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海外工程项目质量管理方案一、前言随着全球化的发展和国际合作的增加，海外工程项目的数量不断增加。
在海外工程项目中，质量管理是至关重要的一环，对项目的成功实施和良好声誉产生重要影响。
因此，建立科学合理的海外工程项目质量管理方案，对项目的成功实施具有重要意义。
本文将结合实际情况，从海外工程项目的选址、设计、施工和验收等各阶段进行详细阐述，提出海外工程项目质量管理方案。
二、海外工程项目质量管理的意义海外工程项目质量管理是确保项目满足业主需求和国际标准的有效途径，是项目成功的保障。
正确认识和执行海外工程项目质量管理是项目取得成功的重要条件。
1. 保障项目质量质量管理方案的制定和实施，可以帮助项目团队确保项目过程和成果的质量，提高项目的成功实施率。
2. 确保项目安全高质量的工程项目可以保证项目的安全，从而避免项目出现因质量问题带来的安全隐患。
3. 节约成本通过质量管理，可以及时发现和解决问题，避免后期重复施工和修复，节约了项目成本。
4. 提升企业形象高质量的项目可以提升企业的形象和声誉，为企业在海外市场的发展和竞争提供有力支持。
三、海外工程项目质量管理方案的基本原则1. 全员参与海外工程项目的质量管理应当是全员参与的，各个岗位的工作人员都应当对项目的质量负责，形成全员质量管理的浓厚氛围。
2. 防范为主质量管理的目标在于预测和预防问题的出现，而不是事后修补。
因此，质量管理应采取防范为主的原则，强化设计和施工中的预防措施。
3. 持续改进质量管理不是一成不变的，而是在不断改进中发展的。
因此，持续改进是质量管理的基本原则，需要对项目的各个环节进行定期评估和改进。
四、海外工程项目质量管理方案的具体内容1. 前期准备（1）选址阶段在项目选址的阶段，应充分考虑当地的地质、气候、环境等因素，避免选址不当导致后期项目质量问题。
（2）设计阶段在项目设计的阶段，应充分考虑当地的法规、标准、规章等等，并严格按照当地的规定进行设计。
海外工程建设项目质量管理经验总结第一篇：海外工程建设项目质量管理经验总结海外工程建设项目质量管理经验总结质量是项目赖以生存和发展的条件，同时也关系到项目经济效益的实现，质量管理在项目的管理体系中显得尤为重要，本文结合作者在海外多年的工作经验，浅谈“人、料、机、法、环”总体质量监控模式，并总结出海外工程建设项目质量管理中的实践经验。
人人创造质量，人人享受质量。
质量是工程建设项目赖以生存和发展的条件，同时也关系到项目经济效益的实现；为了最好的管理和保障施工质量，海外工程建设项目可以采用“人、料、机、法、环”的总体质量监控模式，具体操作过程描述如下：人确保工程质量，以人为本；从项目经理部到每一位中方员工再到每一个当地雇员，都应具有较强的质量意识。
为此，项目经理部应组织成立由经理部成员、主管生产负责人及实验、测量、设计人员组成的质量监督小组，专门负责、贯彻项目的工程质量监控；同时，要求中方工程师研读工程施工技术规范及验收评定规范，熟悉工程质量的具体要求，加深对工程质量的理解，并以此为依据指导现场施工；在当地雇员中大力宣传质量观念，现场工程师以身作则，严格按照规范要求施工，及时改正施工过程中存在的质量隐患，纠正当地雇员不正当的施工方法，有效的提高其质量意识；监理对项目的质量监控也起到了关键作用，项目经理部应要求中方工程师在树立较强的质量观念的基础上，以一丝不苟、质量优先的工作作风及施工成果取得监理的信任，既保证了施工质量又加快了施工进度。
料工程材料的质量是决定工程质量的根本因素，因此，项目经理部应配备足够的实验设备和试验人员，并要求相关实验及采购人员对工程材料严格把关。
对于外购材料，如沥青、水泥、钢筋等，在进货前要求供货商提供详细的材质证明报告，确认是否符合规范要求，严把审批关；在材料到场后，实验室做必要的检测实验，有些材料应取样送到国家实验室检测实验，待确认到场材料质量符合要求后方可使用，严把质量关。
对于自产材料，如填方料、路肩料等，应严格按照规范要求把关；如机轧底基层、基层料，实验室及时跟踪并进行定期检验和不定期的抽查，对材料质量严格控制；对于沥青热拌料，车车测定温度并作完整的试验纪录，形成了实验室、拌合楼和摊铺现场的三角联系网络，实验信息及时反馈以确保材料质量和现场油面摊铺质量。
浅析海外项目管理存在的问题及应对措施摘要：近年来随着“一带一路”工程的建设，我国海外工程项目建设水平不断提升，越来越多人开始关注海外工程项目发展。
现如今海外项目管理中还存在许多问题和不足，如缺乏风险把控和物资设备管理的正确观念、安全管理团队不健全且经营管理方式单一等。
为了解决海外工程项目管理中存在的问题，我们需要有效分析其问题所在，然后优化项目物资设备管理观念、构建项目安全生产管理队伍、创建项目安全生产管理架构，提高健全海外项目管理水平和效益。
关键词：海外项目管理；问题；应对措施一、海外项目管理问题（一）缺乏风险把控和物资设备管理的正确观念就某种程度上而言，经济效益和产业风险之间是成正比的，企业收获的效益越大，其风险就越大。
特别是对于海外项目投资和管理工作来说，因为不同国家的文化、交流方式不同，所以也会在一定程度上出现雇主需求把控的误差，导致项目管理出现许多问题。
在遇到这种情况以后，就会出现施工进度变得缓慢，需要不断变更施工方案等问题，最终导致工程建设质量受到影响。
部分管理人员在海外项目管理中未能充分考虑从物资设备管理出发，树立风险把控和正确管理的观念，及海外项目管理的法律法规和制度体系。
只是将相关理念和管理观点停留在企业内部宣传方面，未能加强各部门在项目实施和发展中的统一规划与管理，最终引起许多不必要的麻烦，导致企业经营和发展出现风险问题。
另外，不少企业在海外项目管理中缺少实际的风险把控经验，未能充分将风险管理运用到物资设备管理或者安全生产管理方面，进而导致海外项目管理无法以建设项目效益最大化为目标去合理管控资金、材料设备和人力资源。
（二）安全管理团队不健全且经营管理方式单一不少企业的投资水平比较低，缺乏项目安全生产管理的专业团队，经营管理方式不够严谨。
当前很多海外工程企业在项目管理和发展中都存在投资水平比较低的问题，这种情况下导致项目管理方式的进步和创新受到影响，无法将工作者的能力体现出来。
第1篇随着全球化的深入发展，建筑工程在国际市场上扮演着越来越重要的角色。
在国外进行工程施工，不仅需要遵循国际通行的标准，还要结合当地的文化、法规和市场环境，实施科学、高效的管理。
以下是对国外工程施工管理的几点探讨：一、国际工程管理理念1. 质量第一：国外工程施工管理强调质量第一，严格按照合同约定和行业标准进行施工，确保工程质量达到预期目标。
2. 安全至上：安全是工程施工的生命线，国外工程管理高度重视施工安全，从人员培训、设备维护、现场监控等方面入手，确保施工安全。
3. 环保优先：国外工程施工管理注重环保，严格按照环保法规进行施工，减少对环境的影响。
4. 诚信为本：国外工程管理强调诚信，要求各方严格遵守合同，诚实守信，共同维护工程项目的顺利实施。
二、国外工程施工管理模式1. EPC模式：EPC（Engineering, Procurement, Construction）即设计、采购、施工一体化模式，由一个总承包商负责整个工程项目的施工和管理。
2. 工程监理模式：工程监理方作为第三方，对施工过程进行监督、检查和验收，确保工程质量、进度和安全。
3. 工程咨询模式：工程咨询方为业主提供专业咨询服务，包括项目可行性研究、工程设计、施工管理等。
4. 联合体模式：由多家企业组成联合体共同承担工程项目，实现优势互补，提高工程实施效率。
三、国外工程施工管理特点1. 标准化：国外工程施工管理注重标准化，从设计、施工到验收，严格按照国际标准执行。
2. 精细化：国外工程施工管理强调精细化，对施工过程中的每一个环节进行严格把控，确保工程质量。
3. 科技化：国外工程施工管理广泛应用新技术、新材料、新工艺，提高施工效率和质量。
4. 信息化：国外工程施工管理利用信息技术，实现工程项目的全过程监控和管理，提高工程管理水平。
四、我国工程施工管理的借鉴与启示1. 建立健全法规体系：借鉴国外经验，完善我国工程施工管理的法律法规，确保工程质量和安全。
浅谈海外工程项目管理摘要：随着经济全球化及国内建筑市场竞争的加剧，国内很多施工建筑目前正实施“走出去”战略，抢占国际建筑市场。
然而，许多工程建设企业在走向国际市场时，出现很多“水土不服”的现象，出现大量严重亏损，甚至导致企业破产的现象。
这就说明，走出去战略，光有硬件是不行的，软件即“思想”也要走出去，工程项目的管理需要与时俱进，与环境相配套，海外工程项目管理需要创新工程项目的管理思路，满足海外工程项目建设的需要。
本文对海外建设项目的管理内容、管理目标等方面进行了概述关键词：海外项目、项目管理、研究前言国际工程建设投资是一项充满风险的事业，由于国外承包建设工程涉及到工程所在国的政治和经济形势，有关进出口、资金和劳务的政策和法律规定以及外汇管制方法等。
而且还可能遇到不熟悉的地理和气候条件，不同的技术要求和规范以及与当地政府部门的关系等问题，这就使国际承包建设商常常处于纷繁复杂且变化多端的环境中，可能发生风险的因素也极为广泛。
这就要求我们在项目管理中做好项目实施各阶段项目策划，在整个项目管理中明确赋予项目本身的管理目标、管理理念，组织实施中进行成本控制。
保证海外工程项目管理目标的实现。
一、工程项目管理的重点内容1质量管理首先，多数海外项目所依据的规程规范都有别与国内工程相关规范，作为项目质量管理人员，必须熟悉对应工程运用的规范以及标准。
同时海外项目部应根据质量要求建立相应的质量体系，质量体系对内实施质量管理，对外实施外部质量保证。
施工质量管理是一个从施工准备工作质量管理，直至完成项目质量检验为止的全方位、全过程的系统管理过程。
海外项目的质量决定着企业在海外项目的企业竞争力以及企业的长久发展。
站在国际市场的舞台所面临的竞争和市场环境更加激烈。
企业必须更加重视质量管理，按精品的标准去完成项目，这样才能在国际角逐中创出品牌，闯出企业自己的一片天地。
一个项目的建设会对整个地区带来影响，因此选择承建单位和项目管理的时候，业主一定会慎之又慎的挑选有优良施工质量记录的企业作为承建方。
浅析海外公路工程项目施工质量控制措施摘要：自“一带一路”倡议提出以来，境外基础设施建设机遇成倍增长。
中国企业走出去，最值得我们关注的是施工质量的控制。
施工质量控制作为企业不可小觑的问题，需要我们谨慎研究和解决，在海外施工中防范和规避施工质量带来的风险是项目运行重中之重。
关键词：海外项目；公路工程；施工质量控制引言：我国建筑类企业在海外市场竞争力逐渐增强。
但由于法律、政治、市场与国内有着很大差异。
为了保证海外施工项目稳健发展，施工质量问题能够有效识别和防范。
本文以在海外工作实际工作经验，浅述公路工程项目进展过程中海外特殊施工环境带来施工质量问题及采取的一系列措施，希望可以为各建筑类企业在海外项目识别、防控此类风险上有所借鉴。
1.影响施工质量因素1.1 人员因素出于国际工程项目的特殊性，按人力的来源不同，又可将其分为中方雇员和当地雇员两类。
分别有如下的特点:中方作业人员。
由于语言水平、知识水平不足、技能水平没有科学的指导，当地监理制度、施工规范、劳作习惯与国内截然不同；当地雇员。
从事体力劳动的当地雇员来自项目所在地村民；技术工人则来自该国各个地区，语言、文化、信仰、生活习惯、工作作风各异。
这不仅影响了中方-当地的交流，甚至影响到当地-当地的沟通。
项目所在国为前英属殖民地，受西方文化的影响普遍崇尚自由和人权维护，这样也造成了施工效率底下，进而影响到施工质量把控。
因此解决来自人员带来的不利影响，是自根本控制施工质量的重要举措。
1.2 自然气候影响项目所在国全年温差较小，但是值得我们注意的是该国受季风和太阳辐射的影响，有1-4月的大雨季，9-10月的小雨季，独特的气候条件对施工质量控制都有一定的影响。
水分条件对不同阶段施工有不同的影响，在路基施工时，雨后会造成含水量增加，进而影响到压实度合格与否；沥青路面施工时，雨后的基层潮湿，对后期的沥青摊铺的又会有一定的影响。
水分条件也会影响到沥青与矿料之间的各项性能，如沥青与矿料粘结的强度、水稳定性及沥青的粘结力。
浅谈海外EPC项目管理之施工质量管理摘要：EPC项目管理体系：EPC即Engineer，Procure，Construct头字母的缩写，其含义是对一个工程项目的设计、采购、施工、试运行服务一条龙式服务并负责，是一种典型的工程总承包方式，也是我国工程总承包的发展方向。
目前，国内有很多项目采用EPC管理模式。
此模式的特点：从工程外观的设计上更完美，使空间规划、功能布置更合理，实施集中物资采购，价格更具优势，施工的质量高，安全性强，工期更合理，整体造价得到有效控制。
海外EPC项目同样具有以上的优势，但是，它在每个环节的实施过程中均存在着一定的风险。
关键词：海外项目EPC 管理质量控制1 引言随着我国经济的发展和科技的进步，我国已经在国际中崭露头角，2008年奥运会之后，我国的综合国力更是得到了世界的认可。
时日至今无论是鸟巢、还是水立方仍是人们津津乐道的话题，作为一名设计人员，我为此自豪。
中国设计之路也走出国门迈向世界，我非常荣幸能够参与中国驻安哥拉最大的社会住房项目，也是中国企业在海外以EPC模式承揽的单项合同额最大的住房类项目。
EPC，众所周知，即Engineer，Procure，Construct头字母的缩写，其含义是对一个工程项目的设计、采购、施工、试运行一条龙式服务并负责，是一种典型的工程总承包方式，也是我国工程总承包的发展方向。
目前，国内有很多项目采用EPC管理模式。
此模式的特点：从工程外观的设计上更完美，使空间规划、功能布置更合理，实施集中物资采购，价格更具优势，施工的质量高，安全性强，工期更合理，整体造价得到有效控制。
海外EPC项目同样具有以上的优势，但是，它在每个环节的实施过程中均存在着一定的风险，下面以自身经验介绍海外EPC项目中施工质量的管理及控制的几点心得。
2施工质量存在的主要问题及管理要点项目的成败取决于工程的施工质量，决定施工质量的因素主要有：原材料的质量，施工管理及技术工人的水平，先进的施工工艺方法及施工环境，其中原材料的质量由采购过程控制，本文不详细说明，主要介绍安哥拉社会住房项目中碰到的一些问题。
探析海外工程项目管理技术据国家“一带一路”的总体规划，和建筑行业当前状况，“走出去”是行业发展的一种趋势，也是时代赋予的使命。
在“大数据”和“互联网+”的浪潮下，为了更好地完成项目风险最小化、利益最大化这一基本目标，保障施工过程安全可靠，质量达标，效益良好，完善有效的施工管理方法非常重要。
但决策往往比实施更为重要，形成完善的管理体系和管理办法对海外项目管理是有裨益的，这也是研究的重点。
项目管理是贯穿于整个项目策划实施到完成的整个过程，是为了以最小成本达成既定目标的一系列措施办法的合集。
海外项目管理的基本方法和理念下文以印尼黏胶纤维项目为例，引出海外项目管理的经验。
黏胶项目所涉设备种类较多，安装、调试方法多样，施工专业全面，从设备安装到公用安装各类子专业，覆盖面广。
印尼属东南亚伊斯兰国家，政治环境相对稳定，汇率易受国际原油价格影响，商业市场较小，大宗设备、材料等供货周期较长，国家基础设施相对落后。
项目前期准备海外项目因其特殊性，需要做好相对完善的项目前期策划。
要从人力资源配置、工机具采购、辅材耗材、安全措施材料、运输、后勤保障物资全方位着手。
掌握海关政策、相关贸易规则及退税要求等影响到项目成本及利润的关键点。
工种搭配、进场顺序，工机具类型甄别，特殊工具准备，根据项目所在地情况合理搭配辅材耗材等的采购方式，充分考虑供货周期及成本控制，适当了解当地辅助施工的情况，合理做好实体资源配置。
项目前期运营合理化、现代化、人性化安排后勤工作有助于项目的隐性收益。
项目前期做好市场调研，开发信征良好、实力雄厚的合作单位，从经济性、抗风险能力、时效性多方考核，做好甄别工作。
项目运营体系海外项目不同于国内项目，在不可预见风险方面容易出纰漏。
项目管理人员的整体素质对项目良好运营起到了关键作用。
健全完善的管理体系是项目自适应运营的基础。
多部门联动，适当交叉，但不互相推诿，高效稳健运作是这个体系的重要检验标准之一。
从项目策划、实施、完成包含很多内容，其从上往下无外乎决策部、生产部、工程部、安全部、质量部、物资部、行政部、后勤部，对于一般的小项目来讲，很多都采用一专多能，项目经理一肩挑的模式。
浅谈施工企业在海外工程项目管理中存在的问题及对策【摘要】施工企业在海外工程项目管理中常常面临诸多问题，例如语言文化差异、法律法规不熟悉、项目供应链不稳定等等。
为解决这些问题，施工企业可以采取一系列对策，包括加强前期准备工作、建立有效的沟通机制、科学管理风险、注重人才培养和团队建设等。
通过这些对策，施工企业可以避免许多潜在的问题，提高项目的执行效率和成功率。
未来，随着全球化进程的加速和国际合作的深化，施工企业在海外工程项目管理中将面临越来越多的挑战和机遇。
需要不断学习总结经验，不断改进管理方式，以适应不断变化的国际环境。
【关键词】施工企业、海外工程项目、管理问题、对策、前期准备、沟通机制、风险管理、人才培养、团队建设、总结、展望未来。
1. 引言1.1 研究背景海外工程项目管理是近年来我国建筑施工企业积极开拓国际市场，参与国际竞争的重要方式之一。
随着“一带一路”倡议的提出，越来越多的施工企业涉足海外工程项目，但由于海外工程项目与国内项目存在着诸多不同，对施工企业管理水平和能力提出了更高的要求。
海外工程项目涉及到跨国合作、文化差异、法律法规等多方面因素，施工企业在海外工程项目管理中面临诸多挑战和困难。
在这种情况下，及时解决这些问题并制定有效的应对策略，对于施工企业的发展和国际竞争力的提升具有重要意义。
本文将从施工企业在海外工程项目管理中存在的问题出发，结合实际案例，提出相应的对策，旨在为施工企业在海外工程项目管理中提供一些借鉴和参考，提高其项目管理水平和能力，实现在国际市场的可持续发展和竞争优势。
部分仅是整个研究的开端，接下来将从部分继续深入探讨。
1.2 研究目的研究的目的是为了探讨施工企业在海外工程项目管理中存在的问题，并提出相应的对策。
海外工程项目的特点比较复杂，涉及到语言、文化、法律、政治等多方面因素，施工企业在这种环境下往往会面临各种困难和挑战。
通过对施工企业在海外工程项目管理中存在的问题进行深入分析，可以为其提供有效的指导和建议，帮助企业更好地开展海外工程项目，降低风险，提高效率。
浅析海外工程项目质量管理
发表时间：2019-12-27T10:17:15.340Z 来源：《工程管理前沿》2019年23期作者：周林渊
[导读] 近年来，随着国家经济实力的发展，海外的工程项目越来越多。
摘要：近年来，随着国家经济实力的发展，海外的工程项目越来越多。
于此同时，工程项目的质量管理就尤为重要。
本文对国内外工程质量管理进行了比较和分析，希望可以为相关工作者提供一定的帮助。
关键词：海外工程；项目质量管理；
一、国内工程项目质量管理的现状
我国的质量管理，从最初的管理的静止状态，再到沿用苏联的抽样分析法，再到90年代的取样制度，伴随着成熟的步伐，我国逐步进入了相应的实施标准管理时期。
21世纪以来，在国家相关法律法规的颁布下，国家不断调整自己的管理方法和策略，全面的质量管理逐步走上了新的起点和高度。
但是在国内，对于管理的相关标准依然是各有差异。
随着国际标准条款的应用和执行，相关的人员素质参差不齐，也带来了贯彻实施的各不相同。
广大的企业管理者实行的TQM 是间断的，也是不连续。
学者辛孜对此也有综述，他在落后的企业模式上，提出了自己的管理思想。
除了吸取相应的管理模式外，还提倡相应的管理设备的改进。
他力求企业的模式不一致，但要切实可用，同时在引进设备上要提倡设备的耐用和实用，合理地调配人员，在制度上创新。
在人员的相关裁定上，建立崭新的人才选拔制度，不断优化人员的素质，将管理落后的局面有所更新才能站在新的高度，获得人力上的保障。
余建等人也提出卓越的绩效评价标准，从一定层面上提供了组织追求卓越的经营模式，同时它兼容了管理体系标准的每项要求，注意组织贯彻管理体系要求，取得管理认证的基础上，做到全面的绩效管理，提升绩效水平。
二、国外工程项目质量管理的现状
1.阶段特征
国际上对于质量的管理的阶段划分，大致有这样几个阶段，从最初的对产品的相关检查时期。
再到第二过程，是相关的统计阶段，在大量的机械设备诞生和大批量生产模式下，人们用调查取样的方法来检验，成为了一种必然。
接来下的阶段是质量的全面管理，为了保证大量职工的劳动积极性和经济适用的产能，必须要求企业不断提高自己的经济效能。
(1)追求品牌战略
21世纪以来，品牌化的发展日新月异。
当前的质量管理的核心品牌和战略目标依然是竞争的热点话题。
企业需要不断创造自己的品牌，树立自己的标杆，才能在风云变幻的商界获得崭新的生命力和技术上的不断超越。
企业的进步和发展，在品牌意识的催化下，会获得崭新的效应和能量。
(2)关注质量适度
让质量有度，是一个创新的理念。
这关系到企业的发展前途。
人们对于可持续发展的不断深化，不断认识到只有将原来的完美化的标准适当锐减，但是也不排除有质量的完美趋向。
人们开始追求产品从适度的质量意识靠拢，并不断走向均衡的发展，达到质量的满意和完满。
(3)顾客需求满意
产品面对顾客，他们是质量的品鉴人。
因为理解好顾客的满意需求会有助于组织质量改进。
(4)质量文化层面
有效的质量文化的驱动将会带来企业在经营的时候始终萦绕着一种高端的和追求高的价值标准的行为标准。
在静态的管理驱动下，也会带来管理文化的进步。
人们的组织文化在不断获得超越，相应的企业质量管理意识、管理的技能和方法也在不断得到超越。
现今，质量文化的研究和实施领域正在不断拓展，在世界范围内正全方面进行质量文化的研究。
2.模式区别
工程项目在模式需求上，也需要面对不同的国家需要有不同的管理模式，因地制宜、因境而定，不断实现相应的质量管理和控制。
在不同的业主之间，采取相应的委托措施，同时对相应工程的质量成果进行审查和验收，提高监理工作的有效性和适度性。
各个国家和地区的情况各不相同，归纳来讲，大致有三种模式:
第一是法国模式。
表现在政府主要运用法律等方法，达到行业建设企业质量优化。
在法国，人们对于相应的保险制度是强制性的，是有相应的质量保险约束的。
在一定的法规要求中，要求凡是相关的工程单位，都必须向相关的保险单位去保险，在保险公司的监督下，要求此工程的相关人员强化建设过程，并且要依托质检的委托公司来自查和纠察。
投标开始时再到结束，及至提交评估的最终结果，都要送给工程建设方。
第二是美国模式。
相关的政府人员必须要参与相关的质量检查。
人员的分工大致可以分为，政府的内部相关人员全程参与，然后是政府请相关人员和认可的专业人士去审查。
他们必须对相应的工序程序和相应的各项工程细节有效验收。
在不合格品的验收下，有自己的验收标准，才能进行下步工序。
对于相关的材料质量，需要有严格的机构检测，同时在地基和隐蔽的工程上作相应的重点督查。
第三是德国模式。
在德国，政府除了强化了相应的工程监督，同时由相应的质量监督管理人员组成相应的审查机构，再代表相应的机构对新造的大型工程和大型的改造工程，强化质量实行强制性监督审查。
在相应的质检过程中，对材料的检测和强化过程中要由相应的机构强化检验。
当发生工程质量问题以及承包商对材料发生异议时，需要不断委托相应的机构来实现相应的检查，由相关的承包商和业主实现相互的监督，
欧美国家在相应的实践过程中，有效的修正相关的法规，同时在相关的法律条文下，强化了工程的核查力度。
在工程的设计中由政府牵头，不断核查相关许可，并且由相应的工程主管部门来监督，在多方面的核查下，将设计图纸和建造过程实现完美融合。
如果有专业人士在工作中发生徇私舞弊的现象、滥用工作职权、发生收受贿赂或严重失误，会被终身取消执业资格。
三、海外工程项目质量管理典型问题举隅
工程项目质量管理，它是保证项目满足目标生存发展必须经历的必要手段。
在项目的高效实施阶段中，为了更好地去权衡项目的成绩，势必要在管理目标中，加强对质量的有效监管和成果的反馈，使得利害关系和被动的消极后果最好能在管理初期就得到规避。
如果这些不良的管理现状没有能得到较好地抑制，就会给项目带来难以估量的损失。
同时会造成不良的后果，影响企业的声誉和未来的竞争力。
在如此的现实下，大力需要提高质量管理人员的综合业务素质和能力，纠正整体质量管理水平下滑的局面，避免对海外公司的长远发展、市场经营带来后果。
由此，我们可以见到，进一步加强项目质量管理，提高质量管理水平己迫在眉睫。
通过工程项目的建设实施，发现存在以下具体问题：
1.生产管理和协管质量体系有待健全。
鉴于多数子公司缺少科学的管理能力，需要各方面健全机构，不断形成常抓不懈，勤抓不懈的模式，建立健全企业的管理效力。
2.人员素质参差不齐。
相关从业人员的业务素质和业务能力有待提升。
3.缺乏对务工队伍的协调和管理调控。
一些海外项目没有能匹配高水平的务工队伍，在施工过程中的监管力度和上岗能力的评估还缺乏有效的管理监控，致使有的项目没能顺利施展，出现散漫、挂靠和心态晃悠的心理，工程质量也未能保证。
4.对项目的过程缺少监管力度。
项目施工过程中，监管的职能力度不够明确，同时监督检查和监管力度不到位，过程管理不够阶段化和具体化。
5.质量管理思想缺乏计划性和前瞻性。
质量管理中固步自封，难以拓展自己的视野，并且与国际视野的管理模式缺少联通。
6.金融风险问题层出不穷。
汇率风险和金融安全上，都存在不同国家、地区的细微差异，需要有效措施和预案来落实具体风险的规避。
7.涉外施工的人员保障问题。
包括现场实施安全，治安环境和交通问题等诸多问题。
8.落后的工机具和施工工艺。
在进行岗前培训和施工工艺的改进上，都需要进一步去改善。
9.施工进度和成本的矛盾影响质量控制同步性差。
在三者的关系统一，都需要采取统一的政策来优化。
参考文献：
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