技术研发部工作流程图
- 格式:xls
- 大小:201.00 KB
- 文档页数:1
模块新材料研发中心
流程名称自主研发项目管理流程制度层级
4任务概要自主研发项目的组织和实施
单位
公司领导
技术委员会
科研部门(新)
新材料研发中心
其他部门
文件或表单
节点A B C D E
编制立项报告
编制项目建议
书
项目建议书
中止
项目实施
编制总结报告
资料存档
结束
立项报告
项目实施大纲
验收报告
项目总结报告
开始
审核
中止
Y
审核
N
可行性评估
Y
N
编制项目实施
大纲
审批
Y
Y
中止
N
审核
Y
N
产品中试
审核
Y
N
新产品中试委
托书
编制验收报告
审核审核
Y
N
N。
设计前期准备阶段设计中间过程阶段设计后期审查阶段
选择设计方阶段
技术管理
设计方管理
研发部设计管理流程图(2007年版)
收集多个设计方信息考察设计方
OA 【项目成果】
OA 【合同审批】设计方修
改设计并
提交最终
成果
设计成果汇报会
相关部门
读图及部
门研讨会
设计成果公司评审会
设计成果政
府上会
取得政府纪要
设计修改
取得政府批复)技术管理(前控
)技术管理(中控
技术管理(尾控)
设计资源管理(前控)设计资源管理(后控)设计资源信息库技术管理经验沉淀
公司其他经验
设计资源管理(中控)。
研发工程部管理制度及流程1.目的和作用:新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。
为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行,取得较好的效果,特制定本制度;2.范围:公司内工程部日常工作内容等各项流程的管理;所包含的过程具体见如下章节:2.1负责新产品的设计与开发,现有产品的改良;2.2新产品工艺的贯彻与落实;2。
3产品材料的改良2.4工艺文件的编制与核准2.5生产中技术问题的解决;2。
6客户样品的跟踪,采购样品的确认2.7 BOM表(产品零件结构表)的编制与管理2.8新材料供方的联系,新材料应用技术问题的改善2。
9新产品质量的跟踪2。
10协助品质部建立品质标准与计量标准化工作2。
11指导生产部做好机器、设备的保养与维护2。
12供方的评审2。
13特采作业的核准2.14负责公司工程资料的制作,发放及存档2。
15负责样品的打样2。
16负责样板、夹具的图纸制作2.17在整个开发阶段系统地衡量客户的满意度3.权责:权力3。
1有权参与公司生产政策的制定;3。
2有权参与公司产品开发战略的制定3。
3有权参与公司年度、季度、月度生产计划的制定,并提出意见和建议3.4对违反操作工艺的行为和过失有实施处罚的权力3。
5部门内部员工考核的权利3。
6部门内部员工聘任、解雇的建议权3.7其他上级授予的权力责任3.8对产品和技术开发计划完成负主要责任3.9对技术保密负领导责任3。
10如因工作失职,给公司造成损失,应负相应的经济和行政责任.4。
工作流程图4.1。
研发部工作流程图4.2.工程部工作流程图5.技术图纸的管理制度流程5。
1技术文件的形成与发放5。
1。
1任何一份技术文件的形成都是公司员工辛勤劳动的成果和员工智慧的结晶,但其中还饱含了公司巨大的前期投入、过程控制和后期经营等因素,显而易见是公司投入了巨大的财力、物力,为每位员工提供了展示自己能力的平台,员工与公司在这个平台上共同进步和发展的过程中形成了种种技术文件。
项目立项:输出《项目立项报告》在立项报告中,需要包含如下内容:应用背景,立项的目的,产品预售价格,成本预算,竞争对手的产品对比,产品开发周期;项目成员组成等;5、流程图项目立项报告产品定义市场需求产品需求规格说明书评审产品确认硬件方案设计软件方案设外观结构设软件方案评审编码单元测试代码检查优化源程序硬件方案评审结构方案评制作原理图结构设计制作PCB 原理图PCB硬件方案评审制作接口文件,BOM 等接口文件,BOM外包打样电路板调试包装设计硬件方案评审外包打样样品检验相关结构图纸外观效果图整机联调评审总体测试计划编写测试用例执行测试测试问题评审试产评估问题,分析处理措施不通过通过试产抽检测试量产通过项目结束产品维护6、开发流程此过程主要包括以下活动:市场需求定位、嵌入式软件设计与开发、硬件设计与开发、结构设计与开发、样机联调、测试、验收等。
6.1、市场需求定位目的是通过调查与分析,获取用户需求并定义产品需求,包括:需求获取,需求分析和需求定义。
目的是在用户与项目组之间建立对产品的共同理解。
6.1.1需求获取需求获取的目的是通过各种途径获取用户的需求信息,结合自身的开发环境输出《产品需求规格说明书》。
需求来源,获取技术包括但不限于:行业标准;竞争对手的产品说明书、技术说明书、宣传手册等资料;用户访谈与用户调查;可由公司市场部产品组负责组织、实施,并反馈给研发部门。
6.1.2需求分析在完成需求获取资料的分析与整理后,项目经理组织进行产品的需求分析工作。
建立需求之间的关系,明确分配给产品的需求(括嵌入式软件、硬件及结构)。
6.1.3需求变更无论最初的需求分析有多么明确,开发过程中的需求变化也还是不可避免的。
6.1.4需求跟踪需求跟踪的目的是保证在产品开发过程中每个需求都被实现,且项目的其它工作产品与需求保持一致6.2、嵌入式软件设计与开发该过程主要包括设计与开发两个活动。
设计是指设计软件系统的体系结构、数据结构、模块等,在需求和代码之间建立桥梁;开发是指软件工程师按照系统设计去编码开发,并进行单元测试、代码检查优化等。
产品研究开发流程一、研发主流程1、立项2、分三部份(模具、硬体、软体)3、工程部测试3、品质部测试4、客户测试通过完成二、研发次流程立项:先是业务和客户联系确定规格(模具、产品规格书、软件的程序流程图等)。
研发工程师会根居客户的要求及规格做一定的评估,判断我们是否可以接这个案子。
如可行,但还是有要做修改的地方需书面报告并邮件通知客户,经客户确认后才能做修改。
如客户中途要修改规格也需邮件书面文档并邮件通知。
模具:主要由工程部负责,可以分三种情况:第一客户已经开模,所以可以直接进入到下一步硬件部分。
第二客户提供图纸需要我们开模。
第三要自己设计图纸并开模具。
建议:模具一出来就建立BOM,以后如有修改再更新BOM,这样不至于生产要很急赶BOM。
硬件:主要由研发部负责,可以二种情况:第一新产品,可能会重新设计原因图。
(如血糖仪和测试架可以说是不同产品)。
原理很大的不一样。
第二更新产品,基本只需要画PCB,打样回公司交研发部调试(如血糖仪的OK-P、OK-C等)。
建议:出一款产品BOM马上建立,和模具一样,不至于生产急着赶BOM。
软件:主要由研发部负责,由软件工程师编写软件,调试产品。
负责估算软件编写及调试完成的时间,负责规格、流程修改文档资料编写。
对新产品规划及设计。
工程测试:主要由工程部负责,先由研发部提供规格书、程序流程图、程序测试申请表、CODE CARD地址表、焊接申请表。
然后工程主管安排焊接测试,并做好测试记录表。
如有发现问题随时找研发部。
品质部测试:主要由品质部负责,先由研发部提供规格书、程序流程图、程序测试申请表、CODE CARD地址表。
然后由品质主管安排测试,并做好测试记录表。
如有发现问题或不明之处随时找研发部。
客户测试:品质部测试完,如有发现问题。
研发部修改程序后寄客户还是等品质验证无问题寄客户(待讨论)。
我建议寄两台,可以省焊接时间。
三、研发工作各部门分工规划研发部:硬件设计,提供BOM表钢网等硬件资料文档,PCB 打样邦定追踪。
研发管理制度一、研发及产品开发流程二:根据企业研发活动特点合理划分研究阶段与开发阶段实务中不少企业,对企业研发支出管理都比较粗款,缺乏精细化管理。
其中缘由以笔者之见,其一企业没有专门的研发管理相关制度,其二企业有研发管理制度,但是制度要不是不能和企业业务无缝对接,要不就是制度无法落地执行。
其三是研发部门有相关制度,财务部门也制定也相关制定,但是两个部门制定的制度,各自为政,没有对接和融合。
那么会计要对研发支出有一个精细化核算和管理,其中一个基础的阶段,就是研发部门与财务部门必须先基于对本企业的研发活动的全阶段的了解下,然后根据研发活动特性,结合会计核算的要求。
把研发活动相关阶段划分清楚。
公司将研发活动的阶段划分为5个阶段,分别为:理论阶段(信息收集、可行性研究)、研究设计阶段、试验阶段、实践阶段(样品到实际项目测试)、实际应用阶段(小批量制造应用持续改进和完善)。
每个阶段完成后经评委会通过后进入下一个阶段。
公司将理论阶段、计算阶段、试验阶段划分为研究阶段。
研究阶段结束时点的标志是:①研发项目产品通过试验认证,具备使用价值和商业价值;②对个别产品项目定为通过试验认证,达到预期技术指标。
研究阶段主要对新产品新工艺的设想、立项、图纸设计、程序搭建及初步测试,该阶段处于框架搭建和设计概念产品的试验阶段,是否继续商业化且是否能够为企业带来经济利益存在较大不确定性。
将实践阶段和实际应用阶段划分开发阶段。
该阶段为概念产品制作完成后通过初步试验并经过项目评审,进入开发应用的实质性程序,完成整个产品的制作、优化以及达到可供使用和对外销售状态。
不存在明显严重的障碍情况,同时后续研发进度的不确定性较小,支出能够可靠计量。
三:各阶段经济活动事项及财务规范在第一点的基础上,各企业根据自身研发活动的特性,将整个研发阶段划分清楚研究阶段和开发阶段。
那么接下来财务部门需要做的工作,就是如何将这些阶段涉及的会计经济活动精细化。
笔者的思路是在划分清楚研究阶段和开发阶段之后,对每个阶段涉及的阶段,进行进一步的分解。
新研发项目申报根据公司订单情况(一般新订单签订合同或编制项目预算时候后提出)项目经理/技术经理提出项目人员确定根据公司和部门的安排,确立研发项目人员结构,配置专门的项目研发管理人员(如PJS),负责管理本项目研发内容的管理项目经理负责项目初审合格项目的必要性,课题组的承担能力、经费预算的合理性符合申报指南的要求。
项目论证评估1、对项目的技术创新性、可行性、风险、效益和市场前景等进行评估;2、时限根据项目申报指南确定。
项目立项1、根据项目的初审意见、立项评估论证意见、项目申报指南的有关要求和年度计划的总体安排,确立立项项目名单;2、时限根据年度计划确定。
项目形式审查合格申报单位主体资格合格,资料完整、齐全、真实,以及是否符合申报项目指南的规定要求。
项目形式审查不合格申请材料不齐全或不符合项目申报指南的规定,签订项目合同书科技研发项目立项工作程序流程图上报符合大连市以上科技项目条件的上报。
科技孵化器(市级)认定(考10个工作日之内告知申报人。
实地考察市科技局组织实地考核专家评审由市科技局组织专家评审提出申请依据申请条件提出申请填报申请材料提交相关的技术资料和其他材料。
初审合格符合申报条件的规定,申报材料齐全完整并且填写准确无误。
上报向上级科技局提出申请,并根据其意见,会同申请单位做好接受考核的准备工作。
初审不合格申请材料不齐全或不符合申报条件的规定,14个工作日之内告知申报人。
专家评审由市科技局组织专家组评审。
决定1、符合条件的14个工作日内出具许可文件。
2、不符合条件的在14个工作日内出具不予许可决定书。
申请1、符合申请人条件;2、提交有关技术资料和受理1、查验申请材料;2、出具受理或不予受理书审查政策法规与体制改革处受理,进行形式审查。
核)申报程序流程图市级科普基地认定程序流程图不予受理申请材料不齐全或不符合法定形式,当场或7日内一次其他材料。
面凭证。
申报认定材料企业提交认定材料。
组织评审符合条件上报大连市科技局,由高新技术发展及产业化处组织专家或委托有资质的科技中介机构,对通过审查的企业的技术水平、技术创新能力、管理水平、效益和市场前景等方面进行评审,并按要求出具评审意见。
技术研发部门⼯作流程图.. .. ..新产品开发部门⼯作流程图技术副总技术部负责⼈新产品样品开发市xx太阳能.. .. ..附件⼀:部管理制度新产品开发⼯作,是指运⽤国外在基础研究与应⽤研究中所发现的科学知识及其成果,转变为新产品、新材料、新⽣产过程等⼀切⾮常规性质的技术⼯作。
新产品开发是企业在激励的技术竞争中赖以⽣存和发展的命脉,是实现“⽣产⼀代,试制⼀代,研究⼀代和构思⼀代”的产品升级换代宗旨的重要阶段,它对企业产品发展⽅向,产品优势,开拓新市场,提⾼经济效益等⽅⾯起着决定性的作⽤。
因此,新产品开发必须严格遵循产品开发的科学管理程序,即选题(构思。
调研和⽅案论证)样(模)试批试正式投产前的准备这些重要步骤。
⼀、调查研究与分析决策新产品的可⾏性分析是新产品开发中不可缺少的前期⼯作,必须在进⾏充分的技术和市场调查后,对产品的社会需求、市场占有率、技术现状和发展趋势以及资源效益等五个⽅⾯进⾏科学预测及技术经济的分析论证。
(⼀)调查研究:1、调查国市场和重要⽤户以及国际重点市场同类产品的技术现状和改进要求;2、以国同类产品市场占有率的前三名以及国际名牌产品为对象,调查同类产品的质量、价格、市场及使⽤情况;3、⼴泛收集国部外有关情报和专刊,然后进⾏可⾏性分析研究。
(⼆)可⾏性分析:1、论证该类产品的技术发展⽅向和动向。
2、论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。
3、论证发展该产品的资源条件的可⾏性。
(含物资、设备、能源及外购外协件配套等)。
(三)决策:1、制定产品发展规划:(1)企业根据国家和地⽅经济发展的需要、从企业产吕发展⽅向、发展规模,发展⽔平和技术改造⽅向、赶超⽬标以及企业现有条件进⾏综合调查研究和可⾏性分析,制定企业产品发展规划。
(2)由技术开发部提出草拟规划,经技术副总审查,由总⼯程师组织有关部门⼈员进⾏慎密的研究定稿后,报总经理批准,由技术部下达执⾏。
2、瞄准世界先进⽔平和赶超⽬标,为提⾼产品质量进⾏新技术、新材料、新⼯艺、新装备⽅⾯的应⽤研究:(1)开展产品寿命周期的研究,促进产品的升级换代,预测企业的盈亏和⽣存,为企业提供产品发展的科学依据;(2)开展哪些对产品升级换代有决定意义的科学研究、基础件攻关、重⼤⼯艺改⾰、重⼤专⽤设备和测试仪器在研究;(3)开展哪些对提⾼产品质量有重⼤影响的新材料研究;(4)科研规划由技术部提出草拟规划交技术部门会审,经总⼯程师签字报总经理批准后,由技术部综合下达。