市场调研，了解竞争对手和行业发展情况，为项目制定合理方案提供参考。

4. 开展技术可行性分析，评估项目技术难点和可行性，确保项目可实施性和效益性。

四、前期方案制定1. 根据前期调研结果，制定详细的前期方案，包括项目目标、范围、任务分工、时间节点等内容。

2. 制定前期预算，明确项目经费支出情况和资金来源，确保项目顺利进行。

3. 制定项目管理计划，包括项目进度、质量、成本、风险等管理措施，保障项目顺利推进。

五、前期审批1. 将前期方案提交给相关部门进行审批，包括相关主管部门、监理单位、业主代表等。

2. 对前期方案进行评审，审查项目可行性和合规性，确保项目符合相关法律法规和政策要求。

3. 根据审批意见进行修改和完善，确保项目前期工作符合规定标准和要求。

六、前期进度管理1. 制定前期进度计划，明确项目各阶段工作内容和时间节点，定期跟踪和检查进度情况。

2. 对工作进度进行评估和调整，及时发现并解决项目进度延误和问题，确保项目按时完成。

3. 协调项目各阶段工作，保障工作协同性和有效性，提高项目工作效率和质量。

七、前期质量管理1. 制定前期质量计划，明确项目质量要求和检验标准，保障项目质量可控。

2. 对项目各阶段工作进行质量把关，及时发现并解决质量问题，确保项目质量达标。

2024年开发工程前期管理制度一、目的为规范公司工程项目前期开发报建工作行为及事务处理标准，使工作得以圆满进行，特制定本管理制度。

二、适用范围本制度适用于本公司工程项目各阶段所有前期开发报建工作的进行。

三、前期开发报建工作要求1、工程部前期开发报建主管应熟悉房地产开发全过程的程序，熟悉政府土地、规划、建设、配套、工程管理体系的办事程序。

2、了解开发项目的占地面积、容积率和绿化率等规划指标，项目红线内外水、电等能源配套设施情况及收费，是否九通一平，楼盘的地理位置，交通状况以及规划状况，项目周边地块供求状况、自然条件、社会环境、周边经济发展状况、有无政策限制等及将采取哪些节能、环保和智能化设施、物业管理方式等。

3、以项目为基础了解施工进度，从实际出发制定合理的工作计划，实现与工程建设的统一、协调、同步。

4、所有有关工程项目的政府批件、权证资料，一经获得将原件并复印件转交资料员保管，做好交接记录工作。

5、工作进行中，涉及费用支出的，填写《报批单》及《付款申请单》，由报建主管、工程部经理、工程副总经理、财务部、总经理签字同意后领取，将相关票据交财务部。

6、工程结束后，对工程期间工作做总结报告，交主管领导审阅。

7、搜集政府有关建筑、能源等相关政策，提前完成项目前期配套的计划工作，上报主管领导进行相关决策。

8、应定期上报工作进度计划及相关政策法规研究报告。

四、工程部前期开发报建主管工作职责1、办理从项目立项开始到申请《建设工程规划许可证》的全部手续工作。

2、办理申请《建筑工程施工许可证》的全部手续工作。

3、办理能源、占路、掘路、绿化、环保等相关手续。

4、协助____工程竣工、档案验收工作，办理《房屋产权证》。

5、完成领导交办的其它工作。

五、工作内容1、项目可行性研究阶段：(1)搜集市场相关信息，为公司决策层提供可靠数据，办理土地准备工作，制定严密工作计划，计划包括征地(买地)、拆迁、补偿等方案。

(2)测量队测绘获得现状地形图，填报《建设用地申请书》。

工程项目前期策划管理制度1、总则为提高项目管理水平，严格按照筹划、计划、组织、控制、协调的十字方针组织项目施工，加强项目生产的计划性，保证项目施工有章可循，任何项目在开工前必须组织完善的前期筹划，前期筹划方案是项目施工的根本依据。

2、项目前期策划书编制责任主体：（1）10万平米以下的项目由分公司生产经理负责组织项目前期策划方案的编制，分公司技术质检科、财务科、材料科、安全设备科、经营科负责人参与。

总公司总工负责组织对方案的审核，总公司生产副总对方案进行审批。

（2）20万平方米以下的项目由总公司生产副总负责组织项目前期策划方案的编制，总工、总公司财务部、技术质检部、环境安全设备部、市场经营部、工程管理部负责人参与。

总经理负责对方案的审批。

（3）20万平米以上的项目由公司总经理负责组织项目前期策划方案的编制，生产副总、总公司总工、财务、技术质检部、环境安全设备部、市场经营管理部、工程管理部负责人参与。

董事长负责对方案的审批。

3、项目前期策划管理整体程序：（1）项目中标后3天内分公司经营科长通知前期策划主持人，正式开始前期策划书的编制工作，并组织相关基础资料的准备工作。

（2）前期策划组织人按职责范围确定每项策划内容的组织实施者填写，《前期策划责任分解表》。

（3）组织人主持各责任人召开协调会，对施工合同、施工条件等进行分析，确定前期策划书的基本框架和方向。

（4）各责任人分工进行编制，在一个星期内完成并交给组织人。

（5）主持人对各部分内容进行汇总平衡，发现明显不合格内容对当事人进行处罚，并要求进行修改。

（6）按权限规定将前期策划书送审核人进行审核，审核人填写《前期策划评审表》，将意见返馈给主持人。

（7）主持人根据评审意见组织各责任人对策划方按案进行调整。

（8）主持人组织各编写责任人就策划内容对项目经理部人员进行交底，项目经理部人员应在早期参与道方案编写过程中，并明确每项策划内容（尤其是关键环节）的组织实施者，明确其责任，做到每项策划内容具体有人负责。

工程项目前期策划管理制度1 附件1：工程项目前期策划管理制度一、工程项目前期策划书编制安排与主要内容1、工程项目前期策划书编制工作的组织安排各项目部要成立项目经理为组长，各业务部门负责人为成员的工程项目策划书编制工作小组，结合中标项目特点和重难点等特征，按照工程项目前期策划（模板）组织编制，要求正式工程开工前一个月内完成编制工作，并由项目经理组织项目部班子成员和各部门负责人进行自评审查，再次修改完善后报上级主管部门审查。

2、工程项目前期策划书包涵的主要内容⑴工程概况及边界条件；⑵项目评估（重大风险评估）；⑶项目总体目标策划；⑷项目组织策划；⑸进度计划（重大节点工期）；⑹施工方案策划（重难点工程方案）；⑺劳动力资源配置策划；⑻物资策划；⑼机械设备策划；⑽经营目标策划；⑾质量目标策划（创优规划）；⑿安全、环保、文明工地目标策划；⒀信用评价策划；⒁财务资金策划；⒂项目文化建设与宣传策划；⒃相关奖惩办法。

以上内容详见《工程项目前期策划书》编制模板。

二、工程项目前期策划书的评审实施区域联系与分级评审相结合工作机制1、工程项目前期策划书评审区域联系工作机制由公司区域分管挂牌领导组织区域内在建项目的项目经理、项目总工程师，以及公司本部相关职能部门进行新中标项目的前期策划评审工作，形成新中标前期策划评审的联系机制。

此项工作由公司分管领导组织，公司项管部牵头，在项目部完成工程项目前期策划书编制上报后，组织区域项目部项目经理和总工程师，公司本部项管部（含法律）、施技部、安质部、物设部、人力部、财务部、党群部、办公室等部门参加评审，提出修改建议方案。

2、工程项目前期策划书的评审要点策划工作要系统总结以往项目的经验教训，覆盖项目重难点、风险点、盈亏点、经营点、闪亮点、重要节点等要素，评审新中标项目的前期策划书，并提出针对性、可操作性的评审意见。

为项目快速进场、高效推进奠定良好基础。

三、工程项目策划书评审程序1、由各项目部自项目中标后一个月内，结合工程项目的特点，要完成工程项目前期策划书的编制，并经过项目部的自审后，由项目经理签字后上报上级主管部门评审。

工程建设项目前期管理制度一、总则为了规范工程建设项目前期管理工作，加强项目的前期策划和组织工作，提高项目的管理效率和质量，制定本管理制度。

二、管理范围本管理制度适用于工程建设项目的前期管理工作，包括项目立项、项目可行性研究、项目概算编制、招标入围资格审查、项目管理机构的确定等前期工作。

三、主要内容1. 项目立项1.1 项目立项是项目前期管理的起点，需经公司领导审批。

项目立项申请书应包括项目背景、项目目标、项目概况及项目可行性说明等内容。

1.2 项目立项申请书由项目发起人提交，经项目管理委员会审查后上报公司领导审批。

2. 项目可行性研究2.1 项目可行性研究是项目前期管理的重要环节，可行性研究报告包括项目背景、项目必要性、项目市场分析、项目技术难点等内容。

2.2 项目可行性研究报告由项目管理机构组织编制，经专家评审后提交公司领导审批。

3. 项目概算编制3.1 项目概算是项目前期管理的核心内容，项目概算包括项目总投资、建设周期、资金来源等内容。

3.2 项目概算由专业人员编制，经项目管理委员会审查后上报公司领导审批。

4. 招标入围资格审查4.1 招标入围资格审查是保障工程建设项目招标工作公平、公正的重要环节。

4.2 招标入围资格审查应按照相关法规和政策进行，确保项目的公开透明。

5. 项目管理机构的确定5.1 项目管理机构是项目前期管理的重要组成部分，项目管理机构应负责项目的策划、组织、实施和监督等工作。

5.2 项目管理机构由公司领导指定，根据项目的具体情况确定项目组成员及其职责。

四、管理要求1. 严格执行公司规章制度，确保项目前期管理工作的规范性和有效性。

2. 加强与相关部门的沟通协调，做好项目的信息共享和协作工作。

3. 提高项目管理人员的专业素质，不断提升管理水平和能力。

4.及时总结前期工作经验，不断完善管理制度和流程。

五、附则本管理制度在执行中如有变更或调整，须经公司领导审批后实施，未尽事宜由项目管理委员会负责解释。

工程建设项目前期工作制度一、总则为确保工程建设项目顺利进行，保障工程质量和安全，提高工程建设效率，制定本制度。

二、前期工作内容1. 确定项目范围和目标在开展工程建设项目前，应确立项目范围和目标，包括工程规模、建设内容、投资预算、工期计划等。

2. 做好项目可行性研究在确定项目范围和目标后，应进行项目可行性研究，包括市场需求分析、技术可行性评估、经济效益评估等。

3. 确定项目规划和设计根据可行性研究结果，确定项目规划和设计，包括设计方案、施工图纸、工程进度计划等。

4. 确定项目投资方案根据项目规划和设计，确定项目投资方案，包括资金来源、投资比例、融资方式等。

5. 确定项目管理机构和人员确定项目管理机构和人员，包括项目经理、总工程师、质量检验员等，明确各岗位责任。

6. 编制项目招标文件根据项目规划和设计，编制招标文件，包括工程量清单、技术规范、标书要求等。

7. 完成相关审批手续在前期工作完成后，需及时完成相关审批手续，包括土地规划、环保评估、施工许可等。

8. 确保项目资金安全在确定项目投资方案后，需确保项目资金安全，包括资金监管、资金使用计划等。

9. 做好供应商和承包商管理在招标文件发布后，需做好供应商和承包商的管理，包括资质审核、中标通知、合同签订等。

10. 制定项目实施计划根据招标结果和审批手续，在前期工作完成后，制定项目实施计划，包括工程施工、监理、验收等。

11. 做好项目风险管理在项目实施过程中，需做好项目风险管理，包括质量风险、安全风险、进度风险等。

12. 保障项目质量和安全在项目实施过程中，需加强对项目质量和安全的监督和管理，确保工程质量和安全。

13. 完成项目验收和结算在工程建设项目完成后，需完成项目验收和结算，确保工程质量符合要求，完成项目结算。

三、前期工作程序1. 项目立项投资方确定项目范围和目标，启动工程建设项目。

2. 可行性研究对项目进行可行性研究，确定项目规模、投资额、建设内容等。

施工项目策划管理制度汇编范文施工项目策划管理制度汇编第一章总则第一条为规范施工项目策划管理活动，提高施工项目的质量和效益，根据国家相关法律法规和规章制度，制定施工项目策划管理制度。

第二条施工项目策划管理制度适用于我司所有施工项目，包括新建、改建、扩建等各类项目。

第三条项目策划管理的目标是确保项目目标的实现，合理控制进度和成本，提高项目质量和安全水平。

第四条项目策划管理的原则是科学规划、合理布局、全面协调、逐步实施。

第五条项目策划管理分为前期策划、中期策划和后期策划三个阶段，对应不同的工作内容和管理重点。

第六条项目策划管理应遵循科学决策、依法合规、规范运作、透明公开、安全可控等原则。

第二章前期策划管理第一节项目立项阶段第七条项目立项应符合国家有关政策、法规和计划，明确项目的建设任务、目标、规模、投资和经济效益等。

第八条项目立项应编制项目可行性研究报告，包括项目概述、技术和经济分析、环境影响评价、社会效益评估等。

第九条项目可行性研究报告应经有关部门审批并备案。

第十条项目立项应委托专业机构编制初步设计，并进行初步论证和评审。

第二节工程规划阶段第十一条工程规划应根据项目需要，进行土地规划、环境规划、交通规划等专项规划编制。

第十二条工程规划应明确工程布局、用地规模、装备设置和交通组织等内容。

第十三条工程规划应符合国家相关法律法规和规章制度，并经有关主管部门审批。

第十四条工程规划应编制规划方案，并进行论证和评审。

第三节工程设计阶段第十五条工程设计应采用规范和标准，并根据实际情况进行适当调整。

第十六条工程设计应满足项目建设需要，确保工程质量、安全和经济可行性。

第十七条工程设计应综合考虑建设条件、技术要求和经济效益等因素。

第十八条工程设计应编制施工图纸，并进行设计评审。

第三章中期策划管理第一节施工组织设计第十九条施工组织设计应根据工程设计和施工条件，确定施工组织、工艺和施工方法等。

第二十条施工组织设计应优化施工流程，提高施工效率和质量。

附件1：工程项目前期策划管理制度一、工程项目前期策划书编制安排与主要内容1、工程项目前期策划书编制工作的组织安排各项目部要成立项目经理为组长，各业务部门负责人为成员的工程项目策划书编制工作小组，结合中标项目特点和重难点等特征，按照工程项目前期策划（模板）组织编制，要求正式工程开工前一个月内完成编制工作，并由项目经理组织项目部班子成员和各部门负责人进行自评审查，再次修改完善后报上级主管部门审查。

2、工程项目前期策划书包涵的主要内容⑴工程概况及边界条件；⑵项目评估（重大风险评估）；⑶项目总体目标策划；⑷项目组织策划；⑸进度计划（重大节点工期）；⑹施工方案策划（重难点工程方案）；⑺劳动力资源配置策划；⑻物资策划；⑼机械设备策划；⑽经营目标策划；⑾质量目标策划（创优规划）；⑿安全、环保、文明工地目标策划；⒀信用评价策划；⒁财务资金策划；⒂项目文化建设与宣传策划；⒃相关奖惩办法。

以上内容详见《工程项目前期策划书》编制模板。

二、工程项目前期策划书的评审实施区域联系与分级评审相结合工作机制1、工程项目前期策划书评审区域联系工作机制由公司区域分管挂牌领导组织区域内在建项目的项目经理、项目总工程师，以及公司本部相关职能部门进行新中标项目的前期策划评审工作，形成新中标前期策划评审的联系机制。

此项工作由公司分管领导组织，公司项管部牵头，在项目部完成工程项目前期策划书编制上报后，组织区域项目部项目经理和总工程师，公司本部项管部（含法律）、施技部、安质部、物设部、人力部、财务部、党群部、办公室等部门参加评审，提出修改建议方案。

2、工程项目前期策划书的评审要点策划工作要系统总结以往项目的经验教训，覆盖项目重难点、风险点、盈亏点、经营点、闪亮点、重要节点等要素，评审新中标项目的前期策划书，并提出针对性、可操作性的评审意见。

为项目快速进场、高效推进奠定良好基础。

三、工程项目策划书评审程序1、由各项目部自项目中标后一个月内，结合工程项目的特点，要完成工程项目前期策划书的编制，并经过项目部的自审后，由项目经理签字后上报上级主管部门评审。

第一章总则第一条为规范工程项目前期管理，提高工程项目前期工作质量，确保工程项目顺利实施，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有工程项目的前期管理工作。

第三条前期管理工作包括：项目可行性研究、项目立项、项目设计、项目招标、项目合同签订等环节。

第二章可行性研究第四条项目可行性研究是工程项目前期管理的重要环节，应由专业机构或公司内部相关部门负责。

第五条可行性研究应包括以下内容：1. 项目背景及必要性；2. 市场分析及竞争情况；3. 技术可行性分析；4. 经济效益分析；5. 社会效益分析；6. 环境影响评价；7. 组织机构及人力资源配置。

第六条可行性研究报告应经公司内部评审，并报上级主管部门审批。

第三章项目立项第七条项目立项应根据可行性研究报告及上级主管部门的审批意见进行。

第八条项目立项应包括以下内容：1. 项目名称；2. 项目规模；3. 项目总投资；4. 项目建设周期；5. 项目组织机构；6. 项目实施单位；7. 项目资金来源。

第九条项目立项报告应经公司内部评审，并报上级主管部门审批。

第四章项目设计第十条项目设计应根据项目立项及上级主管部门的审批意见进行。

第十一条项目设计应包括以下内容：1. 总体设计；2. 施工图设计；3. 专项设计；4. 设计变更。

第十二条项目设计文件应经公司内部评审，并报上级主管部门审批。

第五章项目招标第十三条项目招标应遵循公开、公平、公正的原则。

第十四条项目招标分为公开招标和邀请招标两种方式。

第十五条招标文件应包括以下内容：1. 招标公告；2. 招标文件；3. 投标须知；4. 投标文件格式。

第十六条招标过程应严格按照招标文件执行，确保招标工作的顺利进行。

第六章项目合同签订第十七条项目合同签订应遵循合同法及公司相关规定。

第十八条项目合同应包括以下内容：1. 合同当事人；2. 项目概况；3. 工程量清单；4. 工程价款；5. 工期；6. 质量要求；7. 付款方式；8. 违约责任；9. 争议解决方式。

专业资料附件 1：工程工程先期筹备管理制度一、工程工程先期筹备书编制安排与主要内容1、工程工程先期筹备书编制工作的组织安排各工程部要成立工程经理为组长，各业务部门负责人为成员的工程工程筹备书编制工作小组，联合中标工程特色和重难点等特色，依照工程工程先期筹备〔模板〕组织编制，要求正式工程动工前一个月内达成编制工作，并由工程经理组织工程部班子成员和各部门负责人进行自评审察，再次改正完美后报上司主管部门审察。

2、工程工程先期筹备书海涵的主要内容⑴工程概略及界限条件；⑵工程评估〔重要风险评估〕；⑶工程整体目标筹备；⑷工程组织筹备；⑸进度方案〔重要节点工期〕；⑹施工方案筹备〔重难点工程方案〕；⑺劳动力资源配置筹备；⑻物质筹备；⑼机械设备筹备；⑽经营目标筹备；⑾质量目标筹备〔创优规划〕；⑿安全、环保、文明工地目标筹备；⒀信誉评论筹备；⒁财务资本筹备；⒂工程文化建设与宣传筹备；⒃有关赏罚方法。

以上内容详见?工程工程先期筹备书?编制模板。

二、工程工程先期筹备书的评审实行地区联系与分级评审相联合工作体制1、工程工程先期筹备书评审地区联系工作体制由公司地区分管挂牌领导组织地区内在建工程的工程经理、工程总工程师，以及公司本部有关职能部门进行新中标工程的前期筹备评审工作，形成新中标先期筹备评审的联系体制。

此项工作由公司分管领导组织，公司项管部牵头，在工程部达成工程项当先期筹备书编制上报后，组织地区工程部工程经理和总工程师，公司本部项管部〔含法律〕、施技部、安质部、物设部、人力部、财务部、党群部、办公室等部门参加评审，提出改正建议方案。

2、工程工程先期筹备书的评审重点筹备工作要系统总结过去工程的经验教训，覆盖工程重难点、风险点、盈亏点、经营点、闪亮点、重要节点等因素，评审新中标工程的先期筹备书，并提出针对性、可操作性的评审建议。

为工程迅速进场、高效推动确立优秀根基。

三、工程工程筹备书评审程序1、由各工程部自工程中标后一个月内，联合工程工程的特色，要达成工程工程先期筹备书的编制，并经过工程部的自审后，由工程经理署名后上报上司主管部门评审。

工程项目前期策划管理制度随着经济和社会的快速发展，工程项目的数量和规模都在不断增加，要想保证工程项目顺利进行，前期策划是非常重要的。

前期策划包括了工程项目的可行性研究、投资分析、设计方案、招标等重要环节，这些环节不仅直接影响工程项目的质量和收益，而且还对工程项目的风险控制和管理产生了重要影响。

因此，制定一份前期策划管理制度非常有必要。

一、前期策划管理制度的目的前期策划管理制度旨在规范工程项目前期策划阶段的管理，提高工程项目前期决策的科学性和预测性，减少工程项目开工后的风险，确保工程项目按时、按质按量完成。

二、前期策划管理制度的内容1.前期工作要求在项目立项之前，必须进行充分的研究和调查，确定项目的可行性、优劣势和风险等问题，评估项目的潜在优势和风险。

2.项目可行性研究项目可行性研究包括市场需求分析、技术可行性分析、经济可行性研究、社会影响分析等方面，通过对项目进行全面分析和评估，确定项目建设的必要性和可行性。

3.投资分析在可行性研究的基础上，进行投资分析，包括项目总投资、资金来源、项目收入、盈利能力、资金回收期等方面，通过分析项目的投资效益和风险情况，制定有关的投资方案和融资方案。

4.工程设计方案制定工程设计方案，包括工程总体布局、建筑设计、构造设计、设备选型等方面，通过建筑设计和工程技术分析，确定项目的施工方案和设计参数。

5.项目招标按照《招标投标法》规定的程序，进行项目招标，包括合理的招标范围、招标方式、招标条件、评标方法、投标保证金等方面，确保招标过程的公正、透明和公正，并确保为项目选择最优质的承包商。

6.项目可行性研究报告根据以上内容，制定项目的可行性研究报告，包括项目概况、市场需求分析、技术可行性分析、经济可行性研究、社会影响分析、投资分析、工程设计方案、项目招标等内容，报告中应包括充分的数据和信息，以便决策者做出决策。

7.前期审批对可行性研究报告进行审查和批准，在审批过程中，要充分考虑项目的可行性、经济效应和社会影响等因素，确保项目符合国家的建设规划和发展方向，同时保证项目的可持续发展。