设计研发管理流程

研发项目管理流程4.1项目阶段划分研发管理流程一般为为六个阶段和四个决策评审点。

如下图所示:研发管理流程步骤图在整个过程中，四个决策点分别为:概念决策点、计划(规划)决策点、可获得性(妥善度)决策点和终止决策点。

概念决策点、计划决策点——行竞争分析、获利分析、可行性分析，获得技术、资金、人员等资源管理部门的支持保证。

进行项目立项的决策。

可获得性决策点——判断产品是否可以满足最新市场的需求。

终止决策点——决定何时终止生产、终止销售、终止服务。

提供后续新的产品的开发建议。

若延伸项目的前期工作，那么概念阶段前还应有项目立项阶段和项目组建阶段。

以下分别就这几个阶段的工作，任务，流程和方法一一展开介绍。

4.2项目阶段流程图4.2.1项目立项阶段4.2.2.1阶段工作制订项目经理和项目核心成员根据初步计划和任务书内容，正式编制总体业务计划，细化至1/2级计划，并与各相关部门负责人(职能经理/资源经理)进行任务和资源的协商，经充分沟通后，由各部门负责人签字确认，并提交IPMT审核后，由项目经理向小组成员和相关部门经理下达正式的项目计划书。

按总体计划内容，制订项目组概念阶段工作计划。

按各功能领域进行工作计划的分解，并下达。

研发管理经理和核心组员根据项目总体工作计划，确定概念阶段工作计划(产品计划)。

核心组员制订详细滚动计划(资源计划)，研发管理项目经理进行分解计划的整合与修正。

研发管理核心组员将概念阶段详细计划与各部门经理进行签字确认。

(相关部门负责人签定本部门的计划内容，在签字确认计划后，应安排好部门内部各项工作和任务分配，保证项目的资源供给)。

研发管理项目经理签字确认后，将计划下达。

并同时将计划报IPMT团队备存。

4.2.2.2项目调研与分析针对各个功能领域进行相关项目的情况调查，如项目的市场情况与技术需求。

研发管理核心组员进行资料收集，形成调查条目，制定调查方案。

展开调研工作，进行调研资料的整理，形成调研报告，如《项目技术调研报告》、《项目市场调研报告》等。

研发过程管理流程设计与工作标准研发过程管理流程设计与工作标准随着市场日益竞争激烈，企业需要将更多的资金、时间和人力投入到研发过程中来提高产品的竞争力和质量，同时研发过程管理也变得非常重要。

研发过程的管理要求一套完整的流程和一些工作标准，以确保研发项目按计划高效地运行，从而提高研发质量，减少风险。

设计研发过程管理流程的第一步是定义研发过程步骤。

研发过程主要包括需求定义、需求分析、系统设计、开发、测试、发布以及维护等步骤。

针对每个步骤，我们需要定义详细的工作内容和标准。

第一步是需求定义。

在这个步骤中，我们需要明确产品的功能和特性，以及客户的需求和期望。

这是整个研发过程中最重要的一步，也是整个过程的基础。

在需求定义过程中，我们应该建立一个需求管理系统，以确保所有的需求被记录、存档和跟踪。

需要定义以下内容：1.需求管理系统：需要使用一些管理软件或工具来管理需求，如JIRA、Trello、Asana等。

2.需求列表：定义一个需求列表，记录所有的需求和期望。

3.需求评估：对需求进行评估，判断其优先级和可行性，并添加标签或分类。

4.需求确认：需求在评估、修改、沟通后被确认。

第二步是需求分析。

在这个步骤中，我们需要对需求进行详细的分析和梳理，以确保需求能够被理解和实现。

需要定义以下内容：1.需求分析过程：定义需求分析的过程和方法。

2.需求分析报告：对需求进行分析后，需要提出一个需求分析报告。

3.需求验证：需求分析后，需要对需求进行验证。

第三步是系统设计。

在这个步骤中，我们需要根据需求和规格说明书进行系统的设计和架构。

需要定义以下内容：1.设计原则：需要确定设计原则和方法。

2.设计文档：需要编写设计文档，并记录设计决策和思路。

3.设计评审：需要对设计进行评审，并记录评审结果。

第四步是开发。

在这个步骤中，我们需要根据设计文档编写代码并进行开发。

需要定义以下内容：1.代码规范：需要确定代码规范和格式。

2.代码管理：需要使用代码管理工具如Git或SVN等进行代码管理。

研发部门管理制度及流程（实用文档）一、引言随着科技的飞速发展，研发部门在企业中的地位日益凸显，如何建立一套科学、合理的管理制度和流程，以提高研发效率、保证研发质量，已成为企业关注的焦点。

本文将围绕研发部门管理制度及流程展开详细论述，旨在为我国企业研发管理提供借鉴和参考。

二、研发部门管理制度1.组织架构研发部门应设立明确的管理层级，包括研发总监、项目经理、研发工程师等。

各级管理人员应明确职责，确保项目顺利进行。

2.人员管理（1）招聘：研发部门应根据项目需求，制定招聘计划，选拔具备相关专业背景和技能的人才。

（2）培训：研发部门应定期组织内部培训，提高员工的专业技能和综合素质。

（3）考核：研发部门应建立完善的绩效考核体系，对员工的工作绩效进行全面评估。

3.项目管理（1）项目立项：研发部门应根据市场需求和公司战略，进行项目可行性分析，制定项目计划。

（2）项目执行：研发部门应按照项目计划，合理分配资源，确保项目进度和质量。

（3）项目验收：研发部门应组织项目验收，对项目成果进行评估，确保项目达到预期目标。

4.知识产权管理研发部门应重视知识产权保护，对研发成果进行专利申请、著作权登记等，确保公司利益不受侵害。

5.安全生产管理研发部门应加强安全生产管理，制定安全生产规章制度，预防事故发生。

三、研发部门工作流程1.需求分析研发部门应根据市场需求和公司战略，进行产品需求分析，明确产品功能和性能指标。

2.方案设计研发部门应根据需求分析，进行产品方案设计，包括硬件设计、软件设计等。

3.原型制作研发部门应根据方案设计，制作产品原型，进行功能验证和性能测试。

4.样机制作研发部门应根据原型制作结果，进行样机制作，完善产品设计和功能。

5.小批量试产研发部门应根据样机制作结果，进行小批量试产，验证产品可靠性和稳定性。

6.大规模生产研发部门应根据小批量试产结果，进行大规模生产，确保产品质量和交付周期。

7.市场推广研发部门应配合市场部门，进行产品市场推广，提高产品知名度和市场占有率。

如何进行产品设计和研发管理在当今这个竞争激烈的市场环境中，产品设计和研发管理是任何一家企业都必须面对的挑战。

一款优秀的产品不仅要满足客户的需求，更要具有竞争力，能够在市场上占据一定的份额。

为了让我们的产品在这个市场中脱颖而出，正确认识和有效管理产品研发流程显得尤为重要。

一、需求分析好的产品是以客户需求为出发点的。

因此，需要从市场和用户的反馈中通过需求分析来确定产品的设计方向。

需求分析是一个复杂而严谨的过程，需要深入了解用户和市场，考虑到用户的使用环境、功能需求、使用习惯以及未来的发展趋势等多方面的要素。

我们应该采用既系统又全面的方法，结合一系列的调研、市场分析、竞品研究等手段，将用户的需求准确地体现出来，从而进行有针对性的产品设计和研发。

二、创新设计一款好的产品必须具有创新性，它应该能够满足用户的需求，更要能够突出自己的独特性和竞争优势。

创新设计是产品设计的核心，需要在需求分析的基础上提出独特且可行的方案。

我们可以从产品功能、品质、用户体验、外观设计等多方面入手，通过创造性的思维来开拓新的市场空间。

三、团队合作产品设计和研发是一个团队工作，涉及到多个专业领域的知识，如工程、设计、制造、销售等等。

因此，团队合作是产品研发流程中一个至关重要的环节。

通过有效的团队合作，可以将不同领域的专业人士凝聚在一起，加快信息共享，提高工作效率，从而更好地实现创新设计和新产品的推出。

四、管理流程在产品设计和研发的过程中，需要通过建立一套完整的管理流程来确保项目的顺利进行。

这些流程包括项目立项、研发阶段、测试验收、生产上线等多个环节。

每个环节都需要及时且周密的规划和协调，以确保项目按时完成和质量上乘。

同时，管理流程还需要考虑风险管理、人员培训和资源配置等方面的问题，以确保整个产品研发过程的顺畅进行。

五、市场推广产品研发只是产品生命周期中的一环，取得成功还需要通过市场推广来实现产品的商业价值。

在市场推广的过程中，需要根据不同的销售渠道和用户类型，采用多条线索来开展营销活动，使产品能够得以推广和快速获得市场份额。

研发项目管理的流程研发项目管理的流程一是产品研发规划阶段。

公司最高决策层根据客户的要求和市场预测确定新产品的发展方向，由产品研发部门收集资料，编制新产品研发规划，经决策层讨论通过后向产品设计部下达产品设计任务书，并指定项目经理全面负责新产品的研发直至产品批量正式给客户供货。

二是设计、试制、试验、定型阶段。

从样件的方案设计、技术设计、试制、试验到改进设计、试制、试验此阶段是一个反复的过程。

如中间过程的评审不能通过，则需要反复进行改进设计、试制、试验直到产品鉴定确定小批试生产用图。

三是生产技术准备阶段。

在对样件进行改进设计的同时，对部分有把握的零部件可以提前进行生产技术准备。

当改进设计、试制、试验结束，经评审通过后即可进行大规模的生产技术准备。

主要包括工艺设计、公司内自制设备及工装的设计制造，公司外设备订货、协作件的.配套选点，生产用原辅材料的采购等。

四是小批试生产阶段。

在生产技术准备阶段完成之后即进行小批试生产。

小批试生产一方面要验证工艺工装能否满足批量生产的需要，另一方面要对小批试生产的产品进行各种行为试验，以确定其产品质量与技术水平是否满足设计要求。

小批试生产之后要递交给客户进行评审批准，评审通过之后，产品、工艺、装备等各项技术文件经修改后即可转为正式生产用文件。

五批量生产阶段。

在产品批量投产前必须完成售后服务的准备工作，包括新产品的各种技术文件、在上述各阶段工作完成之后，制作样机，供给客户。

经确认新产品即可批量生产。

我们利用日事清进行产品研发项目流程管理工作，可以通过计划看板按照项目、部门、时间等维度组织团队工作清单，梳理团队任务，创建团队工作计划，让团队工作可视化，提高了研发效率。

研发流程管理制度（标准版）一、引言随着我国经济的快速发展，市场竞争日益激烈，企业对研发的重视程度逐渐提高。

为了提高研发效率，降低研发成本，确保研发项目的顺利进行，制定一套科学、合理的研发流程管理制度至关重要。

本文旨在提出一套标准版的研发流程管理制度，以供企业参考和借鉴。

二、研发流程管理制度的目标和原则1.目标（1）提高研发效率：通过优化研发流程，提高研发团队的工作效率，缩短研发周期。

（2）降低研发成本：合理分配研发资源，减少研发过程中的浪费，降低产品成本。

（3）确保研发质量：建立严格的质量管理体系，提高产品质量，满足客户需求。

（4）提升企业核心竞争力：通过不断的技术创新，提升企业的市场竞争力。

2.原则（1）系统化原则：研发流程管理制度应涵盖研发项目的全过程，确保各环节的协同和衔接。

（2）标准化原则：制定统一的标准和规范，确保研发过程的可控性和可追溯性。

（3）持续改进原则：根据市场变化和企业发展需求，不断优化和完善研发流程管理制度。

（4）以人为本原则：充分发挥研发团队的主观能动性，激发创新潜能。

三、研发流程管理制度的组成1.研发组织架构：明确研发部门的职责和权限，设立项目经理、技术负责人等岗位，形成高效的组织架构。

2.研发项目管理：制定项目立项、评审、验收等流程，确保项目目标的实现。

3.研发流程：包括需求分析、方案设计、研发实施、测试验证、产品发布等环节。

4.研发支持体系：提供技术培训、资料查询、设备支持等服务，为研发团队创造良好的工作环境。

5.研发质量控制：建立质量管理体系，对研发过程进行监控和评估，确保产品质量。

6.知识产权管理：加强知识产权保护，提高企业的技术创新能力。

四、研发流程管理制度的具体内容1.研发组织架构（1）设立研发部门，负责企业新产品、新技术的研究与开发。

（2）设立项目经理岗位，负责项目的整体策划、组织和实施。

（3）设立技术负责人岗位，负责技术研发过程中的技术指导和技术难题攻关。

产品研发流程与质量管掌控度一、前言为了确保企业产品研发过程的顺利进行，保证产品质量的稳定和可靠性，订立本规章制度。

本规章制度适用于企业内全部产品的研发工作及质量管控，旨在规范研发流程，优化产品质量管理，提升企业核心竞争力。

二、产品研发流程2.1 前期准备1.研发部门提出新产品研发申请，并提交研发项目立项申请报告。

2.研发项目立项需要经过总经理办公会讨论决议，并指定专人负责项目管理。

3.研发项目立项后，由项目负责人组建项目团队，并订立认真的项目计划和进度布置。

2.2 研发过程1.订立认真的产品需求规格书，明确产品功能、性能要求、技术指标等。

2.依据产品需求规格书，研发团队进行技术分析和设计，订立产品的技术方案。

3.研发团队依照技术方案，进行产品的软件开发、硬件开发、工艺设计、测试验证等工作。

4.在产品开发过程中，需要定期召开技术讨论会议，及时解决技术难题和风险。

2.3 产品验证和试生产1.完成产品研发后，进行产品验证和试生产，确保产品满足设计要求和客户需求。

2.依据产品验证和试生产的结果，及时修正和改进产品设计和技术方案。

2.4 产品发布和交付1.产品研发团队完成产品验证和试生产后，向产品发布和交付团队移交产品。

2.产品发布和交付团队负责对产品进行批量生产和交付，并编制认真的产品制造工艺流程和质量掌控计划。

2.5 产品迭代和改进1.产品发布后，建立完善的产品质量反馈机制，及时收集用户反馈和市场需求。

2.依据用户反馈和市场需求，对产品进行连续迭代和改进，提高产品的质量和竞争力。

三、质量管掌控度3.1 产品质量标准1.订立明确的产品质量标准，包含产品设计要求、技术指标、质量掌控要求等。

2.产品质量标准需要经过项目负责人和品质部门的审核和确认。

3.2 质量风险评估1.在产品研发过程中，及时进行质量风险评估，并订立对应的风险掌控计划。

2.质量风险评估需要考虑技术难题、市场需求变动、供应链风险等因素。

3.3 质量掌控措施1.建立全面的质量掌控体系，包含质量标准订立、过程掌控、产品检验等。

研发管理制度一、研发及产品开发流程二：根据企业研发活动特点合理划分研究阶段与开发阶段实务中不少企业，对企业研发支出管理都比较粗款，缺乏精细化管理。

其中缘由以笔者之见，其一企业没有专门的研发管理相关制度，其二企业有研发管理制度，但是制度要不是不能和企业业务无缝对接，要不就是制度无法落地执行。

其三是研发部门有相关制度，财务部门也制定也相关制定，但是两个部门制定的制度，各自为政，没有对接和融合。

那么会计要对研发支出有一个精细化核算和管理，其中一个基础的阶段，就是研发部门与财务部门必须先基于对本企业的研发活动的全阶段的了解下，然后根据研发活动特性，结合会计核算的要求。

把研发活动相关阶段划分清楚。

公司将研发活动的阶段划分为5个阶段，分别为：理论阶段（信息收集、可行性研究）、研究设计阶段、试验阶段、实践阶段（样品到实际项目测试）、实际应用阶段（小批量制造应用持续改进和完善）。

每个阶段完成后经评委会通过后进入下一个阶段。

公司将理论阶段、计算阶段、试验阶段划分为研究阶段。

研究阶段结束时点的标志是：①研发项目产品通过试验认证，具备使用价值和商业价值；②对个别产品项目定为通过试验认证，达到预期技术指标。

研究阶段主要对新产品新工艺的设想、立项、图纸设计、程序搭建及初步测试，该阶段处于框架搭建和设计概念产品的试验阶段，是否继续商业化且是否能够为企业带来经济利益存在较大不确定性。

将实践阶段和实际应用阶段划分开发阶段。

该阶段为概念产品制作完成后通过初步试验并经过项目评审，进入开发应用的实质性程序，完成整个产品的制作、优化以及达到可供使用和对外销售状态。

不存在明显严重的障碍情况，同时后续研发进度的不确定性较小，支出能够可靠计量。

三：各阶段经济活动事项及财务规范在第一点的基础上，各企业根据自身研发活动的特性，将整个研发阶段划分清楚研究阶段和开发阶段。

那么接下来财务部门需要做的工作，就是如何将这些阶段涉及的会计经济活动精细化。

笔者的思路是在划分清楚研究阶段和开发阶段之后，对每个阶段涉及的阶段，进行进一步的分解。

研发部门管理制度及流程（标准版）一、引言研发部门作为企业技术创新的重要载体，其管理制度及流程的规范与否直接关系到企业研发效率及成果的转化。

为了确保研发部门的高效运转，提高研发质量，降低研发风险，本标准版研发部门管理制度及流程应运而生。

本文档旨在明确研发部门的组织架构、岗位职责、研发流程、项目管理、知识产权等方面的规定，为研发工作的顺利进行提供有力保障。

二、研发部门组织架构及岗位职责1.组织架构研发部门下设研发一部、研发二部、研发三部等若干研发小组，各研发小组设组长一名，负责本小组的研发工作。

研发部门设部长一名，负责整个研发部门的日常管理工作。

2.岗位职责（1）研发部门部长：负责研发部门的整体管理工作，制定研发战略规划，组织研发项目的申报、评审、实施及验收，协调各部门之间的研发合作，提高研发效率。

（2）研发小组组长：负责本小组的研发工作，组织制定研发计划，协调组内成员的工作，确保项目按期完成。

（3）研发工程师：参与研发项目的具体实施，负责项目的技术研究、方案设计、试验验证等工作。

三、研发流程1.立项阶段（1）项目申报：研发部门根据市场需求、技术发展趋势及企业战略目标，提出研发项目建议书，明确项目目标、技术路线、研发周期、预算等内容。

（2）项目评审：企业组织专家对研发项目进行评审，从技术可行性、市场前景、经济效益等方面进行综合评估，确定项目的可行性。

（3）项目立项：通过评审的项目，由研发部门制定详细的项目计划，明确项目任务、进度安排、资源配置等，报企业领导审批后立项。

2.设计阶段（1）方案设计：研发工程师根据项目要求，开展技术研究，制定产品设计方案，包括产品结构、性能指标、工艺路线等。

（2）设计评审：研发部门组织专家对设计方案进行评审，确保设计方案的科学性、合理性。

（3）设计优化：根据评审意见，研发工程师对设计方案进行优化调整，直至满足项目要求。

3.实施阶段（1）试验验证：研发工程师根据设计方案，开展试验验证工作，验证产品性能、可靠性等。