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集团公司管控课程大纲一、解读集团公司（一）集团公司不同于企业集团1、集团公司：某公司通过产权纽带，控制其独资子公司（或分公司）、绝对或相对控股子公司，并由其自身，独资子公司（分公司），绝对或相对控股子公司组成，具有独立法人资格的公司群（集合）。
2、企业集团：企业集团是这样一种经济组织，它是一个以少数（也可以是一个）具有法人地位的大企业为核心，以一批具有共同利益、受这个核心不同程度控制或影响的法人企业为外围，通过产权及非产权等不同形式的利益联系而构成的企业联合体，是企业的集合。
3、企业集团与集团公司的这种本质区别可以表现在以下四个方面：（1）法律地位不同。
（2）结构层次不同。
（3）联系的纽带不同。
（4）内部关系不同。
4、企业集团不适合中国国情（1）1978年开始引进。
企业联合/政府重组/自然成长（2）上世纪90年代面临重大危机（3）中国文化是崇尚权威，难以平等合作。
（二）集团公司不同于一体化企业1、企业的存在是对市场的替代；2、企业内部是权威配置资源/计划经济，企业外部是价格配置资源/市场经济；3、大企业必然生病，即官僚主义衍生出的“大企业病”；4、集团公司是中间组织，是治疗大企业病的良方。
（三）集团公司的表现形式1、会计学表现：2、社会学表现：（四）集团公司本质1、母子公司是企业资源配置的自然延伸（1）企业是资源配置场所（2）集团是企业的组合，其目的在于2、母子公司是企业所有权和经营权分离的自然延伸（1）企业所有权和经营权分离产生的天然矛盾（2）解决天然矛盾需要建立激励与约束机制，让委托代理有效（3）母子公司实质也是企业所有权和经营权分离。
3、母子公司关系依赖于法人所有制（1）母子公司最高权力机构为各自的股东大会（2）母公司直接管理子公司的障碍在于法人所有制（3）尊重与超越法人所有制是母子公司控制的重要内容二、解读管理控制（一）控制越来越重要1、经营：反映企业与市场的关系，是企业利用价格机制配置资源；2、管理：反映企业内部关系，是企业利用权威机制配置资源。
与集团管控培训课件本文将介绍与集团管控培训课件相关的内容。
管控培训课件在现代企业管理中扮演着重要的角色，它能够帮助员工了解和掌握集团管控的重要知识和技能，提升整体管理水平。
一、什么是集团管控集团管控是指在跨国公司及其下属子公司之间建立一套统一的管理框架和控制机制，以确保公司的各项经营活动能够有效地执行和监督。
这种管理方式能够促进公司内部各个部门之间的合作和协调，提高资源利用效率，降低风险，并最终实现公司整体的战略目标。
二、为什么需要集团管控培训课件1. 增加员工的专业知识和能力集团管控培训课件可以帮助员工了解和掌握集团管控的基本知识和技能，提高他们的专业能力。
通过培训，员工可以学习到如何进行跨国公司的管理和协调，如何制定有效的管理措施，以及如何监督和评估公司的业绩等。
2. 提高公司管理水平通过集团管控培训课件，公司能够统一员工的管理思想和方法，提高整体管理水平，确保公司的各项经营活动有序进行。
培训有助于深化员工对公司战略目标的理解，增强员工的团队合作意识，提高绩效管理能力，从而推动公司的发展和创新。
3. 降低风险和成本集团管控培训课件可以帮助员工了解并遵守公司的管理规定和流程，减少管理中的错误和瑕疵，降低风险发生的概率。
同时，培训还能帮助员工提高工作效率，减少工作中的浪费和重复劳动，进而降低公司的成本。
三、集团管控培训课件的设计准则1. 简单明了集团管控培训课件应该采用简洁明了的表达方式，避免使用过于复杂的术语和概念，以便员工能够快速理解和消化所学内容。
2. 系统完整课件的内容应该涵盖集团管控的各个方面，包括战略规划、组织设计、绩效管理、风险控制等。
同时，课件应该按照逻辑顺序组织，形成一个完整的知识体系，帮助员工全面掌握相关知识。
3. 实践导向集团管控培训课件应该注重实践应用，通过案例分析和练习等形式，帮助员工将所学的理论知识应用到实际工作中，提高工作效果和成果。
四、集团管控培训课件的内容1. 集团管控的概述介绍集团管控的基本概念、目标和重要性，帮助员工了解为什么需要进行集团管控。
